Lời Nói Đầu

 Vào năm 1886, lần đầu tiên Coca-Cola được giới thiệu đến công
chúng đã thật sự thu hút được sự chú ý của hấu hết những người
thưởng thức bởi hương thơm và màu sắc hấp dẫn. Cocacola là công ty
sản xuất nước giải khát có gas số một thế giới. Ngày nay, tên nước
giải khát Cocacola gần như được coi là một biểu tượng của nước Mỹ,
không chỉ ở Mỹ mà hầu như ở 200 nước trên thế giới. Công ty phấn
đấu làm ” tươi mới” thị trường, làm phong phú nơi làm việc, bảo vệ
môi trường và củng cố truyền thông công chúng.
Mục Lục
 Kế Hoạch Marketing Sản Phẩm Coca-cola

I. Môi trường bên trong.

1. Điểm mạnh
− Là nước ngọt có số lượng tiêu thụ lớn nhất tại Mĩ và một số các
quốc gia trên thế giới,gần gấp đôi so với đối thủ Pepsico.
− Luôn ưu tiên hang đầu cho chiến lược marketing và mẫu mã sản
phẩm.
+ Sản phẩm của hãng tại những cửa hàng bán lẻ và các siêu thị
luôn được bày bán ngang tầm mắt ngay trước những hành lang
hoặc những nơi bắt mắt.
+ Hình thức trình bày sản phẩm: sản phẩm được đựng trong non
nhôm, chai thủy tinh, chai nhựa đẹp mắt và hấp dẫn.
+ Nhờ mạnh tay chi cho chiến dịch quảng cáo lớn chưa từng có
tại 160 nước trên thế giới trong thời gian diễn ra Wordcup lợi
nhuận trong quý hai của năm 2010 tắn vụt 4.9% . Theo đó lợi
nhuận ròng tăng 16% lên mức 2.37 tỷ USD. Các sản phẩm của
coca-cola là: Diet-coke, sprite và Dasani là những sản phẩm
bán chạy nhất trong thời gian qua.
− Các hoạt động quảng cáo là một trong những bí kíp tạo nên sự
thành công cho Cocacola.
+ Các quảng cáo cửa Coca-cola rất ấn tượng và thu hút được sự
chú ý của mọi người.
+ Coca-cola là một trong số ít các công ty dành một số tiền tương
ứng chi phí sản xuất để đán bóng thương hiệu ngay từ khi mới
thành lập.
− Hiểu được tâm lý người tiêu dung Coca-cola không quên rằng
hoạt động khuyến mãi là một trong những công cụ tốt nhất để
quảng bá hình ảnh của sản phẩm đến với người tiêu dùng. Các
hoạt ddoongj khuyến mãi của coca-cola rất dễ chơi như:
+ Ghép đôi các nắp chai hay khoen non để trúng thưởng. Các giải
thưởng thì hấp dẫn và đặc sắc như: piaggo, LXV125, ĐTDĐ:
W700i, đồng hồ, áo thun coca…. Ngoài ra cocacola còn tổ chức
các hoạt động đầy ý nghĩa với khách hàng đặc biệt là các chương
trình dành cho giới trẻ như tổ chức chiến dịch Hapiness factory,
“hát cùng cocacola” cơ hội để các bạn trẻ thử tài ca hát, cocacola
tổ chức chiến dịch “ có cocacola món nào cũng ngon”….
− Luôn thành thật ,trung thực trong mọi chiến lược kinh doanh;
hang từng công bố công khai: Coca-cola thà rút khỏi đất nước đó
 còn hơn là đút lót một khoản tiền lớn cho người đứng đầu nhà
nước. Trung thực là mấu chốt cho sự tiếp cận của hãng.
− Luôn tôn trọng truyền thống văn hóa cửa mọi quốc gia sở
tại.Công ty đã đào tạo nhân viên của mình trong việc tìm hiểu các
truyền thống,thể chế chính trị vá giá trị cửa người dân tại các
nước mà công ty có hoạt động kinh doanh. Công ty đóng vai trò
toàn diện tại hầu hết các nước mà nó hoạt động,ủng hộ giáo dục,
hoạt động nghệ thuật xã hội chân chính.
− Coca-cola cũng tham gia vào các lĩnh vực mới như:Dowload
nhạc đầy tiềm năng, lợi nhuận. Hãng đã tung ra dịch vụ âm nhạc
trực tuyến mang nhãn hiệu của mình với hơn 250000 bài hát trực
tuyến. Khi cộng đồng internet tăng vọt hang đã lỗ lực để tạo ra
trang web hiệu quả quảng cáo các sản phẩm tương ứng của mình.
− Có rất nhiều mặt hàng khác nhau mang nhãn hiệu Coca-cola.
2. Điểm yếu

− Vẫn có một số sản phẩm hỏng, lỗi được đưa ra thị trường ví dụ
như: ngày 28 tháng 5 năm 2010 có một khách hàng ở Hà Nội đã
phát hiện ra mấy chai cam ép Spnech có dấu hiệu mốc dù chai
vẫn còn nguyên đai nguyên kiện, chưa hết hạn sử dụng, lý do là
nắp chai không đủ độ kín theo tiêu chuẩn. Cũng với nhãn hiệu
cam ep Spnech một khách hàng ở Hà Nội đã phát hiện ra pin Con
thỏ có trong chai nước.
− Hãng đã cho ra đời hơn 300 sản phẩm nhưng ngoài Coca-cola
classic thì những sản phẩm còn lại chưa được biết đến rộng rãi
trên thị trường.
− Nếu sử dụng quá nhiều Coca-cola trong một thời gian sẽ gây hại
đến sức khỏe vì nguyên cấu tạo của Coca-cola là axitphotporic
với độ PH là 2.8 nó có thể làm tan một cục xương trong 2 ngày,
làm sạch rỉ sắt, làm sạch đáy nồi và đặc biệt là nó có thể tiêu diệt
sâu bọ.
− Hãng đã thành lập hệ thống chăm sóc khách hang qua điện thoại
nhưng nó hoạt động chưa thực sự hiệu quả.

