Professional Documents
Culture Documents
CULTURAL
I CREATIV A
BUCURETIULUI
2015-2025
Toate datele i cifrele din prezentul studiu au fost obinute prin instrumente sociologice dedicate i prin
consultarea de surse publice cu autor, disponibile la capitolul Bibliografie
Iniiator:
Consoriu consultani:
Mulumiri pentru gzduirea focus grupurilor Muzeului Naional al ranului Romn i Hanului Gabroveni
Design i layout: Modernism.ro
Ilustraii: Arhivele Naionale ale Romniei i albume fotografice de Lucian Muntean: Fntnile Bucuretiului, Ceasurile
Bucuretiului, Noaptea Alb a Muzeelor, ntlniri focus grupuri
Traducerea pentru versiunea n limba englez: Best Communication Media
Data publicrii: februarie 2015
Alte detalii referitoare la prezentul document: oana@modernism.ro i strategie@arcub.ro
2 | BUCURETI 2015
CUPRINS
INTRODUCERE
Definiii
Echipa de proiect
III. DIAGNOZ
Cercetare calitativ asupra operatorilor culturali i antreprenorilor creativi, pe
11 domenii i prin 4 filtre: coninut creativ, coninut educaional, dezvoltarea
publicurilor, capacitate financiar i organizaional
Foto: LUCIAN MUNTEAN, MODERNISM.RO
BUCURETI | 3
IV. 1. VIZIUNE
A. SUSTENABILITATE N CULTUR
B. PROFESIONALIZARE I EDUCAIE
B.1. Profesionalizare n cultur
B.2. Educaie cultural
C. TRANSPAREN
V. BIBLIOGRAFIE
VI. ANEXE
4 | BUCURETI 2015
Introducere
Definiii
Declaraia universal privind diversitatea cultural, adoptat n 2001 de UNESCO definete cultura
drept ntregul complex de caracteristici distinctive de natur spiritual, material, intelectual i
emoional care caracterizeaz o societate sau un
grup social. Domeniul cultural include astfel
nu numai artele i literatura, ci i modul
de via, drepturile fundamentale ale
persoanei, sistemele de valori, tradiiile i
credinele.
Aceast definiie reia, n termeni antropologici,
delimitarea domeniului cultural, aa cum a fost
realizat tot de ctre UNESCO n 1982, ea fiind o
Operatorul cultural este o entitate organizaional reglementat juridic (ONG, instituie, PFA,
SRL) sau nu (n cazul creatorilor, care sunt i formatori de gust) care activeaz n domeniul cultural i
creativ, genernd aciuni i produse n conformitate
cu propriul statut i cu profilul publicului cruia i se
adreseaz. n subsidiar, operatorul cultural poate
fi un antreprenor creativ, entitate organizaional reglementat juridic (ONG, PFA, SRL i declinri, cum ar fi SRL-D) avnd domeniu de activitate n industriile culturale i creative i dezvoltnd proiecte prin propriile venituri generate i prin
finanri publice sau private.
2015
BUCURETI | 5
internaionale, au adaptat propria definiie, incluznd i alte sectoare n acest domeniu (de exemplu
gastronomia).
Departamentul Naiunilor Unite pentru Educaie,
Cultur i tiin al UNESCO propune o definiie
n care face distincia ntre industriile culturale i
cele creative. Astfel industriile culturale sunt
acele industrii care produc, distribuie i comercializeaz bunuri i servicii care, n esen, au coninut
profund cultural i deci intangibil, ce este protejat
de copyright. n afar de sectorul artelor tradiionale (artele spectacolului, artele vizuale, patrimoniul cultural), acestea includ filmele, DVD sau video,
televiziunea i radiodifuziunea, jocurile video, noile
mijloace de comunicare, muzica, presa i crile.
Industriile creative includ mai multe activiti
cum ar fi producia artistic i cultural, designul,
arhitectura, publicitatea sau fashion. Industriile
creative utilizeaz cultura ca input i au o
dimensiune cultural, chiar dac produciile lor
sunt n principal funcionale.
Industriile culturale i creative pot prea foarte
diferite ntre ele, ns n esen toate aceste definiii
vorbesc despre creativitate individual organizat ntr-o form structurat i definit de o
logic economic.
Industriile culturale i creative au un impact
puternic att pe plan intern, ct i internaional,
datorit ideii de a conceptualiza zona aflat la intersecia creativitii, culturii, afacerilor i tehnologiei
ntr-o singur grupare, pentru a putea desctua"
creterea i dezvoltarea acesteia.
Subsumate industriilor creative sunt noiuni
ca: hub-ul creativ, care este o infrastructur
care folosete o parte din spaiul disponibil pentru
networking, dezvoltare organizaional i de business pentru operatori din industriile culturale i
creative. Un hub creativ poate oferi susinere prin
serviciile i facilitile oferite pentru oamenii, proiectele i start-up-urile pe care le gzduiete pe termen
scurt sau pe o durat mai lung de timp. Noiunea
de cluster se folosete pentru o concentrare geografic de instituii i companii interconectate care
realizeaz un ecosistem de cercetare, producie i
distribuie i care pot deveni poli de competitivitate
pentru un ora sau o regiune.
Muli ali termeni ai sistemului cultural pe care
i vom regsi n documentul de fa vor fi explicitai
pe parcurs.
COORDONATOR PROIECT
OANA (IONI) NSUI este manager cultural,
specialist comunicare i trainer acreditat. Experiena sa
profesional a nceput aproape simultan cu proiecte n
domeniul privat, profit i non-profit. Printre proiectele la
care a lucrat i lucreaz se numr Modernism.ro, Nsui
colecie i galerie, PostModernism Museum Bucureti,
Antreprenoriat n industrii creative, Sibiu Capital
Cultural European 2007, Festivalul de Film Istoric
Rnov, Transilvania Fest, Grayling / MMD Corporate,
Public Affairs & Public Relations Consultants, Fundaia
Raiu Romnia. n prezent este freelancer, cu diferite
proiecte n derulare: managing partner la o galerie de
art contemporan, director dezvoltare pentru un muzeu
privat, consultant n planificare cultural, consultant n
comunicare pe diverse proiecte punctuale, trainer (pe
subiecte de management de proiect, management cultural,
comunicare).
http://ro.linkedin.com/in/oananasui
MANAGER PROIECT
AMALIA ALEXANDRU este liceniat a Facultii
de Litere i activeaz n sectorul cultural din 2005, avnd
experien n scrierea i implementarea proiectelor culturale, finanate prin programe naionale i europene. n
calitate de manager de proiect, Amalia a colaborat cu
numeroase organizaii nonguvernamentale pentru implementarea unor activiti educative originale, ce vizau o
abordare creativ a patrimoniului (Asociaia Mioritics,
Odaia Creativ, transLUCID, Asociaia pentru Formarea
Profesional a Adulilor). n perioada 2006-2013 a
organizat programe de formare profesional n cadrul
Centrului de Pregtire Profesional n Cultur i a participat la proiectele de consultan ce vizau eficientizarea
managementului organizatoric instituional.
n prezent este consultant independent i trainer al
cursurilor marca Formare Cultural, pe teme de sustenabilitate n iniiativele culturale i modaliti de comunicare eficient n proiecte.
http://ro.linkedin.com/in/amaliaaalexandru
CONSULTANT DOMENII CULTURALE,
CONSULTANT FINANRI
ANDREEA GRECU este manager cultural. ntre
1999-2004 i respectiv din iulie 2009 i pn n prezent
lucreaz n sectorul nonguvernamental pentru asociaii
BUCURETI | 7
ArCuB promoveaz cultura oraului Bucureti, propunnd programe i strategii, proiecte din cele mai variate
zone ale culturii: teatru, muzica, arte vizuale, dans,
ateliere de creaie, producie editorial etc. Fiind o instituie public, ArCuB are ca misiune educarea publicului
prin art i cultur, precum i susinerea efectiv a artitilor tineri neinclui n structuri instituionale tradiionale.
Implicarea ArCuB n realizarea proiectelor culturale este
n primul rnd de ordin financiar, prin subvenia acordat
de Consiliul General al Municipiului Bucureti.
Echipa de proiect: Mihaela Pun director, Alina
Teodorescu director adjunct, Anca Ioni consultant.
www.arcub.ro
2015
BUCURETI | 9
Participanii la cele 12
focus grupuri
10 | BUCURETI 2015
EXPERI CONSULTANI
COSMIN NASUI
Consultant domeniu: Arte vizuale pictur, sculptur,
fotografie, instalaie, performance, happening, art video,
new media, mixed media
Cosmin Nsui lucreaz din 1999 ca i critic de art,
istoric de art, curator, trainer, manager cultural.
Este expert evaluator art contemporan n Asociaia
Experilor i Evaluatorilor de art din Romnia. A curatoriat peste 100 de proiecte expoziionale naionale i internaionale. n 2002 i 2003 absolv, ca ef de promoie,
Facultatea de Istoria i Teoria Artei i Facultatea de Arte
Decorative i Design, ambele din cadrul Universitii de
Art Bucureti. n 2009 iniiaz platforma Modernism.
ro, cea mai important publicaie online de art contemporan din Romnia Din 2015 este senior curator la
PostModernism Museum Bucureti.
DOROTHEE HASNAS
Consultant domeniu: Arhitectur, urbanism, design;
fashion, handmade
Dorothee Hasnas este arhitect, cu studii de specialitate n Bucureti, Stuttgart i Karlsruhe. Este membru
Swiss Humanitarian Aid Unit. Una din specializrile sale
este studiul n evoluia oraului islamic. Este coordonator
de proiecte la The Ark Bursa Mrfurilor Creative.
MIHAI FULGER
OLTEA ERBAN-PRU
FLORINA PRJOL
ANCA IONI
BOGDAN ERBAN
Consultant domeniu: Muzic alternativ, electronic,
contemporan
VIRGIL NIULESCU
Consultant domeniu: Patrimoniu - muzee, cldiri,
biserici, trguri de meteugari
Virgil Niulescu este istoric, director al Muzeului
Naional al ranului Romn din anul 2010, a fost
secretar de stat n cadrul Ministerului Culturii i Cultelor
i preedinte al Comitetului Naional Romn al Consiliului
2015
BUCURETI | 11
Participanii
la cele 12 focus
grupuri
BOGDAN RUSU
Consultant domeniu: Media & interactive media,
software development, gaming
Bogdan Rusu lucreaz n industria de sofware. n
prezent este, ntre altele, partener Centrul de Formare
Profesional Continu i Relationship Business Manager
ANIS (Asociaia Patronal a Industriei de Software i
Servicii).
IULIAN COMNESCU
12 | BUCURETI 2015
IRINA ABAZA
Consultant domeniu: Art comunitar - dezvoltare
comunitar prin cultur, art social, terapeutic,
implicare social prin art, creaie n spaiu public
Irina Abaza a absolvit Universitatea de Arte N.
Grigorescu din Bucureti i este preedinte al Asociaiei
din Pod i coordonatoare a programului de art public
I love Bucharest.
CODRUA CRUCEANU
Consultant domeniu: Educaie educaie cultural,
educaie prin art, educaie formal i non-formal,
educaie vocaional
Codrua Cruceanu este consultant independent al
Muzeului Naional de Art al Romniei n domeniile
educaional, proiecte culturale i comunicare, a fost art
manager al British Council n perioada 2001-2009. Este
absolvent a Universitii Naionale de Art Nicolae
Grigorescu din Bucureti i colaborator al mai multor
reviste culturale.
Consultant domeniu: Business of communication TV, radio, print, agenii de publicitate, comunicare
Iulian Comnescu este cel mai cunoscut i activ
analist media din Romnia. A fost, pe rnd, redactor,
redactor-ef, productor executiv la ProTV (1996-1998),
redactor-ef adjunct la Unica (1999-2003), senior editor
la TVmania (2003), redactor-ef la Realitatea TV (2004),
editor mass media la Evenimentul Zilei (2005-2006),
editor la The Industry (revista de business pe zona de
I. Contextul
proiectului,
metodologie,
observaii
I.1.CONTEXT
n perioada iulie 2014 - ianuarie 2015 s-a elaborat proiectul Strategia cultural
i creativ a Bucuretiului 2015-2025, n contextul depunerii candidaturii
oraului la titlul de Capital Cultural European n anul 2021. Astfel, viziunea
promovat asupra rolului culturii i creativitii n viaa oraului trebuie
s rspund i s serveasc i premizelor proiectului Bucureti - Capital
Cultural European 2021.
