P. 1
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh Michael

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh Michael

|Views: 480|Likes:
Được xuất bản bởidevjl_90

More info:

Published by: devjl_90 on Nov 17, 2010
Bản quyền:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/20/2013

pdf

text

original

Mô hình 5 áp luc canh tranh Michael Porter

Mô hinh canh tranh hoan hao ngu y ráng tôc dô diêu chinh loi nhuân theo muc rui ro la tuong
duong nhau giua cac doanh nghiêp va nganh kinh doanh. Tuy nhiên, vô sô nghiên cuu kinh tê dã
kháng dinh ráng cac nganh khac nhau co thê duy tri cac muc loi nhuân khac nhau va su khac biêt
nay phân nao duoc giai thich boi câu truc khac nhau cua cac nganh.

Michael Porter, nha hoach dinh chiên luoc va canh tranh hang dâu thê gioi hiên nay, dã cung câp
môt khung ly thuyêt dê phân tich. Trong do, ông mô hinh hoa cac nganh kinh doanh va cho ráng
nganh kinh doanh nao cùng phai chiu tac dông cua nám luc luong canh tranh. Cac nha chiên
luoc dang tim kiêm uu thê nôi trôi hon cac dôi thu co thê su dung mô hinh nay nhám hiêu rõ hon
bôi canh cua nganh kinh doanh minh dang hoat dông.

