Grupos de Proyecto.

Tienen una duración limitada, pero larga, y sus productos son únicos. Las tareas que realizan son no
repetitivas en su naturaleza y necesitan de gran cantidad de conocimiento, de juicio y de experiencia. El
trabajo que un equipo de proyecto realiza debería representar una mejora incremental sobre un concepto
ya existente o una nueva idea radicalmente diferente, por lo que se caracterizan por su capacidad de
innovación más que de implantación. Además, otras características son que disponen de una amplia
autonomía y que en ellos resulta difícil evaluar el rendimiento porque sus resultados sólo se ven a muy
largo plazo, cuando el trabajo ha finalizado.
Normalmente, estos grupos están formados por personas de distintas disciplinas y unidades funcionales
que utilizan su experiencia especializada para sacar adelante el proyecto. En general, son trabajadores de
cuello blanco, como investigadores, ingenieros, diseñadores y programadores, que colaboran en proyectos
originales.
Cuando finaliza el proyecto, los miembros del equipo vuelven a sus unidades funcionales o son trasladados
a otros equipos para realizar otro proyecto. La utilización de este tipo de equipos multifuncionales ahorra
tiempo a las empresas que necesitan realizar múltiples actividades simultáneamente, más que
secuencialmente.
Los equipos de proyectos surgen como una respuesta flexible a las exigencias de la empresa y las
cambiantes condiciones del entorno. En este sentido, muchas veces estos equipos se integran con
personas que conforma un mismo departamento y son designados a desarrollar una tarea, como también
entre personas de diferentes departamentos y profesiones, que son convocados para un proceso
específico.
Dinámica.
Otro elemento importante a tomar en cuenta, dentro del proceso de formar equipos de proyecto, lo
constituye el manejo de soluciones estructuradas de problemas, que los equipos aprenden según el tipo
de proyecto que desarrollen.
Así mismo, es necesario saber qué se espera a medida que el equipo atraviesa cada una de las diferentes
etapas de desarrollo en su conformación, lo que permitirá en algún momento, reducir las tensiones y
conflictos interpersonales propios de la individualidad de los miembros de un equipo de proyectos
Características.

 Son creados a partir de la tarea

Los equipos de proyectos se integran por la selección de especialistas técnicos que son elegidos
primordialmente por su capacidad para desarrollar una determinada función en el proyecto y si bien es
conveniente tomar en cuenta su afinidad personal, éste nunca es un factor determinante.

 Se integran una vez establecido el objetivo

La organización que requiere un producto o servicio establece primero el objetivo y posteriormente integra
al grupo, los miembros del equipo deberán adherirse al fin una vez que han ingresado al equipo.

 No necesariamente comparten valores ni modelos mentales

La selección a partir de la especialidad técnica, hace que el equipo tienda a ser "multicultural", en el
sentido de que pocas veces comparten valores o esquemas mentales, por lo que los integrantes del grupo
tendrán reacciones diferenciadas a estímulos intelectuales y emocionales similares.

 Tienen una existencia efímera

La naturaleza única del proyecto hace que se formen grupos nuevos, que durante el proyecto se
incorporen nuevos participantes y que los esfuerzos de comunicación e integración deban dar resultados
en muy corto plazo, a fin de resultar de utilidad para el proyecto.
  Están subordinados al objetivo
El sentido de utilidad es muy intenso en el proyecto, la integración del equipo es un medio para lograr el
objetivo y nunca un fin por sí mismo, la participación está sujeta a la aportación, el logro condiciona las
relaciones y se impone sobre otros factores como la simpatía o antipatía entre los participantes.

Reuniendo otra vez las características descritas, se puede establecer que un equipo de proyecto es un
grupo de especialistas que comparten un objetivo impuesto desde fuera, con valores y actitudes
heterogéneas, que están sujetos a una enorme presión por lograr algo que nadie ha logrado y poco
dispuestos a las concesiones, normalmente no tienen oportunidad de entrenarse ni de integrarse antes del
proyecto y su integración pierde el sentido económico un vez logrado el objetivo.