BUCURETI | 13
CANDIDAT
14 | BUCURETI 2015
I.2. METODOLOGIE
Studiul de fa este un instrument de lucru pentru operatori culturali,
antreprenori creativi, autoriti locale, entiti i persoane interesate n
dezvoltarea economic i creativ a Bucuretiului n urmtorii 10 ani. Prin
acest material se traseaz i se propun coordonatele strategice ale proiectelor
i programelor ce vor valorifica potenialul cultural i creativ al Bucuretiului
i al zonelor sale limitrofe, posibil a fi incluse n zona metropolitan n
urmtoarea decad.
BUCURETI | 15
Instrumente sociologice
Identificarea poate continua periodic, baza de
date iniiat n cadrul acestei prime cercetri poate
fi reactualizat pentru a include noi operatori culturali, pornind de la verificarea informaiei n cel puin
patru surse, dintre care una s fie site-ul Ministerului
Finanelor Publice.
Identificarea operatorilor culturali i creativi
Cercetare exploratorie
Diagnoza din acest studiu reprezint rezultatul unei
prime cercetri exploratorie n domenii culturale i creative noi sau restructurate, folosind
instrumente de lucru contemporane, ntr-un ora mai
puin obinuit cu aceste tipuri de interaciuni. Invitaiile
de participare la acest tip de ntlniri sunt primele iniiative de acest fel din ora, nelund n discuie consultrile autoritilor locale cu privire la anumite decizii
dezbtute n ntlnirile de consiliu local.
Anumite segmente i subdomenii au rmas
tangenial sau deloc atinse, din cauza restrngerilor de timp i resurse ale echipei de lucru. Creterea
numrului de focus grupuri / ntlniri de lucru, ntr-o
faz ulterioar a cercetrii, care s cuprind toate
segmentele i subdomeniile culturale corespunztoare celor 11 domenii identificate anterior, va fi de
natur s sporeasc cantitativ i calitativ informaia,
dar i s consolideze dialogul i interrelaionarea
dintre operatorii culturali i creativi din ora.
Cteva observaii se pot regsi mai jos.
n cazul domeniului Artelor spectacolului au participat la focus grup doar de reprezentani ai domeniului
teatrului independent i s-au realizat numai interviuri
2015
BUCURETI | 17
cu experi din zona dansului contemporan, informaiile desprinse necesitnd completri ulterioare prin
interviuri i focus grupuri cu reprezentani ai celor
mai active organizaii din domeniu n teatru instituional, dans clasic, dans modern i circ.
O situaie similar s-a produs i n cazul domeniului dedicat Arhitecturii i Designului, n cadrul
cruia focus grupul i interviurile au reunit doar
arhiteci i reprezentani ai entitilor creative n
domeniul designului, i nu reprezentani din domeniul fashion (design vestimentar) sau handmade.
Focus grupul de Patrimoniu a relevat necesitatea
unei discuii de lucru separate privind patrimoniu
imaterial al oraului.
Domeniul Muzic a fost mprit n dou focus
grupuri, datorit specificitilor extrem de diferite
ntre o zon clasic i una nou. n continuare,
acest sector vast i bine dezvoltat n Bucureti, necesit cercetri suplimentare n zonele mainstream de
muzic folcloric i muzic eurodance, cu publicuri
dedicate numeroase.
Domeniul Interactive media & software, aflat
pentru prima dat sub o umbrel a sectoarelor culturale i creative, conine un potenial extrem de mare
pentru investigri ulterioare care s releveze publicuri noi i direcii inovative de dezvoltare economic
n cultur.
Subiectele propuse n discuiile din focus grupuri
au fost completate de informaiile din interviuri i
cele obinute n urma completrii chestionarului,
care diagnosticheaz stadiul actual al domeniului
i stabilesc termenii n care se poate trasa o viziune
realist asupra dezvoltrii integrate a oraului.
Rspunsurile la ntrebrile din chestionar au
relevat c cele mai active entiti culturale i creative din ora sunt organizaiile nonguvernamentale, c proiectele iniiate sunt mai mult de anvergur local i naional (n defavoarea colaborrilor internaionale) a cror finanare se realizeaz
n special prin programe naionale, prin cele ale
mecanismului financiar norvegian SEE sau prin
fondurile Europa Creativ. n materie de atragere
a publicurilor, chestionarul demonstreaz c alctuirea strategiilor de dezvoltare a tipurilor de public
crora le sunt destinate serviciile i produsele organizaiei este realizat, n cele mai multe cazuri, de
coordonatorii proiectelor derulate (40%) i de directorii organizaiilor (38%). Principalele segmente de
vrst crora se adreseaz entitile cuprinse n
eantion, prin activitile lor, sunt cele de 19-29 ani
i 30-59 ani. Totodat, persoanele n vrst de 60 de
ani sau mai mult constituie n cele mai puine dintre
18 | BUCURETI 2015
a entitilor culturale care i desfoar activitatea n Bucureti pentru generarea unor proiecte
de anvergur comune, pentru transmiterea unui
mesaj unitar, pentru investigarea nevoilor culturale, educaionale, sociale i de locuire ale comunitii bucuretene, pentru animarea zonelor periferice ale oraului prin proiecte inovatoare care s
atrag rezidenii, pentru continuarea/iniierea unor
parteneriate strategice public-privat
profesionalizarea continu a celor care
activeaz n domeniu (creterea capacitii organizaionale, oportunitile de mobilitate adresate
profesionitilor, posibilitatea de a adera la reele
internaionale) i abilitatea lor de a dezvolta proiecte
educative care s implice toate categoriile de public
(proiecte direcionate n funcie de nevoile publicului, elaborarea stagiilor de voluntariat, parteneriatul cu instituiile educaionale de profil pentru
perfecionarea viitorilor actori ai domeniului)
2015
BUCURETI | 19
I.3. OBSERVAII
Concretizarea Strategiei culturale i creative a oraului 2015-2025 este
necesar s fie susinut de prioriti anuale tematice, previzionate financiar
i structurate n acord cu nevoile publicurilor i cu produsele culturale care
promoveaz valorile identitare ale oraului, desprinse din cercetare.
20 | BUCURETI 2015
BUCURETI | 21
Economia creativ
La nivelul Uniunii Europene (UE), potrivit datelor
statistice, peste 5 milioane de persoane (3,8% din
fora de munc) i desfoar activitatea n domeniul culturii, fapt care are o influen semnificativ
i asupra PIB-ului UE (reprezint 4,5% din totalul
PIB-ului european) dar i a fiecrei ri n parte.
Cultura reprezint un motor puternic pentru
generarea de noi locuri de munc, creterea
economic, stimularea exporturilor, incluziune social i are capacitatea de a susine
inovarea altor sectoare (tehnologia informaiei,
design, arhitectur, servicii etc.). Androulla Vassiliou,
comisar european pentru educaie, cultur, multilingvism i tineret pn n 2014, susinea faptul c
sectoarele culturale i creative ofer un mare potenial de a stimula locuri de munc i cretere economic n Europa. Finanarea UE ajut mii de artiti i
profesioniti din domeniul cultural s ajung la noi
categorii de public. Fr acest sprijin, ar fi dificil sau
imposibil pentru acetia s ptrund pe noi piee. De
asemenea, Comisia European a propus un program
nou pentru perioada perioada 2014-2020, intitulat
Europa Creativ, pentru a consolida competitivitatea
i pentru a promova diversitatea cultural. n acest
sens, Comisia prevede un buget total de 1,8 miliarde
EUR pentru Europa Creativ pentru perioada respectiv, ceea ce reprezint o cretere cu 37% n comparaie cu nivelurile anterioare de finanare.
n Romnia, ca de altfel n toat Europa, sectorul
cultural i creativ este foarte important pentru
economia rii, chiar dac nu este recunoscut ca
atare. Astfel, la nivelul anului 2009, industriile culturale i creative (ICC) contribuiau cu 5.93% din PIB-ul
Romniei i produceau 141.000 locuri de munc.
Astfel acestea contribuiau mai mult dect turismul
(1.11%) i serviciile de alimentaie public (1.16%) la un
loc sau dect sectorul imobiliar (4.58%) (datele sunt
extrase din studiul Contribuia industriilor creative
la nivelul economiei naionale realizat de Centrul
de Cercetare i Consultan n Domeniul Culturii CCCDC n 2010).
Studiul Importana economic a industriilor
creative realizat de GEA Strategy & Consulting
ofer o perspectiv asupra importanei sectorului
cultural i creativ n judeele din Romnia. Astfel, spre
deosebire de celelalte industrii din ar, economia
Jude
Numr de
firme
Numr de
salariai
Cifra de afaceri
(RON)
Municipiul Bucureti
Cluj
Timi
12.955
2.137
1.417
78.338
9.720
6.234
18.409.548.827
1.156.796.573
609.096.600
Braov
1.322
5.081
559.215.178
Iai
Ilfov
Constana
Prahova
Dolj
Mure
1.093
732
1.084
854
615
690
4.489
3.936
3.391
2.940
2.848
2.581
489.843.358
993.908.057
320.079.906
409.107.878
243.427.646
212.514.295
Poziie
1
2
3
6
7
8
9
10
2015
BUCURETI | 23
290
16.398
24 | BUCURETI 2015
12,5
4.194 COMPANII
> DOMENIUL SOFTWARE
4.167 COMPANII
ALTE DOMENII DE ACTIVITATE CREATIV
> TIPOGRAFIE, EDITARE, TRADUCERE
2.216 COMPANII
> MEDIA
1.818 COMPANII
> ARHITECTUR
1.577 COMPANII
BUCURETI | 25
activitatea fundaiilor sau asociaiilor, pentru desfurarea celor mai multe dintre proiectele incluse n
analiz au fost alese amplasri de tipul slilor de spectacol (7), muzeelor, galeriilor ori palatelor (5). Mai
puin vizibile au fost evenimentele din spaii alternative precum baruri, cluburi, cafenele.
Proiectele cu component cultural i creativ au
fost la nivelul anului 2012 n proporie de 22% (26
la numr) din totalul finanrilor nerambursabile pe
fonduri structurale.
O cercetare preliminar asupra dinamicii sectorului cultural din Bucureti, aa cum a fost ea nregistrat n ultimii 10 ani, a permis stabilirea unui
dignostic al sectorului cultural concretizat printr-o
list de indicatori:
absena unei politici viabile de conservare a
patrimoniului cultural construit (imobil i industrial)
care s opreasc demolrile excesive i s-l promoveze
slaba aplicare a legislaiei prezervrii patri-
moniului cultural imobil al oraului n sensul integrrii lui ntr-un plan urbanistic coerent
absena unor faciliti fiscale oferite organizaiilor culturale i creative care deruleaz proiecte
sustenabile
gradul mare de concentrare a activitilor
culturale n centrul oraului i mai puin n cartiere
i aproape deloc n suburbii
prestigiul/imaginea unor organizaii/instituii/evenimente
infrastructura pentru evenimente culturale
(accesul pn la locaie, configuraia spaiului n care
se desfoar evenimentul, posibilitatea lui de adaptare la cerinele evenimentului, inexistena unor spaii
modulare)
slaba aplicare a unor norme i reglementri
administrative care s ncurajeze industriile culturale i creative (achiziia operelor de art de valoare,
scutiri de taxe, diminuarea unor tipuri de taxe etc.)
lipsa de transparen decizional a autoritilor locale n evaluarea proiectelor culturale i creative i n acordarea finanrilor
2015
BUCURETI | 27
III. Diagnoz
28 | BUCURETI
2015
Coninut creativ
BUCURETI | 29
Dezvoltarea publicurilor
15.000 de vizitatori
Coninut educaional
2015
Capacitate financiar i
organizaional
75.000 de
vizitatori/an
3 bienale de art
organizate n Bucureti
2015
BUCURETI | 31
Muzic
clasic
Coninut creativ
2015
Coninut educaional
Dezvoltarea publicurilor
BUCURETI | 33
Imagine din expoziia Chopin ndrgostit de la Muzeul Naional al ranului Romn, 2012
Capacitatea financiar i
organizaional
34 | BUCURETI
2015
concerte, constituie o problem pe mai multe niveluri: pe de o parte, preurile de nchiriere a unei sli
sunt mari, numrul slilor disponibile fiind mic. Pe
de alt parte, slile sunt de o calitate slab i sunt,
uneori, total neechipate corespunztor pentru activitile ce urmeaz a se desfura: Nu exist sli, cele
care funcioneaz sunt foarte scumpe, fr dotri.
