II INTERCICLO

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Caso 1
Captulo XIII: De los soldados auxiliares, mixtos y propios.
Los soldados auxiliares son aquellos que ayudan a un prncipe pero
pertenecen a otro. Como los mercenarios, son intiles y peligrosos. Incluso
son preferibles los mercenarios. Porque los auxiliares, si ganan, permitirn al
verdadero prncipe al que ellos deben fidelidad que se apodere de los
territorios. De modo que en este caso se est al arbitrio de la fortuna. El
prncipe debe preferir perder con su propio ejrcito a vencer con el de otros,
pues la victoria con ejrcito ajeno no es verdadera victoria. Maquiavelo no
menciona explcitamente a los "mixtos" del ttulo, pero han de ser ejrcitos
combinados de fuerzas propias y ajenas.
Mxima: El prncipe debe preferir perder con su propio ejrcito a
vencer con el de otros, pues la victoria con ejrcito ajeno no es
verdadera victoria.
Aplicacin: En una empresa en la que yo soy quien la dirige no puedo traer
como Asesores a personal de otras empresas peor an si es de la
competencia por ejemplo mi empresa es la Chevrolet y traigo vendedores
de la Toyota para que me asesoren en ventas, en un primer momento me
ayudaran pero pasando el tiempo se apropiaran de mis ideas y prcticas
para aplicarlas en Toyota hasta se pueden estar llevando algunos de mis
clientes.
Caso 2
Captulo XVI: De la liberalidad y la parsimonia.
Es virtuoso ser liberal y generoso, pero esta virtud colisiona contra
la realidad del poder. Si el prncipe practica la liberalidad como se debe
(es decir, sin que se note), parecer mezquino. Si la prctica de modo que
todos lo tengan por generoso, le ser perjudicial: para mantener la
reputacin deber gastar todo su patrimonio en los poderosos que lo
rodean, caer en la pobreza, acabar por tener que cobrar fuertes
impuestos al pueblo y ste lo odiar, de modo que por beneficiar a unos
pocos ofender a la mayora. En cambio, si se renuncia a ser liberal, vale la
pena hacerse ganar fama de mezquino, pues con el tiempo, al no deber
cobrar fuertes impuestos al pueblo, podr ganar la guerra y financiar
empresas, de modo que como resultado beneficiar a la mayora slo por no
beneficiar a unos pocos. Y esa mayora popular lo amar y lo considerar
generoso. Esta estrategia tiene slo dos excepciones: es necesario ser
realmente liberal antes de conseguir el poder y til si el patrimonio que se
gasta es el de otro (mediante saqueos, botines o rescates).

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Mxima: El prncipe debe preferir perder con su propio ejrcito a
vencer con el de otros, pues la victoria con ejrcito ajeno no es
verdadera victoria.
Aplicacin: En una empresa los directivos nos deben ser generosos en
cuestin de Bonos y Comisiones con su crculo cercano o con sus Favoritos
ya que esto ser mal visto por el resto de empleados y ser odiado por
ellos, un directivo debe procurar ser equitativo e igualitario.

