LOS FACTORES QUE AFECTAN A LA EMPRESA

Escriba aqu: Control N 2

Claudio Csar Lpez Varas
Administracin General
Instituto IACC
21 Abril 2013

Escriba aqu el ttulo

1.- Cmo pueden afectar las variables externas e internas a la empresa? (pude
responder teniendo de referencia a su propia empresa donde trabaja)
Toda empresa en su gnesis debera realizar un estudio detallado de las
variables externas e internas que podran afectar o fortalecer a su organizacin en
algn determinado momento. De no haber realizado lo anteriormente expuesto
tiene muchas posibilidades de que su proyecto como empresa fracase o este
constantemente a puertas del cierre.
Como ya se dijo en el prrafo anterior, estas variables (Internas como
externas) son de tal importancia que podra llevar a una empresa al cierre de sus
puertas. Algunas variables externas a tomar en cuenta son las siguientes:
-

Fsico: Se refiere principalmente a los recursos naturales que se encuentran

en el entorno de la empresa.

Econmico: Depende de un todo lo relacionado con la economa del pas,

como se encuentra el nivel socioeconmico de la poblacin y de los clientes a
los cuales apunta, la tasa del desempleo que afecte al pas, nivel de
crecimiento del mismo, etc.

Tecnolgico: Este punto es uno de los ms relevantes, segn mi forma de

pensar, debido a que una empresa que no cuente con una tecnologa
medianamente actualizada, se le hara muy complicado poder llevar la
acelerada demanda de los miles de trabajos administrativos que tiene una
empresa.

Social: Este factor va desde las tradiciones culturales del pas donde est
ubicada la empresa hasta la cantidad de poblacin que existe en ese pas.

Poltico-jurdico: Hace referencia al marco legal donde se desenvuelve la

empresa.

tico: El conjunto de normas morales que influyen sobre la empresa.

Por su parte las variables internas que, son las que afectan ms el entorno
inmediato de una empresa, como por ejemplo, los proveedores, los clientes, el nivel
de competencia con otras empresas del mismo rubro, etc.
Para explicar de mejor forma lo anterior veremos el modelo conocido como
las cinco formas de Porter:
-

Amenaza de entrada de nuevos competidores: Se entiende por este

punto que entre ms atractiva y fcil sea para otra empresa embarcarse en
el mismo rubro de muestra empresa. Ac Porter distingue cinco barreras que
podran dar ventajas a una empresa:
Economas de escala y efecto de la experiencia
Diferenciacin del producto
Inversiones de capital
Acceso a canales de distribucin
Poltica gubernamental

La rivalidad entre competidores: Entre mayor sea la cantidad de

empresas que se dediquen al mismo rubro de la nuestra, mayor ser la
competencia que tendremos y esto har que los costos fijos sean altos y nos
tendr en constantes guerras de publicidad, ofertas, etc.

Poder de negociacin de los proveedores: Si la materia prima entregada

por los proveedores es exclusiva podra generar que sean ellos los que
coloquen las condiciones de compra para nuestra empresa, la cantidad
mnima de despacho, crdito, etc. Si no tenemos alternativa de compra nos
veremos en la obligacin de hacer trato con ellos.

Poder de negociacin de los compradores o clientes: Es muy similar al

punto anterior, si los clientes se encuentran muy bien organizados, sern
ellos los que coloquen las condiciones de compra. Si existiese algn producto
alternativo que les preste las mismas utilidades, podran regatear el precio
bajando el nivel de utilidad para nuestra empresa.

Amenaza de ingreso de productos sustitutos: No es muy conveniente

entrar al mercado con un producto que cuente con productos sustitutos que
generalmente se encuentran a menor valor, con una mejor tecnologa,

aunque, generalmente, menos duraderos en el tiempo pero ms econmicos

en su valor.

Referencias bibliogrficas

Apuntes IACC 2013 Semana 2 - Administracin General