Dac organizezi un spectacol ieit din comun trebuie
s aduci totul. Nu sunt piane suficiente, deci s organizezi evenimente de muzic clasic este foarte,
foarte dificil. Axa profesionalizare-deprofesionalizare apare i ea n discuie, n legtur cu problemele
cu care se confrunt organizatorii de evenimente:
Este distrugtor. De fapt, n Romnia nu poi exista
ca simplu organizator de concerte. Aceast situaie
ne-a supra-specializat, am putea s ne ocupm de
PR, parteneriate media, tot ce este necesar, pentru
c nu ne permitem s pltim aceste activiti, iar fr
sponsorizri nu supravieuim.
Avnd n vedere nevoia de sponsorizri din
sectorul privat, care s suplineasc absena fondurilor publice, un alt aspect devine crucial: mediatizarea. Participanii la focus grup sunt de acord
asupra unui punct: mass media, mai ales televiziunile, manifest un dezinteres masiv fa de evenimentele de muzic clasic. Publicitatea sau absena
ei complic situaia i face cu att mai dificil identificarea unui sponsor, cu ct produsele culturale rezultate se adreseaz mai curnd unui public format, de
ni, nefiind evenimente de mas.
Cadrul legislativ n sine ar putea constitui o
premis pentru accesarea mai facil a fondurilor
de la diferii sponsori: Ne-a fost foarte greu s-i
convingem pe unii dintre ei care este nivelul de buget
pentru a deveni sponsor unic sau cel mai mare n
Muzica
alternativ
Coninut creativ
Coninut educaional
BUCURETI | 35
Dezvoltarea publicurilor
Capacitate financiar i
organizaional
n ceea ce privete capacitatea financiar i organizaional, aceasta este destul de slab dezvoltat n sectorul muzicii alternative. Fiscalitatea
excesiv frneaz dezvoltarea firmelor, iar lipsa
de spaii potrivite pentru concerte limiteaz activitatea unui organizator de concerte.
n economia unui spectacol orice vnzare n afara
de vnzarea de bilet este o vnzare complementar.
Dei vnzarea de bilete este primordial, ea este
supus unor taxe excesive: Dintr-un bilet de 10 lei,
practic formaia ncaseaz 3 lei. Astfel fiscalizarea
unui bilet implic n primul rnd un impozit de 2%,
urmat de timbrul muzical (5% din valoarea biletului)
i timbrul pentru Crucea Roie (1%). n unele situaii, dac evenimentul are loc ntr-un monument
istoric, ori n ariile protejate n acest sens (cum ar
fi, spre exemplu, Arenele Romane), se adaug o
tax n plus: timbrul monumentelor istorice, n
cuantum de 2% din preul biletului. De asemenea,
2.000-3000 de locuri
2015
BUCURETI | 37
Coninut creativ
38 | BUCURETI
2015
2015
BUCURETI | 39
Dezvoltarea publicurilor
Capacitate financiar i
organizaional
2015
BUCURETI | 41
30 %
2015
Coninut educaional
Dezvoltarea publicurilor
ublicul local consumator de servicii de arhitectur i design are o cultur vizual redus,
astfel nct pentru creatorii romni este dificil
s vnd produse i servicii originale, cci ele
Capacitate financiar
i organizaional
BUCURETI | 43
Coninut creativ
Coninut educaional
100.000 de spectatori
44 | BUCURETI
2015
BUCURETI | 45
i public, adeseori n cooperare. Printre evenimentele care au contribuit la dezvoltarea publicurilor ar putea fi amintite Noaptea Alb a Filmului
Romnesc, Festivalul Kinodiseea, i Festivalul Next
Kids, Animest, care atrag un public ndelung neexploatat n Bucureti i n Romnia, anume copiii i
familiile. Pentru educarea gustului cinematografic
de la vrste timpurii, n Bucureti au fost organizate, din 2008, zeci de ateliere pentru copii. n cadrul
acestora profesionitii i familiarizeaz pe acetia cu
lumea cinematografiei.
Dezvoltarea publicurilor
2015
Capacitate financiar
i organizaional
Ceasurile Bucuretiului, Palatul Vama Potei, (n prezent Ministerul de Interne), Str. Brezoianu
2015
BUCURETI | 47
2015
Coninut creativ
Coninut educaional
2015
BUCURETI | 49
Dezvoltarea publicurilor
2015
dispoziie pentru informare cteva reviste culturale i de lifestyle, n care se pot regsi recenzii:
Dilema Veche, Observatorul Cultural, Cultura,
Romnia literar, DOR - Dect O Revist, SUB25,
programele Radio Romnia Cultural i foarte puine
emisiuni TV, de scurt durat, care prezint noile
apariii sau discut despre evoluia sectorului:
TVR2, Digi24TV, Pro TV. Revistele de tip glossy
(Elle, Harper`s Bazaar) sau calendar (apte Seri)
mai folosesc anumite pagini pentru scurte recenzii
de nouti editoriale.
Campaniile de ncurajare a lecturii, realizate direct
de biblioteci, n spaiile deinute de municipalitate sau
prin bibliobus-urile (biblioteci n autovehicule) care
circul prin cartierele bucuretene pot atrage publicuri aa-zis pasive, pensionarii i copiii, i pot duce la
creterea vizibilitii n domeniu. Evenimentele, ns,
sunt de multe ori nchise, seriale, poate insuficient
marketate, ajungnd efectiv la un segment restrns
de public. Lipsesc evenimentele cu deschidere spre
publicul larg, concepute teatral, gndite n mod
real ca evenimente care i propun s adune public.
n acest sens, lecturile de autor (remunerate ca atare)
ar putea dinamiza aceast zon a evenimentelor. De
asemenea, atragerea personajelor din viaa public n
campanii de ncurajare a lecturii sau n evenimente
legate de carte poate fi o soluie. Aproape toi cei intervievai au propus construirea unor evenimente n
spaii deschise, n parcuri, n piee publice (lansri,
trguri de carte etc.) mai ales n cartierele oraului.
Capacitate financiar
i organizaional
121 de librrii
35 mil euro
piaa de carte n 2004
BUCURETI | 51
2015
Coninut educaional
cuprinznd o inventariere cantitativ, a fost calitativ completat de radiografii descriptive i vizuale ale
strii patrimoniului construit. Contributori relevani
sunt grupuri informale i organizaii neguvernamentale active, reunite sub Platforma pentru Bucureti.
Din seria de rapoarte asupra patrimoniului, cele ale
organizaiilor neguvernamentale au atras atenia
publicului specialist i nespecialist asupra situaiei
dezastruoase a patrimoniului construit. Demersuri
ale societii civile, precum cele ale Asociaiei Salvai
Bucuretiul, au determinat anularea a zeci de proiecte
nocive pentru patrimoniul construit al Bucuretiului,
precum construirea unor cldiri care ameninau s
afecteze peisajul arhitectural al oraului i s distrug
zeci de hectare de spaiu verde. O serie de alte organizaii au contribuit, n plus, la valorificarea potenialului memorialistic al locurilor, prin regenerarea
unor zone cu patrimoniu industrial precum Bursa
Mrfurilor din zona Uranus sau Turnul de ap i
art Make a Point din cartierul Pantelimon sau prin
realizarea unor evenimente precum Street Delivery
(din 2006), Rahova Delivery (din 2013) sau festivalul
urban Femei pe Mtsari (din 2010).
Patrimoniul i subdomeniile sale sufer de o
expertiz extrem de sczut n tot circuitul su
vital: conservare, restaurare, reabilitare i punere n
valoare. Specialitii n probleme de patrimoniu sunt n
numr alarmant de mic. Sub aspectul formrii profesionale, Institutul Naional de Cercetare i Formare
Cultural preia din 2013 rolul fostului Centrul de
Pregtire Profesional n Cultur (CPPC). n domeniul muzeal, muzeografii romni nu fac parte de cele
mai multe ori din structuri profesionale n afara celei
naionale RNMR, iar accesul la stagii de practic sau
schimburi de experien internaionale este extrem
de redus. Aceasta nealiniere profesional se resfrnge
asupra nivelului nc foarte sczut de vizitare a muzeelor dintr-o capital. Standardele actuale ale muzeelor contrasteaz cu creterea ateptrilor vizitatorilor romni i diversificarea manifestrilor culturale
din ora, care intr n competiie cu ofertele muzeelor.
Un astfel de caz n domeniul muzeal l reprezint Muzeul Naional de Istorie Natural Grigore
Antipa. Dup amplul proiect de modernizare a
muzeului, precum i de dezvoltare susinut a audienei prin evenimente i activiti atractive, muzeul
a atras n 2012, dup redeschiderea sa, de 3 ori mai
muli vizitatori fa de perioada anterioar, iar ncasrile din vnzarea de bilete au crescut de 10 ori.
Promovarea muzeului n media a fost generat i de
opiunea pentru itinerarea unor expoziii inedite ca
The Human Body din 2013, care, n ciuda controverselor strnite despre etica expunerii, a atras atenia
multor categorii de public, prin unicitatea demersului
i modalitatea educativ inedit.
n general, programele educative ale celor mai vizitate muzee bucuretene s-au diversificat n ultimii ani,
n special n cadrul muzeelor naionale. Casele memoriale, care au un public extrem de redus, sunt implicate
mult mai puin n programe educaionale, de importan deosebit n atragerea i fidelizarea publicului.
Dezvoltarea publicurilor
BUCURETI | 53
Capacitate financiar
i organizaional
2015
2015
BUCURETI | 55
Coninut educaional
ie c sunt programe, jocuri, aplicaii sau platforme online, companiile din acest domeniu
lucreaz cu angajai i colaboratori cu abiliti
creative care urmeaz structuri de formare
universitar - dei ponderea acestui tip de educaie
este mic n procesul de angajare i primeaz educaia de tip autodidact. n domenii mai noi precum
jocurile video, nu exist studii de specialitate nici n
cadrul sistemului educaional, nici n sistemul privat.
n Bucureti i n ar, universiti de profil continu s fie ineficiente n educarea n spirit antreprenorial a studenilor i n formarea abilitilor necesare pentru piaa de munc actual. Companii strine stabilite n
Bucureti gsesc totui atractive
pregtirea i numrul studenilor n domeniile tiin, tehnolopiaa romneasc de software n 2012
gie, inginerie i matematic i i
formeaz n sistem de internship pentru o viitoare potenial
angajare.
Alte proiecte notabile de actualitate sunt softul
educaional Learn Forward al companiei romneati
Publicaii, studii i cercetri asupra specificitii
Read Forward, care a ctigat procesul de selecie a sectorului interactive media local sunt extreme de
acceleratorului de business Emerge Education din puine, printre care se numr revista online Today
Londra, Two Tap, o aplicaie ce faciliteaz cump- Software Magazine, Media Fact Book sau studiul
rarea de produse de pe orice platform eCommerce ANIS asupra domeniului software i serviciilor IT.
sau Appscend, o aplicaie mobil in cloud care permite Cumulativ, acestea nu reuesc s prezinte o imagine
canalelor TV i publicitarilor s acceseze informaii fidel dinamicii domeniului i s educe publicul specisecundare n timp real.
alist i nespecialist.
56 | BUCURETI
2015
Dezvoltarea publicurilor
70 de evenimente
BUCURETI | 57
Capacitate financiar i
organizaional
58 | BUCURETI
2015
BUCURETI | 59
Business of communication
Coninut creativ
Coninut educaional
2015
Dezvoltarea publicurilor
Capacitate financiar
i organizaional
BUCURETI | 61
rta public i comunitar vine n ntmpinarea societii, fiind un pilon de dezvoltare i coeziune social, iar aciunile n acest
domeniu pot fi derulate mpreun cu antropologi, arhiteci, urbaniti, designeri, artiti (din toate
domeniile), sociologi, specialiti n educaie. Printr-un
program de informare a locuitorii asupra caracteristicilor zonei i a importanei ei culturale, arhitecturale
i ambientale, se pot genera proiecte de art comunitar i revitalizare urban care s implice activ rezidenii. Astfel membrii comunitii urbane intr n
relaie cu spaiul public, contientizndu-l ca parte
a unei proprieti comune, fiind respectate, garantate i exersate drepturi comune (de utilizare, decizie, transformare).
