NGHIÊN CӬU XÂY DӴNG Hӊ THӔNG QUҦN LÝ MÔI TRƯӠNG

THEO TIÊU CHUҬN ISO 14001:2004 ÁP DӨNG TҤI CÔNG TY CӘ

PHҪN THUӜC DA HÀO DƯƠNG

Tác giҧ

TRҪN THӎ MӜNG DUYÊN

Khóa luұn đưӧc đӋ trình đӅ đӇ đáp ӭng yêu cҫu

cҩp bҵng Kӻ sư ngành
Quҧn lý môi trưӡng

Giáo viên hưӟng dүn:

KS. NGUYӈN HUY VŨ

Tháng 07 năm 2010

 LӠI CҦM ƠN

Trҧi qua suӕt 4 năm ngӗi trên ghӃ nhà trưӡng, kӃt quҧ hӑc tұp thӇ hiӋn sӵ nә lӵc
hӑc hӓi không ngӯng cӫa mӛi chúng ta. Vì thӃ tôi đһt rҩt nhiӅu tâm huyӃt vào khóa
luұn này và mong sao khóa luұn sӁ hoàn thành tӕt. Mӑi khó khăn thӱ thách mà tôi có
thӇ vưӧt qua và đҥt đưӧc như ngày hôm nay là nhӡ vào sӵ giúp đӥ, đӝng viên cӫa
nhӳng ngưӡi xung quanh tôi.
Đҫu tiên, tôi xin chân thành cҧm ơn đӃn Ban Giám HiӋu nhà trưӡng cùng toàn
thӇ các quý thҫy cô khoa Môi trưӡng và Tài nguyên trưӡng Đҥi Hӑc Nông Lâm
TPHCM đã truyӅn đҥt cho tôi nhӳng kiӃn thӭc quý báu làm hành trang giúp tôi vӳng
bưӟc vào đӡi.
Xin bày tӓ lòng kính trӑng và biӃt ơn sâu sҳc đӃn thҫy K.S NguyӉn Huy Vũ đã
tұn tình hưӟng dүn, giúp đӥ và tҥo mӑi điӅu kiӋn thuұn lӧi giúp tôi hoàn thành khóa
luұn tӕt nghiӋp này.
Cҧm ơn gia đình luôn là chә dӵa tinh thҫn vӳng chҳc cho tôi có thӇ vưӧt qua
nhӳng khó khăn.
Tôi cũng xin gӣi lӡi cҧm ơn đӃn Ban Lãnh Đҥo Công ty Cә phҫn Thuӝc Da
Hào Dương đã tҥo điӅu kiӋn thuұn lӧi và chӍ dүn tôi trong thӡi gian thӵc tұp tҥi công
ty.
Cҧm ơn các bҥn lӟp DH06QM đã hӛ trӧ tôi trong suӕt quá trình hӑc tұp. Chúc
các bҥn sӁ gһt hái đưӧc nhiӅu thành công trong sӵ nghiӋp và cuӝc sӕng.
Mӝt lҫn nӳa tôi xin chân thành cҧm ơn!

Thành phӕ Hӗ Chí Minh ngày 11 tháng 7 năm 2010

Sinh viên thӵc hiӋn

Trҫn Thӏ Mӝng Duyên

i
 TÓM TҲT KHÓA LUҰN

Công ty cә phҫn thuӝc da Hào Dương là mӝt trong nhӳng công ty sҧn sҧn xuҩt
da thuӝc vӟi quy mô tương đӕi lӟn. Công tác bҧo vӋ môi trưӡng cӫa công ty đã đưӧc
triӇn khai tӯ lâu. ThӃ nhưng viӋc quҧn lý này vүn còn bҩt cұp và nhiӅu vҩn đӅ môi
trưӡng phát sinh như khí thҧi, nưӟc thҧi, chҩt thҧi rҳn,..Bên cҥnh đó, viӋc xây dӵng và
quҧn lý các hӗ sơ theo tiêu chuҭn là mӝt trong nhӳng hưӟng giҧi quyӃt mӟi đӇ đưa
viӋc thӵc hiӋn công tác quҧn lý môi trưӡng vào nӅ nӃp.

Do đó, tôi quyӃt đӏnh ³ Nghiên cͱu xây d͹ng h͏ th͙ng qu̫n lý môi trưͥng
theo tiêu chu̱n ISO 14001:2004 áp dͭng cho công ty c͝ ph̯n thu͡c da Hào
Dương´. Đây là tiêu chuҭn quӕc tӃ vӅ bҧo vӋ môi trưӡng đưӧc sӱ dөng rӝng rãi trên
thӃ giӟi và cũng rҩt quen thuӝc vӟi các doanh nghiӋp ViӋt Nam. Nhҵm giúp công ty
giҧi quyӃt các vҩn đӅ còn tӗn tҥi cӫa mô hình quҧn lý môi trưӡng hiӋn nay và đáp ӭng
đưӧc nhu cҫu cӫa xã hӝi vӅ mӝt môi trưӡng xanh - sҥch đҽp- an toàn.

ĐӅ tài đưӧc thӵc hiӋn tӯ ngày 15/3/2010 đӃn ngày 11/7/2010 và đưӧc dӵa trên
phương pháp tham khҧo tài liӋu, tiӃp cұn thӵc tӃ, điӅu tra khҧo sát và so sánh. ĐӅ tài
tұp trung xây dӵng hӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng dӵa theo tiêu chuҭn ISO 14001:2004
nhҵm đưa vào áp dөng thӵc tӃ tҥi công ty. Đӗng thӡi kháo luұn cũng tiӃn hành đánh
giá nhӳng thuұn lӧi và khó k hăn khi áp dөng mô hình hӋ thӕng này.

Sau nhӳng nӛ lӵc hoàn thành, khóa luұn đã đҥt đưӧc kӃt quҧ khá khҧ quan. Có
khoҧng 122 khía cҥnh môi trưӡng đưӧc nhұn diӋn và đánh giá, trong đó có 93 KCMT
đáng kӇ cҫn đưӧc kiӇm soát, thiӃt lұp đưӧc 14 mөc tiêu và các chӍ tiêu môi trưӡng, lên
kӃ hoҥch đӇ thӵc hiӋn các chương trình QLMT cho công ty, xây dӵng hӋ thӕng tài liӋu
dӵa trên các yêu cҫu cӫa tiêu chuҭn ISO 14001:2004 và điӅu kiӋn thӵc tӃ tҥi công ty,
bao gӗm 12 thӫ tөc quy trình, 3 hưӟng dүn công viӋc và 29 biӇu mүu hӗ sơ,«Đӗng
thӡi đưa ra đưӧc các kiӃn nghӏ giúp công ty có thӇ đáp ӭng đҫy đӫ các yêu cҫu khi xây
dӵng HTQLMT theo tiêu chuҭn ISO 14001:2004 và nâng cao chҩt lưӧng quҧn lý môi
trưӡng cӫa mình.

ii
 MӨC LӨC
LӠI CҦM ƠN ................................ ................................ ................................ ........................ i
TÓM TҲT KHÓA LUҰN ................................ ................................ ................................ ..... ii
DANH MӨC BҦNG - HÌNH ± SƠ ĐӖ ................................ ................................ .............. vii
DANH MӨC CÁC KÍ HIӊU VÀ TӮ VIӂT TҲT ................................ ............................... viii
CHƯƠNG 1: MӢ ĐҪU ................................ ................................ ................................ ......... 1
1.1 ĐҺT VҨN Đӄ ................................ ................................ ................................ ..... 1
1.2 MӨC TIÊU CӪA Đӄ TÀI ................................ ................................ .................... 2
1.3 PHƯƠNG PHÁP LUҰN ................................ ................................ ...................... 2
1.4 NӜI DUNG NGHIÊN CӬU ................................ ................................ ................ 2
1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CӬU ................................ ................................ ........ 2
1.5.1 Phương pháp khҧo sát điӅu tra ................................ ................................ .......... 2
1.5.2 Phương pháp tiӃp cұn quá trình ................................ ................................ ......... 2
1.5.3 Phương pháp phân tích ± so sánh ................................ ................................ ...... 3
1.5.4 Phương pháp thӕng kê- mô tҧ ................................ ................................ ........... 3
1.5.5 Phương pháp tham khҧo tài liӋu liên quan ................................ ......................... 3
1.5.6 Phương pháp chuyên gia ................................ ................................ ................... 3
1.6 GIӞI HҤN VÀ PHҤM VI NGHIÊN CӬU CӪA Đӄ TÀI ................................ .... 3
CHƯƠNG 2: TӘNG QUAN Vӄ TIÊU CHUҬN ISO 14001:2004 ................................ ......... 4
2.1 GIӞI THIӊU Vӄ BӜ TIÊU CHUҬN QUӔC Tӂ ISO 14000 VÀ ISO 14001:2004 4
2.1.1 Giӟi thiӋu vӅ hӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng theo tiêu chuҭn ISO 14000 ............. 4
2.1.2 Giӟi thiӋu vӅ hӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng theo tiêu chuҭn ISO 14001:2004 ..... 4
2.1.2.1 Sơ lưӧc vӅ hӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng ISO 14001:2004 ................................ 4
2.1.2.2 Mô hình hӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng ± ISO 14001:2004................................ . 5
2.2 NHӲNG THUҰN LӦI VÀ KHÓ KHĂN KHI ÁP DӨNG ISO 14001:2004 ......... 6
2.2.1 Thuұn lӧi ................................ ................................ ................................ .......... 6
2.2.1.1 Mang lҥi nhiӅu lӧi ích cho doanh nghiӋp................................ .......................... 6
2.2.1.2 Đưӧc sӵ hӛ trӧ tӯ phía chính phӫ và quӕc tӃ ................................ .................... 7
2.2.1.3 Luұt pháp bҧo vӋ môi trưӡng ngày càng chһt chӁ và hòan thiӋn ....................... 7
2.2.2 Khó khăn ................................ ................................ ................................ ......... 7
2.2.2.1 VӅ mһt nhұn thӭc................................ ................................ ............................. 7
2.2.2.2 Chi phí tăng ................................ ................................ ................................ ..... 7
2.2.2.3 ThiӃu nguӗn lӵc và kinh ngiӋm thӵc hiӋn ................................ ........................ 8
iii
 2.2.2.4 Mҥng lưӟi tư vҩn, chӭng nhұn và hành lang pháp lý ................................ ........ 8
CHƯƠNG 3: KHÁI QUÁT Vӄ CÔNG TY CӘ PHҪN THUӜC DA HÀO DƯƠNG ............ 9
3.1 GIӞI THIӊU Vӄ CÔNG TY CӘ PHҪN THUӜC DA HÀO DƯƠNG ................. 9
3.1.1 Giӟi thiӋu chung ................................ ................................ ............................... 9
3.1.2 Các công trình phөc vө sҧn xuҩt ................................ ................................ ....... 9
3.1.3 Cơ cҩu tә chӭc ................................ ................................ ............................... 10
3.1.4 Nguyên nhiên liӋu tiêu thө, hóa chҩt và sҧn phҭm................................ ........... 11
3.1.5 Máy móc, thiӃt bӏ chính sӱ dөng ................................ ................................ ..... 11
3.2 CÔNG NGHӊ SҦN XUҨT DA THUӜC TҤI CÔNG TY CӘ PHҪN THUӜC DA
HÀO DƯƠNG ................................ ................................ ................................ ................. 11
3.2.1 Khâu chuҭn bӏ ................................ ................................ ................................ 12
3.2.2 Khâu sơ chӃ ................................ ................................ ................................ .... 13
3.2.3 ThuyӃt minh quy trình sҧn xuҩt................................ ................................ ....... 13
3.3 HIӊN TRҤNG MÔI TRƯӠNG TҤI CÔNG TY CӘ PHҪN THUӜC DA HÀO
DƯƠNG ................................ ................................ ................................ .......................... 15
3.3.1 HiӋn trҥng môi trưӡng ................................ ................................ .................... 15
3.3.1.1 Môi trưӡng không khí ................................ ................................ .................... 15
3.3.1.2 Nưӟc thҧi................................ ................................ ................................ ....... 15
3.3.1.3 Chҩt thҧi rҳn và chҩt thҧi nguy hҥi ................................ ................................ . 16
3.3.2 Các biӋn pháp bҧo vӋ môi trưӡng hiӋn đang áp dөng tҥi công ty ..................... 16
3.3.2.1 Môi trưӡng không khí ................................ ................................ .................... 16
3.3.2.2 Nưӟc thҧi................................ ................................ ................................ ....... 17
3.3.2.3 Chҩt thҧi rҳn và chҩt thҧi nguy hҥi ................................ ................................ . 17
3.3.2.4 Các sӵ cӕ môi trưӡng xҧy ra tҥi công ty ................................ ........................ 17
3.4 KHҦO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ HIӊN TRҤNG QUҦN LÝ MÔI TRƯӠNG THEO
TIÊU CHUҬN ISO 14001:2004 TҤI CÔNG TY CӘ PHҪN THUӜC DA HÀO DƯƠNG ..
................................ ................................ ................................ ........................... 18
3.4.1 Khҧo sát ................................ ................................ ................................ ......... 18
3.4.2 KӃt quҧ khҧo sát ................................ ................................ ............................. 19
3.4.3 KӃt luұn ................................ ................................ ................................ .......... 25
CHƯƠNG 4: XÂY DӴNG Hӊ THӔNG QUҦN LÝ MÔI TRƯӠNG THEO TIÊU CHUҬN
ISO 14001:2004 TҤI CÔNG TY CӘ PHҪN THUӜC DA HÀO DƯƠNG ......................... 26
4.1 XÁC ĐӎNH PHҤM VI CӪA HTQLMT VÀ THÀNH LҰP BAN ISO................ 26
4.1.1 Phҥm vi HTQLMT cӫa Công ty Cә Phҫn thuӝc da Hào Dương ...................... 26
4.1.2 Xây dӵng cơ cҩu tә chӭc quҧn lý môi trưӡng và thành lұp Ban ISO................ 26
iv
4.2 XÂY DӴNG CHÍNH SÁCH MÔI TRƯӠNG ................................ ................... 27
4.2.1 ThiӃt lұp chính sách môi trưӡng................................ ................................ ...... 27
4.2.2 Chính sách môi trưӡng cӫa CTCPTDHD ................................ ........................ 28
4.2.3 TruyӅn đҥt và phә biӃn chính sách ................................ ................................ . 29
4.2.3.1 Đӕi vӟi cán bӝ - công nhân viên trong công ty ................................ ............... 29
4.2.3.2 Đӕi vӟi nhà cung cҩp và các bên hӳu quan ................................ .................... 29
4.2.3.3 KiӇm tra lҥi chính sách môi trưӡng ................................ ................................ 30
4.3 XÁC ĐӎNH KCMT VÀ ĐÁNH GIÁ TÁC ĐӜNG MÔI TRƯӠNG ................... 30
4.3.1 Xác đӏnh khía cҥnh môi trưӡng ................................ ................................ ....... 30
4.3.2 Đánh giá tác đӝng môi trưӡng và xác đӏnh các KCMT có ý nghĩa ................... 30
4.4 CÁC YÊU CҪU PHÁP LUҰT VÀ CÁC YÊU CҪU KHÁC .............................. 32
4.5 XÂY DӴNG MӨC TIÊU, CHӌ TIÊU VÀ CHƯƠNG TRÌNH QUҦN LÝ MÔI
TRƯӠNG ................................ ................................ ................................ ........................ 32
4.5.1 ThiӃt lұp mөc tiêu môi trưӡng ................................ ................................ ......... 32
4.5.2 ThiӃt lұp chӍ tiêu ................................ ................................ ............................ 33
4.5.3 Nhӳng điӇm cҫn lưu ý khi thiӃt lұp mөc tiêu, chӍ tiêu ................................ ..... 33
4.5.4 Xây dӵng chương trình quҧn lý môi trưӡng ................................ .................... 34
4.5.5 Phương pháp xác đӏnh mөc tiêu, chӍ tiêu và chương trình môi trưӡng ............ 35
4.5.6 TriӇn khai thӵc hiӋn................................ ................................ ........................ 35
4.5.7 Quҧn lý, duy trì mөc tiêu, chӍ tiêu và chương trình môi trưӡng ....................... 35
4.6 NGUӖN LӴC, VAI TRÒ, TRÁCH NHIӊM VÀ QUYӄN HҤN ........................ 36
4.7 NĂNG LӴC, ĐÀO TҤO VÀ NHҰN THӬC ................................ .................... 36
4.7.1 Xác đӏnh nhu cҫu đào tҥo ................................ ................................ ................ 36
4.7.1.1 Đào tҥo nhұn thӭc vӅ hӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng ................................ ........ 37
4.7.1.2 Đào tҥo theo vӏ trí công viӋc ................................ ................................ .......... 37
4.7.1.3 Đào tҥo đáp ӭng các tình trҥng khҭn cҩp................................ ........................ 38
4.7.1.4 Đào tҥo đánh giá viên nӝi bӝ ................................ ................................ ......... 38
4.7.1.5 Đào tҥo cho cҩp lãnh đҥo ................................ ................................ .............. 38
4.7.2 Lұp kӃ hoҥch đào tҥo ................................ ................................ ...................... 39
4.7.3 KӃt quҧ sau đào tҥo................................ ................................ ........................ 39
4.8 THÔNG TIN LIÊN LҤC................................ ................................ .................... 39
4.8.1 Cách thӵc hiӋn................................ ................................ ................................ 39
4.8.2 Xây dӵng hӋ thӕng thông tin liên lҥc ................................ .............................. 39
4.8.2.1 Thông tin liên lҥc vӟi nӝi bӝ ................................ ................................ .......... 39
v
 4.8.2.2 Thông tin liên lҥc vӟi bên ngoài................................ ................................ ..... 40
4.8.3 Các hình thӭc thông tin ................................ ................................ ................... 40
4.9 Hӊ THӔNG CÁC TÀI LIӊU ................................ ................................ ............. 41
4.10 KIӆM SOÁT TÀI LIӊU ................................ ................................ ..................... 42
4.11 KIӆM SOÁT ĐIӄU HÀNH ................................ ................................ ................ 43
4.11.1 Hoҥt đӝng phòng ngӯa ô nhiӉm và bҧo tӗn tài nguyên ................................ ....... 43
4.11.2 Hoҥt đӝng quҧn lý hҵng ngày................................ ................................ .......... 43
4.12 ĐÁNH GIÁ SӴ TUÂN THӪ CÁC YÊU CҪU PHÁP LUҰT VÀ CÁC YÊU CҪU
KHÁC ................................ ................................ ................................ ........................... 44
4.13 GIÁM SÁT VÀ ĐO ................................ ................................ ........................... 44
4.14 SӴ CHUҬN Bӎ SҸN SÀNG VÀ ӬNG PHÓ VӞI TÌNH TRҤNG KHҬN ......... 45
4.14.1 Các tình trҥng khҭn cҩp vӅ môi trưӡng................................ ............................ 46
4.14.2 Thӵc tұp đáp ӭng các tình trҥng khҭn cҩp ................................ ....................... 47
4.14.3 Duy trì hoҥt đӝng ӭng cӭu sӵ cӕ khҭn cҩp cӫa công ty. ................................ ..... 47
4.14.4 Lұp biên bҧn sau sӵ cӕ................................ ................................ .................... 47
4.15 SӴ KHÔNG PHÙ HӦP, HÀNH ĐӜNG KHҲC PHӨC VÀ PHÒNG NGӮA .... 48
4.16 KIӆM SOÁT HӖ SƠ................................ ................................ .......................... 48
4.17 ĐÁNH GIÁ NӜI BӜ ................................ ................................ .......................... 49
4.18 XEM XÉT CӪA LÃNH ĐҤO ................................ ................................ ............ 50
CHƯƠNG 5 ĐÁNH GIÁ KHҦ NĂNG ÁP DӨNG HTQLMT THEO TIÊU CHUҬN ISO
14001:2004 VÀO CÔNG TY CӘ PHҪN THUӜC DA HÀO DƯƠNG ................................ 51
5.1 ĐÁNH GIÁ KHĂ NĂNG ÁP DӨNG HTQLMT DӴA TRÊN CÁC YÊU CҪU
CӪA TIÊU CHUҬN ISO 14001:2004 VÀO CÔNG TY ................................ ................. 51
5.2 NHҰN XÉT ................................ ................................ ................................ ....... 54
CHƯƠNG 6 KӂT LUҰN VÀ KIӂN NGHӎ ................................ ................................ ......... 55
6.1 KӂT LUҰN ................................ ................................ ................................ ........ 55
6.2 KIӂN NGHӎ ................................ ................................ ................................ ....... 55
TÀI LIӊU THAM KHҦO ................................ ................................ ................................ .... 58
PHӨ LӨC ................................ ................................ ................................ ............................ 60c

vi
 DANH MӨC BҦNG - HÌNH ± SƠ ĐӖ
Hình 2.1: Mô hình hӋ thӕng quҧn lý môi tr ưӡng- ISO 14001:2004 .............................. 5c
Bҧng 2.1: Các tә chӭc chӭng nhұn ISO 14001:2004 ................................ ................... 8c
Sơ đӗ 3.1: Sơ đӗ cơ cҩu tә chӭc ................................ ................................ ................ 10c
Sơ đӗ 3.1: Quy trình sҧn xuҩt khâu chuҭn bӏ ................................ ............................. 12c
Sơ đӗ 3.2: Quy trình sҧn xuҩt khâu sơ chӃ ................................ ................................ . 13c

vii
 DANH MӨC CÁC KÍ HIӊU VÀ TӮ VIӂT TҲT
BOD Nhu cҫu oxy sinh hóa ­


  

COD Nhu cҫu oxy hóa hӑc ­


  

CSMT Chính sách môi trưӡng

CTCPTDHD Công ty cә phҫn thuӝc da Hào Dương

CTQLMT Chương trình quҧn lý môi trưӡng

ĐDLĐ Đҥi diӋn lãnh đҥo

ISO Tә chӭc tiêu chuҭn hóa quӕc tӃ

KCMT Khía cҥnh môi trưӡng

KPH Không phù hӧp

KP&PN Khҳc phөc và phòng ngӯa

HTTL HӋ thӕng tài liӋu

HTQLMT HӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng

PCCC Phòng cháy chӳa cháy

QLMT Quҧn lý môi trưӡng

SS Chҩt rҳn lơ lӱng ­
 


viii
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

CHƯƠ


Ӣ
Ҫ
1.1 ĐҺT VҨN Đӄ

Mӑi vҩn đӅ môi trưӡng đӅu bҳt nguӗn tӯ phát triӇn, phát triӇn sӁ gây biӃn đәi
môi trưӡng. Nhưng làm sao cho môi trưӡng vүn làm tӕt ba chӭc năng chính đó là tҥo
cho con ngưӡi không gian sӕng vӟi phҥm vi và chҩt lưӧng đҫy đӫ; lưu trӳ, xӱ lý nguӗn
phӃ thҧi cӫa con ngưӡi và cung cҩp cho con ngưӡi nguӗn tài nguyên thiӃt yӃu. Ngày
nay, khi nӅn công nghiӋp phát triӇn vưӧt bұc đã kéo theo không ít vҩn đӅ làm suy thoái
môi trưӡng gây ҧnh hưӣng trӵc tiӃp đe dӑa đӃn đӡi sӕng con ngưӡi.

