P. 1
Triet ly kinh doanh

Triet ly kinh doanh

|Views: 175|Likes:
Được xuất bản bởivanminh81

More info:

Published by: vanminh81 on Feb 26, 2011
Bản quyền:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/28/2015

pdf

text

original

Nếu muốn thành đạt, đừng bao giờ nên nói… Điều gì là cần thiết để có thể thành công

trong sự nghiệp? Đối với các chuyên gia chẳng hạn, yêu cầu đầu tiên phải có là kinh nghiệm chuyên môn và khả năng làm việc trong tập thể. Tất nhiên bên cạnh đó vẫn còn rất nhiều yếu tố nữa cần chú ý. Còn trong lĩnh vực kinh doanh, con đường ngắn nhất đưa đến thành công là xóa bỏ tất cả mọi yếu tố tiêu cực đang cản trở bạn. Luôn có những cách hữu hiệu để “dẹp vật cản”, nhưng bằng cách chú ý đến các quy định được mã hóa sau đây với tên gọi “Đừng bao giờ nên nói…”, bạn sẽ dễ dàng hơn rất nhiều. 1. Đừng bao giờ nói: “Họ vẫn chưa gọi điện lại cho tôi” hay “Họ nói sẽ gọi điện lại sau”. Cả hai câu nói này giống nhau ở chỗ đều… dở như nhau, bởi chúng cùng thể hiện rằng bạn chưa có được xác nhận của đối tác, rằng mọi việc vẫn giậm chân tại chỗ. Hãy suy nghĩ và tìm cách giải quyết sáng tạo hơn chứ không nên đợi chuông điện thoại. Bạn hãy tự mình nhấc ống nghe để gọi cho họ. 2. Đừng bao giờ nói: “Tôi cho rằng đã có người lo việc này rồi”. Lời biện hộ kiểu này chỉ làm cho công việc thêm chậm trễ. Hãy cố tránh cách lập luận rằng chỉ cần có người làm việc này là tốt rồi. Nếu trước mặt bạn là nhiệm vụ, bạn nên thử tìm cách giải quyết. Nếu bạn không hiểu điều gì đó, cứ mạnh dạn đặt câu hỏi. 3. Đừng bao giờ nói: “Không ai nói việc này với tôi cả”. Một khi cấp trên của bạn biết được bạn thường lặp lại câu nói đó, có lẽ ông ta sẽ có ấn tượng không mấy tốt đẹp về thái độ của bạn đối với các hoạt động của công ty. Có vẻ như bạn mù mờ về những sự việc đang diễn ra xung quanh, thậm chí bạn không biết sắp xếp công việc và thời gian theo mức độ ưu tiên cần thiết. 4. Đừng bao giờ nói: “Tôi đã có lúc nghĩ rằng…”. Câu nói như vậy sẽ làm cho cộng sự, cấp trên, đối tác… mất hẳn mọi sự quan tâm đến bạn, và đó cũng là con đường ngắn nhất dẫn đến việc bạn bị sa thải. 5. Đừng bao giờ nói: “Tôi đã nhờ cô ấy chuyển lời rằng…”. Thế thì sao chứ? Dù bạn đã nhờ ai đó truyền đạt lại điều gì đó, thì việc này vẫn không thể hiện được rằng bạn hoàn tất nhiệm vụ được giao, đồng thời không có nghĩa là hiện tại trách nhiệm thực thi công việc sẽ được chuyển cho người mà bạn nhờ chuyển lời. Một nhân viên kinh nghiệm thậm chí trong những tình huống khó khăn nhất cũng không đùn đẩy trách nhiệm cho người khác. 6. Đừng bao giờ nói: “Tôi không biết rằng ông không muốn tôi làm điều đó”. Nếu bạn nói những câu đại loại như vậy, thì có nghĩa là bạn chỉ có thể hành động khi có người nhắc nhở và khi các hành động của bạn bị cấp trên giám sát chặt chẽ. 7. Đừng bao giờ nói: “Tôi không có thời gian” hay “Tôi bận lắm”. Khi nói câu này, bạn đã vô tình để lộ tính không chuyên nghiệp của mình. Kỹ năng hoàn tất nhiệm vụ đúng thời hạn là một đặc tính quan trọng của nhà quản lý thành công. Nếu bạn thanh minh cho việc không hoàn thành công việc là do không đủ thời gian, thì bạn đang ký vào “bài điếu văn sự nghiệp” của mình đấy. Và trên tấm bia ở nơi chôn vùi sự nghiệp đó sẽ được viết lên dòng chữ: “Không có khả năng hoàn thành nhiệm vụ được giao”. 8. Đừng bao giờ nói: “Tôi không biết rằng phải hỏi về chuyện này”. Điều quan trọng nhất trong công việc là tiên liệu trước tất cả những việc cần làm. Yếu kém trong việc dự đoán và hoạch định tương lai cũng đồng nghĩa với việc bạn không nắm giữ được các đầu mối công việc trong tay mình. Nhà quản lý thành công cần thấy trước và tính trước được những bước hành động tiếp theo của công ty mình. 9. Đừng bao giờ nói: “Nhưng đến kỳ hạn đó chúng ta vẫn còn thời gian”. Chẳng có ai thích tình trạng “nước đến chân mới nhảy”. Nhà lãnh đạo biết rõ rằng việc hoàn tất kế hoạch vào phút chót sẽ không còn thời gian để đánh giá, kiểm tra hay sửa chữa sai sót nếu có. Hoạt động kinh doanh hiện đại không chấp nhận những sản phẩm thứ cấp. 10. Đừng bao giờ nói: “Nhưng đối tác nói là việc này sẽ được thực hiện đúng thời hạn”. Vấn đề là việc này sẽ không xảy ra. Tại sao vậy? Bởi vì bạn không thể kiểm tra toàn bộ quá trình, không thể nhìn thấy hết những rắc rối phát sinh cũng như cách khắc phục chúng. 11. Đừng bao giờ nói: “Việc này phải được kết thúc vào lúc … và không cần bàn thảo gì thêm nữa”. Thời hạn chỉ quan trọng khi mọi việc được hoàn thành và bạn cần theo dõi, cũng như điều tiết thời hạn đó theo đòi hỏi của tình hình thực tế. 12. Đừng bao giờ nói: “Theo tôi hiểu thì…”. Đây là câu trả lời láu cá, bởi vì bạn đang cố tình lảng tránh sự thật. Khi nói câu đó, bạn đã thể hiện rằng bạn không phải là thành viên tham gia tích cực vào quá trình công việc, mà chỉ là người quan sát từ bên ngoài. Mà khán giả thì không được trả công bao giờ. 13. Đừng bao giờ nói: “Tôi sẽ làm việc này ngay khi nhận được trả lời từ…”. Trong cuộc cạnh tranh ngày nay thì đây không phải là câu trả lời tốt nhất. Một khi bạn cảm thấy mình chỉ là cái đinh ốc nhỏ trong cả chiếc xe lớn, thì bạn cũng sẽ không trụ được lâu với công việc. Điều khẳng định này cũng đúng trong trường hợp thời hạn thực thi công việc bị kéo dài ra không phải do

như sử dụng máy di động.C. Có lẽ bạn nghĩ rằng như vậy là bạn đang tỏ ra mình bận rộn với công việc chăng? Nhưng không đúng. Tự học làm giàu .000 USD vào năm 1957. từng nói: “Nếu doanh nghiệp chúng tôi sụp đổ. và chỉ thực hiện khi được chú ý. là các yếu tố chính trong số rất nhiều yếu tố đem lại thành đạt cho các cự phú Hoa kiều. Wang đã tạo dựng “đế quốc” hàng nhựa với doanh số bán 7 tỷ USD.. Bí quyết cũng như kinh nghiệm chỉ được truyền thụ trong nội bộ gia tộc. Bắt tay vào việc đúng lúc.Giám đốc điều hành hãng Johnson Electric . cảnh cáo. máy nhắn tin. tôi sẽ tự tử!". Đừng bao giờ nói: “Tôi đã cố gắng liên lạc trong suốt thời gian này. họ cùng các thành viên gia đình hoạch định chiến lược và đối sách trên thương trường.. Y. Cơ nghiệp đồ sộ của vua bất động sản Li Ka Shing hiện nay cũng đang được chuyển giao cho người con út Richard Li. Đừng bao giờ nói: “Tôi không thể nào gặp được ông ta qua điện thoại”.yen. dành cho nó sự quan tâm thích đáng và nhận trách nhiệm về mình. Bắt đầu làm ăn với khoản vay 670. Còn nếu chỉ ngồi nghĩ ra lời giải thích thì bạn sẽ bất lực mà thôi. Chẳng cần được đào tạo bài bản từ trường dạy kinh thương. 16.đã nghỉ học từ năm lớp 6. Bí quyết gia truyền Không như giới thương gia phương Tây.C. nhắc nhở. Trong kinh doanh hiện đại. Kao Chin . có khi chỉ trong vài giờ (so với hằng tháng trong các Cty phương Tây bởi các phiên họp hội đồng).đó chính là chương trình hành động của nhà quản lý thực sự. Phó chủ tịch Cty President Enterprises có doanh thu 905 triệu USD/năm. hoặc bạn sẽ không bao giờ được thăng chức. Được xem là những nhà tư bản năng động nhất. Nếu bạn không thể tự mình làm được điều đó. Xem kinh doanh như là nghệ thuật sống. và việc liên lạc với đối tác sẽ không trở thành quá khó khăn đối với bạn.. Như thế bạn đã chứng minh với mọi người rằng bạn là người không biết tổ chức công việc. Wang . thì vật cản lại chính là bản thân bạn. Bình tĩnh. Đây là câu không bao giờ nên nói. tỷ lệ lợi nhuận trung bình hiện nay là 12%/năm.Vua ngành nhựa người gốc Đài Loan . khoảng 55 triệu Hoa kiều đang sinh sống khắp nơi trên thế giới ngày càng chứng tỏ khả năng kinh doanh của mình.đó chính là chìa khóa đưa đến thành công. chưa kể người em trai của Wang. hoặc đồng nghiệp đã không còn muốn hợp tác với bạn nữa. mọi thứ nói chung đã quá rõ ràng. mọi quyết định cuối cùng do gia trưởng ban ra và được thực hiện rất nhanh. Câu nói đó bây giờ không thể làm giảm bớt những lời phê bình. thận trọng nhưng cũng rất liều lĩnh. cần cù. Nếu bạn luôn hành động như vậy thì sự nghiệp của bạn sẽ có thể là 2 khả năng: thời gian của bạn dành cho công việc này sắp kết thúc.đã tiếp thu những bài học kinh doanh đầu đời khi nghe bố mẹ bàn chuyện trong bữa ăn gia đình. Wang Seng Liang . dựa vào nền tảng triết học Nho giáo tồn tại từ bao thế kỷ qua. Tất nhiên là bạn sẽ làm thôi. 14. Người ta có thể hiểu là bạn không thể tự mình hoàn thành nghĩa vụ và chịu trách nhiệm về những công việc được giao. các cự phú Hoa kiều gần như luôn ém nhẹm tất cả thông tin dính dáng đến việc kinh doanh của họ. Nếu bạn cho rằng bạn “không thể gặp qua điện thoại” thì nghĩa là bạn đang ở …trên mây. Cũng cần nhắc lại rằng khi thiết lập doanh nghiệp Johnson Electric. Thông thường. Lẩn tránh mọi tiếp xúc không cần thiết từ bên ngoài. Còn “vương quốc” hàng nhựa của Y. thường thích phô trương thanh thế qua việc công bố các con số liên quan đến doanh thu hay lợi nhuận. Trong trường hợp nào thì điều này cũng có thể mang đến những chuyện không vui.Cha của Patrick . các tỷ phú Hoa kiều có triết lý kinh doanh riêng của họ. 68 tuổi. chỉ có điều sau khi đã có ai đó buộc phải nhắc bạn. Đừng bao giờ nói: “Tôi hứa rằng tôi sẽ làm việc này không chậm trễ”.chỉ giao chức Phó chủ tịch cho chính vợ ông. Patrick Wang . Kinh doanh là niềm đam mê dữ dội và cũng là niềm vui đối với họ. Wang hiện được cai quản bởi 8 người con. để lại số điện thoại…. quyết đoán. Cần phải làm mọi việc để điều này không xảy ra. Còn những cản trở trên con đường đi của bạn thì bạn phải tự mình giải quyết lấy. 15.. Hành động tích cực . rồi sau đó lăn lộn ngoài trường đời để tự học phương pháp làm giàu.lỗi của bạn. nhưng…”.

hiện nay Peter thu được 13 . Một điều rất khác biệt so với giới thương nhân phương Tây là các tỷ phú Hoa kiều rất tôn trọng lẫn nhau và luôn giang tay trợ giúp khi đồng nghiệp lâm vào cảnh khốn cùng. Họ tạo thành một cộng đồng chặt chẽ gồm những người chung ngôn ngữ. vua bất động sản Hồng Công Li Ka Shing hiện đang ngồi trên đống vàng nhưng vẫn đeo chiếc đồng hồ cũ kỹ giá chưa đến 100 USD. quần áo và hàng tiêu dùng. ông vua Lee rất hài lòng với thành tích mà kẻ nối ngôi mình đạt được. Khi thân chinh sang Mỹ kiểm nghiệm. DN Nhật Bản . Woo còn quan hệ thân thiết với cựu Tổng thống Mỹ George Bush. Với quan niệm tương tự. đứng thứ ba trong số các nước đầu tư vào Việt Nam với 369 dự án. Phát triển rộng lớn. Sứ mạng đầu tiên mà Peter được giao là tìm bất động sản tại Texas (Mỹ). Tại một hội thảo tổ chức ở TP.385 tỷ USD và đứng đầu về tỷ lệ vốn thực hiện 73%.K.K.14% tiền lãi mỗi năm từ việc cho thuê. nhưng hoàn toàn không nhận được kế hoạch hỗ trợ tài chính cũng như không được chia bất cứ tiền lãi cổ phần nào. Quyền lực chỉ nằm trong tay kẻ có tiền hoặc có thế lực chính trị. khi chuẩn bị thử thách người con trưởng Peter K. Ông trùm Peter Woo của tập đoàn Wheelock chỉ thật sự tạo dựng cơ đồ từ sau khi cưới con gái vua hàng hải Y. . Các tỷ phú Hoa kiều biết rõ điều này và luôn tìm mọi cách vận dụng. Những buổi lễ hội truyền thống luôn được tổ chức đại quy mô. các ông vua không ngai thời nay thích thử thách khả năng kẻ nối ngôi bằng cách giao công việc cụ thể. số vốn đăng ký 4. Peter Woo hiện đóng vai trò cố vấn kinh tế cho chính phủ Bắc Kinh lẫn chính quyền Hồng Công. Tự thân mỗi người phải cố gắng! Những nét văn hoá cần chú ý của doanh nghiệp Nhật 08:20' 18/04/2003 (GMT+7) (VietNamNet) . hoàng tử xứ Wales của Vương quốc Anh và là ủy viên quản trị gốc Á đầu tiên của Đại học Columbia (Mỹ).HCM. Dallas và San Antonio. nơi ông đã lấy bằng MBA. Phối hợp nhịp nhàng giữa các kỹ thuật kinh doanh phương Tây và sức mạnh truyền thống gia đình phương Đông cũng là một trong những triết lý mà giới cự phú Hoa kiều đang áp dụng.Nhật Bản là đối tác kinh tế hàng đầu của Việt Nam với kim ngạch buôn bán 5 tỷ USD/năm. Đại gia đình họ Fung là một ví dụ. Như những ông vua thời xưa Các tỷ phú Hoa kiều luôn nghĩ đến việc giao cơ nghiệp mà họ đã suốt đời tạo dựng lại cho con trưởng.Triết lý cơ bản của Wang: “Làm việc siêng năng và đừng bao giờ lãng phí tiền”.Ông trùm bất động sản của Cty Henderson Land ở Hồng Công Lee Shau Kee nói. Pao Người có đội tàu cho thuê lớn nhất thế giới trong thập niên 70. Thạc sĩ Nguyễn Tất Thịnh . Nhưng không chỉ tin vào lời đề nghị của đám cận thần (hội đồng quản trị). Sự làm việc cần cù. Peter lại mua và nâng cấp vài ngàn căn hộ rải rác tại Houston. Lee. Đó cũng là dịp để cộng đồng Hoa kiều hâm nóng dòng máu dân tộc ở quê người. Thay vì tìm khu đất nào đó. Kết nối và thắt chặt quan hệ kinh doanh bằng mối ràng buộc thông gia cũng là một trong những tập tục nổi bật trong cộng đồng Hoa kiều. Với số tiền đầu tư ban đầu 230 triệu USD. liên tục học hỏi và niềm tin không lay chuyển vào mối ràng buộc gia đình là những nguyên tắc luôn được tôn trọng.hợp sức phát triển kinh tế. cùng nếp sống văn hóa và tinh thần say mê kinh doanh. có mặt tại châu Âu và Mỹ.giảng viên khoa Kinh tế (Học viện Hành chính quốc gia) đã trình bày về những đặc trưng văn hoá doanh nghiệp (VHDN) Nhật Bản tác động đến kinh doanh. “Đó là phương pháp kiểm nghiệm chính xác nhất” . Bất cứ ai trong gia tộc Fung muốn làm việc trong hệ thống doanh nghiệp đại gia này đều được chấp thuận. doanh nghiệp nhà họ Fung hoàn toàn nằm trong tay hàng chục thành viên gia tộc (được ông nội sáng lập năm 1905). với các ngành kinh doanh chủ yếu là đồ chơi.

khi nghe nói đến DAEWOO hay SAMSUNG. lịch sự được sử dụng để giao tiếp trong quan hệ công việc nói chung và trong các doanh nghiệp của Hàn Quốc nói riêng. Ngày nay. DN đã xác định nền tảng phát triển. Mazda là công ty xe hơi lớn thứ ba ở Nhật. hai tay buông thẳng và cúi người. cách nói của cấp dưới vẫn phải sử dụng cách nói kính ngữ . định hướng cho DN trong một thời kỳ dài hoạt động. Vì vậy. còn lại là DN vừa và nhỏ. Tuy nhiên. Thông thường mỗi doanh nghiệp của Hàn Quốc đều có trang phục và/hoặc biểu tượng riêng để phân biệt với các doanh nghiệp khác. bình quân mõi người một năm đưa chừng 30 kiến nghị. thích nghi nếu kinh tế biến động. Các quy định Pháp luật hay quy chế của DN thường soạn thảo khá "lỏng lẻo" linh hoạt nhưng ít trường hợp lạm dụng bởi một bên. tính sáng tạo cũng được phát huy rộng rãi. thế giới chỉ biết đến Hàn Quốc là một bán đảo nghèo nàn. tăng sức cạnh tranh vào thị trường lớn và đối thủ quốc tế.Xã hội. gắn kết mọi người và làm cho khách hàng biết đến DN. Cấp trên . Tuy nhiên. mọi người có thể nêu sáng kiến hay kiến nghị của mình. Bên cạnh đó. người Hàn Quốc có cách xưng hô riêng trong quan hệ công việc. hy vọng sẽ cung cấp thêm cho các nhà quản lý. quốc gia này đã trở thành một trong hai nền kinh tế mạnh nhất thế giới. Tập đoàn đa quốc gia này có khoảng 240. nhân viên thường phải đến sớm 10-15 phút để chuẩn bị bắt tay vào làm việc và họ cũng thường ra về muộn hơn khoảng chừng đó thời gian.khách hàng.. tổng doanh thu hàng năm lên tới 56 tỷ USD (tương đương 85% GDP của Singapore 1992). trong đó cách nói tôn kính. đồng thời cũng là nước nhập khẩu lớn với kim ngạch nhập khẩu hàng năm lên tới 300-400 tỷ USD. khuyến khích sự sáng tạo: Điều này được thể hiện qua trang phục. Trưởng phòng…). Sự thành công của Mazda là tôn trọng tính sáng tạo và tinh thần dám nghĩ dám làm của nhân viên. Panasonic. mỗi năm xuất xưởng chừng 10 triệu xe các loại. Xây dựng tác phong công nghiệp.417. Người Nhật Bản quan niệm rằng: trong bất cứ ai cũng tồn tại cả mặt xấu và mặt tốt. đi trước thị trường và kết hợp hài hoà các lợi ích. Nhưng sự liên kết giữa chúng thì rất đa dạng và hiệu quả. Còn Matsushita Electric...DN đối tác.2 nghìn tỷ yên) vào năm 2000.000 nhân viên. Các DN lớn ở Nhật Bản chỉ chiếm không đến 2% trong tổng số DN. thông thường. Sony . chế độ dân chủ. Hàn Quốc Coi trọng và xây dựng thương hiệu: Ngay từ đầu. tài năng dù ít hay nhiều cũng đều nằm ở mỗi bàn tay. nếu chính đáng mà chậm hoặc không được giải quyết thì họ có thể biểu tình hay đình công. lịch sự. ngôn ngữ có nhiều hạn chế.Hầu hết DN Nhật Bản đều mang triết lý kinh doanh riêng cho mình. Về xưng hô. Có thể khẳng định rằng. Đó là liên kết hàng ngang giữa những công ty mẹ nhằm phát huy lợi thế tuyệt đối của công ty thành viên. Chữ Tín và ''lợi mình lợi người" trong quan hệ giao dịch được đặt lên hàng đầu. nhưng chỉ sau vài thập niên. Nhật Bản gần như chỉ còn lại đống tro tàn. cách xưng hô và kỷ luật lao động. cấp dưới phải phục tùng cấp trên và trong bất kỳ hoàn cảnh nào. Có thể nói. Yoichi Suminokura. Nhật Bản là thị trường tiêu thụ hàng hóa lớn thứ hai trên thế giới sau Mỹ. .. các doanh nhân của chúng ta một vài bài học bổ ích. Kỷ luật lao động được thể hiện qua việc chấp hành nghiêm chỉnh nội quy và giờ giấc làm việc của doanh nghiệp. tác phong công nghiệp. Lựa chọn giải pháp tối ưu giúp các DN Nhật Bản tranh gây xung đột giữa DN . Ông đã thảo ra "Quy ước trên thuyền" nhằm quy định những nguyên tắc mà khách thương. khi quy định đã được nêu ra. nhân viên kỹ thuật hay người bán hàng đều rút ra bài học cho mình từ việc làm này. họ nhận được sự ngợi ca: “Kỳ tích sông Hàn” và trở thành một trong những “con rồng” của nền kinh tế châu á. một trong 10 công ty xe hơi hàng đầu thế giới. khai thác thị trường tại chỗ. Trước thập kỷ 60 của thế kỷ XX. DN Nhật Bản luôn đề cao chất lượng thoả mãn nhu cầu khách hàng. Thông qua triết lý kinh doanh. tinh thần dân chủ. Giám đốc. khác với Việt Nam (lấy cách xưng hô của quan hệ huyết thống áp dụng cho cách xưng hô tại công sở). Khi cấp dưới gặp cấp trên thì bắt buộc phải chào (theo chức danh như Tổng Giám đốc. từng thất bại trong thế chiến II với nhiều ràng buộc bất lợi đã vươn lên thành cường quốc kinh tế thứ hai trên thế giới cũng từ sự gắn kết hết sức mình của DN Nhật Bản trong sự nghiệp phát triển kinh tế. Với dân số 127 triệu người (tháng 1/2001). họ cũng có thể hình dung ra được biểu tượng của nó. Công ty đã triển khai hoạt động kiến nghị hợp lý hoá. mấy chục năm sau đó. Có 3 cách xưng hô trong ngôn ngữ của Hàn Quốc là: Tôn kính. thân mật. thuỷ thủ và những người trên tàu phải tuân theo.đó là nét văn hoá truyền thống của dân tộc Hàn.060 triệu USD (512. Tại các phòng. DN . doanh thương nổi tiếng vượt hẳn so với đồng sự cùng thời bởi có tầm nhìn xa và không suy nghĩ dập khuôn về thương nghiệp. Con người chất lượng mới mong sản phẩm có chất lượng".cấp dưới. Điều này có ý nghĩa như mục tiêu xuyên suốt. GDP đạt xấp xỉ 4. chào hỏi. thì khẳng định: "Cần phải sản xuất con người trước khi sản xuất sản phẩm. vừa như một khát vọng hay triết lý kinh doanh của mình. phát huy tính sáng tạo là những yếu tố quan trọng tác động đến năng lực cạnh tranh trong các doanh nghiệp của Hàn Quốc. hãng kinh doanh nhất nhì Nhật Bản với hàng điện tử gia dụng mang nhãn hiệu như National. Nét độc đáo của VHDN Nhật Bản là một yếu tố quan trọng để DN gặt hái nhiều thành tựu trong kinh doanh. một trong những yếu tố tạo nên sự thành công của hai quốc gia này chính là văn hoá doanh nhân (VHDN). nhiều người biết đến đó là tên của 2 tập đoàn lớn của Hàn Quốc và khi nhắm mắt lại. lạc hậu với cuộc nội chiến đẫm máu 1950-1953. Tổ chức sản xuất kinh doanh năng động độc đáo. Từ cán bộ quản lý. khi tên của doanh nghiệp đã được xác lập thì rất ít khi thay đổi. VĂN HOÁ DOANH NHÂN Sau chiến tranh thế giới lần thứ II. các doanh nghiệp của Hàn Quốc đã bỏ không ít công để chọn cho mình một cái tên vừa có ý nghĩa. ban. DN . Dưới mỗi công ty mẹ là vô số công ty con liên kết theo chiều dọc phát huy lợi thế tương đối của mọi thành viên. hầu hết DN Nhật Bản đều coi con người là tài nguyên quý giá nhất tạo nên giá trị gia tăng và phát triển bền vững của DN. Một nước nghèo tài nguyên.tập đoàn sản xuất hàng điện tử lớn nhất thế giới có phương châm: "Sáng tạo là lý do tồn tại của chúng ta". Giới thiệu bài viết này. Chính vì vậy.

hoạt động xã hội. khai thác lợi thế tiềm năng của thị trường tại chỗ. với giá cước phù hợp đáp ứng nhu cầu và quyền được lựa chọn của khách hàng. sẵn sàng cho mọi người tham gia vào việc ra quyết định theo nhóm hoặc từ dưới lên. “Dùng con mắt của thế giới mà nhìn vào vấn đề”. độc đáo”. Nội dung của bài hát thường là khích lệ tinh thần làm việc. hướng tới những giá trị mà xã hội tôn vinh. thể hiện ở kết quả cuối cùng. Phát huy tinh thần trách nhiệm. Để giải quyết vấn đề này. được mọi người kính trọng. nguồn động lực quan trọng nhất làm nên giá trị gia tăng và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. được nhắc đến không ngớt trên các phương tiện truyền thông. đột phá trong lĩnh vực ứng dụng công nghệ hiện đại. Vấn đề là gọi thành tên. độc đáo trong tổ chức sản xuất. nghiên cứu phát triển. tránh gây ra những xung đột có tính đối đầu. cùng góp sức xây dựng ngôi nhà chung Viettel Ingvar Kamprad . Triết lý kinh doanh đối với doanh nghiệp Nhật Bản có vai trò như sứ mệnh kinh doanh. chất lượng cao. tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ quốc tế trên thị trường. doanh nhân Nhật Bản thường tìm cách mở rộng tham khảo giữa các bên. Tổ chức như một con thuyền vận mệnh. Những sự liên kết này thấy rất rõ qua hình thức cổ phần chéo. là hình ảnh của doanh nghiệp trong ngành và trong xã hội. Những mặt tích cực ấy nhiều khi còn ở dạng tiềm ẩn.Ông chủ của đế chế IKEA Đầu năm 2004. Công ty là nhà: Mọi thành viên gắn kết với nhau trên tinh thần chia sẻ trách nhiệm hơn là bởi hệ thống quyền lực. Sự nghiệp và lộ trình công danh của mỗi nhân viên gắn với các chặng đường thành công của doanh nghiệp. các doanh nghiệp của Nhật Bản khi hoạch định chiến lược kinh doanh luôn coi đào tạo nhân lực và sử dụng tốt con người là khâu trung tâm. Chính vì vậy.. khả năng dù nhỏ nhưng đều nằm trong mỗi bàn tay. tính tích cực của nhân viên. tài năng dù ít nhưng đều ở đâu đó trong mỗi cái đầu. Gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động nhân đạo. hoặc do những cản trở khách quan hay chủ quan mà chưa phát huy được. dịch vụ mới. đăng bài nói rằng ông đã “qua mặt” Bill Gates và được coi là người giàu nhất thế giới. cung ứng đầu vào.. Các doanh nghiệp thường có hiệp hội và quỹ học bổng dành cho sinh viên học những ngành nghề mà họ quan tâm. tạo điều kiện. nhân viên phải viết bài nêu lên cảm nghĩ của mình một cách thẳng thắn về những điều mà họ đã nghe và thấy. Hay như Sony thì “Sáng tạo là lý do tồn tại của chúng ta”… Các mối quan hệ kinh doanh thường hay nảy sinh rất nhiều mâu thuẫn. Trong nhiều chục năm. Sự dìu dắt của lớp trước đối với lớp sau. cái tâm có thể còn hạn hẹp nhưng đều ẩn trong mỗi trái tim. hỗ trợ nhân sự. kinh doanh: Các doanh nghiệp của Nhật Bản nhận thức được rằng. Đó là sự liên kết ngang giữa các công ty trong một công ty mẹ nhằm phát huy lợi thế tuyệt đối của các công ty thành viên. Sẵn sàng hợp tác. lắng nghe. tăng lợi thế tuyệt đối cho công ty mẹ và uyển chuyển thích nghi khi có biến động kinh tế. ở Nhật. sau khi tờ tạp chí chuyên về kinh doanh của Thụy Điển. khắc phục khó khăn để vươn lên của nhân viên. chia sẻ và đáp ứng nhanh nhất mọi nhu cầu của khách hàng. Giữa các doanh nghiệp của Nhật Bản có sự liên kết rất đa dạng và hiệu quả. Bài hát truyền thống đó được hát lên trong những dịp có sự kiện liên quan đến doanh nghiệp. các doanh nghiệp Nhật Bản coi triết lý kinh doanh như một yếu tố cấu thành thương hiệu khi mà họ sớm ý thức được rằng. đã có thời người ta hỏi nhau làm ở đâu hơn là hỏi gia đình như thế nào. Chân thành với đồng nghiệp. coi đào tạo nguồn nhân lực là khâu trung tâm: Trong công việc. nhất là về lợi ích. biểu tượng. cái tên Ingvar Kamprad. sáng tạo đưa ra các giải pháp nhằm tạo ra sản phẩm. Người Nhật Bản có quy tắc bất thành văn trong khiển trách và phê bình: Người khiển trách là người có uy tín. gắn kết về tài chính. Đối với khả năng và đạo đức của mỗi con người. Năng động. nhưng luôn mong muốn sự sai lầm đó không được lặp lại và người mắc sai lầm phải có tinh thần sửa chữa. Mọi người sống vì doanh nghiệp. hệ thống kênh phân phối. ngoài tên gọi. môi trường làm việc thuận lợi. mọi hoạt động đều phải hướng tới khách hàng. Dù cơ cấu sở hữu “khác người” . Họ không đẩy nhân viên vào tình trạng bị thách đố do không theo kịp sự cải cách quản lý hay tiến bộ khoa học và công nghệ mà chủ động có kế hoạch ngay từ đầu khi tuyển dụng và thường kỳ nâng cấp trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên. người Nhật quan niệm rằng: Trong bất cứ ai cũng đồng thời tồn tại cả mặt tốt lẫn mặt xấu. chế độ tuyển dụng chung thân suốt đời và thăng tiến nội bộ ở Nhật đã làm sâu sắc thêm điều này. Luôn quan tâm. thấu hiểu. người Nhật chấp nhận người khác có thể mắc sai lầm. Nhật Bản Triết lý kinh doanh và giải pháp tối ưu: Rất hiếm doanh nghiệp Nhật Bản không có triết lý kinh doanh. chia sẻ với các đối tác kinh doanh để cùng phát triển. nghe giới thiệu về doanh nghiệp để phần nào hình dung ra ngôi nhà chung của mình. người sáng lập hãng IKEA. các doanh nghiệp còn có bài hát truyết thống. sự gương mẫu của những người lãnh đạo làm cho tinh thần cộng đồng ấy càng bền chặt. Sau mỗi lần như vậy. Nói đến Honda là nói đến triết lý “Không mô phỏng. Triết lý kinh doanh Tiên phong. phải coi thị trường là trung tâm.Truyền bá và giảng dạy truyền thống của doanh nghiệp: Tại Hàn Quốc. Mặt khác. Mặc dù sự sai lầm của nhân viên không buộc phải đưa ra cam kết cụ thể để sửa chữa nhưng chính chuẩn mực và đạo đức doanh nhân đã tạo nên một sức ép vô hình khiến cho nhân viên thấy được trách nhiệm của mình. Triết lý kinh doanh luôn được hình thành trên cơ sở đề cao ý nghĩa cộng đồng và phù hợp với các chuẩn mực xã hội. định vị nó bằng các chuẩn mực của tổ chức. thúc đẩy bằng đào tạo. đó cũng là sự liên kết dọc nhằm phát huy lợi thế tương đối của các công ty thành viên. Những nhân viên mới vào thường được tham quan. một mái nhà chung. nghĩ về doanh nghiệp. kiên trì sáng tạo. Anh làm được gì cho tổ chức quan trọng hơn anh là ai. kinh doanh sẽ được xã hội hoá với mức độ ngày càng gia tăng. đầu buổi họp hoặc lúc liên hoan. khơi gợi lòng tự hào về doanh nghiệp của mình. Veckans Affarer. Doanh nhân Nhật Bản luôn tìm giải pháp tối ưu theo cách đó. Nhật Bản coi con người là tài nguyên quý giá nhất. là mục tiêu định hướng cho một thời kỳ phát triển dài. Các bên đều có thể đưa ra quyết định trên tinh thần giữ chữ “tình” và hợp lý đa phương.

ông đã học được cách mua sỉ diêm ở Stockholm rồi bán lại với giá cao hơn chút ít. với lý do khi đó Kamprad đã không còn là chủ của IKEA. vì thế. nguyên nhân sâu xa của việc này là áp lực cạnh tranh từ phía những đối thủ của IKEA đối với các nhà cung cấp của IKEA. tăng dung lượng hàng trên cùng diện tích kho bãi. bởi họ nhìn thấy được. Kamprad quyết định không theo đuổi những mặt hàng khác mà chỉ dồn hết sự tập trung vào đồ gỗ. mà đó còn là cơ hội để nhân viên công ty thể hiện sự sáng tạo. thì vẫn không ai nghi ngờ rằng IKEA là một trong những công ty tư nhân lớn nhất và thành công nhất thế giới. nếu họ không muốn sử dụng dịch vụ này của công ty. hơn 75 ngàn nhân viên và tạo ra lợi nhuận hơn 12 tỷ EUR hàng năm từ việc bán hàng. Năm 1953. đồ kim hoàn và tất chân. Từ khi còn ít tuổi. lúa mạch. đồng thời giúp khách hàng dễ dàng hơn trong vận chuyển. trang trại và làng quê nơi ông lớn lên. lần đầu tiên Kamprad đưa đồ gỗ và nhóm sản phẩm chính của hệ thống cửa hàng của IKEA. Sự ra đời của một doanh nhân Kamprad sinh năm 1926 ở miền Nam Thụy Điển và lớn lên ở một trang trại có tên là Elmtaryd cạnh ngôi làng nhỏ ở Agunnaryd. Đồ gỗ nội thất dần dần trở nên “hút khách”. mà phải hướng đến sự phát triển chính những con người ở đây.) cộng với chữ cái đầu tiên của Elmtaryd và Agunnaryd. và vào năm 1951. Hầu hết sản phẩm đồ gỗ nội thất của IKEA đều có thể xếp gọn lại được. nhưng đây quả là món tiền lời đáng mơ ước của một người dân nông thôn. Khoản chênh lệch không nhiều.của IKEA biến bài báo trên thành chủ đề của những cuộc tranh luận. đồ trang trí cây thông Noel. kể cả ví da. với hơn 200 cửa hàng ở 31 quốc gia. Việc khai thác nguồn hàng từ các nhà sản xuất địa phương cho phép ông giữ được mức giá bán thấp so với các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực này. Kiểu dáng đẹp. chất lượng cao cộng với giá bán thấp Tầm nhìn của Kamprad chính là động lực thúc đẩy thành công của IKEA. dễ kết hợp của các bộ phận đồ gỗ nội thất không hoàn toàn vì mục đích kiểm soát hay tiết kiệm chi phí. Công ty đã tuyển dụng và tổ chức đào tạo các nhà thiết kế của riêng mình. nhờ đó tiết kiệm được chi phí vận tải. Cuộc đua dẫn đến sự đổi mới IKEA giờ đây đã trở nên nổi tiếng khắp thế giới nhờ vào yếu tố luôn đổi mới và phong cách đặc trưng trong thiết kế kiểu dáng. cha Kamprad tặng ông một số tiền khá lớn để thưởng cho thành tích học tập ở trường phổ thông. Hướng đến đồ gỗ nội thất Năm 1947. hạn chế tối đa sự hư hỏng trong quá trình di chuyển. Sự ra đời của IKEA Cái tên IKEA được hình thành từ những chữ viết tắt của Ingvar Kamprad (I. Tất cả đều ở trong gia đình . đồng hồ. Ý tưởng này lại được củng cố thêm trong các chiến dịch quảng bá sản phẩm cũng như trong các cuốn catalog giới thiệu của IKEA. Tuy nhiên. phát triển cuộc sống. Việc thiết kế cửa hàng theo nguyên tắc tự phục vụ và tính đa dụng.K. buộc IKEA phải tự mình xoay sở. Khi phát triển năng lực kinh doanh để đáp ứng những đòi hỏi khác nhau của khách hàng. Bạn có biết ông dùng khoản tiền đó vào việc gì không? Ông lập công ty IKEA. ông tạm thời ngưng sử dụng thư đặt hàng mà thuê luôn những chiếc xe chuyên dùng chở sữa ở địa phương vận chuyển hàng cho mình. phòng trưng bày này giúp cho người tiêu dùng tiếp xúc gần hơn với sản phẩm đồ gỗ của công ty. Lúc này. cảm thấy và tin tưởng được vào chất lượng trước khi quyết định mua hàng. IKEA mở phòng trưng bày đồ gỗ đầu tiên dưới áp lực rất lớn của đối thủ cạnh tranh. Ông dùng khoản tiền này để tái đầu tư và mở rộng kinh doanh sang mặt hàng cá biển. Kamprad tin rằng công ty tồn tại không chỉ để cải tiến. bút chì…Năm 17 tuổi. công ty đang ở trong cuộc chiến về giá với đối thủ chính. đến độ họ đã gần như tẩy chay IKEA. chạm vào được. nhiều chức năng. Ông tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh sang một loạt các mặt hàng khác.

IKEA thậm chí không chỉ một lần từ chối việc chiếm lĩnh thị trường. . Về thực chất. việc này có thể làm chậm lại quá trình ra quyết định của công ty mỗi khi tung ra đợt sản phẩm mới. bởi vì cũng như họ. Ông luôn sử dụng tàu điện ngầm để đi làm.IKEA không bao giờ mua hàng của IKEA.Có lẽ tâm trí tôi không hoàn toàn dành cho công việc trang trại. . tôi đã trở nên thận trọng và biết đánh giá con người hơn.Tôi phải bỏ rất nhiều thời gian để học cách không tin vào người khác. sản xuất. ông từ chối không uống soda với cái giá đắt đỏ ở trong quầy bar khách sạn. luôn tài trợ các hoạt động ở địa phương. với hàng loạt công ty con kiểm soát những bộ phận khác nhau trong các hoạt động của IKEA. kiểm soát chặt chẽ được chi phí ở tất cả các phân đoạn trong hoạt động kinh doanh gần như là sở thích của chúng tôi. tôi nghĩ rằng tôi không khác biệt lắm so với mọi người. . Điều duy nhất làm chúng tôi quan tâm ở IKEA là trong túi chúng tôi còn lại bao nhiêu tiền sau kết thúc đợt bán hàng. trong việc xây dựng cơ cấu tổ chức của IKEA. Việc này giúp tôi không ngừng tìm kiếm những khả năng mới và suy nghĩ về tất cả những gì có thể sinh lợi nhuận.Triết lý của tôi có thể tóm tắt như sau: để quản lý tốt thì phải hiểu biết mọi việc đến từng chân tơ kẽ tóc. Nhưng tôi còn sung sướng hơn nhiều mỗi khi nắm bắt được ý tưởng mới. Mọi người còn đồn đại rằng. mà người ta phải sản xuất thứ hàng khác dành cho chúng tôi. Đáng tiếc rằng tôi đã nhiều lần thất bại. . Vì thế. Vì thế.Đến bây giờ tôi vẫn giữ nguyên thói quen trả giá khi mua hàng. . . . khôn ngoan. tổng lượng hàng hóa bao giờ cũng đóng vai trò quan trọng đối với IKEA.Tôi cảm thấy vui thích trong mọi hoạt động kinh doanh. Giờ đây khi lớn tuổi.Các nhà kinh tế của chúng ta thường khẳng định rằng cần phải tăng tỷ lệ phần trăm của lợi nhuận ròng. Kamprad đại diện cho cuộc sống. Thế nhưng ai cũng biết IKEA là công ty có truyền thống làm từ thiện. mà ra ngoài đi tìm cửa hàng gần nhất để mua.Thành công hoàn hảo nhất là những thành công không gắn liền với mất mát. nơi ông đang ở. phân phối. công ty thuộc quyền sở hữu và điều hành của gia đình Kamprad theo phong cách Thụy Điển. .Trong lĩnh vực kinh doanh. tôi bắt đầu kinh doanh từ rất sớm. đồng áng… Nhưng tôi luôn tự hào rằng tôi biết vắt sữa bò và biết đánh cỏ thành đống như một nông dân thực thụ. Tôi đã hỏi một nhà kinh tế: “Thế thì tỷ lệ đó là bao nhiêu?”. bởi theo Kamprad.Kamprad đã tỏ ra cực kỳ sắc sảo.Đã từ lâu tôi luôn tuân theo một quy tắc cũ kỹ: giảm lượng hàng bán ra 1% sẽ kéo theo giảm doanh thu 10%. mặt hàng tốt nhất ở IKEA chính là việc cả người mua lẫn người bán đều không thiệt thòi.điều chủ yếu tạo nên đà tăng trưởng ấn tượng của IKEA. mà cả hai đều nhận được điều gì đó.Tôi vẫn thường hay nhắc nhân viên của mình rằng.Triết lý kinh doanh của IKEA được xác định bằng một nguyên tắc vàng: bất cứ vấn đề gì cũng phải được nhìn nhận như một khả năng mới. thậm chí có đôi phần láu cá. và tôi biết cách thuyết phục người khác rằng những ý tưởng đó có thể trở thành hiện thực. Tính tiết kiệm và lòng nhân hậu Một mặt. . Lúc đó. . nhưng với các cộng sự của mình. . Chính các vấn đề mang lại cho chúng ta những cơ hội bất ngờ. tôi vẫn tin tưởng tuyệt đối. như nhượng quyền kinh doanh. tôi mới hơn 5 tuổi một chút. Đến giờ tôi vẫn còn nhớ như in cảm giác sung sướng khi được cầm những đồng tiền lãi đầu tiên do chính mình làm ra. Tỷ lệ phần trăm cũng khó đoán như một câu đó vậy. Vợ tôi rất khó chịu về chuyện đó. cũng như ủng hộ cho quỹ nhi đồng Liên hiệp quốc và nhiều tổ chức khác. Bạn hãy nghe ông chủ của IKEA tự nói về mình: . sự sung túc với “giá cả phải chăng”. . còn khi ông lái xe thì đó là chiếc Volvo cũ kỹ.

giá trị nghệ thuật. Chủ tịch Hồ Chí Minh dùng từ tôn xưng “các ngài” như thư gửi giới Công . giá trị đạo đức.đó cũng là một nhiệm vụ cứu nước (Người kêu gọi các Doanh nhân tham gia “Công – Thương cứu quốc đoàn”). Công việc buôn bán không thể thực hiện được với cái dạ dày rỗng. ở đây. Có điều gì đó nhắc nhở tôi rằng những gì tôi đã làm được hôm nay đến mai phải được làm tốt hơn. Vai trò đó là vô cùng quan trọng trong việc xây dựng đời sống vật chất.TS Phạm Duy Đức I. V. Đó là niềm tự hào của đất nước . Họ là người đại diện cho một trong sáu giá trị của xã hội tổng thể: giá trị chính trị. kinh tế cho sự tồn tại và phát triển của một quốc gia dân tộc. Phải xây dựng và phát triển kinh tế thì dân mới giàu và nước mới mạnh (và mới giữ vững được độc lập. tự do). Người đã tôn vinh Doanh nhân ngay sau khi nước Việt Nam mới ra đời. phi công bất hoạt. các giá trị trên đều được thừa nhận và đều được phát triển thì đó là một xã hội thịnh vượng và bền vững. Nếu anh không chiếm được cảm tình của người khác. là tiền đề thực hiện những lý tưởng đạo đức cao quý. Người đã gửi thư cho giới Công – Thương Việt Nam với một sự tôn xưng rất trọng thị “Cùng các ngài trong giới Công – Thương” (ngày 13/10/1945). .Tôi không bao giờ thỏa mãn cả. Tôi nói. một chế độ.Nếu chúng tôi có tạo ra cái gì đó mới mẻ. Doanh nhân phải là đầu tầu. mà xuất phát từ vai trò xã hội của Doanh nhân. Chủ tịch Hồ Chí Minh cũng cho rằng “Nước độc lập mà dân không được hưởng hạnh phúc tự do thì độc lập chẳng có nghĩa lý gì”. giá trị tôn giáo. Lênin từng khẳng định: “Những lý tưởng cao cả không đáng giá một đồng xu nhỏ nếu nó không mang lại lợi ích cho những người đang trực tiếp tham gia vào công cuộc đấu tranh kinh tế”. sáng kiến này đã được biến thành chuỗi cửa hàng tiện ích hàng năm mang về cho công ty hơn 2 tỷ cron. nói đến nước Nhật Bản hiện đại phải nhắc đến các Doanh nhân nổi tiếng như Toyota. Nếu trong một xã hội. . văn minh giá trị đạo đức của Doanh nhân càng được chú ý hơn. Người đó không chỉ thành công trong sự nghiệp kinh doanh mà còn có một uy tín xã hội cao. Nếu kinh tế không phát triển. Đạo đức doanh nhân Việt Nam hiện nay Trong bài viết này chúng tôi không đề cập vấn đề đạo đức Doanh nhân là gì? Nội dung đạo đức Doanh nhân gồm những phẩm chất nào? Các vấn đề đó đã được trình bày trong giáo trình của khoa học Quản trị kinh doanh. Mác nói rằng: “Lợi ích hiểu một cách đúng đắn là cơ sở của toàn bộ đạo đức”. Đây chính là rắc rối đáng sợ của nhà lãnh đạo. PGS.Thương Việt Nam. Honđa. Người Nhật Bản cho rằng. Chủ tịch Hồ Chí Minh đã sớm nhận thấy ý nghĩa đạo đức của Doanh nhân Việt Nam. Bốn mươi ngày sau Tuyên ngôn độc lập. tôi có thể nói bất cứ chuyện vớ vẩn. giá trị kinh tế. hiện đại hoá đất nước vì mục tiêu: dân giàu. I. Sự phát triển kinh tế mang lại lợi ích cho con người. Ngày nay. anh không bao giờ có thể bán được thứ gì cho họ. Cần nhận thức Doanh nhân như một giá trị văn hóa – giá trị đạo đức. là đầu tầu thúc đẩy. Sự cao quý của Doanh nhân cần nhìn nhận từ phương diện đạo đức thì mới thấy hết được.“Điều gì là chính yếu trong quản lý?”. Ngày nay. là động lực to lớn “Nền kinh tế quốc dân thịnh vượng nghĩa là các sự kinh doanh của các nhà công nghiệp thương nghiệp thịnh vượng”. nếu không làm chủ được nền kinh tế của đất nước. tự do” hay không? Với ý nghĩa đó. Chủ tịch Hồ Chí Minh đã chỉ ra rằng: “Giới Công – Thương phải hoạt động để xây dựng nền kinh tế và tài chính vững vàng và thịnh vượng”. Không một người nào ngoài các chính khách.. chúng tôi xin nêu một số vấn đề cơ bản về đạo đức Doanh nhân Việt Nam đặt ra hiện nay. thì đó là mời khách hàng uống cà phê và ăn bánh ngọt. vị nhân sỹ. Tình cảm và kinh doanh không hề loại trừ nhau.. có thể khẳng định Văn hóa Doanh nhân là một giá trị đạo đức cao quý cần được tôn vinh. Cha ông ta từng nói: Phi trí bất hưng. Ngay trong những ngày đầu dựng nước Việt Nam dân chủ cộng hoà và giữ độc lập dân tộc.Với vị thế và quyền uy của mình. Sự nghiệp chấn hưng nền kinh tế của đất nước. Khi xã hội gọi một nhà doanh nghiệp (kinh doanh. ngu ngốc nào mà không ai dám ngắt lời. trong sự nghiệp công nghiệp hoá. đó là tình cảm. Người mong giới công thương “nỗ lực” đem tài năng và của cải “vào những việc ích quốc lợi dân” . liệu người dân có được hưởng “hạnh phúc. Giầu có và năng động là những giá trị xã hội mà Doanh nhân là những người tiêu biểu.. của dân tộc Việt Nam hôm nay không chỉ là độc lập tự do mà còn là dân giàu. Đạo đức là đem lại lợi ích cho con người và xã hội. mỗi một quốc gia phải có ít nhất một tỷ phú (đô la Mỹ) thì mới có động lực để đi tới phồn vinh được.người ta vẫn hỏi tôi như vậy. Lợi ích của con người Việt Nam. vì dân trở thành ân nhân của cách mạng như ông bà Trịnh Văn Bô ở Hà Nội và nhiều người khác đã chứng tỏ giá trị đạo đức Doanh nhân. Chủ tịch Hồ Chí Minh đã ý thức được điều đó. phi thương bất phú. nước mạnh xã hội công bằng. tướng lĩnh. C. tạp chí Forbes nổi tiếng của Mỹ cho rằng. Những tấm gương Doanh nhân tiêu biểu vì nước. Sony. nước mạnh. buôn bán) là một Doanh nhân tức là đã tôn vinh một giá trị xã hội. giá trị khoa học. Doanh nhân phải là nhân vật trọng tâm. cuộc sống phồn vinh và có chất lượng. Văn hóa doanh nhân là một giá trị xã hội cao quí không phải xuất phát từ ý muốn chủ quan của một người nào đó. dân chủ. Trong sự nghiệp phát triển kinh tế ấy. .

Nó là cơ sở đánh giá phẩm giá con người: tốt – xấu. nó chi phối mọi suy nghĩ. Mau mau gọi được hồn về nước ta” Trong thực tế đã có những Doanh nhân như vậy. cả sự thông minh của nhà khoa học và cả tài năng bẩm sinh của người nghệ sỹ. Trịnh Văn Bô v. tự cung. nước mạnh”. Tinh thần ấy được thể hiện ở đầu thế kỷ XX. họ lại phải đi sau trên con đường đua tranh kinh tế. Doanh nhân còn là một giá trị có tính tổng hợp. của các thế hệ đi trước. Chủ tịch Hồ Chí Minh đã nói đến đạo lý. 4. mục đích của Doanh nhân là “đem vốn (theo nghĩa rộng: tài năng – vốn liếng – LQĐ) vào làm những công cuộc ích nước lợi dân”. mọi hành động của mỗi người trong cuộc sống. đó là những Doanh nhân trong Công ty Liên Thành (Phan Thiết). II. đã giúp đỡ anh thanh niên Nguyễn Tất Thành trên đường tìm đường cứu nước. 3. coi khinh kinh doanh. là chủ trương phát triển nền kinh tế nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường. Chúng ta biết rằng. Trong một cuộc điều tra xã hội học về mẫu nhân cách lý tưởng mà tuổi trẻ vươn tới. Đối với Doanh nhân Việt Nam thì điều đó càng mang ý nghĩa nhân văn. ức thương”. bạn thích mẫu người nào? Nhiều bạn trẻ chọn mẫu người Doanh nhân vì theo họ trong Doanh nhân đã hàm chứa cả tinh thần dũng cảm của người lính. câu hỏi đưa ra với bốn mẫu người: 1. hiện đại hóa đất nước. mức sống của nhân dân còn rất thấp. báo Tuổi trẻ thành phố Hồ Chí Minh đã đưa ra một số liệu điều tra đáng quan tâm về mẫu người bạn trẻ yêu thích. trong lời kêu gọi của những nhà sáng lập công ty Hồng – Tân – Hưng: “Rủ nhau một họ Hồng Bàng Hồng – Tân – Hưng thịnh mở ngôi hàng buôn chung” Đặc biệt thể hiện trong tư tưởng Duy tân. cho cách mạng. Quân nhân. Xem vậy. là quá trình mở cửa hội nhập với thế giới. Hiện nay thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa vẫn chưa thật rõ ràng. Quá trình đó đã tạo nên tình yêu Tổ quốc. của cải ra để làm giầu cho mình đồng thời làm giầu cho đất nước một cách tự nguyện. trước Đổi mới. Đây là cơ hội để cho Doanh nhân Việt Nam thể hiện tài năng. nền kinh tế Việt Nam vẫn là nền kinh tế nông nghiệp. 2. tự cấp sản xuất nhỏ là chủ yếu. đó là Doanh nhân Bạch Thái Bưởi. nông thôn. Nói đến đặc trưng đạo đức của Doanh nhân Việt Nam hiện nay là nói đến đạo lý. nước Nhật Bản để quốc tang. một đường lối cứu nước rất mới mẻ lúc bấy giờ: phát triển nền kinh tế nước ta giầu mạnh lên để rồi giành lại độc lập cho dân tộc: “Suốt thân sỹ ba kỳ Nam Bắc. cá nhân với cộng đồng.. song một sự thật không thể phủ nhận là trong thời đại ngày nay Doanh nhân là mẫu người lý tưởng tiêu biểu của xã hội hiện đại. Học thương. Tài năng và nhiệt huyết của họ không thua kém Doanh nhân các nước trên thế giới. Cũng trong thư gửi giới Công – Thương Việt Nam. cơ hội mở ra đối với Doanh nhân là hết sức to lớn. xoay đủ mọi nghề. Song thách thức đối với họ thì hết sức lớn lao. triết lý doanh thương của Doanh nhân Việt Nam: “Việc nước và việc nhà bao giờ cũng đi đôi với nhau”. Đây cũng là truyền thống của những Doanh nhân Việt Nam: làm giầu để cứu nước. trước hết là hội nhập kinh tế quốc tế . mồ hôi nước mắt để dựng nước và giữ nước. thì nhà Doanh nghiệp Mỹ nổi tiếng Bill Gate đứng đầu. Gần đây. nghĩa đồng bào như một giá trị thiêng. Bởi nước ta là một nước nghèo. mới thấy người ta tôn vinh Doanh nhân như thế nào! Tiếc rằng. Đây cũng là một đạo lý bắt nguồn từ truyền thống cộng đồng đã được xây dựng từ hàng ngàn năm của dân tộc. nông dân. Giới Doanh nhân đem tài năng. làm giầu để rửa nỗi nhục nghèo hèn cho dân tộc. Thời đại hiện nay là thời đại của Doanh nhân. Bác học. Đặc trưng của đạo đức Doanh nhân Việt Nam hiện nay. tích hợp các giá trị xã hội khác. Hơn nữa. nước mạnh” là khát vọng thiêng liêng. Nghệ sỹ. nhân bản sâu sắc hơn. 2. cơ hội đang đặt ra cho Doanh nhân thực hiện được lý tưởng đạo đức cao đẹp ấy. Bỗng giật mình sực tỉnh cơn mê. chiến thắng chính mình và vượt qua những trở lực trên con đường làm cho “dân giàu. nên – chăng. ông chủ hãng Sony mất. Truyền thống văn hóa. đã ý thức được điểm đó và đã đóng góp cho đất nước. Trong điều kiện mới hiện nay. Đây chính là triết lý kinh doanh của mọi Doanh nhân chân chính. coi thường. Đó là một nền văn hóa và tâm lý của xã hội cổ truyền. 1. bằng những cuộc cải tạo công thương nghiệp sau hoà bình ở miền Bắc và sau năm 1975 ở miền Nam. trong quá trình tích luỹ vốn liếng cho sự nghiệp công nghiệp hóa đất nước. tự tôn dân tộc là một ứng xử đạo đức rất cao đẹp. Doanh nhân. . Người ta lấy tên Toyota đặt tên cho cả một thành phố. khát vọng vươn tới mục tiêu “dân giàu. trí tuệ của mình. đó là sự nghiệp công nghiệp hóa. Doanh nhân Việt Nam hôm nay tiếp tục thực hiện truyền thống yêu nước. đánh giá Doanh nhân Việt Nam. dân tộc ta đã cố kết lại với nhau. thực hiện ước mơ của cha ông. Về cơ hội. đúng – sai trong ứng xử giữa cá nhân với cá nhân. nhưng thử thách đến với họ cũng hết sức lớn lao.Mặt trời mọc. Bởi chúng ta đã bỏ lỡ nhiều cơ hội. đã đổ biết bao xương máu. tự giác thì đó là một hành động đạo đức rất cao cả. nhưng vốn liếng của Doanh nhân Việt Nam còn nhỏ hẹp. ở nước ta mãi sau 59 năm xây dựng chế độ mới chúng ta mới tổ chức tôn vinh ngày Doanh nhân Việt Nam (có lẽ sự tôn vinh sau tất cả mọi sự tôn vinh).. đưa đến sự băn khoăn cho những nhà doanh nhân chân chính. Trong quá trình dựng nước và giữ nước. Đạo đức của Doanh nhân Việt Nam hôm nay là “nỗ lực” vươn lên chứng tỏ bản thân. chậm phát triển. tâm lý xã hội cổ truyền còn đè nặng lên thái độ nhìn nhận. triết lý sống của Doanh nhân và sự độc đáo riêng biệt mang bản sắc dân tộc. Dù cuộc điều tra ấy có những ý kiến khác nhau.v. nông nghiệp mang tính “trọng nông.

Nếu không sẽ có tình trạng làm tốt chưa chắc đã được đánh giá cao. III. hệ thống tài chính – thuế khóa chưa minh bạch. mọi thành phần kinh tế. quyền lợi và nghĩa vụ của họ cần được xác định rõ. văn minh” (Dân không giầu thì sao nước mạnh được . đứng trong 60 nước có môi trường đầu tư rất khó khăn. vấn đề sở hữu tư nhân có được thừa nhận và bảo vệ. kinh doanh không được tôn vinh. Cho nên. thậm chí tịch thu tài sản. tam công. là người điều chỉnh các lợi ích chính đáng của mọi cá nhân. chúng tôi nghĩ rằng phải có một tổng thể các giải pháp. Đồng thời cũng cần xác định vấn đề hình sự và hoạt động kinh doanh buôn bán. tham ô. quan trọng hơn là nhân dân không được hưởng “hạnh phúc. người buôn bán. Nếu không làm giầu thì dân chẳng giầu. lạc hậu mấy trăm năm (!). Họ dùng quyền lực để nhũng nhiễu doanh nhân. làm giầu cho ai cần được xác định) và “làm giầu” là yêu nước. trách nhiệm. Ban hành pháp luật là quan trọng. bảo đảm tồn tại lâu dài trong xã hội xã hội chủ nghĩa không? Vấn đề sở hữu như một động lực thúc đẩy hoạt động của Doanh nhân. việc làm này rất khó khăn nhưng có ý nghĩa rất to lớn. đất nước chúng ta phải chịu cảnh nghèo nàn. Điều đó đòi hỏi các Doanh nhân Việt Nam hôm nay phải chứng tỏ chính mình và vượt qua những trở lực để khẳng định giá trị xã hội mới. các cấp. chính xác. đây là những vấn đề có liên quan đến đạo đức của Doanh nhân. ở đây chúng tôi chỉ xin nêu một số giải pháp được cho là cơ bản nhất. Giải pháp kinh tế: Phải xác định rõ thể chế kinh tế và chế độ sở hữu ở nước ta trong quá trình phát triển kinh tế . Thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa là thế nào? Trong đó lợi ích của Doanh nhân đến đâu? lợi ích xã hội đến đâu? Vấn đề chế độ sở hữu cần được làm rõ. lợi dụng doanh nhân và “câu kết” với doanh nhân xấu để phục vụ cho lợi ích cá nhân. xã hội công bằng dân chủ. trong lực lượng lãnh đạo quản lý đất nước về chính trị. Từ đó Nhà nước phải ban hành những văn bản pháp luật. “dân chủ”. Hiện nay chúng ta có đến ba bộ luật về doanh nghiệp: Doanh nghiệp Nhà nước. Tại đó còn tồn tại nhiều chính sách chưa hợp lý. quy định những điểm Doanh nhân được làm tức là những điều pháp luật không cấm.lời bài hát của nhạc sỹ Trần Tiến). hợp lý để giúp cho Doanh nhân được tự do “cạnh tranh lành mạnh”. cần phải giữ gìn được phẩm giá cao đẹp bằng một sự khôn ngoan chân chính trước những tiêu cực của đời sống xã hội. loại bỏ những phần tử thoái hóa. biến chất ra khỏi bộ máy Đảng và Nhà nước từ Trung ương đến các địa phương. các nhà kinh doanh. xã hội có một bộ phận không nhỏ cán bộ. bị theo dõi. một nhà nước pháp quyền đúng nghĩa của nó. đạo đức của họ cần phải xây dựng một chế độ dân chủ thực sự. tự do” mục tiêu cao nhất của con người. 1. thậm chí còn bị khinh bỉ. Do vậy. Các điều kiện cần thiết cho đạo đức Doanh nhân Việt Nam phát triển. Vừa qua có những vụ án. cần phải chống tiêu cực trong bộ máy quyền lực của Đảng và bộ máy Nhà nước. Một tờ báo lập luận như sau: nói lý tưởng là làm giàu thì đó là bước thụt lùi về lý tưởng của con người. Doang nghiệp nước ngoài. Theo Forbes thì “Việc không có một nhà tỷ phú nào cho thấy quốc gia đó còn nhiều hạn chế trong việc khuyến khích làm giầu. chuẩn mực đạo đức trong xã hội. 2. cơ chế với sự phát triển của doanh nhân còn bó buộc” (Báo Thanh niên ngày 5/9/2005). Không những thế còn bị cản trở. đảng viên. Nếu không làm giầu thì làm gì để thực hiện được lý tưởng cao cả của chúng ta “dân giầu. không hình sự hóa những vấn đề phức tạp của hoạt động này. nhiều khi bị nghi ngờ.buôn bán. khẳng định vai trò của họ trong đời sống xã hội như là một hành vi văn hóa đạo đức. Và sẽ không thể có “công bằng”. Một vấn đề đạo đức nữa đặt ra đối với Doanh nhân Việt Nam hôm nay là. Doanh nhân Việt Nam cần phải tham gia vào cuộc đấu tranh chống tham nhũng hiện nay. buôn bán không được coi là những người “tiến bộ” trong xã hội. ngăn cấm. Pháp luật cần chặt chẽ. Câu hỏi lớn và rất khó trả lời đối với Doanh nhân Việt Nam lúc này là làm thế nào để tránh xa những quan chức đó? Làm thế nào để góp phần chống tiêu cực ở chính những người nắm vận mệnh của mình? Đây là một thách thức lớn về lương tâm và đạo đức đối với Doanh nhân nước ta hiện nay(!).xã hội hiện nay. Chúng ta biết rằng. nhì nông. tứ cổ. công chức bị tha hóa biến chất: tham nhũng. vốn liếng. coi “Doanh nhân” không phải là mẫu nhân cách tiêu biểu. Để cho đạo đức tốt đẹp của Doanh nhân Việt Nam hình thành và phát triển. lợi dụng chức quyền vì lợi ích cá nhân. buôn bán bị quy vào tội danh “lợi dụng kẽ hở” của pháp luật. Những người kinh doanh. Nhà nước phải là người đại diện quyền lợi của toàn xã hội. hoặc chưa có điều kiện thực hiện khát vọng đó. Đặc biệt những Doanh nhân hoạt động trong thành phần kinh tế Nhà nước (Doanh nghiệp Nhà nước) vai trò. cao cả (tất nhiên làm giầu như thế nào. “phục vụ trung thực”. Từ vấn đề này dẫn đến xác lập quan hệ đạo đức và giá trị. đến hôm nay trong xã hội vẫn có người cho rằng không nên giáo dục “lý tưởng làm giầu”. chúng ta phải coi “làm giầu” là một giá trị mới. nhưng người thực thi pháp luật mang tính quyết định. Doanh nghiệp tư nhân. “phát triển bình đẳng”. kinh tế. nếu con người không có khát vọng làm giầu thì không thể làm giầu được (có lẽ làm giầu không dễ dàng như người ta tưởng). “văn minh”. kiểm tra hành chính. Ông cha ta mấy nghìn năm nay luôn luôn trăn trở làm giầu để cải thiện đời sống nhưng không ai nói lý tưởng là làm giầu. Phải chăng khi xưa ông cha ta không coi làm giầu là một lý tưởng thì ngày nay chúng ta cũng phải khuôn theo cha ông không coi làm giàu là một lý tưởng? Trong thời đại ngày nay. Chúng tôi nghĩ rằng nếu không coi làm giàu như một giá trị có tính lý tưởng. Do vậy. chưa thật bình đẳng. có những chính sách công bằng. Bảng giá trị của xã hội ấy là: Nhất sỹ. theo chúng tôi. Môi trường đầu tư của Việt Nam hiện xếp 99/155 nước được xếp hạng. Cha ông ta mấy nghìn năm trăn trở làm giầu (chưa hẳn đã như vậy) hoặc có “trăn trở” nhưng chưa thể biến nó thành khát vọng. làm dở chưa chắc đã bị đánh giá thấp. nước chẳng mạnh và chúng ta cũng không giữ được độc lập tự do. thậm chí còn được tôn vinh . các ngành. chưa thật hợp lý. nước mạnh. Giải pháp về chính trị: Muốn cho Doanh nhân Việt Nam chứng tỏ được tài năng.

Nếu trước đây trong sự nghiệp chiến đấu bảo vệ độc lập dân tộc. giá trị xã hội của Doanh nhân bằng sự tôn vinh Doanh nhân. Chúng tôi nhận thức rằng đạo đức doanh nhân là yếu tố cốt lõi của văn hóa Doanh nhân. Đồng thời.. đặc biệt thế hệ trẻ để họ trở thành những Doanh nhân Việt Nam sánh vai cùng Doanh nhân các cường quốc năm châu theo tinh thần Hồ Chí Minh. họ cần được “bán” sức lao động. Vấn đề nhận thức và tư tưởng: Liên quan đến đạo đức xã hội và đạo đức Doanh nhân là vấn đề “bóc lột” hiện nay. Vấn đề giáo dục đạo đức cho Doanh nhân là vấn đề của toàn xã hội và là vấn đề tự ý thức của chính giới Doanh nhân. Đồng thời cần phải khẳng định giá trị của doanh nghiệp. 4. Cần khắc phục những mặc cảm sai lầm về doanh nhân. triết lý làm giầu cho các thế hệ người Việt Nam. Doanh nhân trong giai đoạn xây dựng đất nước hiện nay. phải xây dựng truyền thống Doanh nhân Việt Nam với sự tôn vinh Doanh nhân Việt Nam bên cạnh những giá trị cao đẹp khác của dân tộc. Cần hiểu rõ thế nào là “bóc lột” (hay là sử dụng sức lao động) và quan trọng hơn là “bóc lột” trong điều kiện nước ta hiện nay còn có ý nghĩa nhân văn. binh đoàn bộ đội.xã hội hiện nay. Chúng ta cần nghiên cứu xây dựng văn hóa Doanh nhân Việt Nam với những đặc trưng. nước mạnh” đó là một giá trị đạo đức cao đẹp – Doanh nhân phải là người nêu cao giá trị đạo đức mới và là nhân vật tiêu biểu cho giá trị đó. đạo lý.bằng những danh hiệu cao quý. bởi do tính tất yếu kinh tế . Chúng ta cần phải bồi dưỡng lý tưởng. . cho bản thân thì đó chính là hành vi đạo đức. Do vậy. văn hóa kinh doanh hiện nay. họ không có công ăn việc làm để nuôi sống bản thân và gia đình.. thì ngày nay trong xây dựng kinh tế vai trò của các doanh nghiệp (các tập đoàn kinh tế). Đối với xã hội cần phải nâng cao nhận thức về vai trò của Doanh nhân. vai trò của các tướng lĩnh quyết định thắng lợi trên chiến trường. ý nghĩa đạo đức không? Bởi hiện nay có rất nhiều người lao động (ở nông thôn và thành thị). Vấn đề chúng tôi trình bày ở đây như là một yếu tố của văn hóa Doanh nhân. cần được làm rõ ý nghĩa đạo đức tích cực của việc “bóc lột”. Tóm lại: trên đây là một số vấn đề cơ bản đặt ra đối với đạo đức Doanh nhân Việt Nam hiện nay. vai trò của Doanh nhân quyết định chiến thắng trên các thương trường. đem tài năng và vốn liếng vào việc tạo ra của cải vật chất cho xã hội. Điều này cần được khẳng định. 3. đặc điểm mang tính đặc thù của Việt Nam như một thương hiệu Việt Nam trên trường quốc tế. thống nhất đất nước vai trò của các quân đoàn. Vấn đề giáo dục giá trị đạo đức Doanh nhân. cần chuyển đổi các giá trị đạo đức cho phù hợp: nếu trước đây tinh thần yêu nước thể hiện ở giá trị đạo đức cao cả là phấn đấu cho độc lập tự do của dân tộc (Không có gì quý hơn độc lập tự do) thì ngày nay tinh thần yêu nước phải phấn đấu vì “dân giầu. nhân bản. Nếu các Doanh nhân tạo cho họ công ăn việc làm.

You're Reading a Free Preview

Tải về
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->