Mô hinh Porter`s Five Forces duoc xuât ban lân dâu trên tap chi Harvard Business Review nám
1979 voi nôi dung tim hiêu yêu tô tao ra loi nhuân trong kinh doanh. Mô hinh nay, thuong duoc
goi la 'Nám luc luong cua Porter¨, duoc xem la công cu huu dung va hiêu qua dê tim hiêu
nguôn gôc loi nhuân. Quan trong hon ca, mô hinh nay cung câp cac chiên luoc canh tranh dê
doanh nghiêp duy tri hay táng loi nhuân.
Cac doanh nghiêp thuong su dung mô hinh nay dê phân tich xem ho co nên gia nhâp môt thi
truong nao do, hoác hoat dông trong môt thi truong nao do không. Tuy nhiên, vi môi truong kinh
doanh ngay nay mang tinh 'dông¨, nên mô hinh nay con duoc ap dung dê tim kiêm trong môt
nganh nhât dinh cac khu vuc cân duoc cai thiên dê san sinh nhiêu loi nhuân hon. Cac co quan
chinh phu, cháng han nhu Uy ban chông dôc quyên va sat nhâp o Anh, hay Bô phân chông dôc
quyên va Bô Tu phap o Mÿ, cùng su dung mô hinh nay dê phân tich xem liêu co công ty nao
dang loi dung công chung hay không.
Theo Michael Porter, cuong dô canh tranh trên thi truong trong môt nganh san xuât bât ky chiu
tac dông cua 5 luc luong canh tranh sau:
Súc manh nhà cung câp thê hiên o các dàc diêm sau:
- Muc dô tâp trung cua cac nha cung câp,
- Tâm quan trong cua sô luong san phâm dôi voi nha cung câp,
- Su khac biêt cua cac nha cung câp,
- Anh huong cua cac yêu tô dâu vao dôi voi chi phi hoác su khac biêt hoa san phâm,
- Chi phi chuyên dôi cua cac doanh nghiêp trong nganh,
- Su tôn tai cua cac nha cung câp thay thê,
- Nguy co táng cuong su hop nhât cua cac nha cung câp,
- Chi phi cung ung so voi tông loi tuc cua nganh.
2 Nguy co thay thê thê hiên o:
- Cac chi phi chuyên dôi trong su dung san phâm,
- Xu huong su dung hang thay thê cua khach hang,
- Tuong quan giua gia ca va chât luong cua cac mát hang thay thê.
3 Các rào can gia nhâp thê hiên o:
- Cac loi thê chi phi tuyêt dôi,
- Su hiêu biêt vê chu ky dao dông thi truong,
- Kha náng tiêp cân cac yêu tô dâu vao,
- Chinh sach cua chinh phu,
- Tinh kinh tê theo quy mô,
- Cac yêu câu vê vôn,
- Tinh dác trung cua nhãn hiêu hang hoa,
- Cac chi phi chuyên dôi nganh kinh doanh,
- Kha náng tiêp cân voi kênh phân phôi,
- Kha náng bi tra dùa,
- Cac san phâm dôc quyên.
4 Súc manh khách hàng thê hiên o:
- Vi thê mác ca,
- Sô luong nguoi mua,
- Thông tin ma nguoi mua co duoc,
- Tinh dác trung cua nhãn hiêu hang hoa,
- Tinh nhay cam dôi voi gia,
- Su khac biêt hoa san phâm,
- Muc dô tâp trung cua khach hang trong nganh,
- Muc dô sán co cua hang hoa thay thê,
- Dông co cua khach hang.
5 Múc dô canh tranh thê hiên o:
- Cac rao can nêu muôn 'thoat ra¨ khoi nganh,
- Muc dô tâp trung cua nganh,
- Chi phi cô dinh/gia tri gia táng,
- Tinh trang táng truong cua nganh,
- Tinh trang du thua công suât,
- Khac biêt giua cac san phâm,
- Cac chi phi chuyên dôi,
- Tinh dác trung cua nhãn hiêu hang hoa,
- Tinh da dang cua cac dôi thu canh tranh,
- Tinh trang sang loc trong nganh.
Phân tich nám luc luong canh tranh
Múc dô canh tranh (Degree of Rivalry)
Trong mô hinh kinh tê truyên thông, canh tranh giua cac doanh nghiêp dôi thu dây loi nhuân tiên
dân toi con sô 0, nhung trong cuôc canh tranh ngay nay, cac doanh nghiêp không ngây tho dên
muc chiu châp nhân gia môt cach thu dông. Trên thuc tê, cac hãng dêu cô gáng dê co duoc loi
thê canh tranh so voi dôi thu cua minh. Cuong dô canh tranh thay dôi khac nhau tuy theo tung
nganh, va cac nha phân tich chiên luoc rât quan tâm dên nhung diêm khac biêt do.
Cac nha kinh tê danh gia kha náng canh tranh theo cac chi sô vê muc dô tâp trung cua nganh, va
ty lê tâp trung (Concentration Ration CR) la môt trong nhung chi sô phai kê dên dâu tiên. Chi
sô nay cho biêt phân trám thi phân do 4 hãng lon nhât trong nganh nám giu. Ngoai ra con co chi
sô CR vê ty lê thi truong do 8, 25 va 50 hãng dâu nganh kiêm soat. Chi sô cang cao cho thây
muc dô tâp trung thi phân vao cac hãng lon nhât cang lon, dông nghia voi viêc nganh do co muc
dô tâp trung cao. Nêu chi co môt sô hãng nám giu phân lon thi phân, thi nganh së mang tinh canh
tranh it hon (gân voi dôc quyên ban). Ty lê tâp trung thâp cho thây nganh co rât nhiêu dôi thu,
trong do không co dôi thu nao chiêm thi phân dang kê. Cac thi truong gôm nhiêu 'manh ghep¨
nay duoc cho la co tinh canh tranh. Tuy nhiên, ty lê tâp trung không phai la chi sô duy nhât, boi
vi xu huong dinh nghia nganh mang nhiêu thông tin hon so voi su phân bô thi phân.
Nêu muc dô canh tranh giua cac hãng trong môt nganh thâp, thi nganh do duoc coi la 'co ky
luât¨. Ky luât nay co thê la kêt qua cua lich su canh tranh trong nganh, vai tro cua hãng dung
dâu, hoác su tuân thu voi cac chuân muc dao duc chung. Su câu kêt giua cac công ty nhin chung
la không hop phap. Trong nhung nganh co muc dô canh tranh thâp, cac dông thai canh tranh
chác chán bi han chê môt cach không chinh thuc. Tuy nhiên, môt công ty không châp nhân tuân
thu luât lê ma tim kiêm loi thê canh tranh co thê lam mât di cai thi truong 'co ky luât¨ do.
Khi môt dôi thu hanh dông theo cach khiên cac hãng khac buôc phai tra dùa, thi tinh canh tranh o
thi truong do së táng lên. Cuong dô canh tranh thuong duoc miêu ta la tan khôc, manh më, vua
phai, hoác yêu, tuy theo viêc cac hãng nô luc gianh loi thê canh tranh dên muc nao.
Dê co duoc loi thê canh tranh so voi cac dôi thu, môt doanh nghiêp co thê chon môt sô dông thai
canh tranh nhu sau:
- Thay dôi gia táng hoác giam gia dê co duoc loi thê ngán han.
- Táng su khac biêt cua san phâm cai thiên cac dác tinh, dôi moi qua trinh san xuât va dôi moi
san phâm.
- Su dung cac kênh phân phôi môt cach sang tao dung hôi nhâp theo chiêu doc hoác su dung
môt kênh phân phôi moi chua co trong nganh. Cháng han nhu trong nganh buôn ban kim hoan,
cac cua hang kim hoan cao câp ngân ngai không ban dông hô, hãng Timex dã chuyên toi cac cua
hang thuôc va cac dai ly không truyên thông khac. Nho do, hãng dã hoan toan lam chu thi truong
dông hô co gia tu thâp dên trung binh.
- Khai thac môi quan hê voi cac nha cung câp vi du, tu nhung nám 1950 1970, hãng Sears,
Roebuck va Co. chi phôi thi truong hang gia dung ban le. Sears dã dát ra cac tiêu chuân chât
luong cao va yêu câu cac nha cung câp phai dap ung cac yêu câu vê chi sô kÿ thuât va gia san
phâm cua ho.
Cuong dô canh tranh chiu anh huong cua cac dác diêm nganh sau dây:
Sô luong công ty lón Sô luong công ty lon lam táng tinh canh tranh, vi co nhiêu hãng hon trong
khi tông sô khach hang va nguôn luc không dôi. Tinh canh tranh së cang manh hon nêu cac hãng
nay co thi phân tuong duong nhau, dân dên phai 'chiên dâu¨ dê gianh vi tri chi phôi thi truong.
%hi truòng tàng truong châm Dác diêm nay khiên cac hãng phai canh tranh tich cuc hon dê
chiêm giu thi phân. Trong môt thi truong táng truong cao, cac hãng co kha náng táng doanh thu
co thê chi do thi truong mo rông.
Các chi phí cô dinh cao Chi phi cô dinh cao thuong tôn tai trong môt nganh co tinh kinh tê theo
quy mô, co nghia la chi phi giam khi quy mô san xuât táng. Khi tông chi phi chi lon hon không
dang kê so voi cac chi phi cô dinh, thi cac hãng phai san xuât gân voi tông công suât dê dat duoc
muc chi phi thâp nhât cho tung don vi san phâm. Nhu vây, cac hãng së phai ban môt sô luong rât
lon san phâm trên thi truong, va vi thê phai tranh gianh thi phân, dân dên cuong dô canh tranh
táng lên.
Chi phí luu kho cao hoàc san phâm dê hu hong Dác diêm nay khiên nha san xuât muôn ban
hang hoa cang nhanh cang tôt. Nêu cung thoi diêm do, cac nha san xuât khac cùng muôn ban san
phâm cua ho thi cuôc canh tranh gianh khach hang së tro nên du dôi.
Chi phí chuyên dôi hàng hóa thâp Khi môt khach hang dê dang chuyên tu su dung san phâm
nay sang san phâm khac, thi muc dô canh tranh së cao hon do cac nha san xuât phai cô gáng dê
giu chân khach hang.
Múc dô khác biêt hóa san phâm thâp Dác diêm nay luôn dân dên muc dô canh tranh cao.
Nguoc lai, nêu san phâm cua cac hãng khac nhau co dác diêm hang hoa khac nhau rõ rêt së giam
canh tranh.
ha nàng thay dôi chiên luoc cao Kha náng thay dôi chiên luoc cao xay ra khi môt hãng dang
mât dân vi thê thi truong cua minh, hoác co tiêm náng gianh duoc nhiêu loi nhuân hon. Tinh
huông nay cùng lam táng tinh canh tranh trong nganh.
Các rào can ~thoát ra¨ cao Dác diêm nay khiên doanh nghiêp phai chiu môt chi phi cao, nêu
muôn tu bo không san xuât san phâm nua. Vi thê hãng buôc phai canh tranh. Rao can nay lam
cho môt doanh nghiêp buôc phai o lai trong nganh, ngay ca khi công viêc kinh doanh không
thuân loi lám. Môt rao can phô biên la tinh dác trung cua tai san cô dinh. Khi nha may va thiêt bi
co tinh chuyên môn hoa cao thi kho co thê ban cac tai san do cho nhung nganh khac. Viêc hãng
Litton Industries gianh duoc cac thiêt bi cua hãng dong tau Ingall Shipbuilding minh hoa rõ diêu
nay. Litton dã rât thanh công trong thâp ky 1960 voi cac hop dông dong tau cho Hai quân.
Nhung khi chi quôc phong cua Mÿ giam xuông, Litton nhân thây rõ kha náng giam doanh sô
cùng nhu loi nhuân. Hãng quyêt dinh co câu lai, nhung viêc tu bo xuong dong tau không thuc
hiên duoc, do không ban duoc cac thiêt bi dong tau dát tiên va mang tinh chuyên môn hoa cao.
Cuôi cung, Litton buôc phai o lai trong thi truong dong tau dang xuông dôc.

