Mdulo 3

Situacin
profesional

Actividad 1: Estrategia.
Cuadro de mando.
Larson S.A. es una empresa que fabrica un modelo de equipos para fines
especiales denominada MA5, que es demandado por la industria textil. La
empresa espera poder producirlo en el ao 2014.
Su diseo se ha planificado para que pueda competir y se diferencie de los
modelos de sus competidores. Se considera que la MA5 es una mquina de
mayor potencialidad en el mercado. Larson S.A. presenta los siguientes
datos para el 2013 y 2014:

Conceptos

2013

2014
200

210

$ 40.000

$ 42.000

300.000

310.000

Costos de materiales directos por kg

$ 8

$ 8,50

Capacidad de fabricacin en unidades de MA5

250

250

$ 2.000.000

$ 2.025.000

$ 8.000

$ 8.100

Capacidad de ventas y de servicio al cliente

100 clientes

95 clientes

Total de costos de venta y de administracin

Costo por cliente de la capacidad de ventas y de servicio al
cliente

$ 1.000.000

$ 940.500

$ 10.000

$ 9.900

Unidades de MA5 producidas y vendidas

Precio de venta
Materiales directos (kg)

Costos de conversin
Costos totales de conversin por unidad de capacidad

FUENTE: EJERCICIOS ADAPTADOS DEL TEXTO DE HORNGREN CHARLES, UN ENFOQUE

GERENCIAL. DECIMOSEGUNDA

Larson S.A. no produce equipos defectuosos, pero quiere reducir el

consumo de los materiales directos por cada modelo MA5 en 2014. Los
costos de conversin por ao dependen de la capacidad de produccin
definida en trminos de las unidades de MA5 que se pueden producir, y no
de las unidades reales producidas. Los costos de ventas y de servicio al

cliente dependen del nmero de clientes que Larson S.A. pueda atender, y
no del nmero real de clientes que atienda. Larson S.A. tiene 75 clientes en
2013 y 80 en el 2014.

Actividad 2: Decisiones
a largo plazo.
Presupuesto de capital.
Costos relevantes.
Criterios de aceptacin.
La empresa Larson S.A. tiene disponible para invertir la suma de $ 150.000.
Se ha elevado a la gerencia un proyecto de compra de mquinas que
producirn, segn clculos de ingeniera, un ahorro de costo de fabricacin
que seguidamente se detalla:

Perodo

Ahorro de costos

Perodo 1

$ 70.000

Perodo 2

$ 80.000

Perodo 3

$ 80.000

Perodo 4

$ 90.000

Perodo 5

$ 120.000

Total

$ 440.000

FUENTE: EJERCICIOS ADAPTADOS DEL TEXTO DE HORNGREN CHARLES, UN ENFOQUE

GERENCIAL. DECIMOSEGUNDA.

La gerencia ha determinado los siguientes criterios de aceptacin y rechazo

en la toma de decisiones de inversin en las mquinas:

La tasa mnima deseada para proyectos de inversin fue fijada en

un 35%.

Se considera dos aos como plazo mximo aceptado para la

recuperacin del capital de cualquier inversin que se realice.

La empresa aplica un sistema de depreciacin lineal considerando una vida

til estimada de 5 aos.
La tasa de costo de capital para la empresa es del 28%.

Teora de las restricciones,

contribucin variable de corto plazo,
calidad y costos relevantes.
Larson S.A., adems tiene una unidad de negocios constituida desde hace
cuatro aos que elabora el componente KAT que se utiliza en la fabricacin
de ciertos equipos de diferentes sectores industriales. Esta unidad de
negocios tiene dos departamentos: Mezclado y Fabricacin de
componentes. La informacin adicional sobre ambos departamentos es la
transcripta seguidamente. Cada componente contiene 0,5 gramos de
materiales directos.

Conceptos

Capacidad por hora

Mezclado

150 gramos

Fabricacin de
componentes
200 componentes

Capacidad mensual (2000 hs.

disponibles en c/dpto.)

300.000 gramos

400.000 componentes

Produccin mensual

200.000 gramos

390.000 componentes

Costos operativos fijos (que

excluyen materiales directos)
Costos operativos fijos por
componente ($16000/200000 por gr. ;

$16.000

$39.000

$0,08 por gramo $0,10 por componente

$39000/390000 componentes)
FUENTE: EJERCICIOS ADAPTADOS DEL TEXTO DE HORNGREN CHARLES, UN ENFOQUE
GERENCIAL. DECIMOSEGUNDA

El departamento de mezclado produce 200.000 gramos de mezcla de

materiales directos (suficientes para elaborar 400.000 componentes)
debido a que el departamento de fabricacin de componentes solo tiene
capacidad para procesar 400.000 componentes. Todos los costos de
materiales directos se incurren en el departamento de mezclado. Larson
S.A. incurre en $156.000 en costos de materiales directos. El departamento
de fabricacin de componentes elabora solamente 390.000 componentes
de los 200.000 gramos de mezcla procesados; 2,5 % de la mezcla de
materiales directos se pierde en el proceso de fabricacin de componente.
Cada componente se vende a $1. Los dems costos que no sean materiales
directos son fijos.