INVESTIGACION

II
ING. PATTERSON
SOLIS
AYLINE ACURIO
ING. COMERCIAL
ARBOL DE PROBLEMAS

AYLINE ACURIO JINES

ING. COMERCIAL

INVESTIGACION II

El rbol de problemas es un apoyo importante para poder comprender la problemtica a solucionar dicho
problema planteado. En ste se emplean, una sucesin tipo causa/efecto, las situaciones negativas
divisadas por los implicados en relacin con el problema en cuestin.
Conociendo dicha causa/efecto, se concretan los problemas esenciales aprobando al cuestionador o
equipo encontrar el conjunto de problemas que existan para que de esta manera puedan determinar los
objetivos a este inconveniente.
Aclarar los problemas reconoce perfeccionar el boceto, desarrollar un estudio de los "supuestos" del
problema durante su elaboracin y, una vez terminado, facilita la tarea del evaluador, quien debe
determinar si los problemas han sido resueltos (o no) como resultado del proyecto.
Tambin nos dice que puede ser elaborado por el investigador o bien por los protagonistas de la realidad
social sobre la que se quiere actuar y se lo podra elaborar en un soporte grfico.
El resultado es fijar una jerarquizacin de las causas y consecuencias de la situacin de desigualdad
planteada.
En las races se expresan las causas y orgenes del problema central, ordenndose tambin en causas
principales y secundarias.

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TENER EN CUENTA

Identificar los problemas esenciales de acuerdo al ambiente en cuestin.

Indagar en pocas palabras el problema propio.
Apuntar las causas del problema propio.
Apuntar los efectos inducidos por el problema propio.
Crear un bosquejo que exponga las relaciones de causa y efecto en forma de un rbol de
Problemas.

Auditar el mapa conceptual completo y comprobar su razn y honestidad.

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