 9597:3.E.39743293383:9-9.. .H3535  3g3-97 .E..: .334 O3 %:3H3 .38539..397.9g33:3  E.334 O 4.3/3.5E5 ..:3....5J..333.2.O.3.3.9   E.3 .36:.93 83833:3:3.3.3  /4.5J4.9g3.38/339.8352  5J.3359.:3.....:3.02.:/...3  %...8.:3 97438/38352  :.335/:97K.5  %26:..E..5  5J..E.3 .:9 :.E..3 E.9  :.:3.3 .3.3934 ..J35 .3 . 28.:3..397H3997.E.4 .49 3974329997.3  %04.333.3.38/32K33 539J.74...397.. 3.  E.33   :.3.3973..O3H3..3  %J3 .38/32K33 539J..97.E.:3384.993 E.8E.33 /4.3.6:.3.4  J38E.59.:3 333/4..J35  %J3399046:2  E..4 3997.-9O.E.39J3 3 3H32K33.0!47907 ....6:3./4.3 .3.%...3..3:3 ":.5  3..9.393 .E.E5/3 9K22974329 3339 3.5J9:9   $:-9..23E.: 9E.6:3   $.. 6:3.H:..3973.3 .02:.E.397.35299 97.E..335974333  $939.K297.5  $E.5.:.939.593..:3.233.E.3  3g395..  E.-. 2K33.9.3  3g395.3.:  $.:.8E9353 .3.3.53..8352 .3593 E.2939.E.3.:3 .33:3O.38.38352 .3.:3./4...3..3:3.5J.-9.9.:9 :.9.3.3..

