Bon savoir: LES 21 LOIS IRRFUTABLES DU LEADERSHIP : SUIVEZ-LES ET LES

AUTRES VOUS SUIVRONT DE JOHN C. MAXWELL

Par Alain Beaudoin, associ
Pour John C. Maxwell, quil sagisse de russite ou dchec, tout dpend du leadership.
Pendant que vous travaillez btir votre organisation, souvenez-vous que...
Le personnel dtermine le potentiel de lorganisation.
Les relations dterminent le moral des membres de lorganisation.
La structure dtermine la taille de lorganisation.
La vision dtermine lorientation de lorganisation.
Le leadership dtermine le succs de lorganisation.
Pour dvelopper votre leadership, John C. Maxwell a crit ces 21 lois. Ce rsum saura, je
lespre, vous inciter lire le livre au complet...
1. La loi du couvercle
Tout ce que vous cherchez accomplir sera limit par votre aptitude tre un meneur
dhommes.
Le talent de lquipe est rarement un problme... le leader et les joueurs cls font la
diffrence.
Plus le leadership est lev, plus lefficacit est grande.
Plus limpact que vous voulez crer est grand, plus votre influence doit tre grande.
Reconnaissez vos talents et vos limites.
2. La loi de linfluence
tre un leader, cest exercer de linfluence, rien de plus, rien de moins.
Linfluence est relie un seul objectif clair, limpide et mobilisateur.
Linfluence est centre sur laction et la capacit faire que les choses se ralisent.
Linfluence permet de mettre lordre du jour les choses importantes pour les bonnes
raisons.
Linfluence nest pas relie votre titre, elle se gagne dans laction et il faut travailler fort
pour y arriver.
3. La loi du processus
Le leader dveloppe ses talents jour aprs jour. Il distingue les leaders du commun des
mortels.
Le leader a une vision long terme pour faire fructifier ses avoirs.
Le leader dveloppe sa conscience et son efficacit.
tre un leader de demain cest apprendre aujourdhui.
4. La loi de la navigation
Nimporte qui peut barrer un navire mais pour tracer le cap il faut un leader.
Le navigateur a une vision de sa destination, il comprend ce que cela exigera et il sait de qui
il a besoin pour y arriver.
Le navigateur sait que dautres personnes dpendent de lui et de sa capacit tracer un

chemin.
Le navigateur coute ce que les autres ont lui dire.
Ce nest pas la dimension du projet qui dtermine son acceptation, son soutien et sa russite,
cest la dimension du leader.
5. La loi dE. F. Hutton
Quand le vritable leader parle, les gens coutent, cest lui qui dtient le pouvoir pas
seulement le poste.
Le leader se dveloppe dans 7 domaines cls : qui il est, qui il connat, ce quil sait, ce quil
ressent, ce quil a vcu, ce quil a fait et ce quil peut faire.
Les vritables leaders savent utiliser le leadership des autres.
6. La loi du terrain ferme
La confiance est le fondement du leadership.
Les gens savent quand vous faites des erreurs, inutile de les cacher.
Pour dvelopper la confiance, il faut dvelopper ses comptences, travailler ses relations et
avoir un bon caractre.
Le caractre rend la confiance possible et la confiance rend le leadership possible.
7. La loi du respect
Les gens suivent naturellement des leaders plus forts queux.
Si on vous respecte comme personne, on vous admire; si on vous respecte comme ami, on
vous aime; si on vous respecte comme leader, on vous suit.
Les vrais leaders voient et respectent le leadership des autres.
Le respect se gagne en disant la vrit et en investissant du temps de qualit avec les autres.
8. La loi de lintuition
Les leaders valuent tout avec un parti pris envers le leadership.
Un leader value la situation et sait instinctivement quoi faire.
Lintuition se dveloppe avec une multitude dexpriences.
Lintuition permet de voir ce qui est possible.
Les leaders qui veulent russir maximisent chaque atout et chaque ressource dont ils
disposent au bnfice de leur organisation.
Sans intuition vous risquez davoir des illres, cest une des pires choses qui puisse arriver
un leader.
9. La loi du magntisme
Ceux que vous attirez sont conformes ce que vous tes.
Ce que vous obtenez est dtermin par ce que vous tes.
Si vous pensez que vos collaborateurs peuvent tre meilleurs, il est temps pour vous dtre
meilleur.
Les gens sont attirs par des leaders qui ont des valeurs similaires aux leurs.

