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MISIN
VISIN
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
ANALISIS FODA
Fortalezas:
Bases slidas para manejar equipos de trabajo.
Los clientes ms importantes de la regin ya estn con nosotros.
Nuestros productos iniciales pueden evolucionar en una amplia gama de ofertas.
Nos localizamos cerca del centro de comercio por excelencia en la ciudad.
Contamos con lderes muy concentrados y enfocados.
Es una empresa bien manejada y bien delimitada.
Investigaciones y desarrollo casi completo.
Oportunidades:
El mercado est demandando muchos productos.
Los mercados de exportacin ofrecen un gran potencial.
Canales de distribucin en busca de nuevos productos.
Ideas nuevas para diversificarnos en diferentes mercados relacionados.
Debilidades:
Competencia ya que existe variedad de empresas que se dedican a la elaboracin
del chocolate.
El mal control de procesos de venta y elaboracin del producto.
Dficit de presupuesto para la compra de materia prima
Amenazas:
Entrada de empresas ms tecnificadas con precios ms competitivos
Posicionamiento de competidores internacionales
Crisis en la economa mundial
Externo
Inflacin
Principalmente la mayora de los clientes potenciales bajo, porque se vio limitada
la cantidad de dinero que podan disponer para gastar en producto, es decir, por
fabricar el producto con las mejores materias primas disponibles en el mercado,
las hojas de tamal es de calidad de importacin, as como la nuez, la carne, etc.,
debido a esto se tubo que incrementar el precio del producto un poco y esto dio
como resultado que con la misma cantidad de dinero disponible para la compra de
tamales se compraran menos que antes de la crisis del '94. Se ha tenido que
encontrar nuevos mercados para la contabilidad del negocio, y si se a logrado.
Empleo
Se tiene dificultad para encontrar personal capacitado, en el ramo que se maneja,
la capacitacin que se proporciona debe ser muy precisa y con la mayor eficiencia
posible. El personal es en su totalidad es femenino, no existe rotacin de personal.
Se tiene que contratar personal extra en las pocas en que es producto es ms
solicitado, como en temporada navidea, ao nuevo, reyes, 2 de febrero y otros, a
diferencia de las dems industrias existentes en el mercado se recontrata a
personal que ya a trabajado en el negocio de manera temporal.
Impuestos
Por estar en el rgimen general de impuestos, no existe gran impacto sobre el
precio del producto, solamente lo que se gasta en papelera y contabilidad, que es
mnimo.
Tasas de inters
Debido a no tener contratado ningn tipo de crdito con alguna institucin
financiera no se tiene problemas con esto.
Interno
Problemas de Capacitacin
La capacitacin es una necesidad en el lugar de trabajo. Sin ella, los empleados
no tienen un entendimiento claro sobre sus responsabilidades o deberes. La
empresa que carece de un programa de capacitacin adecuado no puede
mantener un modelo de negocio para trabajar, ya que es probable que la empresa
est llena de empleados que tienen slo una ligera idea de cmo llevar a cabo su
trabajo.
Problemas de mercanca
La importancia del control de inventarios radica en el objetivo primordial de toda
empresa, que es obtener utilidades, la obtencin de ests reside en gran parte en
ventas, por lo que si no hay un control de inventarios adecuado, ventas no tendr
material suficiente para trabajar; aparte de esto al no tener un adecuado control de
inventarios se presta al robo hormiga, a mermas y desperdicios y estos a su vez
pueden causar un fuerte impacto en las utilidades.
PLANEACIN ESTRATGICA
La empresa basa sus actividades en objetivos y metas generales, lo que incide en
un activismo que limita la capacidad de realizar una planeacin de manera puntual
por cada una de las reas.
Dentro de los objetivos que se persiguen son:
Incrementar la demanda ofreciendo una mayor diversidad de productos y el mejor
servicios a los clientes.
Reducir los costos de produccin.
ESTRATEGIA FUNCIONAL
Las siguientes son las estrategias mas criticas que sern empleadas por
Chocolatera Wolter:
investigacin y desarrollo.
Ampliar los vnculos con los centros clave de tecnologa.
Aumentar el capital de riesgo adicional.
Expandir los equipos de las altas gerencias de ventas y marketing.
Fortalecer las funciones de los recursos humanos e introducir opiniones
internacionales.
6. Fortalecer nuestra presencia y promocin en la WEB.
7. Buscar nuevos mercados y aplicaciones para nuestros productos.
VISIN ESTRATGICA
Actividad 4.3
Creacin de una empresa
Alumno:
Muiz Nieto Alejandro
Materia
Planeacin estratgica
Grupo:
ARH 201