E  $E.33..2 ...2:..2:.  $. 9597:3.74.O .33:3O.9.-9O..3.9  l3..97.E.33  5J. 9597:3. 33  .E.  %J33. '92. 3. 83.O... .393 E.397.3O.3974333  ..3   .  %39323.33:2:3 94E97..8352  .  %J3 .

323: 23F5  3 .97.3 070041#.-9 O  E.85 3 :9H3  83.2K3 .397.3 ./3.943#..0397.E.4 :.O .39.397.9997. 9597:3953..384..4.7  %7432K33997:393 ....3 :..853-953  :2.8352  E..3.2.943 # 29974333.33  %K3973/.E. 99597:3 43.3/4 .3 97.3974333 .796:..97.3 %:3H3 99597:335.4-95397g2953/4333997433332 47.E97.3.  %J3 .39743293395 9K33 O .38:9  E./4.33:3O.9..8.8/:39 - .. .384.3 .339 E3E3g3.:.33 O.2953 E3 E..E.392 333 2E..4..3.3339.O.33  33.E./4.E. 9597:3.3.9 3 %7H39.397.3.333.O793: 9  9743 O3....397.:. 9597:3.K:.397.3 3 .3 3.3  %K397383. 9. 3 2.E.335339.33 .397..397.O9J3..3.33:9393.397.39743.39J3.3904. ..438 3.332..9 .3.E.3  .3539J.533E29.E.O 934..4.4 .:3   %J3 .3g2.397...E. 9.974333  !39J.3.O2.3 33.E. 3 :33284E9 8.3J9. E..9g3  %K39739g397.397...4933..49 2..335 9 3:393 /39.:990493 33 ..6:3-E3 %9597:395.. 9.O996:.. .-9. .397... 8#.3.O298332533953 9K3382.997..8.5J.O :9 :93.

3.9E.3 32.OE995 397:3-K3  .3243.3  %J3.33953 /3 3.E997..3..3 3.397.E.:32.323.33 E384.3 .384.3E.39g397.5 ..3.8/3 29H35352..E..39329g39J3.E..33.9H:.3 .39: .O9539. ... 233..5J26:283:99g3 93..E. 2. E 9g34.395 .26:.: 9904. ..3.93.3 .93.3.8352 .E.3 O89g3H3 .5J..5997.4.../3-E3 $0.E.53333-E3 3 3%20 .O2.3.8E394 /335904.397.:3..E.3 9g3H3  .:3..8352 ..4. 2338.29..3 .393997432933. .397.3 .:39.3.E.5J.33.2E ..3 :  3..393.33.4.39.3.E.E..493 .997.E..3. 39:.E.89:9.O .89:39.38.9.39743 938E.39.:.393 $.397.3.397.E83 52.3  .  .3583:93.O9.3 3.3:3.5997.3 .3.35.E.397. 9K9J3..E.9333  %g38E..O9.39J.O .K9597..5339:3 9:929K229. 3.E. 3 9K.. 9 29/4.3 . 39E.E.2953 %74329997.974333-:3-E3243  .397..:..O3.3.O3:3..3..J39.39g397..33.3 997.H353529. 232 .E.:3..E.49.5J9539.O:9  O  29 93 3904.397.38:9  9 .K.5J.33:.8.3298 39E .397.: /3 35 .E.H:..4 5J..-9.E.3.2 l.:/.3 .:3.78  #40-:..:  $.335..  397:393E.3-3..2H:993.: %.385-E3298.379 3835297H3997..E.397...:3 355E5 %7433333.O9229 .H:..:9...3  %97. 3.: 4.O3g39g3/4..4 . 5 4..E. 4 .78  97. .E...397.9 .397.9J3  26:E97K383:9..3.O974333 333.3273  E.  O 3 439432.3..393K3.-:.3 . 2 8352  $/3.E.55 E53.397.E..3.J/ 9333g2   3$0.O9J339904 6:2 .34  l.:3 $.97J.597 . %:3H3 29.4 ./4997.

.3E.397.397...44.9K.3.: 3..9997.$5-:/323..:.E. 3 .983 O..3/4. 233/4.5.38352E..3:3 36:9 3. 'K93-:.E.3 O39:3. 3:8352.39 2 O .4 l.5J.2:3 994333973g32/4.33.. .2K3 4..35-39J3 .3..835295 l..3  .:H323O.:398/38352 38.429/4.6:.97.:H323O.983. /43-E3 .99- O39: 993.3/4.38.47.95 29E.3974333  E.3.O9-E3.3.:77982 .59743997..2.3355.4.3 9943-:..3 99433/:897083 .3. 3 32E.3 O39:39.33 9:32 974.397.74.5J. '.3:3/.3:3:3.43333E.O .3 l.:4.4  :.3. . E.9-. 23:3/3 32.99-.293 .:3 3O.. 23O...4  .E..3//3...3.4 3g39..46:3  ..E.. .O9J3..O923g33 .32:3-E383 52. 9K2.399 :....49KO..E.E.:29.33E.3 29/3.33.397.397.3.53.. .3  .3 #4..3 O39: ..383:95. 233383:92:3-E3 3O.:.3 94E97.7 : 3 9943 7993.E.332 .397..E.39J3...   .4 3: 2:39-383:983523..8352/.3..3 %K3 :33.3974395 .. .329g39J3.3E.3..383:9E.-9O.5 3 O39:.99- .38 .3..3  3g39.335-:.5974333 3..38973H3//  5J..

You're Reading a Free Preview

Tải về
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->