Professional Documents
Culture Documents
Mục lục
3.1.3. Công cụ thu thập thông tin - Bảng câu hỏi ........................................................ 34
3.1.4. Quá trình thu thập thông tin............................................................................... 35
3.2. Kỹ thuật phân tích dữ liệu thống kê.......................................................................... 36
3.2.1. Kiểm định độ tin cậy của thang đo .................................................................... 37
3.2.2. Kiểm định sự bằng nhau của giá trị trung bình của các tổng thể con ................ 37
3.2.3. Hệ số tương quan và phân tích hồi quy tuyến tính ............................................ 38
CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU............................................................................ 39
U
4.1. Loại các bảng trả lời không phù hợp, làm sạch và mã hóa dữ liệu........................... 39
4.1.1. Loại các bảng trả lời không phù hợp ................................................................. 39
4.1.2. Làm sạch dữ liệu................................................................................................ 40
4.1.3. Mã hóa dữ liệu ................................................................................................... 40
4.2. Mô tả mẫu ................................................................................................................. 40
4.2.1. Kết cấu mẫu theo các đặc điểm ......................................................................... 40
4.2.2. Sự thỏa mãn công việc của mẫu ........................................................................ 44
4.3. Phân tích độ tin cậy và độ phù hợp của thang đo ..................................................... 44
4.3.1. Hệ số Cronbach’s alpha ..................................................................................... 45
4.3.1.1. Thang đo từng nhân tố của sự thỏa mãn công việc..................................... 45
4.3.1.2. Thang đo sự thỏa mãn công việc nói chung ............................................... 47
4.3.2. Phân tích nhân tố ............................................................................................... 48
4.3.2.1. Các khía cạnh của từng nhân tố của sự thỏa mãn công việc....................... 48
4.3.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng sự thỏa mãn công việc .......................................... 51
4.4. Kiểm định sự thỏa mãn công việc của các tổng thể con........................................... 51
4.4.1. Sự thỏa mãn công việc chung của nhân viên văn phòng ở TP.HCM ................ 51
4.4.2. Sự thỏa mãn công việc giữa nam và nữ ............................................................. 52
4.4.3. Sự thỏa mãn công việc theo độ tuổi................................................................... 52
4.4.4. Sự thỏa mãn công việc theo thời gian công tác ................................................. 53
4.4.5. Sự thỏa mãn công việc theo trình độ, chức danh và loại hình doanh
nghiệp ................................................................................................................ 54
4.5. Phân tích hồi quy tuyến tính ..................................................................................... 55
4.5.1.1. Ma trận hệ số tương quan giữa các biến ..................................................... 56
4.5.1.2. Xây dựng phương trình hồi quy tuyến tính................................................. 57
4.5.1.3. Đánh giá độ phù hợp của mô hình và kiểm định các giả thuyết................. 58
4.5.1.4. Giải thích tầm quan trọng của các biến trong mô hình............................... 58
4.5.1.5. Dò tìm sự vi phạm các giả định cần thiết trong hồi quy tuyến tính............ 59
4.6. Tóm tắt kết quả nghiên cứu ...................................................................................... 61
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ....................................................................... 63
5.1. Kết luận về sự thỏa mãn công việc ........................................................................... 63
5.2. Kiến nghị đối với người sử dụng lao động ............................................................... 65
5.2.1. Thu nhập ............................................................................................................ 66
5.2.2. Đặc điểm công việc............................................................................................ 67
5.2.3. Cấp trên.............................................................................................................. 69
5.2.4. Đào tạo thăng tiến .............................................................................................. 70
5.2.5. Phúc lợi .............................................................................................................. 71
5.2.6. Lưu ý khác ......................................................................................................... 72
5.3. Hạn chế của nghiên cứu này và kiến nghị đối với nghiên cứu tương lai.................. 72
Tài liệu tham khảo ............................................................................................................... 75
vi
CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU
Sự ổn định trong đội ngũ nhân viên sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian
và chi phí (tuyển dụng, đào tạo, v.v.), giảm các sai sót (do nhân viên mới gây ra khi
chưa quen với công việc mới), tạo niềm tin và tinh thần đoàn kết trong nội bộ doanh
nghiệp. Từ đó nhân viên sẽ xem doanh nghiệp là nơi lý tưởng cho họ phát huy năng
lực của mình cũng như gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Cuối cùng quan trọng hơn
hết, sự ổn định này sẽ giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn, tạo được sự tin
cậy của khách hàng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp.
Vậy làm thế nào để xây dựng được đội ngũ nhân viên ổn định cho công ty mình?
Nhiều nghiên cứu trong và ngoài nước cho rằng cần tạo ra sự thỏa mãn công việc
cho người lao động. Khi đã có được sự thỏa mãn công việc, nhân viên sẽ có động
lực làm việc tích cực hơn, từ đó dẫn đến hiệu suất và hiệu quả công việc cao hơn.
Đây cũng là điều mà chủ doanh nghiệp mong muốn đạt được từ nhân viên mình.
Theo Luddy (2005), nhân viên không có sự thỏa mãn sẽ dẫn đến năng suất lao động
của họ thấp, ảnh hưởng đến sức khỏe cả về thể chất lẫn tinh thần. Nhân viên có sự
thỏa mãn trong công việc sẽ ít đổi chỗ làm và ít nghỉ việc hơn.
Chương 1 Mở đầu 2
Nghiên cứu này được thực hiện nhằm mục đích tìm hiểu, đánh giá hiện trạng sự
thỏa mãn công việc của nhân viên văn phòng ở TP.HCM hiện nay, đồng thời tìm ra
các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn này. Với dữ liệu thu được từ cuộc khảo sát
và thông qua xử lý, phân tích dữ liệu thống kê, nghiên cứu này hy vọng cung cấp
cho các nhà quản lý doanh nghiệp các nhìn sâu sắc hơn về các nhân tố có thể mang
lại sự thỏa mãn công việc cho nhân viên. Từ đó giúp họ có các định hướng, chính
sách phù hợp trong việc sử dụng lao động, nhằm giữ chân những nhân viên phù hợp
mà nhà quản lý mong muốn họ gắn bó lâu dài với công ty.
- Thứ nhất, tìm hiểu sự thỏa mãn công việc nói chung và sự thỏa mãn theo từng
nhân tố, khía cạnh của sự thỏa mãn công việc của nhân viên văn phòng tại TP.HCM.
- Thứ hai, xây dựng và kiểm định các thang đo từng nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa
mãn công việc và thang đo sự thỏa mãn công việc chung.
- Thứ ba, so sánh sự thỏa mãn công việc giữa nhân viên văn phòng có sự khác nhau
về giới tính, độ tuổi, thời gian công tác, trình độ học vấn, vị trí công việc và loại
hình doanh nghiệp họ đang công tác.
- Thứ tư, xác định độ mạnh của các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc
của nhân viên văn phòng tại TP.HCM.