







 





 
 
 

 






!"#
$%
&'
(


|
Internal Use
 Ɖ





j ô
th  dӵ án

j Tә chӭc dӵ án và bà hӑc k nh ngh 

j hương pháp lұp kӃ hoҥch và bà hӑc k nh ngh 

j à hӑc k nh ngh  Qn lý thҫ phө

½
Internal Use
 ô ¦
 
' 
)


j [өc t  [a sҳ và tr

n kha h thӕng ӭng dөng qn lý thӃ th
nhұp cá nhân
± Xây dӵng các qy trình ngh p vө QLT TNCN
± ChӍnh sӱa g  pháp SATR[ đáp ӭng y cҫ ngh p vө
± Tr
n kha cho gҫn 800 CQT (TCT, 63 CT, Hơn 700 CCT)

j ô á trӏ hӧp đӗng 255

j hách hàng Tәng cөc ThӃ   Tà chính

j Thӡ g an thӵc h n
± ô a đoҥn 1 2009 (ChӍnh sӱa và tr
n kha ӭng dөng lõ )
± ô a đoҥn 2 2010 (ChӍnh sӱa và tr
n kha các chӭc năng phө trӧ)
± o trì 2011
å
Internal Use
 ô ¦
 
' 
*
#
' 

j Lҫn đҫ t n là tәng thҫ  t dӵ án phҫn  l
n

j 2 nhà thҫ phө l
n Accentre và SA
j hách hàng tryn thӕng Tәng cөc ThӃ (hơn 15 nă)
j à toán ngh p vө ThӃ TNCN 
, phӭc tҥp, d n đ  chӍnh r ng
j ô  pháp 
SATR[
j Cán b tha g a dӵ án
± Đa phҫn chưa là v c trong các dӵ án l
n tương tӵ
± Chưa có k nh ngh  v tr
n kha g  pháp dҥng package

ó
Internal Use
 )  +
' 
)


Internal Use
 )  +
' 
Æ 
' 
 
 
.

´ 
,-. / 01 2 01 3  "14 )


1 Ӄ hoҥch 30/04/09 40 47 14 101
2 hân tích 01/05/09 15/06/09 70 22 4 96
3 Th Ӄt kӃ 16/06/09 15/09/09 75 19 2 96
4 Lұp trình 16/09/09 31/10/09 72 8 2 82
5 
 thӱ 1/11/09 30/04/10 71 68 1 138

Nhân sӵ tha g a gӗ

+ FT FISFS, FISô (FSoft), FISR, FISINF, FISCC, FISQA
+ Thҫ phө Accentre, SA
+ hách hàng Lãnh đҥo TCT, Ngh p vө, CNTT

ƒ
Internal Use
 )  +
' 

5
 
 

j Hy đ ng nhân sӵ khách hàng Hy đ ng sӵ tha g a cӫa khách

hàng ph có kӃ hoҥch, y cҫ v công v c, v thӡ g an rõ ràng, g á
sát thӡ g an tha g a và có báo cáo lãnh đҥo.
j Sӵ phӕ hӧp cӫa khách hàng
± Các thành v n tha g a dӵ án cӫa TCT là  t phҫn rҩt qan trӑng
trong thành phҫn đ dӵ án. Các thành v n này tha g a vào toàn b
các hoҥt đ ng cӫa dӵ án và toàn thӡ g an
± Là v c theo hình thӭc Workshop
j Tә chӭc n b dӵ án FT
± Tә chӭc dӵ án đưӧc đ  chӍnh phù hӧp theo đһc thù tӯng g a đoҥn
± Đ  chy
n thành v n l nh đ ng căn cӭ trn tình hình thӵc tӃ (hoҥt
đ ng hӑp dӵ án hàng tҫn)
j Đào tҥo n b và ob l e các thành v n theo g a đoҥn
khen thưӣng kӏp thӡ , tә chӭc các sӵ k n cӫa dӵ án, «

š
Internal Use
 ¬ u 
 


2 .
)


j Đӏnh hư
ng lұp kӃ hoҥch

± Hư
ng sn phҭ
± Xác đӏnh rõ y cҫ sn phҭ trư
c kh bҳt đҫ t Ӄn hành
± CR căn cӭ ư
c lưӧng lұp kӃ hoҥch
j Ӄ hoҥch tәng th

± Xác đӏnh các sn phҭ l
n cҫn có theo tӯng g a đoҥn, theo dòng
công v c
j Ӄ hoҥch ch t Ӄt
± Ӄ hoҥch ch t Ӄt đưӧc break đӫ nhӓ, ch t Ӄt đӃn tӯng lҫn rev ew
± Rev ew bӣ [ và chyn g a, tұp trng rev ew
 
c lưӧng ngӗn lӵc
 hân phӕ ngӗn lӵc
 hӕ hӧp g a các tea
± Lưӧng hóa t Ӄn đ căn cӭ trn đҫ sn phҭ hoàn thành đ
đánh g á
t Ӄn đ , ӭc đ hoàn thành kӃ hoҥch
'
Internal Use
 ¬ u 
 


2 .
 
5
2 .
)
 6

i
Internal Use
 ¬ u 
 


2 .
 
5
2 .

 2

|
Internal Use
 ¬ u 
 


2 .

5
 
 

j Chҭn bӏ lұp kӃ hoҥch cho g a đoҥn 
cùng xác đӏnh,

rev ew phương pháp lұn sӱ dөng trong tӯng g a đoҥn
± Các bư
c thӵc h n
± Y cҫ sn phҭ đҫ ra cho tӯng bư
c
± Cách phӕ hӧp g a các tea
j Rev ew kӃ hoҥch ch t Ӄt Ràng b c g a các nhó, effort cӫa tӯng
thành v n và cӫa nhó
j Đánh g á rӫ ro, các vҩn đ v kӃ hoҥch Xác đӏnh các yӃ tӕ
ràng b c, ӭc đ ư t n và các rӫ ro có th
xy ra
j Qn lý và Xӱ lý sse hàng ngày
j Tryn thông h  q v các thay đә cӫa dӵ án Nhân sӵ, kӃ
hoҥch,  lestones«
j 
 soát kӃ hoҥch hàng ngày
||
Internal Use
 Ã#

 7
 8

5
 
 

j Hy đ ng chyn g a theo nh cҫ dӵ án Xác đӏnh rõ y cҫ

công v c trư
c kh hy đ ng

j Lӵa chӑn chyn g a hӓng vҩn, y cҫ chyn g a đ xҩt scope
và t el ne

j Tұn dөng ngӗn lӵc chyn g a Ngoà công v c đã xác đӏnh, tұn
dөng tӕ đa chyn g a xӱ lý các y cҫ chưa rõ

j Xác đӏnh các đҫ ӕ chính cӫa dӵ án là v c v
chyn

ga

j Qn lý hӧp đӗng và t esheet

|½
Internal Use