II. Môi trường bên ngoài

1. Cơ hội
 − Với thương hiệu số một thế giới Coca-cola có thể phát triển
hơn nữa các sản phẩm của mình một cách thuận lợi.
− Có lượng nguồn vốn kinh doanh lớn.
− Trong thời đại toang cầu hóa đã tạo ra cơ hội rất lớn cho coca-
cola xâm nhập vào thị trường các quốc gia trên thế giới.
− Khoa học công nghệ ngày càng phát triển giúp coca-cola có cơ
hội áp dụng các công nghệ hiện đại vào dây truyền sản xuất
của mình.
− Đối với coca-cola Việt Nam, dân số Việt Nam đông cơ cấu dân
số trẻ giúp tạo ra nguồn nhân công dồi dào, giá rẻ.

2. Thách thức

 Trong môi trường kinh tế:

− Mức lãi suất của Việt Nam cao gây khó khăn trong việc vay
vốn đầu tư mở rộng sản suất.
− Lạm phát ở Việt Nam cao, giá cả các mặt hàng tăng nhanh vì
vậy người tiêu dùng sẽ cắt giảm bớt các mặt hàng tiêu dùng
không cần thiết trong đó có thể có các sản phẩm của hãng.
Hơn nữa nền kinh tế bất ổn sẽ ảnh hưởng đến hoạt đông kinh
doanh của công ty.
 Môi trường văn hóa xã hội:
− Đặc điểm chính của người tiêu dùng Việt Nam là thích thể
hiện bản than quan tâm nhiều đến thương hiệu ,sang tạo và
thử nghiệm những điều mới mẻ vì thế hang cần luôn luôn có
những thay đổi để phù hợp với người tiêu dùng.
− Người dân quan tâm hơn đến vấn đề sức khỏe công ty cần có
những chính sách đảm bảo an toàn chất lượng sản phẩm, trong
các hoạt động marketing cần nhấn mạnh chính sách an toàn
sức khỏe.
 Môi trường toàn cầu :
− Các vấn đề về ô nhiễm môi trường ảnh hưởng lớn đến hoạt
động kinh doanh của công ty,các sản phẩm từ thiên nhiên
,than thiện với mooi trường ngày càng phổ biến vá được mọi
người ưa chuộng.
− Chi phí năng lượng ngày càng gia tăng
− Nguyên vật liệu ngày càng khan hiếm,phải nhập khẩu vì vậy
các nhà cung cấp có thể gây khó dễ.
  Môi trường chính chị pháp luật.
− Các hệ thống luật tác động đến các doanh nghiệp ngày càng
tăng như luật chống độc quyền, luật sở hữu trí tuệ….
− Các tổ chức bảo vệ người tiêu dùng ngày càng phát triển vì
vậy vị thế của người tiêu dùng ngày càng được nâng cao
cũng là một thách thức với doanh nghiệp.
 Đối thủ cạnh tranh:
− Ngoài đối thủ khổng lồ là pepsi thì hãng còn có các đối thủ
khác ở thị trường Việt Nam hiện nay như tribeco, Tân Hiệp
Phát, Wonderfram… vì vậy sự cạnh tranh trong ngành ngày
càng cao.
− Sản phẩm thay thế ngày càng phát triển cũng là điều đáng lo
ngại với hãng. Hiện nay có các sản phẩm thay thế như: nước
chanh, nước trái cây, trà sữa….

 Mục tiêu
− Cần cải tiến công nghệ để đáp ứng nhu cầu khách hang và cạnh
tranh đối với các đối thủ trong và ngoài ngành .
− Cần có những thay đổi để đáp ứng đặc điểm, thị yếu của người
tiêu dùng.
− Hoạt động cần nhấn mạnh đến vấn đề an toàn chất lượng sản
phẩm.
− Công ty cần tạo ra các sản phẩm thân thiện với môi trường
không gây ảnh hưởng đến môi trường tự nhiên.
− Cần tái chế hiệu qủa vỏ lon nước ngọt.
− Cần tìm kiếm nguồn nguyên liệu mới giúp vận hành hiệu quả,
tiết kiệm chi phí sản xuất.
− Nâng cao sản xuất đẩy mạnh các hoạt động truyền thông,
quảng bá thương hiệu, đa dạng hóa sản phẩm nhằm thu hút
khách hàng trước sự đe dọa của các hãng khác cần đảm bảo và
mở rộng thị trường hơn.
 CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM

Coca-Cola hoạt động trong lĩnh vực đồ uống bao gồm nước uống, nước
uống không cồn và nước uống có gas. Công ty đã tạo ra rất nhiều loại nước
uống với mùi vị, mẫu mã khác nhau để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách
hàng, như: Coke ít gas, Sprite, Fanta, Coke hương Vani, Coke, nước trái
cây,.... Trong thời gian vừa qua, Công ty đã không ngừng nghiên cứu phát
triển thêm nhiều sản phẩm mới phục vụ người tiêu dùng Việt Nam như nước
uống đóng chai Joy, nước tăng lực Samurai, bột trái cây Sunfill, đồng thời
bổ sung nhiều hương vị trái cây bốn mùa đáp ứng thị hiếu và khẩu vị của
người Việt Nam như Fanta Chanh, Fanta Dâu, Soda Chanh …

Các sản phẩm cocacola Việt Nam:

Fanta cam-chai thủy tinh, chai chựa, lon

Coca-Cola - Chai thủy tinh, lon, chai nhựa

Fanta Dâu - Chai thủy tinh, lon, và chai nhựa

Fanta Trái Cây - Chai thủy tinh, lon, và chai nhựa

Sprite - Chai thủy tinh, lon, và chai nhựa

Coke-diet ,lon, thủy tinh

Schweppes Tonic - Chai thủy tinh, lon

Schweppes Soda Chanh - Chai thủy tinh, lon, và chai nhựa
Crush Sarsi - Chai thủy tinh, lon
Nước đóng chai Joy - Chai PET 500 ml và 1500 ml

Bột giải khát cocacola.