Actualmente, exist n ora exemple de proiecte de
succes derulate, precum festivaluri: Street Delivery
(ajuns la a zecea ediie n 2015), Train delivery, Rahova
delivery, Femei pe Mtsari, iniiative n cartiere:
Turnul de Art iniiat de Make a point, Spaii urbane
n aciune, D culoare colii tale!, Din inima cartierului meu derulate de Asociaia Komunitas, atelierele iniiate de Asociaia De-a arhitectura, manifestrile comunitilor etnice. Dincolo de dimensiunea
de expunere a unor producii artitice ntr-un spaiu
dat, aceste proiecte implic activ rezidenii n realizarea activitilor, miznd pe dimensiunea educativ.
n urma unor iniiative de art comunitar au
luat natere i organizaii ca laBOMBA - Centrul
Comunitar pentru Educaie i Art Activ RahovaUranus care a fost nfiinat n 2007, n cadrul proiectului Construiete-i Comunitatea! / Ofensiva
Generozitii, la iniiativa membrilor comunitii
i a artitilor implicai n proiect. Timp de trei ani,
Iniiativa Ofensiva Generozitii a experimentat n
zona Rahova-Uranus practici de democraie participativ. Artitii i-au asumat rolul de mediatori ntre
comunitatea Rahova-Uranus i autoritile locale,
genernd spaii de dezbatere public. n plus, au
conceput manifestri de teatru comunitar care au
propus o intervenie n funcie de problemele comunitii. Reprezentaiile teatrale au fost generate pornind
62 | BUCURETI
2015
Coninut educaional
BUCURETI | 63
Dezvoltarea publicurilor
Chiar dac nu este nc obinuit cu aceste abordri, publicul accept participarea direct la modelarea spaiului n care triete, cei mai activi reprezentani ai si fiind tineri i adolesceni, ce se pot constitui
ulterior n nucleu fidel al beneficiarilor asociaiilor de
profil. Tot ei sunt i categoria cea mai deschis spre
proiecte experimentale, care confer dinamism i
originalitate unui spaiu. Un exemplu este Aventurile
lui Mr. Urban n Cartier, proiect realizat n cartierul Drumul Taberei de Asociaia din Pod, n cadrul
programului de art public i comunitar I love
Bucharest 2011. Zidurile liceului Eugen Lovinescu
au delimitat zona de intervenie, fiind transformate n
pnze urbane pentru scene realist-comice, sub forma
de ilustratii de tip BD (band desenat), pictate de
artitii echipei mpreun cu voluntari liceeni, studeni
i locuitori din zon. Proiectul a propus intervenii
artistice n spaii urbane pentru o campanie vizual
a nivel general, publicul acestui gen de evenimente culturale este format din tineri. Avnd
n vedere natura domeniului, acesta nu poate
fi cuantificat dect cu privire la spaii i
lucrri publice specifice. Publicul nu este familiarizat cu acest tip de aciuni culturale, ns organizaiile
din domeniu au nceput s i formeze un public fidel
care ateapt i urmrete evenimentele de profil.
Viziunea pe termen lung este esenial n atragerea
i meninerea publicului.
Raportul dintre ceteni i spaiul urban din
Bucureti, detaliat n cercetarea Revitalizarea
urban orientat spre comunitate realizat de
Asociatia Urban2020 n 2011, arat ca dinamica
spaiilor urbane depinde foarte mult de calitatea
msurat n gradul de atractivitate pentru poteni-
2015
Capacitate financiar
i organizaional
Fntnile Bucuretiului, Fntna Patru Anotimpuri, situat pe Bulevardul Carol, este un monument cu valoare istoric, ce a fost renovat n 2010.
BUCURETI | 65
Coninut creativ
2015
cazul teatrelor, programele pentru public sunt menionate la evenimente, dovedind lipsa unei perspective
a instituiilor asupra dimensiunii educative a propriilor activiti.
Se constat n pia lipsa unor cronici atractive
pentru un public cu nivel intermediar, ntre zona de
high-culture i pop culture. Nu exist surse de informare care s ofere informaii credibile, s gireze
anumite evenimente dedicate.
Coninut educaional
iile culturale i creative i cele din mediul educaional formal se va nelege c entitatea cultural poate
oferi prilejul unor activiti care s dezvolte publicului tnr apetena pentru produse culturale calitative n defavoarea celor mediocre, mult promovate
prin canalele media. Totodat colaborare va crea
prilejul beneficiarilor de a se orienta spre o profesie
din sectorul cultural, generndu-se astfel o form
preliminar de profesionalizare a tinerilor.
Tipul actual de colaborare actual este mult deficitar, bazndu-se foarte mult pe aciuni birocratice i procedurale fr scop concret. Succesul derulrii unor activiti comune l constituie relaiile
personale dintre operatorul cultural i profesorul
din respectiva insituie de nvmnt. Att mediul
formal ct i cel nonformal recunosc lipsa dialogului consistent i a unor proiecte/programe dezvoltate n comun. Experiena diferiilor actori implicai n educaia non-formal relev faptul c interaciunea cu instituiile educaiei formale este una
rigid, blocat n proceduri i refuzuri de colaborare.
O oportunitate de facilitare a colaborrii ntre cele
dou domenii este specularea curricumului aferent
2015
BUCURETI | 67
educaiei non-formale.
Profesionitii au puine opiuni de instruire odat
cu absolvirea formelor de nvmnt superior. Prin
reorganizarea Centrului de Pregtire Profesional
n Cultur (CPPC), programele de formare continu
a actorilor din instituiile publice de cultur au fost
preluate de Institutul nou creat. Singurele opiuni
suplimentare rmn conferinele i seminariile tematice din proiectele naionale i internaionale care
promoveaz exemplele de bune practici, cursurile de
comunicare i marketing iniiate de firmele de profil,
schimburile de experien cu colegii din alte orae sau
cursurile de management cultural sau finanare organizate de entiti private (cum ar fi programul Formare
Cultural). De aici i necesitatea unor cursuri complementare, interdisciplinare, de formare care se adre-
seaz tinerilor absolveni, att din domeniul educaiei ct i din domenii artistice, profesionitilor indiferent de vrst sau unor persoane interesate de formare
continu/permanent (life-long learning). Scopul
acestora va fi creterea calitii formrii profesionale
interdisciplinare (educaie-cultur-industrii creative). Parteneriatul cu instituii abilitate (Ministerul
Educaiei Naionale sau Ministerul Culturii) permite
poziionarea iniiatorului ca facilitator de colaborri
multiple i diverse, eficientizarea resurselor i diversificare programelor de instruire.
Dezvoltarea publicurilor
2015
Existena unor parteneriate strategice publicprivat care s ncurajeze consumul cultural n mediile
defavorizate ar duce la diminuarea abandonului colar
i la facilitarea accesului ctre programe de educaie
nonformal, ludice i adaptate grupelor de vrst.
Capacitate financiar
i organizaional
n urma cercetrii ntreprinse, reiese c principalele puncte slabe ale domeniului sunt: finanarea precar a proiectelor culturale, lipsa de
interes pentru formarea consumatorului de
cultur, precum i blocajul la nivel de comunicare
interinstituional. Pentru a putea desfura activii culturale n instituii de nvmnt, operatorii culturali i creativi trebuie s-i asume riscul
incertitudinii implementrii proiectelor n coli,
n lipsa unor fonduri alocate special n acest sens.
Programele de finanare public ale autoritilor
locale pot avea printre prioriti susinerea acestor
tipuri de iniiative cultural-educative i ncurajarea
proiectelor colaborative care au ca cerin dezvoltarea n comun, demonstrat, a unui coninut n
conformitate cu nevoia unei categorii de public.
BUCURETI | 69
IV. 2. Diferena
specific a
Bucuretiului
Caracteristicile i particularitile oraului
Istoric arhitectural: de la mahala la cartier
Landmarks map: reperele comune ale
bucuretenilor
Trasee tematice i zone cu potenial de
cretere
Hub de industrii culturale i creative
Success story for Bucharest:
Suprapunerea diferitelor zone urbane de interes cu o agend de evenimente
culturale i creative bine structurat; creterea i dezvoltarea acestora prin
frecven, calitate i notorietate.
loc o serie de evenimente care vizeaz pe cei interesai de arte vizuale i design, n luna iunie, pe cei
pasionai de film i teatru, iulie e pentru arhitectur
i muzic alternativ, septembrie, pentru trguri
de meteuguri i festivaluri de film niate, noiembrie pentru festivaluri de muzic clasic i concerte
electrodance indoor. Aproape pe toat durata anului
jazz-ul este prezent n ora sub diferite forme.
Multe locaii care particip la aceste serii de
Particularitile oraului
SIMULTANEITATEA
Se poate regsi o prezen de stiluri diferite existente
n acelai timp n ora: neoclasicism francez, mbinat
cu oriental i neoromnesc, arhitectur german de
sfrit de secol XIX, arhitectur din perioada comunist, stil arhitectural contemporan.
CONTRASTUL
n acelai cartier se gsesc strzi amenajate i
srace, pe aceeai strad sunt case restaurate, nou
construite i modeste, cu un aspect aproape rustic
ASPECTUL INSULAR
Zone vechi de case cu curi sunt rspndite pe o arie
foarte mare: pot fi gsite construcii din aceeai perioad n diverse pri ale oraului (exemple: cartierul
Timpuri Noi, cu blocuri ctre parcul Tineretului i
locuine ieftine n spatele lor sau cartierele Floreasca,
1 Mai / Mihalache). Acest lucru provine din implementarea incomplet a unor planuri urbanistice n
diverse perioade.
CONSTRUIREA AXIAL
Trasate axelor oraului de la nord la sud i de la est la
vest sunt dublate de multiple artere, aprute n perioada interbelic i mai trziu, n cea contemporan.
n cazul special al Bucuretiului, pieele constau n
lrgiri ale bulevardelor, fiind tratate i astzi la fel,
prioritatea avnd-o circulaia automobilelor.
NTINDEREA / RSPNDIREA
Dezvoltarea oraului n timp s-a fcut n toate direciile, fr limite geografice sau construite (ziduri de
incint) care s mpiedice extinderea progresiv
DINAMICA / SCHNELLEBIGKEIT
(RITM RAPID N LIMBA GERMAN)
Multe localuri i spaii comerciale au o via scurt,
publicul mutndu-se ciclic dintr-un loc ntr-altul
(cum ar fi Modern, Atelier Mecanic, Plastilina).
Foto: MODERNISM.RO
Pe trama iniial oriental (de tip fanariot) se suprapune monumentalitatea european din perioada
interbelic (Micul Paris). Palatele construite pe
locul hanurilor i al mnstirilor nu sunt vizibile
n ansamblu, deoarece sunt pe loturi mici i casele
sunt foarte apropiate de ele. ntr-o piaet se gsesc
cldiri din diverse perioade i n diferite stiluri (de
exemplu o cas rustic, o cldire n stilul neoromnesc i o cldire Bauhaus). Fiecare proprietar
a costruit dup bunul plac, fr reguli stringente,
cu o mare varietate ornamental. n fiecare cartier
se pot vedea straturi de program de construcie: la
strad sunt bare de blocuri, n spatele crora se afla
2015
BUCURETI | 71
2015
BUCURETI | 73
Calea
Victoriei dup
sistematizare
economic al oraului
BUCURETI | 75
1.3. Secolul XX
Interbelic
in cauza pr imului
rzboi mondial, planurile elaborate n 18931914 sunt aprobate
abia n 1921. Teritoriul urban
este zonificat dup funcii
admise: cartierul central,
cartiere de vile, cartiere de
locuine economice, zone
industriale, zona militar.
Odat cu influenele pariziene de tip Hausmann
(planificator civic francez, al
crui nume este asociat cu reconstrucia modern a Parisului) se
nate Marea Intersecie,
parte din ansamblul Pieei
Universitii de azi, n
centrul geometric al oraului, la
ntretierea axei nord-sud, bulevardele BlcescuBrtianu cu
vest-est, bulevardele ElisabetaCarol.
Odat cu aceast capital a
Romniei Mari (formul geopolitic a Romniei ntre 1920
i 1940), localizarea cldirilor
n spaiul public bucuretean, Imagine din Bucureti Ghid adnotat de arhitectur (v.ezi bibliografie)
stabilete monumentalitatea, fr a ine cont de funciunea lor. Astfel apar de cartierele populare, cu case n curi cu
i pe calea Victoriei cldiri monumentale, Ministere, boli de vit i arbori la poart: pe Dorobani
Academia Romn. Strzile de legtur cum ar fi i Berzei sunt platani, pe Polon - castani i
Dionisie i Mendeleev sunt importante pentru centrul tei, pe Dacia - arari.
oraului, pe ele se construiesc locuine cu prvlie la
parter i imobile de raport (construcii ale cror ncPlanul Director de Sistematizare, ieit n 1935,
peri i apartamente sunt menite a fi nchiriate, deseori prevede deja migraia centrului ctre nord, o
parterul fiind ocupat de stabilimente comerciale), centur plantat, axe radiale i oseaua de centur,
adesea n stilul naional modern. n 1920 ncep s se plantat, i extinderea dincolo de limite a oraului.
contureze piee ca Victoriei, Roman i Lahovary, cu Pornind de la aceste prevederi se traseaz bulespaii goale mari i cldiri de diverse stiluri, rzlee varde mari, cum ar fi Ferdinand, axa Magherun jur.
Blcescu, sunt definite poluri i intersecii, are loc
sistematizarea Dmboviei i a lacurilor Colentinei,
Pe bulevardul Carol, strjuit de copaci mari, apare sunt definite principalele zone industriale. Se planintre anii 1914-1935 Piaa Rosetti, definit de imobile fic crearea unui Ora Universitar de-a lungul
de birouri i locuine, hotel, toate diferite ca stil, ns Dmboviei, dar nu se realizeaz.
mbinndu-se ntr-un front coerent.
Copacii deosebesc n mare msur centrul
ntre 1923-1937 apar bulevardul Magheru, cinema
76 | BUCURETI 2015
1.4. Secolul XX
Perioada comunist.
Cutremure i demolri.
Centrul Civic
ndustrializarea forat
de dup 1945 a dus la
triplarea populaiei
oraului, iar cei nouvenii aveau nevoie de locuine. Pentru aceasta
s-a recurs la exproprieri masive stabilindu-se prin
decret dreptul la 6 m2 de persoan n locuine,
subcompartimentarea caselor de locuit, un program
intens de construcie n urmtorii ani. Din 1948,
Bucuretiul este mprit n opt raioane: raionul
30 Decembrie (Ziua Republicii), raionul 1 Mai (Ziua
Muncii), raionul 23 August (Ziua Naional n perioada comunist), raionul Tudor Vladimirescu (conductorul revoltei de la 1821), raionul Nicolae Blcescu
(om politic, participant la Revoluia de la 1848), raionul V. I. Lenin, raionul 16 Februarie, raionul Grivia
Roie (referire la grevele de la atelierele Grivia din
1933), raionul Stalin.
Aceast organizare administrativ-teritorial va fi
valabil pn n anul 1968, cnd se decide schimbarea
raioanelor n opt sectoare. n anul 1979, numrul
2015
BUCURETI | 77
De la centr u ctre
periferie, putem identifica repere marcate prin
locurile de ntlnire ale
bucuretenilor:
2015
BUCURETI | 79
Unirii
Treptele de la TNB
Fostul La Ceas la Universitate
fntna de la Arhitectur
Statuile, la Coada Calului
La Dalles, col cu Batitei
Piaa Rosetti
Clubul Underworld, la Rosetti (locul de ntlnire al punkerilor)
Intersecia cu chioc de lng liceul Spiru
Haret
Piaa Roman
La Coloane la Roman
n prculeul din spatele blocurilor (accesul
se face prin gang-ul de lng La Coloane)
La Crtureti Verona
La Cinema Studio
La Scala (cinema sau librrie)
Cinema Patria
Fostul magazin Eva
Calea Victoriei
Aceste repere (landmarks) pot facilita promovarea unor manifestri culturale plasate n spaiile
care funcioneaz ca atare sau n locaii din apropierea lor, cu condiia inexistenei vreunei intervenii
exterioare care s le modifice amplasamentul sau
vizibilitatea (demolarea unor cldiri, mutarea unor
statui cum a fost cazul Lupoaicei, nchiderea temporar a Parcului Moghioro etc.).
Trasee tematice
Pentru a face cunoscute zonele de interes ale Bucuretiului, echipa de lucru a
sistematizat i coroborat cteva trasee tematice, cu potenial turistic, care s
prezinte legende urbane i fragmente din istoria oraului.
Piaa Amzei
Casele Brtienilor, Casa Mia Biciclista, Bar A1,
Teatrul ndric cu administraia public / Blocul
edilitar Comunal de Galben din 1935
Bulevardul Magheru
Crtureti Verona, Blocul Patria / Imobilul
ARO, Casa Mincu / OAR, Parcarea CICLOP, coala
Central, Biserica Anglican, Casa Oamenilor de
tiin, Hotel Ambassador, Hotel Lido, Uniunea
General a Industriailor din Romnia (UGIR)
Zona Palatului Regal
Hotelul Athenee Palace, Ateneul Romn, Galeria
Galateca / Biblioteca Central Universitar, Muzeul
Naional de Art al Romniei (MNAR) / Palatul
Regal, Biserica Kretzulescu, pasajul cu librrii,
Piaeta Kretzulescu i Piaa Slii Palatului, Blocul
UAR (Uniunea Arhitecilor din Romnia), Piaa
Revoluiei, Sala Palatului, Hotel Continental, Teatrul
Odeon, Casa Capa (hotel, cofetrie i restaurant),
Palatul Cercului Militar, Muzeul Naional de Istorie
/ Palatul Potelor, Palatul Telefoanelor, Palatul
CEC, Pasajele: Macca-Villacrosse, Comedia/Odeon,
Englez
Zona parcului Cimigiu
Catedrala Sf. Iosif, Biserica Luteran, Palatul
Kretzulescu / Centrul UNESCO, fosta tipografie
Universul, Biblioteca Pedagogic, Bar Energiea fost tipografie, cldirea de birouri Metropolis Center
(fostele Ateliere tipografice Cartea Romneasc)
Zona Unirii Patriarhie - Biblioteca
Naional
Dealul Mitropoliei cu Palatul Patriarhiei,
Restaurant Casa Oprea Soare, Mnstirea Mihai
Vod, Bulevardul Unirii (fosta Calea Victoria
Socialismului, Palatul Parlamentului, Muzeul
Naional de Art Contemporan (MNAC), Casa
2015
BUCURETI | 81
BUCURETI | 83
Patrimoniul industrial
84 | BUCURETI 2015
Lit adio exer ipit iuscipit iure volor sit la facidunt augait
BUCURETI | 85
IV.
3.
Efectul
domino
sau direcii de aciune pentru proiecte i
planuri de management
BUCURETI | 87
A. SUSTENABILITATE N CULTUR
AXE TRANSVERSALE
Crearea de reglementri financiare n direcionarea fondurilor publice la nivel local i privat
mbuntirea legislaiei locale privind taxele, impozitele, licenele, autorizaiile n domeniile culturale i creative
ncurajarea responsabilitii financiare a beneficiarului de fonduri publice
OBIECTIVE STRATEGICE
Includerea de axe transversale de tip sustenabilitate n cultur n ghidurile de finanare public
pentru proiecte culturale
Crearea unui fond financiar exclusiv pentru
start-up-uri n industriile culturale i creative
Finanri publice reglementate prin concurs
cu destinaie exclusiv ctre entiti private
Crearea unui credit financiar rambursabil
pentru proiecte n industriile culturale i creative
Stabilirea unui cadru legislativ corespunztor
pentru statutul artistului din toate zonele creative
Creterea duratei de desfurare a proiectelor culturale i creative finanate din bani publici:
finanri publice multianuale (cu raportri intermediare i anuale)
Includerea obligativitii raportrii n urma
finanrii contractate de operatorul cultural, cu accent pe impact, rezultate msurabile i pe sustenabilitatea produselor i serviciilor culturale i creative, n
cazul finanrilor publice dar i private
Diminuarea dezechilibrului dat de modul de
acordare a finanrilor ctre instituii publice i organizaii din zona independent dintr-un acelai buget
alocat
Promovarea transparenei fondurilor obinute prin facilitatea fiscal de 2% existent n prezent
(n 2013 ONG-urile au obinut n Romnia 132,4 milioane lei prin aceast facilitate)
ncurajarea companiilor de a folosi facilitatea fiscal de 20% pentru sponsorizri i acte de
mecenat n favoarea ONG-urilor i artitilor liberprofesioniti, beneficiind n schimb de scderea din
88 | BUCURETI 2015
BUCURETI | 89
B. PROFESIONALIZARE
I EDUCAIE
B.1. Profesionalizare n cultur
AXE TRANSVERSALE
Echilibrarea centrelor de interes al domeniului, respectiv a zonei de arhivare, conservare, resta-
BUCURETI | 91
spaiilor respective, prin amplasare de obiect i instalaie de art sau intervenii de street art care readuc
n atenia publicului istoria unui loc, specificul su sau
atenioneaz asupra spaiilor care conin anomalii arhitecturale
realizarea unei aplicaii mobile prin care turitii
pot afla despre reperele culturale ale Bucuretiului,
monumente istorice, statui, strzi cu nume de personaliti etc.
promovarea patrimoniului cultural prin sistemul GPS i audio-video existent n majoritatea autobuzelor RATB, prin prezentarea scurt a principalelor
repere culturale ale Capitalei, concomitent cu poziia
autobuzelor n dreptul acestora
eliminarea afiajului comercial din zonele protejate ale oraului
EXPLICAII SUPLIMENTARE
n educarea publicului, spaiile de tip laborator
vor avea ca misiune gzduirea unor proiecte originale
care s contribuie semnificativ la formarea publicului
i care s aib continuitate pe termen lung. Acestea vor
fi completate de informaii care explic unele concepte
i detaliaz latura estetic a actului cultural pentru o
mai bun nelegere a acestuia de ctre public (n acest
sens, ntlnirile care au nsoit manifestrile de dans
contemporan s-au dovedit eficiente n dezvoltarea
publicului acestui sector cultural).
Rezultatele Strategiei Naionale n domeniul politicii de tineret 2015-2020, arat c tinerii spun c nu
citesc literatur niciodat; 8% fac acest lucru zilnic,
20% de 2-3 ori pe sptmn, 24% de 2-3 ori pe lun,
n timp ce 20% nu citesc literatur dect de 2-3 ori pe
an, 61% dintre tineri spun c nu merg deloc la teatru,
oper, balet sau concerte de muzic clasic, 49% nu
merg la cinematograf, iar 48% nu merg la concerte de
muzic modern.
Romnia se afl pe ultimul loc ntre rile europene
n privina frecventrii concertelor i a cinematografelor i se plaseaz printre rile cu ponderi sczute n
context european de tineri care viziteaz monumente,
muzee sau galerii, care frecventeaz teatrul, opera sau
spectacolele de dans, aa cum arat Eurobarometrul
Tineret n Micare (Youth on the Move) 2011. Proiectele
punctuale derulate n special de asociaii neguvernamentale demonstreaz faptul c implementarea unor
activiti culturale pornind de la nevoile exprimate
ale tinerilor atrage dup sine nu numai participarea
C. TRANSPAREN
AXE TRANSVERSALE
Informarea permanent a publicului cu privire la prioritile culturale anuale
BUCURETI | 93
D. IMPLICARE I CONECTARE
N REEA
AXE TRANSVERSALE
ncurajarea intedisciplinaritii i a colaborrilor intersectoriale
Dezvoltarea sentimentului de mndrie local
prin aciuni sociale specifice, comunitare
OBIECTIVE STRATEGICE
Stabilirea unor parteneriate transectoriale
ntre operatorii i productorii care activeaz n domenii complementare pentru dezvoltarea unor demersuri care s vizeze accesul tuturor categoriilor de
public la actul cultural, ct i implicarea n programe
culturale sustenabile economic i generatoare de interrelaionare social
Facilitarea parteneriatelor ntre industria de
turism i sectoarele industriilor culturale i creative
ACIUNI
instituirea unui hub al industriilor creative,
ntr-un spaiu deinut de Primria Bucureti, de o
primrie de sector sau de o instituie public de cultur, n care s existe un incubator de creativitate /
de afaceri, o bibliotec dedicat, o platform de media social special conceput (n care unde s poat fi gsite uor cuvinte cheie i aciuni din domenii
specifice)
Concluzii
BUCURETI | 95
Bibliografie
bucuresti-pop-up-asociatia-urban-2020/
Raportul Patrimoniul Bucuretiului 2008-2012:
Pericol de demolare ProDoMo
Raport de Activitate al Muzelui Naional de Art al
Romniei n perioada martie 2011-martie 2012
Raport de Activitate al Muzelui Naional de Art
al Romniei 2013
Raport de Activitate al Muzeului Naional al
ranului Romn 2011, 2012, 2013
Raport de Activitate al Muzelui Satului Dimitrie
Gusti 2011
Raport de Activitate al Muzelui Satului Dimitrie
Gusti 2013
Raport de Activitate al Muzelui George Enescu
2011
Baze de date online -INP http://cimec.ro/Bazedate-online.html
Patrimoniu mobil http://clasate.cimec.ro/
Zone Protejate, Primria Municipiului Bucureti
http://www.pmb.ro/
Monumente istorice Bucuresti http://www.
apmnir.ro/map.php
Lista monumentelor Istorice 2010
Administraia Naional a Penitenciarelor www.
