ầu hết các chủ lao động đều có những chính sách trong đó nêu rõ các quy định và

thủ tục mà người lao động cần biết. Các chính sách – ví dụ về sức khoẻ và an toàn –
giúp người lao động hiểu được chủ lao động cần gì ở họ và họ phải làm như thế nào.
Những chính sách này cũng cho người lao động biết về các quy định và chế độ
thưởng.
Từ khóa: Xay dung chien luoc khuyen mai, Văn phòng đại diện công ty heinz, Cong ty co phan bot giat net, Hiep hoi cac cong ty san xuat bot giat, Mo hinh
swot doi voi cong ty massan,

Chi tiết ››
Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh
Năm mới hy vọng mới cho sự phát triển đi lên của đất nước, đóng
góp vào sự phát triển đó, tầng lớp doanh nhân Việt Nam có vai trò
rất quan trọng. Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc mở cửa,
giao lưu kinh tế - văn hóa với các nước là điều không thể tránh khỏi
và rủi ro trên thương trường đối với các doanh nghiệp cũng không
nhỏ. Phân tích SWOT sẽ giúp các doanh nghiệp “cân - đong – đo -
đếm” một cách chính xác trước khi quyết định thâm nhập thị trường
quốc tế.
Từ khóa: Lua chon 1 chien luoc thuong hieu nhu the nao la hop ly?, Tiếp cận chiến lược, Cau hoi nhuong quyen kinh
doanh, Bảng phân tích báo cáo dòng tiền mẫu, Khái niệm kinh doanh là gì,

Chi tiết ››
4 nguyên tắc thành công (và thất bại) của Apple
Chiếc iPhone nổi tiếng ngày ngay là nhờ một phẩn không nhỏ vào sự
thất bại của Rokr đã tháo gỡ đáng kể những khuyết điểm của ngành
công nghiệp sản xuất điện thoại di động.
Từ khóa: Thanh cong khi nhuong quyen, Pr cua apple, Sự thành công của thương hiệu apple, Thị trường mục tiêu của
apple, Công ty vinamilk đã thiết lập những hệ thống kiểm soát nội bộ chính nào thành công,

Chi tiết ››
Bao Bì Thương Hiệu: Bạn có đang thể hiện đúng
hình ảnh công ty mình?
Thương hiệu là nhận dạng duy nhất của một sản
phẩm, một dịch vụ hay một công ty trên thương
trường. Thương hiệu của bạn có đang nói đúng
những gì bạn muốn nói với khách hàng của mình
không? Hình ảnh của công ty phụ thuộc phần lớn
vào “bao bì” của công ty bạn, vậy hình ảnh đó đang
nói gì với khách hàng của bạn?
Từ khóa: Cong ty tnh anh thu hai phong, Khai niem chien luoc cong ty, Tầm nhìn chiến lược
của tổng công ty thương mại hà nội, Gay dung mot cong ty nho, Yếu tố thành công thương hiệu,

Chi tiết ››
Thắp lửa cho những thay đổi trong công ty
Để tồn tại và phát triển, công ty của bạn phải luôn luôn đổi mới.
Nhưng để tạo ra những người lãnh đạo dẫn dắt cuộc đổi mới lại
không phải là điều dễ dàng. Đó có thể là nhân vật nào trong công ty?
Hi vọng sau khi đọc bài viết này, bạn sẽ tìm ra được nhà cách mạng
lỗi lạc cho công ty của mình.
Từ khóa: Lua chon 1 chien luoc thuong hieu nhu the nao la hop ly? , Ví dụ về mô hình phân tích chi phí và lợi nhuận trong một công
ty, Các sử dung swot để phân tích lựa chọn chiến lược kinh doanh va đánh giá đối thủ cạnh tranh , Chinh sach marketing 4p cua cong ty

mobifone, Dinh vi cong ty bot giat my hao,

Chi tiết ››
Hãy xã hội hoá công ty của bạn
Ngày nay sự bùng nổ của Internet đã mở ra nhiều cơ hội có thể đem
lại sự thịnh vượng cho các hoạt động kinh doanh. Các công ty cần xã
hội hóa, tích cực tham gia vào các mạng xã hội và tận dụng nó để tạo
ra các lợi thế kinh doanh cho mình.
Từ khóa: Ví dụ về mô hình phân tích chi phí và lợi nhuận trong một công ty , Hieu biet chinh sach gia ca cho tung loai khach hang
cua cong ty se tranh duoc nhung rac roi, Lam sao de nhung cong ty nho co the ton tai cung nhung cong ty lon, Hãy suy nghĩ về công việc của

bạn và cho biết ý nghĩa của nguyên lý “làm đúng ngay từ đầu”?, Công ty quảng cáo đa quốc gia,

Chi tiết ››
Bí mật thành công của thương hiệu Apple
Từ một công ty không có mấy tên tuổi cách đây 28 năm, giờ đây
Apple đã trở thành một thương hiệu nổi tiếng được cả thấy giới
công nghệ biết đến và vô cùng ngưỡng mộ bởi chiến lược kinh
doanh tài tình, sự phá cách trong thiết kế, và luôn mang đến những
sản phẩm làm hài lòng người tiêu dùng.
Từ khóa: Bản sắc thương hiệu, Tm phia sau logo hoac thuong hieu co y nghia la gi, Bi quyet thanh cong cua yanai, Thanh
cong khi nhuong quyen, Lich su thuong hieu nuoc hoa izzi ,

Chi tiết ››
Thương hiệu khẳng định hình ảnh công ty
Vào năm 1969 khi phát biểu tại một hội nghị khoa học, ông Roger
Penrose một nhà vật lý học tại Cambridge đã thông báo phát hiện
của ông về cái gọi là một “vật thể suy sập hoàn toàn do lực hút” và
lúc đó nó chưa được thế giới chú ý tới.
Từ khóa: Thương hiệu, Tiêu chí đánh giá thương hiệu mạnh, Cách dùng màu cho thương hiệu, Thach thuc cho cac thuong hieu
san pham khi tham gia hoi cho, Website cho thương hiệu mạnh,

Chi tiết ››
5 bí quyết về tài chính giúp doanh nghiệp phát triển tốt trong tương
lai
Trong khi nhiều doanh nghiệp phải đóng cửa vì tình trạng suy thoái
kinh tế thì một số nhà đầu tư tự doanh lại đang biến tình hình này
thành thời điểm để chuẩn bị tốt hơn cho thời gian tới.
Từ khóa: Quản lý tài chính giỏi cần những yếu tố gì?, Muc dich va y nghia cua viec phan tich tai chinh doanh nghiep, Luận văn
đòn bẩy giá tri doanh nghiep, Dịch vụ phát triển chiến thuật để đáp ứng hoặc vượt mong đợi của khách hàng , Phan tich 5 luc luong canh tranh

trong ngay anh huong den 1 doanh nghiep cu the,

Chi tiết ››
Đặt tên sản phẩm hay tên công ty - 18 chiến lược và
công cụ (Phần 1)
Việc đặt tên, không kể đó là sản phẩm công ty,
 phòng ban cho tới trang web hay gói dịch vụ - sự lựa
chọn của bạn là rất quan trọng. Chắc chắn bạn sẽ cần
đến những ý tưởng, chiến lược và công cụ cần thiết
đế nhiệm vụ khai phá danh xưng này của bạn trở nên
dễ dàng hơn.