Caso 3
Captulo XIX: De qu manera se ha de evitar ser menospreciado y
odiado.
Es de absoluta necesidad evitar ser despreciado u odiado. Son stos los
nicos defectos realmente perjudiciales. Se evita el odio abstenindose de
ser rapaz y usurpador de los bienes y las mujeres de los sbditos (la
mayora se contenta slo con eso, con que no le quiten aunque no le den).
Se evita el desprecio guardndose de tener los defectos que quitan prestigio
(ser voluble, frvolo, afeminado, cobarde o irresoluto) y adoptando las
cualidades contrarias. Ello hace que los ciudadanos no engaen ni ataquen
a su prncipe. Es una tctica excelente al respecto hacer que sean otros los
que apliquen los castigos mientras que el prncipe se reserva para s el
otorgar los beneficios. Finalmente, si el ejrcito es ms poderoso que el
pueblo (como en la Antigua Roma) es fundamental no ser odiado ni
menospreciado por aqul, o el poder le ser arrebatado.
Mxima: Si el ejrcito es ms poderoso que el pueblo (como en la
Antigua Roma) es fundamental no ser odiado ni menospreciado por
aqul, o el poder le ser arrebatado.
Aplicacin: En una empresa el jefe debe procurar ganarse el cario y el
respeto de todos sus trabajadores pero a la vez tener mano firme con los
asuntos que debe merecerlo, por ejemplo en una junta de accionista el
presidente de la compaa debe procurar mantener contentos y satisfechos
a todos los accionistas puesto que si un grupo importante de estos se
sienten insatisfechos e intranquilos sencillamente le quitaran la presidencia.
Caso 4
Captulo XX: Si las fortalezas y muchas otras cosas que diariamente
hacen los prncipes son tiles o intiles.
En cuanto a armar o mantener armados a los sbditos, un prncipe nuevo
debe hacerlo, pues siempre es mejor tener armas propias y es necesario
que los sbditos se mantengan fieles y no tengan sospechas de su
gobernante (en este caso, slo los armados deben recibir beneficios, de
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modo que se los mantenga fieles). Un prncipe que aade un territorio
nuevo a un principado antiguo, empero, debe desarmar o mantener
desarmados a sus nuevos sbditos. Pues le conviene mantener
concentradas las armas en el propio ejrcito que ya tiene. La tctica de
generar discordias entre los sbditos para mantener el poder es perjudicial,
porque siempre la faccin ms dbil acabar por aliarse con algn
extranjero. S conviene ganarse la confianza de los que eran enemigos
cuando se realiz la conquista. En cuanto a construir fortalezas, slo sirve al
que tenga ms miedo al pueblo que a los invasores, mientras que el que
tenga ms temor a los invasores no debe hacerlo.
Mxima: Un prncipe que aade un territorio nuevo a un principado
antiguo, empero, debe desarmar o mantener desarmados a sus
nuevos sbditos.
Aplicacin: En el ambiente empresarial cuando se asume una direccin de
empresa el jefe debe procurar comenzar a depurar de entre su crculo de
trabajo a elementos que quizs an sean leales a la administracin anterior
y poner en estos lugares a gente de su entera confianza darles
responsabilidades y obligaciones importantes pero procurando jams perder
el control total de la direccin.
Caso 5
Captulo XXIII: De cmo hay que huir de los aduladores.
Es tarea difcil para el prncipe rechazar a quienes lo adulan y animar en
cambio a que quienes lo rodean le digan la verdad. Porque otorgar ese
derecho deriva luego en faltas de respeto, de modo que el expediente
correcto es elegir un conjunto de hombres sabios cuya tarea sea responder
a las consultas con toda la verdad. Slo ellos deben decir la verdad y slo
cuando el prncipe quiera y especficamente sobre lo que les pregunte. El
prncipe debe preguntarles sobre todo lo que sea necesario, pero jams
dejar que decida otro por s mismo ni modificar una decisin ya tomada. Por
todo ello, slo un prncipe prudente y sabio ser capaz de tomar consejos
como es debido y el mrito no ser de quien aconseja sino de quien sabe
ser aconsejado.
Mxima: Es tarea difcil para el prncipe rechazar a quienes lo
adulan y animar en cambio a que quienes lo rodean le digan la
verdad.
Aplicacin: Un Gerente General debe estar atento a las decisiones y
sugerencias de los Gerentes de nivel inferior si estos Gerentes solo esperan
que Gerencia General de una orden lo nico que hacen es aplaudir y alabar
para de inmediato ponerla en prctica hay que ponerles cuidado puesto que
no toda decisin es buena, nunca est de mas segundas opiniones y
evaluacin de estas en un trabajo en equipo, los que solo adulan hay que
hacerlos a un lado.

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