anp.gov.ro
Bucuresti a position about a possible strategy
regarding cinema, a starting point for the better,
draft - proposed by Cristian Mungiu on November
7, 2014
Magic Blocks, Asociaia Zeppelin http://ezeppelin.ro/en/magic-blocks-2010-interventions/
Case care Plng, Asociaia Rhabillage, 2006-2015
http://www.casecareplang.ro/
Parteneriat pentru valorificarea patrimoniului
arhitectural industrial n Romnia http://industrialheritage.ro/
Patrimoniul Bucuretiului raport 2008-2012,
realizat de Asociatia ProDoMo
Asociaia pentru Tranziia Urban, Asociaia
Komunitas-Ghid de educaie urban, Bucureti, 2011
Asociaia Clusterelor din Romania, http://clustero.
eu/ro/, accesat pe 02 februarie 2014
Biroul Romn de Audit Transmedia, http://www.
brat.ro/audit-tiraje/publicatie/click/
Centrul Naional al Dansului http://www.cndb.ro/
upload/r%C4%83spunsurichestionarcursuridedansc
ontemporanpentruneprofesioni%C5%9Fti.pdf
Edu_cult_Berceni. De la cartier la comunitate
https://cartierulberceni.wordpress.com/2014/11/21/
cercetare/
Bucureti, un dezastru urbanistic-Asociaia
Salvai Bucuretiul, martie 2008, http://www.
salvatibucurestiul.ro/sinteze-specifice-bucurestiului/
Centrul Naional al Cinematografiei, Anuarele
statistice, http://cnc.gov.ro/
Centrul Naional al Cinematografiei, Pragul de
referin 1998 - 2013, http://cnc.gov.ro/
Legea cinematografiei, nr. 630 / 27 noiembrie
2002
Biroul Romn de Audit Transmedia
Media Fact Book, Initiative Media, 2014
A NCOM (Autor itatea Na iona l pent r u
Administrare i Reglementare n Comunicaii)
(rapoarte anuale, planuri de aciune, strategii)
Depozitul Legal al Bibliotecii Naionale
Asociaia Patronal a Industriei de Software i
Servicii (ANIS)
Politici culturale. Un scurt ghid, Simon Mundy,
editura Consiliului Europei, Strasbourg, 2000
http://www.infoeuropa.md/files/politica-culturala-ghid-succint.pdf
G.I.Ionescu Gion-Istoria Bucurescilor, Socecu,
1899
Gheorghe Parussi-Cronologia Bucuretilor,
editura Compania, Bucureti, 2009
Dimitrie Papazoglu-Istoria fondrei oraului
Bucureti, editura Curtea Veche, 2005
Gheorghe Parussi-Cronologia Bucuretilor,
Editura Compania, Bucureti, 2009
Dimitrie Papazoglu-Istoria fondrii oraului
Bucureti, Editura Curtea Veche, 2005
Nicolae Iorga-Istoria Bucuretilor, Editura
Vremea, 2008
Responsabilitatea social corporatist, Luminia
Oprea, editura Tritonic, 2005
Ghid adnotat de arhitectur, Mariana Celac,
Octavian Carabela, Marius Marcu-Lepadat, Editura
Simetria, 2009
Bucureti, un ora ntre Orient i Occident, Dana
Harhoiu, editura Simetria, 2005
Bucuretiul postindustrial. Memorie, dezindustrializare i regenerare urban, Liviu Chelcea, Editura
Polirom, 2008
Business Environment and Creative Industries
in Romania, Volintiru, C., Miron, D., Amfiteatru
Economic, 17(38), pp. 288-298, 2014
Publicaii media: Ziarul Financiar, Forbes,
Dilema Veche, The Industry, The Institute, Zeppelin,
Adevrul, National Geographic, IQAds, Agerpres,
B365, Hotnews, Al Treilea Sector, Wikipedia.org,
Wikimapia.org
2015
BUCURETI | 97
Surse online
http://www.culturadata.ro/studii-si-cercetari/
http://www.insse.ro/cms/ro/content/anchete-online
https://statistici.insse.ro/shop/index.jsp?page=temp
o2&lang=ro&context=32
http://www.insse.ro/cms/
http://www.insse.ro/cms/ro/content/statisticaculturii
https://statistici.insse.ro/shop/index.jsp?page=temp
o2&lang=ro&context=32
http://ro.wikipedia.org/wiki/Lista_lacurilor_din_
Bucure%C8%99ti
http://www.urbanambition.ro/salba-de-lacuri-dinbucuresti/
http://www.t-u-b.ro/
http://w w w.igloo.ro/ar ticole/tub-transcentral-urban-bucuresti/
http://www.patrimoniu-rper.com/legislatie-patrimoniu.html
http://www.cultura.ro/
http://www.capitalaculturala2021.ro/
http://www.muzeulbucurestiului.ro/
http://www.anis.ro/mediul-de-afaceri/industria-desoftware-si-servicii-din-romania/#.VM9KNC7sR5k
http://www.anis.ro/programe/piata-interna/studiusoftware-si-servicii-it-in-romania/#.VLz9rCuUerg
http://www.fnt.ro/noutati/Dorina-Laz-r-Cred-c-eun-ngera-deasupra-Teatrului-Odeon-/
Forbes
http://www.forbes.ro/studiu-romanii-sub-35-de-anitot-mai-atrasi-de-antreprenoriat-28485
http://www.forbes.ro/articles/cele-mai-bune-orasepentru-afaceri_0_10032-16014
http://www.forbes.ro/audienta-nationala-radiourilor-scazut-cu-mai-mult-de-jumatate-de-milionde-persoane-30064
http://www.forbes.ro/televiziunile-comerciale-generaliste-detin-622-din-piata-de-publicitate-tv-29267
98 | BUCURETI 2015
Ziarul Financiar
http://www.zf.ro/zf-24/topul-celor-mai-vizitatecentre-comerciale-din-bucuresti-pe-unde-treczilnic-300-000-de-oameni-11968893
http://www.zf.ro/eveniment/primaria-capitaleivrea-sa-transforme-b-dul-unirii-in-champs-elyses-de-romania-in-urmatorii-9-ani-13164256
http://www.zf.ro/business-hi-tech/piata-romaneasca-de-software-a-crescut-anul-trecut-cu-5-7la-572-3-milioane-euro-11678313
Adevrul
http://adevarul.ro/news/bucuresti/dambovitanavigabila-vara-asociatia-ivan-patzaichin-mila23-organizeaza-concursuri-vaslit--canotci1_5152c96300f5182b8555fca3/index.html
http://adevarul.ro/news/bucuresti/delta-vacaresti-privita-etajul-17-s-a-transformat-laculc e au s e s c u - p a r c u l - n a t u r a l - u r b a n - a s t a z i 1_53942e620d133766a865a7b1/index.html
h t t p : // a d e v a r u l . r o / n e w s / b u c u r e s t i /
foto-turnul-arta-pantelimon-deschide-1-decembrie-puteti-37-metri-deasupra-bucurestiului1_52976374c7b855ff564dabbf/index.html
Realitatea
http://www.realitatea.net/orasul-voluntari-ar-puteadeveni-al-saptelea-sector-al-capitalei_688172.html
Hotnews
http://www.hotnews.ro/stiri-cultura-14539539-studiuproductia-titluri-noi-crescut-10-timp-criza.htm
http://w w w.hotnews.ro/stiri-administratie_
locala-16421072-fotogalerie-comoara-necunoscuta-bucurestiului-forturile-aparare-vremearegelui-carol-stare-ajuns-cum-putea-intre-circuitul-turistic.htm
Mediafax
http://www.mediafax.ro/cultura-media/noua-salaa-teatrului-de-opereta-din-capitala-o-investitiede-peste-8-milioane-de-euro-va-fi-inauguratasambata-13778166
http://www.mediafax.ro/cultura-media/bugetulfestivalului-national-de-teatru-este-de-947-777-deeuro-13367608
http://www.mediafax.ro/cultura-media/opresculucrarile-la-casa-cesianu-si-muzeul-minovici-finalizate-in-acest-an-cum-vor-arata-arcul-de-triumfsi-casa-cesianu-dupa-restaurare-foto-12824103
http://www.mediafax.ro/cultura-media/ministerulculturii-vrea-sa-infiinteze-institutul-national-pentrucercetare-si-formare-culturala-11145729
Wall Street
h t t p://w w w.w a l l - s t r e e t . r o/a r t i c o l/ I T- C Tehnologie/158903/cum-va-arata-industria-jocurilor-in-2014-abia-acum-putem-vorbi-de-o-piatain-stadiu-de-maturitate.html
Evenimentul zilei
http://www.evz.ro/ion-caramitru-directorulteatrului-national-s-a-repetat-cu-masca-pe-figuraa-fost-cosmar.html
Altele
h t t p :// w w w. n a t g e o . r o/ n a t u r a / h a b i t a t conservare/9690-delta-dintre-blocuri
http://www.ziarulmetropolis.ro/maia-morgensternsituatia-teatrului-evreiesc-s-a-imbunatatit/
http://vrinceanu.ro/cum-sta-romania-la-capitolulinovatie-avem-potential-mare/?via=www.vrinceanu.
ro
http://24life.ro/interview/liviu-adrian-sandu/
http://www.historia.ro/exclusiv_web/general/articol/
patrimoniul-cultural-romania-este-o-chestiunesiguran-na-ionala
http://www.ziarulmetropolis.ro/teatrelli-theatremusic-more-un-nou-spatiu-cultural-la-piataromana/
https://www.iqads.ro/articol/27875/breslo-desprehandmade-si-unitate-in-comunitate
http://www.citadinul.ro/2014/03/ce-oras-dinromania-poate-fi-capitala-culturala-europeanain-2021/
http://stiri.tvr.ro/stiati-ca-mai-exista-inca-cetateabucurestiului-36-de-forturi-abandonate-lamarginea-capitalei_31738.html
h t t p s : //a r h i v a d e g e o g r a f i e .w o r d p r e s s .
com/2012/07/29/centura-de-fortificatii/
http://e-zeppelin.ro/tandem-3/
Surse internaionale
http://www.access-to-culture.eu/accesstoculture/13/
create/
h t t p : // w w w. c u l t u r a l p o l i c i e s . n e t / w e b/
statistics-funding.php
http://www.creativeeconomyreport2013.com/
http://www.intercultural-europe.org/site/sites/
default/files/PIE%20Discussion%20Paper%203%20
-%20Four%20theses%20for%20an%20audit%20
of%20culture.pdf
http://culture360.asef.org/news/6th-world-summiton-arts-culture-critical-times-creative-spaces/
http://www.statcan.gc.ca/pub/87-542-x/2011001/
section/s11-eng.htm
http://www.statcan.gc.ca/pub/87-542-x/2011001/
section/s6-fra.htm
h t t p://w w w. a r c - c u l t u r e . b e/w p - c o n t e n t /
uploads/2014/10/analyse_ARC_2014_Mons4.pdf
Creative Europe, European Commision http://
ec.europa.eu/programmes/creative-europe/
http://ec.europa.eu/programmes/creative-europe/
actions/capitals-culture_en.htm
Arts & Culture Investment Strategy 2009-11_
Liverpool
Cultural innovation and entrepreneurship_London
2014
Arts audience insight 2011 UK
Cultural access and participation 2013 European
Union
Culture in EU External Relations 2014
Northern Europeans cultural engagement 2013
Study Pew Research Center, State of the News Media
2012 : http://stateofthemedia.org/2012/newspapersbuilding-digital-revenues-proves-painfully-slow/
Strategie culturelle pour le Canton de Berne
http://www.erz.be.ch/erz/fr/index/kultur/kulturfoerderung/publikationen_downloads.assetref/
dam/documents/ERZ/AK/fr/Kulturfoerderung/
KFd-Strategie_culturelle-franz_def10.pdf
Creative Hubs Project http://creativehubs.org/en/
creative-hubs-project/what-is-a-creative-hub
Standard Eurobarometru 80, decembrie 2013,
http://ec.europa.eu/romania/news/20122013_
sondaj_eurobarometru_a_crescut_increderea_in_
redresarea_economica_ro.htm
Huffingtonpost
http://www.huffingtonpost.com/stephanie-be/5reasons-bucharest-is-th_b_5334418.html
http://www.huffingtonpost.com/bart-van-poll/
lesser-known-capitals-of_b_6170394.html
2015
BUCURETI | 99
construcie de cldiri noi i i-a fcut pe investitori s fie interesai de aciuni alternative (fabrici, case vechi care sunt
nchiriate sau folosite n comodat pentru proiecte creative)
partea activ a societii, reprezentanii industrillor
culturale i creative, nu este folosit ca resurs de ctre
administraie (expertiz etc.)
