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Y este?
Groenlandia
Africa
En qu momentos de su vida
tuvo usted que cambiar sus
paradigmas?
APRENDER
A
DESAPRENDER
(Jos A. Garca Monge)
Es la oportunidad de aprender
temas o cosas de inters
inmediato, dejando de lado
aquellos contenidos que no se
ajustan a la realidad del momento;
no dejar del todos sus
conocimientos, sino ms bien
ampliar su bagaje cultural con
temas de ms importancia o
trascendencia para la persona .
(Vega Aguirre )
Aprender a Desaprender
Hay verdades provisionalestiles para un tramo de nuestra vida, verdades
enlatadas que se nos olvida mirar la fecha de caducidad
R
E
A
L
I
D
A
D
(Garcia-Monge)
Nuevo
Actual
til
TIEMPO
Antiguo
Obsoleto
Inservible
R
E
A
L
I
D
A
D
1. AUTOCONOCIMIENTO Y LIDERAZGO
POR QU ES NECESARIO?
1. CAMBIO: no se puede cambiar lo que
no se conoce
2. MODELADO DE ROLES: la persona
que ocupa un puesto de supervisin se
convierte en ejemplo de las conductas
de sus subordinados. Ello le exige
revisar su comportamiento y ser cada
vez mejor persona
VENTANA
DE JOHARI
RESULTADOS
CONOCEN
DESCONOCEN
OTROS
CONOZCO
DESCONOZCO
I
AREA
PUBLICA
II
AREA
CIEGA
III
AREA
PRIVADA
IV
AREA
DESCONOCIDA
VENTANA
DE JOHARI
RESULTADOS
APERTURA Y AUTORREVELACION
RETROALIMENTACION
APERTURA Y RETROALIMENTACION
PREGUNTARSE
ACERCA DE LOS
CMOS, POR QUS DE
MI VIDA,
MIS MOTIVADORES
SER CAPAZ DE
EVITAR LOS
DISTRACTORES
PARA NO ENCONTRARSE
CONSIGO MISMO
Qu es el Liderazgo 360?
CUMPLIMIENTO
Supervisores
AUTOCONCIENCIA
TRABAJO EN
EQUIPO
Colegas
RESULTADOS
/SERVICIO
Clientes
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
EFECTIVO
4
Recompensa
Contingente
PASIVO
1. INFLUENCIA
VISIONARIA
2. MOTIVACIN
INSPIRACIONAL
3. CONSIDERACIN
INDIVIDUALIZADA
4. ESTIMULACIN
INTELECTUAL
ACTIVO
Direccin
por excepcin
pasiva
Laissez
Faire
INEFECTIVO
1. INFLUENCIA VISIONARIA
A.Evaluacin del Entorno: REALISTA / PODER
EXPERTO
Recursos y Obstculos: econmicos,
humanos, sociales, polticos, culturales
Necesidades emocionales de las personas
del equipo de trabajo
1. INFLUENCIA VISIONARIA
Tengo todava la pasin y la energa
para soar y buscar cambios?
B. Articular las
acciones
a una visin
idealizada
Extraordinaria, pero en la
latitud de aceptacin
Tenacidad y energa
Actos arriesgados casi heroicos
Comunica un sentido global de los
resultados
1. INFLUENCIA VISIONARIA
C. Identifica a las personas con
la visin
Sienten que vale la pena trabajar por
ella.
Cambian de actitud y comparten la
visin
2. MOTIVACIN INSPIRACIONAL
ESTIMULA
ENTUSIASMO
EFECTO
PIGMALEON
Dice cosas para construir la confianza en la
habilidad de sus subordinados y convencerlos
que se pueden desempear exitosamente. crean
altas expectativas en cuanto al desempeo
esperado de los seguidores
3. ESTIMULACIN INTELECTUAL
Estimula a sus
seguidores
para que sean
ms creativos y
cuestionen lo
establecido
Reencuadre de
Problemas
4. CONSIDERACIN INDIVIDUALIZADA
Se sensibiliza
Las escucha e indaga
4. CONSIDERACIN INDIVIDUALIZADA
MENTORING Y DELEGACIN
COMPARTIR EXPERIENCIAS
PERSONALES
RECOMPENSA CONTINGENTE
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
LIDER
SEGUIDOR
Recompensas
Roles
(tangibles o intangibles)
Responsabilidades
Confianza
Evitar la sancin METAS / DESEMPEO
ES
T
AN
(causa
Z
R
O
INTERCAMBIO
ansiedad)
EF
LT
TRANSPARENTE NEGOCIADO
EXPECTATIVAS CLARAS
DISTRIBUIDAS EQUITATIVAMENTE
RETROALIMENTACIN OPORTUNA
R
O
T
AU
N
CO
PASIVA
Laissez - Faire
No interviene,
Evita interactuar
Eluden sus
responsabilidades
No confan en su
habilidad
No delinean el problema
que debe resolverse
No busca errores