BÁO CÁO THỰC TẬP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VINACONEX

I. Giới thiệu chung về công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Vinaconex
1. Giới thiệu chung - Tên công ty: Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Vinaconex - Vinaconex’s Construction Consultant Joint Stock Company - Tên viết tắt: Vinaconsult JSC - Địa chỉ: Tầng 4, 5 nhà D9 Khuất Duy Tiến, Thanh Xuân Bắc, Thanh Xuân, Hà Nội - Điện thoại: (+84.4) 35544771 / 22424645 - Fax: (+84.4) 35540600 - Website: www.vinaconsult.com.vn, www.vinaconsult.vn - Email: Vinaconsult@vinaconsult.vn Văn phòng Địa chỉ: Điện thoại: Fax: Email: - Tầng 5 nhà D9 Khuất Duy Tiến, Thanh Xuân Bắc, Thanh Xuân, Hà Nội - (+84.4) 22430309 - (+84.4) 35540600 - Vp@vinaconsult.vn

2. Lịch sử hình thành và phát triển ♦ Lịch sử hình thành: • Công ty được thành lập theo Quyết định số 178/BXD-TCLĐ ngày 24/3/1997 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng từ “Trung tâm tư vấn thiết kế” trực thuộc Tổng công ty xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam - Vinaconex. Công ty được đổi tên thành “Công ty Tư vấn Xây dựng Cấp thoát nước và Môi trường” theo quyết định số 790BXD - TCLĐ ngày 03/11/1009 của Bộ Xây dựng Ngày 01/3/2002, đổi tên thành “Công ty tư vấn xây dựng Vinaconex” theo quyết định số 262/BXD - TCLĐ của Bộ Xây dựng Đến năm 2003, “Công ty tư vấn xây dựng Vinaconex” được chuyển đổi thành “Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng” theo quyết định số 1436/QĐ-BXD ngày 30/10/2003 của Bộ Xây dựng

• •

Tên giao dịch quốc tế là:

VINACONEX’S CONSTRUCTION CONSULTANT JOINT STOCK COMPANY • Tên viết tắt là: Vinaconsult JSC

♦ Hội nhập và Phát triển: • Cùng với sự phát đi lên của đất nước,Tổng công ty Vinaconex, công ty Vinaconsult JSC đã có những bước phát triển mạnh mẽ trong thời gian vừa qua. Chỉ trong vòng hơn 5 năm kể từ khi cổ phần hóa các chỉ tiêu kinh doanh và lợi nhuận của công ty đều tăng lên mạnh mẽ. Vinaconsult từng bước tham gia vào các dự án lớn trên mọi miền tổ quốc, không những về mặt giá trị mà còn mang ý nghĩa động lực phát triển kinh tế xã hội to lớn như: Hệ thống cấp nước Sông Đà 600.000m3/ngày đêm, đảm bảo nhu cầu cấp nước của thủ đô Hà Nội và các đô thị mới dọc theo tuyến đường Láng Hòa Lạc; Khu đô thị Trung Hòa Nhân Chính, một khu đô thị lớn hiện đại nhất Hà Nội hiện nay, là khu đô thị duy nhất được đầu tư hoàn chỉnh hệ thống hạ tầng kỹ thuật và hệ thống hạ tầng xã hội; Khu nhà ở thu nhập thấp thành phố Đà Nẵng đáp ứng nhu cầu bức thiết của sự phát triển kinh tế xã hội... Hơn thế nữa, Vinaconsult ngày tăng cường hợp tác quốc tế, như: Dự án hợp tác với các đối tác quốc tế về các dự án vệ sinh môi trường Đồng Hới - Quảng Bình, tư vấn LBCD - Canada; Dự án cấp nước Hải Phòng, tư vấn Porie Phần Lan; Dự án cấp nước đồng bằng Bắc Bộ, tư vấn Phần Lan. Đặc biệt là với dự án Bắc An Khánh - giai đọan 1, là khu đô thị hiện đại với quy mô lớn. Yêu cầu về tiến độ, chất lượng khắt khe. Với việc hợp tác quốc tế, Vinaconsult đã tích lũy được kinh nghiệm chuyên môn, phương pháp quản lý bài bản, hiệu quả kinh tế cũng như phong cách làm việc chuyên nghiệp, là tiền đề lớn trong công tác tổ chức, triển khai trong các dự án lớn và đảm bảo sự hội nhập của Công ty trong tương lai Theo quy hoạch của Tổng công ty Vinaconex, Vinaconsult sẽ trở thành Tổng công ty tư vấn của tập đoàn Vinaconex, hoạt động theo mô hình công ty mẹ, công ty con. Hiện nay công ty mẹ Vinaconsult đã