Tập đoàn Tân Hiệp Phát: Chiến lược tạo sự khác biệt
Để chinh phục thị trường không phải chỉ cần có kênh phân phối tốt là đủ mà
phải có sản phẩm tốt, giá phù hợp và sự khác biệt trong chiến lược marketing và
trong chính sản phẩm. Vì thế tiêu chí kinh doanh của chúng tôi là “Sức khỏe của
khách hàng là nguồn lợi nhuận lớn nhất của chúng tôi”. Đó là tâm sự của TS
Trần Quí Thanh – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Tân Hiệp Phát nhân kỷ niệm 15
năm ngày thành lập tập đoàn: 15/10/1994 - 15/10/2009 với DĐDN.

- Xin ông vui lòng điểm lại đôi nét về những thành tựu mà Tập đoàn Tân Hiệp Phát
đã đạt được trong thời gian qua. những thành tựu này có ý nghĩa như thế nào trong
lộ trình phát triển của tập đoàn trong 15 năm hình thành và phát triển của mình, thưa
ông ?

15 năm nỗ lực in dấu ấn thương hiệu, Tập đoàn Tân Hiệp Phát đã trở thành một trong
những nhà sản xuất bia và nước giải khát thành công nhất tại VN. Cùng với nhiều cúp
vàng và bằng khen, Tân Hiệp Phát còn là DN VN đầu tiên đạt chứng nhận ISO &
HACCP đầy đủ nhất trong lĩnh vực thực phẩm, bao gồm: Hệ thống Quản lý Chất
lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000; Hệ thống Quản lý Môi trường theo tiêu chuẩn
ISO 14001:2004; Hệ thống Quản lý Vệ sinh an toàn thực phẩm theo tiêu chuẩn
HACCP. Hệ thống chất lượng ISO & HACCP là những tiêu chuẩn quốc tế chuẩn xác
và phổ biến trên toàn thế giới mà bất cứ DN sản xuất nào cũng muốn nhắm đến nhằm
khẳng định thương hiệu và mở rộng thị trường tiêu thụ. Với thái độ nghiêm túc,
những thành công rực rỡ vững bền cùng với một chữ Tâm sáng ngời trong tôn chỉ
kinh doanh, Tập đoàn Tân Hiệp Phát xứng đáng là “Vị thần khổng lồ” trong lĩnh vực
sản xuất bia và nước giải khát tại VN. Chiến thắng vinh danh của Tân Hiệp Phát
chính là thắng lợi xuất sắc trong cuộc chiến an toàn vệ sinh thực phẩm, kiên quyết
chống hàng kém chất lượng, hàng nhái, hỗ trợ và bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng
trong suốt 15 năm qua.

- Năm 2009 lạm phát và thị trường tài chính có nhiều biến động, điều này đã tác
động như thế nào tới việc đầu tư và kinh doanh của Tập đoàn Tân Hiệp Phát, thưa
ông?

Đây là giai đoạn khó khăn ngay cả với chúng tôi, bởi chính thời điểm này lẽ ra chúng
tôi đã có kế hoạch đẩy mạnh xuất khẩu, nhưng đánh giá chung thị trường xuất khẩu
đang trên đà giảm sút, nên chúng tôi triển khai chậm lại dự án xuất khẩu và tiếp tục
đẩy mạnh phát triển thị trường nội địa. Cũng phải nói thêm rằng, để chinh phục thị
trường nội địa không phải chỉ cần có kênh phân phối tốt là đủ mà phải có sản phẩm
tốt, giá cả phù hợp, có sự khác biệt trong chiến lược marketing và khác biệt trong
dòng sản phẩm của chính mình. Trong năm 2009, ảnh hưởng do suy thoái kinh tế,
việc người tiêu dùng hạn chế chi tiêu và lựa chọn sản phẩm theo giá thành là không
thể tránh khỏi. THP với vị trí thương hiệu dẫn đầu chúng tôi sẽ có chiến lược riêng về
giá và chính sách chăm sóc khách hàng, đẩy mạnh các hoạt động bán hàng ở thị
trường trong nước nhằm tạo những cơ hội kích cầu phù hợp với những giải pháp mà
Đảng, Chính phủ và toàn dân đang nỗ lực thực hiện. Nghiên cứu thị trường, đầu tư
dây chuyền sản xuất, đăng ký quyền bảo hộ sở hữu trí tuệ... là quy trình chung để tạo
ra một dòng sản phẩm mới, rất lâu dài, tốn kém và đầy trở ngại. Thế nhưng đối với
dòng sản phẩm thực phẩm, điều này càng trở nên phức tạp gấp bội bởi bên cạnh
những khâu chung còn đòi hỏi phải đảm bảo chất lượng cũng như vệ sinh an toàn thực
phẩm, nếu không sản phẩm sẽ “chết” từ trong trứng.

- Tập đoàn Tân Hiệp Phát được biết đến là một tập đoàn hàng đầu về sản xuất và
kinh doanh ngành hàng rượu bia NGK... với nhiều nhãn hàng được khách hàng trong
và ngoài nước tin tưởng và đánh giá cao trong thời gian qua, ông có thể cho biết
những yếu tố nào đã làm nên thành công của Tập đoàn?

Hiện nhiều người tiêu dùng đã thấy được sản phẩm có gas không có lợi cho sức khoẻ
nhưng để thay thế, nhà sản xuất cần có sự chuẩn bị không thể ngày một ngày hai. Một
minh chứng cho nhận định này là theo số liệu nghiên cứu của AC Nielson, năm 2009
là năm đầu tiên sau 19 năm thị phần nước ngọt có gas bị suy giảm. Rất nhiều DN VN
cho ra đời những sản phẩm độc đáo khác để người tiêu dùng lựa chọn, tuy nhiên
nhiều khi DN không đi hết quy trình 5P trong hoạt động marketing nên khó thành
công. Chỉ khi chúng ta phát triển nhiều sản phẩm quy tụ được quy trình 5P thì khi đó
thị phần nước giải khát có gas sẽ bị đe doạ. Xu hướng sản phẩm nước giải khát có gas
trên thị trường ít nhiều đã bị ảnh hưởng khi các sản phẩm nước giải khát như Trà
Xanh Không độ, Trà Thảo Mộc Dr.Thanh xuất hiện. Bằng chứng là dòng sản phẩm
Trà Xanh Không độ năm 2008 tăng trưởng 800% và dòng sản phẩm Trà Thảo Mộc
Dr.Thanh sản phẩm tiêu thụ ước khoảng 500.000 sản phẩm/ngày và đang trên đà tăng
trưởng.

Đặc biệt với cương vị chủ DN chúng tôi thấu hiểu quy luật dung nạp và đào thải khắc
nghiệt của dòng sản phẩm đồ uống. Trong hơn 15 năm tạo dựng thương hiệu, Tập
đoàn Tân Hiệp Phát luôn đặt chữ Tâm lên hàng đầu, lấy sức khỏe người tiêu dùng làm
thước đo thành công. Xã hội phát triển, mức sống của con người được nâng cao, theo
đó người tiêu dùng VN ngày càng quan tâm đến vấn đề sức khỏe. Thay vì “ăn no”,
ngày nay người tiêu dùng hướng đến “ăn ngon, ăn an toàn”, đặt tiêu chí sức khỏe lên
hàng đầu trong việc lựa chọn thực phẩm. Thấu hiểu tâm lý lo ngại của khách hàng
trước hiện trạng sản phẩm kém chất lượng, sản phẩm nhái nhan nhản trên thị trường,
mỗi dòng sản phẩm ra đời, Tân Hiệp Phát luôn đảm bảo ở mức cao nhất về chất lượng
và vệ sinh an toàn thực phẩm. Chính vì vậy, sản phẩm Tân Hiệp Phát nhanh chóng
chiếm được sự tin dùng của khách hàng, kể cả những khách hàng khó tính nhất. Với
phương châm “thỏa mãn cao nhất mọi nhu cầu hiện có và tiềm ẩn của khách hàng”,
Tập đoàn Tân Hiệp Phát liên tiếp cho ra đời nhiều dòng sản phẩm mới mang tính đột
phá, in trên mình nhãn vàng về chất lượng cũng như độ an toàn thực phẩm.

- Vậy ông có thể nói vài nét chính về chiến lược phát triển của Tân Hiệp Phát?
Để thành một thương hiệu dẫn đầu, THP đang có khao khát là đưa thương hiệu của
chúng tôi thành thương hiệu quốc gia. Khi nói đến THP là người ta nhớ đến đó là sản
phẩm của VN. Để làm được điều đó chúng tôi có cam kết và nỗ lực rất lớn của cả tập
thể CB - CNV. Thực sự, bản thân tôi suy nghĩ kinh doanh không chỉ để kiếm tiền mà
còn để xây dựng một thương hiệu quốc gia (made in Vietnam hoặc made by Viet
Nam). Chúng tôi đã xây dựng một phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm mới và
trong tương lai sẽ trở thành một trung tâm phát triển sản phẩm mới. Khi chúng ta chỉ
đưa vào sản xuất những mặt hàng mà thị trường đang chấp nhận thì có nghĩa là chúng
ta đi theo sau đồng nghĩa với sự hạn chế trong chiến lược phát triển. Trong khi người
tiêu dùng đang ngày càng khó tính, nếu như các nhà sản xuất không có điểm khác biệt
thì khó có thể thành công. Như vậy việc THP hình thành trung tâm nghiên cứu sẽ giúp
chúng tôi trở thành một đơn vị luôn luôn tiên phong trên thị trường với những thương
hiệu dẫn đầu, giá cả hợp lý, chất lượng tốt, mẫu mã đẹp và được người tiêu dùng ưa
chuộng.

Với hệ thống cơ sở hạ tầng quy mô, máy móc thiết bị hiện đại; dây chuyền công nghệ
nghiên cứu, sản xuất hiện đại bậc nhất Đông Nam Á; đội ngũ công nhân viên được
đào tạo chuyên nghiệp, có khả năng điều hành, sản xuất và quản lý hiệu quả cùng hệ
thống phân phối rộng khắp từ Bắc chí Nam... hiện Cty đang chiếm phần lớn thị phần
bia và nước giải khát của thị trường trong nước với các nhãn hiệu tiên phong như
nước tăng lực Number One, Trà Xanh Không Độ đóng chai PET... hay các nhãn hiệu
được ưa chuộng như sữa đậu nành cao cấp Number One Soya, bia Gold, bia Gold Bến
Thành, nước ép trái cây Number one Juicie, nước uống vận động Number One
Active... và sản phẩm Trà Thảo Mộc Dr.Thanh đã gây tiếng vang trên thị trường, nay
đã có thêm loại “không đường” dành cho người không thích đường.

- Được biết, Tập đoàn Tân Hiệp Phát là một mạnh thường quân nhiệt tình trong các
hoạt động xã hội, xin ông chia sẻ thêm về những hoạt động “bên lề kinh doanh” đầy
ý nghĩa này, thưa ông?

Qua thể thao tôi muốn khẳng định DN VN không thiếu tầm nhìn hay khát vọng thực
hiện những điều lớn lao. Từ quan niệm này, mỗi năm chúng tôi tài trợ cho rất nhiều
giải thể thao từ lớn đến nhỏ, từ chuyến nghiệp đến phong trào. Đặc biệt năm 2008
THP là nhà tài trợ độc quyền cho dự án “Đưa người Việt chinh phục đỉnh Everest”,
Cup xe đạp truyền hình, Cup xe đạp ĐBSCL, giải bóng đá Bình Dương BTV Number
One... Chúng tôi cũng đã vinh dự trở thành nhà tài trợ chiến lược tiên phong Đại hội
Thể thao Châu Á trong nhà AIG 3 và cũng là nhà tài trợ độc quyền nước uống của
Đại hội này. Trước đó, vì mục tiêu chăm lo sức khỏe cộng đồng, chúng tôi đã hợp tác
với Tổng hội y học VN (Bộ Y tế) thực hiện “Chương trình mục tiêu quốc gia về
phòng chống bệnh đái tháo đường”... Chúng tôi luôn tâm niệm và ước mong thực hiện
trách nhiệm này một cách rộng khắp và lâu dài, đồng nghĩa với lới tri ân của Tập
đoàn Tân Hiệp Phát tới quý khách hàng đã ủng hộ chúng tôi trong suốt 15 năm qua và
tiếp tục ủng hộ Tân Hiệp Phát trong thời gian tới.

Chúng tôi đã xây dựng một phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm mới và
trong tương lai sẽ trở thành một trung tâm phát triển sản phẩm mới. Việc
Tân Hiệp Phát hình thành trung tâm nghiên cứu sẽ giúp chúng tôi trở thành
 một đơn vị tiên phong trên thị trường với những thương hiệu dẫn đầu, giá cả
hợp lý, chất lượng tốt, mẫu mã đẹp và được người tiêu dùng ưa chuộng.

Tiền thân của tập đoàn THP là Nhà máy bia và nước giải khát Bến Thành được
hình thành vào đầu thập niên 90. Trải qua 15 năm, với những nỗ lực xây dụng và
phát triển không ngừng, đến nay tập đoàn THP đã tạo dựng được một cơ ngơi với
đầy đủ tiện nghi cùng thiết bị dây chuyền sản xuất hiện đại vào bậc nhất Đông
Nam Á, cho ra các sản phẩm chất lượng cao với các thương hiệu : Number 1, Bia
Laser, Bia Bến Thành và Bia Gold Bến Thành, đã khẳng định được vị trí của mình
trên thị trường Bia & Nước giải khát và đã nhận được sự tín nhiệm và yêu thích
của người tiêu dùng.

Lịch sử phát triển sản phẩm

Năm 1994, Tập đoàn THP tung ra thị trường 3 sản phẩm mới đó là Bia chai -
Bia Hơi Bến Thành và bia tươi Flash, khởi đầu cho sự phát triển quy mô thị trường
ngày càng lớn. Bia Bến Thành luôn đạt danh hiệu "Hàng Việt Nam chất lượng cao"
liên tục từ năm 1998 đến nay.

Năm 2001, cùng với chiến lược tiếp thị độc đáo bằng các chiến dịch quảng
cáo " Number 1 sắp có mặt tại Việt Nam" Tập đoàn THP đã làm được điều kì diệu
chưa từng có cho sản phẩm này là đạt kỷ lục "Sản phẩm đứng vào hàng Top 5"
trên toàn Việt Nam chỉ trong vòng 3 tháng sau khi có mặt trên thị trường.

Năm 2002, nhằm đa dạng hóa sản phẩm mới và đáp ứng thị hiếu người tiêu
dùng ngày càng cao của đông đảo khách hàng, Tập đoàn THP đã đưa ra thị
trường cũng dưới nhãn hiệu nổi tiếng Number 1, các loại nước giải khát có gaz với
những hương vị độc đáo riêng như Number 1 Cola, Cam và Cream Soda.

Tháng 12/2003 lần đầu tiên, người tiêu dùng Việt Nam biết đến sản phẩm
"Bia Tươi" được đóng chai là bia Laser. Sản phẩm bia Laser được sản xuất bởi dây
chuyền công nghệ hiện đại bậc nhất Đông Nam Á, và là sản phẩm bia tươi đóng
chai đầu tiên tại Việt Nam, mở ra một trang sử mới cho ngành Bia Việt Nam.

Tháng 10/2004, sản phẩm sữa đậu nành dưới thương hiệu Number 1 tiếp nối
ra đời và một lần nữa, sữa đậu nành Number 1 đã khẳng định là một loại sữa có
thương hiệu hàng đầu tại Việt Nam với sự đón nhận nồng nhiệt của khách hàng.

Tháng 10/2005, sau một thời gian nghiên cứu, Tập đoàn THP đã tung ra thị
trường một sản phẩm mang tên bia Gold Bến Thành, gắn liền với những hình ảnh
gần gũi của người tiêu dùng như sự may mắn, sự thành công, sự chia sẻ trong
cuộc sống đời thường.

Gold Bến Thành với những thông điệp "Mừng cho khí thế" "Rửa cho hoành
tráng" "Khao cho xứng đáng" đã đi đầu trong việc khai thác xu hướng cảm xúc
mới của người tiêu dùng trong phân khúc thị trường đầy tiềm năng này.

Thành tích

Tháng 05/2000 : "Huy chương vàng độc đáo" dành cho gian hàng tiếp thị độc
đáo của Bia Bến Thành do Hội đồng xét thưởng của Trung tâm thông tin Bộ
Thương mại tổ chức bình chọn.

Tháng 1/2001 : Giải vàng chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm dành cho Bia
Bến Thành do Cục Quản lý Chất lượng Vệ sinh An toàn Thực phẩm tổ chức.

Tháng 1/2002: Nước uống tăng lực Number 1 là một trong 3 sản phẩm nước
giải khát chất lượng cao hàng đầu tại Việt Nam do Báo Sài Gòn Tiếp Thị bình
chọn.

Tháng 02/2002 Bia Bến Thành vinh dự được bầu chọn Cúp vàng thương hiệu
VN hội nhập quôc tế tại Triển lãm Thương mại Quốc tế Sài Gòn EXPO 2002.

Tháng 04/2005: Number 1 được bình chọn "Top ten thương hiệu Việt, thương
hiệu uy tín chất lượng hàng đầu" do Hội Sở hữu Công nghiệp Việt Nam tổ chức.

Tháng 03/2005: Bằng khen của Chủ Tịch UBND Tỉnh Bình Dương trao tặng
Công ty Tân Hiệp Phát thành tích thực hiện tốt An toàn vệ sinh lao động, Phòng
chống cháy nổ và phong trào xanh sạch đẹp năm 2004.

Tháng 10/2005 Cty Tân Hiệp Phát vinh dự đón nhận bằng khen của Thủ
Tướng chính phủ trao tặng bởi những thành tích đóng góp cho sự nghiệp phát
triển phong trào thể dục thể thao.

1998-2005: Các sản phẩm của tập đoàn THP đã đạt danh hiệu "Hàng Việt
Nam chất lượng cao" liên tục 8 năm liền do Người tiêu dùng bình chọn.

Chứng nhận

Tháng 3 năm 2000, Tập đoàn THP là đơn vị đầu tiên trong ngành Bia & Nước
giải khát đạt chứng chỉ Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000.

Tháng 10 năm 2006, Tập đoàn THP vinh dự đón nhận hai chứng nhận tích
hợp ISO và HACCP đầy đủ trong lĩnh vực thực phẩm bao gồm :

- Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.

- Hệ thống quản lý môi trường ISO 14001:2004 và Hệ thống quản lý vệ sinh

an toàn thực phẩm theo tiêu chuẩn HACCP.

Hai chứng nhận trên do tổ chức chuyên ngành uy tín quốc tế Det Norske
Veritas giám sát và chứng nhận.

Các tiêu chuẩn này thể hiện khả năng sản xuất và cung cấp sản phẩm có
chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm cao nhất cho người sử dụng.

ARKETING CÓ YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH

Gần đây, người tiêu dùng tại Việt Nam đã khá quen thuộc với bia
Bến Thành, sữa đậu nành Soya, trà xanh không độ, trà Dr.
Thanh, nước tăng lực Number One… trên các phương tiện thông
tin đại chúng. Nhưng không chỉ thế, các sản phẩm này đã được
đông đảo người tiêu dùng tại Việt Nam sử dụng và đang dẫn đầu
trong các phân khúc khách hàng

... Chủ nhân sở hữu những thương hiệu nói trên (nằm trong 50
thương hiệu của một tập đoàn vốn 100% của Việt Nam) - tiến sĩ
Trần Quý Thanh - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Tân Hiệp Phát đã chia sẻ cùng Phong Cách Doanh Nhân về những kinh nghiệm để có thể đứng đầu
trong phân khúc thị trường lựa chọn.

