ANALIZA SWOT

Analiza SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) este una dintre cele
mai utilizate forme de analiza a unei afaceri. Prin SWOT se analizeaza si se evalueaza
impactul punctelor forte (strengths) si a slabiciunilor interne (weaknesses), a
oportunitatilor (opportunities) si a amenintarilor (threats) ce provin din mediul extern.
Partea principala a acestei analize reprezinta listarea si evaluarea acestor puncte:

1. Punctele forte ale organizatiei: punctele tari sunt acei factori care fac ca o
organizatie sa fie mai competitiva decat concurentii sai de pe piata. Punctele tari pot
lua forma unor produse sau servicii pentru care compania are un avantaj competitiv,
sau detinerea strategica a unor resurse in plus fata de concurenta. In esenta, punctele
forte sunt resurse, capacitati si competente de baza pe care organizatia le are in posesie
si pe care le poate utiliza in mod eficient pentru a-si atinge obiectivele de performanta.

2. Slabiciuni: un punct slab reprezinta o limitare, un defect in cadrul organizatiei, care

o va impedica in realizarea obiectivelor sale: capacitati inferioare, resurse insuficiente
in comparatie cu concurenta etc.

3. Oportunitati: oportunitatile includ orice perspectiva favorabila in mediul

organizatiei, precum o tendinta, o piata, o schimbare sau o nevoie trecuta cu vederea,
care sustine cererea pentru un produs sau serviciu si permite organizatiei sa-si
consolideze pozitia concurentiala.

4. Amenintari: O amenintare include orice situatie nefavorabila, tendinta sau

modificare iminenta in mediul organizatiei, care este daunatoare sau pune in pericol
capacitatea companiei de a concura pe piata. Aceasta poate lua forma unei bariere, a
unei constrangeri, sau orice altceva care ar putea cauza probleme, daune, prejudicii
organizatiei.

ANALIZA SWOT A MAGAZINULUI KAUFLAND

Puncte tari:
Am cumprat o mulime de produse la preuri extrem de accesibile din magazinul
Kaufland din Str. Mihai Bravu. Este un magazin impecabil, excepional, imaculat, uluitor ...
Servirea i promptitudinea angajailor este formidabil. Nici n strintate nu exist aa ceva.
Am plecat fericit de acolo. mi voi face cumprturile de acum la acest magazin. Felicitri! La
Kaufland gsii peste 3 300 de articole la pre de discounter, care nu sunt permanent mai
ieftine n alt parte! Beneficiai de calitatea superioar a produselor marc proprie, precum i
de articolele productorilor regionali, naionai i internaionali la preuri avantajoase.
Pe scurt: nu trebuie s mergei la un alt magazin de tip discounter - la noi gsii o gam larg
de produse la preuri mici i calitate ridicat.

Puncte slabe:
Punctele slabe ale magazinului kaufland sunt:
- lipsa de angajati
-amenajarea magazinului ne potrivita
- cunoasterea insuficenta a marfii
- personalul este insuficent pentru fiecare raion in parte

AMENINRI
Principalii concurenti ai magazinului Kaufland :
Cora , carrefour , billa , plus , peni etc .

OPORTUNITI
Magazinul Kaufland are foarte multe oportunitati pentru ca are foarte multe magazine
Produse de calitate
O gama larga de produse si sortmente variate
Preturi acesibile
parcare mare etc

CONCLUZII
Analiza swot este una dintre cele mai utilizate forme de analiza a unei afaceri.
Prin SWOT se analizeaza si se evalueaza punctele tari si slabe , oportunitati si
amenintari .
Slabiciuni: un punct slab reprezinta o limitare, un defect in cadrul organizatiei, care o va
impedica in realizarea obiectivelor sale: capacitati inferioare, resurse insuficiente in
comparatie cu concurenta etc.
Oportunitati: oportunitatile includ orice perspectiva favorabila in mediul organizatiei,
precum o tendinta, o piata, o schimbare sau o nevoie trecuta cu vederea, care sustine cererea
pentru un produs sau serviciu si permite organizatiei sa-si consolideze pozitia concurentiala.
Amenintari: O amenintare include orice situatie nefavorabila, tendinta sau modificare
iminenta in mediul organizatiei, care este daunatoare sau pune in pericol capacitatea
companiei de a concura pe piata. Aceasta poate lua forma unei bariere, a unei constrangeri,
sau orice altceva care ar putea cauza probleme, daune, prejudicii organizatiei.