Minh bạch . Văn hóa làm cho yếu tố đó trở thành có chất lượng.Ủy viên . Vinaconsult khẳng định sẽ là một công ty tư vấn thiết kế hàng đầu tại Việt Nam Thư ngỏ: “Trong không gian kinh tế tri thức yếu tố con người đóng vai trò quyết định. liên kết và nhân lên siêu cấp các giá trị riêng của mỗi người và trở thành nguồn lực vô tận của mỗi Doanh nghiệp Mục tiêu của Vinaconsult JSC là trở thành đơn vị tư vấn hàng đầu của Việt Nam. Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Khang) 3.Chuyên nghiệp là phong cách . xây dựng giữ gìn những giá trị văn hóa doanh nghiệp: Công bằng .Vinaconex.Ủy viên .Ủy viên . chất và lực cũng như mở rộng hợp tác quốc tế.là địa chỉ tin cậy của Khách hàng” (Chủ tịch HĐQT. trên cơ sở: xác lập giá trị các mối quan hệ được tập thể chấp thuận và chia sẻ Vinaconsult JSC luôn phát huy tối đa sức mạnh tập thể. Đồng hành với Tổng công ty CP XNK & XD Việt Nam . Cơ cấu tổ chức ♦ Hội đồng quản trị: Ông: Nguyễn Duy Khang • Ông: Đoàn Châu Phong • Ông: Nguyễn Thanh Phương • Ông: Đặng Trần Tuấn • Ông: Lê Thanh Việt Bách . phát triển bền vững ngang tầm khu vực và quốc tế Lấy đạo đức kinh doanh và con người làm nền tảng phát triển.Lợi nhuận để không ngừng phát triển Vinaconsult JSC chung sức nỗ lực.bao gồm 2 đơn vị thành viên và trong tương lai không xa sẽ tiếp nhận thêm các đơn vị thành viên mới cũng như thành lập các đơn vị chuyên ngành. tham gia đơn vị liên danh liên kết phục vụ sự phát triển của công ty • Tăng cường hoàn thiện về thế. thực hiện sứ mệnh với giá trị cốt lõi: Con người là hạt nhân .Ủy viên .Chủ tịch .Trí tuệ là đẳng cấp .

Chủ tịch CĐ .Ủy viên .Phó TGĐ .Phó TGĐ .Phó TGĐ .Ủy viên .Trưởng ban .Bí thư Đảng ủy .♦ Ban Tổng Giám đốc: • Ông: Nguyễn Duy Khang • Ông: Nguyễn Thanh Phương • Ông: Đặng Trần Tuấn • Ông: Lê Thanh Việt Bách ♦ Ban Kiểm soát: • Ông: Trần Đăng Lợi • Bà: Đặng Vĩnh Hà • Bà: Tô Thị Thu Trang ♦ Đảng.Bí thư Đoàn TN . Đoàn thể: • Ông: Nguyễn Duy Khang • Ông: Nguyễn Thanh Phương • Ông: Vũ Văn Đạt .Tổng Giám đốc .

(+84.Vinaconex 18th@gmail.(+84. TP Thanh Hóa .Vinaconex 18 . Phường Ba Đình.37) 3851459 .Số 44 Minh Khai.37) 3852463 / 3859382 .Đơn vị thành viên: CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VINACONEX Vinaconex’s Construction Consultant and Investment Joint Stock Company Tên viết tắt: Địa chỉ: Điện thoại: Fax: Email: .com .