Bucuretiul nu are instrumente eficiente de consultare public
specularea zonei Unirii pn la Lacul Morii, n vecintatea Dmboviei, pentru c este zona care are cea mai mare
densitate de universiti, de studeni i de centre de cercetare din Romnia
folosirea n proiect a nou descoperitei Delta Vcreti
transformarea celor trei muzee din Piaa Victoriei
(MNR, de Geologie i Grigore Antipa) ntr-o zon de genul
insula muzeelor din alte orae europene sau triunghiul
muzeelor, cu subiecte de vizitare comune i bilet unic
Parcul Carol cu zona industrial din jur este un pol
foarte interesant de dezvoltare
Zona Rahova, n jurul Casei Poporului este un pol
foarte interesant de dezvoltare
ar trebui folosite produciile de publicitate i cinematografice pentru publicitate i mediatizare a oraului (branding de ora)
formarea, nc din perioada pre-adult, a unui public
consumator de filme ca produse culturale (distincia ntre
film de mall i film ca produs cultural)
trecerea de la vizionarea de film n sala de cinema la
participarea la festivaluri este o schimbare benefic, att
a tiparelor de consum ct i a perspective asupra filmelor
transparena cheltuielii fondurilor publice pentru
realizarea de proiecte i evenimente culturale, pe de-o parte,
i aspectul responsabilitii i responsabilizrii, pe de alt
parte -relevana proiectelor ar trebui s generat n mod
colaborativ i nu s se bazeze exclusiv pe deciziile unilaterale ale Primriei
profesionalizarea corpului funcionresc i a instituiilor statului care se ocupa cu problema patrimoniului
folosirea reelei de transport n comun (RATB) drept
spaiu pentru diseminarea informaiilor legate de cldirile
de patrimoniu/locaiile cu valoare patrimonial sau istoric
din Bucureti. Expunerea repetat ar ajutala educarea publicului i la contientizarea de ctre locuitori ai Bucuretiului
a valorii patrimoniale i culturale a locurilor pe lng care
trec n fiecare zi
limitarea / eliminarea mesh-urilor publicitare de
pe anumite cldiri, oferirea de spaiu publicitar n locuri
speciale
conceperea unui card unic, care s permit acces la
mijloacele de transport n comun i la obiective turistice din
zona patrimoniului
alctuirea unui manual de bune practici pentru activitile restaurative
2015
BUCURETI | 101
Forma juridic a
operatorilor culturali
Amploarea organizaei,
indicator numrul de angajai
Cu privire la forma juridic a organizaiilor, cea mai comun este ONG, fiind tipul semnalat de aproape jumtate din cei
104 respondeni (43%):
De asemenea, cele mai slab reprezentate sunt SRL-D i
SA (cte 2%).
brat, avnd n vedere faptul c aproape jumtate dintre instituiile reprezentate au ntre 1 i 4 angajai (49%). Categoria
pe care au ales-o cei mai puini respondeni este ntre 11 i
20 de angajai, pe cnd 20% dintre ei au menionat c lucreaz pe cont propriu.
Dac aceasta este componena numeric a personalului, privitor la tipul de colaborri care exist, majoritatea
covritoare a instituiilor reprezentate lucreaz cu voluntari
(76%).
Dac
2015
BUCURETI | 103
Domeniile culturale
Dac cele mai bine reprezentate domenii culturale sunt Artele vizuale (15%) i Artele spectacolului (15%), cel mai puin
prezent domeniu este cel al Arhitecturii (2%), pentru celelalte
procentele variind ntre 4% (Muzica Clasic) i 11% (Educaie).
Finanrile naionale par a fi uor mai accesibile. Aici, peste jumtate dintre respondeni indic faptul c au aplicat la
finanri AFCN (53%) n ultimii 3 ani, pe cnd 42% ofer un
rspuns general negativ.
La ce finanri europene
ai aplicat n ultimii 3 ani?
prezentai au participat la studiul cantitativ apare ca o opiune explorat de foarte puine dintre acestea: 24% dintre
respondeni rspund afirmativ la ntrebarea legat de folosirea unor modaliti de capitalizare ca donaiile voluntare sau
platformele de crowdfunding, n timp ce 76% spun c nu au
folosit acest tip de instrumente.
Misiune, comunicare,
accesibilitate i public
Spaiul n care v desfurai activitatea este adecvat evenimentelor pe care le organizai?
de la companii, cu un procent de 34%, n timp ce programul oferit de Telekom nu a fost accesat de niciunul dintre respondeni.
n acelai timp, mai mult de jumtate fie nu au folosit acest tip
de resurse, fie nu cunosc aceste detalii despre organizaia pe
care o reprezint.
care i desfoar activitatea drept adecvat. Att dimensiunea acestuia, ct i facilitile de care dispun sau locaia sunt
valorizate pozitiv. Totui, procente considerabile, ntre 12% i
16%, se afl n zona incertitudinii, neputnd s formuleze un
rspuns categoric.
Cu privire la activitatea n sine, n 90% dintre cazuri aceasta
se desfoar dup o strategie organizaional predefinit, n
lumina unei viziuni, i cu scop i obiective formulate. De asemenea, proiectele derulate de aceste organizaii sunt adesea
(82%) incluse n evenimente mai largi, de tipul trgurilor, festivalurilor, sptmnilor culturale etc.
2015
BUCURETI | 105
Proiectele organizaiei
sunt promovate online?
Principalele segmente de vrst crora se adreseaz enPromovarea online este o opiune utilizat de cei mai muli
Cu
respondeni n legtur cu alte aspecte ale vieii sociale. Plecnd de la premisa c accesul n general este guvernat de inegalitate de oportuniti, am solicitat din partea respondenilor
s indice motivele asociate cu astfel de limitri. Comunicarea
defectuoas este cel mai frecvent rspuns (60%), urmat ndeaproape de situaia social a publicului potenial (56%), nivelul
venitului (53%) i concentrarea acestui tip de activiti n anumite zone (42%).
BUCURETI | 107
diagrama
SWOT
FOCUS
STRENGTHS
PUNCTE TARI
prin conversii. (exemple reuite: Metropol, Ark, turnul Hornbach Orhideea. turnul Postvria Roman etc.)
Exist atracii tipic bucuretene
(MNR, Muzeul Satului, multe evenimente
indoor i outdoor)
Exist o evoluie pozitiv a noilor
grdini de var, cafenele i restaurante informale (Crtureti Verona,
Eden/tirbey, Local, sediul OAR Mincu
/Verona etc.)
WEAKNESSES
PUNCTE SLABE
Lipsa
Spaiul
Exist
2015
BUCURETI | 109
diagrama SWOT
propus de expertul per domeniu
OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
Noul,
THREATS AMENINRI
pe
strzi i cartiere
Prioritizarea transportului de maini individuale: mai multe maini nfund oraul
Epuizarea resurselor i energiei n
prea multe direcii
Lipsa de verificare a rezultatelor i
ntrebuinrii corecte a fondurilor n
domeniul administrativ
FOCUS
diagrama
SWOT
propus de expertul per domeniu
STRENGTHS
PUNCTE TARI
WEAKNESSES
PUNCTE SLABE
OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
THREATS AMENINRI
Birocraia,
Numeroi
2015
BUCURETI | 111
FOCUS
diagrama
SWOT
propus de expertul per domeniu
STRENGTHS
PUNCTE TARI
Creterea
rapid a numrului de
persoane interesate de sectorul artistic att a publicului ct productorilor
Privatizarea sectorului: capitalizarea sectorului artistic prin transformarea operelor de art n lichiditi,
active financiare ori instrumente finaciar bancare
Sincronizarea artei contemporane
romneti cu cea occidental
WEAKNESSES
PUNCTE SLABE
OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
Capital
THREATS AMENINRI
Legislaia
veche neactualizat cu
nevoile sectorului
Monopolul creat de cele cteva instituii din sector
Creterea infraciunilor de furt,
fals, expertiz fals etc.
Politizarea instituiilor de cultur
i art publice
diagrama
SWOT
FOCUS
STRENGTHS
PUNCTE TARI
Educaia
artistic a profesionitilor
actori, regizori, ppuari, scenografi,
coregrafi, teatrologi, designeri de sunet i lumin este solid, cu tradiie, producnd generaii de artiti care
mprtesc un stil comun, o viziune
comun asupra teatrului. Pe lng
coala de stat, UNATC, mai exist nc
o universitate particular cu secie de
Teatru (Actorie): Universitatea Hyperion
Oraul cu cel mai mare numr de
teatre de repertoriu din ar (10), la
care se adaug un numr foarte mare
de companii de teatru independente,
ceea ce face din Bucureti unul dintre centrele teatrale cele mai impor-
tante din ar, cu o via teatral bogat, vie, divers (pe lng Iai, Cluj,
Tmioara, Sibiu niciunul dintre aceste
orae nu are
Bucuretiul are spectrul cel mai larg
de arte ale spectacolului: teatru clasic,
teatru contemporan, teatru pentru copii si tineret, musical, teatru de pantomim (Masca, Compania Passpartout),
circ, oper, operet, balet clasic, balet
contemporan, stand-up comedy, spectacole de improvizaii, teatru de strad, caf teatru, teatru de bar, teatru de
camer, happenings, performance-uri
Acest lucru face ca artitii din domenii diferite s colaboreze ntre ei, s
mprteasc idei, s realizeze forme
noi, inovatoare, de spectacol un mediu fertil pentru creativitatea artistic
Scena teatral / dans independenta este foarte activ, cu nenumrate
OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
Colaborarea
ce
Dezvoltarea
zonei de performing
arts
Educarea i creterea publicului de
teatru, oper i balet clasic i contemporan din coal, prin programe educaionale
Este loc pentru apariia mai multor
companii de balet clasic
Programe i proiecte dedicate adolescenilor (14-18 ani) i formarea lor
ca viitor public specializat
nfiinarea unui festival de teatru
specific Bucuretiului, care s uneasc
2015
BUCURETI | 113
FOCUS
diagrama
SWOT
propus de expertul per domeniu
WEAKNESSES
PUNCTE SLABE
THREATS AMENINRI
Colaborarea
FOCUS
diagrama
SWOT
STRENGTHS
PUNCTE TARI
coal
WEAKNESSES
PUNCTE SLABE
THREATS AMENINRI
letului contemporan
Numrul mic al spectatorilor de
dans contemporan
Monopolul ONB asupra baletului
clasic singura instituie care are o
trup de acest gen
OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
Transformarea
2015
BUCURETI | 115
FOCUS
diagrama
SWOT
propus de expertul per domeniu
BUSINESS OF COMMUNICATION
(TV, RADIO, PRINT, AGENII DE PUBLICITATE, COMUNICARE)
STRENGTHS
PUNCTE TARI
WEAKNESSES
PUNCTE SLABE
General:
business, prevalena entertainmentului. n ciuda aspectelor pozitive evideniate la strengths, modelul de bu-
FOCUS
diagrama
SWOT
propus de expertul per domeniu
BUSINESS OF COMMUNICATION
(TV, RADIO, PRINT, AGENII DE PUBLICITATE, COMUNICARE)
post, n general prtinitor politic
Online (clasic i social): veniturile
mici i externalizarea lor. n acord cu
piaa global, descris mai sus, mutarea (parial) a publicului pe online s-a
produs fr ca business-urile locale
de coninut digital s aib de ctigat
prea mult din migraie. Conform Media Fact Book, bugetele digitale din
Romnia s-au ridicat n 2013 la 46,2
milioane de euro, mult mai puin dect
cele 82 de milioane existente pe print,
principalul perdant, n 2008
Cele 46 de milioane ar fi fost, nc,
o veste bun pentru o pia care s-a
situat ani la rnd n jurul a 20 de milioane de euro, dar nu este aa: sursa
citat afirm c numai 22 de milioane
de euro s-au dus, n 2013, ctre display ad local (bannere i proiecte speciale), n timp ce restul sumei a revenit Google i altor juctori globali, ca
Facebook, pentru reclam contextual,
aplicaii promoionale i altele. Cu alte
cuvinte, creterea cheltuielilor publicitare n online s-a produs aproape integral n favoarea juctorilor globali,
ceea ce susine n mult mai mic msur producia de coninut local
Advertising: lipsa de eficien n
comunicare. Creaia ca bonus. Dei
publicitatea
clasic
funcioneaz
continuare, eficiena unor metode de
advertising este n scdere. n televiziune, spoturile clasice, inserate n
break-urile disponibile conform legii
audiovizualului (12 minute pe or la
posturile comerciale i 8 minute la
televiziunea public), sunt din ce n
ce mai puin funcionale din diverse
motive, printre care apariia personal
video recorderelor gen TiVo i a facilitii time shift din IPTV, disponibil i
n Romnia. nregistrarea programelor
permite telespectatorului s treac
rapid peste pauzele de publicitate
Din acest motiv, industria a dezvoltat o serie de strategii alternative,
ca product placementul, admis i n
Romnia de civa ani, sau mai noul
branded entertainment. Ultimul reprezint un pas nainte fa de product
placement, prin construcia efectiv de
coninut n jurul unui brand comercial.
