UNIVERSIDAD POLITCNICA SALESIANA

REA: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

TRABAJO DE GERENCIA DE OPERACIONES

TEMA: RBOLES DE DECISIN
INTEGRANTES:
JENNIFER PADILLA
ANTONIO
GRUPO: 252
PERIODO 47

RBOL DE DECISIONES
CONCEPTO:
Un rbol de decisin es un modelo de prediccin utilizado en el mbito de
la inteligencia artificial. Dada una base de datos se fabrican diagramas de
construcciones lgicas, muy similares a los sistemas de prediccin basados en
reglas, que sirven para representar y categorizar una serie de condiciones que
ocurren de forma sucesiva, para la resolucin de un problema.
Un rbol de decisin tiene unas entradas las cuales pueden ser un objeto o una
situacin descrita por medio de un conjunto de atributos y a partir de esto
devuelve una respuesta la cual en ltimas es una decisin que es tomada a partir
de las entradas. Los valores que pueden tomar las entradas y las salidas pueden
ser valores discretos o continuos. Se utilizan ms los valores discretos por
simplicidad, cuando se utilizan valores discretos en las funciones de una
aplicacin se denomina clasificacin y cuando se utilizan los continuos se
denomina regresin.
Un rbol de decisin lleva a cabo un test a medida que este se recorre hacia las
hojas para alcanzar as una decisin. El rbol de decisin suele contener nodos
internos, nodos de probabilidad, nodos hojas y arcos. Un nodo interno contiene
un test sobre algn valor de una de las propiedades. Un nodo de probabilidad
indica que debe ocurrir un evento aleatorio de acuerdo a la naturaleza del
problema, este tipo de nodos es redondo, los dems son cuadrados. Un nodo hoja
representa el valor que devolver el rbol de decisin y finalmente las ramas
brindan los posibles caminos que se tienen de acuerdo a la decisin tomada.
En el diseo de aplicaciones informticas, un rbol de decisin indica las
acciones a realizar en funcin del valor de una o varias variables. Es una
representacin en forma de rbol cuyas ramas se bifurcan en funcin de los
valores tomados por las variables y que terminan en una accin concreta. Se
suele utilizar cuando el nmero de condiciones no es muy grande (en tal caso, es
mejor utilizar una tabla de decisin).
De forma ms concreta, refirindonos al mbito empresarial, podemos decir que
los rboles de decisin son diagramas de decisiones secuenciales nos muestran
sus posibles resultados. stos ayudan a las empresas a determinar cules son sus
opciones al mostrarles las distintas decisiones y sus resultados. La opcin que
evita una prdida o produce un beneficio extra tiene un valor. La habilidad de
crear una opcin, por lo tanto, tiene un valor que puede ser comprado o vendido.

Es una tcnica til para problemas en los que se presentan decisiones

secuenciales.
Aunque esta tcnica es de mayor utilidad para situaciones en que el riesgo est
presente tambin es empleada en condiciones de certeza.

CARACTERSTICAS DE UN RBOL DE DECISIN:

Plantea el problema desde distintas perspectivas de accin.
Permite analizar de manera completa todas las posibles soluciones.
Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su probabilidad
de uso.
Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la informacin existente y a
las mejores suposiciones.
Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las probabilidades y
los resultados.

CMO HACER UN RBOL DE DECISIN:

Es muy sencillo, se llama rbol de decisin porque se busca generar cules son
las alternativas sean buenas o malas- de cada factor a evaluar. Pon atencin!
Paso 1. Identifica todas las variables del problema central
Una vez que sepas cul es tu problemtica, comienza a enumerar todos los
factores que la componen. Por ejemplo: La contratacin de un nuevo proveedor.
Enlista: costos, trmites, tiempo de llegada del producto, daos mercanca, fechas
de pago, etc.

Paso 2. Priorizar
Es importante comenzar a limitar tus criterios de decisin, es por ello que de la
lista anterior separes cules son aquellos factores que son primordiales para tu
empresa. Si de la lista de 15, puedes limitarlo a 7, quiere decir que estos criterios
con mayor relevancia.
Paso 3. Identifica la importancia de los criterios
Se trata de buscar y enumerar qu de estos siete criterios son ms importantes,
enumera. Por ejemplo: en el cambio de proveedor. El costo estara como nmero
uno, en segundo lugar el tiempo de llegada del producto, en tercero los trmites,
y as sucesivamente.
Paso 4. Comienza a ver variables
Cada uno de estos factores debe contar con fortalezas o debilidades, asegrate de
comenzar la ramificacin apartando tres o cuatro alternativas para cada criterio.
Lo que buscamos es generar supuestos de manera objetiva, si de los criterios

salieron cuatro ramificaciones y de esas cuatro salieron 12 ms, esto te ayudar a

profundizar en lo ms conveniente. Pon atencin en este ejemplo donde se evala
el costo beneficio de proveedores.
Paso 5. Selecciona una alternativa
Analiza cul es la opcin ms conveniente de acuerdo al rbol de decisiones,
siempre toma en cuenta la importancia de los criterios y cada una de sus
alternativas.
Paso 6. Implementa la alternativa
Recuerda, realizar un anlisis es muy distinto a implementar soluciones, cuida
que se siga paso a paso cada detalle, una pequea falla podra dar resultados no
deseados y esto perjudicara todo el proceso de seleccin.
Paso 7. Evala la efectividad de la decisin
Siempre es bueno saber qu se hizo bien y qu se hizo mal, analiza con tu equipo
cada paso en la evaluacin de alternativas, esto ayudar a mejorar tomas de
decisiones a futuro.