. Vinacosult đã và đang tư vấn đầu tư. Hàn Quốc. tiết kiệm chi phí. thiết kế bản vẽ thi công luôn được đánh giá cao góp phần tham gia vào công cuộc phát triển kinh tế của đất nước và phục vụ thiết thực cho mọi đối tượng. dân cư xã hội ở khắp mọi vùng miền đất nước. sự phát triển kinh tế Việt Nam.Nhà E10. công ty Vinacosult đã mở rộng hợp tác với nhiều đối tác nước ngoài như Mỹ. quản lý dự án và hỗ trợ cho chủ đầu tư những cơ hội đầu tư mới mẻ.(+84.4) 35533657 . Nhật Bản. công ty cũng như cán bộ công nhân viên đã tiếp thu được những kinh nghiệm quý báu cho công tác quản lý.Thiết kế kiến trúc. Xác định những chiến lược đầu tư đảm bảo dự án khả thi.CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ VINACONEX 36 Vinaconex 36’s Investment and Consultantcy Joint Stock Company Tên viết tắt: Địa chỉ: Điện thoại: Fax: Email: - Vinaconex 36 .để triển khai những công trình lớn có yêu cầu cao về kỹ. được đào tạo bài bản.(+84. đảm bảo an toàn. quy định và Công nghệ xây dựng. với chất lượng cao. độc đáo và rất hiệu quả. quy hoạch và nội.. Italia. Hơn nữa. Lĩnh vực kinh doanh . năng động. Đức. khối lượng đầy đủ và chính xác. vệ sinh môi trường và phòng chống cháy nổ.. cập nhật công nghệ mới cũng như nâng cao trình độ chuyên môn. Các dự án thiết kế của Vinacosult ở các giai đoạn: Thiết kế ý tưởng.Vinaconex 36jsc@hn. Thanh Xuân.. .Tư vấn đầu tư và quản lý dự án: + Tư vấn đầu tư: Tư vấn cho chủ đầu tư những cơ hội đầu tư hiệu quả. thực hiện quản lý dự án phù hợp với các quy định của Nhà nước Việt Nam về xây dựng. đúng tiến độ đã được duyệt. ngoại thất: Tham gia rộng khắp trong tất cả các mảng công trình phục vụ xã hội với đội ngũ kiến trúc sư. nhiệt huyết. mỹ thuật cũng như trình độ công nghệ hiện đại. với sự hòa nhập quốc tế sâu rộng. Thanh Xuân Bắc. am hiểu về luật pháp.. nâng cao lợi nhuận. kỹ sư ở các chuyên ngành: Trẻ. thiết kế bản vẽ kỹ thuật. Qua những sự hợp tác này. . Như dự án hệ thống cấp nước sông Đà 600 000 m2/ngd lớn nhất Việt Nam. chuyên môn cao và đội ngũ chuyên gia nổi tiếng nhiều kinh nghiệm.4) 35533658 . Tây Ban Nha.vnn. thiết kế cơ sở..vn 4. + Các dự án đã thực hiện: Nắm bắt nhiều thông tin. đảm bảo kế hoạch triển khai và tuân thủ luật pháp và những quy định của Nhà nước Việt Nam + Tư vấn quản lý dự án: đảm bảo quản lý dự án đúng thiết kế.. khu đô thị hiện đại Trung Hòa Nhân Chính. Phần Lan.. Hà Nội .

.. khu đô thị Quang Minh. y tế • Khách sạn. Vinaconsult đã được chỉ định tham gia những hệ thống cấp nước lớn nhất tại Việt Nam như: . ngoại thất . resort. Dịch vụ tư vấn và thiết kế xây dựng các côgn trình HTKT. nhà hỗn hợp • Trụ sở. thủy điện và hạ tầng kỹ thuật: Thiết kế các công trình thủy điện và các công trình hạ tầng kỹ thuật. chợ • Văn hóa. Cải tạo nâng cấp cơ sở HTKT khu dân cư thu nhập thấp tiểu dự án Hải Phòng. TDTT • Công nghiệp + Dự án quy hoạch: * Khu đô thị • Khu văn hóa. Hà Nội..Cấp thoát nước và môi trường: Thiết kế hệ thống cấp thoát nước – Khẳng định vị trí hàng đầu Trưởng thành từ một đơn vị thiết kế Cấp thoát nước nên Vinaconsult được thừa hưởng một bề dầy Kinh nghiệm. khu đô thị du lịch Cái Giá. dịch vụ • Khu công nghiệp + Dự án nội.Thủy lợi. hồ thủy lợi Cửa Đạt. Trong những năm qua rất nhiều dự án đã được thực hiện như: + Công trình thủy điện: Thủy điện Ngòi Phát 57MW.. giáo dục. thủy điện là sản phẩm truyền thống và là thế mạnh của Vinaconsult JSC.. một đội ngũ cán bộ Kỹ sư có đủ về bề rộng và chiều sâu.. + Công trình hạ tầng kỹ thuật: khu công nghiệp Bắc Phú Cái. Phát huy tốt các mối quan hệ và không ngừng học hỏi để nâng cao hơn nữa trình độ để khẳng định đẳng cấp hàng đầu của mình. + Công trình thủy lợi: dự án Kênh Ba Bò..+ Dự án kiến trúc: * Nhà ở. . văn phòng • Trung tâm thương mại.. Thủy điện Nậm Chim I 16MW.

. hệ thống cấp nước Minh Đức. hệ thống cấp nước Bắc Thăng Long – Vân Trì. các đơn vị xây lắp đánh giá cao. khối óc và đẳng cấp của mình đang ngày đêm góp sức để xây dựng những công trình cấp thoát nước hiện đại và quy mô đáp ứng nhu cầu phát triển của Xã hội và nhân dân trên mọi miền đất nước. Những kỹ sư Vinaconsult với trái tim. Đánh giá hoạt động của công ty 1. Vinaconsult đã tham gia giám sát nhiều công trình lớn và phức tạp như: Nhà máy thủy điện Cửa Đạt.. Công việc tư vấn giám sát yêu cầu người kỹ sư giám sát phải có kiến thức chuyên môn vững vàng. Đất nước đang phát triển không ngừng và vượt bậc. bản lĩnh. Đánh giá tình hình tài chính của công ty . phải có kinh nghiệm dầy dặn ngoài hiện trường để có thể ứng phó với các tình huống đầy bất ngờ. những công trình mới đang được hình thành nhanh chóng. Vinaconsult còn giúp tư vấn cho các cơ quan quản lý để phát triển hệ thống hạ tầng cấp nước đảm bảo nhu cầu bức thiết dân sinh hiện tại và tương lai như: Đầu tư xây dựng hệ thống cấp nước sông Đuống để đảm bảo cấp nước cho các khu đô thị phía Đông thủ đô Hà Nội. Nhu cầu bức thiết về nâng cao khả năng hệ thống hạ tầng cơ sở nói chung và hệ thống cấp thoát nước và môi trường nói riêng còn thiếu và yếu là một nhiệm vụ phải làm ngay từ bây giờ của Quốc gia. . với sự am hiểu của mình. phán đoán.Khảo sát địa chất công trình và đo đạc địa hình II. dám ra quyết định và dám chịu trách nhiệm trước các quyết định của mình... được các chủ đầu tư.. lấy nước từ sông Đà về cấp cho thủ đô Hà nỘi và các đô thị bám theo đường cao tốc Láng Hòa Lạc.+Hệ thống cấp nước sông Đà công suất 600 000m3/ngd lớn nhất Việt Nam. thuyết trình. .. Với đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm.Giám sát thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị: Tư vấn giám sát – Phát huy kinh nghiệm và bản lĩnh. Ngoài ra. + Hệ thống cấp nước Thủ Đức 300 000m3/ngd + Nhà máy xử lý nước thải hiện đại khu đô thị Slendora 18 000m3/ngd. Tư vấn giám sát là một ngành nghề khó. quan hệ tốt với các bên và am hiểu luật pháp về xây dựng. không đơn thuần là giảm sát thi công xây dựng những công trình đảm bảo tuân thủ theo những nội dung được thống nhất theo quy định mà nó đòi hỏi những ký sư thực hiện phải có các kỹ năng như giao tiếp. những đô thị mới.. Việc tư vấn giám sát của Vinaconsult ở các công trình trên đều hoàn thành tốt.

. Với các nội dung cụ thể như sau: . hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu đề ra. cấp ủy đảng. HĐQT.Trong nhiệm kỳ 2005-2010 vừa qua. ban Tổng Giám đốc cùng đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty đã khắc phục mọi khó khăn thách thức. nộp ngân sách tăng hơn 10 lần. qui phạm và các nghị định.Từ năm 2005 đến năm 2009.Không ngừng nâng cao thương hiệu của Vinaconex nói chung và Vinaconsult nói riêng. công trình.Mở rộng thị trường trong và ngoài nước. thu nhập bình quân đầu người gần 6 triệu đồng/người/tháng . nhất là các dự án. đặc biệt chú trọng mở rộng quan hệ và hợp tác quốc tế . đoàn kết một lòng thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. thông tư của Nhà nước về thiết kế xây dựng công trình .Đảm bảo thực hiện đúng tiến độ cho các dự án. doanh thu. sản lượng tăng hơn 6 lần.Luôn hoàn thành kế hoạch mà Tổng công ty giao và kế hoạch SXKD do công ty đề ra .Tuân thủ tốt các qui trình. công trình trọng điểm .Đảm bảo SXKD đạt hiệu quả cao nhất . dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy Tổng công ty Vinaconex.

.

.

.

Các bộ phận trong dự án đã áp dụng các trang thiết bị máy móc hiện đại để có thể thực hiện công trình đúng các tiêu chuẩn kỹ thuật cũng như đúng tiến độ công trình nhằm tiết kiệm chi phí không cần thiết như các loại máy móc: máy vi tính phục vụ cho dự án. hoàn thiện được các cơ cấu cần thiết phục vụ cho việc xây dựng dự án. Quản lý nhân lực Công ty đã hoàn thiện công tác tuyển dụng. Trong đó số lao động có trình độ chiếm tỷ lệ khá cao. Dự án cũng đã đầu tư đưa vào sử dụng hàng loạt máy móc thiết bị thi công hiện đại do các nước G7 sản xuất như: Xe tải Cat 769D..2. Máy xúc Liebherr 964. tay nghề. máy trộn bê tông. xe tải Man (Đức) máy ủi D6R.. công tác đào tạo nhân viên. các loại máy xúc máy ủi. Bảng 6: Kết cấu lao động biến đổi qua các năm ĐVT: Người . Và đặc biệt là lượng lao động trong dự án có tuổi đời còn khá trẻ họ thể hiện được tính sáng tạo trong công việc.. xe tải Volvo FL 10. Công ty cũng đã xây dựng được một môi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh tạo điều kiện để mọi người có thể phát triển bản thân và phát huy được tính sáng tạo trong lao động. xe tải renaul (Pháp). Quản lý sản xuất Công ty đã xây dựng cũng như tổ chức các bộ phận nhằm thực hiện các kế hoạch xây dựng các hạng mục công trình. Đã hoàn thành. họ có trình độ.. phát triển nguồn nhân lực một cách rất tốt. Đánh giá hoạch định và quản lý chiến lược kinh doanh Ban điều hành công ty đã có các hoạch định là phải đảm bảo hoàn tất các hạng mục công trình trong thời gian sớm nhất. Ngoài ra công ty cũng đã tổ chức đấu thầu các hạng mục công trình còn lại để đáp ứng việc hoàn thành dự án đúng tiến độ. Có các kế hoạch thực hiện các hạng mục công trình theo đúng các tiêu chuẩn đã đặt ra. 4. Số lượng lao động trong công ty là rất lớn. kiến thức. 3.

nghiệp vụ hưởng lương theo công việc và căn cứ vào trình độ. năng lực và hiệu quả công việc được giao. tạo môi trường tốt để người lao động gắn bó lâu dài luôn luôn được công ty coi là một chiến lược quan trọng đến sự phát triển của mình. lương được tính theo khối lượng sản phẩm hoàn thành trong tháng. Công ty đang áp dụng hệ thống lương dựa theo tính chất công việc. cũng như có các trang thiết bị cần thiết khác cho công nhân viên. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất. tạo điều kiện tốt thuận lợi cho người lao động yên tâm công tác. Đối với cán bộ công nhân viên gián tiếp. Trong quá trình thi công các hạng mục công trình công ty cũng đã có các chế độ đảm bảo an toàn cho người lao động như có mũ bảo hiểm cho công nhân khi làm việc. công ty cũng có những chương . bảo hiểm xã hội. công tác đào tạo nguồn nhân lực. Bên cạnh đó. bảo hiểm y tế cho người lao động. Bên cạnh đó.TT 1 2 Nội dung Tổng số lao động Lao động quản lý Công nhân chuyên nghiệp Công nhân hợp đồng phụ Trên đại học Đại học Trình Trình độ cao đẳng độ và trung cấp Công nhân kỹ thuật Giới tính Độ tuổi Nam Nữ Nhóm tuổi < 30 Nhóm tuổi từ 30 45 Nhóm tuổi > 45 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 2428 295 1680 443 52 168 712 1496 1942 486 945 1014 2662 312 1763 587 56 173 793 1640 2134 528 972 1106 2844 328 1916 608 56 184 868 1736 2215 629 1036 1207 601 Năm 20010 3120 356 2164 610 62 216 924 1918 2426 694 1124 1342 654 3 4 5 469 584 (Nguồn: Phòng nhân sự) Công ty có những quan tâm thích đáng đến đời sống vật chất và tinh thần của người lao động. Công ty đã có chiến lược đào tạo khá cụ thể như: đào tạo nâng bậc. Với đặc thù của đơn vị cơ giới là quản lý và sử dụng nhiều máy móc thiết bị hiện đại. đào tạo kèm cặp cho người lao động mới. công ty thường xuyên đảm bảo tốt các chế độ chính sách về tiền lương.

Từ các công tác thiết kế các hạng mục chính của dự án thì đều được thực hiện và trình cho Nhà đầu tư. nâng bậc. . chương trình đào tạo cho cán bộ kỹ thuật về công nghệ mới về nghiệp vụ tư vấn giám sát. công ty cũng áp dụng các quy định xử phạt đối với các hành vi gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động. Phòng này có nhiệm vụ là kiểm tra giám sát việc thực hiện các hạng mục công trình có đúng tiêu chuẩn chất lượng đặt ra không và nêu ra các biên pháp nhằm nâng cao chất lượng cho các hạng mục công trình đó. Song song với chính sách khen thưởng hợp lý. Về chính sách khen thưởng. trình độ nghiệp vụ và cả nhân cách của hệ thống đảm bảo và quản lý chất lượng xây dựng để cho các công trình xây dựng phục vụ tốt các hoạt động kinh tế xã hội. Công ty đã xây dựng một phòng ban nhằm quản lý chất lượng công trình. Công ty cùng với các cấp chính quyền cũng như các nhà thầu phối hợp cùng nhau để đảm bảo chất lượng.. tư vấn đấu thầu. Thì sự cần thiết phải có sự kiểm soát. 5.trình đào tạo quản trị kinh doanh cho đội trưởng và các nhà quản trị cấp dưới. công ty có những chính sách khen thưởng xứng đáng với các cá nhân. quản lý chặt chẽ bấy nhiêu về chất lượng để đảm bảo lợi ích của dự án và của toàn xã hội. giải pháp kỹ thuật đem lại hiệu quả kinh doanh cao. và xin quyết định. nâng lương của công ty luôn được các đơn vị đánh giá cao. hình ảnh của công ty. tổ chức. và đăc biệt là khi nước ta đã trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới thì các loại hàng hóa trên thị trường ngày càng đa dạng và phong phú. Công tác đào tạo. tập thể có thành tích xuất sắc. đầu tư. đóng góp sáng kiến.. Hơn nữa do đặc thù của các sản phẩm là xây dựng hơn mọi sản phẩm khác do đó cần quan tâm nhiều mặt từ quan niệm. để khuyến khích người lao động. Quản lý chất lượng Trong những năm gần đây cùng với nền kinh tế thị trường đang phát triển. cơ quan quản lý nhà nước để xin ý kiến..

Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 do tập đoàn GLOBAL . hoá. xây dựng định mức. • Kiểm soát chất lượng công trình. đấu thầu mua sắm vật tư thiết bị. an toàn trong thi công đến khi bàn giao công trình đưa vào quản lý sử dụng… • Đối với công tác Tổ chức. đơn giá. Quản lý công nghệ Công ty đã thành lập các cán bộ thuộc các công ty thuộc lĩnh vực công nghệ để nhằm cung cấp các thông tin các thông số kỹ thuật công nghệ cho các đơn vị thực hiện các hạng mục công trình. đào tạo và nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên. quản lý chất lượng.kế hoạch: Áp dụng các quy trình về ký hợp đồng. có áp dụng đúng các chỉ tiêu theo bộ tiêu chuẩn chất lượng hay không. Các công trình thường xuyên được đánh giá chất lượng thông qua các tiêu chuẩn bản vẽ thiết kế kỹ thuật. hoặc được lấy mẫu đưa đến phòng thí nghiệm kiểm tra các yêu cầu về đặc tính lý. hạng mục công trình còn được giám sát chặt chẽ bởi chủ đầu tư nhằm đảm bảo chất lượng thoả mãn thiết kế kỹ thuật ban đầu. độ ẩm. độ bền… 6. . Ngoài ra cũng có bộ phận nghiên cứu phát triển để có thể giúp dự án hoàn thành đúng tiến độ công trình và đảm bảo đúng các tiêu chuẩn kỹ thuật. hạng mục công trình hoàn thành. cụ thể: • Đối với công tác kỹ thuật: Áp dụng quy trình bắt đầu từ công tác đầu tư. Trong quá trình hoạt động.Hành chính: Áp dụng quy trình về công tác tuyển dụng điều động. Trong quá trình thi công các công trình. đấu thầu. Ban điều hành vẫn thực hiện duy trì và cải tiến quản lý chất lượng bằng văn bản phù hợp với yêu cầu của tiêu chuẩn IS0 9001-2000. Hệ thống quản lý chất lượng được cụ thể hoá tới từng hoạt động riêng biệt bằng các quy trình được xây dựng và cải tiến liên tục. • Công tác Kinh tế .Anh Quốc cấp. độ chặt.Ngoài ra còn có một bộ phận các nhân viên kiểm tra các loại máy móc trang thiết bị nhập vào có đảm bảo chất lượng hay không. triển khai thi công công trình.

đoàn kết một lòng thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Một trong những ưu điểm và là thế mạnh của dự án chính là năng lực máy móc thiết bị mới và đồng bộ. Hầu hết số máy móc thiết bị của dự án được đầu tư mới trong những năm 2008 – 2009. thu nhập bình quân đầu người gần 6 triệu đồng/người/tháng . sản lượng tăng hơn 6 lần. III. cũng như sửa chữa những trang thiết bị máy móc bị hỏng. hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu đề ra. chiếm 79.Ban điều hành có chính sách đổi mới công nghệ nhằm phục vụ một số công việc khác như hoạch định việc đổi mới công nghệ cho các bộ phận các phòng ban. đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của dự án trong 4 đến 5 năm tới. Thành tựu và nguyên nhân  Thành tựu: Trong nhiệm kỳ 2005-2010 vừa qua. theo đánh giá của các chuyên viên kỹ thuật máy móc thiết bị của dự án có thể hoạt động tốt. hệ thống phanh lái được sử dụng hệ thống chống bó cứng và cường hóa thủy lực. phun nhiên liệu HEUI và ECM. Nhận xét chung 1. Các thiết bị trên được lắp và trang bị các cơ cấu vận hành hiện đại như: hệ điều hành quản lý máy thông qua bộ vi sử lý trung tâm.2% số máy móc hiện có ở công ty.2 trở lên. Thực hiện được việc áp dụng các tiêu chuẩn kỹ thuật các quy trình quy phạm mà nhà đầu tư đã đặt ra. dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy Tổng công ty Vinaconex. Đa phần các máy móc thiết bị của dự án đều có công nghệ xuất xứ từ nhóm các nước G7 và Bắc Âu. Với các nội dung cụ thể như sau: . cấp ủy đảng.Luôn hoàn thành kế hoạch mà Tổng công ty giao và kế hoạch SXKD do công ty đề ra .Từ năm 2005 đến năm 2009. HĐQT. động cơ đạt tiêu chuẩn EURO. ban Tổng Giám đốc cùng đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty đã khắc phục mọi khó khăn thách thức. doanh thu. nộp ngân sách tăng hơn 10 lần.

thông tư của Nhà nước về thiết kế xây dựng công trình .Tuân thủ tốt các qui trình. việc tham gia niêm yết của Công ty đã nâng tổng giá trị ĐKGD trên thị trường UPCOM đạt gần 7. là do sự làm việc hăng hái của cán bộ công nhân viên trong công ty và sự ủng hộ của các cấp lãnh đạo Tham gia thị trường giao dịch cổ phiếu. công trình. Đây là kênh huy động vốn hiệu quả cho bản thân doanh nghiệp. đặc biệt chú trọng mở rộng quan hệ và hợp tác quốc tế .Đảm bảo SXKD đạt hiệu quả cao nhất . công trình trọng điểm . tăng tính thanh khoản cho cổ phiếu. Sáng ngày 15/7/2010. Hạn chế chủ yếu và nguyên nhân  Hạn chế chủ yếu: • Việc thiết kế vị trí thi công các hạng mục công trình lớn chưa tốt làm cho đến khi có sụ cố xảy ra thì thiệt hại xảy ra là rất lớn .. nhất là các dự án.Đảm bảo thực hiện đúng tiến độ cho các dự án. Với số vốn đăng ký giao dịch là 11 tỷ đồng. tiếp cận cách quản trị doanh nghiệp mới. Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội. tại sở giao dịch chứng khoán Hà Nội đã diễn ra lễ khai trương giao dịch cổ phiếu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Vinaconex (MCK: VCT). nâng tổng số công ty ĐKGD trên UPCOM là 79 công ty.  Nguyên nhân: • Các thành quả đạt được của dự án đến nay. đánh dấu sự tăng trưởng mạnh mẽ về quy mô của Sở GDCKHN nói chung và Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Vinaconex nói riêng. Đây là phiên giao dịch đầu tiên của cổ phiếu VCT trên thị trường UPCOM.Không ngừng nâng cao thương hiệu của Vinaconex nói chung và Vinaconsult nói riêng. • 2. giúp doanh nghiệp quảng bá hình ảnh và thương hiệu.Mở rộng thị trường trong và ngoài nước.777 tỷ đồng. qui phạm và các nghị định.

• Do trình độ khoa học kỹ thuật cũng như chất lượng của nguyên vật liệu máy móc thiết bị còn một số hạn chế. • Giá cả các loại nhiên liệu có xu hướng tăng.• Có một số thiếu sót khi xây dựng các hạng mục công trình. làm tăng chi phí hoạt động của máy móc thiết bị. • Về chất lượng của dự án thì chưa có tiêu chuẩn nhất định nên trong quá trình xây dựng có hiện tượng công trình kém chất lượng. . thiết bị. lạc hậu dẫn đến chi phí phục hồi. • Thiếu cán bộ kỹ thuật trong công tác nghiệm thu. thời gian duy tu. • Một số máy móc thiết bị các nhà thầu xây dựng đã cũ kỹ. đầu tư đổi mới máy móc thiết bị đang là vấn đề cần phải có giải pháp tháo gỡ trong thời gian tới. dẫn đến giá thành sản phẩm tăng tương ứng. thanh quyết toán các hạng mục công trình hoàn thành. • Thiếu vốn và khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn vốn đầu tư dự án. • Công tác lập hồ sơ thiết kế của chủ đầu tư chậm làm ảnh hưởng đến tiến độ triển khai các dự án. tài chính. con người không được đưa vào sử dụng theo đúng kế hoạch. các nguồn lực về máy móc.  Nguyên nhân: • Do trình độ xây dựng của các kỹ sư còn hạn chế. sửa chữa lớn. bảo dưỡng kéo dài làm gián đoạn quá trình thi công. • Do vấn đề giải ngân còn khá chậm nên các hạng mục công trình bị ngưng trệ làm cho tiến độ thi công không được đảm bảo như kế hoạch đề ra.

MỤC LỤC .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful