1.- Qu importancia tienen las decisiones?

La importancia radica en las consecuencias que tendr la eleccin de una

alternativa en comparacin de otras, por lo que se debe de pensar cual es la
decisin ms acertada que puede generar mejores beneficios. Existen decisiones
en donde el tomar una eleccin se puede hacer de un modo tan simple y
cotidiano, pero existen otros caso que pueden tener repercusiones importantes en
la vida y para un evento laborar en el xito o fracaso de la organizacin.

2.- Qu Criterios se deben seguir para tomarlas?

Existen distintas propuestas para este tema, pero algunos de los autores exponen
los siguientes puntos.

Definir el problema, objetivo o situacin de decisin

Buscar informacin relevante
Definir criterios de decisin
Identificar alternativas
Analizar resultados posibles para cada variante
Seleccionar la alternativa ganadora
implementar!
Revisar resultados

3.- Que Decisiones generan miedo e incertidumbre?

Las decisiones que generan miedo o incertidumbre son las que tiene o tendrn un
influencia para quien las toma o para terceros, y puede haber miedo a causa de
falta de informacin o inseguridad, autoestima, carcter entre otras cualidades o
factores

4.- Qu tipo de decisiones son ms fciles y las ms difciles de tomar?

Son ms fciles por lo regular las que no repercuten de forma significativa, como
por ejemplo el comprar ropa, tecnologa salir de casa o no, pero se vuelven
difciles cuando tu o ms dependen de una decisin, volviendo significativo el
posible resultado.

5.- Menciona segn tu criterio la rapidez con la que se deben tomar las
decisiones importantes.
Esta respuesta es relativa en base a la problemtica, por ejemplo en lo laboral en
reas de tcnicas (ejemplo: reparacin de un enlace de comunicaciones) , las
decisiones deben de ser inmediatas a pesar de que pueden ser muy complejas
pero si no se acta con prontitud puede repercutir en cuestin econmica y por lo
tanto en la empresa de forma negativa. Y por otra parte hay decisiones que
merecen un anlisis incluso en base de estadsticas y otros puntos, que pueden
tomar bastante tiempo. Por lo que no se puede decir que tan rpido se debe de
tomar una decisin importante sin antes conocer el contexto.

6.-Realiza una reflexin de cmo se deben tomar los problemas para poder
resolverlos apropiadamente.
Primero se considera que se debe ser inteligente emocionalmente y canalizar
cuestiones negativas por incertidumbre o miedo, analizar la problemtica, ver
cuestiones a favor (herramientas, informacin personal, etc.), ver variantes
posibles, elegir la mejor opcin, ejecutar y ver resultados

7.- Da replica a dos de tus compaeros. (No ms de dos cuartillas )

http://www.buenosnegocios.com/notas/259-toma-decisiones-8-pasos
https://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones#Decisiones_programadas
http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtml