Môn quҧn trӏ hӑc:

1) Cách mҥng công nghiӋp ӣ Châu Âu tҥo tiӅn đӅ cho sӵ xuҩt hiӋn cӫa lý thuyӃt
quҧn trӏ:
2) NghӋ thuұt quҧn trӏ đòi hӓi phҧi tuân thӫ các nguyên tҳc quҧn trӏ cӫa Fayol:
3) Taylor là ngưӡi sáng lұp ra trưӡng phái quҧn trӏ khoa hӑc:
4) Lý thuyӃt quҧn trӏ cә điӇn không còn đúng trong quҧn trӏ hiӋn đҥi:
5) Ra quyӃt đӏnh là mӝt nghӋ thuұt:
6) Ra quyӃt đӏnh là mӝt khoa hӑc:
7) Ra quyӃt đӏnh đúng là nhà quҧn trӏ đã giҧi quyӃt đưӧc vҩn đӅ cӫa mình:
8) QuyӅn đưa ra quyӃt đӏnh phҧi tұp trung vӅ ngưӡi có đӏa vӏ cao nhҩt trong tә
chӭc, luôn là mӝt nguyên tҳc đúng trong mӑi tình huӕng:
9) Khi quyӃt đӏnh lӵa chӑn phương án cҫn phҧi chӑn nhӳng phương án có chi phí
thҩp nhҩt:
10) Trong mӑi trưӡng hӧp đӅu cҫn dân chӫ khi bàn bҥc ra quyӃt đӏnh đӇ đҥt hiӋu
quҧ cao:
11) QuyӃt đӏnh quҧn trӏ thành công hoàn toàn phө thuӝc vào quá trình ra quyӃt
đӏnh:
12) Quҧn trӏ là mӝt hoҥt đӝng kӃt tinh khi con ngưӡi kӃt hӧp vӟi nhau đӇ đi đӃn
mөc tiêu:
13) Quҧn trӏ là mӝt hoҥt đӝng phә biӃn trong tҩt cҧ các tә chӭc:
14) Quҧn trӏ đưӧc thӵc hiӋn theo mӝt cách như nhau:
15) Mөc tiêu cӫa quҧn trӏ là tӕi đa hoá lӧi nhuұn:
16) Quҧn trӏ là mӝt công viӋc mang tính đһc thù cӫa nhӳng nhà quҧn trӏ cҩp cao:
17) Nhà quҧn trӏ là nhӳng ngưӡi có quyӅn ra lӋnh và điӅu hành công viӋc cӫa
nhӳng ngưӡi khác:
18) Tҩt cҧ các nhà quҧn trӏ đӅu phҧi am hiӇu các kӻ năng quҧn trӏ vӟi nhӳng mӭc
đӝ như nhau:
19) Cҩp quҧn trӏ càng cao thì kӻ năng chuyên môn càng quan trӑng:
20) Kӻ năng nhân sӵ cҫn thiӃt đӕi vӟi các cҩp quҧn trӏ là như nhau:
21) Thӡi gian cӫa nhà quҧn trӏ cҩp cao giành nhiӅu nhҩt cho chӭc năng hoҥch đӏnh:
22) Vai trò quan trӑng nhҩt cӫa các nhà quҧn trӏ cҩp thҩp trong tә chӭc là giám sát
chһt chӁ hành vi cӫa nhӳng ngưӡi cҩp dưӟi:
23) Hoҥt đӝng quҧn trӏ mang tính nghӋ thuұt theo kiӇu cha truyӅn con nӕi:
24) Nhà quҧn trӏ thì cҫn phҧi vưӧt trӝi các nhân viên cӫa mình vӅ tҩt cҧ các kӻ
năng đӇ quҧn trӏ hӳu hiӋu:
25) Phong cách lãnh đҥo dân chӫ luôn mang lҥi hiӋu quҧ trong mӑi trưӡng hӧp:
26) Không nên lãnh đҥo nhân viên theo phong cách đӝc đoán dù trong hoàn cҧnh
nào:
27)Phong cách quҧn lý đӝc tài là phong cách quҧn lý không có hiӋu quҧ:
28)Nhà quҧn trӏ có thӇ giӳ nhân viên giӓi bҵng cách tҥo cho hӑ có mӭc thu nhұp
cao:
29) Nguӗn gӕc cӫa đӝng viên là nhu cҫu cӫa con ngưӡi mong muӕn đưӧc thoҧ
mãn:
30) Có thӇ đӝng viên ngưӡi lao đӝng thông qua nhӳng điӅu mà hӑ kǤ vӑng:
31) Hoҥch đӏnh là chӭc năng liên quan đӃn viӋc chӑn mөc tiêu và phương thӭc
hoҥt đӝng:
32) Hoҥch đӏnh là chӭc năng mà nhà quҧn trӏ cҩp cao phҧi làm:
33) Ma trұn SWOT là công cө quan trӑng cҫn áp dөng khi phân tích môi trưӡng:
34) Quan niӋm cә điӇn trong xây dӵng cơ cҩu tә chӭc hưӟng đӃn phân quyӅn trong
quҧn trӏ:
35) Quan hӋ giӳa tҫng hҥn quҧn trӏ và nhà quҧn trӏ cҩp trung trong cơ cҩu tә chӭc
là mӕi quan hӋ tӹ lӋ thuұn:
36) Tҫng hҥn quҧn trӏ rӝng hay hҽp phө thuӝc vào trình đӝ cӫa nhà quҧn trӏ:
37) Tҫng hҥn quҧn trӏ rӝng hay hҽp chӍ thuӝc vào trình đӝ cӫa nhà quҧn trӏ:
38) Uӹ quyӅn trong quҧn trӏ là khoa hӑc:
39) Uӹ quyӅn là mӝt nghӋ thuұt:
40) Nhân viên thưӡng không thích nhà quҧn trӏ ra viӋc cho cҩp dưӟi:
41) Phân tích môi trưӡng là công viӋc phҧi thӵc hiӋn khi xây dӵng chiӃn lưӧc
42) Phân tích môi trưӡng là giúp cho nhà quҧn trӏ xác đӏnh đưӧc nhӳng thách thӭc
cӫa doanh nghiӋp đӇ tӯ đó xây dӵng chiӃn lưӧc tương lai
43) Môi trưӡng bên ngoài là môi trưӡng vĩ mô tác đӝng đӃn doanh nghiӋp
44) Môi trưӡng giúp nhà quҧn trӏ nhұn ra các thách thӭc đӕi vӟi doanh nghiӋp
45) Khoa hӑc công nghӋ phát triӇn nhanh đem lҥi nhiӅu cơ hӝi cho doanh nghiӋp
46) KiӇm tra là quá trình đӕi chiӃu thӵc tӃ vӟi kӃ hoҥch đӇ tìm ra các sai sót
47) Xây dӵng cơ cҩu cӫa tә chӭc là:
a. Sӵ hình thành sơ đӗ tә chӭc b. Xác lұp mӕi quan hӋ hàng ngang giӳa các đơn vӏ
c. Xác lұp mӕi quan hӋ hàng dӑc giӳa các đơn vӏ d. Tҩt cҧ nhӳng câu trên
48) Công ty và các doanh nghiӋp nên đưӧc chӑn cơ cҩu phù hӧp:
a. Cơ cҩu theo chӭc năng b. Cơ cҩu theo trӵc tuyӃn
c. Cơ cҩu trӵc tuyӃn tham mưu d. Cơ cҩu theo cơ cҩu phù hӧp
49) Xác lұp cơ cҩu tә chӭc phҧi căn cӭ vào:
a. NhiӅu yӃu tӕ khác nhau b. Quy mô cӫa các công ty
c. Ý muӕn cӫa ngưӡi lãnh đҥo d. ChiӃn lưӧc
50) Nhà quҧn trӏ không muӕn phân chia quyӅn cho nhân viên do:
a. Sӧ bӏ cҩp dưӟi lҩn áp b. Không tin vào cҩp dưӟi
c. Do năng lӵc kém d. tҩt cҧ các câu trên
51) Phân quyӅn có hiӋu quҧ khi:
a. Cho các nhân viên cҩp dưӟi tham gia vào quá trình phân quyӅn b. Gҳn liӅn
quyӅn hҥn vӟi trách nhiӋm
c. ChӍ chú trӑng đӃn kӃt quҧ d. Tҩt cҧ các câu trên
52) Lӧi ích cӫa phân quyӅn là:
a. Tăng cưӡng đưӧc thiӋn cҧm cҩp dưӟi b. Tránh đưӧc nhӳng sai lҫm đáng kӇ
c. Đưӧc gánh nһng vӅ trách nhiӋm d. Giҧm đc áp lӵc c.viӋc nhӡ đó nhà q.trӏ tұp
trung vào nhӳg c.viӋc lӟn
53) Tҫm hҥn quҧn trӏ rӝng hay hҽp tùy thuӝc vào:
a. Trình đӝ cӫa nhân viên b. Trình đӝ cӫa nhà quҧn trӏ
c. Công viӋc d. Tҩt cҧ nhӳng câu trên
54) Môi trưӡng hoҥt đӝng cӫa tә chӭc là:
a. Môi trưӡng vĩ mô b. Môi trưӡng ngành
c. Các yӃu tӕ nӝi bӝ d. Tҩt cҧ nhӳng câu trên
55) Phân tích môi trưӡng kinh doanh nhҵm:
a. Phөc vө cho viӋc ra quyӃt đӏnh b. Xác đӏnh điӇm mҥnh, điӇm yӃu
c. Xác đӏnh cơ hӝi, nguy cơ d. Tҩt cҧ nhӳng câu trên đӅu sai
56) Phân tích môi trưӡng kinh doanh đӇ:
a. Cho viӋc ra quyӃt đӏnh b. Xác đӏnh cơ hӝi, nguy cơ c. Xác đӏnh điӇm mҥnh,
điӇm yӃu
57) Hoҥch đӏnh là viӋc xây dӵng kӃ hoҥch dài hҥn đӇ:
a. Xác đӏnh mөc tiêu và tìm ra nhӳng biӋn pháp b. Xác đӏnh và xây dӵng các kӃ
hoҥch
c. Xây dӵng kӃ hoҥch cho toàn công ty
58) Mөc tiêu quҧn trӏ cҫn:
a. Có tính khoa hӑc b. Có tính khҧ thi c. Có tính cө thӇ d. Tҩt cҧ các yӃu tӕ trên
59) KӃ hoҥch đã đưӧc duyӋt cӫa mӝt tә chӭc có vai trò:
a. Là cơ sӣ cho sӵ phӕi hӧp giӳa các đơn vӏ b. Đӏnh hưӟng cho các hoҥt đӝng
c. Là căn cӭ cho các hoҥt đӝng kiӇm soát d. Tҩt cҧ nhӳng câu trên
60) Quҧn trӏ theo mөc tiêu giúp:
a. Đӝng viên khuyӃn khích cҩp dưӟi tӕt hơn b. Góp phҫn đào tҥo huҩn luyӋn cҩp
dưӟi
c. Nâng cao tính chӫ đӝng sáng tҥo cӫa cҩp dưӟi d. Tҩt cҧ nhӳng câu trên
61) Quҧn trӏ bҵng mөc tiêu là mӝt quy trình:
a. Là kӃt quҧ quan trӑng nhҩt b. Là công viӋc quan trӑng nhҩt
c. Cҧ a và b d. Tҩt cҧ nhӳng câu trên đӅu sai
62) Xác đӏnh mөc tiêu trong các kӃ hoҥch cӫa các doanh nghiӋp ViӋt Nam thưӡng:
a. Dӵa vào ý chӫ quan cӫa cҩp trên là chính
b. Lҩy kӃ hoҥch năm trưӟc cӝng thêm mӝt tӹ lӋ phҫn trăm nhҩt đӏnh xác đӏnh
c. Không lҩy đҫy đӫ nhӳng ҧnh hưӣng cӫa môi trưӡng bên trong và bên ngoài
d. Tҩt cҧ nhӳng câu trên
63) Chӭc năng cӫa nhà lãnh đҥo là:
a. Đӝng viên khuyӃn khích nhân viên b. Vҥch ra mөc tiêu phương hưӟng phát triӇn
tә chӭc
c. Bӕ trí lӵc lưӧng thӵc hiӋn các mөc tiêu d. Tҩt cҧ các câu trên đӅu đúng
64) Con ngưӡi có bҧn chҩt thích là:
a. Lưӡi biӃng không muӕn làm viӋc b. Siêng năng rҩt thích làm viӋc
c. Cҧ a và b d. Siêng năng hay lưӡi biӃng không phҧi là bҧn chҩt
65) Đӝng cơ cӫa con ngưӡi xuҩt phát:
a. Nhu cҫu bұc cao b. Nhӳng gì mà nhà quҧn trӏ phҧi làm cho ngưӡi lao đӝng
c. Nhu cҫu chưa đưӧc thӓa mãn d. Năm cҩp bұc nhu cҫu
66) Nhà quҧn trӏ nên chӑn phong cách lãnh đҥo:
a. Phong cách lãnh đҥo tӵ do b. Phong cách lãnh đҥo dân chӫ
c. Phong cách lãnh đҥo đӝc đoán d. Tҩt cҧ nhӳng lӡi khuyên trên đӅu không chính
xác
67) Khi chӑn phong cách lãnh đҥo cҫn tính đӃn:
a. Nhà quҧn trӏ b. Cҩp dưӟi c. Tình huӕng d. Tҩt cҧ câu trên
68) Đӝng cơ hành đӝng cӫa con ngưӡi xuҩt phát mҥnh nhҩt tӯ:
a. Nhu cҫu chưa đưӧc thӓa mãn b. Nhӳng gì mà nhà q.trӏ hӭa sӁ thưӣg sau khi
hoàn thành
c. Các nhu cҫu cӫa con ngưӡi trong sơ đӗ Maslow d. Các nhu cҫu bұc cao
69) ĐӇ biӋn pháp đӝng viên khuyӃn khích đҥt hiӋu quҧ cao nhà quҧn trӏ xuҩt phát
tӯ:
a. Nhu cҫu nguyӋn vӑng cӫa cҩp dưӟi b. TiӅm lӵc cӫa công ty
c. Phө thuӝc vào yӃu tӕ cӫa mình d. Tҩt cҧ nhӳng câu trên
70) Quҧn trӏ hӑc theo thuyӃt Z là:
a. Quҧn trӏ theo cách cӫa Mӻ b. Quҧn trӏ theo cách cӫa Nhұt Bҧn
c. Quҧn trӏ theo cách cӫa Mӻ và Nhұt Bҧn d. Tҩt cҧ câu trên đӅu sai
71) Lý thuyӃt quҧn trӏ cә điӇn có hҥn chӃ là:
a. Quan niӋm xí nghiӋp là mӝt hӋ thӕng đóng b. Chưa chú trӑng đӃn con ngưӡi
c. Bao gӗm cҧ a và b d. Ra đӡi quá lâu
72) ThuyӃt quҧn trӏ khoa hӑc đưӧc xӃp vào trưӡng phái quҧn trӏ nào:
a. Trưӡng phái quҧn trӏ hiӋn đҥi b. Trưӡng phái quҧn trӏ tâm lý xã hӝi
c. Trưӡng phái quҧn trӏ cә điӇn d. Trưӡng phái đӏnh lưӧng
73) Ngưӡi đưa ra 14 nguyên tҳc quҧn trӏ tәng quát là:
a. Fayol b. Weber c. Taylol
74) Ҧnh hưӣng cӫa các yӃu tӕ môi trưӡng đӃn hoҥt đӝng cӫa doanh nghiӋp trên
khía cҥnh:
a. Sӵ tӗn tҥi và phát triӇn cӫa doanh nghiӋp b. Mӭc đӝ tùy thuӝc doanh nghiӋp
c. KӃt quҧ hoҥt đӝng doanh nghiӋp d. Tҩt cҧ các câu trên đӅu đúng
75) Ra quyӃt đӏnh là mӝt công viӋc:
a. Mӝt công viӋc mang tính nghӋ thuұt b. Lӵa chӑn giҧi pháp cho mӝt vҩn đӅ xác
đӏnh
c. Tҩt cҧ các câu trên đӅu sai d. Công viӋc cӫa các nhà quҧn trӏ cҩp cao
76) Quá trình ra quyӃt đӏnh bao gӗm:
a. NhiӅu bưӟc khác nhau b. Xác đӏnh vҩn đӅ và ra quyӃt đӏnh
c. Chӑn phương án tӕt nhҩt và ra quyӃt đӏnh d. Thҧo luұn vӟi nhӳng ngưӡi khác và
ra quyӃt đӏnh
77) Ra quyӃt đӏnh là mӝt công viӋc
a. Mang tính khoa hӑc b. Mang tính nghӋ thuұt
c. Vӯa mang tính khoa hӑc vӯa mang tính nghӋ thuұt d. Tҩt cҧ các câu trên đӅu sai
78) Lӵa chӑn mô hình ra quyӃt đӏnh phө thuӝc vào:
a. Năng lӵc nhà quҧn trӏ b. Tính cách nhà quҧn trӏ
c. NhiӅu yӃu tӕ khác nhau trong đó có các yӃu tӕ trên d. Ý muӕn cӫa đa sӕ nhân
viên
79) Nhà quҧn trӏ nên:
a. Xem xét n` yӃu tӕ đӇ lӵa chӑn mӝt mô hình ra q¶.đӏnh phù hӧp b. KӃt hӧp nhiӅu
mô hình ra quyӃt đӏnh
c. Sӱ dөng mô hình ra quyӃt đӏnh tұp thӇ d. Chӑn mӝt mô hình đӇ ra quyӃt đӏnh
cho mình
80) Ra quyӃt đӏnh nhóm:
a. Ít khi mang lҥi hiӋu quҧ b. Luôn mang lҥi hiӋu quҧ
c. Mang lҥi hiӋu quҧ cao trong nhӳng điӅu kiӋn phù hӧp d. Tҩt cҧ nhӳng câu trên
sai
81) QuyӃt đӏnh quҧn trӏ phҧi thӓa mãn mҩy nhu cҫu:
a. 5 b. 6 c. 7 d. 8
82) Quҧn trӏ nhҵm:
a. Thӵc hiӋn nhӳng mөc đích riêng c. T/chӭc phӕi hӧp vӟi các hoҥt đӝng cӫa nhӳg
thành viên trog tұp thӇ
b. Sӱ dөng tҩt cҧ các nguӗn lӵc hiӋn có d. Thӵc hiӋn tҩt cҧ nhӳng mөc đích trên
đӅu đúng
83) Quҧn trӏ cҫn thiӃt cho:
a. Các tә chӭc lӧi nhuұn và các tә chӭc phi lӧi nhuұn b. Các công ty lӟn
c. Các doanh nghiӋp hoҥt đӝng sҧn xuҩt kinh doanh d. Tҩt cҧ các tә chӭc phi lӧi
nhuұn
84) Quҧn trӏ nhҵm:
a. Đҥt đưӧc hiӋu quҧ và hiӋu xuҩt cao b. Thӓa mãn ý muӕn cӫa nhà quҧn trӏ
c. Đҥt đưӧc hiӋu quҧ cao d. Đҥt đưӧc hiӋu suҩt cao
85) ĐӇ tăng hiӋu suҩt quҧn trӏ , nhà quҧn trӏ có thӇ thӵc hiӋn bҵng cách:
a. Giҧm chi phí đҫu vào b.Tăng doanh thu đҫu ra c. Vӯa giҧm chi phí đҫu vào vӯa
tăng doah thu đҫu ra
86) Quҧn trӏ linh hoҥt sáng tҥo cҫn quan tâm đӃn:
a. Trình đӝ, sӕ lưӧng thành viên b. Quy mô tә chӭc c. Lĩnh vӵc hoҥt đӝng d. Tҩt cҧ
các yӃu tӕ trên
87) Chӭc năng cӫa nhà quҧn trӏ bao gӗm:
a. Hoҥch đӏnh, tә chӭc b. ĐiӅu khiӇn, kiӇm soát c. Cҧ 2 câu trên
88) Tҩt cҧ các tә chӭc cҫn có các kӻ năng:
a. Nhân sӵ b. Kӻ thuұt c. Tư duy d. Tҩt cҧ nhӳng câu trên
89) Mӕi quan hӋ giӳa các cҩp bұc quҧn trӏ và kӻ năng quҧn trӏ là:
a. Cҩp bұc quҧn trӏ càng cao, kӻ năng kӻ thuұt càng quan trӑng
b. Cҩp bұc quҧn trӏ càng thҩp, kӻ năng tư duy càng quan trӑng
c. Các kӻ năng đӅu có tҫm quan trӑng như nhau trong tҩt cҧ các cҩp bұc quҧn trӏ
d. Tҩt cҧ đӅu sai
90) Hoҥt đӝng quҧn trӏ đưӧc thӵc hiӋn thông qua 4 chӭc năng là:
a. Hoҥch đӏnh, tә chӭc, điӅu khiӇn, kiӇm tra b. Hoҥch đӏnh, tә chӭc, phӕi hӧp, báo
cáo
c. Hoҥch đӏnh, tә chӭc, chӍ đҥo, kiӇm tra d. Hoҥch đӏnh, nhân sӵ, chӍ huy, phӕi hӧp
91) Các chӭc năng cơ bҧn cӫa quҧn trӏ bao gӗm:
a. 6b. 5c. 4d. 3
92) Cҩp bұc quҧn trӏ đưӧc phân thành:
a. 4 b. 5 c. 2 d. 3
93) Cӕ vҩn cho ban giám đӕc cuҧ mӝt doanh nghiӋp thuӝc:
a. Cҩp cao b. Cҩp trung c. Cҩp thҩp d. Tҩt cҧ đӅu sai
94) Phong cách lãnh đҥo sau đây, phong cách nào mang hiӋu quҧ:
a. Dân chӫ b. Tӵ do c. Đӝc đoán d. Cҧ 3 câu đӅu đúng
95) Nhà quҧn trӏ chӍ cҫn kiӇm soát khi:
a. Trong quá trình thӵc hiӋn kӃ hoҥch đã giao b. Trưӟc khi thӵc hiӋn
c. Sau khi thӵc hiӋn d. Tҩt cҧ các câu trên
96) Trong công tác kiӇm soát, nhà quҧn trӏ nên:
a. Phân cҩp công tác kiӇm soát khuyӃn khích tӵ giác mӛi bӝ phұn b. ĐӇ mӑi cái tӵ
nhiên không cҫn kiӇm soát
c. Tӵ thӵc hiӋn trӵc tiӃp d. Giao hoàn toàn cho cҩp dưӟi
97) Mӕi quan hӋ giӳa hoҥch đӏnh và kiӇm soát:
a. Mөc tiêu đӅ ra cho hoҥch đӏnh là tiêu chuҭn đӇ kiӇm soát b. KiӇm soát giúp điӅu
khiӇn kӃ hoҥch hӧp lý
c. KiӇm soát phát hiӋn sai lӋch giӳa thӵc hiӋn và kӃ hoҥch d. Tҩt cҧ các câu trên
98) Đang tham dӵ cuӝc hӑp vӟi sӃp, có mӝt cú điӋn thoҥi đưӡng dài vӅ mӝt vҩn đӅ
quan trӑng trong kinh doanh gӑi đӃn cho bҥn, bҥn phҧi làm gì:
a. Nhұn điӋn thoҥi và nói chuyӋn bình thưӡng b. Hҽn hӑ gӑi lҥi sau cho bҥn
c. Nói vӟi ngưӡi giúp viӋc cӫa Giám Đӕc là bҥn đang đi vҳng d. Gӑi lҥi sӟm nhҩt
cho hӑ
99) Liên tөc nhiӅu lҫn vào chiӅu thӭ Bҧy nhân viên cӫa bҥn xin vӅ sӟm:
a. Tôi không thӇ cho vӅ sӟm thӃ này đưӧc vì nhӳng ngưӡi khác sӁ phҧn đӕi
b. Tôi rҩt cҫn bҥn làm viӋc cҧ ngày vì công viӋc kinh doanh rҩt nhiӅu
c. Tôi không muӕn bӏ cҩp trên khiӇn trách
d. Hôm nay không đưӧc, chúng ta có mӝt cuӝc hӑp vào buәi chiӅu lúc 15h30
100) Trong mӝt cuӝc hӑp bҥn đang hưӟng dүn nhân viên vӅ cách bán hàng mӟi,
mӝt nhân viên chen ngang bҵng mӝt câu hӓi không liên quan đӃn vҩn đӅ bҥn đang
trình bày, bҥn sӁ:
a. Làm như không nghe thҩy b. Tҩt cҧ nhân viên gӣi lҥi câu hӓi cho đӃn khi kӃt
thúc
c. Nói cho nhân viên ҩy biӃt rҵng câu hӓi đó ko phù hӧp d. Trҧ lӡi luôn câu hӓi ҩy
101) Mӝt nhân viên trong phòng đӃn gһp bҥn và phàn nàn vӅ cách làm viӋc cӫa
nhân viên khác, bҥn sӁ làm gì:
a. Tôi rҩt vui lòng nói chuyӋn này vӟi cҧ hai ngưӡi b. Có chuyӋn gì vұy hãy nói
cho tôi nghe đi
c. We sӁ bàn vӅ chuyӋn đó sau, bj giӡ tôi còn n` viӋc fҧi làm d. Bҥn đã thӱ trò
chuyӋn vӟi ngưӡi đó chưa
102) XӃp mӡi bҥn đi ăn trưa và xӃp hӓi bҥn vӅ cҧm nghĩ cӫa mình:
a. KӇ cho sӃp nghe tӍ mӍ b. Không nói vӟi sӃp vӅ bӳa ăn trưa đó
c. Cӕ nói vӅ bӳa ăn trưa đó mӝt cách đһc biӋt dù bӳa ăn trưa đó không có gì đһc
biӋt
103) Mӝt ngưӡi bên ngoài doanh nghiӋp nhӡ bҥn viӃt thư giӟi thiӋu cho mӝt nhân
viên cũ trưӟc đây có kӃt quҧ làm viӋc không tӕt cho doanh nghiӋp:
a. ViӃt thư kӇ rõ nhӳng nhưӧc điӇm b. ViӃt thư nhҩn mҥnh ưu điӇm cӫa ngưӡi này
c. Tӯ chӕi viӃt thư
104) Bҥn mӟi đưӧc tuyӇn vào làm trưӣng phòng có quy mô lӟn cho mӝt công ty ,
bҥn biӃt có mӝt sӕ nhân viên trong phòng nghĩ rҵng hӑ xӭng đáng đưӧc làm trưӣng
phòng, khi đó bҥn phҧi làm gì:
a. Nói chuyӋn ngay vӟi các nhân viên đó vӅ vҩn đӅ này b. Lӡ đi và hy vӑng mӑi
chuyӋn sӁ qua đi
c. Nhұn ra vҩn đӅ tұp trung cho công viӋc và cӕ gҳng làm viӋc cho hӑ cҫn mình
105) Mӝt nhân viên nói vӟi bҥn: ³có lӁ tôi không nên nói vӟi sӃp vӅ chuyӋn này,
nhưng sӃp nghe vӅ chuyӋn«đó chưa?´
a. Tôi không muӕn nghe câu chuyӋn ngӗi lê đôi mách c. Có tin gì mӟi thӃ mói cho
tôi biӃt đi
b. Tôi muӕn nghe nӃu viӋc đó liên quan đӃn công ty cӫa chúng ta.

Đáp án: 1a, 2b, 3a, 4b, 5a, 6a, 7b, 8b, 9b, 10b, 11b, 12a, 13a, 14a, 15b, 16b, 17a,
18b, 19b, 20b, 21a, 22b, 23b, 24b, 25b, 26b, 27a, 28b, 29a, 30a, 31a, 32b, 33b,
34b, 35b, 36a, 37b, 38a, 39a, 40b,41a, 42a, 43b, 44a, 45a, 46a, 47d, 48d, 49a,
50d, 51d, 52d, 53d, 54d, 55d, 56a, 57a, 58d, 59d, 60d, 61d, 62d, 63d, 64c, 65c,
66d, 67d, 68a, 69d, 70b, 71c, 72c, 73a, 74d, 75b, 76a, 77c, 78d, 79a, 80d, 81b,
82d, 83a, 84c, 85c, 86d, 87c, 88d, 89d, 90a, 91c, 92d, 93d, 94d, 95d, 96a, 97d,
98d, 99b, 100b, 101b, 102a, 103c, 104c, 105b

Môn nguyên lí kӃ toán:

ĐӅ 1:

I - Lý thuyӃt

1. Phương pháp ghi chép trên TKKT? Cho ví dө minh hӑa.

2. Mӕi quan hӋ giӳa TKKT và bҧng cân đӕi kӃ toán?

II - Bài tұp

A. Sӕ dư các tài khoҧn:

TK 112: 660.000 ; TK 311: 870.000 ; TK 111: 456.000 ; TK 411: 4.925.000 ;
TK 131(dư nӧ): 650.000
TK 414: 350.000 ; TK 141: 110.000 ; TK 157: 280.000 ; TK 211: 3.970.000 ;
TK 441: 1.150.000
TK 156: 1.940.000 ; TK 431: 85.000 ; TK 151: 130.000 ; TK 133: 90.000; TK
331(dư có): 850.000
TK 421: 56.000

B. Các nghiӋp kinh tӃ phát sinh trong kǤ

1. Khách hàng trҧ nӧ kǤ trc bҵng tiӅn mһt nhұp quӻ 120.000
2. Mua 1 lô hàng giá chưa thuӃ 300.000, thuӃ GTGT 10%, hàg nhұp đӫ kho,
tiӅn hàng thanh toán 2/3 bҵng tiӅn gӱi Ngân hàng đã báo Nӧ, còn lҥi nӧ
chưa thanh toán.
3. Xuҩt kho 1 lô hàng trӏ giá 570.000, giá chưa thuӃ 690.000, thuӃ GTGT
10%. Bên mua thanh toán bҵng tiӅn gӱi Ngân hàng đã báo có 149.000, sӕ
còn lҥi nhұn nӧ.
4. Mua 1 lô hàng giá chưa thuӃ 180.000, thuӃ GTGT 10%, hàng đã nhұp kho
1/2 sӕ còn lҥi cuӕi kǤ chưa vӅ nhұp kho, tiӅn hàng chưa thanh toán.
5. Trong kǤ phát sinh các khoҧn chi phí:
- Trҧ lương cho bp bán hàg 26.000, bp qly 22.000
- Trích BHXH......cho bp bán hàg 4.940, bp qly 4.180
- Chi phí khác bҵg tiӅn tҥm ӭng(chưa thuӃ GTGT 10%) cho bp bán hàg 4.000,
bp qly 6.000
6. Nhұp kho hàg mua đg đi đưӡng kǤ trc 100.000
7. Khҩu trӯ thuӃ GTGT đҫu vào, xđ sӕ thuӃ fai nӝp hoһc đc khҩu trӯ.
8. KӃt chuyӇn DT, GV, CP đӇ xác đӏnh kӃt quҧ KD trc thuӃ, thuӃ TNDN fai
nӝp, lӧi nhuұn sau thuӃ TNDN và kӃt chuyӇn vӅ TK liên quan. BiӃt rҵng
thuӃ suҩt thuӃ TNDN hiӋn hành là 28%

YÊU CҪU:
+ Lұp đӏnh khoҧn KT các nghiӋp vө kinh tӃ phát sinh
+ Mӣ Tài khoҧn chӳ T ghi Sӕ dư đҫu kǤ, Sӕ phát sinh, Sӕ dư cuӕi kǤ
+ Lұp bҧg cân đӕi KӃ toán

ĐӅ 2:

Câu 1 (2đ)

1/ Khi phát sinh các nghiӋp vө tài chính, kӃ toán có thӇ ghi trӵc tiӃp vào tài
khoҧn kӃ toán mà không thông qua chӭng tӯ kӃ toán đưӧc không? Tҥi sao?

2/ Nêu các tài khoҧn vӯa điӅu chӍnh tăng, vӯa điӅu chӍnh giҧm trong bҧng kê
tài khoҧn cӫa doanh nghiӋp
Sӕ dư cӫa các tài khoҧn trên đưӧc biӇu hiӋn trong bҧn báo cáo tài chính nào?
Cách trình bày ra sao?

3/ Nӧ TK 211: 100
Nӧ TK 133: 10
Có TK 112: 110

Hãy đӑc tên các chӭng tӯ sӱ dөng đӇ ghi sә ktoán và đӑc nghiӋp vө kinh tӃ
phát sinh

Câu 2 (1đ) Đúng hay Sai

1/ Khi trích khҩu hao phҧi ghi giҧm nguyên giá TSCĐ
2/ quên ròy
3/ quên luôn

4/ quên nӳa luôn

Câu 3 (2.5đ) Bài tұp xuҩt nhұp kho theo phương pháp bình quân gia quyӅn
liên hoàn.

Câu 4 (4.5đ) Bài tұp đӏnh khoҧn + tính giá thành sҧn phҭm A

Môn mô hình toán kinh tӃ:

Môn kinh tӃ vĩ mô: