BÁO CÁO THỰC TẬP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN

ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VINACONEX

I. Giới thiệu chung về công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng
Vinaconex
1. Giới thiệu chung
- Tên công ty: Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Vinaconex - Vinaconex’s
Construction Consultant Joint Stock Company
- Tên viết tắt: Vinaconsult JSC
- Địa chỉ: Tầng 4, 5 nhà D9 Khuất Duy Tiến, Thanh Xuân Bắc, Thanh Xuân, Hà
Nội
- Điện thoại: (+84.4) 35544771 / 22424645
- Fax: (+84.4) 35540600
- Website: www.vinaconsult.com.vn, www.vinaconsult.vn
- Email: Vinaconsult@vinaconsult.vn

Văn phòng
Địa chỉ: - Tầng 5 nhà D9 Khuất Duy Tiến, Thanh Xuân Bắc, Thanh Xuân, Hà Nội
Điện thoại: - (+84.4) 22430309
Fax: - (+84.4) 35540600
Email: - Vp@vinaconsult.vn

2. Lịch sử hình thành và phát triển

♦ Lịch sử hình thành:
• Công ty được thành lập theo Quyết định số 178/BXD-TCLĐ
ngày 24/3/1997 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng từ “Trung tâm tư vấn
thiết kế” trực thuộc Tổng công ty xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam
- Vinaconex.
• Công ty được đổi tên thành “Công ty Tư vấn Xây dựng Cấp
thoát nước và Môi trường” theo quyết định số 790BXD - TCLĐ ngày
03/11/1009 của Bộ Xây dựng
• Ngày 01/3/2002, đổi tên thành “Công ty tư vấn xây dựng
Vinaconex” theo quyết định số 262/BXD - TCLĐ của Bộ Xây dựng
• Đến năm 2003, “Công ty tư vấn xây dựng Vinaconex” được
chuyển đổi thành “Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng” theo quyết
định số 1436/QĐ-BXD ngày 30/10/2003 của Bộ Xây dựng
 • Tên giao dịch quốc tế là:
VINACONEX’S CONSTRUCTION CONSULTANT JOINT
STOCK COMPANY
• Tên viết tắt là: Vinaconsult JSC

♦ Hội nhập và Phát triển:

• Cùng với sự phát đi lên của đất nước,Tổng công ty Vinaconex,
công ty Vinaconsult JSC đã có những bước phát triển mạnh mẽ trong
thời gian vừa qua. Chỉ trong vòng hơn 5 năm kể từ khi cổ phần hóa
các chỉ tiêu kinh doanh và lợi nhuận của công ty đều tăng lên mạnh
mẽ.
• Vinaconsult từng bước tham gia vào các dự án lớn trên mọi
miền tổ quốc, không những về mặt giá trị mà còn mang ý nghĩa động
lực phát triển kinh tế xã hội to lớn như: Hệ thống cấp nước Sông Đà
600.000m3/ngày đêm, đảm bảo nhu cầu cấp nước của thủ đô Hà Nội
và các đô thị mới dọc theo tuyến đường Láng Hòa Lạc; Khu đô thị
Trung Hòa Nhân Chính, một khu đô thị lớn hiện đại nhất Hà Nội hiện
nay, là khu đô thị duy nhất được đầu tư hoàn chỉnh hệ thống hạ tầng
kỹ thuật và hệ thống hạ tầng xã hội; Khu nhà ở thu nhập thấp thành
phố Đà Nẵng đáp ứng nhu cầu bức thiết của sự phát triển kinh tế xã
hội...
• Hơn thế nữa, Vinaconsult ngày tăng cường hợp tác quốc tế, như:
Dự án hợp tác với các đối tác quốc tế về các dự án vệ sinh môi trường
Đồng Hới - Quảng Bình, tư vấn LBCD - Canada; Dự án cấp nước Hải
Phòng, tư vấn Porie Phần Lan; Dự án cấp nước đồng bằng Bắc Bộ, tư
vấn Phần Lan. Đặc biệt là với dự án Bắc An Khánh - giai đọan 1, là
khu đô thị hiện đại với quy mô lớn. Yêu cầu về tiến độ, chất lượng
khắt khe. Với việc hợp tác quốc tế, Vinaconsult đã tích lũy được kinh
nghiệm chuyên môn, phương pháp quản lý bài bản, hiệu quả kinh tế
cũng như phong cách làm việc chuyên nghiệp, là tiền đề lớn trong
công tác tổ chức, triển khai trong các dự án lớn và đảm bảo sự hội
nhập của Công ty trong tương lai
• Theo quy hoạch của Tổng công ty Vinaconex, Vinaconsult sẽ
trở thành Tổng công ty tư vấn của tập đoàn Vinaconex, hoạt động theo
mô hình công ty mẹ, công ty con. Hiện nay công ty mẹ Vinaconsult đã
 bao gồm 2 đơn vị thành viên và trong tương lai không xa sẽ tiếp nhận
thêm các đơn vị thành viên mới cũng như thành lập các đơn vị chuyên
ngành, tham gia đơn vị liên danh liên kết phục vụ sự phát triển của
công ty
• Tăng cường hoàn thiện về thế, chất và lực cũng như mở rộng
hợp tác quốc tế, Vinaconsult khẳng định sẽ là một công ty tư vấn thiết
kế hàng đầu tại Việt Nam
Thư ngỏ:

“Trong không gian kinh tế tri thức yếu tố con người đóng vai trò quyết định. Văn
hóa làm cho yếu tố đó trở thành có chất lượng, liên kết và nhân lên siêu cấp các giá
trị riêng của mỗi người và trở thành nguồn lực vô tận của mỗi Doanh nghiệp

Mục tiêu của Vinaconsult JSC là trở thành đơn vị tư vấn hàng đầu của Việt Nam,
Đồng hành với Tổng công ty CP XNK & XD Việt Nam - Vinaconex, phát triển
bền vững ngang tầm khu vực và quốc tế

Lấy đạo đức kinh doanh và con người làm nền tảng phát triển, trên cơ sở: xác lập
giá trị các mối quan hệ được tập thể chấp thuận và chia sẻ

Vinaconsult JSC luôn phát huy tối đa sức mạnh tập thể, thực hiện sứ mệnh với giá
trị cốt lõi: Con người là hạt nhân - Trí tuệ là đẳng cấp - Chuyên nghiệp là phong
cách - Lợi nhuận để không ngừng phát triển

Vinaconsult JSC chung sức nỗ lực, xây dựng giữ gìn những giá trị văn hóa doanh
nghiệp: Công bằng - Minh bạch - là địa chỉ tin cậy của Khách hàng”

(Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Khang)

3. Cơ cấu tổ chức

♦ Hội đồng quản trị:
Ông: Nguyễn Duy Khang - Chủ tịch
• Ông: Đoàn Châu Phong - Ủy viên
• Ông: Nguyễn Thanh Phương - Ủy viên
• Ông: Đặng Trần Tuấn - Ủy viên
• Ông: Lê Thanh Việt Bách - Ủy viên
♦ Ban Tổng Giám đốc:
• Ông: Nguyễn Duy Khang - Tổng Giám đốc
• Ông: Nguyễn Thanh Phương - Phó TGĐ
• Ông: Đặng Trần Tuấn - Phó TGĐ
• Ông: Lê Thanh Việt Bách - Phó TGĐ

♦ Ban Kiểm soát:

• Ông: Trần Đăng Lợi - Trưởng ban
• Bà: Đặng Vĩnh Hà - Ủy viên
• Bà: Tô Thị Thu Trang - Ủy viên
♦ Đảng, Đoàn thể:
• Ông: Nguyễn Duy Khang - Bí thư Đảng ủy
• Ông: Nguyễn Thanh Phương - Chủ tịch CĐ
• Ông: Vũ Văn Đạt - Bí thư Đoàn TN
Đơn vị thành viên:

CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VINACONEX

Vinaconex’s Construction Consultant and Investment Joint Stock Company
Tên viết tắt: - Vinaconex 18
Địa chỉ: - Số 44 Minh Khai, Phường Ba Đình, TP Thanh Hóa
Điện thoại: - (+84.37) 3852463 / 3859382
Fax: - (+84.37) 3851459
Email: - Vinaconex 18th@gmail.com
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ VINACONEX 36
Vinaconex 36’s Investment and Consultantcy Joint Stock Company
Tên viết tắt: - Vinaconex 36
Địa chỉ: - Nhà E10, Thanh Xuân Bắc, Thanh Xuân, Hà Nội
Điện thoại: - (+84.4) 35533657
Fax: - (+84.4) 35533658
Email: - Vinaconex 36jsc@hn.vnn.vn

4. Lĩnh vực kinh doanh

- Tư vấn đầu tư và quản lý dự án:

+ Tư vấn đầu tư: Tư vấn cho chủ đầu tư những cơ hội đầu tư hiệu quả. Xác định
những chiến lược đầu tư đảm bảo dự án khả thi, nâng cao lợi nhuận, tiết kiệm
chi phí, đảm bảo kế hoạch triển khai và tuân thủ luật pháp và những quy định
của Nhà nước Việt Nam

+ Tư vấn quản lý dự án: đảm bảo quản lý dự án đúng thiết kế, với chất lượng
cao, khối lượng đầy đủ và chính xác, đúng tiến độ đã được duyệt, đảm bảo an
toàn, vệ sinh môi trường và phòng chống cháy nổ, thực hiện quản lý dự án phù
hợp với các quy định của Nhà nước Việt Nam về xây dựng.

+ Các dự án đã thực hiện: Nắm bắt nhiều thông tin, am hiểu về luật pháp, sự
phát triển kinh tế Việt Nam, quy định và Công nghệ xây dựng. Vinacosult đã và
đang tư vấn đầu tư, quản lý dự án và hỗ trợ cho chủ đầu tư những cơ hội đầu tư
mới mẻ, độc đáo và rất hiệu quả. Như dự án hệ thống cấp nước sông Đà 600
000 m2/ngd lớn nhất Việt Nam, khu đô thị hiện đại Trung Hòa Nhân Chính......

- Thiết kế kiến trúc, quy hoạch và nội, ngoại thất: Tham gia rộng khắp trong tất cả
các mảng công trình phục vụ xã hội với đội ngũ kiến trúc sư, kỹ sư ở các chuyên
ngành: Trẻ, năng động, nhiệt huyết, được đào tạo bài bản, chuyên môn cao và đội
ngũ chuyên gia nổi tiếng nhiều kinh nghiệm. Các dự án thiết kế của Vinacosult ở
các giai đoạn: Thiết kế ý tưởng, thiết kế cơ sở, thiết kế bản vẽ kỹ thuật, thiết kế bản
vẽ thi công luôn được đánh giá cao góp phần tham gia vào công cuộc phát triển
kinh tế của đất nước và phục vụ thiết thực cho mọi đối tượng, dân cư xã hội ở khắp
mọi vùng miền đất nước. Hơn nữa, với sự hòa nhập quốc tế sâu rộng, công ty
Vinacosult đã mở rộng hợp tác với nhiều đối tác nước ngoài như Mỹ, Đức, Tây
Ban Nha, Italia, Phần Lan, Nhật Bản, Hàn Quốc....để triển khai những công trình
lớn có yêu cầu cao về kỹ, mỹ thuật cũng như trình độ công nghệ hiện đại. Qua
những sự hợp tác này, công ty cũng như cán bộ công nhân viên đã tiếp thu được
những kinh nghiệm quý báu cho công tác quản lý, cập nhật công nghệ mới cũng
như nâng cao trình độ chuyên môn.
 + Dự án kiến trúc: * Nhà ở, nhà hỗn hợp

• Trụ sở, văn phòng

• Trung tâm thương mại, chợ
• Văn hóa, giáo dục, y tế
• Khách sạn, resort, TDTT
• Công nghiệp

+ Dự án quy hoạch: * Khu đô thị

• Khu văn hóa, dịch vụ

• Khu công nghiệp

+ Dự án nội, ngoại thất

- Thủy lợi, thủy điện và hạ tầng kỹ thuật: Thiết kế các công trình thủy điện và các
công trình hạ tầng kỹ thuật. Dịch vụ tư vấn và thiết kế xây dựng các côgn trình
HTKT, thủy điện là sản phẩm truyền thống và là thế mạnh của Vinaconsult JSC.
Trong những năm qua rất nhiều dự án đã được thực hiện như:

+ Công trình thủy điện: Thủy điện Ngòi Phát 57MW, Thủy điện Nậm Chim I
16MW....

+ Công trình thủy lợi: dự án Kênh Ba Bò, khu đô thị du lịch Cái Giá, hồ thủy lợi
Cửa Đạt...

+ Công trình hạ tầng kỹ thuật: khu công nghiệp Bắc Phú Cái, khu đô thị Quang
Minh, Hà Nội. Cải tạo nâng cấp cơ sở HTKT khu dân cư thu nhập thấp tiểu dự án
Hải Phòng....

- Cấp thoát nước và môi trường: Thiết kế hệ thống cấp thoát nước – Khẳng định vị
trí hàng đầu

Trưởng thành từ một đơn vị thiết kế Cấp thoát nước nên Vinaconsult được thừa
hưởng một bề dầy Kinh nghiệm, một đội ngũ cán bộ Kỹ sư có đủ về bề rộng và
chiều sâu. Phát huy tốt các mối quan hệ và không ngừng học hỏi để nâng cao hơn
nữa trình độ để khẳng định đẳng cấp hàng đầu của mình, Vinaconsult đã được chỉ
định tham gia những hệ thống cấp nước lớn nhất tại Việt Nam như:
+Hệ thống cấp nước sông Đà công suất 600 000m3/ngd lớn nhất Việt Nam, lấy
nước từ sông Đà về cấp cho thủ đô Hà nỘi và các đô thị bám theo đường cao tốc
Láng Hòa Lạc.

+ Hệ thống cấp nước Thủ Đức 300 000m3/ngd

+ Nhà máy xử lý nước thải hiện đại khu đô thị Slendora 18 000m3/ngd...

Ngoài ra, với sự am hiểu của mình, Vinaconsult còn giúp tư vấn cho các cơ quan
quản lý để phát triển hệ thống hạ tầng cấp nước đảm bảo nhu cầu bức thiết dân
sinh hiện tại và tương lai như: Đầu tư xây dựng hệ thống cấp nước sông Đuống để
đảm bảo cấp nước cho các khu đô thị phía Đông thủ đô Hà Nội...

Đất nước đang phát triển không ngừng và vượt bậc, những đô thị mới, những công
trình mới đang được hình thành nhanh chóng. Nhu cầu bức thiết về nâng cao khả
năng hệ thống hạ tầng cơ sở nói chung và hệ thống cấp thoát nước và môi trường
nói riêng còn thiếu và yếu là một nhiệm vụ phải làm ngay từ bây giờ của Quốc gia.
Những kỹ sư Vinaconsult với trái tim, khối óc và đẳng cấp của mình đang ngày
đêm góp sức để xây dựng những công trình cấp thoát nước hiện đại và quy mô đáp
ứng nhu cầu phát triển của Xã hội và nhân dân trên mọi miền đất nước.

- Giám sát thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị: Tư vấn giám sát – Phát huy kinh
nghiệm và bản lĩnh.

Tư vấn giám sát là một ngành nghề khó, không đơn thuần là giảm sát thi công xây
dựng những công trình đảm bảo tuân thủ theo những nội dung được thống nhất
theo quy định mà nó đòi hỏi những ký sư thực hiện phải có các kỹ năng như giao
tiếp, thuyết trình, phán đoán, quan hệ tốt với các bên và am hiểu luật pháp về xây
dựng. Công việc tư vấn giám sát yêu cầu người kỹ sư giám sát phải có kiến thức
chuyên môn vững vàng, phải có kinh nghiệm dầy dặn ngoài hiện trường để có thể
ứng phó với các tình huống đầy bất ngờ.

Với đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm, bản lĩnh, dám ra quyết định và dám chịu trách
nhiệm trước các quyết định của mình, Vinaconsult đã tham gia giám sát nhiều
công trình lớn và phức tạp như: Nhà máy thủy điện Cửa Đạt, hệ thống cấp nước
Minh Đức, hệ thống cấp nước Bắc Thăng Long – Vân Trì.... Việc tư vấn giám sát
của Vinaconsult ở các công trình trên đều hoàn thành tốt, được các chủ đầu tư, các
đơn vị xây lắp đánh giá cao.

- Khảo sát địa chất công trình và đo đạc địa hình
II. Đánh giá hoạt động của công ty
1. Đánh giá tình hình tài chính của công ty
Trong nhiệm kỳ 2005-2010 vừa qua, dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy Tổng công ty
Vinaconex, cấp ủy đảng, HĐQT, ban Tổng Giám đốc cùng đội ngũ cán bộ công
nhân viên của công ty đã khắc phục mọi khó khăn thách thức, đoàn kết một lòng
thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu đề
ra. Với các nội dung cụ thể như sau:

- Từ năm 2005 đến năm 2009, doanh thu, sản lượng tăng hơn 6 lần, nộp ngân sách
tăng hơn 10 lần, thu nhập bình quân đầu người gần 6 triệu đồng/người/tháng

- Luôn hoàn thành kế hoạch mà Tổng công ty giao và kế hoạch SXKD do công ty
đề ra

- Đảm bảo thực hiện đúng tiến độ cho các dự án, công trình, nhất là các dự án,
công trình trọng điểm

- Tuân thủ tốt các qui trình, qui phạm và các nghị định, thông tư của Nhà nước về
thiết kế xây dựng công trình

- Đảm bảo SXKD đạt hiệu quả cao nhất

- Mở rộng thị trường trong và ngoài nước, đặc biệt chú trọng mở rộng quan hệ và
hợp tác quốc tế

- Không ngừng nâng cao thương hiệu của Vinaconex nói chung và Vinaconsult nói
riêng.
2. Đánh giá hoạch định và quản lý chiến lược kinh doanh

Ban điều hành công ty đã có các hoạch định là phải đảm bảo hoàn tất các hạng
mục công trình trong thời gian sớm nhất.

Có các kế hoạch thực hiện các hạng mục công trình theo đúng các tiêu chuẩn
đã đặt ra.

3. Quản lý sản xuất

Công ty đã xây dựng cũng như tổ chức các bộ phận nhằm thực hiện các kế hoạch
xây dựng các hạng mục công trình. Ngoài ra công ty cũng đã tổ chức đấu thầu các
hạng mục công trình còn lại để đáp ứng việc hoàn thành dự án đúng tiến độ. Đã
hoàn thành, hoàn thiện được các cơ cấu cần thiết phục vụ cho việc xây dựng dự án.

Các bộ phận trong dự án đã áp dụng các trang thiết bị máy móc hiện đại để
có thể thực hiện công trình đúng các tiêu chuẩn kỹ thuật cũng như đúng tiến độ
công trình nhằm tiết kiệm chi phí không cần thiết như các loại máy móc: máy vi
tính phục vụ cho dự án, các loại máy xúc máy ủi, máy trộn bê tông,.. Dự án cũng
đã đầu tư đưa vào sử dụng hàng loạt máy móc thiết bị thi công hiện đại do các
nước G7 sản xuất như: Xe tải Cat 769D, Máy xúc Liebherr 964, xe tải Volvo FL
10, xe tải renaul (Pháp), xe tải Man (Đức) máy ủi D6R...

4. Quản lý nhân lực

Công ty đã hoàn thiện công tác tuyển dụng, công tác đào tạo nhân viên, phát triển
nguồn nhân lực một cách rất tốt.

Công ty cũng đã xây dựng được một môi trường văn hóa doanh nghiệp lành
mạnh tạo điều kiện để mọi người có thể phát triển bản thân và phát huy được tính
sáng tạo trong lao động. Số lượng lao động trong công ty là rất lớn. Trong đó số
lao động có trình độ chiếm tỷ lệ khá cao, họ có trình độ, kiến thức, tay nghề. Và
đặc biệt là lượng lao động trong dự án có tuổi đời còn khá trẻ họ thể hiện được tính
sáng tạo trong công việc.

Bảng 6: Kết cấu lao động biến đổi qua các năm
ĐVT: Người
TT Nội dung Năm
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
20010
1 Tổng số lao động 2428 2662 2844 3120
Lao động quản lý 295 312 328 356
2 Công nhân chuyên nghiệp 1680 1763 1916 2164
Công nhân hợp đồng phụ 443 587 608 610
Trên đại học 52 56 56 62
Đại học 168 173 184 216
3 Trình Trình độ cao đẳng
712 793 868 924
độ và trung cấp
Công nhân kỹ thuật 1496 1640 1736 1918
Giới Nam 1942 2134 2215 2426
4
tính Nữ 486 528 629 694
Nhóm tuổi < 30 945 972 1036 1124
Độ Nhóm tuổi từ 30 -
5 1014 1106 1207 1342
tuổi 45
Nhóm tuổi > 45 469 584 601 654
(Nguồn: Phòng nhân sự)

Công ty có những quan tâm thích đáng đến đời sống vật chất và tinh thần của
người lao động, tạo điều kiện tốt thuận lợi cho người lao động yên tâm công tác.

Trong quá trình thi công các hạng mục công trình công ty cũng đã có các
chế độ đảm bảo an toàn cho người lao động như có mũ bảo hiểm cho công nhân
khi làm việc, cũng như có các trang thiết bị cần thiết khác cho công nhân viên.

Công ty đang áp dụng hệ thống lương dựa theo tính chất công việc. Đối với
công nhân trực tiếp sản xuất, lương được tính theo khối lượng sản phẩm hoàn
thành trong tháng. Đối với cán bộ công nhân viên gián tiếp, nghiệp vụ hưởng
lương theo công việc và căn cứ vào trình độ, năng lực và hiệu quả công việc được
giao. Bên cạnh đó, công ty thường xuyên đảm bảo tốt các chế độ chính sách về tiền
lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động.

Với đặc thù của đơn vị cơ giới là quản lý và sử dụng nhiều máy móc thiết bị
hiện đại, công tác đào tạo nguồn nhân lực, tạo môi trường tốt để người lao động
gắn bó lâu dài luôn luôn được công ty coi là một chiến lược quan trọng đến sự phát
triển của mình.
Công ty đã có chiến lược đào tạo khá cụ thể như: đào tạo nâng bậc, đào tạo
kèm cặp cho người lao động mới. Bên cạnh đó, công ty cũng có những chương
trình đào tạo quản trị kinh doanh cho đội trưởng và các nhà quản trị cấp dưới,
chương trình đào tạo cho cán bộ kỹ thuật về công nghệ mới về nghiệp vụ tư vấn
giám sát, tư vấn đấu thầu,... Công tác đào tạo, nâng bậc, nâng lương của công ty
luôn được các đơn vị đánh giá cao.
Về chính sách khen thưởng, để khuyến khích người lao động, công ty có
những chính sách khen thưởng xứng đáng với các cá nhân, tập thể có thành tích
xuất sắc, đóng góp sáng kiến, giải pháp kỹ thuật đem lại hiệu quả kinh doanh cao.
Song song với chính sách khen thưởng hợp lý, công ty cũng áp dụng các quy định
xử phạt đối với các hành vi gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động, hình ảnh của công
ty.

5. Quản lý chất lượng

Trong những năm gần đây cùng với nền kinh tế thị trường đang phát triển,
và đăc biệt là khi nước ta đã trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới
thì các loại hàng hóa trên thị trường ngày càng đa dạng và phong phú. Thì sự cần
thiết phải có sự kiểm soát, quản lý chặt chẽ bấy nhiêu về chất lượng để đảm bảo lợi
ích của dự án và của toàn xã hội. Hơn nữa do đặc thù của các sản phẩm là xây
dựng hơn mọi sản phẩm khác do đó cần quan tâm nhiều mặt từ quan niệm, tổ chức,
đầu tư, trình độ nghiệp vụ và cả nhân cách của hệ thống đảm bảo và quản lý chất
lượng xây dựng để cho các công trình xây dựng phục vụ tốt các hoạt động kinh tế
xã hội.
Công ty cùng với các cấp chính quyền cũng như các nhà thầu phối hợp cùng
nhau để đảm bảo chất lượng. Từ các công tác thiết kế các hạng mục chính của dự
án thì đều được thực hiện và trình cho Nhà đầu tư, cơ quan quản lý nhà nước để
xin ý kiến, và xin quyết định.
Công ty đã xây dựng một phòng ban nhằm quản lý chất lượng công trình.
Phòng này có nhiệm vụ là kiểm tra giám sát việc thực hiện các hạng mục công
trình có đúng tiêu chuẩn chất lượng đặt ra không và nêu ra các biên pháp nhằm
nâng cao chất lượng cho các hạng mục công trình đó.
 Ngoài ra còn có một bộ phận các nhân viên kiểm tra các loại máy móc trang
thiết bị nhập vào có đảm bảo chất lượng hay không, có áp dụng đúng các chỉ tiêu
theo bộ tiêu chuẩn chất lượng hay không.
Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000
do tập đoàn GLOBAL - Anh Quốc cấp. Trong quá trình hoạt động, Ban điều hành
vẫn thực hiện duy trì và cải tiến quản lý chất lượng bằng văn bản phù hợp với yêu
cầu của tiêu chuẩn IS0 9001-2000. Hệ thống quản lý chất lượng được cụ thể hoá
tới từng hoạt động riêng biệt bằng các quy trình được xây dựng và cải tiến liên tục,
cụ thể:
• Đối với công tác kỹ thuật: Áp dụng quy trình bắt đầu từ công tác đầu tư, đấu
thầu, triển khai thi công công trình, quản lý chất lượng, an toàn trong thi công
đến khi bàn giao công trình đưa vào quản lý sử dụng…
• Đối với công tác Tổ chức- Hành chính: Áp dụng quy trình về công tác tuyển
dụng điều động, đào tạo và nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên.
• Công tác Kinh tế - kế hoạch: Áp dụng các quy trình về ký hợp đồng, xây dựng
định mức, đơn giá, đấu thầu mua sắm vật tư thiết bị.
• Kiểm soát chất lượng công trình, hạng mục công trình hoàn thành. Trong quá
trình thi công các công trình, hạng mục công trình còn được giám sát chặt chẽ
bởi chủ đầu tư nhằm đảm bảo chất lượng thoả mãn thiết kế kỹ thuật ban đầu.
Các công trình thường xuyên được đánh giá chất lượng thông qua các tiêu
chuẩn bản vẽ thiết kế kỹ thuật, hoặc được lấy mẫu đưa đến phòng thí nghiệm
kiểm tra các yêu cầu về đặc tính lý, hoá, độ chặt, độ ẩm, độ bền…

6. Quản lý công nghệ

Công ty đã thành lập các cán bộ thuộc các công ty thuộc lĩnh vực công nghệ để
nhằm cung cấp các thông tin các thông số kỹ thuật công nghệ cho các đơn vị thực
hiện các hạng mục công trình.
Ngoài ra cũng có bộ phận nghiên cứu phát triển để có thể giúp dự án hoàn
thành đúng tiến độ công trình và đảm bảo đúng các tiêu chuẩn kỹ thuật.
 Ban điều hành có chính sách đổi mới công nghệ nhằm phục vụ một số công
việc khác như hoạch định việc đổi mới công nghệ cho các bộ phận các phòng ban,
cũng như sửa chữa những trang thiết bị máy móc bị hỏng.
Thực hiện được việc áp dụng các tiêu chuẩn kỹ thuật các quy trình quy
phạm mà nhà đầu tư đã đặt ra.
Một trong những ưu điểm và là thế mạnh của dự án chính là năng lực máy
móc thiết bị mới và đồng bộ. Đa phần các máy móc thiết bị của dự án đều có công
nghệ xuất xứ từ nhóm các nước G7 và Bắc Âu, chiếm 79,2% số máy móc hiện có ở
công ty. Các thiết bị trên được lắp và trang bị các cơ cấu vận hành hiện đại như: hệ
điều hành quản lý máy thông qua bộ vi sử lý trung tâm; động cơ đạt tiêu chuẩn
EURO.2 trở lên, phun nhiên liệu HEUI và ECM; hệ thống phanh lái được sử dụng
hệ thống chống bó cứng và cường hóa thủy lực.
Hầu hết số máy móc thiết bị của dự án được đầu tư mới trong những năm
2008 – 2009, theo đánh giá của các chuyên viên kỹ thuật máy móc thiết bị của dự
án có thể hoạt động tốt, đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của dự án trong
4 đến 5 năm tới.

III. Nhận xét chung

1. Thành tựu và nguyên nhân

 Thành tựu:

Trong nhiệm kỳ 2005-2010 vừa qua, dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy Tổng công ty
Vinaconex, cấp ủy đảng, HĐQT, ban Tổng Giám đốc cùng đội ngũ cán bộ công
nhân viên của công ty đã khắc phục mọi khó khăn thách thức, đoàn kết một lòng
thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu đề
ra. Với các nội dung cụ thể như sau:

- Từ năm 2005 đến năm 2009, doanh thu, sản lượng tăng hơn 6 lần, nộp ngân sách
tăng hơn 10 lần, thu nhập bình quân đầu người gần 6 triệu đồng/người/tháng

- Luôn hoàn thành kế hoạch mà Tổng công ty giao và kế hoạch SXKD do công ty
đề ra
- Đảm bảo thực hiện đúng tiến độ cho các dự án, công trình, nhất là các dự án,
công trình trọng điểm

- Tuân thủ tốt các qui trình, qui phạm và các nghị định, thông tư của Nhà nước về
thiết kế xây dựng công trình

- Đảm bảo SXKD đạt hiệu quả cao nhất

- Mở rộng thị trường trong và ngoài nước, đặc biệt chú trọng mở rộng quan hệ và
hợp tác quốc tế

- Không ngừng nâng cao thương hiệu của Vinaconex nói chung và Vinaconsult nói
riêng.

 Nguyên nhân:
• Các thành quả đạt được của dự án đến nay, là do sự làm việc hăng hái của
cán bộ công nhân viên trong công ty và sự ủng hộ của các cấp lãnh đạo
• Tham gia thị trường giao dịch cổ phiếu. Đây là kênh huy động vốn hiệu quả
cho bản thân doanh nghiệp, tăng tính thanh khoản cho cổ phiếu, giúp doanh
nghiệp quảng bá hình ảnh và thương hiệu, tiếp cận cách quản trị doanh
nghiệp mới. Sáng ngày 15/7/2010, tại sở giao dịch chứng khoán Hà Nội đã
diễn ra lễ khai trương giao dịch cổ phiếu của Công ty cổ phần tư vấn xây
dựng Vinaconex (MCK: VCT). Đây là phiên giao dịch đầu tiên của cổ phiếu
VCT trên thị trường UPCOM, Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội. Với số
vốn đăng ký giao dịch là 11 tỷ đồng, việc tham gia niêm yết của Công ty đã
nâng tổng giá trị ĐKGD trên thị trường UPCOM đạt gần 7.777 tỷ đồng,
nâng tổng số công ty ĐKGD trên UPCOM là 79 công ty, đánh dấu sự tăng
trưởng mạnh mẽ về quy mô của Sở GDCKHN nói chung và Công ty cổ phần
tư vấn xây dựng Vinaconex nói riêng.
2. Hạn chế chủ yếu và nguyên nhân
 Hạn chế chủ yếu:
• Việc thiết kế vị trí thi công các hạng mục công trình lớn chưa tốt làm cho đến

khi có sụ cố xảy ra thì thiệt hại xảy ra là rất lớn

 • Có một số thiếu sót khi xây dựng các hạng mục công trình.
• Về chất lượng của dự án thì chưa có tiêu chuẩn nhất định nên trong quá trình
xây dựng có hiện tượng công trình kém chất lượng.
• Một số máy móc thiết bị các nhà thầu xây dựng đã cũ kỹ, lạc hậu dẫn đến chi
phí phục hồi, sửa chữa lớn, thời gian duy tu, bảo dưỡng kéo dài làm gián
đoạn quá trình thi công.
• Giá cả các loại nhiên liệu có xu hướng tăng, làm tăng chi phí hoạt động của
máy móc thiết bị, dẫn đến giá thành sản phẩm tăng tương ứng.
• Thiếu cán bộ kỹ thuật trong công tác nghiệm thu, thanh quyết toán các hạng
mục công trình hoàn thành.
• Công tác lập hồ sơ thiết kế của chủ đầu tư chậm làm ảnh hưởng đến tiến độ

triển khai các dự án, các nguồn lực về máy móc, thiết bị, tài chính, con
người không được đưa vào sử dụng theo đúng kế hoạch.

• Thiếu vốn và khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn vốn đầu tư dự án, đầu tư
đổi mới máy móc thiết bị đang là vấn đề cần phải có giải pháp tháo gỡ trong
thời gian tới.

 Nguyên nhân:

• Do trình độ xây dựng của các kỹ sư còn hạn chế.

• Do trình độ khoa học kỹ thuật cũng như chất lượng của nguyên vật liệu máy
móc thiết bị còn một số hạn chế.
• Do vấn đề giải ngân còn khá chậm nên các hạng mục công trình bị ngưng trệ
làm cho tiến độ thi công không được đảm bảo như kế hoạch đề ra.
MỤC LỤC