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PROBLEMAS
22/04/201
0 “GUIA DE ELABORACION”
ARBOL DE PROBLEMAS
INTRODUCCION
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION ..............................................................................2
MARCO CONCEPTUAL......................................................................4
ESTRUCTURACIÓN DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS:................................6
REPRESENTACION GRAFICA ............................................................7
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS ..............................8
Identificación y Análisis de los Problemas Centrales.......................................9
Análisis de Causas .......................................................................................12
.....................................................................................................................12
Análisis de Efectos .......................................................................................13
Estructura del Árbol .....................................................................................13
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .....................................................16
ARBOL DE PROBLEMAS
“GUIA DE ELABORACION”
MARCO CONCEPTUAL
La raíz del árbol en la parte baja del dibujo, metafóricamente representa las
causas del problema principal (Figura 1). El tronco del árbol al centro del dibujo,
representa el principal problema y las ramas, en la parte superior del dibujo, permiten
visualizar los efectos del problema principal.
Es necesario recordar que cada causa del problema, es en sí misma puede ser
un problema y en la parte operativa cada causa puede concebirse como un objetivo
específico a abordar en la sistematización del problema.
Para dar inicio a la elaboración del árbol es importante hacer una pregunta
simple ¿Por qué? No hay que tener temor de hacerse esa pregunta, buscar los
porque, las razones o causas, es la forma correcta de investigar un tema o abordar
un problema, la adecuada identificación de las causas de un problema constituyen un
soporte invaluable en la identificación de la problemática a abordar.
La elaboración del árbol de problemas pude ser apoyadas con otras técnicas de
identificación de problemas como la técnica de los 5 por que como se observa en el
ejemplo siguiente:
En los POR QUE se puede continuar hasta el infinito, pero es claro que se debe
detener cuando se llegue a un punto en el que el problema pueda tratarse
efectivamente.
REPRESENTACION GRAFICA
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El árbol de problemas puede ser una herramienta realmente útil para verificar las
percepciones del problema por la comunidad y explorar todas las relaciones entre las
causas y efectos en los proyectos en operación (ONU 2008).
Para realizar un ejercicio que sea objetivo y cumpla con las expectativas de la
comunidad se puede definir los siguientes pasos:
Es más efectivo comenzar con los efectos porque ayuda a visualizar todo lo negativo,
los efectos indeseados causados por el problema principal. A medida que se dibujan
los recuadros con los efectos, se debe preguntar ¿adónde conduce este evento, este
Problema?
Análisis de Causas
Dentro del análisis de causas una causa puede llevar a otra y así sucesivamente se
debe seguir el rastro encadenando las causas del problema.
Análisis de Efectos
Es así como una vez hallados los efectos estos pueden tener otros efectos, hasta
llegar a un efecto mayor, una vez hallados los efectos y las causas se estructura el
árbol de la siguiente forma:
Ejemplo:
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS