Professional Documents
Culture Documents
s manifeste consisten n r spunsuri. Firete, i teoria disonanei cognitive (Festinger, 1957), ca i cea a
auto-percepiei (Bem, 1972) pot da seama de decizia subiectului de a menine acelai rspuns.
Multe studii au dovedit rolul matricei culturale n modelarea conformismului. O cercetare a lui
Milgram (1961) a demonstrat, de exemplu, c norvegienii se conformeaz ntr-o msur mai mare dect
francezii. Smith i Bond (1993), ntr-o sintez de psihologie social intercultural, au consemnatla rndul lor
impactul normelor culturale asupra nivelului conformismului. Ei au remarcat c , n general, subiecii
aparinnd culturilor individualiste din America de Nord i Europa apusean se dovedesc mai independeni
n raport cu normele de grup fa de subiecii provenind din culuri axate pe valoarea colectivist - Africa,
Asia, America de Sud. Una din primele preocupri ale lui Asch (1951) a fost aceea de a verifica efectul
mrimii grupului asupra cuantumului influenei. Astfel, el a variat talia grupului, fcnd ca subiectul naiv s
se confrunte cu 1,2,3,4,8 sau 15 complici. Rezultatele lui, ca i rezultatele celor mai multe din studiile
ulterioare arat c rspunsurile eronate ale subiecilor se nmulesc de la 1 la 4 membri ai grupului ce
exercit influen, pentru ca apoi s rmn constante. n paradigma Asch o majoritate de 4 exercit
aproximativ aceeai influen ca i una de 15. Aceeai concluzie se desprinde i din modelele integraliste
recente ale influenei sociale. De exemplu, teoria impactului social elaborat de Latane i Wolf descrie
influena social ca un rezultat al forei de constrngere, al apropierii n spaiu i timp i al numrului
surselor de influen. Ea face predicia c influena crete, pn la un punct, odat cu numrul surselor.
Dincolo de acest punct sporirea numrului agenilor de influen rmne fr efect.
Wilder a oferit o explicaie interesant referitoare la relaia dintre numrul membrilor majoritii i
impactul lor. Ipoteza lui se axeaz pe conceptul de independen a surselor. Din acest punct de vedere,
indivizii ce compun un grup obin mai mult influen dac sunt percepui ca surse diferite dect dac inta i
privete ca membri ai aceluiai grup, meninnd unanim o opinie. Din teoria aceasta Wilder (1990) a derivat
o valoroas ipotez cu privire la influena mai mare exercitat de in-group n raport cu out-group-ul. El a
invocat efectul de omogenitate al outgroup-ului (Judd i Park, 1988), dup care membrii celuilalt grup sunt
percepui ca asemntori ntre ei iar cei ai grupului de apartenen ca diferii; ca atare, un out-group cu
acelai numr de membri ca i in-group-ul va fi perceput ca incluznd mai puine surse de influen i va
avea un impact redus.
n fine, mai amintim aici un studiu al lui Campbell i Fairey (1989), ce demonstreaz dependena
efectului mrimii grupului de tipul de sarcin. n sarcinile n care exist un singur rspuns corect iar inta se
ateapt la un consens deplin (de exemplu, sarcina folosit de Asch), efectul mrimii grupului corespunde
descrierii lui Asch. Dar n sarcinile n care nimeni nu se ateapt la un r spuns unic, cum ar fi judecile de
gust, influena grupului crete direct proporional cu numrul membrilor care-l compun. Unanimitatea
grupului reprezint o condiie esenial a succesului demersului ei. Asch nsui a determinat o scdere
absolut semnificativ a cuantumului influenei (de la 33 % la 5,5 %) prin introducerea unui complice instruit
s dea de fiecare dat rspunsul corect. Suportul social, cum s-a numit complicele ce sparge consensul
majoritar, se dovedete eficient chiar i atunci cnd rspunsurile sale, dei diferite, sunt la fel de eronate ca i
cele ale grupului. Asch a pus efectul pe seama dispariiei fricii de costurile sociale ale devianei. Aceast
linie de cercetare a fost continuat n special de Vernon Allen. S-a constatat, de pild, c este de ajuns ca un
membru al majoritii s se abin pentru ca influena s scad (Shaw, Rothschild i Strickland, 1968) sau c
sunt suficiente n sarcina de tip Asch fie i rspunsurile unui complice total incompetent - purtnd ochelari cu
multe dioptrii (Allen i Levine, 1971). Aceste date au permis concluzia c deviana n sine conduce la
slbirea presiunii normative i deci a conformismului. Moscovici (1979) a construit o explicaie alternativ
pentru reducerea impactului n situaii de suport social. Potrivit autorului francez, un grup ai crui membri
nu susin unanim aceeai opinie reprezint o surs de influen lipsit de consisten. Ca atare, un astfel de
grup este incapabil s determine un conflict n forul interior al intei. O alt explicaie a efectului de suport
social se poate extrage dintr-un studiu al lui Nemeth i Chiles (1988). Ipotezele acestora, confirmate prin
intermediul unui experiment realizat nluntrul paradigmei influenei minoritare, se refer la faptul c
expunerea la opiniile minoritare stimuleaz non-conformismul i amplific aderena la propriile puncte de
vedere. Rspunsul minoritar relev voina de a rezista presiunii majoritii i ofer indicii despre
consecinele non-conformismului (p. 279). Astfel, inta devine mai curajoas i i proclam n mod public
dezacordul.
n msura n care influena are rdcini normative, presiunea grupului se soldeaz cu acordul declarat
public al intei, dar nensoit de o acceptare privat. Acest tip de impact se obine ori de cte ori sursa are mai
mult putere dect inta. n situaiile n care mecanismul subiacent prelurii r spunsului sursei are o natur
informaional, conformismul public este nsoit de acceptare privat - subiectul crede realmente n
validitatea judecilor sursei i le adopt cai cum ar fi propriile judeci. Astfel, intervenia unei surse poate
duce la patru tipuri de reacii din partea intei: (a) interiorizarea - shimbarea se produce att n plan public, ct
i n plan privat; complezena - schimbarea apare n plan manifest, fr un corespondent n plan privat; (c)
conversiunea - absena schimbrii n planul public, dar prezena privat i (d) schimbarea nu e de gsit nici
n plan public, nici n plan privat (Perez i Mugny, 1988; Nail, 1986).
Distincia dintre conformismul
public i acceptarea privat caracterizeaz cercetrile de influen social, ntlnindu-se mai puin n cadrul
celor ce trateaz schimbarea de atitudine. Ea devine esenial n influena minoritar, cci de cele mai multe
ori minoritatea nu poate induce dect o schimbare situat dincolo de planul manifest.