Principios de administracin

Alumno:
Christopher Alemn Gonzlez
Tarea individual.

Caso internacional

Restructuracin de la compaa coreana Daewoo

1) Lectura interpretativa
2) Situacin planteada
A finales del decenio de 1980 y principios de 1990, la compaa enfrent varios
problemas: en primer lugar, a Kim le preocupaba que con la creciente prosperidad
de los coreanos la fuerza laboral perdiera el espritu de trabajo duro, adems,
entre los trabajadores jvenes haba un creciente descontento y falta de
motivacin.
Por el enfoque administrativo no intervencionista de Kim, algunas de las empresas
del grupo
Daewoo se salieron de control.
La reestructuracin masiva ya haba mostrado algunos efectos positivos
El presidente Kim desapareci misteriosamente, le gustaba
pensar en grande y tambin dej atrs a una compaa con grandes deudas y
varios miles de
millones de dlares que tampoco estaban contabilizados.
GM acept comprar la compaa quebrada que recibi el nuevo nombre de GMDaewoo, reestructurar a Daewoo sera una tarea monumental: haba que restaurar
la imagen de la marca y la participacin del mercado coreano de 10% (que en
1998 era de 37%) tena que mejorar.
3) Personajes involucrados
-Kim Woo-Choong, presidente de Daewoo
-GM, empresa con la que se hizo la coinversin y al final compro la empress
-Ford, planeaba comprar la empresa de Daewoo, pero el contrato fracaso

4) Solucion al problema
Primeramente, debera enfocarse mas en tratar bien y con beneficios a los
trabajadores, con cosas que los motiven a hacer un buen trabajo, porque una vez
que alguien pierde el inters, fcilmente el trabajo no va a salir nada bien. Dejar de
contratar tanto personal tan joven, y enfocarme mas en experiencia, y mas cuando
es una empresa en donde se busca la excelencia de la calidad.

5) Preguntas del caso

Cules son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo

descentralizado y de
no intervencin?
Ventajas:
Las decisin son tomadas por los niveles de actividad de negocios sin necesidad
de anlisis de los superiores, ya que estn controladas a travs de presupuestos.
Desventajas: La falta de decisiones que pueden haber dentro de la empresa.
Cmo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?
Hizo contratacin de personal, que le ayudara a ingeniar cosas nuevas para la
empresa que las mantuviera a un nivel competitivo, con empleados jvenes e
innovadores
Cules fueron algunos de los factores controlables e incontrolables del caso?
Cmo debi
responder el seor Kim a esos factores?
Un factor controlable fue que la organizacin tuvo un resultado, y lo incontrolable
fue que todos tenan demasiada confianza, en los nuevos trabajadores, por lo
tanto no se cuestionaba nada.
Qu opina sobre la expansin de Daewoo en Europa? Cules son las ventajas
y desventajas
para la compaa?
La expansin me pareci algo bastante bueno ya que podra ayudar a la empresa
internacionalmente, agarraba bastantes clientes que eran bien importantes, pero al
mismo tiempo poda ayudar a expandir otras marcas que no eran de el, porque se
dedicaba a la comercializacin de otras marcas
Por qu cree que fue GM la que adquiri la compaa y no Ford?
Porque era una compaa con principios y adems que era nueva, poda sacarle
mas provecho, mientras que Ford ya tenia aos de experiencia y no lo necesitaba.
Qu problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro?
Pienso que la falta de innovacin va a ser su principal problema, ya que comenz
careciendo de eso, y le va a costar ingresar al mercado nueva mente