10. La loi du contact

Les leaders touchent les curs avant de demander un coup de main.
La force du contact, cest de faire en sorte que lautre se sente heureux dtre avec vous.
Pour vous conduire vous-mme, utilisez votre tte; pour conduire les autres, utilisez votre
cur.
Plus la relation et le contact seront forts, plus les gens vous suivront.
Un grand leader qui se tient devant un groupe de 40 personnes voit 40 personnes avec des
aspirations, chacune voulant vivre et faire le bien.
Le leader a lobligation de faire le premier pas pour tablir le contact et le maintenir.
11. La loi du cercle rapproch
Le potentiel dun leader est dtermin par ceux qui en sont le plus proche.
Si une personne part, cherchez quelquun de meilleur pour la remplacer.
Le leader atteint sa force au sein dun groupe et il aide les personnes trouver la force en
eux.
Investissez votre temps avec vos meilleurs atouts et dlguez autant que possible.
Gardez dans votre cercle ceux qui sont capables dlever les autres et vous aident vous
amliorer.
12. La loi de la dlgation de pouvoir
Seuls les leaders srs deux dlguent leurs pouvoirs aux autres.
Pour dlguer il faut croire aux autres.
La capacit des gens raliser des choses est dtermine par la capacit du leader
dlguer.
Si vous ne dlguez pas, vous crez des obstacles lintrieur de lorganisation.
La dlgation du pouvoir permet larrive de changements constants, car elle permet de se
dvelopper et dinnover.
On acquiert de lautorit en en donnant aux autres.
13. La loi de la reproduction
Seul un leader peut engendrer un autre leader.
85 % des leaders le sont devenus grce linfluence dautres leaders.
Pour vous dvelopper, passez du temps avec dautres leaders meilleurs que vous.
Crez un environnement o le leadership sera apprci en lanant une vision, en offrant des
motivations, en encourageant la crativit, en autorisant les risques et en responsabilisant.
14. La loi de ladhsion
Les gens adhrent un leader, ensuite la vision.
Si vous estimez que le messager est crdible, alors vous estimez que le message a de la
valeur.
Quand les gens naiment pas le leader ou la vision, ils cherchent un autre leader.
Pour que les gens adhrent, ils doivent vous comprendre, comprendre vos espoirs et vos
rves.
Une vision ne simpose pas.

15. La loi de la victoire

Les leaders trouvent le moyen de faire gagner leurs quipes.
Les grands leaders nacceptent rien de moins que la victoire.
Cest lentranement qui permet la victoire, pas juste le talent.
Quand la pression monte, les grands leaders sont au meilleur de leur forme, toutes leurs
forces remontent la surface.
Il y a trois composantes la victoire : une vision unifie, la diversit des talents et un leader
ddi la victoire et loptimisation du potentiel de ses joueurs.
16. La loi du Big Mo (ou loi de limpulsion)
Limpulsion est la meilleure amie du leader.
Pour crer limpulsion, il faut de la prparation et de la motivation.
Quand vous avez limpulsion de votre ct, les ennuis sont de courte dure.
Quand il y a de limpulsion, les gens sont motivs, inspirs et veulent lever leurs niveaux
de performance.
Pour garder limpulsion, il faut se concentrer sur ce qui est possible plutt que sur
limpossible, il faut fter les succs si petits soient-ils.
17. La loi des priorits
Les leaders comprennent quagir nest pas accomplir.
En faire plus ne signifie pas que nous faisons mieux ni que nous ralisons notre mission.
Les leaders efficaces organisent leurs vies en fonction de trois questions : quest-ce qui est
requis, quest-ce qui donne le meilleur rsultat, quest-ce qui suscite la meilleure rcompense
et vous stimule le plus?
Il faut constamment rexaminer et rorganiser les priorits.
La russite arrive force de concentrer ses collaborateurs sur les choses qui comptent.
18. La loi du sacrifice
Un leader doit tre capable de renoncer pour montrer et saisir des occasions.
Vous ne pouvez demander de sacrifices si vous nen faites pas.
mesure que vous montez en leadership, les responsabilits augmentent et les droits
diminuent.
Plus le niveau de leadership que vous voulez atteindre sera lev, plus les sacrifices en
seront grands.
19. La loi du moment choisi
Il est aussi important de choisir le moment que de savoir quoi faire et o aller.
La mauvaise action au mauvais moment conduit au dsastre.
La bonne action au mauvais moment suscite la rsistance.
La mauvaise action au bon moment est une erreur.
La bonne action au bon moment mne au succs.
20. La loi de la croissance explosive
Pour ajouter la croissance, menez des disciples, pour multiplier la croissance, menez des

leaders.
Les leaders qui forment des leaders veulent quon puisse leur succder ils se concentrent
sur leurs forces, traitent les leaders comme des personnes part entire en fonction de leur
impact, dlguent le pouvoir, investissent du temps dans les autres, croissent par
multiplication et ont un impact sur les gens mme sans les connatre.
21. La loi de lhritage
La marque durable laisse par un leader se mesure la succession quil aura laisse.
Le vritable leader cre une culture de leadership.
Le vritable leader privilgie le leadership dquipe au leadership individuel.