Chính vì thӃ phát triӇn bӅn vӳng đi đôi vӟi bҧo vӋ môi trưӡng vӯa là mөc tiêu,
vӯa là nguyên tҳc trong quá trình phát triӇn cӫa hҫu hӃt các quӕc gia trên thӃ giӟi. Ӣ
nưӟc ta vҩn đӅ này đã đưӧc Đҧng và Nhà nưӟc rҩt quan tâm đӗng thӡi đã triӇn khai
nhiӅu hoҥt đӝng bҧo vӋ môi trưӡng, ngăn ngӯa ô nhiӉm, giҧm bӟt thiӋt hҥi do thҧm
hӑa môi trưӡng gây ra. Dù vұy công tác thӵc hiӋn vүn còn nhiӅu khó khăn và hҥn chӃ.

HiӋn nay, khi đҩt nưӟc đang bưӟc vào thӡi kǤ hӝi nhұp kinh tӃ quӕc tӃ, đã và
đang đһt ra cho các doanh nghiӋp không ít cơ hӝi và thӱ thách đӇ vươn ra thӏ trưӡng
quӕc tӃ, đáp ӭng nhu cҫu ngày càng cao cӫa ngưӡi tiêu dùng. ĐӇ có đưӧc vӏ trí đó trên
thӏ trưӡng, các doanh nghiӋp phҧi không ngӯng cҧi thiӋn và nâng cao hình ҧnh, tҥo
dӵng môi trưӡng làm viӋc tӕt mà vүn đҧm bҧo thӵc hiӋn đҫy đӫ chӭc năng hoҥt đӝng
sҧn xuҩt cӫa mình.

Công ty cә phҫn thuӝc da Hào Dương là mӝt trong nhӳng công ty sҧn sҧn xuҩt
da thuӝc vӟi quy mô tương đӕi lӟn. Công tác bҧo vӋ môi trưӡng cӫa công ty đã đưӧc
triӇn khai tӯ lâu. Tuy nhiên, viӋc xây dӵng và quҧn lý các hӗ sơ theo tiêu chuҭn là mӝt
trong nhӳng hưӟng giҧi quyӃt mӟi đӇ đưa viӋc thӵc hiӋn công tác quҧn lý môi trưӡng
vào nӅ nӃp. Do đó, tôi quyӃt đӏnh ³ Nghiên cͱu xây d͹ng h͏ th͙ng qu̫n lý môi
trưͥng theo tiêu chu̱n ISO 14001:2004 áp dͭng cho công ty c͝ ph̯n thu͡c da Hào
Dương´ nhҵm giúp công ty giҧi quyӃt các vҩn đӅ còn tӗn tҥi cӫa mô hình quҧn lý môi
trưӡng hiӋn nay và đáp ӭng đưӧc nhu cҫu cӫa xã hӝi vӅ mӝt môi trưӡng xanh - sҥch
đҽp- an toàn.

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

1.2 MӨC TIÊU CӪA Đӄ TÀI

Đánh giá hiӋn trҥng quҧn lý môi trưӡng tҥi công ty CP thuӝc da Hào Dương.

Xây dӵng hӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng theo tiêu chuҭn ISO 14001:2004 cho
công ty CP thuӝc da Hào Dương.

ĐӅ xuҩt các biӋn pháp kiӇm soát và ngăn ngӯa ô nhiӉm công ty có thӇ áp dөng.

1.3 PHƯƠNG PHÁP LUҰN

TiӃn hành khҧo sát hiӋn trҥng môi trưӡng và hiӋn trҥng quҧn lý môi trưӡng tҥi
công ty theo tiêu chuҭn ISO 14001:2004. Tӯ đó phân tích, xây dӵng và đánh giá sơ bӝ
khҧ năng áp dөng mô hình quҧn lý môi trưӡng theo tiêu chuҭn ISO 14001:2004.

1.4 NӜI DUNG NGHIÊN CӬU

Nghiên cӭu nӝi dung và các yêu cҫu cӫa tiêu chuҭn ISO 14001:2004 trong viӋc
xây dӵng hӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng.

Tìm hiӇu nhӳng thuұn lӧi và khó khăn trong viӋc triӇn khai áp dөng ISO
14001:2004 cho các doanh nghiӋp đһc biӋt là đӕi vӟ i ngành thuӝc da.

Khҧo sát đánh giá hiӋn trҥng quҧn lý môi trưӡng tҥi công ty theo tiêu chuҭn ISO
14001:2004.

TiӃn hành xây dӵng hӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng theo tiêu chuҭn ISO
14001:2004 dӵa trên tình hình thӵc tӃ cӫa công ty.

1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CӬU

1.5.1 Phương pháp khҧo sát điӅu tra

TiӃn hành khҧo sát hiӋn trҥng môi trưӡng cӫa công ty thông qua quan sát trӵc
tiӃp các hoҥt đӝng diӉn ra trong công ty, phӓng vҩn cán bӝ, nhân viên vӅ các vҩn đӅ
liên quan đӃn môi trưӡng tҥi công ty.

1.5.2 Phương pháp tiӃp cұn quá trình

Phương pháp này đưӧc dùng đӇ xác đӏnh các khía cҥnh môi trưӡng cӫa công ty.
Ta cҫn xác đӏnh đҫu vào và đҫu ra cӫa mӛi hoҥt đӝng, tӯ đó ta xác đӏnh các khía cҥnh
môi trưӡng cӫa mӛi phòng ban, bӝ phұn và phân xưӣng.

0$ 1+ 2 ,  c
30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

1.5.3 Phương pháp phân tích ± so sánh

Các kӃt quҧ điӅu tra khҧo sát vӅ hiӋn trҥng quҧn lý môi trưӡng tҥi công ty đưӧc
phân tích, so sánh vӟi các yêu cҫu cӫa pháp luұt và tiêu chuҭn ISO 14001:2004.

1.5.4 Phương pháp thӕng kê- mô tҧ

Dӵa vào phương pháp này đӇ thӕng kê và mô tҧ các thành phҫn cӫa hӋ thӕng
quҧn lý môi trưӡng, các khía cҥnh môi trưӡng, các loҥi máy móc, thiӃt bӏ sӱ dөng
trong công ty có tác đӝng đӃn môi trưӡng.

1.5.5 Phương pháp tham khҧo tài liӋu liên quan

Tiêu chuҭn ISO 14001:2004.

KӃ thӯa có chӑn lӑc tài liӋu hiӋn có cӫa công ty và các tài liӋu chuyên ngành có
liên quan.

Tham khҧo sách, báo, thư viӋn, internet,«

1.5.6 Phương pháp chuyên gia

Tham khҧo ý kiӃn cӫa các chuyên gia có kinh nghiӋm trong lĩnh vӵc ISO
14000, các nhân viên môi trưӡng đang thӵc hiӋn công tác quҧn lý môi trưӡng tҥi công
ty.

1.6 GIӞI HҤN VÀ PHҤM VI NGHIÊN CӬU CӪA Đӄ TÀI

ĐӅ tài này đưӧc thӵc hiӋn dӵa trên khҧo sát tình hình quҧn lý môi trưӡng thӵc
tӃ tҥi công ty cә phҫn thuӝc da Hào Dương, lô A18 KCN HiӋp Phưӟc- Long Thӟi-Nhà
Bè, Tp.HCM.

Thӡi gian nghiên cӭu: tӯ ngày 15/3/2010 đӃn 11/7/2010.

Đӕi tưӧng nghiên cӭu: Các hoҥt đӝng phân loҥi, thu gom lưu trӳ, xӱ lý chҩt thҧi
và nưӟc thҧi, khí thҧi; các phòng ban, bӝ phұn, phân xưӣng liên quan đӃn các vҩn đӅ
môi trưӡng tҥi công ty.

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

CHƯƠNG 2
TӘNG QUAN Vӄ TIÊU CHUҬN ISO 14001:2004
2.1 GIӞI THIӊU Vӄ BӜ TIÊU CHUҬN QUӔC Tӂ ISO 14000 VÀ ISO
14001:2004

2.1.1 Giӟi thiӋu vӅ hӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng theo tiêu chuҭn ISO 14000
ISO là mӝt tә chӭc quӕc gia vӅ tiêu chuҭn hóa có tên đҫy đӫ là ³ The
International Organization For Standardization´. Là mӝt tә chӭc phi chính phӫ, nhiӋm
vө chính cӫa tә chӭc này là nghiên cӭu xây dӵng, công bӕ các tiêu chuҭn, không có
giá trӏ pháp lý bҳt buӝc áp dөng, thuӝc nhiӅu lĩnh vӵc khác nhau. ISO 14000 có cҩu
trúc tương tӵ như tiêu chuҭn vӅ hӋ thӕng quҧn lý chҩt lưӧng ISO 9000, có thӇ đưӧc áp
dөng vӟi mӑi loҥi hình tә chӭc bҩt kӇ quy mô nào.

2.1.2 Giӟi thiӋu vӅ hӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng theo tiêu chuҭn ISO 14001:2004

2.1.2.1 Sơ lưͫc v͉ h͏ th͙ng qu̫n lý môi trưͥng ISO 14001:2004

ISO 14001:2004 là mӝt tiêu chuҭn quӕc tӃ vӅ hӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng do tә
chӭc tiêu chuҭn quӕc tӃ ban hành, đưa ra các yêu cҫu vӅ quҧn lý môi trưӡng cҫn đáp
ӭng cӫa tә chӭc. Mөc đích cӫa bӝ tiêu chuҭn là giúp các tә chӭc sҧn xuҩt/dӏch vө bҧo
vӋ môi trưӡng ngăn ngӯa ô nhiӉm và cҧi tiӃn liên tөc hӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng.

HӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng là mӝt phҫn cӫa hӋ thӕng quҧn lý chung cӫa tә
chӭc có đӅ cұp đӃn các khía cҥnh môi trưӡng cӫa các hoҥt đӝng cӫa tә chӭc đó, tҥo ra
các kӃt quҧ hoҥt đӝng thân thiӋn vӟi môi trưӡng đӇ tiӃn tӟi cҧi tiӃn liên tөc.

Bӝ tiêu chuҭn ISO 14001:2004 đư ӧc ban hành vào 15/11/2004 thay th Ӄ cho tiêu
chuҭn ISO 14001: 1996.

HӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng ± ISO 14001:2004 là hӋ thӕng :

-c Áp dөng cho mӑi loҥi hình sҧn phҭm.

-c ViӋc thӵc hiӋn là tӵ nguyӋn.

-c Sӵ thành công cӫa hӋ thӕng phө thuӝc vào sӵ cam kӃt cӫa mӑi bӝ phұn, cá
nhân liên quan

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

-c Trӧ giúp cho bҧo vӋ môi trưӡng và phòng ngӯa ô nhiӉm.

-c Tiêu chuҭn áp dөng cho bҩt kǤ tә chӭc nào mong muӕn:

¦c ThiӃt lұp, thӵc hiӋn, duy trì và cҧi tiӃn mӝt HTQLMT.
¦c Luôn đҧm bҧo mӑi hoҥt đӝng phù hӧp vӟi CSMT đã công bӕ.
¦c Chӭng minh sӵ phù hӧp đó cho tә chӭc khác.
¦c HTQLMT cӫa tә chӭc đưӧc chӭng nhұn là phù hӧp bӣi tә chӭc bên
ngoài cҩp.
¦c Tӵ xác đӏnh và tuyên bӕ phù hӧp vӟi tiêu chuҭn này.

2.1.2.2 Mô hình h͏ th͙ng qu̫n lý môi trưͥng ± ISO 14001:2004

XEM XÉT CӪA CSMT

LÃNH ĐҤO

LҰP Kӂ HOҤCH

-c Khía cҥnh môi trưӡng

-c Yêu cҫu pháp luұt và
CҦI TIӂN LIÊN TӨC các yêu cҫu khác
-c Mөc tiêu, chӍ tiêu và
chương trinh QLMT

KIӆM TRA VÀ HÀNH

ĐӜNG KHҲC PHӨC

-c Giám sát và đo lưӡng THӴC HIӊN VÀ ĐIӄU HÀNH

-c Đánh giá sӵ tuân thӫ
-c Sӵ không phù hӧp, hành -c Cơ cҩu, trách nhiêm và
đӝng khҳc phөc và quyӅn hҥn
phòng ngӯa. -c Năng lӵc, đào tҥo và nhұn
-c KiӇm soát hӗ sơ thӭc
-c Đánh giá nӝi bӝ -c Thông tin liên lҥc
-c HӋ thӕng tài liӋu
-c KiӇm soát tài liӋu
-c KiӇm soát điӅu hành
-c Sӵ chuҭn bӏ sҹn sàng và đáp
ӭng tình trҥng khҭn cҩp

9 %5!$ ) 9 : ; <= > )
1.? @ 

!"##!$%##"

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

2.2 NHӲNG THUҰN LӦI VÀ KHÓ KHĂN KHI ÁP DӨNG ISO 14001:2004

2.2.1 Thuұn lӧi

2.2.1.1 Mang l̩i nhi͉u lͫi ích cho doanh nghi͏p

ìc +͉ m̿t kinh t͇

-c Giҧm thiӇu mӭc sӱ dөng năng lưӧng, tài nguyên và nguyên liӋu đҫu vào.

-c Nâng cao hiӋu suҩt các quá trình sҧn xuҩt và cung cҩp dӏch vө.

-c Tái sӱ dөng các nguӗn lӵc/ tài nguyên.

-c Tránh các khoҧng tiӅn phҥt vӅ vi phҥm yêu cҫu pháp luұt vӅ môi trưӡng.

-c Giҧm thiӇu chi phí đóng thuӃ môi trưӡng.

-c Giҧm chi phí vӅ phúc lӧi nhân viên liên quan đӃn các bӋnh nghӅ nghiӋp.

-c Giҧm thiӇu tәn thҩt kinh tӃ khi có rӫi ro hoһc tai nҥn xҧy ra.

ìc +͏ m̿t th͓ trưͥng

-c Nâng cao uy tính và hình ҧnh cӫa doanh nghiӋp vӟi khách hàng.

-c Tăng sӭc cҥnh tranh trên thӏ trưӡng đһc biӋt là vươn ra thӏ trưӡng thӃ giӟi.

-c Phát triӇn bӅn vӳng nhӡ đáp ӭng các yêu cҫu cӫa cơ quan quҧn lý môi
trưӡng và cӝng đӗng xung quanh.

ìc +͉ qu̫n lý rͯi ro

-c Thӵc hiӋn tӕt viӋc đӅ phòng các rӫi ro và hҥn chӃ thiӋt hҥi do rӫi ro gây ra.

-c Giҧm thiӇu ô nhiӉm môi trưӡng và giҧm rӫi ro.

-c Giúp ngăn ngӯa ô nhiӉm.

ìc +͉ m̿t lu̵t pháp

-c Nâng cao trình đӝ hiӇu biӃt vӅ các yêu cҫu cӫa luұt pháp cho mӑi nhân viên.

-c Mang đӃn uy tín cho tә chӭc, giҧm bӟt áp lӵc tӯ các cơ quan chӭc năng.

ìc ̩o cơ sͧ cho ho̩t đ͡ng chͱng nh̵n, công nh̵n và thͳa nh̵n

-c Đưӧc sӵ đҧm bҧo cӫa bên thӭ ba,

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

-c Vưӧt qua rào cҧn kӻ thuұt trong thương mҥi.

-c Cơ hӝi cho quҧng cáo, quҧng bá.

2.2.1.2 Đưͫc s͹ h͟ trͫ tͳ phía chính phͯ và qu͙c t͇

Sӵ quan tâm cӫa nhà nưӟc, cơ quan quҧn lý và cӝng đӗng đӕi vӟi viӋc áp dөng
ISO 14001:2004 cũng ngày càng gia tăng.

2.2.1.3 Lu̵t pháp b̫o v͏ môi trưͥng ngày càng ch̿t chͅ và hòan thi͏n
Tháng 12/2005, Quӕc hӝi cӫa nưӟc ViӋt Nam đã thông qua Luұt Bҧo vӋ môi
trưӡng và ngày 01/07/2006 thì luұt chính thӭc đưӧc ban hành nhҵm nâng cao hiӋu quҧ
quҧn lý nhà nưӟc và trách nhiӋm cӫa chính quyӅn các cҩp, các cơ quan, tә chӭc và cá
nhân trong viӋc bҧo vӋ môi trưӡng.

Bên cҥnh đó, nhà nưӟc cũng đưa ra các quyӃt đӏnh và nghӏ đӏnh có liên quan
nhҵm bҳt buӝc cá nhân, đơn vӏ phҧi quan tâm và chú trӑng hơn nӳa công tác bҧo vӋ
môi trưӡng.

2.2.2 Khó khăn

2.2.2.1 +͉ m̿t nh̵n thͱc
Các tә chӭc, doanh nghiӋp trong nưӟc chưa thұt sӵ quan tâm và nhұn thӭc vӅ
HTQLMT theo tiêu chuҭn ISO 14001:2004. Đһc biӋt là các doanh nghiӋp vӯa và nhӓ
có tư tưӣng cho rҵng HTQLMT chӍ áp dөng cho các nhà máy, công ty lӟn, nhӳng công
ty đa quӕc gia chӭ không áp dөng cho nhӳng cơ sӣ dӏch vө, nhӳng công ty vӯa và nhӓ.
Có nhӳng doanh nghiӋp nghĩ rҵng viӋ c áp dөng HTQLMT là chӍ phөc vө cho mөc
đích xin chӭng nhұn chӭ không nghĩ rҵng nó sӁ đem lҥi lӧi ích kinh tӃ và cҧi thiӋn môi
trưӡng làm viӋc cho chính cán bӝ - công nhân viên cӫa doanh nghiӋp.

2.2.2.2 Chi phí tăng

ĐӇ đáp ӭng thành công tiêu chuҭn ISO 14001:2004, các doanh nghiӋp cҫn phҧi
đҫu tư cҧ tiӅn bҥc lүn thӡi gian. Các chi phí liên quan bao gӗm:

Úc Chi phí cho viӋc xây dӵng và duy trì mӝt HTQLMT.
Úc Chi phí tư vҩn.
Úc Chi phí cho viӋc đăng ký vӟi bên thӭ ba.

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

2.2.2.3 hi͇u ngu͛n l͹c và kinh ngi͏m th͹c hi͏n

Nhұn thӭc vӅ HTQLMT theo tiêu chuҭn ISO 14001:2004 ӣ các doanh nghiӋp
ViӋt Nam còn rҩt hҥn chӃ, đһc biӋt là các doanh nghiӋp vӯa và nhӓ. Khó khăn hҫu hӃt
các doanh nghiӋp gһp phҧi trong viӋc xây dӵng HTQLMT là : tài chính, thiӃu cán bӝ
có trình đӝ chuyên môn, thiӃu thông tin«

2.2.2.4 M̩ng lưͣi tư v̭n, chͱng nh̵n và hành lang pháp lý

Mһc dù đӝi ngũ chӭng nhұn ӣ ViӋt Nam đã phát triӇn khá mҥnh, nhưng mӝt sӕ
chuyên gia còn thiӃu kinh nghiӋm thӵc tӃ, khi tiӃn hành đánh giá còn thiӃu công
bҵng,«Tә chӭc chӭng nhұn nưӟc ngoài hҫu như chưa quan tâm đӃn vҩn đӅ tә chӭc,
phát triӇn lâu dài tҥi ViӋt Nam, thưӡng gӝp bӝ phұn tư vҩn vӟi bӝ phұn chӭng nhұn,
gây hiӇu lҫm giá trӏ chӭng chӍ vӟi giá trӏ hӋ thӕng. Ngoài ra, hành lang pháp lý đӇ quҧn
lý các hoҥt đӝng này vүn còn trong quá trình xây dӵng, chưa đưӧc hoàn thiӋn.

= %5!$ & * A A B 

!"##!$%##"

STT Tên tә chӭc Xuҩt xӭ

01 BVQI Anh

02 Quacert ViӋt Nam

03 GIC Anh

04 SGS Thөy Sĩ

05 DNV NaUy

06 QMS Autralia

07 Global Thái Lan

08 ITS Mӻ

09 TUV Nord Đӭc

10 TUV Rheinland Đӭc

11 AFAQ ASCERT international Pháp

­6 C$ $DDEEE5F51 5FD 

D%G@#"@%##H

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

CHƯƠNG 3
KHÁI QUÁT Vӄ CÔNG TY CӘ PHҪN THUӜC DA HÀO
DƯƠNG
3.1 GIӞI THIӊU Vӄ CÔNG TY CӘ PHҪN THUӜC DA HÀO DƯƠNG

3.1.1 Giӟi thiӋu chung

ìc Thông tin liên lҥc

-c Tên doanh nghiӋp: Công ty Cә Phҫn Thuӝc Da Hào Dương

-c Đӏa chӍ: Lô A18 KCN HiӋp Phưӟc, Long Thӟi, Nhà Bè, Tp.HCM

-c ĐiӋn thoҥi : (08).37800472 Fax: (08).37800471

ìc Đӏa điӇm hoҥt đӝng

-c Phía Bҳc giáp: Đưӡng sӕ 1 KCN HiӋp Phưӟc

-c Phía Nam giáp: Công ty dҫu nhӟt Vilube

-c Phía đông giáp: Sông Kinh

-c Phía Tây giáp: Đҩt chưa xây dӵng cӫa KCN

DiӋn tích khuôn viên cӫa doanh nghiӋp: 60.000m 2

3.1.2 Các công trình phөc vө sҧn xuҩt

-c Các xưӣng A1,A2,A3 phөc vө khâu thuӝc da tӯ da muӕi đӃn da phèn xanh
-c Xưӣng A4 phөc vө khâu nhuӝm và tҭy trҳng da
-c Khu vӵc chӭa nguyên liӋu, nhiên liӋu, hóa chҩt và sҧn phҭm

Ngoài ra công ty còn có các công trình phө trӧ sau:

-c Nhà điӅu hành, khu văn phòng

-c Nhà ӣ phөc vө chuyên gia
-c HӋ thӕng xӱ lý nưӟc thҧi công suҩt 2.500m 3 ngày/đêm
-c HӋ thӕng xӱ lý nưӟc cҩp công suҩt 2.000m 3 ngày/đêm

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

3.1.3 Cơ cҩu tә chӭc

Công ty bao gӗm 6 phòng ban và 4 phân xưӣng trong đó các phân xưӣng A1,
A2, A3 gia công sҧn xuҩt da phèn và xưӣng A4 gia công sơ chӃ.

Ghi chú: A I J & K L M.N O 
: P ' ' ! ­ 1 !

Đҥi Hӝi Cә
Đông

Hӝi Đӗng Quҧn Trӏ Ban KiӇm

Soát

BGĐ

P.Tә chӭc P. Kӻ P.Môi Xưӣng P. Tәng P. Kinh P Tài

Hành Thuұt trưӡng Hӧp Doanh Chính
Chính Sҧn Xuҩt XNK
KӃ Toán

Xưӣng A1 Xưӣng A2 Xưӣng A3 Xưӣng A4

Quan hӋ trӵc tuyӃn

Quan hӋ chӭc năng

/ MC Q5!$ / MC / R * A

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

3.1.4 Nguyên nhiên liӋu tiêu thө, hóa chҩt và sҧn phҭm
Công ty đang sӱ dөng nguӗn nguyên liӋu da heo muӕi, da bò muӕi và da phèn
xanh nhұp khҭu tӯ Mӻ, Úc và mӝt phҫn nguӗn nguyên liӋu trong nưӟc nhҵm sҧn xuҩt
sҧn phҭm chӫ yӃu là da phèn xanh công suҩt 2000 tҩn/tháng và da bò thuӝc côn g suҩt
1000 tҩn/tháng.

Hóa chҩt trong quá trình sҧn xuҩt: đưӧc nhұp trӵc tiӃp tӯ các nưӟc như Đài
Loan, Mӻ, Hàn Quӕc«vӟi sӕ lưӧng khá lӟn như Crom B 40 tҩn/ tháng, NaHS 20 tҩn/
tháng...

Nhu cҫu sӱ dөng điӋn nưӟc và nhiên liӋu cӫa công ty như sau:

¶c Nhu cҫu điӋn: 750.000 kw/tháng

¶c Nhiên liӋu: dҫu DO khoҧn 5.400 lít/tháng, dҫu FO là 90.000 lít/tháng

¶c Nhu cҫu sӱ dөng nưӟc: 50.000m 3/ tháng

Ghi chú: 6  
 
: 
 'S T R U V ' M.N O 
: P
' ' % ­  1 %

3.1.5 Máy móc, thiӃt bӏ chính sӱ dөng

Kích thưӟc các thùng quay trong các xưӣng sҧn xuҩt như sau:

Trong các xưӣng A1,A2,A3 các thùng quay có kích thưӟc 420 x 420c m

Trong xưӣng A4 các thùng quay có kích thưӟc 250 x 220c m

Ghi chú: & & T 
W L2 V ' 1 )  O 
: P ' ' Q

3.2 CÔNG NGHӊ SҦN XUҨT DA THUӜC TҤI CÔNG TY CӘ PHҪN

THUӜC DA HÀO DƯƠNG

Tҥi công ty cә phҫn thuӝc da Hào Dương đang áp dөng 2 qui trình sҧn xuҩt
nhҵm tҥo sҧn phҭm da phèn xanh và da sơ chӃ. Qui trình sҧn xuҩt đưӧc thӇ hiӋn qua sơ
đӗ sau:

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

3.2.1 Khâu chuҭn bӏ

Da muӕi

Cҳt bӓ phҫn
thӯa Da thӯa
Nưӟc, NaOCL,
Na2CO3, Na2S, Hӗi tươi và Nưӟc thҧi có chӭa SS,
Ca(OH)2, Chҩt ngâm vôi COD,BOD cao«
hoҥt đӝng bӅ mһt

Nҥo bҥc nhҥc Da vөn, bҥc nhҥc

Cҳt bӓ rìa Da thӯa

Cân da

Nưӟc, (NH4)SO4 hay Tҭy vôi ± làm mӅm

enzym, NH4CL ± axit hóa và thuӝc Nưӟc thҧi nhiӉm crom, dҫu, màu
crôm

Nưӟc thҧi
Phơi da

Nưӟc thҧi
Ép bӓ nưӟc

Phân loҥi da

Lưu kho
thành phҭm

/ MC Q5!$  19 = R X   L2

0$ 1+ 2 ,  c
30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

3.2.2 Khâu sơ chӃ Da phèn xanh

Hóa chҩt: Crôm, Nhuӝm ăn dҫu Nưӟc thҧi nhiӉm Crôm,

dҫu màu dҫu, màu

Sҩy da Nưӟc thҧi nhiӉm Crôm,

BOD, COD

Phơi da Mùi hôi

Vò mӅm, căn da TiӃng ӗn, bөi«

Làm sҥch bөi Bөi«

Sơn Sơn phӫ nӅn sҩy Bөi sơn, khí đӝc«

Ӫi, in nәi NhiӋt

Sҩy, làm mӅm, cán NhiӋt, tiӃng ӗn

Đo diӋn tích Sҧn phҭm vөn, da thӯa

tiêu thө

Thành phҭm

/ MC Q5%$  19 = R X  / W

3.2.3 ThuyӃt minh quy trình sҧn xuҩt

ìc Khâu chuҭn bӏ
Là khâu tҥo ra da phèn xanh. Khâu này rҩt quan trӑng trong quá trình thuӝc da
và đӏnh hình chҩt lưӧng cӫa da thành phҭm. Khâu chuҭn bӏ sӁ đӏnh hình tính năng,
công dөng cӫa sҧn phҭm như làm tăng đӝ đàn hӗi, tăng đӝ bӅn, tăng đӝ rҳn hoһc đӝ

0$ 1+ 2 ,  c  30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

dҿo dai«.cho da thành phҭm. Ngoài ra còn làm nhҧ bӟt hóa chҩt ӣ khâu thuӝc da, tҥo
cho da trӣ thành da trung tính, giӳ cho da có đӝ ҭm nhҩt đӏnh và làm cho da không bӏ
nҩm móc trong thӡi gian dài đӇ dӉ bҧo quҧn

-c Cҳt bӓ phҫn không sӱ dөng cӫa da như: đҫu, chân, đuôi«

-c Cân da trong các bao bì có kích cӥ đӗng nhҩt đӇ đưa vào các thùng quay và tính
tӹ lӋ % hóa chҩt.

-c Hӗi tươi và ngâm vôi (48 giӡ/ chu kǤ) trong thùng quay gӛ

-c Bào bҥc nhҥc bҵng máy

-c Xҿo bӓ nhӳng sӧi cơ ӣ rìa da đã bào bҵng dao cҫm tay.

-c Cân da đã bào đӇ đưa vào thùng quay và tính tӹ lӋ hóa chҩt.

-c Tҭy vôi ± làm mӅm ± axit hóa và thuӝc crom (24 giӡ/ chu kǤ) bҵng thùng quay

-c Treo phơi da đã thuӝc (2 ngày hoһc hơn tùy theo mùa).

-c Ép bӓ nưӟc và trҧi da qua máy ép nưӟc

-c Phân loҥi da phèn xanh theo chҩt lưӧng, kích thưӟc và đӝ dày.

-c Lưu kho thành phҭm

ìc Khâu sơ chӃ
Là khâu nhuӝm tҭy, khâu này sӁ tҭy trҳng hoһc nhuӝm da, đӗng thӡi xҿ miӃng
da theo yêu cҫu và công dөng cӫa da thành phҭm.

-c Nhuӝm da theo nhiӅu màu khác nhau tùy vào đơn đһt hàng
-c Sҩy da đӇ nhҵm giҧm thӡi gian phơi da và hҥn chӃ lưӧng nưӟc tích trӳ trong da
quá lâu sӁ ҧnh hưӣng đӃn chҩt lưӧng sҧn phҭm sau đó da đưӧc treo lên đӇ phơi.
-c Da sau khi phơi đưӧc đưa qua máy vò mӅm, và làm căn da. Trong quá trình này
da sӁ bӏ căn ra và tҥo ra mӝt lưӧng bөi da, chính vì thӃ phҧi đưӧc đưa qua máy
làm sҥch bөi trưӟc khi sơn phӫ nӅn sҩy, giúp da có đӝ bóng thích hӧp.
-c Sau đó da đưӧc đưa qua máy in nәi đӇ tҥo hoa văn cho sҧn phҭm.
-c Sau khi đo diӋn tích thích hӧp yêu cҫu khách hàng sҧn phҭm đưӧc lưu kho.

0$ 1+ 2 ,  c  30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

3.3 HIӊN TRҤNG MÔI TRƯӠNG TҤI CÔNG TY CӘ PHҪN THUӜC DA

HÀO DƯƠNG

3.3.1 HiӋn trҥng môi trưӡng

3.3.1.1 Môi trưͥng không khí
ìc Bөi, khí thҧi
Trong quá trình sҧn xuҩt cӫa công ty, bөi phát sinh chӫ yӃu tӯ quá trình cҳt,
phơi, ӫi, vò mӅm, căng da, làm sҥch bөi, sơn phӫ nӅn sҩy, quá trình xuҩt nhұp nguyên
liӋu, kho chӭa bùn thҧi«

Đһc thù ngành thuӝc da là phát sinh khí ô nhiӉm và có mùi hôi tӯ các công
đoҥn sҧn xuҩt, khí thҧi phát sinh có tính ăn mòn cao (H2S, NH3).

Ngoài ra vӟi 3 lò hơi, 2 lò nҩu bҥc nhҥc còn phát sinh NO 2, CO, SO2 và mӝt sӕ
khí đӝc hҥi khác. Thӡi gian hoҥt đӝng cӫa lò hơi, lò nҩu bҥc nhҥc liên tөc 6 ngày/tuҫn
cho nên đây cũng là mӝt nguӗn gây ô nhiӉm

ìc TiӃng ӗn, đӝ rung

TiӃng ӗn sinh ra tӯ viӋc vұn hành máy móc, đһc biӋt đӕi vӟi ngành thuӝc da
phҧi ngâm da trong nhӳng thùng quay cӣ lӟn nên phát ra tiӃng ӗn rҩt lӟn. Ngoài ra
tiӃng ӗn còn phát ra tӯ nӗi hơi cҩp hơi cho khâu sҩy da, máy cҩp khí cho hӋ thӕng xӱ
lý nưӟc thҧi, phương tiӋn giao t hông vұn tҧi trong khuôn viên nhà máy.

Ghi chú: 4W <=   U R .N )
1.? X) XU M.N O 
: P
' ' " ­  1 "

3.3.1.2 Nưͣc th̫i

ìc Nưӟc mưa chҧy tràn

Nưӟc mưa chҧy tràn qua mһt bҵng công ty chӭa cһn, đҩt cát, rác và các tҥp chҩt
rơi vҧi trên mһt đҩt xuӕng nguӗn nưӟc.

ìc Nưӟc thҧi sinh hoҥt

Nguӗn gây ô nhiӉm chӫ yӃu cӫa nưӟc thҧi sinh hoҥt là tӯ nhà vӋ sinh, căn tin.
Lưӧng nưӟc thҧi này đưӧc thu gom vào các bӇ tӵ hoҥi trưӟc khi chҧy vào hӋ thӕng xӱ

0$ 1+ 2 ,  c  30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

lý nưӟc thҧi sҧn xuҩt cӫa công ty. Nưӟc thҧi chӫ yӃu chӭa các chҩt cһn bã, chҩt lơ lӱng
(SS), các hӧp chҩt hӳu cơ như BOD, COD, các chҩt dinh dưӥng (N,P) và vi sinh.

Lưӧng nưӟc thҧi khoҧng 150-200 m3/ngày (lưu lưӧng nưӟc thҧi đưӧc tính bҵng
80% lưu lưӧng nưӟc cҩp)

ìc Nưӟc thҧi sҧn xuҩt

Hҫu hӃt các công đoҥn trong công nghӋ thuӝc da là quá trình ưӟt, có lưӧng
nưӟc thҧi gҫn bҵng vӟi lưӧng nưӟc tiêu thө. Tҧi lưӧng và thành phҫn các chҩt gây ô
nhiӉm nưӟc phө thuӝc vào hóa chҩt sӱ dөng và lưӧng nưӟc tách ra tӯ da.

Lưӧng nưӟc thҧi trung bình khoҧng 2. 400 m3/ngày. Lưӧng nưӟc cҩp do khu
công nghiӋp cҩp vӟi đӏnh mӭc 1000 m3/ngày, nhưng hiӋn công ty chӍ sӱ dөng tӕi đa
700 m3/ngày. Công ty cũng đi vào vұn hành hӋ thӕng xӱ lý nưӟc cҩp tӯ sông Kinh vӟi
công suҩt 2000 m3/ngày nhưng hiӋn công ty chӍ sӱ dөng kho ҧng 80% công suҩt tӭc
1600 m3/ngày. Và mӝt lưӧng nưӟc thҧi không đáng kӇ tӯ viӋc vұn hành lò nҩu bҥc
nhҥc khoҧng 10 m3/ngày

Ghi chú: 4W <=   U R .N .Y =
M.N O 
: P ' ' "

3.3.1.3 Ch̭t th̫i r̷n và ch̭t th̫i nguy h̩i

Chҩt thҧi rҳn sinh hoҥt: phát sinh tӯ các hoҥt đӝng ăn uӕng, sinh hoҥt và làm
viӋc hҵng ngày cӫa các cán bӝ công nhân viên chӫ yӃu là giҩy văn phòng , bӑc nilong,
thӵc phҭm thӯa tӯ nhà ăn cho công nhân«. khoҧng 2,5 tҩn/tháng.

Chҩt thҧi rҳn công nghiӋp không nguy hҥi: phát sinh trong quá trình sҧn xuҩt
gӗm giҩy phӃ thҧi, bao bì đӵng nguyên liӋu không dính hóa chҩt khoҧng 0.5 tҩn/tháng

Chҩt thҧi nguy hҥi: chӫ yӃu là bóng đӅn huǤnh quang , giҿ lau máy móc dính
hóa chҩt, thùng dính hóa chҩt , da bҥc nhҥc ưӟt, bùn sau quá trình xӱ lý nưӟc thҧi.

3.3.2 Các biӋn pháp bҧo vӋ môi trưӡng hiӋn đang áp dөng tҥi công ty
3.3.2.1 Môi trưͥng không khí
-c Công ty đã trang bӏ 3 máy hút bөi trong các khâu ӫi da,cán da, vò mӅm đӇ giҧm
bӟt nӗng đӝ bөi có trong khu vӵc sҧn xuҩt.

-c Bê tông hóa các con đưӡng trong khuôn viên công ty.

0$ 1+ 2 ,  c  30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

-c Sӱ dөng các túi nilong, bao nhӵa đӇ chӭa bùn thҧi, vôi hư,«

-c ĐӇ khӱ mùi công ty đã sӱ dөng dung dӏch chӃ phҭm khӱ mùi GEM.

-c Thưӡng xuyên kiӇm tra, theo dõi chҩt lưӧng không khí xung quanh.

-c Thưӡng xuyên kiӇm tra máy móc, đӝ mài mòn các chi tiӃt máy, luôn tra dҫu mӥ
bôi trơn cho các máy móc và thay thӃ các chi tiӃt mài mòn.

-c Trӗng cây xanh khuôn viên công ty đӇ giҧm tiӃng ӗn.

3.3.2.2 Nưͣc th̫i

Nưӟc mưa chҧy tràn: HiӋn tҥi công ty đã xây dӵng hӋ thӕng thoát nưӟc mưa
riêng. Bao gӗm các mương , rҧnh thoát nưӟc kín, và các ӕng nhӵa thu nưӟc tӯ các mái
nhà xưӣng.

Nưӟc thҧi sinh hoҥt: Đưӧc thu gom và dүn đӃn xӱ lý sơ bӝ tҥi bӇ tӵ hoҥi trưӟc
khi chuyӇn sang xӱ lý chung vӟi nưӟc thҧi sҧn xuҩt.

Riêng nguӗn nưӟc dùng đӇ giҧi nhiӋt cho lò nҩu bҥc nhҥc đưӧc đưa sang hӕ ga
đӇ tách mӥ trưӟc khi xҧ vào hӋ thӕng xӱ lý nưӟc thҧi 2.500 m 3/ngày đêm.

Nưӟc thҧi sҧn xuҩt: HiӋn công ty cho vұn hành hӋ thӕng xӱ lý nưӟc thҧi sҧn
xuҩt (công suҩt thiӃt kӃ 3.000 m 3/ngày) vӟi công suҩt thӵc tӃ 2.500 m 3/ngày.

Ghi chú: 4W <=   U R .N .Y =
M+ 1 M.N O 
: P '
' "

3.3.2.3 Ch̭t th̫i r̷n và ch̭t th̫i nguy h̩i

HiӋn tҥi công ty đã tiӃn hành phân loҥi và thu gom các loҥi chҩt thҧi. Công ty
cũng đã đăng ký chӫ nguӗn thҧi và giao cho các cơ quan có chӭc năng xӱ lý chҩt thҧi.
Tuy nhiên công tác lưu trӳ chưa đưӧc quan tâm đӭng mӭc, chҩt thҧi sҧn xuҩt, bùn thҧi
vүn còn tұp kӃt ngoài trӡi không mái che.

Ghi chú:  ' (
R =
  (
S ./ & V > M.N O 
: P
' ' "

3.3.2.4 Các s͹ c͙ môi trưͥng x̫y ra t̩i công ty

ìc Sӵ cӕ cháy nә

0$ 1+ 2 ,  c  30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Công ty thӵc hiӋn đҫy đӫ nghiêm ngһt các quy đӏnh cӫa cơ quan chӭc năng đӏa
phương cũng như nhà nưӟc vӅ công tác bҧo đҧm an toàn lao đӝng và an toàn PCCC.
Trang bӏ đҫy đӫ các phưӧng tiӋn cӭu hӓa như bình CO2, thang, xҿng, ӕng nưӟc«

Tuân thӫ các quy phҥm cӫa nhà chӃ tҥo vӅ viӋc vұn hành, bҧo trì, sӱa chӳa các
thiӃt bӏ sҧn xuҩt đӇ đҧm bҧo sӵ hoҥt đӝng an toàn và hiӋu quҧ cӫa thiӃt bӏ

Phӕi hӧp vӟi các cơ quan chӭc năng vӅ phòng chӕng cháy nә và an toàn lao
đӝng đӇ đưӧc huҩn luyӋn, hưӟng dүn và có biӋn pháp khҳc phөc.

ThiӃt lұp hӋ thӕng báo cháy, đèn hiӋu và phương tiӋn thông tin

ìc Tai nҥn lao đӝng và bӋnh nghӅ nghiӋp

Công nhân làm viӋc trong các khu vӵc phát sinh tiӃng ӗn, bөi đưӧc trang bӏ nút
tai và khҭu trang.

Huҩn luyӋn an toàn trong sӱ dөng máy móc, thiӃt bӏ cho công nhân, dán các
biӇn cҧnh báo vӅ an toàn lao đӝng tҥi các vӏ trí làm viӋc.

Ngoài ra công nhân lao đӝng trong môi trưӡng đӝc hҥi còn nhұn đưӧc tiӅn bӗi
dưӥng đӝc hҥi.

3.4 KHҦO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ HIӊN TRҤNG QUҦN LÝ MÔI TRƯӠNG
THEO TIÊU CHUҬN ISO 14001:2004 TҤI CÔNG TY CӘ PHҪN THUӜC DA
HÀO DƯƠNG

3.4.1 Khҧo sát

TiӃn hành khҧo sát hiӋn trҥng môi trưӡng tҥi công ty như sau:

Đӏa điӇm khҧo sát: Công ty cә phҫn thuӝc da Hào Dương.

Thӡi gian tiӃn hành khҧo sát: 01/04/2010 đӃn 20/04/2010

Hình thӭc khҧo sát:

-c Quan sát các hoҥt đӝng trong công ty liên quan đӃn môi trưӡng.

-c Phӓng vҩn nhân viên môi trưӡng, các nhân viên khác, công nhân công ty.

Nӝi dung khҧo sát:

¶c HiӋn trҥng môi trưӡng tҥi công ty

0$ 1+ 2 ,  c  30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

¶c Công tác quҧn lý môi trưӡng

¶c Các điӅu kiӋn cҫn đӇ đáp ӭng nhҵm phù hӧp tiêu chuҭn ISO 14001:2004
Đӕi chiӃu vӟi các yêu cҫu cӫa HTQLMT theo tiêu chuҭn ISO 14001:2004
nhҵm tìm hiӇu xem công ty công tác nào còn thiӃu và chưa đáp ӭng đӫ điӅu kiӋn. Tӯ
đó bә sung và tӯng bưӟc xây dӵng hoàn chӍnh hӋ thӕng.

3.4.2 KӃt quҧ khҧo sát

ĐiӅu Yêu cҫu cӫa ISO 14001:2004 HiӋn trҥng cӫa công ty

khoҧn
¶cThiӃt lұp chính sách môi trưӡng. HiӋn tҥi công ty chưa có chính sách môi
¶cNhӳng điӅu cҫn lưu ý khi thiӃt lұp trưӡng.
chính sách như : phҧi phù hӧp vӟi
4.1 Chính
bҧn chҩt, quy mô cӫa công ty, thӇ
sách môi
hiӋn cam kӃt ngăn ngӯa ô nhiӉm
trưӡng
và cҧi tiӃn liên tөc, tuân thӫ các
yêu cҫu pháp luұt vӅ môi trưӡng
,«và đưӧc lұp thành văn bҧn.

4.3 Lұp kӃ hoҥch

¶cXác đӏnh KCMT, KCMT đáng kӇ
và đánh giá tác đӝng môi trưӡng
cӫa các KCMT đó.
¶cĐưa ra biӋn pháp kiӇm soát các
KCMT có ý nghĩa và phҧi đưӧc
4.3.1 Khía
xem xét đӃn khi thiӃt lұp đưӧc
cҥnh môi
mөc tiêu.
trưӡng.
¶cViӃt thӫ tөc ³ Xác đӏnh KCMT và
đánh giá tác đӝng môi trưӡng´.
¶cCұp nhұt và lưu trӳ nӝi dung trên
khi có thay đәi.
4.3.2 Yêu ¶cXác đӏnh các yêu cҫu pháp luұt và
¶cCông ty hiӋn đã xác đӏnh các KCMT
như: nưӟc thҧi, rác thҧi, các sӵ cӕ cháy
nә, tràn đә hóa chҩt và không khí xung
quanh.
¶cCông ty có đánh giá các KCMT trên
dӵa vào các văn bҧn pháp luұt, các quy
chuҭn, tiêu chuҭn nhưng chưa xác
KCMT có ý nghĩa.
¶cCông ty đã xây dӵng hӋ thӕng xӱ lý
nưӟc thҧi, chưa có biӋn pháp xӱ lý khí
thҧi và chҩt thҧi rҳn.
¶cChưa có thӫ tөc xác đӏnh.
¶cCông ty có cұp nhұt và tuân thӫ các

0$ 1+ 2 ,  c  30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

cҫu pháp các yêu cҫu khác vӅ môi trưӡng yêu cҫu pháp luұt và các yêu cҫu khác
luұt và các mà công ty phҧi tuân thӫ. vӅ môi trưӡng. Nhưng chӍ cұp nhұt khi
yêu cҫu ¶cViӃt thӫ tөc ³ Xác đӏnh các yêu cҫu tiӃn hành làm báo cáo giám sát môi
khác pháp luұt và các yêu cҫu khác´ trưӡng, chưa lưu hӗ sơ, chưa đánh giá
mӭc đӝ tuân thӫ các yêu cҫu pháp luұt.
¶cChưa có thӫ tөc xác đӏnh.
¶cXây dӵng mөc tiêu, chӍ tiêu môi ¶cCông ty chưa xây dӵng mөc tiêu, chӍ
4.3.3 Mөc
trưӡng và công bӕ bҵng văn bҧn. tiêu môi trưӡng và kӃ hoҥch thӵc hiӋn.
tiêu, chӍ
¶cXây dӵng kӃ hoҥch thӵc hiӋn đӇ đҥt ¶cTuy nhiên công ty đã thӵc hiӋn viӋc
tiêu và
đưӧc các mөc tiêu, chӍ tiêu môi giҧm thiӇu các tác đӝng môi trưӡng như
chương
trưӡng đҧm bҧo chҩt lưӧng nưӟc thҧi đҫu ra,
trình
phân loҥi rác tҥi nguӗn, trang bӏ hӋ
QLMT
thӕng xӱ lý bөi.
4.4 Thӵc hiӋn và điӅu hành.
¶cLãnh đҥo đҧm bҧo cung cҩp nguӗn ¶cHiӋn tҥi công ty đã có phòng môi
4.4.1
lӵc cҫn thiӃt đӇ thiӃt lұp, thӵc trưӡng, sӕ lưӧng tương đӕi nhiӅu.
Nguӗn
hiӋn, duy trì và cҧi tiӃn liên tөc ¶cCông ty đã có ĐDLĐ vӅ môi trưӡng là
lӵc, vai
HTQLMT. trưӣng phòng môi trưӡng kiêm P.GĐ
trò, trách
¶cXác đӏnh, lұp thành văn bҧn, thông .Tuy nhiên các phòng ban chưa kӃt hӧp
nhiӋm và
báo vai trò, trách nhiӋm và quyӅn đӇ bҧo vӋ môi trưӡng.
quyӅn
hҥn cӫa các cá nhân, phòng ban ¶cTrách nhiӋm tương đӕi cө thӇ.
hҥn.
trong HTQLMT.
¶c Xác đӏnh nhu cҫu đào tҥo vӅ ¶c Nhu cҫu đào tҥo cӫa công ty vӅ môi
môi trưӡng. trưӡng chӫ yӃu tұp trung vào đҧm bҧo
¶c TiӃn hành đào tҥo nhұn thӭc xӱ lý theo quy chuҭn nưӟc xҧ thҧi, phân
4.4.2 Năng vӅ môi trưӡng cho CB-CNV trong loҥi chҩt thҧi rҳn, công tác phòng cháy
lӵc, đào công ty chӳa cháy.
tҥo và ¶cĐánh giá hiӋu quҧ sau đào tҥo. ¶c Toàn bӝ CB-CNV trong công ty chӍ
nhұn thӭc. ¶cViӃt thӫ tөc đào tҥo. đưӧc tұp huҩn vӅ công tác PCCC
¶c Có kӃt quҧ đánh giá viӋc thӵc hiӋn
PCCC sau mӛi đӧt tұp huҩn, chưa đánh
giá kӃt quҧ thӵc hiӋn vӋ sinh môi trưӡng

0$ 1+ 2 ,  c
30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

trong tӯng nhà xưӣng.