Bao bì và kiểu dáng:

Mỗi thiết kế, logo của Coca-Cola lại có sự chuyển biến linh hoạt, sáng tạo và
thích hợp
khi xuất hiện trên các quảng cáo … tạo nên một chiến dịch tiếp thị hoàn hảo
cho Coca-Cola. Coca không ngừng cải tiến bao bì và kiểu dáng ngày càng
đẹp và tiện dụng hơn. Bao bì chai coca gồm có: lon 330ml, chai Pet 1.5L,
thùng 330ml (24L/T), công ty cũng đưa ra chai nhựa 390ml với kiểu dáng
nhỏ gọn và thanh nhã,… nhằm đáp ứng dễ dàng nhu cầu mua sắm của từng
đối tượng khách hàng.
.
Coca-Cola đưa ra mẫu chai “Fanta Fun” độc đáo.

Đây là loại chai với kiểu dáng vui mắt và độc đáo tạo cho sản phẩm Fanta
thêm vẻ hấp dẫn và sành điệu. Kiểu dáng chai mới này sẽ làm nổi bật hơn
phong cách trẻ trung, năng động đặc trưng của nhãn hiệu Fanta, phù hợp với
giới trẻ Việt Nam. Đặc biệt, phần thân chai được thiết kế tối ưu và vừa tay
làm tăng sự thoải mái khi sử dụng sản phẩm. nỗ lực sáng tạo của Công ty
Coca-Cola nhằm liên tục đem lại cho người tiêu dùng Việt Nam, nhất là các
bạn trẻ, cơ hội thưởng thức những kiểu bao bì nước giải khát vừa độc đáo và
hấp dẫn, vừa vui nhộn và tiện dụng.” Coca cola thường xuyên đổi mới bao
bì với hình bắt mắt nhằm đem đến cho khách hàng sự mới lạ, độc đáo trong
sản phẩm của mình. Gần đây, Coca đã tung ra loạt sản phẩm có hình ảnh
Happiness Factory đối với các loại chai thủy tinh, chai nhựa và lon với giá
không đổi Loạt sản phẩm này nằm trong chiến dịch mang tên Happiness
Factory vừa mới được Coca-Cola chính thức triển khai tại Việt Nam. Đây
cũng là chiến dịch trọng điểm trong năm 2009 được Coca-Cola đầu tư lớn
nhất về chi phí tổng thể, quy mô hoạt động và mức độ sáng tạo.

_n

. Trong dịp Tết, Coca sử dụng hình tượng "chim én" trong nhiều loại sản
phẩm bao gồm các thùng 24 lon Coca - Cola, Sprite, Fanta (lần đầu tiên
công ty có bao bì Tết cho Fanta và Sprite); cặp hai chai Coca - Cola PET
loại 1,25 lít và bộ 6 lon Coca - Cola 330.
Những nỗ lực cải tiến bao bì và kiểu dáng của Cocacola nhằm đem đến cho
khách hàng cảm giác mới mẻ, độc đáo, vui vẻ, lạc quan và thuận tiện hơn
khi sử dụng. Coca-cola không ngừng đưa đến cho người tiêu dùng Việt Nam
những sản phẩm chất lượng và dịch vụ tốt nhất có thể.
 Chiến lược phân phối:
Trên toàn thế giới đều biết đến sản phẩm nước giải khát coca-
coala,đây là loại nước uống được nhiều người ưa thích.Ở Việt Nam coca-
cola cũng là loại nước uống chiếm thị phần lớn bởi chiến lược phân
phối.Ban đầu hãng dùng chiến lược tập trung vào các thị trường chủ chốt
chứ không đầu tư dàn trải để rồi không thu được cái gì trong cả năm theo các
chuyên gia nhận định.Đó là chiến lược mà hãng luôn lấy cơ sở cho mục tiêu
phát triển của mình.Sau khi đã chiếm được thị phần lớn hãng đã bắt đầu
chuyển sang mở rộng thị trường của mình làm tăng thị phần.Các sản phẩm
coca-cola được sản xuất tại 3 nhà máy lớn của nước ta,khu vực miền Nam là
ở tp.Hồ Chí Minh,miền Trung là Đà Nẵng và ở miền Bắc là Hà Nội.Đó là 3
thành phố lớn của nước ta rất thuận tiện cho việc phân phối sản phẩm cho
các đại lý lớn.