n online, stagnarea pieei display este
dat de eficiena sczut a reclamelor de tip banner, la care click through
rate-ul (numrul de clicuri pe banner
2015
BUCURETI | 117
diagrama
SWOT
FOCUS
propus de expertul per domeniu
OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
THREATS AMENINRI
BUSINESS OF COMMUNICATION
(TV, RADIO, PRINT, AGENII DE PUBLICITATE, COMUNICARE)
sul factual, neutru i serios al postului la
care ne referim i grila televiziunilor comerciale (dar i a celor politic-partizane,
pe de alt parte) arat c acest gen de
susinere poate conta
n zona televiziunilor comerciale, strategiile de tip branded entertainment/
branded content sunt mantra ultimelor
ediii ale evenimentelor globale specializate. Coninutul construit n jurul brandurilor reprezint o modalitate de promovare eficient din punctul de vedere
al spender-ului i atractiv din punctul
de vedere al publicului
Online, Web 2.0 - niele, paywall, freemium, branded content, servicii asociate. Pentru a iei din zona periclitat
economic, producia digital de coninut
are la ndemn o serie de strategii de
monetizare. Paywall-ul se preteaz mai
degrab la site-urile de tip clasic. n
Romnia, Dilemaveche.ro a atins, dup
introducerea acestei restricii, 2.500 de
abonai. Modelul freemium, teoretizat de
Chris Anderson (Long Tail, Free) const
n asocierea unei oferte gratuite cu ser-
FOCUS
diagrama
SWOT
propus de expertul per domeniu
STRENGTHS
PUNCTE TARI
WEAKNESSES
PUNCTE SLABE
OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
Contientizarea
necesitii unei
oferte educative clar structurate din
partea instituiilor i organizaiilor
preocupate de formarea i dezvoltarea propriului public
Interesul instituiilor i organizaiilor din domeniul cultural/creativ
pentru diversificarea ofertei de programe educative alternative
Interesul adulilor cu venituri peste
medie pentru a fi percepui ca educai n domeniile cultural/creativ
Interesul prinilor cu venituri peste medie pentru dezvoltarea aptitudinilor culturale/creative ale copiilor
Interesul tinerilor i al adolescenilor pentru domeniile creative
Interesul mediului educativ privat
pentru diversificarea propriei oferte
de activiti culturale/creative
THREATS AMENINRI
Lipsa
2015
BUCURETI | 119
FOCUS
diagrama
SWOT
STRENGTHS
PUNCTE TARI
pentru cinematografia romneasc, pe plan internaional i naional, ncepnd din 2001, reflectat
n creterea numrului de selecii i
distincii ale filmelor romneti la
festivaluri internaionale, n distribuirea lor n tot mai multe teritorii, dar
i n creterea numrului de spectatori romni pentru o parte dintre filmele autohtone (fie cele aureolate la
mari festivaluri, fie cele promovate
agresiv ca blockbuster-uri locale)
Numrul n cretere al produciilor i coproduciilor cinematografice
finanate de Centrul Naional al Cinematografiei (CNC), ncepnd din
2006, i, legat de aceasta, numrul
n cretere al coproduciilor realizate
mpreun cu reprezentani ai altor
cinematografii naionale
Adoptarea Legii nr. 630 / 27 noiembrie 2002, Legea Cinematografiei
Diversificarea ofertei cinematografice (abordarea mai multor genuri, creterea numrului de producii independente)
WEAKNESSES
PUNCTE SLABE
Scderea
OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
Facilitile
THREATS AMENINRI
Monopolizarea
FOCUS
diagrama
SWOT
STRENGTHS
PUNCTE TARI
WEAKNESSES
PUNCTE SLABE
OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
Fenomen
THREATS AMENINRI
n
2015
BUCURETI | 121
FOCUS
diagrama
SWOT
STRENGTHS
PUNCTE TARI
WEAKNESSES
PUNCTE SLABE
blicului
Scderea nivelului de educaie
muzical n coli
Numrul relativ redus de persoane care particip la manifestri de
muzic clasic pe parcursul unui an,
raportat la alte arte
Nivelul mediu al stagiunilor, plasat
sub cel al festivalurilor internaionale, respectiv al festivalului Enescu
OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
Numrul
n cretere de proiecte
mai puin convenionale dedicate
muzicii clasice
Existena unor repere anuale de
statur internaional n domeniu precum Festivalul Internaional
George Enescu i Festivalul Internaional al Orchestrelor Radio
Multiplicarea proiectelor de muzic clasic n aer liber care duc la popularizarea genului (Bucharest Music
Film Festival, Promenad Operei etc.)
Susinerea acordat domeniului n
mod regulat sau sporadic de alte instituii publice diverse (ARCUB, CREART, AFCN, SGG etc.)
nmulirea festivalurilor de gen
finanate din surse mixte private i
publice n ultimii ani (Sonoro, Festivalul de muzic veche etc.)
THREATS AMENINRI
Identificarea
manifestrilor de
muzic clasic cu ideea de public
mbtrnit
Lipsa unei sli moderne de concert n Bucureti, similar oricrei
capitale europene importante
Bugetele limitate ale instituiilor
de concert i spectacol care genereaz un numr mic de evenimente
autentice n domeniul muzicii clasice
n afar festivalurilor
Scderea fondurilor publice dedicate n ultimii ani proiectelor generate de ONG-uri n domeniul cultural
FOCUS
diagrama
SWOT
STRENGTHS
PUNCTE TARI
WEAKNESSES
PUNCTE SLABE
n
OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
THREATS AMENINRI
Starea
2015
BUCURETI | 123
FOCUS
diagrama
SWOT
STRENGTHS
PUNCTE TARI
WEAKNESSES
PUNCTE SLABE
i vocabularul
Solid component educativ (mai
ales pentru copii, tineri)
Stimuleaz inteligena n mod activ (fa de televizor, social media
etc. pasiv)
Form superioar de divertisment
Oblig la socializare real, nu doar
virtual (participarea la evenimente,
lectura n biblioteci i open spaces)
Creeaz locuri de munc pentru
absolvenii facultilor de profil (Litere, Limbi Strine, Comunicare)
Organizeaz evenimente la care
publicul i productorii (autori, editori) pot interaciona n mod real
OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
Utilizarea
intensiv a internetului
care poate schimba, n timp, reacia
publicului fa de e-books
Generalizarea lecturilor (uneori i
remunerate), a dezbaterilor cu scriitori (dinamizarea i profesionalizarea domeniului)
Creterea nivelului de trai (estimat pentru urmtorii ani)
Studiile universitare orientate spre
profesionalizarea domeniului (studii
aprofundate de tehnica i practica
editrii, departamente de Limbi Moderne Aplicate i secii de traductologie/ traduceri-interprei)
THREATS AMENINRI
Consumul
excesiv de internet i
media care afecteaz consumul de
carte
Vnzrile ridicate de gadget-uri
(tablete, smart phones)
Surplusul de oferte de loisir/ divertisment
Scderea nivelului educaiei din
ultimii ani
Variaiile economice cauzate de
evenimente politice interne i internaionale
Soluiile de marketing de tipul carte cu ziar, carte la 5 lei etc.
(obinuiesc publicul cu un pre sczut etc.)
diagrama SWOT
STRENGTHS
PUNCTE TARI
Deschidere
WEAKNESSES
PUNCTE SLABE
Oferta
THREATS AMENINRI
Produse/servcii
digitale globale
care ofer un nalt standard de calitate
OPPORTUNITIES
OPORTUNITI
2015
BUCURETI | 125
Lista operatorilor
FOCUS culturali i creativi participani la cercetarea exploratorie
privind elaborarea strategiei culturale i creative a Bucuretiului, 2015-2025
(focus grup, interviuri i chestionare)
Din considerente sociologice, lista conine exclusiv numele organizaiilor ai cror reprezentani au participat la cercetare. Lor li se adaug un
numr de 85 de profesioniti ai domeniului cultural i creativ, care au participat n calitate de artiti (PFA), oferindu-ne detalii semnificative
asupra dinamicii sectorului n care activeaz. Respectnd prevederile metodologice ale cercetrii sociologice, nu le putem afia numele. Le
mulumim pentru nelegere.
Dizainr
Zeppelin
B.I.A. Restaurare
The ARK
Eurodite, Cities and Areas
Introdesign
Asociaia Make a Point
Quatro Design
Fundaia ACTOR
Asociaia Romano ButiQ
Universitatea Naional de Arte
Pisica Ptrat
Asociaia transLUCID
Centru de Resurse pentru
Participare Public (CeRe)
UNAGaleria
Annart Gallery
NAG- Noaptea Alb a Galeriilor
Palatele Brncoveneti de la
Mogooaia
Revista Arta
CIAC Galerie
Radio Romnia Cultural
Bucharest Biennale
Muzeul Naional al ranului
Romn
Asociaia TAM-TAM
Asociaia Teatrul.ro
Asociaia INSPIRA
Dramacum
UNTEATRU
Agenia Rusu&Bortun
McCann
Headvertising
SmartPoint
Rogalski Damaschin
Creionetica
Asociaia pentru Tranziie
Urban
Muzeul Naional de Art al
Romniei
126 | BUCURETI 2015
Biblioteca Metropolitan
Bucureti
Asociatia VolumArt
Fundaia Crtureti
Uniunea Cineatilor din Romnia
Universitatea Naional de Art
Teatral i Cinematografic
I.L.Caragiale
Studioul Video Art
Centrul Naional al
Cinematografiei
Libra film
ThinkDigital & Q2m
Metropotam.ro
Universitatea Naional de
Muzic Bucureti
Orchestrele i Corurile Radio
Asociaia Cultural Analia Selis
Papillon Film
Umbrella VFX
Asociaia SoNoRo
Cameleo Art SRL
Asociaia Muzical Grafoart
Lorgean theatre
Asociaia Istoria Artei
Teatrul Elisabeta Bucureti
Markmedia Network SRL
Asociaia Bucuretiul meu drag
Muzeul Naional Tehnic prof. ing.
Dimitrie Leonida
Editura MINERVA
Asociaia Cultural Replika
Asociaia Art No More
Radio Romnia Internaional
Headsome Communication
Asociaia Quantic
Asociaia SUB25
Poetic.ro
Ordinul Arhitecilor din
Romnia-filiala Bucureti
We ART Romania
Asociaia Doctor's Studio
Asociaia ADO - arta pentru
drepturile omului
Klar Production
Propaganda Creative Marketing
Oneday
UNESCO Foundation for Youth
Clubul tnrului Orfeu - Grup
Informal
A.C.T.O.R.-Asociaia Cultural
pentru Teatru i Origami din
Romnia
Origami Sound
SOL Gallery
British Council Romania
Asociaia ArtCrowd
Asociaia Studenilor n
Arheologie i Istorie din Romnia
ASAIR
Teatrul Naional "I.L. Caragiale"
din Bucureti
Galeria ATELIER 030202
Cinci La Sut Rou-Creative PR
Hydra Society
Agenia de publicitate FRIENDS
Advertising
Asociaia ArtWe
Teatrul Ion Creang
Asociaia Universitur
Centrului Cultural Nicolae
Blcescu pentru UNESCO
Asociaia Pro Valores
Labyrinth Films SRL-D
studioBASAR
societatesicultura.ro
OnStage Theatre
TRIPACE.ro
Point Zero
Asociaia Cultural Ioana
Ungureanu
Agenia de Publicitate High Level
Nicecream.fm
Asociaia Umanist Muza
Asociaia ARTA n dialog
The Plot SRL
Acta Mediacom SRL
SC AKKA SHOW SRL
Asociaia Cultural JADD
Muzeul Naional George
Enescu
Asociaia ANTIQVA
SC Exces Music SRL
Victoria Art Center
Colorhood SRL
BUMbagR
The Social Business Venture SRL
RADIKAL EVENTSMEDIA SRL
Galeria Odeon
Metropolis Art Collection
Pinkology SRL
Triolete SRL-D
Asociaia Art Conservation
Support
Asociaia Odaia Creativ
Asociaia Local Records
2015
BUCURETI | 127