Professional Documents
Culture Documents
com
Chủng loại
hàng hóa dịch
vụ và số lượng
cần sản xuất Công nghệ
sản xuất
được áp
dụng
Các quyết
Tự sản
xuất hay định của
mua doanh nghiệp
Cách thức
tổ chức
Tiếp cận thị
sản xuất ,
trường, xác
trả công
định giá cả
www.themegallery.com
Phạm vi hoạt
động
Giới Giới
hạn hạn
ngang dọc
Company
LOGO
www.themegallery.com
1 2
AC
AC(Q)
MES(Q’) Q’’ Q
Hoặc …
www.themegallery.com
AC
Q
Cũng có thể …..
www.themegallery.com
AC
AC(Q)
MES Q
Tính kinh tế nhờ chủng loại
www.themegallery.com
Tồn kho
Khi sản lượng tăng thì định phí tính trên một
đơn vị sản phẩm giảm → AC giảm.
500 triệu lon mỗi năm 125 triệu lon mỗi năm
$/lon
A
SAC1: hoàn toàn tự động
SAC2: bán tự động
X SAC2
SAC1
Chi phí tồn kho làm tăng chi phí trung bình của
hàng hóa được thật sự bán ra.
Ví dụ:
Trong các ngành vận tải công cộng: các hãng
lớn có thể để ít máy bay, xe bus trống nhưng
vẫn vận chuyển khách tốt.
Bệnh viện lớn có thể giữ ít giường trống hơn
mà vẫn ứng phó được với bệnh nhân đột
xuất.
Bãi giữ xe của hai cửa hàng cạnh nhau nên
giữ xe khách hàng của nhau.
Qui luật bình phương-lập phương
www.themegallery.com
Thể tích của một vật thể tăng lên với lũy thừa bậc
ba trong khi diện tích bề mặt chỉ tăng lên theo
bình phương.
Khả năng sản xuất tương ứng với thể tích, tổng
chi phí sản xuất tương ứng với diện tích bề mặt.
Tính chất vật lý của sản xuất cho phép xí nghiệp
mở rộng khả năng sản xuất mà không cần phải
tăng chi phí tương ứng.
Một số nguyên nhân khác
www.themegallery.com
R&D để phát triển sản phẩm mới, để cải tiến sản phẩm
hoặc cải tiến qui trình sản xuất hiện có
Chi phí cho một chương trình R&D là cố định: kinh tế
nhờ qui mô.
Có thể tận dụng ý tưởng hay kết quả của các chương
trình R&D khác : kinh tế nhờ chủng loại
Nguồn gốc của tính phi kinh tế do quy mô
www.themegallery.com
Nguyên nhân:
Trong XN lớn thường có công đoàn.
Nhiều người thấy làm việc trong XN nhỏ thoải
mái hơn.
Nhu cầu lao động lớn → XN lớn có thể phải
thu hút nhân lực từ nơi xa đến → phát sinh chi
phí .
Khi xí nghiệp lớn lên ....
www.themegallery.com
Cấp trên khó giám sát và giao tiếp với cấp dưới
Cấp trên khó đánh giá chính xác và khen thưởng
công bằng
Quy định quá chặt chẽ → hạn chế sức sáng tạo.
Khan hiếm nguồn tài nguyên
chuyên dụng
www.themegallery.com
1 2 3
AC = aQb
Thị phần
Lớn Nhỏ
Bò sữa Cẩu
Nhỏ
Các chiến lược phù hợp
www.themegallery.com
Bò sữa Cẩu
Các chiến lược phù hợp
www.themegallery.com
Bảo vệ vị thế; tiếp tục đầu tư Tăng thị phần bằng cách cải
cải tiến sản phẩm, tranh thủ tiến SP hoặc tập trung đầu tư
tính kinh tế nhờ quy mô duy để tăng sức cạnh tranh.
trì lợi thế về mặt giá thành.
Tranh thủ thu lợi nhuận, Rút lui để dành công của đầu
không đầu tư thêm. Dùng lợi tư vào một SP khác có tiềm
nhuận “tài trợ” cho “Ngôi sao” năng hơn.(Tuy nhiên, nếu là
và “Dấu hỏi” SP quan trọng thì cố duy trì
bằng lợi nhuận từ SP mạnh)
www.themegallery.com
?
Nếu không phân biệt được,
www.themegallery.com
Thâm dụng
www.themegallery.com
AC
A
B
Q
Tính Kinh tế nhờ kinh nghiệm, không nhờ quy mô
www.themegallery.com
$/đvị
AC1
AC1
AC2 AC2
Quản lý Quản lý
sản xuất tiếp thị
A A
B
B B
A Quản lý
thiết kế
Tính kinh tế nhờ quy mô và chủng loại dẫn đến chuyện gì?
www.themegallery.com
Tan rã
Các XN nhỏ
Chuyển sa
ng
lĩnh vực k
hác
Phát triển
Các cách thức để “phát triển”
www.themegallery.com
Mua lại
Sáp nhập
Mở rộng về địa lý
Quản lý danh
mục sản xuất