Project Management for Professionals

(basado en el PMBOK Cuarta Edición)

El sílabo está siendo reformulado para reflejar los cambios incorporados en
la Cuarta Edición.

MODULO 1: FUNDAMENTOS
Componente I: 3 horas
• Introducción.
• Fundamentos.
Componente II: 3 horas
• Procesos de la Gerencia de Proyectos.

MODULO 2: INICIACION
Componente III: 6 horas
• Gestión de requerimientos.
• Verificar la autorización de inicio de proyecto o de sus fases.
• Documentar el alcance de alto nivel.

MODULO 3: PLANIFICACIÓN

Componente IV: 15 horas

• Evaluación 1 : Módulo 2.
• Desarrollar Plan de Proyecto.
• Desarrollar el Plan de gestión del alcance.
• Desarrollar la Declaración del alcance detallado.
• Desarrollar al Descomposición estructura del trabajo (WBS).
• Identificar la lista de actividades.
• Secuenciar las actividades.
• Estimación de recursos.
• Estimar duración.
• Desarrollar el cronograma.
• Estimar costos.
• Presupuestar costos.
• Planificar la calidad.

Componente V: 12 horas
• Evaluación 2 : Componente IV.
• Planificar los RRHH.
• Planificar las comunicaciones.
• Planificar la gestión de riesgos.
• Identificar riesgos.
• Analizar cualitativamente y cuantitativamente los riesgos.
• Planificar la respuestas a los riesgos.
• Planificar las adquisiciones.
• Planificar los contratos.
• Integrar Plan del Proyecto.

Componente VI: 3 horas

• Evaluación 3: Módulo 3.

MODULO 4: EJECUCIÓN

Componente VII: 6 horas

• Ejecución del plan de proyecto.
• Asegurar la calidad.
 • Adquisición del equipo del proyecto.
• Desarrollar el equipo del proyecto.
• Distribuir la información.
• Conseguir propuestas de proveedores.
• Seleccionar proveedores.
• Administrar los contratos.

MODULO 5: MONITOREO Y CONTROL

Componente VIII: 6 horas

• Evaluación 4: Módulo 4.
• Verificar el alcance.
• Controlar el alcance.
• Controlar del cronograma.
• Controlar el costo.
• Controlar la calidad.
• Controlar y monitorear los riesgos.

Componente IX: 3 horas

• Evaluación 5: Componente VIII.
• Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
• Controlar el cambio integradamente.
• Dirigir el equipo del proyecto.
• Reportar el rendimiento.
• Gestionar a los stakeholders.

MODULO 6: CIERRE

Componente X: 3 horas
• Cerrar los proyectos.
• Cerrar los contratos.
• Evaluación final.