DISEO DE UN RBOL DE DECISIN

Un rbol de decisin es un grafo mediante el cual se representan las distintas
alternativas que se pueden presentar al analizar un proyecto de inversin, con el
objetivo de poder determinar cul es la secuencia de decisiones ptimas que se
deben llevar a cabo a efectos de maximizar la rentabilidad obtenida.
Para el diseo de los rboles de decisin se utilizan los siguientes elementos:
Los nudos decisionales: se utilizan para representar las distintas
alternativas de eleccin posibles. Se representan grficamente mediante un
cuadrado.
Los nudos aleatorios: representan los distintos estados del entorno que
pueden presentarse, no teniendo el decisor capacidad de decisin sobre los
mismos. A estos estados se les asigna una determinada probabilidad de
ocurrencia, debiendo ser la suma de las probabilidades asignadas a los
distintos estados que parten de un mismo nudo aleatorio la unidad. Se
representan grficamente mediante un crculo.
Los arcos o ramas: se denominan as a las flechas que permiten la unin
de dos nudos, es decir el paso de una situacin a otra. En las ramas se

representan las corrientes de cobros y pagos de cada una de las

alternativas. En el caso de tratarse de ramas que partan de nudos
decisionales incorporarn la probabilidad estimada de que se presente
cada uno de los estados posibles.
Un rbol de decisin puede contener tantos nudos decisionales y aleatorios como
se desee, que darn lugar a los distintos caminos a analizar, no existiendo
tampoco limitacin en la duracin del horizonte temporal.

VENTAJAS DE UN RBOL DE DECISIN:

Las ventajas de un rbol de decisin son:
Resume los ejemplos de partida, permitiendo la clasificacin de nuevos
casos siempre y cuando no existan modificaciones sustanciales en las
condiciones bajo las cuales se generaron los ejemplos que sirvieron para
su construccin.
Facilita la interpretacin de la decisin adoptada.
Proporciona un alto grado de comprensin del conocimiento utilizado en
la toma de decisiones.
Explica el comportamiento respecto a una determinada tarea de decisin.
Reduce el nmero de variables independientes.
Es una magnifica herramienta para el control de la gestin empresarial.
Los rboles de decisin se utilizan en cualquier proceso que implique toma de
decisiones, ejemplos de estos procesos son:
Bsqueda binaria.
Sistemas expertos.
rboles de juego.
Los rboles de decisin generalmente son binarios, es decir que cuentan con dos
opciones, aunque esto no significa que no puedan existir rboles de tres o ms
opciones.
BSQUEDA BINARIA
Bsqueda binaria es el mtodo en el cual la bsqueda partiendo al rbol en dos
partes.

RBOLES DE JUEGO
Los rboles de juego son una aplicacin de los rboles de decisin. Tomemos por
ejemplo el conocido juego del gato y consideremos una funcin evala que
acepta una posicin del tablero y nos devuelve un valor numrico (entre ms
grande es este valor, mas buena es esta posicin). Un ejemplo de la
implantacin de esta funcin es considerando el nmero de renglones, columnas
y diagonales restantes abiertas para un jugador menos el nmero de las mismas
para su oponente, por ejemplo la sig. Posicin en un juego y sus posibles
continuaciones:

RBOLES DE DECISIN UTILIZADOS EN SISTEMAS EXPERTOS

Los rboles de decisin se usan en los sistemas expertos porque son ms precisos
que el hombre para poder desarrollar un diagnostico con respecto a algo, ya que
el hombre puede dejar pasar sin querer un detalle, en cambio la maquina
mediante un sistema experto con un rbol de decisin puede dar un resultado
exacto. Una deficiencia de este es que puede llegar a ser ms lento pues analiza

todas las posibilidades pero esto a su vez es lo que lo vuelve ms preciso que al
hombre.
A continuacin se presenta un ejemplo de un sistema experto y de cmo puede
llegar a diagnosticar que se emplee un frmaco X en una persona con presin
arterial.

Se le administrara un frmaco X al paciente si:

1.- Tiene presin alta, su azcar en la sangre es alto, es alrgico a antibiticos y
NO tiene otras alergias.
2.- Tiene presin alta, su azcar en la sangre es alto y NO es alrgico a los
antibiticos.
3.- Tiene presin arterial alta y su azcar en la sangre es bajo.
4.- Tiene presin arterial media y su ndice de colesterol es bajo.
5.- Tiene presin arterial baja.
No se le administrara el frmaco X si:
1.- Tiene presin arterial alta, su azcar en la sangre es bajo, es alrgico a los
antibiticos y SI tiene otras alergias.
2.- Tiene presin arterial media y su ndice de colesterol es alto.