Năm 2001,chính phủ chính thức đồng ý cho công ty coca-cola sáp nhập ba
nhà máy đóng trai này theo cơ cấu quản lý tập trung ở tp.Hồ Chí Minh giữ
vai trò quản lý.Chiến thuật của hãng là chỉ cần muốn uống nước giải khát là
phải nghĩ ngay đến nước giải khát coca-cola,nên việc phân bố các nhà máy
là rất quan trọng tạo điều kiện cho việc mở rộng mạng lưới phân phối,thông
qua các đại lý các quán cà phê,nước giải khát nhà hàng.Đối với sản phẩm là
nước giải khát thì khâu này là rất quan trọng nó quyết định lớn đến việc mở
rộng thị trường của sản phẩm công ty,kèm theo tạo thêm cho các việc quảng
cáo,....thêm phần hiệu quả hơn.Là một công ty giải khát lớn nhất thế giới
vào thị trường Việt Nam muộn hơn Pepsi nhưng coca-cola không chịu thua
và đã vươn lên đứng đầu không bởi thương hiệu mà còn ở khâu phân
phối.Để thu hút được nhiều đại lý,của hàng trong các thành phố lớn của
nước ta thì công ty đã có hoạt động hỗ trợ thêm cho các đại lý như tặng
dù,hỗ trợ vận chuyển trang trí của hàng trang trí giúp công ty quảng cáo
thêm...

Sự kết hợp điều kiện vị trí thuận lợi như vậy đã góp phần đáp ứng nhu cầu
của khách hàng với thị yếu của người tiêu dùng và người địa phương hơn
trên khắp mọi miền tổ quốc.Mọi miền,mọi địa phương đều được đáp ứng
nhu cầu và sở thích riêng,mang lại cho hãng có thêm nhiều sản phẩm và sản
phẩm được mọi người biết đến nhiều hơn nữa.
 Như ông cha ta đã nói an cư lạc nghiệp,chiến thuật phân phối của mỗi
công ty phải đi hàng đầu,vào nước ta coca-cola cũng áp dụng nó làm mục
tiêu đi đầu để xây đựng công ty.Qua bao khó khăn hiện giờ công đi đang
đứng đầu nước ta trong ngành nước giải khát và coca-cola đã vượt qua cả
Pepsi.Nigel Hollis, nhà phân tích chiến lược toàn cầu của Millward Brown
một công ty nghiên cứu thị trường và tư vấn thương hiệu, nhận xét: “Thách
thức lớn nhất cho các nhãn hàng là phải đảm bảo mọi người hiểu rõ những
đặc trưng của chính hãng. Đồng thời, họ phải tạo được sự gần gũi, tiếp cận
và thích ứng bản sắc riêng đó vào mỗi nền văn hóa địa phương.

Chiến lược xúc tiến hỗn hợp

QUẢNG CÁO
Coca-Cola chính là các hoạt động quảng cáo, marketing để xây dựng nên
một thương hiệu hàng hoá nổi tiếng. Coca-Cola là một trong số ít các công
ty dành một số tiền tương đương chi phí sản xuất để đánh bóng tên thương
hiệu ngay từ khi mới thành lập. Bên cạnh đó, sự tự tin của Coca-cola chính
là yếu tố tạo nên thương hiệu ngày nay , được thể hiện rõ ràng trong các
khẩu hiệu quảng cáo của họ. Những câu chủ đề như “Thức uống không cồn
tuyệt vời của quốc gia” (1906), “6 triệu một ngày” (1925), “Thứ thật”
(1942), “Cái bạn muốn là một chai Coke” (1952), “Coke là thế” (1982) và
“Luôn luôn là Coca-Cola” (1993) đều chứng tỏ tham vọng và sự tự tin của
thương hiệu này.

+ Coca Cola luôn đầu tư cho các chiến lược quảng cáo sản phẩm của
hãng. Tại những cửa hàng bán lẻ và tại các siêu thị, Coca Cola bao giờ cũng
được bày bán ngang tầm mắt, ngay trước những hành lang, hoặc những nơi
bắt mắt. Để có được sự ưu tiên này, Coca Cola phải trả những khoản tiền
không nhỏ chút nào. Họ luôn dành một khoản ưu tiên riêng cho hoạt động
quảng cáo sản phẩm của mình đến với mọi người thông qua tivi, báo chí, các
hoạt động và trò chơi. Theo Công ty truyền thông và nghiên cứu thị trường
TNS Việt Nam, Coca-Cola tại Việt Nam đã chi khoảng 1,5 triệu đô la Mỹ
cho các quảng cáo sản phẩm trên truyền hình và báo giấy trong năm 2008.
Đó là một khoản tiền không hề nhỏ mà Coca-cola Việt Nam đã không tiếc
khi chi trả cho hoạt động quảng cáo của mình.

+ Các quảng cáo của Coca rất ấn tượng và thu hút được nhiều sự chú ý
của mọi người, với những ý tưởng độc đáo, sáng tạo, thể hiện cảm giác mới
lạ độc đáo như với đoạn quảng cáo của Coca với Mr BRRRRRRRrrrr, quảng
cáo về Happiness Factory, và mới đây nhất là quảng cáo với ý tưởng về cách
ăn mừng chiến thắng của các ngôi sao bóng đá nổi tiếng với nhạc nền
Waving Flag, bài hát chính thức của World cup 2010 Coca-Cola công bố
lợi nhuận ròng quý 2/2010 tăng 16%, hãng sản xuất đồ uống lớn nhất thế
giới này hưởng lợi từ sự kiện vòng chung kết bóng đá thế giới (WorldCup).

Coca-Cola công bố lợi nhuận ròng quý 2/2010 lên mức 2,37 tỷ USD
tương đương 1,02USD/cổ phiếu.Không tính một số chi phí, lợi nhuận là
1,06USD/cổ phiếu so với mức 1,03USD/cổ phiếu theo tính toán của các
chuyên gia.Tổng doanh thu trong quý 2/2010 tăng 4,9% lên 8,67 tỷ USD.

Coca-Cola sử dụng những công cụ tiếp thị mới.Coca-Cola, hãng sản

xuất lớn nhất thế giới đang khai thác thêm một loạt những công cụ tiếp
thị mới từ hình thức quảng cáo 3D sang chương trình khách hành lâu
dài trực tuyến trong một nỗ lực mới nhằm kết nối với người tiêu dùng.

Hiện nay Coca-Cola là hãng đồ uống lớn nhất thế giới. Hãng cũng có kế
hoạch hoàn tất thâu cóm tài sản của công ty đóng chai vào tháng 10/2010
Những quảng cáo xuyên thế kỷ
1.Chúc mừng mùa giáng sinh - (Merry Cokemas) - năm 1941
Đây có thể coi là một tấm áp phích quảng cáo không đặc sắc đối với những
người sống ở thế kỉ 21.

Nhưng nếu sống ở thời điểm tấm áp phích ra đời và biết rằng chính tác phẩm
này của Haddon Sundblom - họa sĩ người Chicago đã tạo ra hình tượng ông
già Nôen mập mạp mũi đỏ thân thiện quen thuộc với hàng tỉ người trên thế
giới như hiện nay thì bạn sẽ bị quảng cáo này "hạ gục".
2.Tu cạn (Touchdown) - năm 1979

Hình ảnh ngôi sao bóng bầu dục Mean Joe Greene tu sạch bách chai Coke
do 1 fan hâm mộ trẻ đưa tặng sau trận bóng đã cuốn hút hàng triệu lượt khán
giả.

TVC quảng cáo này đã được công chiếu rộng rãi khắp nơi trên thế giới. Có
điều, tại Argentina, hình ảnh ngôi sao được đảm nhận bởi Diego Maradona.

3. Gấu Giáng sinh (Beary Christmas) - năm 1994

Coca-cola một lần nữa khẳng định vị trí tiên phong trong các chiến lược
marketing khi cho ra mắt quảng cáo bằng đồ họa vi tính đầu tiên trên thế
giới.
Hình ảnh những chú gấu bắc cực dễ thương uống Coke chính là bước đột
phá trong ngành quảng cáo thế giới những năm đầu thập niên 90.

KHUYẾN MÃI:

Để có những thành công lớn của Coca-cola trên thị trường Việt Nam hiện
nay, thì những nhà làm marketing đã thực sự tạo được hiệu quả trong việc sử
dụng công cụ truyền thông của mình. Hiểu được tâm lý của người tiêu dùng,
Coca-cola không quên rằng hoạt động khuyến mãi là một trong những công
cụ tốt nhất để quảng bá hình ảnh của sản phẩm đến với người tiêu dùng.

Công ty Coca-Cola Việt Nam vừa khởi động chương trình khuyến mãi trên
toàn quốc dành cho giới trẻ năng động: “Bật nắp Sắp đôi – Trúng đã đời”.
Điểm khác biệt của chương trình này với các chương trình khuyến mãi
thông thường là tinh thần chủ đạo “Chung hưởng niềm vui” dành cho nhóm
bạn hơn là một cá nhân.

Tinh thần này được thể hiện từ cách thức trúng thưởng: ghép đôi các nắp
chai hay khoen lon để trúng thưởng đến những giải thưởng mà giới trẻ yêu
thích. Khách hàng khi uống các sản phẩm chai và lon nước giải khát được
sản xuất bởi Coca-Cola Việt Nam như Coca-Cola, Fanta Cam, Sprite,
Samurai, Thums Up sẽ có cơ hội trúng thưởng các giải hấp dẫn như xe
Piaggio LXV 125, điện thoại di động Sony Ericsson W700i, đồng hồ và áo
thun Coca-Cola…

Các giải thưởng không đơn thuần là các vật dụng mà còn là cách để giới
trẻ thể hiện cá tính cũng như phong cách thưởng thức cuộc sống của họ. Các
bạn trẻ khi uống chai hoặc lon các sản phẩm của Coca-Cola Việt Nam sẽ có
được những nắp chai hoặc khoen lon có hình một nửa của giải thưởng.Nếu
ghép 2 nắp chai hoặc 2 khoen lon có những ký hiệu tương ứng nhau như
trong điều lệ thì sẽ trúng giải. Như vậy cơ hội trúng giải sẽ cao hơn nếu các
khách hàng trẻ từ 2 người trở lên cùng nhau phối hợp và sưu tầm các thông
tin may mắn này!WorldCup giúp lợi nhuận quý 2 của Coca-Cola tăng mạnh

Coca-Cola đã đưa ra chiến dịch quảng cáo lớn chưa từng có tại 160
nước trên thế giới trong vòng chung kết bóng đá thế giới vừa qua. Lợi nhuận
vì thế tăng cao.
 Việc sử dụng các hình thức khuyến mãi không chỉ giúp cho doanh số
của công ty tăng lên, mà nó còn thể hiện giá trị mà công ty mang lại cho các
khách hàng của mình. Đây là một công cụ truyền thông đắc lực không chỉ
riêng Coca-cola sử dụng mà hầu như các công ty khi đi vào hoạt động cũng
xem đây là một cách thức để phát triển thị phần của mình.
Khuyến thi

Các nỗ lực khuyến thị của Coca-Cola bắt đầu với biểu tượng “Uống Coca-
Cola” trên vải dầu ở các mái hiên nhà thuốc. Asa Candler sau đó đặt tên
nhãn hiệu mới không chỉ trên các chai nước ngọt mà còn trên quạt máy, lịch
và đồng hồ. Từ ngày đó, nỗ lực tiếp thị và khuyến thị kết hợp với chất lượng
của sản phẩm đã giúp thương hiệu Coca-Cola trở thành một trong những
thương hiệu được ngưỡng mộ và nổi tiếng nhất trên toàn thế giới.
Một trong những cách mà Coca-Cola vẫn giữ vững được mối quan hệ tốt
đẹp với người tiêu dùng là luôn hoà nhập vào các hoạt động giải trí của họ.
Thế vận hội Olympic đã luôn nằm trong danh sách những sự kịên nổi bật
được Coca-Cola tài trợ chính thức. Tập đoàn còn có mối quan hệ giao hữu
rất tốt với Liên đoàn Bóng đá thế giới FIFA, NASCARR, Hiệp hội Bóng
chày và Giải Khúc côn cầu, Mỹ. Một loạt các bảng hợp đồng dài hạn với
Hiệp hội vận động viên Quốc gia đã giúp Coca-Cola kiếm được rất nhiều cơ
hội tiếp thị lớn với 22 vận động viên và 87 quán quân trong mỗi năm.
Chiến lược giá của cocacola
Cocacola nhãn hiệu nước ngọt được đăng ký năm 1893 tại mĩ. Cha
đẻ của cocacola là một dươc sĩ (coke) một loại thuốc uống.
ASA CANDLER – nhà lãnh đạo tài ba bậc nhất của cocacola dã
biến suy nghĩ của người dân nước mĩ về cocacola. Ông cho những
người tiêu dùng hiểu thứ thuốc uống coke là một đò uống ngon
lành, tươi mát. Cho đến nay cocacola vẫn trung thành với tiêu chí
của hãng. Hình dạnh chai được đăng kí bảo hộ năm 1960. Hiện nay
cocacola trở thành hãng nước ngọt nổi tiếng thế giới với nhiweeuf
sản phẩm đa dạng như cocacola light,cocacola cherry....
Trong thời buổi nền kinh tế lâm vào tình trạng lạm phát và suy
thoái, vấn đề chiến lược giá cả luôn là một nỗi ám ảnh với các
công ty.

Giá là một thành phần không kém phần quan trọng trong
marketing mix bao gồm giá bán sỉ, giá bán lẻ, chiết khấu, giảm giá,
tín dụng. Giá phải tương xứng với giá trị nhạn được của khách
hàng và có khả năng cạnh tranh.

Chiến lược giá cả của công ty dựa trên bốn yếu tố sau: tình hình
cạnh tranh, xu hướng thị trường, chi phí và một số ước tính về
những giá trị mà khách hàng sẽ nhận được.

Trong điều kiện thuận lợi, chiến lược giá cả của các công ty chủ
yếu mang màu sắc nghệ thuật. Tuy nhiên, thật tiếc là không phải
lúc nào mọi việc cũng thuận buồm xuôi gió.

Vì thế, việc xây dựng chiến lược giá cả của công ty ngày càng gặp
nhiều khó khăn. Ngay cả trong điều kiện nền kinh tế tăng trưởng,
ngay cả công ty còn không thể đảm bảo rằng chiến lược giá cả của
mình đang đem lại nhiều hiệu quả, thì với tình hình hiện nay, khi
người tiêu dùng càng tỏ ra dè dặt hơn trong các quyết định chi tiêu,
việc xây dựng chiến lược giá cả lại càng trở nên khó khăn hơn.

Làm thế nào để vừa duy trì lợi nhuận lại vừa giữ được khách hàng?
Trong thời buổi hiện nay, liệu việc xây dựng nền tảng khách hàng
có phải là điều bất khả thi? Đó là những câu hỏi luôn luôn ám ảnh
lãnh đạo của công ty

Có thể khẳng định rằng để xây dựng một công thức định giá ổn
định trong thời buổi kinh tế biến động như hiện nay là một điều rất
khó khăn, nhưng không có nghĩa là không thể. Giờ đây, hơn bao
giờ hết, các công ty cần phải tìm hiểu sâu hơn về tâm lý khách
hàng.

Tìm hiểu khách hàng

Nhận biết 80% người Việt Nam sống ở vùng nông thôn có thu
nhập thấp, cocacola chủ trương giảm giá thành sản xuất nhằm đem
lại mức giá cả hợp lí cho người tiêu dùng.
Cocacola đã đánh đúng nhu cầu người tiêu dùng ở thời điểm đó.
Người tiêu dùng cần một loại nước giải khát có khả năng thỏa mãn
nhu cầu và giá cả hợp lí.

Mối quan hệ lâu dài là mối quan hệ tương hỗ giữa các bên. Và mối
tương quan này có một vai trò rất quan trọng trong việc duy trì mối
liên hệ với khách hàng - một giá trị không thể thiếu của các thương
hiệu và doanh nghiệp.

Mối liên hệ với khách hàng dựa trên 4 nhu cầu tâm lý cơ bản sau:
sự tự tin của một công ty/ thương hiệu, niềm tin về sự ngay thẳng
của công ty; niềm tự hào khi gắn kết với công ty/thương hiệu; và
sự say mê đối với thương hiệu.

Trong thời buổi khó khăn, lòng trung thành với thương hiệu suy
giảm, khách hàng thì tỏ ra nhạy cảm hơn với vấn đề giá cả. Tuy
nhiên, các công ty vẫn có thể giữ chân những khách hàng thân thiết
của mình bằng cách duy trì mối quan hệ tương hỗ với khách hàng
và tiếp tục phát triển 4 nhu cầu tâm lý kể trên.

Các doanh nghiệp phải duy trì mối quan hệ với khách hàng, dựa
trên những tiêu chí giá cả như sau: Không phản bội những cam kết
thương hiệu hay cố gắng lừa gạt khách hàng; hãy tăng giá nếu
không còn lựa chọn nào khác, hoặc phải chấp nhận giảm giá nếu
thấy nó không phù hợp với tình hình thị trường. Và nếu công ty
không thể hiểu được mức độ thỏa hiệp của khách hàng là gì, hãy
thẳng thắn đặt câu hỏi.

Công ty cần thuyết phục khách hàng rằng họ đang lắng nghe khách
hàng và đang cố gắng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Để làm
được điều này, công ty có thể cung cấp cho khách hàng rất nhiều
lựa chọn, ví dụ như một danh sách liệt kê những điều khách hàng
mong muốn ở công ty.

Nếu công ty có thể thuyết phục khách hàng rằng họ đang lắng nghe
khách hàng và cam kết cùng khách hàng vượt qua thời buổi kinh tế
khó khăn, thì chắc chắn sẽ có cơ hội để thiết lập mối quan hệ bền
vững với khách hàng.

Trong thời buổi này, các doanh nghiệp càng phải cố gắng thu hút
càng nhiều khách hàng thân thiết càng tốt. Theo nghiên cứu của
Gallup, khách hàng thân thiết thường tỏ ra trung thành và dễ dàng
quay lại ủng hộ, sử dụng sản phẩm, dịch vụ của công ty với số
lượng lớn.

Tại một công ty cho phép khách hàng sử dụng thẻ tín dụng, khách
hàng thân thiết của họ sử dụng thẻ thường xuyên nhiều hơn 45%
và chi tiêu nhiều hơn 78% so với khách hàng thông thường.

Trong thời buổi này, các doanh nghiệp càng phải cố gắng thu hút
càng nhiều khách hàng thân thiết càng tốt. Theo nghiên cứu của
Gallup, khách hàng thân thiết thường tỏ ra trung thành và dễ dàng
quay lại ủng hộ, sử dụng sản phẩm, dịch vụ của công ty với số
lượng lớn. Trung thực là trên hết

Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh hàng đầu của hãng là pepsi. Pepsi là một trong
những hãng nước ngọt nổi tiếng. Hiện nay thị phần của nó trên thị
trương cũng khá cao.
Trong môi trường cạnh tranh với đối thủ “ nếu 2 đối thủ cạnh tranh
có thị phần ngang nhau, đối thủ nào tăng thị có thể dành sự khác
biệt cả về doanh số và chi phí và do đó đưa đến lợi thế cạnh tranh
mạnh mẽ ”. Không có lí do gì để bị mất thị phần vì việc mất thị
phần luôn đi kèm với giảm lợi thế cạnh tranh, giảm lợi nhuận, chi
phí cao hơn và là mối đe dọa mất luôn thị trường.
Cocacola luôn tham khảo giá của các đối thủ cạnh tranh của mình
vì vậy luôn đưa ra được mức giá phù hợp với yêu cầu của khách
hàng và thi trường.
Nếu công ti bạn không thể cắt giảm chi phí sản xuất cũng không
thể giảm qui mô sản phẩm mà vẫn cần phải duy trì lợi nhuận thì
biện pháp là tăng giá.
Các kế hoạch trả chậm, thanh toán từng phần hay tín dụng có thể
khiến khách hàng thấy hài lòng hơn.
Chiến lược giá cả của hầu hết các công ti đều các công ti đều chủ
yếu dụa trên 4 yếu tố: tình hình cạnh tranh, xu hướng thị trường ,
chi phí và một số ước tính về những giá trị mà khách hàng sẽ nhận
được

Khi cân nhắc khả năng cạnh tranh của mình, công ty phải lựa chọn
giữa việc từ bỏ lợi nhuận hay từ bỏ khách hàng. Thực ra, vấn đề
không phải đến mức quá nan giải – nếu tiềm lực tài chính của công
ty đủ mạnh để chấp nhận thua lỗ chút ít trong một thời gian ngắn,
thì điều đó hoàn toàn có thể tạo cơ sở để công ty tiến những bước
dài.
Dù vậy, giảm giá chỉ là một biện pháp tạm thời, trong khi đó, nền
kinh tế đang trong tình trạng lạm phát và suy thoái mới chính là
vấn đề tồn tại lâu dài.

Một số công ty đang tìm kiếm những giải pháp khôn ngoan hơn.
Khả năng đầu tiên người ta có thể nghĩ đến là cắt giảm chi phí sản
xuất bằng cách cắt giảm chi phí nguyên liệu và quản lý nhân sự.
Khả năng thứ hai là thu nhỏ quy mô sản phẩm thay vì giảm giá.
Nhiều nhà sản xuất có xu hướng lựa chọn một trong hai biện pháp
trên, vì người tiêu dùng thường có tâm lý chấp nhận mua ít hàng
hơn với cùng một số tiền, thay vì phải bỏ ra nhiều tiền hơn để mua
cùng một số lượng hàng như trước đây.

Đối với một công ty, thì việc giảm một chút về số lượng sản phẩm
cũng khá là hợp lý, khách hàng sẽ không quan tâm và cũng không
để ý đến sự khác biệt đó. Tuy nhiên, sẽ có những khách hàng cảm
thấy một chút gì đó bị lừa gạt.

Nhưng cocacola cũng có thời kì áp dụng biện pháp tăng giá cùng
với cải tiến chất lượng sản phẩm, vây hãm hình ảnh doanh nghiệp
cạnh tranh. Cũng đạt được một số kết quả.

Tất cả là vấn đề thời điểm

Nếu công ty không thể cắt giảm chi phí sản xuất, cũng không thể
giảm quy mô sản phẩm mà vẫn cần phải duy trì lợi nhuận, thì biện
pháp duy nhất là tăng giá.

Tuy nhiên, bạn không nên quá lo lắng vì vẫn còn có những biện
pháp giúp bạn tăng giá mà không làm mất lòng khách hàng. Lợi
nhuận bạn thu về là rất quan trọng, nhưng cách để bạn thu lợi
nhuận cũng quan trọng không kém.

Thấu hiểu được cảm giác của người tiêu dùng khi mua hàng có thể
là một công cụ hữu hiệu trong việc giúp bạn tiến xa hơn trên cuộc
hành trình giữ chân khách hàng. Bạn phải đảm bảo chiến lược của
mình mang tính lâu dài.

Khi bạn tìm kiếm biện pháp bán hàng trong thời buổi khó khăn, có
nghĩa là bạn phải luôn luôn tìm tòi những phương thức sáng tạo
khuyến khích người tiêu dùng sử dụng sản phẩm/ dịch vụ của
mình.

Đồng thời, nếu người mua không thể thanh toán được những sản
phẩm và dịch vụ mà họ đã sử dụng thì điều này sẽ không mang lại
lợi ích cho ai. Nếu bạn là một doanh nghiệp mẫu mực, hẳn bạn sẽ
mong muốn những sản phẩm của mình hoàn toàn nằm trong khả
năng thanh toán của khách hàng.

Rất nhiều lần, công ty cần phải tăng giá đối với những sản phẩm
không thể áp dụng các kế hoạch thanh toán. Điều này nếu được
thực hiện một cách khéo léo thì có thể tránh được tình trạng “chọc
giận” thị trường.

Đầu tiên, phải từ bỏ việc đánh giá thấp trí thông minh của khách
hàng. tất cả chúng ta đều hiểu một thực tế là giá cả mọi thứ đều
đang lên.

Ngược lại, việc tuyên bố tăng giá do giá nhiên liệu tăng lại có vẻ ít
màu sắc lừa gạt hơn vì tất cả các khách hàng đều hiểu chi phí nhiên
liệu đang tăng và điều này tất nhiên sẽ ảnh hưởng đến chi phí vận
hành.

Đó là một hình thức tăng giá có lý do và chúng tôi hoàn toàn có thể
chấp nhận được lý do đó. Các mức phí được áp dụng một cách hợp
lý có khả năng thuyết phục khách hàng tốt hơn.

Minh bạch có vẻ là một đề tài rất đáng chú ý đối với công ty và rõ
ràng là rất hấp dẫn đối với người tiêu dùng (…) Minh bạch liên
quan đến việc đối thoại thẳng thắn và chân thành, là một yếu tố
quyết định trong những mối tương quan giữa doanh nghiệp và
người tiêu dùng”.

Và điều này ngày càng trở nên quan trọng trong thời buổi mà
người tiêu dùng ngày càng hoài nghi về những lời hứa ngon ngọt
mà không bao giờ được thực hiện – và hoài nghi về những kế
hoạch của công ty đằng sau những sản phẩm và dịch vụ của họ.

Các công ty càng tỏ ra thiếu minh bạch bao nhiêu thì khách hàng
lại càng tỏ ra thiếu trung thành bấy nhiêu.

Một mức giá hợp lý

Cuối cùng, nền kinh tế sẽ tự hồi phục sau thời buổi khó khăn, và
người tiêu dùng sẽ thôi đề phòng với mỗi lần thay đổi giá cả của
các công ty. Những công ty còn trụ vững cho đến ngày đó chính là
những công ty biết chọn những chiến lược sáng suốt cho mình
ngay từ bây giờ.

Một chiến lược giá cả khôn ngoan cũng chính là một phần quan
trọng trong việc bảo toàn sự sống còn của một công ty. “Vấn đề
nằm ở chỗ làm thế nào để đảm bảo rằng sản phẩm của bạn vẫn
luôn là sự lựa chọn của khách hàng?”

Câu trả lời là: “Một mức giá chính xác và hợp lý”. Mức giá hợp lý
là cách tốt nhất khiến khách hàng cảm thấy được tôn trọng, đồng
thời vẫn đảm bảo được lợi ích của công ty và là cầu nối duy trì mối
quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng.

Coca-Cola tăng gấp đôi vốn đầu tư vào Việt Nam

Nhà sản xuất đồ uống lớn nhất thế giới Coca-Cola (Coke) dự định
tăng gấp đôi lượng vốn đầu tư tại Việt Nam sau 15 năm quay lại
thị trường được đánh giá là đầy tiềm năng này.

Coca-Cola dự định nâng gấp đôi tổng vốn đầu tư tại Việt Nam
trong 3 năm tới lên con số 400 triệu USD, CEO kiêm Chủ tịch của
tập đoàn, ông Muhtar Kent cho biết hôm cuối tuần trước. Hiện
Coca-Cola có 3 nhà máy tại Việt Nam với 1.500 lao động.

Luồng vốn mới 200 triệu USD sẽ tập trung vào năng suất sản xuất,
marketing và đổi mới trang thiết bị. "Coca-Cola đánh giá Việt Nam
sẽ tăng trưởng vượt bậc trong 10 năm tới, có thể vào top 25 thị
trường tiềm năng nhất thế giới của chúng tôi", CEO của Coca-Cola
trả lời Reuters. Mạng lưới sản xuất và phân phối rộng rãi trên thế
giới, đặc biệt tại các thị trường đang phát triển như Trung Quốc và
Ấn Độ là thế mạnh của Coke trong việc chiến đấu với suy thoái
toàn cầu.

Nhà sản xuất đồ uống lớn nhất thế giới sẽ cân nhắc các cơ hội sáp
nhập tại Việt Nam nếu có. Tuy nhiên họ đang phải xem xét đến sự
tăng trưởng nội tại của nền kinh tế, Coca-Cola cho biết.

Cũng giống như nhiều công ty Mỹ khác, Coca-Cola rời Việt Nam
hồi 1975 và trở lại vào năm 1994 sau khi Tổng thống Bill Clinton
quyết định chấm dứt lệnh cấm vận thương mại với Việt Nam.