Professional Documents
Culture Documents
Trong quản lý sản xuất, một trong những nguyên tắc cơ bản là có 4M tốt, dưới đây là vài
ứng dụng 4M trong quá trình quản lý.
♣ Phân tích 4M hữu hiệu trong việc kiểm tra nhà máy, giảm thiểu hàng phế phẩm, nâng
cao năng suất
A. Nguyên vật liệu
Chi phí nguyên vật liệu chiếm hơn 50% tổng chi phí sản xuất
Cần kiểm tra việc bảo quản và sử dụng nguyên vật liệu theo những tiêu chuẩn, định
mức đã qui định
Giám sát và kiểm soát các quá trình :
- Giao nhận
- Bốc xếp và vận chuyển
- Gia công chế biến
- Tồn trữ
Kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào
Sử dụng phương tiện, thời gian vận chuyển, bốc dỡ hợp lý
Xử lý nguyên liệu có hợp lý không? có lãng phí không?
Lượng tồn kho có thích hợp không?
Sắp xếp nguyên liệu trong kho, tại vị trí sản xuất có thích hợp không?
C. Nhân lực:
D. Phương pháp:
Nội dung tiêu chuẩn công việc ?
Qui trình sản xuất hợp lý ?
Phương pháp áp dụng có tạo ra sản phẩm tốt ?
Có phải là phương pháp làm tăng năng suất ?
Phương pháp tiến hành có an toàn?
Biểu đồ theo dõi kế hoạch thực hiện
Lịch trình công việc được lập ra sao?
Có sách hướng dẩn thao tác không?
Có đủ ánh sáng và không khí để làm việc không ?