Hầu như người tiêu dùng tại Việt Nam (VN) biết nhiều đến các sản phẩm của tập đoàn Tân Hiệp Phát (THP) thông qua các kênh quảng bá. Dường
như ngân sách dành cho marketing của THP không kém gì các tập đoàn nước ngoài?
Marketing không phải là tất cả, nhưng có yếu tố quyết định. Tôi nghĩ, tập đoàn chúng tôi đã dành ngân sách cho việc nghiên cứu thị trường nhiều
hơn thế.
Chúng tôi bắt đầu vòng đời của một sản phẩm bằng cách nghiên cứu thị trường để biết người tiêu dùng (NTD) cần gì, nên khi đáp ứng được, họ sẽ
ủng hộ mình ngay. Khi có kế hoạch làm ra một sản phẩm, chúng tôi thường chọn 1 sản phẩm cùng loại đang mạnh nhất trên thị trường để so sánh.
Sau khi được 70% NTD công nhận, chúng tôi mới tung sản phẩm ra thị trường.

Nhưng đó chỉ là cách làm ra một sản phẩm thành công...

Vâng. Để sản phẩm đến được với NTD thì phải quảng bá rộng rãi để NTD biết, và nhất là làm sao để họ tin rằng sự lựa chọn của họ là đúng đắn. Rồi
kế đến, muốn hàng đến tận tay NTD thì hệ thống phân phối phải dày đặc, ở hầu khắp mọi nơi. Có nghĩa là sản phẩm phải luôn hiện diện bên cạnh
NTD, gợi ý cho họ sử dụng và phải luôn sẵn sàng phục vụ họ.
ừ bước đột phá khi đưa ra sản phẩm mang thương hiệu Number 1, Tập đoàn Tân
Hiệp Phát đã tạo ra “cú nhảy vọt” trên thị trường nước giải khát. Chỉ sau một
thời gian ngắn, Number 1 trở thành mặt hàng nước uống được tiêu thụ mạnh
nhất, vượt qua các nhãn hiệu lớn của những tập đoàn đa quốc gia.

Trong đó nổi bật nhất là sữa đậu nành Number One Soya- được mệnh danh dưới cái
tên mỹ miều là “sữa bò xanh”. Nhiều công trình nghiên cứu của các nhà khoa học
thuộc trường Đại học Alabama (Hoa Kỳ) đã công bố: ngoài việc cung cấp dưỡng chất
cho cơ thể, đậu nành còn có tác dụng chống ôxy hóa, giảm nguy cơ mắc bệnh tim
mạch và ung thư. Những sản phẩm từ đậu nành có thể thay thế thịt động vật, cung cấp
chất đạm cho cơ thể mà không có cholesterol, hoàn toàn phù hợp với xu hướng ẩm
thực hiện đại vốn hạn chế các loại thức ăn nhiều chất béo. Number One Soya của Tân
Hiệp Phát là sản phẩm sữa đậu nành cao cấp nguyên chất được nhà sản xuất áp dụng
công nghệ tách vỏ hiện đại của Nhật Bản với nguyên liệu 100% đậu nành thượng
hạng, bổ sung dinh dưỡng tối ưu: giàu đạm thực vật, ít béo và không cholesterol.

Không ngừng đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu phong phú của người tiêu
dùng, mới đây Tân Hiệp Phát vừa tung ra 3 vị mới cho dòng sản phẩm này. Sữa đậu
nành cao cấp Number One Soya đậu xanh là thức uống dinh dưỡng được sản xuất trên
dây chuyền công nghệ hiện đại của Nhật Bản, bảo đảm tuyệt đối vệ sinh an toàn thực
phẩm. Đậu xanh có tác dụng chữa cảm nắng, viêm ruột, tiểuđường, trị đau nhức, rối
loạn tiêu hóa... Mỗi hộp Number One Soya đậu xanh 250 ml mang lại 165 Kcal, bổ
sung dưỡng chất, năng lượng để hoạt động mỗi ngày.

Ngoài đậu xanh, Number One Soya còn có vị dâu là loại trái cây giàu vitamin C,
vitamin B5, B6, omega 3, mangan... giúp đẹp da, trắng răng, mượt tóc. Bắp cũng là
thành phần mới mà Number One Soya đưa vào sản phẩm. Bắp chứa nhiều đạm,
đường, vitamin E, dồi dào hydrat carbon, giúp tái tạo năng lượng, chữa viêm gan, tiểu
đường, huyết áp cao, viêm phế quản, ngăn ngừa nhồi máu cơ tim, tai biến mạch máu
não... Thiết kế bao bì 3 sản phẩm này hoàn toàn mới, mang phong cách sang trọng,
tạo cảm giác ngon miệng cùng sự yên tâm khi sử dụng, phù hợp để đem theo khi đi du
lịch.

Number One Soya đậu xanh, dâu, bắp bán lẻ với giá từ 5.000 đồng/chai 240 ml,
144.000 đồng/két (24 chai) và loại hộp giấy với giá 3.000 đồng/hộp 200 ml, được
phân phối trực tiếp đến hơn 150.000 điểm bán lẻ trên toàn quốc.
Tập đoàn Tân Hiệp Phát (219 quốc lộ 13, xã Vĩnh Phú, huyện Thuận An, tỉnh
Bình Dương. ĐT: 0650 755 161; Fax: 0650 755 057)

(Marketingchienluoc.com) Nếu thị trường chỉ có một mình bạn kinh doanh trong
ngành hàng, sản phẩm, dịch vụ nầy, và khách hàng bắt buộc phải mua bất gì thứ gì mà
bạn có thể làm ra được, thì có lẽ bạn không cần quan tâm và không cần nghiên cứu đề
tài nầy.

Tại sao tôi phải cần nghiên cứu thị trường? Tôi đã
theo nghề nầy gần cả chục năm nay, trên thị
trường còn ai am hiểu thị trường nầy hơn tôi?
SAÛN PHAÅM MÔÙI “SÖÕA ÑAÄU
NAØNH SOYA”

Trên đây là câu hỏi

thay cho câu trả lời mà bạn thường gặp phải khi bạn hỏi người đứng đầu một doanh
nghiệp đang hoạt động khá thành công tại Việt Nam tại sao công ty không làm khảo
sát/nghiên cứu thị trường.

Tôi cho rằng đây là một trong những sai lầm lớn mà nhiều người mắc phải và thường
là phải đợi đến khi phải trả giá đắt thì mới ngộ ra. Để trả lời, thay vì đưa ra những lý
thuyết cao xa của thế giới, tôi xin các bạn hãy tự hỏi mình những câu hỏi sau:

