MAPA DE PROCESOS EN LA RED LOGSTICA

GUSTAVO ADOLFO MINA HERNANDEZ

INSTRUCTOR:
ANDRS CAMILO URN ARANGO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

GESTIN LOGSTICA 1017099
BOGOT D.C.
2015

Desarrollo actividad:

MAPA DE PROCESO DEL APROVISIONAMIENTO

LOGISTICO
APROVISIONAMIENTO

PROVEEDORES

COMPRA

MATERIA
PRIMA

ALMACENAMIE
NTO

TRANSPORTE

CONTROL DE CALIDAD

COSTOS

PLANEACIN

NORMAS

ISO
900

P
R
O
D
U
C
C
I

SATISFACCIN AL
CLIENTE

Subprocesos en la planeacin del aprovisionamiento: La planeacin del

aprovisionamiento, conduce a la utilizacin ms eficiente de los recursos disponibles en el
proceso de produccin, de manera que se puedan lograr los objetivos mximos que estn
al alcance. Una vez definidos los objetivos de la gestin de inventarios y descritas las
tcnicas de previsin de demanda y determinados costos de stock, se procede a la
elaboracin de un plan de trabajo que consiste en la previsin, comprobacin y regulacin
del tiempo invertido en las distintas operaciones que comprende la fabricacin de un
producto.

Subproceso de aprovisionamiento: Es el conjunto de operaciones orientadas a la

adquisicin de los materiales necesarios para la actividad de la empresa, as como su
almacenaje, a la espera de que arranque el proceso de produccin o comercializacin.
As, el objetivo del proceso del aprovisionamiento es suministrar al departamento de
produccin los bienes adecuados y al departamento de ventas los productos finales que
comercializar.
Subproceso Anlisis, medicin y mejora del aprovisionamiento: La medicin, anlisis
y mejora es un aspecto comn en cualquier sistema normalizado de gestin, ya que
aporta el fundamento y el planteamiento sistemtico que soporta la mejora continua en su
rea correspondiente de gestin, como la de la logstica en nuestro caso. Para desarrollar
estos procesos de mejora, es necesario medir y analizar previamente el rendimiento del
sistema de gestin logstica en general y del desempeo de sus procesos, en particular.
Para ello, se aportan los siguientes elementos:
Generalidades: La funcin logstica debe planificar e implementar el seguimiento,
anlisis y mejora necesarios para asegurarse de la conformidad del sistema de gestin
logstica, as como mejorar continuamente su eficacia y eficiencia.
Auditora y seguimiento: La funcin logstica debe planificar y realizar auditoras al
sistema de gestin logstica para asegurarse de su continua y eficaz implementacin y
cumplimiento de los requisitos especificados. Los resultados de la auditora deben
comunicarse a las partes involucradas dentro de la direccin de la organizacin. Para
facilitar el seguimiento de los procesos del sistema de gestin logstica, especialmente en
el apartado de procesos logsticos operativos, se proponen una serie de indicadores que
puedan servir de orientacin a las organizaciones a la hora de realizar la medicin y el
seguimiento de sus procesos logsticos.

APROVISIONAMIENTO

MAPA DE PROCESO DE PRODUCCIN LOGSTICA

PRODUCCIN

MATERIA
PRIMA

TRANSFORMACIN

ISO
9001
BIENES Y
SERVICIOS

HUMANOS

RECURSOS

FSICOS

ECONMICOS

CONTROL
DE
CALIDAD
3

D
I
S
T
R
I
B
U
C
I

Subproceso planeacin de la produccin: La misin del proceso de planificacin de la

produccin es garantizar que la produccin se planifica considerando los requisitos
logsticos aplicables, como pueden ser los plazos y condiciones de entrega establecidos,
la capacidad de los procesos, tanto comprometida como disponible, asegurando que se
genera la informacin necesaria para que la produccin se realice en condiciones
controladas, entre otros aspectos.
Subproceso de la produccin: Proceso de creacin o transformacin de bienes o
servicios, mediante la aplicacin de algn tipo de tecnologa y con utilizacin de recurso
humano, entre otros. Hacer una produccin implica la integracin de varios elementos que
al aplicarles tecnologa y mano de obra se convierten en bienes o servicios.

MAPA DE PROCESO DISTRIBUCCIN LOGSTICA

PRODUCCI
N

TRANSPOR
TE

PRODUCT
O

RECURSO
S

ESTRATEG
IA

CLIENTE

COMERCIALIZA
CIN

CENTRO DE
DISTRIBUCI
N

PEDIDOS

Subproceso en la distribucin: Las redes de transporte de mercancas surgen por la

necesidad de conectar y transportar los bienes de consumo desde su punto de produccin
(localizacin empresa) hasta el mercado (clientes). En la fase de distribucin, la
mercanca puede ser transportada con una gran variedad de modos de transporte (por
ferrocarril, transporte areo, martimo, fluvial o por carretera) y puede realizar varias
paradas en almacenes o nodos de cambio modal hasta llegar a su destino final. La
configuracin de la red de transporte condiciona los costes de distribucin de la
mercanca as como la planificacin y organizacin temporal de la cadena de suministro
de los productos al mercado.
Un hecho que ha caracterizado el sistema de transporte de mercancas ha sido el
nacimiento de empresas dedicadas exclusivamente a los servicios de transporte, los
operadores logsticos. En las redes de distribucin tradicionales, la empresa de
4

produccin organiza y gestiona su propia red de transporte, de forma que realiza los
envos de transporte desde un nmero limitado de sus plantas de produccin hasta cada
cliente o mercado. Sin embargo, las ineficiencias de estas redes por las asimetras de los
envos, su variacin temporal o los altos costes de inversin necesarios para vehculos o
recursos han producido la externalizacin de la distribucin de sus productos a terceras
empresas. Estas empresas subcontratadas prestarn sus servicios de transporte y
distribucin a varias empresas de produccin, por lo que un mismo trayecto o ruta de
transporte podr ser compartido por varios clientes. El efecto directo de este modo de
operacin y servicio es la posibilidad de consolidar una mayor cantidad de carga en cada
ruta de la red, por lo que es factible utilizar vehculos de gran capacidad y con costes
unitarios menores.

MAPA DE PROCESOS DE LA RED LOGSTICA

PROVEEDOR

CLIENT
E

LOGSTICA
5

PROCESS MAP OF LOGISTICS NETWORK

CUSTOM
ER

SUPPLIERS

LOGISTICS