• Cách đây vài năm khi mà bạn còn chưa lập gia đình, nhu cầu của bạn có giống
như bây giờ khi mà bạn đã có gia đình? Bạn có còn thích sử dụng một chiếc xe
1-2 chỗ ngồi, hay bạn muốn một phương tiện mà bạn có thể đưa cả gia đình
cùng đi? Và bạn còn có thể lui tới những nơi mà những người độc thân thường
lui tới, hay là mỗi khi đi đâu bạn phải cân nhắc "liệu nơi đấy có phù hợp để
đưa cả gia đình mình đến đấy hay không"?
• Bạn có còn mua áo quần, đồ dùng ở những nơi mà bạn vẫn thường mua, có
còn dùng những sản phẩm, nhãn hiệu mà bạn vẫn thường sử dụng khi bạn mới
 vừa đi làm với đồng lương ít ỏi? Hay bạn cảm thấy mình cần những thứ phù
hợp hơn với vị trí xã hội của mình bây giờ hơn (có đẳng cấp, có cá tính hơn)?
• Bạn có còn la cà ở những quán cà phê cóc như thời còn sinh viên, thời còn là
nhân viên quèn? Hay bạn muốn uống cà phê ở những nơi thuận tiện vì cuộc
sống bây giờ là khá bận rộn, và còn để mình có thể tạo quan hệ với những
người cần thiết cho công việc và sự nghiệp của bạn? Phải chăng bây giờ bạn
chọn nơi uống cà phê với bạn bè không chỉ vì để được uống ly cà phê ngon mà
còn vì những điều khác nữa (đẳng cấp, tầng lớp xã hội, cá tính, xã giao)?
• Bạn có còn ưu tiêu một là "giá phải chăng" khi đi mua bất kỳ thứ gì như ngày
trước, lúc kinh tế Việt Nam còn khó khăn, hay thay vào đó là những yêu cầu
khác quan trọng hơn như "vệ sinh", "an toàn", "tiện lợi", "mẫu mã đẹp", "thời
trang", "có thương hiệu"...?

Nếu bạn trả lời "không" cho những câu hỏi trên, điều đó có nghĩa rằng nhu cầu của
bạn hoặc cao hơn, hoặc có thể thấp hơn so với thời gian trước. Vậy thì nếu nhu cầu
của bạn thay đổi theo thời gian, theo sự thay đổi của tình trạng gia đình, thay đổi theo
tuổi tác, thay đổi theo vị trí xã hội, thay đổi theo trào lưu xã hội, thay đổi theo môi
trường sống và làm việc, thì tại sao bạn lại cho rằng nhu cầu khách hàng của bạn
không thay đổi? Tại sao bạn vẫn tin rằng những hiểu biết của bạn về thị trường và
người tiêu dùng, những hiểu biết mà bạn có được cách đây 5-10 năm, ngày mà bạn
còn lăn lộn, sâu sát với thị trường, là vẫn còn đúng để áp dụng vào công việc kinh
doanh ngày nay?

Nếu nói rằng do bạn đã theo nghề nầy 10 năm và vì vậy bạn am hiểu thị trường hơn ai
hết và không cần phải khảo sát, nghiên cứu thị trường làm gì, thì những công ty trên
thế giới đã hoạt động hàng trăm năm, tại sao hàng năm họ vẫn phải đều đặn tổ chức
các chương trình nghiên cứu thị trường?

Một thực tế khó phủ nhận là thị trường là một thực thể rất năng động, nhu cầu khách
hàng thay đổi, đối thủ cạnh tranh thay đổi, môi trường kinh doanh thay đổi, và chính
doanh nghiệp bạn cũng thay đổi theo từng ngày và chính vì vậy người chiến thắng
trên thị trường là người nắm bắt được những thay đổi nầy. Hơn thế nữa bạn cần phải
dự đoán được những thay đổi nào sẽ xãy ra trong tương lai để đề ra chiến lược kinh
doanh phù hợp.

Chú trọng trong nội bộ hay ngoài thị trường?

Lịch sử hoạt động kinh doanh thế giới đã trãi qua giai đoạn production-oriented (chỉ
tập trung làm ra sản phẩm tốt) khá lâu, và lịch sử cũng đã khẳng định rằng market-
oriented (định hướng thị trường) là sự lựa chọn duy nhất giúp cho doanh nghiệp cạnh
tranh tốt hơn thông qua việc thấu hiểu và đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt hơn.

Định hướng thị trường - Động thái đầu tiên

Định hướng thị trường (market-oriented) là một bước ngoặc cần được xãy ra, và cần
được xãy ra sớm trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các doanh nghiệp quốc doanh
của Việt Nam. Lý do là vì thị trường Việt Nam đang trong giai đoạn quá độ để chuyển
từ thị trường kế hoạch tập trung, nơi không có sự cạnh tranh, sang thị trường tự do,
nơi mọi người được tự do cạnh tranh, nơi mà người mua là người có quyền quyết định
sự thành bại của một doanh nghiệp.

Hành động cụ thể của một doanh nghiệp để thể hiện định hướng thị trường là tập
trung vào việc nắm bắt và phân tích thông tin thị trường về nhu cầu khách hàng, xu
hướng thị trường, tình hình cạnh tranh và môi trường kinh doanh, thay vì chỉ cố gắng
nghiên cứu để làm ra sản phẩm thật tốt rồi cố đem đi bán như trước.

Làm thế nào để nắm bắt thông tin thị trường

Như vậy có lẽ trước khi nắm bắt thông tin thì người làm công tác thị trường cần phải
xác định mục đích của việc nắm bắt thông tin, từ đó xác định những thông tin nào
doanh nghiệp cần phải nắm bắt, đâu là những nguồn cung cấp thông tin, thông tin có
bao nhiêu loại và giá trị tham khảo của từng loại thông tin là như thế nào.

Cần nắm bắt những thông tin gì?

Thông tin về môi trường vĩ mô
Những thông tin về môi trường vĩ mô như tình hình chính trị, tình hình kinh tế, xu
hướng xã hội và văn hóa, trình độ kỹ thuật và công nghệ, môi trường pháp lý, và ý
thức và những qui định về môi trường của thị trường, giúp người kinh doanh hiểu
được môi trường mà doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh để qua đó đưa ra
những chính sách thích hợp. Nắm bắt sâu sát môi trường kinh doanh cũng giúp người
làm công tác thị trường xác lập xu hướng thị trường vốn là một yếu tố quyết định cho
việc hoạch định chiến lược đầu tư và kinh doanh của doanh nghiệp.

Thông tin về môi trường vi mô

Tình hình cạnh tranh giữa doanh nghiệp và các đối thủ, những diễn biến từ khách
hàng và các nhà cung cấp, những sản phẩm có thể thay thế và khả năng thâm nhập thị
trường của những sản phẩm mới, là những thông tin cần thiết giúp người làm công tác
thị trường có thể hoạch định marketing và các chiến thuật cạnh tranh.

Sơ đồ thị trường
Sơ đồ thị trường cung cấp cho marketer một cái nhìn tổng quan về thị trường, là cơ sở
căn bản để phân tích thị trường và là tiền để cho công tác phân khúc thị trường.

Chu kỳ thị trường

Chu kỳ thị trường giúp marketer xác định giai đoạn của sản phẩm trên thị trường qua
đó có thể đưa ra chiến lược marketing mix thích hợp.

Chuỗi giá trị

Chuỗi giá trị phân tích vai trò của doanh nghiệp và vai trò của các đối tượng khác
cùng tham gia trong hoạt động kinh doanh từ giai đoạn nguyên liệu thô cho đến người
tiêu dùng cuối cùng. Phân tích chuỗi giá trị cũng giúp người làm thị trường hiểu được
những động lực quan trọng dẫn đến quyết định mua của từng thành viên tham gia
trong chuỗi giá trị, từ đó có thể đưa ra những quyết định chiến lược.

Phân tích cạnh tranh

Phân tích cạnh tranh so sánh tương quan năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và các
đối thủ.
Bên cạnh những hiểu biết về đối thủ cạnh tranh, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ
hội và những mối đe dọa cũng giúp doanh nghiệp hiểu rõ mình hơn, nhìn nhận ra
những cơ hội thị trường.

Khách hàng là một đối tượng quan trọng của công tác phân tích thị trường, nắm bắt
nhu cầu, mong muốn của khách hàng giúp doanh nghiệp đưa ra những giải pháp (sản
phẩm, dịch vụ, các giá trị gia tăng...) thích hợp làm hài lòng khách hàng. Hiểu được
hành vi, thói quen, chu kỳ mua của khách hàng giúp người làm thị trường đưa ra được
những giải pháp tiếp thị hiệu quả.

Nghiên cứu thị trường

Nhằm để nắm bắt thông tin một cách có hiệu quả thì cần phải có phương pháp, có kỹ
thuật và công cụ. Tùy vào từng mục đích yêu cầu và ngân sách mà xác định phương
pháp, kỹ thuật và công cụ thích hợp.

Nếu không có nghiên cứu thị trường

Trong khi chúng ta nói làm marketing thì phải nghiên cứu thị trường, trong thực tế
không phải doanh nghiệp nào cũng sẵn sàng chi ngân sách tổ chức nghiên cứu thị
trường. Vậy nếu không có nghiên cứu thị trường thì người làm công tác thị trường có
thể làm gì để vẫn có thể đáp ứng được yêu cầu công việc.

Cùng uống cùng vui cùng khui giải thưởng” là chương trình bật nắp trúng
thưởng dành cho người tiêu dùng sử dụng các loại nước giải khát đóng chai thủy
tinh mang nhãn hiệu Number 1 như: nước tăng lực Number 1, nước tăng lực
Number 1 Dâu, sữa đậu nành Number 1, sữa đậu nành Number 1 Dâu và trà
xanh Không Độ. Đây là một chương trình kích cầu, phục vụ người tiêu dùng với cơ
hội dễ dàng trúng hàng triệu triệu giải thưởng; đặc biệt là 11 giải nhất là 11 chiếc
xe tay ga thời trang Piaggio được trang trí hoa văn độc đáo bởi các nhà thiết kế
chuyên nghiệp, 111 DVD xách tay thời thượng, 1111 xe đạp leo núi Martin 107
với kiểu dáng mạnh mẽ.

Chương trình bắt đầu từ ngày 20/05/2007 và kết thúc vào ngày 18/08/2007. Hạn
chót đổi giải thưởng là 17:00 ngày 30/09/2007. Chương trình được áp dụng trên
toàn quốc.

Cong nghe noi bat cua sua dau nanh soya La cong nghe tach vo bang nhiet va
loai bo tui dau chua cac inzim doc hai do do lam cho sua ñau nanh so ya cao cap
tro nen tinh khiet nhat giup lam giam coesteron ngan ngua cac benh tim mach va
so cung dong mach
Sua dau anh soya cao cap them duong chat them huong vi the nguon tan huong
coâng ngheä noåi baät suûa söõa ñaäu naønh soya .Laø coâng
ngheä taùch voû baèng nhieät voû baèng nhieät vaø loaïi br tuùi
daàu chöùa caùc enzim ñoäc haïi,do ñoù laøm cho söõa ñaäu nanh
soya cao caáp trôû neân tinh khieát nhaát giuùp laøm giaûm
coresteron ngaên ngöøa caùc beänh tim maïch vaø sô cöùng ñoäng
maïch

Thông báo - giới thiệu - thu hút - tác động.

Các quảng cáo, hình ảnh giới thiệu, trang web chủ của bạn,... nên
nhắm tới mục tiêu giới thiệu sản phẩm mới và thu hút sự chú ý
của mọi người. Đây là các dữ liệu tiếp thị ở tầng cao.
Các dữ liệu tiếp thị tầng thứ hai của bạn nên hướng tới mục tiêu
thông báo và giải thích sự liên quan. Đó là những bản giới thiệu
sản phẩm chi tiết, các so sánh ưu điểm cạnh tranh, bảng thống kê
số liệu, thông số kỹ thuật....

Vào thời điểm các khách hàng tiếp nhận tất cả các dữ liệu tiếp thị
trên, đương nhiên việc tiếp theo của bạn là tác động lên quyết
định mua sắm của họ.

Và cuối cùng, hãy lưu ý, nếu bạn cố gắng nhấn mạnh tất cả mọi
thứ, bạn sẽ không nhấn mạnh được bất cứ thứ gì cả. Rất nhiều
sản phẩm tuyệt vời bị sa lầy vào cái bẫy này trong giai đoạn “trứng
nước”.
Nội dung cua marketing phân đoạn thị trường mục tiêu là:
- Xác định xem thị trường nên chia theo tiêu thức nào.
- Xác định tiềm năng việc phân loại thị trường, đặc điểm từng
phân đoạn. thị trường để đưa ra biện pháp ứng xử marketing phù
hợp.
Thị trường tổng thể của DN bao gồm 1 số lượng lớn khách hàng
với nhu cầu đặc tính mua,sức mua khác nhau, Mỗi nhóm khách
hàng có những đòi hỏi riêng về sản phẩm,phương thức phân
phối,mức giá bán...
- Bất kỳ một DN nào cũng luông phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh>. Các Dn cạnh tranh rất khác biệt nhau về khả năng phục vụ nhu
cầu,ước muốn của những nhóm khác hàng khác nhau của thị trường.
-Mỗi một DN thường chỉ có một ưu thế trên một pương diện nào đó trong việc thỏa mãn nhu cầu,ước muốn của thị trường. Sẽ không có một
DN nào có khả năng đáp ứng được mọi nhu cầu ước muốn của mọi khác hàng tiềm năng.
Vì vậy để DN kinh doanh hiệu quả,duy trì và phát triển thị phần,từng DN phải tìm cho mình đoạn thị trường mà ở đó họ có khả nấng đáp ứng
nhu cầu của khách hàng hơn hẳn đối thủ cạnh tranh
Ngày gửi: 07/10/2008 - 09:40

Môi trường vi mô của MKT bao gồm:

môi trường công ty; trung gian
marketing; đối thủ cạnh tranh; khách
hàng; công chúng trực tiếp và các nhà
cung ứng.
Trong ngày hội “Bí quyết vàng cho sức khỏe tim
mạch” diễn ra tại TP.HCM vào đầu tháng 3.2009, PGS-
TS Trương Quang Bình, Trưởng khoa Tim mạch Bệnh
viện Đại học Y dược TP.HCM, đã nhấn mạnh: Đậu nành
từ lâu đã được chứng minh là thực phẩm giàu đạm, ít
choresterol, giúp ngăn ngừa bệnh tim.
Theo FDA (Cơ quan kiểm định thuốc và thực phẩm Hoa
Kỳ), với 25 gram protein đậu nành mỗi ngày có thể
ngăn ngừa bệnh lý tim mạch. Đậu nành và sữa đậu
nành đặc biệt thích hợp với nữ giới. Hai hộp sữa
đậu nành mỗi ngày chính là bí quyết vàng cho sức
khoẻ tim mạch.
Cùng với những lợi ích đối với sức khỏe cơ thể và
đặc biệt là tim mạch, sữa đậu nành đã ngày càng trở
nên gần gũi trong đời sống sinh hoạt của người dân
nước ta. Rất nhiều người đã chọn sữa đậu nành là
một thành phần quan trọng trong bữa sáng và các bữa
ăn khác trong ngày.
Tuy nhiên, ít người tiêu dùng biết rằng, món sữa
đậu nành khoái khẩu được bày bán ở nhiều hàng quán
đường phố lại được chế biến, vận chuyển bằng một
công nghệ hoàn toàn không đảm bảo những quy tắc vệ
sinh an toàn thực phẩm. Nguy cơ tiêu chảy, kiết lỵ
cũng rất có thể từ đây mà ra. Còn sữa đậu nành chế
biến tại nhà thì mất khá nhiều thời gian và công
sức, lại không thể bảo quản tốt và nếu chế biến
không đúng cách thì những dưỡng chất đặc biệt có
trong đậu nành sẽ dễ dàng mất đi.
Trước nhu cầu có một nguồn thực phẩm vừa đảm bảo vệ
sinh an toàn thực phẩm, vừa tốt cho sức khỏe lại
tiện lợi trong đời sống hằng ngày của tất cả mọi
người, công ty Tân Hiệp Phát đã áp dụng công nghệ
tiên tiến nhất hiện nay trên thế giới để giới thiệu
dòng sản phẩm sữa đậu nành Number One Soya cao cấp.

Number One Soya của Tân Hiệp Phát là sản phẩm sữa
đậu nành cao cấp nguyên chất được nhà sản xuất áp
dụng công nghệ tách vỏ hiện đại của Nhật Bản với
nguyên liệu 100% đậu nành thượng hạng, bổ sung dinh
dưỡng tối ưu: giàu đạm thực vật, ít béo và không
cholesterol.
Công nghệtách vỏNhậ
t Bả
n vàloạ
i bỏtú
i dầ
u này
đã làm cho sữa đậu nành Number One Soya trở nên
tinh khiết bậc nhất. Dựa trên nguyên tắc dù ng hơi
nó
ng gia nhiệt hạ
t đậ
u nhân, rồi là
m má
t đột ngột,
khiến vỏbong ra khỏi hạ
t nhân bên trong. Nhờ đó,
hạt đậu nành được tách vỏ và loại bỏ túi dầu dễ
dàng mà chất lượng hạt hầu như không thay đổi.
Chính vì thế, sữa đậu nành Number One Soya là một
bước tiến vượt bậc so với sữa đậu nành được chế
biến theo cách truyền thống. Nếu chế biến sữa đậu
nành theo cách thông thường, chúng ta phải tốn thêm
thời gian khá lâu để ngâm hạt đậu nành, chính giai
đoạn này sẽ làm tổn thất một lượng nhất định các
chất dinh dưỡng. Hơn nữa, với quy trình sản xuất
khép kín, thiết bị hiện đại cùng công nghệ tiệt
trùng hợp lý, người tiêu dùng cóthểyên tâm tậ n
hưởng sả
n phẩ
m sữ
a đậ
u nành Number One Soya rất bổ
dưỡng và đả
m bả
o vệsinh an toàn thực phẩm.
Nhiều công trình nghiên cứu của các nhà khoa học
thuộc trường Đại học Alabama (Hoa Kỳ) đã công bố:
ngoài việc cung cấp dưỡng chất cho cơ thể, đậu nành
còn có tác dụng chống ôxy hóa, giảm nguy cơ mắc
bệnh tim mạch và ung thư. Những sản phẩm từ đậu
nành có thể thay thế thịt động vật, cung cấp chất
đạm cho cơ thể mà không có cholesterol, hoàn toàn
phù hợp với xu hướng ẩm thực hiện đại vốn hạn chế
các loại thức ăn nhiều chất béo. Vì vậy, uống sữa
đậu nành Number One Soya kết hợp với việc tập thể
dục đều đặn, là một cách hữu hiệu giúp bạn có một
vóc dáng cân đối và cơ thể khỏe mạnh.
Nhắc đến thị trừơng thức uống Việt, kể không hết về sự đa dạng chủng loại từ bia
rượu, nước giải khát như nước ngọt, nứơc suối, nước khoáng đến các loại nước tăng
lực Number 1, nước uống dành cho người vận động Number 1 Active, các loại
sữa tươi, sữa đậu nành Number 1 Soya, sữa chua; và bây giờ là nước ép trái cây
Number 1 Juice, trà xanh Không Độ, trà thảo mộc Dr Thanh, có cả lựa chọn cho
người thích uống đường và không thích uống đường. Các nhà sản xuất đua nhau
tung nhiều mặt hàng thức uống phong phú, thích hợp với mọi đối tượng khác nhau có
những nhu cầu khác nhau. Thức uống cũng đặc biệt phân chia theo văn hoá vùng
miền: Nếu xử sở Tây Nguyên với đặc trưng rượu cần, Đà Lạt có rượu vang, Bình
Định có rượu bầu đá, thì những vùng miền Tây Nam bộ cũng có rượu đế Gò Công..
Thị trường rượu bia và nước uống mở ra nhiều hướng đi cho doanh nghiệp. Tất cả sẽ
quy tụ trong liên hoan ẩm thực Hà Thành mừng đại lễ 1000 năm Thăng Long – một
sân chơi cho doanh nghiệp quảng bá thương hiệu, một sự kiện có tầm vóc và ý nghĩa
quan trọng, nơi mà khách hàng nhận ra sự khác biệt so với các hội chợ thông thường,
nơi mang đậm dấu ấn về văn hoá Việt Nam lần đầu tiên tổ chức giữa lòng thủ đô Hà
Nội.
 Nhà cung ứng Sản phẩm cung cấp
Polymer Asian Bao bì sản phẩm
PTT Polymermarketing Bao bì sản phẩm
SCT Viet Nam Bao bì sản phẩm
Malaysia VN glass Chai thủy tinh
BJC in bao bì nhãn hiệu
SCG chemical Hương liệu,hóa chất
Roha Dyecham Hương liệu,hóa chất
Car Gill Nông sản
SCM VN Nông sản
Connell Bros Nông sản
Crower Bevegara Xử lý truyền thông
CTY cổ phần LASTA Giải pháp truyền thông
CTY cổ phần LASTA Vận tải

Tầm quan trọng của Marketing

+ nếu ko co marketing thì DN ko nắm bắt được nhu cầu của tiêu dùng,
+ko có marketing thì ko tiếp thi dược sp ra thị trường
+ko co marketing thì