¶cXây dӵng kênh thông tin liên l ҥc ¶cCông ty có hӋ thӕng thông tin liên lҥc
nӝi bӝ giӳa các khoa,phòng và bӝ nӝi bӝ giӳa các bӝ phòng ban, các phân
4.4.3 phұn trong công ty. xưӣng thông qua mҥng điӋn thoҥi nӝi
Thông tin ¶cXây dӵng thông tin liên lҥc bên bӝ.
liên lҥc ngoài vӟi các công ty khác, nhà ¶cViӋc thông tin liên lҥc bên ngoài chӫ
thҫu và các tә chӭc MT khác yӃu qua điӋn thoҥi, email, fax.
¶cViӃt thӫ tөc thông tin liên lҥc. ¶cChưa có thӫ tөc thông tin liên lҥc
¶cXây dӵng hӋ thӕng tài liӋu môi ¶cHӋ thӕng tài liӋu công ty gӗm: Báo
trưӡng cӫa công ty phҧi bao gӗm : cáo giám sát chҩt lưӧng môi trưӡng đӏnh
¦c Chính sách, mөc tiêu và chӍ tiêu kǤ, kӃt quҧ đo đҥc các thông sӕ môi
môi trưӡng. trưӡng và các hưӟng dүn:
¦c Mô tҧ phҥm vi cӫa HTQLMT. ¦c Phân loҥi thu gom, vұn chuyӇn
4.4.4 HӋ
¦c Sә tay môi trưӡng ± mô tҧ các và lưu trӳ chҩt thҧi.
thӕng tài
yӃu tӕ cӕt lõi cӫa HTQLMT và ¦c An toàn vұn hành máy móc, cháy
liӋu
tác đӝng qua lҥi cӫa chúng. nә.
¦c Xây dӵng các thӫ tөc quy đӏnh ¦c Phòng cháy chӳa cháy cӫa tӯng
các bưӟc thӵc hiӋn các hoҥt đӝng xưӣng và khӕi văn phòng.
môi trưӡng. ¦c Lӏch khӱ trùng, khӱ mùi và vӋ
¦c Hưӟng dүn công viӋc. sinh nhà xưӣng
¶cĐưa ra cách thӭc viӃt tài liӋu, kiӇm ¶cHiӋn tҥi các tài liӋu cӫa công ty chưa
soát tài liӋu môi trưӡng bao gӗm: có quy đӏnh vӅ cách thӭc viӃt và kiӇm
4.4.5 KiӇm Đҧm bҧo tài liӋu có tính hiӋu luұt, soát tài liӋu môi trưӡng.
soát tài dӉ dàng sӱ dөng, phương pháp và ¶cĐa sӕ tài liӋu vӅ môi trưӡng do nhân
liӋu thӡi gian lưu giӳ thích hӧp viên môi trưӡng đҧm nhұn.
¶cCông ty hiӋn vүn chưa phân biӋt các
tài liӋu/ hӗ sơ đang sӱ dөng và lӛi thӡi.
Có các biӋn pháp kiӇm soát các khía ¶cCông ty đã tiӃn hành kiӇm soát điӅu
4.4.6 KiӇm cҥnh môi trưӡng có ý nghĩa như: hành đӕi vӟi mӝt sӕ khía cҥnh môi
soát và KiӇm soát viӋc sӱ dөng các tài trưӡng như:
điӅu hành nguyên thiên nhiên: năng lưӧng, điӋn, c Xây dӵng hӋ thӕng xӱ lý nưӟc
nưӟc, hóa chҩt, giҩy«; hoҥt đӝng thҧi sҧn xuҩt và nưӟc thҧi sinh hoҥt.

0$ 1+ 2 ,  c
30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

quҧn lý chҩt thҧi và vӋ sinh môi c KiӇm soát quҧn lý chҩt thҧi rҳn
trưӡng bҵng cách thӵc hiӋn phân loҥi rác tҥi
¶c ViӃt các thӫ tөc kiӇm soát điӅu nguӗn.
hành các hoҥt đӝng trên. c Lҳp đһt hӋ thӕng xӱ lý khí bөi.
¶c Xây dӵng thӫ tөc kiӇm soát c Trang bӏ thiӃt bӏ PCCC trong
nhà cung cҩp liên quan đӃn môi toàn công ty.
trưӡng ¶c Tuy nhiên công ty chưa thӵc hiӋn tӕt
viӋc quҧn lý mùi hôi, khí thҧi, chҩt thҧi
rҳn chưa đưӧc phân loҥi triӋt đӇ.
¶c Chưa kiӇm soát chһt chӁ viӋc tiêu
hao tài nguyên nưӟc và hóa chҩt.
¶c Công ty chưa xây dӵng thӫ tөc kiӇm
soát và điӅu hành.
¶c Không có thӫ tөc kiӇm soát nhà cung
cҩp liên quan đӃn môi trưӡng, không đӅ
cұp đӃn các vҩn đӅ môi trưӡng trong khi
mua bán giao dӏch
¶cThiӃt lұp, thӵc hiӋn và duy trì thӫ ¶cCông ty đã xác đӏnh tình trҥng khҭn
tөc nhҵm xác đӏnh các tình trҥng cҩp như: cháy, nә tө điӋn, tràn đә hóa
khҭn cҩp cӫa công ty. chҩt.
4.4.7 Sӵ
¶cĐưa ra các biӋn pháp đáp ӭng khi ¶cĐã có tài liӋu hưӟng dүn tình trҥng
chuҭn bӏ
có tình trҥng khҭn cҩp. khҭn cҩp:
sҹn sàng
¶cĐào tҥo và thӵc tұp, ngăn ngӯa và cӬng phó khi tràn đ ә hóa chҩt
và đáp
giҧm nhҽ các tác đӝng khi tình cThӵc tұp chӳa cháy
ӭng tình
trҥng khҭn cҩp xҧy ra. ¶c Trang bӏ các thiӃt bӏ ӭng phó vӟi tình
trҥng
¶cViӃt thӫ tөc ³ Chuҭn bӏ sҹn sàng và trҥng cháy nә như: còi báo đӝng, các lӕi
khҭn cáp
đáp ӭng tình trҥng khҭn cҩp´ thoát hiӇm, bình chӳa cháy«
Đӏnh kǤ xem xét và khi cҫn thiӃt soát Chưa có thӫ tөc ³ Chuҭn bӏ sҹn sàng đҩp
xét lҥi các thӫ tөc trên. ӭng tình trҥng khҭn cҩp´
4.5 KiӇm tra

0$ 1+ 2 ,  c

30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

¶cThiӃt lұp, thӵc hiӋn và duy trì thӫ ¶cCông ty đã tiӃn hành theo dõi sӕ liӋu
tөc giám sát và đo lưӡng trên cơ rác thҧi sinh hoҥt, chҩt thҧi nguy hҥi
sӣ các đһc trưng chӫ chӕt cӫa các hàng tháng.
hoҥt đӝng có tác đӝng đáng kӇ ¶cTiӃn hành đo đҥc chҩt lưӧng nưӟc thҧi
đӃn MT. đҫu ra 3 lҫn/tuҫn, khí thҧi đӏnh kǤ 6
¶cGiám sát và đo kӃt quҧ thӵc hiӋn tháng / lҫn.
các hoҥt đӝng MT, kiӇm soát điӅu ¶cCó tiӃn hành theo dõi và ghi nhұn hӗ
hành và các mөc tiêu, chӍ tiêu MT sơ vӅ kiӇm tra vӋ sinh môi trưӡng hҵng
4.5.1
¶cGiám sát công viӋc hàng ngày: viӋc tháng cӫa tӯng xưӣng và khӕi văn
Giám sát
phân loҥi rác, thu gom rác, quét phòng.
và đo
dӑn vӋ sinh, khӱ trӯng, khӱ ¶cCó thӵc hiӋn bҧo trì thiӃt bӏ, thӵc hiӋn
lưӡng
mùi« kiӇm đӏnh, hiӋu chuҭn thiӃt bӏ.
¶cGiám sát và đo các chӍ sӕ môi ¶c Chưa có thӫ tөc ³ Giám sát và đo
trưӡng: nưӟc thҧi, khí thҧi, khӕi lưӡng´.
lưӧng chҩt, các yӃu tӕ vi khí hұu,
lưӧng hóa chҩt«
¶cThiӃt bӏ giám sát môi trưӡng cҫn
phҧi đưӧc hiӋu chuҭn và đưӧc bҧo
dưӥng đӏnh kǤ.
ViӃt thӫ tөc ³ Giam sát và đo lưӡng´
4.5.2 Đánh ¶cThiӃt lұp, thӵc hiӋn và duy trì các Công ty chưa thӵc hiӋn đánh giá mӭc đӝ
giá sӵ thӫ tөc nhҵm đánh giá mӭc đӝ tuân thӫ các yêu cҫu pháp luұt và các
tuân thӫ tuân thӫ các yêu cҫu pháp luұt yêu cҫu khác vӅ môi trưӡng. KӃt quҧ
các yêu thích hӧp. giám sát môi trưӡng đưӧc thӵc hiӋn đӏnh
cҫu pháp ¶cĐánh giá mӭc đӝ tuân thӫ vӟi các kǤ 6 tháng / 1 lҫn, và viӋc đánh giá mӭc
luұt và các yêu cҫu khác mà tә chӭc cam kӃt. đӝ tuân thӫ các yêu cҫu cӫa pháp luұt
yêu cҫu Lưu giӳ hӗ sơ đánh giá đӏnh kǤ. đưӧc thӵc hiӋn thông qua nhӳng lҫn
khác. kiӇm tra cӫa các cơ quan chӭc năng.
4.5.3 Sӵ ¶cThiӃt lұp thӵc hiӋn và duy trì thӫ ¶cCông ty chưa có thӫ tөc ³ Hành đӝng
không phù tөc liên quan đӃn sӵ không phù khҳc phөc và phòng ngӯa´
hӧp, hành hӧp thӵc tӃ và tiӅm ҭn đӇ thӵc ¶cSӵ không phù hӧp trong công tác quҧn
đӝng khҳc hiӋn hành đӝng khҳc phөc và lý môi trưӡng cӫa công ty đưӧc nhұn

0$ 1+ 2 ,  c
 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

phөc và phòng ngӯa. Thӫ tөc này yêu cҫu: dҥng thông qua nhân viên MT và tӯ các
phòng ¦cĐiӅu tra các điӇm không phù hӧp, đơn vӏ chӭc năng bên ngoài.
ngӯa. xác đӏnh nguyên nhân cӫa sӵ ¶cKhi có sӵ không phù hӧp có tiӃn hành
không phù hӧp. khҳc phөc hұu quҧ. Tuy nhiên chưa tìm
¦cĐưa ra hành đӝng khҳc phөc ± rõ nguyên nhân và thӵc hiӋn hành đӝng
phòng ngӯa và lưu giӳ hӗ sơ phòng ngӯa đӇ loҥi bӓ nguyên nhân,
¦cXem xét tính hiӋu quҧ cӫa viӋc không đҧm bҧo sӵ không phù hӧp đó
thӵc hiӋn các hành đӝng đó xҧy ra lҫn nӳa.
Chưa có hӗ sơ vӅ ³ Hành đӝng khҳc
phөc và phòng ngӯa´
¶cThiӃt lұp, thӵc hiӋn và duy trì các ¶cCông ty chưa có thӫ tөc vӅ kiӇm soát
hӗ sơ khi cҫn thiӃt nhҵm chӭng hӗ sơ môi trưӡng.
minh sӵ phù hӧp vӟi các yêu cҫu Công ty chưa có phương pháp lưu giӳ
4.5.4 KiӇm
trong HTQLMT cӫa tә chӭc. hӗ sơ phù hӧp vӟi yêu cҫu cӫa ISO
soát hӗ sơ
ViӃt thӫ tөc kiӇm soát hӗ sơ MT bao 14001:2004.
gӗm viӋc cҩt giӳ, bҧo quҧn, phөc hӗi,
lưu trӳ và loҥi bӓ chúng.
¶cLұp kӃ hoҥch đánh giá nӝi bӝ MT ¶cCông ty chưa thӵc hiӋn đánh giá nӝi
¶cXây dӵng và đào tҥo đӝi ngũ đánh bӝ môi trưӡng theo tiêu chuҭn ISO
4.5.5 Đánh giá nӝi bӝ. 14001:2004.
giá nӝi bӝ ¶cThӵc hiӋn, báo cáo đánh giá nӝi bӝ. ¶cCông tác đánh giá môi trưӡng chӍ
ViӃt thӫ tөc ³ Đánh giá nӝi bӝ´ mang hình thӭc nhҳc nhӣ và kiӇm tra.
Chưa có thӫ tөc ³ Đánh giá nӝi bӝ´
¶cBan lãnh đҥo đӏnh kǤ xem xét tình ¶cCó thӵc hiӋn xem xét các vҩn đӅ vӋ
hình hoҥt đӝng cӫa HTQLMT: sinh môi trưӡng công ty trong các hӧp
CSMT còn phù hӧp không? hàng tháng.
4.6 Xem Các kӃt quҧ đánh giá nӝi bӝ và ¶cNӝi dung cӫa cuӝc hӧp xoay quanh
xét cӫa đánh giá mӭc đӝ tuân thӫ. kӃt quҧ thӵc hiӋn tình hình quҧn lý rác
lãnh đҥo KӃt quҧ thӵc hiӋn mөc tiêu, chӍ tiêu thҧi, nưӟc thҧi, không khí, an toàn lao
môi trưӡng. đӝng, an toàn vӋ sinh thӵc phҭm, công
Trao đәi thông tin vӟi các bên hӳu tác khӱ mùi tiêu đӝc«
quan bên ngoài, kӇ cҧ khiӃu nҥi.

0$ 1+ 2 ,  c
 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Các hành đӝng khҳc phөc và phòng

ngӯa.
Các đӅ xuҩt cҧi tiӃn môi trưӡng.
Lên kӃ hoҥch thӵc hiӋn các hoҥt đӑng
môi trưӡng trong thӡi gian tӟi.

3.4.3 KӃt luұn

Theo kӃt quҧ khҧo sát cho thҩy các vҩn đӅ môi trưӡng trong công ty chưa đưӧc
quan tâm đúng mӭc. ViӋc quҧn lý các vҩn đӅ môi trưӡng chӍ mang tính chҩt đӕi phó
vӟi các cơ quan chӭc năng, chính vì thӃ vҩn đӅ môi trưӡng tҥi công chưa đưӧc kiӇm
soát mӝt cách triӋt đӇ gây ra tình trҥng khó khăn cho công ty vӅ mһt tài chính khi phҧi
xӱ lý các vҩn đӅ tӗn tҥi này. Mһc khác công ty có mӝt đӝi ngũ nhân viên môi trưӡng
khá đông và có trình đӝ chuyên môn, ban lãnh đҥo cũng rҩt quan tâm vӅ vҩn đӅ môi
trưӡng trong công ty. Vì lӁ đó, viӋc xây dӵng HTQLMT theo tiêu chuҭn ISO
14001:2004 cho công ty là mӝt viӋc cҫn thiӃt và có thӇ áp dөng dӉ dàng. Giúp cho
công ty có thӇ giҧi quyӃt đưӧc các khó khăn hiӋn tҥi và phòng ngӯa đưӧc các vҩn đӅ
môi trưӡng trong tương lai.

0$ 1+ 2 ,  c
 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

CHƯƠNG 4
XÂY DӴNG Hӊ THӔNG QUҦN LÝ MÔI TRƯӠNG THEO
TIÊU CHUҬN ISO 14001:2004 TҤI CÔNG TY CӘ PHҪN
THUӜC DA HÀO DƯƠNG
4.1 XÁC ĐӎNH PHҤM VI CӪA HTQLMT VÀ THÀNH LҰP BAN ISO

4.1.1 Phҥm vi HTQLMT cӫa Công ty Cә Phҫn thuӝc da Hào Dương

Phҥm vi HTQLMT cӫa công ty cә phҫn thuӝc da Hào Dương gӗm:
-c Các hoҥt đӝng sҧn xuҩt, hӛ trӧ sҧn xuҩt và các bӝ phұn, phòng ban liên quan
trong toàn công ty.

-c Các vҩn đӅ môi trưӡng nưӟc thҧi, rác thҧi, khí thҧi sau khi ra khӓi phҥm vi
cӫa công ty đưӧc yêu cҫu kiӇm soát bӣi quy đӏnh pháp luұt vӅ môi trưӡng.

-c Các nhà cung cҩp, nhà thҫu cũng thuӝc phҥm vi cӫa HTQLMT cӫa công ty.

4.1.2 Xây dӵng cơ cҩu tә chӭc quҧn lý môi trưӡng và thành lұp Ban ISO
Công ty cҫn xây dӵng mӝt ban ISO đӇ theo dõi, vұn hành và duy trì HTQLMT.

Giám đӕc nên chӑn ĐDLĐ là phó giám đӕc đang kiêm chӭc trưӣng phòng môi
trưӡng sӁ chӏu trách nhiӋm điӅu hành và theo dõi HTQLMT cӫa toàn công ty.

Bên cҥnh đó công ty cũng cҫn tuyӇn nhân viên có chuyên môn đӇ hӛ trӧ cho
ĐDLĐ. ĐDLĐ chӏu trách nhiӋm xây dӵng mӝt cơ cҩu QLMT cho công ty cҫn xác
đӏnh:

-c Các vҩn đӅ môi trưӡng hiӋn nay cӫa công ty, các vҩn đӅ này liên quan đӃn
các bӝ phұn, phòng ban, phân xưӣng nào thì chӑn ra các thành viên trong
các bӝ phұn đó tham gia vào ban ISO.

-c Vai trò, trách nhiӋm và quyӅn hҥn vӅ quҧn lý môi trưӡng cӫa tӯng phòng
ban, bӝ phұn, phân xưӣng sҧn xuҩt trong công ty. Và vai trò, trách nhiӋm,
quyӅn hҥn vӅ quҧn lý môi trưӡng phҧi gҳn liӅn vӟi vai trò, trách nhiӋm,
quyӅn hҥn vӕn có cӫa các cá nhân, phòng ban trong công ty.

-c Trình lên giám đӕc phê duyӋt và ban hành dưӟi dҥng văn bҧn.

0$ 1+ 2 ,  c
 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Các thành viên trong ban ISO phҧi tham gia đҫy đӫ các buәi hӑp, các khóa hӑc
cũng như phҧi am hiӇu và cұp nhұt nhӳng thông tin cҫn thiӃt vӅ môi tr ưӡng, tӯ đó phә
biӃn cho các thành viên còn lҥi trong phòng ban, bӝ phұn cӫa mình. Và ít nhҩt mӛi bӝ
phұn phҧi có mӝt thành viên tham gia, tӕt nhҩt là thӫ trưӣng hoһc quҧn lý.

Dӵa theo cơ cҩu tә chӭc vӕn có cӫa công ty thì ban ISO tӕt nhҩt nên tӯ 11 đӃn
13 thành viên gӗm:

-c ĐDLĐ là 1 Phó giám đӕc.

-c Trưӣng hoһc phó các phòng ban.

-c Quҧn đӕc phân xưӣng.

-c Nhân viên phòng môi trưӡng

-c Ngoài ra, ban ISO cҫn có mӝt thành viên tӯ phòng tài chính - kӃ toán, ngưӡi
này sӁ chӏu trách nhiӋm theo dõi, tính toán vӅ mһt tài chính và chi phí liên
quan đӃn hoҥt đӝng môi trưӡng cӫa công ty.

4.2 XÂY DӴNG CHÍNH SÁCH MÔI TRƯӠNG

4.2.1 ThiӃt lұp chính sách môi trưӡng

HiӋn tҥi công ty chưa có chính sách môi trưӡng, các đӏnh hưӟng bҧo vӋ môi
trưӡng còn khá rӡi rҥc và còn tùy thuӝc vào kӃt quҧ kiӇm tra, thanh tra cӫa Sӣ tài
nguyên môi trưӡng thành phӕ Hӗ Chí Minh, cӫa Khu công nghiӋp HiӋp Phưӟc. Do đó,
trưӟc tiên công ty cҫn xác đӏnh các khía cҥnh môi trưӡng có ý nghĩa, các mөc tiêu, chӍ
tiêu môi trưӡng cҫn ưu tiên thӵc hiӋn, các yêu cҫu pháp luұt vӅ môi trưӡng cҫn tuân
thӫ. Tӯ đó công ty xây dӵng mӝt chính sách phù hӧp vӟi tình hình môi trưӡng thӵc tӃ
cӫa công ty mình. Chính sách môi trưӡng này phҧi do lãnh đҥo cao nhҩt viӃt, lãnh đҥo
sӁ cam kӃt thӵc hiӋn và cung cҩp đҫy đӫ nguӗn lӵc đӇ xây dӵng HTQLMT đӇ đҥt
đưӧc CSMT đó. Khi xây dӵng CSMT, Ban lãnh đҥo công ty có thӇ tham khҧo CSMT
mà đӅ tài đưa ra ӣ mөc 4.2.2.

0$ 1+ 2 ,  c
 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

4.2.2 Chính sách môi trưӡng cӫa CTCPTDHD

CHÍNH SÁCH MÔI TRƯӠNG

CÔNG TY CӘ PHҪN THUӜC DA HÀO DƯƠNG

Công ty cә phҫn thuӝc da Hào Dương là mӝt trong các công ty chuyên cung cҩp
sҧn phҭm da thuӝc xuҩt khҭu. Công ty nhұn thӭc ngày càng cao nhu cҫu khách hàng và
cӝng đӗng vӅ môi trưӡng xanh- sҥch-đҽp- an toàn cũng như nghĩa vө bҧo vӋ môi trưӡng
cӫa chính mình. Chúng tôi cam kӃt:

Luôn quan tâm và cҧi thiӋn các vҩn đӅ môi trưӡng trong phҥm vi toàn công ty.

Cұp nhұt và tuân thӫ các yêu cҫu pháp luұt và các yêu cҫu khác mà công ty cam
kӃt liên quan đӃn các KCMT cӫa công ty.

Không ngӯng đҫu tư áp dөng khoa hӑc kӻ thuұt tiên tiӃn vӟi mөc tiêu hưӟng tӟi sӱ
dөng hiӋu quҧ các nguӗn năng lưӧng và nguyên vұt liӋu nhҵm:

-c Giҧm lưӧng chҩt thҧi phát sinh trong quá trình hoҥt đӝng.

-c Giҧm các chҩt đӝc hҥi đӕi vӟi môi trưӡng.

-c Không sӱ dөng lãng phí các nguӗn tài nguyên nưӟc, năng lưӧng, điӋn,«

Thưӡng xuyên đào tҥo nâng cao nhұn thӭc cho cán bӝ-công nhân viên vӅ bҧo vӋ
môi trưӡng, khuyӃn khích các nhân viên đóng góp ý tư ӣng sáng tҥo nhҵm cҧi tiӃn liên tөc
hӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng.

Áp dөng và cҧi tiӃn liên tөc hӋ thӕng quҧn lý mәi trưӡng theo tiêu chuҭn ISO
14001:2004 nhҵm nâng cao hoҥt đӝng bҧo vӋ môi trưӡng tҥi công ty.

Tҩt cҧ CB-CNV trong công ty có trách nhiӋm thӵc hiӋn, tuân thӫ đҫy đӫ nӝi quy
và chính sách cӫa công ty.

Chính sách môi trưӡng này đưӧc phә biӃn đӃn toàn thӇ CB-CNV cӫa công ty và
đưӧc công bӕ công khai đӃn cӝng đӗng và các bên hӳu quan.

CÔNG TY CP THUӜC DA HÀO DƯƠNG

Giám đӕc

(đã ký)

0$ 1+ 2 ,  c
 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

4.2.3 TruyӅn đҥt và phә biӃn chính sách

4.2.3.1 Đ͙i vͣi cán b͡ - công nhân viên trong công ty
Tә chӭc các buәi hӑp công bӕ CSMT. Lãnh đҥo cao nhҩt truyӅn đҥt, giҧi thích
CSMT cho đҥi diӋn các phòng ban và bӝ phұn. Trưӣng các phòng ban, quҧn đӕc các
xưӣng và nhân viên môi trưӡng chӏu trách nhiӋm truyӅn đҥt và giҧi thích CSMT cho
nhân viên thuӝc bӝ phұn mình.

CSMT đưӧc đưa vào chương trình đào tҥo khoҧng 3 th áng/1 lҫn.

Dán nӝi dung CSMT, biӇu ngӳ có nӝi dung môi trưӡng tҥi nhӳng nơi dӉ thҩy và
có nhiӅu ngưӡi qua lҥi như bҧng thông báo, trong văn phòng, nhà ăn, trong phòng hӑp,
xung quanh khu vӵc làm viӋc, cӱa ra vào,«

Công bӕ CSMT trên mҥng nӝi bӝ, internet ho һc ghi đính kèm vӟi thư điӋn tӱ«

Phía sau thҿ nhân viên và phong bì phát lương có in nӝi dung CSMT.

Đӝt xuҩt hӓi nhân viên công ty vӅ nӝi dung CSMT nhҵm kiӇm tra sӵ nhұn thӭc
cӫa các nhân viên vӅ CSMT, và mӭc đӝ ҧnh hưӣng như thӃ nào đӃn công viӋc cӫa hӑ.

Công bӕ CSMT cӫa công ty mӛi tuҫn 3 lҫn bҵng lo phát thanh cӫa công ty.

Đӕi vӟi nhân viên mӟi nhұn vào cҫn đưa CSMT vào hӧp đӗng lao đӝng và tә
chӭc cho hӑ hӑc CSMT cӫa công ty trưӟc khi ký hӧp đӗng.

4.2.3.2 Đ͙i vͣi nhà cung c̭p và các bên hͷu quan
Nhà cung cҩp và các bên hӳu quan cũng có tác đӝng rҩt nhiӅu đӃn kӃt quҧ môi
trưӡng cӫa công ty như: giҧm lưӧng rác thҧi tӯ bao bì, các sҧn phҭm cӫa nhà cung cҩp
là sҧn phҭm thân thiӋn vӟi môi trưӡng không chӭa chҩt đӝc hҥi,«Vì thӃ, hӑ cҫn nhұn
thӭc đưӧc vai trò tác đӝng cӫa hӑ trong vҩn đӅ bҧo vӋ môi trưӡng cӫa công ty. Muӕn
vұy công ty cҫn phҧi:

¶c Gӱi cho nhà cung cҩp và các bên hӳu quan CSMT cӫa công ty và các tài
liӋu cҫn thiӃt đӇ hӑ hiӇu rõ đӏnh hưӟng cũng như mөc tiêu môi trưӡng và các
chương trình cҧi thiӋn môi trưӡng cӫa công ty.
¶c Yêu cҫu nhà cung cҩp và các bên hӳu quan cam kӃt thӵc hiӋn CSMT cӫa
công ty trưӟc khi ký hӧp đӗng.

0$ 1+ 2 ,  c
 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

4.2.3.3 Ki͋m tra l̩i chính sách môi trưͥng

Ban giám đӕc hoһc ĐDLĐ cҫn xem xét lҥi CSMT cӫa công ty ít nhҩt 1lҫn/năm.

Khi có bҩt kǤ sӵ thay đәi nào trong hoҥt đӝng cӫa công ty cҫn kiӇm tra đӇ cҧi
tiӃn nӝi dung chính sách cho phù hӧp.

4.3 XÁC ĐӎNH KCMT VÀ ĐÁNH GIÁ TÁC ĐӜNG MÔI TRƯӠNG

ViӋc xác đӏnh KCMT đáng kӇ và đánh giá tác đӝng môi trưӡng cӫa các khía
cҥnh này nhҵm loҥi bӓ nguyên nhân g ây ҧnh hưӣng tiêu cӵc đӃn môi trưӡng cӫa công
ty. Do đó công ty cҫn thӵc hiӋn:

ThiӃt lұp, thӵc hiӋn và duy trì thӫ tөc quy đӏnh và hưӟng dүn cách xác đӏnh khía
cҥnh môi trưӡng (KCMT), các tác đӝng cӫa các khía cҥnh này và tiêu chí đӇ xác đӏnh
khía cҥnh môi trưӡng có ý nghĩa.

TriӇn khai thӵc hiӋn xác đӏnh các KCMT trong phҥm vi toàn công ty.
Đánh giá tác đӝng cӫa các khía cҥnh môi trưӡng đã xác đӏnh
Xác đӏnh khía cҥnh môi trưӡng có ý nghĩa.

4.3.1 Xác đӏnh khía cҥnh môi trưӡng

Xác đӏnh các KCMT cӫa công ty bҵng phương pháp tiӃp cұn quá trình là thích
hӧp nhҩt. Đây là phương pháp thӵc tiӉn nhҩt và bao hàm toàn diӋn đӇ xác đӏnh các
KCMT.

Trưӟc hӃt xác đӏnh đҫu vào, đҫu ra cӫa tӯng công đoҥn sҧn xuҩt, phòng ban, bӝ
phұn. Sau đó xác đӏnh KCMT theo tӯng phân xưӣng và các tác đӝng môi trưӡng cӫa
tӯng khu vӵc.

Ghi chú: J ' B 
:S M&
& 4 F- 4 O 
: P ' ' Z ­
1 [

.Y \ & M2 4 J ] O 
: P ' ' Z^
4.3.2 Đánh giá tác đӝng môi trưӡng và xác đӏnh các KCMT có ý nghĩa
Công ty cҫn thiӃt lұp các tiêu chí đӇ đánh giá các KCMT và xác đӏnh các
KCMT đáng kӇ.
Các khía cҥnh môi trưӡng phҧi đưӧc xem xét trong 03 trưӡng hӧp và 5 yӃu tӕ:
-c Ba trưӡng hӧp: Bình thưӡng, bҩt thưӡng và khҭn cҩp

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

-c Năm yӃu tӕ:

¦c Yêu cҫu pháp luұt và các yêu cҫu khác (PL)

¦c Mӭc đӝ rӫi ro vӅ con ngưӡi và các bên hӳu quan (RR)

¦c Tҫn suҩt tác đӝng môi trưӡng (TS)
¦c Mӭc đӝ tác đӝng đӃn môi trưӡng: đҩt, nưӟc, không khí, tài nguyên thiên
nhiên,«(MĐ)
¦c Khҧ năng kiӇm soát (KS)
Sau khi tiӃn hành xem xét sӁ đánh giá cho điӇm theo phương pháp trӑng sӕ.
Theo kӃt quҧ đánh giá, hiӋn công ty có khoҧng 93 KCMT đáng kӇ cҫn đưӧc
kiӇm soát liên quan đӃn các hoҥt đӝng sҧn xuҩt, các phòng ban, bӝ phұn và phân
xưӣng.
Bҧng đánh giá các KCMT công đoҥn hӗi tươi và ngâm da
Tiêu chí đánh giá ĐiӇm Văn bҧn
Tình
Hoҥt Khía Trӑng có Tәng KӃt pháp luұt và
trҥn
đӝng cҥnh PL RR TS MĐ KS TC sӕ trӑng điӇm luұn các yêu cҫu
g
sӕ khác
Tiêu thө
N 1 1 3 1 5 11 0.5 5.5 16.5 ĐK CSMT
điӋn.
Tiêu thө
N 1 1 3 1 1 7 0.5 3.5 10.5 KĐK CSMT
nưӟc.
01, 03,
Nưӟc thҧi. N 3 1 3 3 3 13 0.5 6.5 19.5 ĐK 06,07,10, 21,
24, 28,29.
TiӃng ӗn N 3 3 3 1 1 11 0.5 5.5 16.5 ĐK 24
01,03,10,20
Khí thҧi N 3 3 1 3 3 13 0.5 6.5 19.5 ĐK
Hӗi 21,22,26,27.
tươi và Sӵ cӕ 02, 03, 05,
ngâm E 3 5 1 5 5 19 2 38 57 ĐK
cháy nә. 09, 12.
da
Sӵ cӕ tràn
đә hóa E 3 5 1 5 3 17 2 34 51 ĐK 04,13,14
chҩt

01, 03, 08,

Chҩt thҧi 10, 11, 19,
N 3 1 3 3 3 13 0.5 6.5 19.5 ĐK
nguy hҥi 21, 23, 25,
30

Ghi chú: ; A  J FI L= & B 
 < M.N O 
: P ' ' G^ _  ' & FI
L= F` & B F- &  + X&a

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Ghi chú:

= * N & 4 J ] M.N O 
: P ' ' Z

= & M2 & 4 M& XO J ] O 
: P ' ' Z

= * N & 4 M& XO (
] O 
: P ' ' Z

4.4 CÁC YÊU CҪU PHÁP LUҰT VÀ CÁC YÊU CҪU KHÁC

Công ty phҧi thiӃt lұp, thӵc hiӋn và duy trì thӫ tөc tiӃp cұn và xác đӏnh các yêu
cҫu pháp luұt và các yêu cҫu khác mà công ty phҧi tuân thӫ liên quan đӃn các KCMT
cӫa mình. Các văn bҧn pháp luұt cҫn phҧi xác đinh tên văn bҧn, cơ quan ban hành,
ngày ban hành, ngày có hiӋu lӵc và các khía cҥnh, nӝi dung điӅu khoҧng liên quan. Và
các văn bҧn pháp luұt này phҧi đưӧc cұp nhұt đӏnh kǤ hàng tháng hoһc khi có bҩt kǤ
sӵ thay đәi nào.

Ghi chú: J ' & M2 &  + & B F- &  + X& M.N O

: P ' ' G ­ 1 %Z

 ' & FI L= & B & '  )  O 
: P ' ' G^

4.5 XÂY DӴNG MӨC TIÊU, CHӌ TIÊU VÀ CHƯƠNG TRÌNH QUҦN LÝ
MÔI TRƯӠNG

Tӯ danh sách các KCMT có ý nghĩa và CSMT, công ty sӁ tiӃn hành thiӃt lұp
các mөc tiêu và chӍ tiêu môi trưӡng thích hӧp cho các KCMT có ý nghĩa. ĐӇ thӵc hiӋn
đưӧc các mөc tiêu, chӍ tiêu đó công ty phҧi xây dӵng mӝt hoһc nhiӅu chương trình
quҧn lý môi trưӡng. Và đӇ đҧm bҧo mӝt chương trình môi trưӡng đҥt hiӋu quҧ thì công
ty phҧi phân công trách nhiӋm rõ ràng cho tӯng cá nhân, bӝ phұn, phòng ban, phân
xưӣng và quy đӏnh thӡi gian hoàn thành nhiӋm vө.

4.5.1 ThiӃt lұp mөc tiêu môi trưӡng

Khi thiӃt lұp các mөc tiêu và chӍ tiêu môi trưӡng công ty cҫn quan tâm đӃn các
vҩn đӅ sau:

-c Yêu cҫu cӫa CSMT.

-c Các KCMT đáng kӇ. KCMT đáng kӇ cho biӃt vҩn đӅ quan trӑng vӅ môi trưӡng
mà công ty cҫn phҧi xem xét đӃn khi thiӃt lұp mөc tiêu. Không phҧi tҩt cҧ các

0$ 1+ 2 ,  c
30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

KCMT đáng kӇ đӅu phҧi thiӃt lұp mөc tiêu mà chӍ đӕi vӟi nhӳng KCMT cҩp
thiӃt, còn nhӳng khía cҥnh còn lҥi phҧi đӅ xuҩt biӋn pháp kiӇm soát và theo dõi.
-c Các yêu cҫu cӫa pháp luұt và các yêu cҫu khác.
-c KӃt quҧ đánh giá tác đӝng môi trưӡng.
-c Quan điӇm cӫa các bên hӳu quan.
-c Các yêu cҫu tài chính: mөc tiêu phҧi phù hӧp vӟi yêu cҫu t ài chính cӫa công ty.
-c Xem xét các kӃt quҧ tӯ cuӝc hӑp xem xét cӫa lãnh đҥo trưӟc đó.
-c Nguӗn lӵc cҫn thiӃt đӇ đáp ӭng mөc tiêu đӅ ra.
-c Các yêu cҫu vӅ mһt kinh doanh: Công ty có thӇ đưa mөc tiêu môi trưӡng vào kӃ
hoҥch kinh doanh hàng năm nhҵm đҧm bҧo các mөc tiêu này đӗng bӝ vӟi hӋ
thӕng quҧn lý chung cӫa công ty.
-c Các sáng kiӃn vӅ mһt kӻ thuұt: Các thay đәi vӅ kӻ thuұt sҧn xuҩt hoһc sӱ dөng
các trang thiӃt bӏ máy móc giúp làm giҧm các tác đӝng môi trưӡng.

4.5.2 ThiӃt lұp chӍ tiêu

Khi thiӃt lұp các chӍ tiêu phҧi xuҩt phát tӯ các yêu cҫu cӫa mөc tiêu, cҫn phҧi đӅ
ra và đáp ӭng đưӧc nhӳng mөc tiêu cӫa công ty. ChӍ tiêu phҧi đưӧc cө thӇ hóa thành
giá trӏ khi có thӇ đӇ nâng cao mӝt cách liên tөc thành tích hoҥt đӝng môi trưӡng.

4.5.3 Nhӳng điӇm cҫn lưu ý khi thiӃt lұp mөc tiêu, chӍ tiêu
Mөc tiêu và chӍ tiêu phҧi có giӟi hҥn hӧp lý.

Chӑn mӝt sӕ mөc tiêu phù hӧp vӟi nguӗn tài chính, nguӗn lӵc, thӡi gian và
nhân sӵ hiӋn tҥi cӫa công ty. Công ty chӍ nên thӵc hiӋn các kӃ hoҥch đem lҥi hiӋu quҧ
cao và chi phí ít nhҩt.

Không nên xây dӵng tҩt cҧ các mөc tiêu cho ngay lҫn đҫu tiên, chӍ nên thӵc
hiӋn tӯ tӯ phù hӧp vӟi tӯng khoҧng thӡi gian và điӅu kiӋn kinh tӃ.

ThiӃt lұp mөc tiêu và chӍ tiêu theo nguyên tҳc: S.M.A.R.T:

-c S = Specific: cө thӇ.

-c M= Measureable: đo đưӧc.

-c A= Archivable: khҧ thi.

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

-c R=Results-oriented: có kӃt quҧ rõ ràng.

-c T=Time- deparment: có thӡi hҥn thӵc hiӋn.

Phҥm vi thӵc hiӋn mөc tiêu có thӇ tұp trung vào hoҥt đӝng cӫa cá nhân, các quy
trình, bӝ phұn, phòng ban trong toàn công ty.

ThiӃt lұp các chӍ sӕ kӃt quҧ, các chӍ sӕ này sӁ giúp công ty đo lưӡng, là cơ sӣ đӇ
đánh giá tiӃn đӝ thӵc hiӋn và kӃt quҧ thӵc hiӋn mөc tiêu.

Thông tin thưӡng xuyên cho Ban ISO tình hình, kӃt quҧ thӵc hiӋn mөc tiêu và
chӍ tiêu môi trưӡng.

Các mөc tiêu phҧi lұp thành văn bҧn và đào tҥo cho mӑi ngưӡi biӃt hӑ phҧi làm
gì đӇ hӛ trӧ hoàn thành mөc tiêu. Có nhiӅu cách thӵc hiӋn như: thông báo bҵng văn
bҧn, triӇn khai đào tҥo theo nhiӅu nhóm nhӓ trong tӯng phòng ban, bӝ phұn, phân
xưӣng.

4.5.4 Xây dӵng chương trình quҧn lý môi trưӡng

Chương trình quҧn lý môi trưӡng là các kӃ hoҥch hành đӝng nhҵm đҥt đưӧc các
mөc tiêu và chӍ tiêu môi trưӡng. Chương trình quҧn lý môi trưӡng phҧi đưӧc lұp thành
văn bҧn.

Nhӳng điӇm cҫn lưu ý khi xây dӵng chương trình quҧn lý môi trưӡng

Các bưӟc hành đӝng đӅu phҧi nêu rõ trách nhiӋm thӵc hiӋn, viӋc cҫn làm, thӡi
gian hoàn thành và các nguӗn lӵc cҫn có. Trách nhiӋm thӵc hiӋn bao gӗm ngưӡi chӏu
trách nhiӋm chính, các nhân viên tham gia hӛ trӧ, các phòng ban hӛ trӧ,...

Không nhҩt thiӃt phҧi hoàn thành các mөc tiêu trong cùng mӝt thӡi gian nhҩt
đӏnh. Ưu tiên thӵc hiӋn các mөc tiêu quan trӑng và phù hӧp vӟi tình hình thӵc tӃ. Các
mөc tiêu có thӇ ngҳn hҥn hoһc dài hҥn, cҫn chia nhӓ các mөc tiêu lӟn dài hҥn thành
các mөc tiêu nhӓ ngҳn hҥn đӇ dӉ thӵc hiӋn và theo dõi.

Các chương trình quҧn lý môi trưӡng phҧi đưӧc xem xét lҥi hàng năm và khi
cҫn thiӃt đӇ thích ӭng kӏp thӡi vӟi mӑi thay đәi. Khi hoàn thành, kӃt thúc mӝt mөc tiêu
và thiӃt lұp mӝt mөc tiêu mӟi thì chương trình quҧn lý môi trưӡng cũng phҧi thay đәi
tương ӭng hoһc chҩm dӭt, thay thӃ bҵng mӝt chương trình mӟi phù hӧp.

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Thông tin và thưӡng xuyên cұp nhұt các chương trình quҧn lý môi trưӡng đӃn
Ban môi trưӡng.

4.5.5 Phương pháp xác đӏnh mөc tiêu, chӍ tiêu và chương trình môi trưӡng
Mөc tiêu môi trưӡng phҧi đưӧc thiӃt lұp ӣ tҩt cҧ các bӝ phұn chӭc năng quan
trӑng mà có ҧnh hưӣng đӃn môi trưӡng và đưӧc phê duyӋt bӣi lãnh đҥo các cҩp. Mөc
tiêu, chӍ tiêu môi trưӡng cӫa công ty đưӧc thiӃt lұp bӣi giám đӕc/ ĐDLĐ và trưӣng các
bӝ phұn, phòng ban, phân xưӣng.

Mөc tiêu, chӍ tiêu và chương trình quҧn lý môi trưӡng công ty phҧi đưӧc biên
soҥn nhҩt quán vӟi CSMT cӫa công ty.

Chương trình quҧn lý môi trưӡng sӁ do nhân viên môi trưӡng thiӃt lұp, sau khi
đã có sӵ kiӇm tra cӫa ĐDLĐ môi trưӡng. Sau đó, chương trình quҧn lý môi trưӡng
phҧi đưӧc sӵ phê chuҭn cӫa Giám đӕc đӇ ban hành.

4.5.6 TriӇn khai thӵc hiӋn

Ban môi trưӡng chӏu trách nhiӋm triӇn khai các mөc tiêu cũng như chương trình
quҧn lý môi trưӡng đã đưӧc xây dӵng vӟi các đҥi diӋn các phòng ban, bӝ phұn, phân
xưӣng. Tә chӭc mӝt buәi tұp huҩn vӅ phương pháp đӇ đҥt đưӧc mөc tiêu và chӍ tiêu đӅ
ra trong chương trình quҧn lý môi trưӡng cho đҥi diӋn cӫa các phòng ban, bӝ phұn,
phân xưӣng.

Các đҥi diӋn cӫa các phòng ban, bӝ phұn, phân xưӣng chӏu trách nhiӋm truyӅn
đҥt lҥi cho các thành viên khác trong bӝ phұn cӫa mình cùng thӵc hiӋn.

4.5.7 Quҧn lý, duy trì mөc tiêu, chӍ tiêu và chương trình môi trưӡng
Các phòng ban, bӝ phұn, phân xưӣng dӵa vào mөc tiêu, chӍ tiêu cӫa công ty đӇ
thiӃt lұp CTQLMT cӫa tӯng phòng ban, bӝ phұn và báo cáo kӃt quҧ thӵ c hiӋn
CTQLMT cho ĐDLĐ theo đӏnh kǤ 3 tháng/ 1 lҫn.

Các phòng ban, bӝ phұn, phân xưӣng phҧi lұp hӗ sơ ghi chép các quá trình thӵc
hiӋn ISO 14001:2004 và theo dõi tiӃn đӝ thӵc hiӋn các CTQLMT tҥi bӝ phұn, phân
xưӣng mình.

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

ĐDLĐ đӏnh kǤ báo cáo cho Giám đӕc tình hình thӵc hiӋn mөc tiêu và chӍ tiêu
môi trưӡng cӫa công ty.

Ghi chú : 
W B ' 
S b 
 F- ./ 19 <= > )
1.? 
)  M.N O 
: P ' ' [ ­ 1 Q%

4.6 NGUӖN LӴC, VAI TRÒ, TRÁCH NHIӊM VÀ QUYӄN HҤN

Ban lãnh đҥo phҧi đҧm bҧo cung cҩp các nguӗn lӵc cҫn thiӃt cho viӋc thiӃt lұp,
thӵc hiӋn, duy trì và cҧi tiӃn HTQLMT. Các nguӗn lӵc bao gӗm nhân lӵc và các kӻ
năng chuyên môn hóa, cơ sӣ hҥ tҫng cӫa công ty, công nghӋ và nguӗn tài chính.

Ghi chú: 0
1KS 1& 
:S <` ( J & &   F- L, B 1
 J ] M.N O 
: P ' ' c ­ 1 Qc

4.7 NĂNG LӴC, ĐÀO TҤO VÀ NHҰN THӬC

Đào tҥo là chìa khóa thành công cho viӋc xây dӵng và duy trì viӋc xây dӵng
HTQLMT bӣi vì mӛi nhân viên đӅu có thӇ gây ra các tác đӝng tiӅm ҭn vӟi môi trưӡng
cũng như có thӇ đóng góp ý kiӃn đӇ giҧm thiӇu các tác đӝng này. Vì vұy, công ty phҧi
đҧm bҧo tҩt cҧ nhân viên mà công viӋc cӫa hӑ có tác đӝng đáng kӇ đӃn môi trưӡng
phҧi có đӫ năng lӵc và nhұn thӭc vӅ các KCMT đáng kӇ trên cơ sӣ giáo dөc, đào tҥo.

Nhân viên môi trưӡng phҧi có nhiӋm vө lұp kӃ hoҥch đào tҥo và biên soҥn tài
liӋu đào tҥo vӅ môi trưӡng cho toàn công ty nhҵm đáp ӭng các yêu cҫu pháp luұt và
cӫa HTQLMT. Do đó công ty cҫn phҧi:

-c Xác đӏnh nhu cҫu đào tҥo và tiӃn hành đào tҥo .

-c Đҧm bҧo sӵ nhұn thӭc cӫa nhân viên vӅ HTQLMT.

-c Đҧm bҧo năng lӵc cӫa nhân viên.

-c Đánh giá tính hiӋu quҧ cӫa đào tҥo.

-c Duy trì và lưu hӗ sơ đào tҥo.

4.7.1 Xác đӏnh nhu cҫu đào tҥo

Đây là bưӟc quan trӑng đӏnh kǤ 6 tháng hay 1 năm phòng môi trư ӡng phҧi xác
đӏnh các vҩn đӅ môi trưӡng cҫn đào tҥo trong công ty.

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

ViӋc xác đӏnh nhu cҫu đào tҥo cҫn phҧi dӵa trên các yӃu tӕ:

-c Các kӃt quҧ hoҥt đӝng cӫa các phòng, ban, bӝ phұn vӅ môi trưӡng, nӃu thҩy
có kém hoһc thiӃu kӻ năng nào thì tiӃn hành đào tҥo bә sung.

-c Các yêu cҫu quy đӏnh vӅ môi trưӡng như: các yêu cҫu cӫa ISO 14001:2004,
các yêu cҫu pháp luұt và yêu cҫu khác, các yêu cҫu cӫa các bên hӳu quan.

4.7.1.1 Đào t̩o nh̵n thͱc v͉ h͏ th͙ng qu̫n lý môi trưͥng

Đào tҥo nhұn thӭc giúp cho mӑi thành viên trong công ty hiӇu và tӵ nhұn thӭc
vӅ vai trò cũng như trách nhiӋm và quyӅn lӧi cӫa hӑ đӕi vӟi HTQLMT cӫa công ty.

Nӝi dung đào tҥo nhұn thӭc bao gӗm:

-cISO 14001:2004là gì? Lӧi ích cӫa viӋc áp dөng ISO 14001:2004, các yӃu tӕ
chӫ chӕt cӫa tiêu chuҭn ISO 14001:2004.

-cKӃ hoҥch thӵc hiӋn ISO 14001:2004cӫa công ty.

-cChính sách môi trưӡng cӫa công ty.

-cVai trò và trách nhiӋm cӫa cán bӝ công nhân viên trong viӋc thӵc hiӋn CSMT.

-cKCMT có ý nghĩa là gì? Các tác đӝng môi trưӡng cӫa các KCMT có ý nghĩa.

-cMөc tiêu, chӍ tiêu, chương trình quҧn lý môi trưӡng cӫa công ty.

4.7.1.2 Đào t̩o theo v͓ trí công vi͏c

Hình thӭc đào tҥo này giúp cho cán bӝ công nhân viên hiӇu đưӧc tҥi vӏ trí làm
viӋc cӫa hӑ có thӇ gây nhӳng tác đӝng gì, hӑ phҧi làm viӋc như thӃ nào đӇ giҧm đưӧc
các tác đӝng đó cũng như hӑ cҫn phҧi làm nhӳng gì đӇ đҥt đưӧc các mөc tiêu, chӍ tiêu
và chính sách môi trưӡng cӫa công ty.

Đӕi vӟi loҥi hình đào tҥo này, Ban ISO nên tә chӭc các buәi hӑc cho nhân viên
và hưӟng dүn hӑ thӵc hiӋn. Đӕi vӟi công nhân làm viӋc vӟi máy móc nên có các bҧn
hưӟng dүn vұn hành máy móc và cách xӱ lý khi có các sӵ cӕ hay tai nҥn xҧy ra. Công
nhân tiӃp xúc thưӡng xuyên vӟi nhiӋt thҧi, hơi hóa chҩt, điӅu kiӋn làm viӋc ҭm ưӟt
phҧi giҧi thích cho hӑ thҩy đưӧc sӵ cҫn thiӃt phҧi sӱ dөng phương tiӋn bҧo hӝ lao đӝng
và sҹn sàng ӭng phó khi sӵ cӕ xҧy ra. Ban lãnh đҥo đҧm bҧo toàn thӇ công nhân viên
nҳm bҳt đưӧc các vҩn đӅ sau:
0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

-c BiӃt đưӧc KCMT đáng kӇ cӫa khu vӵc mình làm viӋc và cӫa toàn công ty.

-c Tác đӝng cӫa nhӳng KCMT và cách giҧm thiӇu các tác đӝng.

-c Các yêu cҫu pháp luұt và các yêu cҫu khác mà công ty phҧi tuân thӫ liên quan
đӃn KCMT đáng kӇ cӫa công ty mình.

-c Mөc tiêu, chӍ tiêu và chương trình QLMT cӫa tӯng bӝ phұn và toàn công ty.

-c Cán bӝ- công nhân viên phҧi biӃt đưӧc nhiӋm vө cӫa mình trong viӋc đҥt đưӧc
các mөc tiêu, chӍ tiêu và chương trình QLMT cӫa công ty.

-c Cách thӭc lưu trӳ hӗ sơ như thӃ nào.

4.7.1.3 Đào t̩o đáp ͱng các tình tr̩ng kẖn c̭p
ĐӇ hҥn chӃ bӟt rӫi ro và thiӋt hҥi, đào tҥo đáp ӭng vӟi các trưӡng hӧp khҭn cҩp
là mӝt công viӋc quan trӑng. ĐiӅu này thӇ hiӋn rõ ӣ điӅu khoҧn 4.4.7. Sӵ chuҭn bӏ sҹn
sàng và đáp ӭng vӟi tình trҥng khҭn cҩp. Đӕi vӟi loҥi hình đào tҥo này cҫn đưӧc đào
tҥo lý thuyӃt đi kèm vӟi thӵc tұp, diӉn tұp. Nӝi dung đào tҥo gӗm:

-c Đáp ӭng khi có hiӋn tưӧng tràn đә, rò rӍ hóa ch ҩt.

-c Công tác phòng cháy chӳa cháy.

-c Tai nҥn lao đӝng...

4.7.1.4 Đào t̩o đánh giá viên n͡i b͡

Sau thӡi gian thӵc hiӋn, công ty phҧi tiӃn hành kiӇm tra, đánh giá kӃt quҧ hoҥt
đӝng môi trưӡng và đӇ biӃt HTQLMT vұn hành như thӃ nào. Đánh giá viên nӝi bӝ là
nhӳng ngưӡi kiӇm tra lҥi hoat đӝng cӫa HTQLMT nên phҧi có kiӃn thӭc lүn kӻ năng
đӇ thӵc hiӋn nhiӋm vө giám sát, đánh giá, do đó hӑ cҫn đưӧc đào tҥo.

4.7.1.5 Đào t̩o cho c̭p lãnh đ̩o

Lãnh đҥo cao nhҩt cҫn đưӧc đào tҥo đӇ hiӇu rõ vai trò và trách nhiӋm đһc biӋt
cӫa mình trong HTQLMT. NӃu lãnh đҥo không hiӇu rõ hӑ sӁ không quan tâm, như thӃ
HTQLMT sӁ bӏ phá vӥ. Vì vұy lãnh đҥo cҫn phҧi:

-c HiӇu đưӧc tҫm quan trӑng cӫa HTQLMT

-c Có đưӧc nhӳng cam kӃt bҧo vӋ môi trưӡng.

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

-c Đӏnh hưӟng cho viӋc xây dӵng CSMT và các chương trình mang tính vĩ mô tҥi
công ty.

-c Nҳm rõ các báo cáo kӃt quҧ hoҥt đӝng cӫa HTQLMT và đưa ra cơ hӝi cҧi tiӃn.

4.7.2 Lұp kӃ hoҥch đào tҥo

Phòng môi trưӡng phӕi hӧp vӟi các bӝ phұn, phân xưӣng xác đӏnh nhu cҫu đào
tҥo và lên kӃ hoҥch đào tҥo cho toàn công ty theo đӏnh kǤ quý 6 tháng hoһc 1 năm.

4.7.3 KӃt quҧ sau đào tҥo

Sau khi đào tҥo cҫn xem xét lҥi kӃt quҧ cӫa viӋc đào tҥo bҵng cách kiӇm tra khi
áp dөng thӵc tӃ, hoһc qua kӃt quҧ hoҥt đӝng cӫa ngưӡi đưӧc đào tҥo sau mӝt thӡi gian.

Khi xem tính hiӋu quҧ cҫn chú ý 02 vҩn đӅ:

-c Ngưӡi đưӧc đào tҥo có thӇ tiӃp thu và vұn dөng nhӳng kiӃn thӭc đã đưӧc đào
tҥo thông qua hình thӭc thi, phӓng vҩn...hoһc có chӭng nhұn sau khóa đào tҥo.

-c Ngưӡi đào tҥo có thӇ hiӇu và truyӅn đҥt tӕt nhӳng kiӃn thӭc cho ngưӡi hӑc.

Ghi chú: J ' M- (S I  F- B A M.N O 
: P ' ' H ­
1 "!

./ 19 M- ( ( )  1 ?

 M+     (

] M.N O 
: P ' ' H

4.8 THÔNG TIN LIÊN LҤC

4.8.1 Cách thӵc hiӋn

Ban ISO cҫn xác đӏnh nhӳng thông tin môi trưӡng cҫn thông báo bên trong và
bên ngoài công ty. Khi nhұn thông tin phҧn hӗi tӯ bên trong và bên ngoài công ty vӅ
môi trưӡng, Ban ISO cùng vӟi ban lãnh đҥo sӁ xem xét, quyӃt đӏnh cách xӱ lý hay giҧi
quyӃt vҩn đӅ môi trưӡng và ghi chép lҥi trong hӗ sơ.

Tùy thuӝc vào tӯng đӕi tưӧng thông tin mà sӁ có nӝi dung thông tin khác nhau.

4.8.2 Xây dӵng hӋ thӕng thông tin liên lҥc

4.8.2.1 hông tin liên l̩c vͣi n͡i b͡
Ban ISO có trách nhiӋm:

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

-c Thông báo các thông tin HTQLMT cho nhân viên cӫa to àn công ty.

-c Thông tin vӟi phòng môi trưӡng vӅ các vҩn đӅ pháp luұt và các quy đӏnh môi
trưӡng liên quan đӃn hoҥt đӝng cӫa công ty.

-c Thông tin các nhu cҫu đào tҥo cho công nhân đӇ phòng HC-NS lên kӃ hoҥch và
hӛ trӧ thӵc hiӋn.

-c Thông tin các yӃu tӕ cӫa HTQLMT, các KCMT đáng kӇ lên bҧng tin công ty.

-c Lұp đưӡng dây nӝi bӝ đӇ cung cҩp thông tin vӅ HTQLMT, tiӃp nhұn các câu
hӓi, thông tin phҧn hӗi tӯ các phòng ban, phân xưӣng.

-c Lұp kênh thông tin khi có sӵ cӕ khҭn cҩp.

-c Các thông tin liên lҥc cҫn ngҳn gӑn, rõ ràng và dӉ hiӇu đӇ ngưӡi tiӃp nhұn thông
tin có thӇ dӉ hiӇu đưӧc và thӵc hiӋn tӕt các yêu cҫu.

4.8.2.2 hông tin liên l̩c vͣi bên ngoài

Công ty cҫn thông tin ra bên ngoài các thông tin vӅ CSMT cӫa công ty, các kӃt
quҧ hoҥt đӝng môi trưӡng đáp ӭng các yêu cҫu pháp luұt, nhӳng nә lӵc cҧi thiӋn môi
trưӡng cӫa công ty thông qua các kӃ hoҥch giҧm thiӇu ô nhiӉm, các báo cáo hàng năm
vӅ tình hình môi trưӡng cӫa công ty lên trang web cӫa công ty.

Bên cҥnh đó, cҫn có mӝt quy đӏnh vӅ cách kiӇm soát các yêu cҫu thông tin tӯ
bên ngoài bao gӗm nӝi dung thông tin là gì, khi cҫn thông tin liên lҥc vӟi ai, các phҧn
hӗi vӅ viӋc trҧ lӡi nhӳng yêu cҫu tӯ bên ngoài, thӡi hҥn trҧ lӡi và các tài liӋu nào có
thӇ cho biӃt.

Nhân viên phòng Môi Trưӡng lưu giӳ hӗ sơ các thông tin đӃn và các h ӗ sơ phҧn
hӗi có thӇ ҧnh hưӣng tӟi hình ҧnh và hoҥt đӝng sҧn xuҩt, kinh doanh cӫa toàn công ty.

Nhân viên phòng Môi Trưӡng báo cáo thông tin cho ban lãnh đҥo 1 lҫn/tháng.

4.8.3 Các hình thӭc thông tin

Thông tin đӃn cán bӝ công nhân viên bҵng loa phát than h. Đӗng thӡi, Quҧn đӕc
nên thưӡng tә chӭc các cuӝc hӑp vӟi tә trưӣng nhҵm truyӅn đҥt yêu cҫu cӫa ban lãnh
đҥo xuӕng nhân viên.

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Công ty cҫn thiӃt lұp các bҧn tin công nhân tҥi nhӳng nơi dӉ thҩy như cӱa ra
vào, canteen«

Bӕ trí các hӑp thư góp ý cho công nhân và lҩy thư 1 lҫn/tuҫn.

Dán hình ҧnh các hoҥt đӝng môi trưӡng cӫa công ty như các buәi diӉn tұp
PCCC, hưӟng dүn vӅ an toàn lao đӝng , vӅ phân loҥi rác tҥi nguӗn lên bҧn tin công ty.

Dán băng rôn, biӇu ngӳ kêu gӑi toàn thӇ công nhân viên tích cӵc hưӣng ӭng các
hoҥt đӝng môi trưӡng cӫa công ty như: PCCC, phân loҥi rác tҥi nguӗn,«

Liên lҥc qua điӋn thoҥi, email, fax.

Ghi chú: J ' ) 
 
 ( M.N O 
: P ' ' !# ­ 1 "[

./ 19 ) 
 
 ( J ] M.N O 
: P ' ' !#^

4.9 Hӊ THӔNG CÁC TÀI LIӊU

Công ty phҧi thiӃt lұp và duy trì thông tin mô tҧ các yӃu tӕ cӕt lõi cӫa hӋ thӕng
quҧn lý môi trưӡng, cung cҩp các hưӟng dүn vӅ tài liӋu liên quan.

-c Sә tay môi trưӡng.

-c Chính sách, mөc tiêu, chӍ tiêu và chương trình quҧn lý môi trưӡng.

-c Thӫ tөc xác đӏnh các KCMT và đánh giá tác đӝng môi trưӡng.

-c Thӫ tөc xác đӏnh các yêu cҫu pháp luұt và các yêu cҫu khác.

-c Thӫ tөc đào tҥo năng lӵc và nhұn thӭc.

-c Thӫ tөc thông tin liên lҥc.

-c Thӫ tөc kiӇm soát tài liӋu.

-c Các thӫ tөc liên quan đӃn kiӇm soát và điӅu hành.

-c Thӫ tөc đáp ӭng tình trҥng khҭn cҩp.

-c Thӫ tөc giám sát và đo.

-c Thӫ tөc khҳc phөc phòng ngӯa.

-c Thӫ tөc kiӇm soát hӗ sơ.

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

-c Thӫ tөc đánh giá nӝi bӝ.

-c Thӫ tөc xem xét lãnh đҥo.

Ngoài ra còn có các hưӟng dүn công viӋc nhҵm chӍ dүn thӵc hiӋn tӕt mӝt hoҥt
đӝng, thông thưӡng có các bưӟc hưӟng dүn rõ ràng giúp mӑi ngưӡi làm theo, ví dө
như hưӟng dүn phân loҥi, thu gom và lưu trӳ chҩt thҧi rҳn sҧn xuҩt, hưӟng dүn an toàn
sӱ dөng thiӃt bӏ máy móc, điӋn, hưӟng dүn ӭng phó khi tràn đә hóa chҩt«

Sә tay môi trưӡng: là tài liӋu nӅn tҧng cӫa HTQLMT, trong đó trình bày tәng
quát các yӃu tӕ cӫa hӋ thӕng bao gӗm các yêu cҫu cӫa ISO 14001:2004đưӧc công ty
mô tҧ và thӵc hiӋn.

Các thӫ tөc môi trưӡng: nhӳng quy đӏnh trong viӋc điӅu hành hӋ thӕng, đưӧc
lұp thành văn bҧn, yêu cҫu áp dөng và duy trì nhҵm đҧm bҧo hӋ thӕng hoҥt đӝng có
hiӋu quҧ và cҧi tiӃn liên tөc. Thӫ tөc miêu tҧ chi tiӃt các bưӟc thӵc hiӋn các yӃu tӕ cӫa
HTQLMT nêu trong sә tay môi trưӡng.

Hӗ sơ: nhӳng thông tin đưӧc ghi lҥi trong quá trình hoҥt đӝng, n ó làm bҵng
chӭng đӇ xem xét đánh giá hay xem xét cҧi tiӃn hӋ thӕng.

4.10 KIӆM SOÁT TÀI LIӊU

KiӇm soát tài liӋu là yӃu tӕ chӫ chӕt đӇ quҧn lý hiӋu quҧ HTQLMT. Do đó,
công ty phҧi thiӃt lұp, thӵc hiӋn và duy trì các thӫ tөc nhҵm đҧm bҧo các tài liӋu trong
công ty đưӧc sӱ dөng mӝt cách nhҩt quán. Ban ISO có trách nhiӋm xây dӵng thӫ tөc
kiӇm soát tài liӋu cӫa HTQLMT.

Các yêu cҫu vӅ kiӇm soát tài liӋu trong ISO 14001:2004 bao gӗm:

-c Tài liӋu đӇ đúng vӏ trí.

-c Tài liӋu phҧi đưӧc xem xét đӏnh kǤ, phê duyӋt lҥi khi cҫn thiӃt và đưӧc phê
chuҭn bӣi ngưӡi có thҭm quyӅn.

-c Tҩt cҧ các tài liӋu phҧi đưӧc xem xét ít nhҩt 1 lҫn/năm và sӱa đәi khi cҫn thiӃt.

-c Các phiên bҧn hiӋn thӡi cӫa tài liӋu phҧi có sҹn khi cҫn thiӃt.

-c Các tài liӋu không còn sӱ dөng nӳa phҧi loҥi bӓ ngay lұp tӭ c đӇ tránh sӱ dөng
nhҵm mӝt cách vô ý.
0$ 1+ 2 ,  c
30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Ghi chú: J ' X
O & -

: M.N O 
: P ' ' !! ­ 1 Z"

4.11 KIӆM SOÁT ĐIӄU HÀNH

Nhҵm giҧm thiӇu hoһc xӱ lý các tác đӝng cӫa các KCMT đáng kӇ. Công ty phҧi
thiӃt lұp, thӵc hiӋn và duy trì các thӫ tөc kiӇm soát điӅu hành trên cơ sӣ chuҭn mӵc đӅ
ra cӫa công ty.

KiӇm soát điӅu hành là phҫn quan trӑng trong HTQLMT. KiӇm soát các hoҥt
đӝng liên quan đӃn tҩt cҧ các nhân viên mà chӭc năng công viӋc cӫa hӑ có thӇ gây tác
đӝng đáng kӇ đӃn môi trưӡng. ĐӇ kiӇm soát điӅu hành tӕt cҫn viӃt các thӫ tөc hưӟng
dүn, minh hӑa các hoҥt đӝng hҵng ngày có ҧnh hưӣng đӃn môi trưӡng.

4.11.1 Hoҥt đӝng phòng ngӯa ô nhiӉm và bҧo tӗn tài nguyên
Các hoҥt đӝng liên quan đӃn phòng ngӯa ô nhiӉm và bҧo tӗn tài nguyên môi
trưӡng bao gӗm:

¶c Quҧn lý chҩt thҧi: phân loҥi, thu gom, vұn chuyӇn, lưu trӳ và xӱ lý chҩt thҧi.
¶c Hoҥt đӝng quét dӑn, lau chùi vӋ sinh đҧm bҧo sàn xưӣng luôn sҥch sӁ, gӑn
gàng.
¶c Sӱ dөng các nguӗn tài nguyên (nưӟc, da, giҩy), năng lưӧng (điӋn, nhiӋt,
gas), hóa chҩt,«nguyên vұt liӋu dùng cho hoҥt đӝng hҵng ngày cӫa công ty.

4.11.2 Hoҥt đӝng quҧn lý hҵng ngày

Nhҵm đҧm bҧo sӵ phù hӧp vӟi các yêu cҫu vӅ mһt tә chӭc bên trong và bên
ngoài công ty như thӵc hiӋn đúng các thӫ tөc, hưӟng dүn công viӋc, làm đúng theo
trách nhiӋm quyӅn hҥn, kiӇm soát các nhà cung cҩp liên quan đӃn khía cҥnh môi
trưӡng cӫa công ty (nhà cung cҩp hóa chҩt, dӏch vө xӱ lý chҩt thҧi đӝc hҥi, dӏch vө vұn
chuyӇn và xӱ lý rác, các thiӃt bӏ có chӭa thành phҫn đӝc hҥi,«) làm cho các quá trình,
các hoҥt đӝng cӫa HTQLMT vұn hành có hiӋu quҧ và hiӋu lӵc

Ghi chú: ./ 19 X
O & M
` - M.N O 
: P ' ' !% ­
1 G%

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

4.12 ĐÁNH GIÁ SӴ TUÂN THӪ CÁC YÊU CҪU PHÁP LUҰT VÀ CÁC YÊU
CҪU KHÁC

Nhҵm đáp ӭng các yêu cҫu và cҧi tiӃn HTQLMT. Công ty phҧi thӵc hiӋn viӋc
đánh giá mӭc đӝ tuân thӫ các yêu cҫu pháp luұt và các yêu cҫu khác mà công ty cam
kӃt áp dөng

Ban ISO tә chӭc đánh giá mӭc đӝ tuân thӫ pháp luұt và các yêu cҫu khác đӏnh
kǤ 6tháng/ 1lҫn. Ban ISO căn cӭ vào các hoҥt đӝng môi trưӡng, tӯ đó đӕi chiӃu vӟi
các yêu cҫu mà công ty cam kӃt thӵc hiӋn. NӃu phát hiӋn hoҥt đӝng nào cӫa công ty
chưa đáp ӭng mӝt yêu cҫu nào đó thì phҧi ghi nhұn sӵ không phù hӧp trên và có các
biӋn pháp tiӃn hành khҳc phөc và phòng ngӯa.

Sau mӛi lҫn đánh giá, Ban ISO cҫn báo cáo vӟi ban lãnh đҥo, đӗng thӡi đӅ ra
các kӃ hoҥch nhҵm nâng cao mӭc đӝ tuân thӫ các yêu cҫu pháp luұt và các yêu cҫu
khác.

Ghi chú: J ' M&
& &  + & B - &  + X& M.N O

: P ' ' !Q ­ 1 [%

4.13 GIÁM SÁT VÀ ĐO

Công ty phҧi thiӃt lұp, thӵc hiӋn và duy trì các thӫ tөc giám sát và đo nhҵm đҧm
bҧo HTQLMT phù hӧp vӟi các quy đӏnh và luұt pháp môi trưӡng. Do đó công ty cҫn
phҧi thӵc hiӋn giám sát và đo các yӃu tӕ sau:

-c Sӱ dөng nưӟc, năng lưӧng.

-c Sӱ dөng nguyên liӋu, nhiên l iӋu, hóa chҩt.

-c Các chӍ tiêu vӅ chҩt thҧi, khí thҧi, nưӟc thҧi.

-c Các hoҥt đӝng khҳc phөc và phòng ngӯa.

Dӵa vào các yӃu tӕ trên, công ty xác đӏnh các thông sӕ môi trưӡng cҫn giám sát
và đo lưӡng bao gӗm:

-c Lưӧng điӋn, nưӟc sӱ dөng.

-c Lưӧng nguyên liӋu, nhiên liӋ u, hóa chҩt sӱ dung.

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

-c Lưӧng rác thҧi phát sinh (rác thҧi sҧn xuҩt, sinh hoҥt, chҩt thҧi nguy hҥi)

-c Các chӍ tiêu nưӟc thҧi sinh hoҥt, nưӟc thҧi sҧn xuҩt: BOD, COD, SS, pH, N,P,
Cr3+«

-c Các chӍ tiêu gây ô nhiӉm môi trưӡng không khí: CO x, NOx, khí H2S, hơi H2SO4,
SO2, bөi, tiӃng ӗn,...

-c Các yӃu tӕ vi khí hұu: NhiӋt đӝ, ánh sáng, đӝ ҭm,«

-c Sӕ lҫn xҧy ra sӵ cӕ tràn đә hóa chҩt, tai nҥn lao đӝng,«

Ngoài ra công ty có sӱ dөng các dөng cө ,thiӃt bӏ kiӇm tra chҩt lưӧng nưӟc thҧi đҫu
ra như máy đo BOD, COD, pH, máy chuҭn đӝ; Cân đӇ cân chҩt thҧi rҳn,..cũng
đưӧc kiӇm đӏnh và hiӋu chuҭn đӏnh kǤ.

KӃt quҧ đo đưӧc phҧi lưu hӗ sơ, phân tích và sӱ dөng đӇ đánh giá tình hình
thӵc hiӋn cũng như sӵ tuân thӫ các yêu cҫu pháp luұt và yêu cҫu khác mà công ty cam
kӃt.

NӃu phát sinh sӵ không phù hӧp, công ty phҧi có biӋn pháp xӱ lý và đưa ra các
hành đӝng cҧi tiӃn. Do đó công ty phҧi thiӃt lұp các thӫ tөc quy đӏnh viӋc giám sát và
đo cũng như đҧm bҧo đӝ tin cұy cӫa các sӕ liӋu, đӝ chính xác cӫa các thiӃt bӏ giám sát
và đo.

Ghi chú:

J '
& & F- M M.N O 
: P ' ' !" ­ 1 [Q

4W (
& & F- M J ] M.N O 
: P ' ' !"^

]
W
& & F- M J ] M.N O 
: / ' ' !"

J ' L= 19S X
O 1 
W L2 M M.N O 
: P ' ' !"

4.14 SӴ CHUҬN Bӎ SҸN SÀNG VÀ ӬNG PHÓ VӞI TÌNH TRҤNG KHҬN
CҨP

Chuҭn bӏ sҹn sàng và ӭng phó vӟi tình trҥng khҭn cҩp là mӝt trong nhӳng phҫn
rҩt cҫn thiӃt cӫa HTQLMT. Công ty cҫn phҧi thiӃt lұp, thӵc hiӋn và duy trì thӫ tөc

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

nhҵm xác đӏnh các tình huӕng khҭn cҩp và các tai nҥn tiӅm ҭn có thӇ gây ra các tác
đӝng đӃn môi trưӡng, đӗng thӡi có cách thӭc ӭng phó vӟi chúng.

Nhân viên môi trưӡng cùng vӟi trưӣng các bӝ phұn, phòng ban trong công ty
tiӃn hành đánh giá và xác đӏnh các sӵ cӕ có thӇ xҧy ra trong quá trình hoҥt đӝng sҧn
xuҩt cӫa công ty.

Dӵ kiӃn các tai nҥn và các trưӡng hӧp khҭn cҩp có thӇ xҧy ra trong công ty.

Xây dӵng phương án phòng chӕng và khҳc phөc khi có sӵ cӕ xҧy ra.

Lұp đӝi ӭng phó vӟi tình trҥng khҭn cҩp, đӗng thӡi phân công trách nhiӋm, tұp
luyӋn theo phương án đӅ ra.

Thӵc hiӋn ӭng cӭu khi sӵ viӋc bҩt ngӡ xҧy ra.

Giҧm nhҽ tác đӝng cӫa sӵ viӋc.

Ban giám đӕc chӏu trách nhiӋm xem xét và phê duyӋt kӃ hoҥch đáp ӭng tình
trҥng khҭn cҩp và chӍ đӏnh nhân viên phө trách đáp ӭng tình trҥng khҭn cҩp cӫa công
ty.

Nhân viên môi trưӡng cӫa công ty có trách nhiӋm thiӃt lұp, thӵc hiӋn và duy trì
các kӃ hoҥch đáp ӭng tình trҥng khҭn cҩp và điӅu phӕi các hoҥt đӝng.

4.14.1 Các tình trҥng khҭn cҩp vӅ môi trưӡng

ĐӇ xác đӏnh đҫy đӫ các trưӡng hӧp khҭn cҩp tiӅn ҭn, công ty cҫn đһt câu hӓi
³chuyӋn gì sӁ xҧy ra nӃu´ vӟi các vұt liӋu đӝc hҥi, các hoҥt đӝng, quá trình sҧn xuҩt
cӫa công ty, cҫn xem xét đӃn các điӅu kiӋn bình thưӡng và bҩt thưӡng, khӣi đӝng hoһc
tҳt các thiӃt bӏ máy móc,«

ViӋc xác đӏnh các tình huӕng khҭn cҩp đưӧc thӵc hiӋn trong quá trình xác đӏnh
KCMT do ban ISO phӕi hӧp vӟi các phòng ban, phân xưӣng phө trách.

Các loҥi sӵ cӕ khҭn cҩp có thӇ là:

Sӵ cӕ hӓa hoҥn: cháy, nә,«

Sӵ cӕ hóa chҩt: rò rӍ, tràn đә,«

Sӵ cӕ tai nҥn lao đӝng: điӋn giұt, tai nҥn liên quan đӃn máy móc«

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

4.14.2 Thӵc tұp đáp ӭng các tình trҥng khҭn cҩp
Công ty cҫn kiӇm tra đӏnh kǤ viӋc thӵc tұp cũng như ӭng cӭu thӵc tӃ các trưӡng
hӧp khҭn cҩp có thӇ xҧy ra. Cҫn xem xét lҥi nӝi dung cӫa thӫ tөc ³ chuҭn bӏ sҹn sàng
và đáp ӭng tình trҥng khҭn cҩp´ ít nhҩt 1 lҫn/năm đӇ xem xét có phù hӧp vӟi tình hình
thӵc tӃ, có hiӋu quҧ và có đáp ӭng đưӧc vӟi các tai nҥn đã xҧy ra.

Công ty cҫn có sơ đӗ sơ tán, các dҩu hiӋu hưӟng dүn chӍ đưӡng, còi báo, đèn
báo hiӋu phҧi đưӧc lҳp đһt ӣ nhӳng nơi dӉ thҩy và nәi bұt.

HӋ thӕng báo đӝng phҧi đưӧc thiӃt lұp ӣ tҩt cҧ các bӝ phұn, đҧm bҧo mӑi ngưӡi
đӅu nhұn đưӧc tín hiӋu báo đӝng, ngay cҧ đӕi vӟi nhӳng bӝ phұn mà mӑi ngưӡi có
trang phөc bҧo hӝ (mang tai nghe).

Đӕi vӟi khách viӃng thăm, nhà thҫu cҫn phҧi có sӵ hӛ trӧ cӫa các nhân viên
trong công ty và nhân viên này đã đưӧc phân công trách nhiӋm khi có sӵ cӕ, trưӡng
hӧp khҭn cҩp xҧy ra.

4.14.3 Duy trì hoҥt đӝng ӭng cӭu sӵ cӕ khҭn cҩp cӫa công ty.
Đӕi vӟi hoҥt đӝng diӉn tұp và đào tҥo ӭng cӭu tình trҥng khҭn cҩp phҧi đưӧc
duy trì 2 lҫn/năm.

Đӏnh kǤ 3 tháng/1 lҫn kiӇm tra lҥi cơ sӣ hҥ tҫng phөc vө cho ӭng cӭu sӵ cӕ
khҭn cҩp, đҧm bҧo chúng luôn chuҭn bӏ sҹn sàng.

4.14.4 Lұp biên bҧn sau sӵ cӕ

Sau khi tiӃn hành ӭng cӭu sӵ cӕ phҧi lұp biên bҧn trình ĐDLĐ, tìm nguyên
nhân dүn đӃn sӵ cӕ và khҳc phөc hұu quҧ.
ChӍnh sӱa thӫ tөc ӭng cӭu sӵ cӕ khҭn cҩp và thӫ tөc liên quan (nӃu có thiӃu
sót)
Thông báo sӵ cӕ xҧy ra đӇ các phòng ban, phân xưӣng ngăn ngӯa tái diӉn.
Và lưu giӳ các hӗ sơ liên quan.
Ghi chú: J '  L2 d - F- M& A 9  1( X R M.N O

: P ' ' !Z ­ 1 c!

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

4.15 SӴ KHÔNG PHÙ HӦP, HÀNH ĐӜNG KHҲC PHӨC VÀ PHÒNG

NGӮA

Khi HTQLMT đi vào vұn hành sӁ khó tránh khӓi nhӳng thiӃu sót và sӵ không
phù hӧp. Sӵ không phù hӧp là không đáp ӭng các yêu cҫu cӫa tiêu ch uҭn ISO
14001:2004, các yêu cҫu pháp luұt và các yêu cҫu khác vӅ môi trưӡng mà công ty cam
kӃt thӵc hiӋn, các tài liӋu do công ty viӃt ra (sә tay môi trưӡng, hưӟng dүn công viӋc)

ĐӇ HTQLMT ngày càng hoàn thiӋn hơn, công ty phҧi thiӃt lұp, thӵc hiӋn và
duy trì thӫ tөc nhҵm xác đӏnh các điӇm không phù hӧp trên thӵc tӃ và tiӅm ҭn, đӗng
thӡi tiӃn hành các hành đӝng khҳc phөc và phòng ngӯa.

Thӫ tөc khҳc phөc và phòng ngӯa phҧi đáp ӭng các yêu cҫu sau:

¶c Nghiên cӭu các vҩn đӅ trên thӵc tӃ đang xҧy ra và các vҩn đӅ tiӅm ҭn.
¶c Xác đӏnh và viӃt ra nhӳng nguyên nhân gӕc rӉ cӫa vҩn đӅ, tҥi sao nó xҧy ra.
¶c ĐӅ xuҩt biӋn pháp khҳc phөc, xác đӏnh nguӗn lӵc cҫn thiӃt đӇ khҳc phөc vҩn
đӅ, thӵc hiӋn khҳc phөc, giám sát kӃt quҧ thӵc hiӋn , theo dõi và lұp hӗ sơ
hành đӝng khҳc phөc và phòng ngӯa. Khi phát hiӋn bҩt kǤ nhӳng điӇm
không phù hӧp nào thì điӅn vào phiӃu xác nhұn không phù hӧp và đưӧc
chuyӇn đӃn Ban Lãnh Đҥo.
Ghi chú: J ' - M, Xe ' F- K  f M.N O 
: P ' '
!G ­ 1 cH

4.16 KIӆM SOÁT HӖ SƠ

Hӗ sơ môi trưӡng là bҵng chӭng chӭng minh HTQLMT vұn hành theo đúng
nhӳng gì đӅ ra theo tài liӋu, các yêu cҫu cӫa luұt đӏnh và các yêu cҫu hӧp lý cӫa các
bên hӳu quan. Do đó , lưu trӳ hӗ sơ là mӝt phҫn không thӇ thiӃu trong HTQLMT.

Hӗ sơ môi trưӡng có trong HTQLMT bao gӗm:

¶c Danh mөc các KCMT và các tác đӝng môi trưӡng liên quan.
¶c Các loҥi giҩy tӡ thӇ hiӋn viӋc tuân thӫ các quy đӏnh như giҩy phép môi trưӡng,
báo cáo giám sát môi trưӡng,«
¶c Các biӋn pháp kiӇm soát tác đӝng môi trưӡng và biӋn pháp thӵc hiӋn mөc tiêu,
chӍ tiêu, chương trình quҧn lý môi trưӡng.

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

¶c Hӗ sơ kiӇm tra, bҧo quҧn và hiӋu chuҭn các thiӃt bӏ, máy móc.
¶c Dӳ liӋu môi trưӡng, kӃt quҧ đo đҥc các mүu giám sát (nưӟc thҧi, khí thҧi, rác
thҧi và sӵ cӕ môi trưӡng,«)
¶c Hӗ sơ trҧ lӡi các yêu cҫu cӫa thông tin nӝi bӝ/ bên ngoài.
¶c KiӇm tra áp dөng các thӫ tөc.
¶c Hӗ sơ đào tҥo môi trưӡng.
¶c Thông tin vӅ nhà cung cҩp.
¶c KӃt quҧ đánh giá môi trưӡng.
¶c Hӗ sơ hӑp xem xét cӫa lãnh đҥo.
Công ty cҫn thiӃt lұp, thӵc hiӋn và kiӇm soát hӗ sơ thuӝc HTQLMT. Các hӗ sơ môi
trưӡng phҧi đáp ӭng các yêu cҫu sau:
¶c Lưu trӳ đúng quy đӏnh
¶c DӉ đӑc, rõ ràng và dӉ tìm thҩy khi cҫn.
¶c Có thӇ xác đӏnh và theo dõi các hoҥt đӝng, dӏch vө.
¶c Đưӧc bҧo quҧn an toàn, tránh mҩt mát, hư hӓng hoһc thҩt lҥc.
Ghi chú: J ' X
O & C / M.N O 
: P ' ' ![ ­ 1 H"

4.17 ĐÁNH GIÁ NӜI BӜ

Công ty phҧi thiӃt lұp, thӵc hiӋn và duy trì thӫ tөc đánh giá nӝi bӝ. Thӫ tөc
đánh giá nӝi bӝ bao gӗm lӵa chӑn ban đánh giá, đào tҥo đánh giá viên, chuҭn bӏ kӃ
hoҥch đánh giá, tә chӭc hӑp đánh giá, xác đӏnh phҥm vi đánh giá, tҫn suҩt đánh giá,
phương pháp đánh giá, báo cáo kӃt quҧ đánh giá và hành đӝng khҳc phөc - phòng
ngӯa.

Quy mô cӫa ban đánh giá môi trưӡng tùy thuӝc vào quy mô cӫa tә chӭc và mӭc
đӝ các tác đӝng môi trưӡng trong công ty. Công ty cҫn có đӫ đánh giá v iên nӝi bӝ và
đӇ đҧm bҧo tính khách quan, đánh giá viên không đưӧc đánh giá chính hoҥt đӝng và
bӝ phұn cӫa mình. Đánh giá viên phҧi am hiӇu vӅ ISO 14001:2004 và các hoҥt đӝng
cӫa công ty, đӗng thӡi phҧi có kӻ năng và đưӧc đào tҥo đánh giá môi trưӡng.

Công ty cҫn thӵc hiӋn đánh giá nӝi bӝ 6 tháng/ 1 lҫn.

KӃ hoҥch đánh giá, bҧng câu hӓi đánh giá, các điӇm lưu ý và các điӇm không
phù hӧp là hӗ sơ đánh giá môi trưӡng và đưӧc kiӇm soát theo thӫ tөc kiӇm soát hӗ sơ.

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Ghi chú: J ' M&
& ,
L, M.N O 
: P ' ' !c ­ 1 H[
=   g
M&
& ,
L, M.N O 
: P ' ' !c^
4.18 XEM XÉT CӪA LÃNH ĐҤO

Quá trình xem xét đӏnh kǤ cӫa lãnh đҥo vӅ HTQLMT cӫa CTCPTDHD là nhҵm
đҧm bҧo HTQLMT luôn phù hӧp và có tính hiӋu lӵc.

ViӋc xem xét đưӧc tiӃn hành ít nhҩt 6 tháng/lҫn và do Giám đӕc chӫ trì,
(thưӡng sau khi đánh giá nӝi bӝ và sau khi tәng kӃt hoҥt đӝng năm trưӟc và 6 tháng
đҫu năm). Khi phát hiӋn và nghi ngӡ có sӵ không phù hӧp trong phҥm vi quҧn lý
HTQLMT sӁ tiӃn hành xem xét đӝt xuҩt.

Dӵa trên kӃt quҧ đánh giá thӵc trҥng HTQLMT, Ban giám đӕc Công ty đưa ra
nhӳng quyӃt đӏnh và hành đӝng cҫn thiӃt liên quan đӃn các thay đәi có thӇ xҧy ra vӅ
chính sách, mөc tiêu, chӍ tiêu cũng như các yӃu tӕ khác cӫa HTQLMT và nhҩt quán
vӟi cam kӃt cҧi tiӃn liên tөc.
Ghi chú: J '  h i M( M.N O : P ' ' !H ­ 1 !#c

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

CHƯƠNG 5
ĐÁNH GIÁ KHҦ NĂNG ÁP DӨNG HTQLMT THEO TIÊU
CHUҬN ISO 14001:2004 VÀO CÔNG TY CӘ PHҪN THUӜC
DA HÀO DƯƠNG
5.1 ĐÁNH GIÁ KHĂ NĂNG ÁP DӨNG HTQLMT DӴA TRÊN CÁC YÊU
CҪU CӪA TIÊU CHUҬN ISO 14001:2004 VÀO CÔNG TY

ĐiӅu khoҧng
Đánh
tiêu chuҭn ISO Khҧ năng áp dөng tҥi CTCPTDHD
giá
14001:2004
Theo tiêu chuҭn phҥm vi cӫa HTQLMT đưӧc xác đӏnh liên
4.1 Yêu cҫu quan đӃn các hoҥt đӝng, sҧn xuҩt, sҧn phҭm, dӏch vө cӫa công
B
chung ty. Vì vұy công ty sӁ dӉ dàng thiӃt lұp, thӵc hiӋn và duy trì
các thӫ tөc cӫa HTQLMT theo các yêu cҫu cӫa tiêu chuҭn.
Ban giám đӕc công ty đã có cái nhìn thiӋn cҧm vӅ môi trưӡng,
nhân viên toàn công ty cũng ӫng hӝ và quan tâm vӅ vҩn đӅ
4.2 Chính sách
bҧo vӋ môi trưӡng. Do đó viӋc xây dӵng CSMT và đưa ra các B
môi trưӡng
cam kӃt bҧo vӋ môi trưӡng cӫa ban lãnh đҥo cho công ty là
hoàn toàn có thӇ thӵc hiӋn đươc.
4.3.1 Nhұn HiӋn tҥi phòng môi trưӡng cӫa công ty đang tiӃn hành nhұn
diӋn các diӋn các KCMT. Tuy nhiên viӋc đánh giá các KCMT đáng kӇ A
KCMT cҫn có sӵ tư vҩn cӫa chuyên gia bên ngoài.
HiӋn tҥi phòng môi trưӡng đang chӏu trách nhiӋm tiӃp cұn và
4.3.2 Các yêu
cұp nhұt các văn bҧn pháp luұt có liên quan đӃn các KCMT
cҫu pháp luұt
mà công ty phҧi tuân thӫ. Bên cҥnh đó, vӟi sӵ phát triӇn cӫa A
và các yêu cҫu
công nghӋ thông tin như hiӋn nay thì công tác tiӃp cұn tӟi các
khác
văn bҧn pháp luұt càng dӉ dàng hơn.
4.3.3 Các mөc Sau khi đáp ӭng các điӅu khoҧn ӣ trên cô ng ty sӁ có cái nhìn B

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

tiêu, chӍ tiêu và tәng thӇ vӅ HTQLMT cӫa mình. Tӯ đó công ty sӁ dӉ dàng
chương trình thiӃt lұp, thӵc hiӋn và duy trì các mөc tiêu, chӍ tiêu và chương
môi trưӡng trình môi trưӡng.
4.4.1 Nguӗn
HiӋn tҥi công ty đã có sҹn nguӗn lӵc vӅ môi trưӡng. VӅ mһt
lӵc, vai trò,
tài chính, cơ sӣ hҥ tҫng công ty hoàn toàn có thӇ đáp ӭng A
trách nhiӋm và
đưӧc.
quyӅn hҥn.
Nhân viên toàn thӇ công ty đã nhұn thӭc tӕt vӅ bҧo vӋ môi
4.4.2 Năng lӵc,
trưӡng. Tuy nhiên, hӑ còn thiӃu nhiӅu kiӃn thӭc, thông tin căn
đào tҥo và B
bҧn đӇ tiӃp cұn và thӵc hiӋn HTQLMT. Do đó, đòi hӓi công
nhұn thӭc.
ty phҧi xác đӏnh năng lӵc và tiӃn hành đào tҥo
Công ty chưa thӵc hiӋn tӕt thông tin liên lҥc trong nӝi bӝ và
4.4.3 Thông tin
liên lҥc vӟi bên ngoài. ĐiӅu này gây khó khăn trong viӋc đҧm C
liên lҥc
bҧo duy trì tính phù hӧp, hiӋu quҧ cӫa HTQLMT
Công ty chưa có tài liӋu vӅ HTQLMT. Vӟi tình trҥng nguӗn
4.4.4 Ti liӋu
nhân am hiӇu vӅ môi trưӡng sӁ không gây khó khăn trong B
HTQLMT
viӋc thӵc hiӋn điӅu khoҧn này.
ViӋc kiӇm soát tài liӋu sӁ không gһp khó khăn nӃu nhân viên
4.4.5 KiӇm
đưӧc đào tҥo kӻ và có nhiӅu kinh nghiӋm trong viӋc kiӇm B
soát tài liӋu
soát.
Công ty đã thӵc hiӋn và điӅu hành hӋ thӕng quҧn lý môi
trưӡng liên quan đӃn khía cҥnh môi trưӡng đáng kӇ. Tuy
A
nhiên, đӇ thay đәi nhұn thӭc cũng như thói quen cӫa công
nhân cũng cҫn có mӝt khoҧn thӡi gian nhҩt đӏnh.
4.4.6 KiӇm
KiӇm soát sӱ dөng điӋn, nưӟc: hiӋn công ty chưa có biӋn pháp
soát và điӅu
cө thӇ vӅ quҧn lý tình hình sӱ dөng điӋn, nưӟc. Tuy nhiên tiӃt B
hành
kiӋm điӋn, nưӟc là chӫ trương cӫa công ty nên dӉ thӵc hiӋn.
KiӇm soát hóa chҩt: Công ty chưa quan tâm đӃn vҩn đӅ sӱ
dөng và thҧi bӓ hóa chҩt. chưa có kho chӭa riêng, quҧn lý C
chưa chһt chӁ vì vұy công ty sӁ khó khăn thӵc hiӋn điӅu này.

0$ 1+ 2 ,  c
30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

KiӇm soát nưӟc thҧi: Công ty đã xây dӵng hӋ thӕng xӱ lý

nưӟc thҧi hҫu như hoàn chӍnh và có phòng thí nghiӋm riêng A
nhҵm phөc cho công tác kiӇm tra mүu nưӟc thҧi đӏnh kǤ.
KiӇm soát chҩt thҧi rҳn: công ty đã đang ký chӫ nguӗn thҧi và
giao cho cơ quan có thҭm quyӅn xӱ lý rác thҧi sinh hoҥt, rác
A
thҧi sҧn xuҩt và chҩt thҧi nguy hҥi. Tuy nhiên, công tác này sӁ
gһp khó khăn do công ty thӵc hiӋn phân loҥi rác chưa tӕt
Khí thҧi, tiӃng ӗn, bөi, mùi: Công ty xӱ lý tӕt lưӧng bөi và
hҥn chӃ đưӧc tiӃng ӗn. Tuy nhiên mùi hôi phát sinh thì công
B
ty chưa có biӋn pháp khҳc phөc triӋt đӇ, khí thҧi xӱ lý cũng
chưa đưӧc tӕt.
Công ty rҩt quan tâm đӃn viӋc quҧn lý nhà thҫu, nhà cung cҩp
A
trong công tác bҧo vӋ môi trưӡng
Công ty có trang bӏ các thiӃt bӏ PCCC nhưng chưa đҫy đӫ. Vì
C
vұy mà viӋc huҩn luyӋn chưa đưӧc quan tâm đúng mӭc.
4.4.7
Công ty chưa có phòng y tӃ dӵ phòng, tuy nhiên viӋc xây
Sӵ chuҭn bӏ
dӵng, bӕ trí lҥi phòng y tӃ cho công ty sӁ đưӧc tiӃn hành B
sãn sàng đáp
thuұn lӧi.
ӭng tình trҥng
Công ty cũng đã đưa ra mӝt sӕ biӋn pháp ӭng cӭu khi có sӵ
khҭn cҩp
cӕ tràn đә, rò rӍ hóa chҩt tuy nhiên công nhân trӵc tiӃp vұn A
hành chưa đưӧc tiӃp xúc vӟi các hưӟng dүn công viêc này.
Công ty có liên hӋ vӟi các tә chӭc bên ngoài thӵc hiӋn viӋc đo
đҥc các thông sӕ môi trưӡng cho công ty theo đӏnh kǤ nên
4.5.1 Giám sát điӅu khoҧn này công ty hoàn toàn có thӇ thӵc hiӋn đưӧc.
A
và đo Đӕi vӟi viӋc đo đҥc giám sát điӋn, nưӟc, chҩt thҧi phát
sinh,«thì công ty có thӇ thӵc hiӋn đưӧc dӉ dàng nӃu bӕ trí
các thiӃt bӏ đo đҥc và nguӗn nhân lӵc hӧp lý.
4.5.2 Đánh giá Công ty đã có nhân viên môi trưӡng nên viӋc đánh giá sӵ tuân
B
sӵ tuân thӫ thӫ sӁ không gһp khó khăn
4.5.3 Sӵ không ViӋc xác đӏnh sӵ không phù hӧp và hành đӝng khҳc phөc và C

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

phù hӧp, hành phòng ngӯa sӁ khó thӵc hiӋn do thiӃu nguӗn lӵc am hiӇu vӅ
đӝng khҳc hӋ thӕng. Vì vұy viӋc xác đӏnh sӵ không phù hӧp và đưa ra
phөc và phòng các hành đӝng khҳc phөc và phòng ngӯa cũng gһp nhiӅu khó
ngӯa khăn và thiӃu sót.
Sau khi thiӃt lұp các điӅu khoҧn trên, cҫn phҧi đánh giá toàn
bӝ HTQLMT. Tuy nhiên, vҩn đӅ nguӗn nhân lӵc có trình đӝ
4.5.4 Đánh giá
chuyên môn còn hҥn chӃ, công ty cҫn phҧi đào tҥo nhҵm cung B
nӝi bӝ
cҩp nhӳng đánh giá viên giӓi, đánh giá đúng hiӋn trҥng cӫa
HTQLMT cӫa công ty, tӯ đó có nhӳng khҳc phөc và cҧi tiӃn.
Sau khi xây dӵng hoàn chӍnh HTQLMT, ban lãnh đҥo phҧi
xem xét và đánh giá toàn bӝ HTQLMT tҥi công ty đӗng thӡi
4.6 Xem xét
cân nhҳc các biӋn pháp cҧi tiӃn liên tөc HTQLMT. Bên cҥnh B
lãnh đҥo
đó, công ty luôn hӑp các cҩp lãnh đҥo thưӡng xuyên do đó sӁ
không gһp khó khăn nhiӅu trong viӋc thӵc hiӋn yêu c ҫu này.

ìc Ghi chú:

A: đã thӵc hiӋn nhưng cҫn phҧi bә sung

B: dӉ dàng thӵc hiӋn

C: có khó khăn trong viӋc thӵc hiӋn

5.2 NHҰN XÉT

Theo bҧng đánh giá cho thҩy công ty có thӇ đáp ӭng đưӧc hҫu hӃt các yêu cҫu
cӫa tiêu chuҭn. Mӝt sӕ khó khăn gһp phҧi, công ty hoàn toàn có thӇ vưӧt qua khi có đӫ
nguӗn lӵc chuyên môn và nhұn thӭc đúng đҳn vӅ HTQLMT cùng vӟi sӵ nhiӋt tình cӫa
ban lãnh đҥo. Mһc dù, công ty vүn còn tӗn tҥi nhӳng bҩt cұp nhưng vӟi nhӳng hoҥt
đӝng tích cӵc mà công ty đã, đang và sӁ tiӃn hành thì hoàn toàn có thӇ khҳc phөc
nhӳng thiӃu sót trên. Vì vұy công ty cҫn nhanh chóng xây dӵng và vұn hành
HTQLMT theo tiêu chuҭn ISO 14001:2004 nhҵm đҥt đưӧc nhӳng lӧi ích không nhӳng
cho công ty mà còn cho cӝng đӗng và hҥn chӃ nhӳng tӗn tҥi trên.

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

CHƯƠNG 6
KӂT LUҰN VÀ KIӂN NGHӎ
6.1 KӂT LUҰN

Công ty cә phҫn thuӝc da Hào Dương là mӝt trong nhӳng doanh nghiӋp chuyên
sҧn xuҩt da thuӝc xuҩt khҭu vӟi chҩt lưӧng cao. Qua nhiӅu năm hoҥt đӝng, công ty đã
không ngӯng nâng cao chҩt lưӧng sҧn phҭm và uy tín trên thӏ trưӡng. Bê n cҥnh nhӳng
mһt tích cӵc mà công ty đã nә lӵc thӵc hiӋn thì vүn còn tӗn tҥi nhiӅu vҩn đӅ liên quan
đӃn môi trưӡng chưa có hưӟng giҧi quyӃt triӋt đӇ và hӧp lý. Các hoҥt đӝng bҧo vӋ môi
trưӡng tҥi công ty chưa nhiӅu, tiӃn hành khá rҧi rác, thiӃu đӗng bӝ và đӗng bӝ chưa có
hӋ thӕng. Hơn thӃ nӳa, mӝt lưӧng lӟn công nhân chưa ý thӭc đưӧc tҫm quan trӑng
trong viӋc xây dӵng HTQLMT. Vì vұy công ty nӃu muӕn áp dөng thành công
HTQLMT thì phҧi quҧn lý chһt chӁ hơn nӳa các vҩn đӅ còn tӗn tҥi cӫa mình.

6.2 KIӂN NGHӎ

Qua thӡi gian thӵc tұp tҥi CTCPTDHD tôi nhұn thҩy muӕn xây dӵng và áp
dөng thành công HTQLMT theo tiêu chuҭn ISO 14001:2004 điӅu kiӋn tiên quyӃt là sӵ
cam kӃt cӫa ban lãnh đҥo và sӵ nhiӋt tình tham gia hoҥt đӝng cӫa tҩt cҧ các thành viên
trong công ty.

Bên cҥnh đó, đӇ thӵc hiӋn thành công HTQLMT công ty phҧi có nhӳng kӃ
hoҥch xác đӏnh cө thӇ vӅ thӡi gian, biӋn pháp và bӝ phұn chӏu trách nhiӋm thӵc hiӋn
đӕi vӟi vҩn đӅ môi trưӡng đáng kӇ tҥi công ty, như:

ìc Nưӟc thҧi:
-c Có chӃ đӝ khuyӃn khích viӋc giҧm sӱ dөng n ưӟc.
-c Nâng cao nhұn thӭc, giáo dөc ý thӭc tiӃt kiӋm nưӟc cho công nhân.
-c Nâng cҩp hӋ thӕng cӕng thu gom nưӟc thҧi.
-c Bӕ trí thӡi gian làm viӋc cӫa các khâu ӣ các phân xưӣng lӋnh nhau 1 giӡ
đӗng hӗ đӇ tránh tình trҥng quá tҧi cөc bӝ.
-c Thu gom triӋt đӇ lưӧng da, lông, bҥc nhҥc thӯa đӇ giҧm bӟt mӭc đӝ ô nhiӉm
cӫa nưӟc thҧi.

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

-c Thưӡng xuyên vұn hành hӋ thӕng xӱ lý nưӟc thҧi, làm vӋ sinh phân xưӣng
sҧn xuҩt.
ìc Khí thҧi:
-c j
)
$
¦c Thưӡng xuyên vӋ sinh nhà xưӣng sҥch sӁ.
¦c Lҩp đһt hӋ thӕng thông gió.
¦c Sӱ dөng chӃ phҭm sinh hӑc GEM đӇ khӱ mùi, khӱ mùi đúng liӅu lưӧng
và đӏnh kǤ 2 lҫn/ngày.
¦c Bҧo quҧn, chӃ biӃn nguyên liӋu ngay khi nhұp vӅ, tránh đӇ tӗn đӑng quá
lâu.
¦c Hҥn chӃ mùi hôi tӯ hӋ thӕng cӕng thu gom nưӟc thҧi và hӋ thӕng xӱ lý
nưӟc thҧi.
-c 4U =
$
¦c Xe tҧi phҧi sӱ dөng nhiên liӋu đúng vӟi thiӃt kӃ cӫa đӝng cơ.
¦c Cҫn lҳp đһt ngay hӋ thӕng xӱ lý khí thҧi lò hơi thay vì nâng cao chiӅu
cao ӕng khói như đã làm tҥi công ty.
¦c Cҫn có biӋn pháp hҥn chӃ lưӧng khí H 2S, NH3 phát sinh tӯ hӋ thӕng xӱ
lý nưӟc thҧi bҵng cánh nghiên cӭu viӋc thay đәi hóa chҩt có chӭc năng
tương tӵ nhưng không làm phát sinh nhiӅu khí có tính ăn mòn.
ìc Chҩt thҧi rҳn:
Nhân viên môi trưӡng cҫn thưӡng xuyên kiӇm tra và đӏnh kǤ hưӟng dүn
cho toàn thӇ công nhân viên cӫa công ty vӅ phân loҥi rác (1 tháng/lҫn), đӗng
thӡi giúp hӑ hiӇu đưӧc lӧi ích cӫa viӋc phân loҥi rác.
Quҧn đӕc các phân xưӣng có nhiӋm vө giám sát viӋc phân loҥi rác, đӗng
thӡi nhҳc nhӣ, khiӇn trách nӃu công nhân phân loҥi rác chưa đúng. Nghiêm cҩm
công nhân mang thӭc ăn vào khu vӵc sҧn xuҩt và bӓ rác đúng quy đӏnh.

-c á& =

 ($

Thӵc hiӋn tӕt viӋc phân loҥi rác tҥi nguӗn trưӟc khi giao cho công ty đô
thӏ thành phӕ

-c á& =
= R$

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

¦c Thành lұp tә vӋ sinh thưӡng xuyên phân loҥi, thu gom triӋt đӇ chҩt thҧi
sҧn xuҩt đӇ tránh gây mùi hôi làm ҧnh hưӣng đӃn hӋ t hӕng xӱ lý nưӟc
thҧi và đӗng thӡi mang sang khâu nҩu bҥc nhҥc làm nhiên liӋu sinh hӑc
tăng thêm nguӗn lӧi nhuұn cho công ty.
¦c Nâng cao tay nghӅ cho công nhân thao tác thành thҥo đӇ tiӃt kiӋm
nguyên liӋu và giҧm bӟt chҩt thҧi phát sinh.
-c R =
  (
$
¦c Cҫn phân loҥi đúng tránh bӓ chung vӟi rác thҧi sҧn xuҩt.
¦c Cһn dҫu DO: đưӧc thu gom bán phӃ liӋu hay tái sӱ dөng.
¦c Toàn bӝ bóng đèn quǤnh quang phҧi đưӧc xӱ lý thích hӧp.
¦c Giҿ lau dính dҫu trong quá trình bҧo trì, bҧo dưӥng thiӃt bӏ đưӧc thu gom
và vӅ vӏ trí đúng quy đӏnh trưӟc khi giao cho công ty TNHH Lâm Phát.
Ngoài viӋc thӵc hiӋn các kӃ hoҥch trên công ty cũng cҫn chú ý đӃn các
mөc tiêu dài hҥn như:

-c Bә sung nguӗn nhân lӵc cho công tác quҧn lý môi trưӡng tҥi công ty.
-c Tăng cưӡng viӋc tә chӭc các khóa huҩn luyӋn, đào tҥo vӅ môi trưӡng- an
toàn lao đӝng ± PCCC.
-c Chuҭn bӏ và bә sung thêm nguӗn kinh phí cho công tác quҧn lý môi trưӡng
tҥi công ty.
-c Xem xét và tiӃn hành xây dӵng HTQLMT theo tiêu chuҭn ISO 14001:2004
tҥi công ty.

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

TÀI LIӊU THAM KHҦO

1. ISO. (20045 
  <; W 
!"##!@%##"@ : ; <= > )

1.? @  M2 F- .Y \ V ' .
2. Bӝ y tӃ. (2002). %! 
  F: 
  -  M, 5 Z 6  e F- [
) ; F: 
  -  M, 5 W M2 Q[QQD%##%Dk @ l.
3. Quӕc hӝi (2001). B ]. Hà Nӝi
4. Quӕc hӝi (2005). B L= F: )
1.? . Hà Nӝi
5. Chính phӫ (20055 6 2 M2 GcD%##ZD6k m ]  - #ZD!#D%##Z5 0DF$ ^ -
1 = RS  L&S FB OS R
nS V ' S  S 
 J F-
=
Lg & R =
  
O. Hà Nӝi
6. Chính phӫ (2006). 6 2 M2 c#D%##GD 6k@]  - #HD#cD%##G5 0DF  M2


W F- .Y \ 
- , ; M
` J B L= F: )
1.? . Hà Nӝi
7. Bӝ Tài nguyên và môi trưӡng (2009). ) . %ZD%##HD@ 6  -
!GD!!D%##H5 0DF  - <  <;
 F` )
1.? . Hà Nӝi
8. Bӝ Tài nguyên và môi trưӡng (2008). ) . #ZD%##cD@ 6  -
#ZD!%D%##c5 0DF .Y \ F` M&
& )
1.? 
W .NS M&
& &
M, )
1.? F-  XW L= F: )
1.? . Hà Nӝi
9. Bӝ Y tӃ (2002). W M2 Q[QQD%##%Dk@ l  - !#D!#D%##%5 0DF 
- %! 
  F: 
  M, S #Z   e F- #[ ) ; F: 
 
M, . Hà Nӝi.
10. Lê Thӏ Hӗng Trân, 2008, k& 3
& áJ
á )
1.? S NXB Khoa hӑc kӻ
thuұt.
11. Sӣ Khoa Hӑc Công NghӋ và Môi Trưӡng TPHCM, 1998-1999, *  .Y
\ V > ) 
7 )
1.? 1 
O J )  
: @ B "$ mV > ) 
7
 - , , TPHCM,
12. Báo cáo giám sát môi trưӡng tҥi công ty cә phҫn thuӝc da Hào Dương tháng 10
năm 2009
13. Báo cáo đánh giá tác đӝng môi trưӡng công ty cә phҫn thuӝc da Hào Dương
tháng 02 năm 2007.
14. Danh sách tә chӭc chӭng nhұn ISO 14000 ӣ ViӋt Nam.
$DDEEE5F51 5FD 
D 5D!%D#GD%##Z. (5/2008).
15. $DDEEE5
15
165 $DDEEE 
@ L5

0$ 1+ 2 ,  c 30$ 45 6 7  08c

PHӨ LӨC
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC 1
CHӬC NĂNG, NHIӊM VӨ CӪA CÁC PHÒNG BAN, PHÂN XƯӢNG

1.c Phòng tәng hӧp

-c Xây dӵng kӃ hoҥch phát triӇn công ty (ngҳn, trung và dài hҥn) kӃ hoҥch tháng, quý, năm
-c Xây dӵng kӃ hoҥch giá thành sҧn phҭm.
-c Soҥn thҧo các văn bҧn hӧp đӗng kinh tӃ, dӏch vө và thanh lý hӧp đӗng
2.c Phòng kӻ thuұt sҧn xuҩt
-c Quҧn lý quy trình công nghӋ sҧn xuҩt
-c Quҧn lý an toàn sӱ dөng thiӃt bӏ máy móc, điӋn
-c Theo dõi tiӃn đӝ xây dӵng cơ bҧn
-c Quҧn lý các phương tiӋn vұn tҧi và xăng dҫu phөc vө vұn tҧi
3.c Phòng môi trưӡng
-c Quҧn lý và vұn hành quá trình xӱ lý nưӟc sông
-c Quҧn lý và vұn hành hӋ thӕng xӱ lý nưӟc thҧi
-c Quҧn lý viӋc xӱ lý chҩt thҧi rҳn
4.c Phòng tài chính ± kӃ toán
-c Thӵc hiӋn công tác kӃ toán ӣ doanh nghiӋp theo luұt kӃ toán gӗm:
¦c KӃ toán tài chính
¦c KӃ toán quҧn trӏ
-c Theo dõi quҧn lý vұt tư, nguyên vұt liӋu, thiӃt bӏ máy móc và phө tùng thay thӃ
-c Bҧo đҧm và quҧn lý các nguӗn tài chính phөc vө cho sҧn xuҩt và đҫu tư mӣ rӝng, theo dõi
thanh toán công nӧ
5.c Phòng tә chӭc hành chánh
-c Thӵc hiӋn công tác tuyӇn dөng lao đӝng
-c Thӵc hiӋn các chính sách đӕi vӟi ngưӡi lao đӝng
-c Thӵc hiӋn nghiӋp vө quҧn lý ngưӡi nưӟc ngoài làm viӋc tҥi công ty
-c KiӇm tra luұt lao đӝng, an toàn lao đӝng
-c Lưu trӳ hӗ sơ, công văn và các giҩy tӡ quan trӑng khác
-c Thӵc hiӋn công tác bҧo vӋ, an ninh
-c Thӵc hiӋn công tác đӕi ngoҥi vӟi đӏa phương
6.c Phòng kinh doanh xuҩt nhұp khҭu
-c Xây dӵng kӃ hoҥch tiêu thө sҧn phҭm
-c Nghiên cӭu phát triӇn thӏ trưӡng
-c Thӵc hiӋn các nghiӋp vө vӅ xuҩt nhұp khҭu
7.c Phòng môi trưӡng
-c Quҧn lý các vҩn đӅ liên quan đӃn chҩt thҧi, khí thҧi, nưӟc thҧi
-c Lên kӃ hoҥch cho viӋc thӵc hiӋn công tác bҧo vӋ môi trưӡng cӫa công ty
8.c NhiӋm vө cӫa các nhà xưӣng
A1,A2,A3 gia công sҧn xuҩt da phèn, A4 gia công sơ chӃ.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC 2
A. NHU CҪU SӰ DӨNG NGUYÊN NHIÊN LIӊU, ĐIӊN, NƯӞC CӪA CÔNG TY

1.c Nguyên liӋu

Công ty đang sӱ dөng nguӗn nguyên liӋu da đҥi gia súc nhұp khҭu tӯ Mӻ, Úc và mӝt phҫn
nguӗn nguyên liӋu trong nưӟc

STT Nguyên liӋu Lưӧng sӱ dөng (Kg/tháng)

01 Da heo muӕi 500.000

02 Da bò muӕi 2.000.000

03 Da phèn xanh 1.000.000

2. Nhu cҫu nhiên liӋu

Tên nhiên liӋu Sӕ lưӧng/tháng

ĐiӋn (chҥy thiӃt bӏ) 750.000 kw

Dҫu DO (nҩu bҥc nhҥc, xe nâng) 5.400 lít

Dҫu FO 90.000 lít

Công sṷt s͵ dͭng đi͏n cho b͙n xưͧng

ThiӃt bӏ thùng quay : 74 thùng x 4.545 = 336.400 kw
ThiӃt bӏ băng chuyӅn :6 bӝ x 2.150 = 12.900 kw
ThiӃt bӏ nҥo thӏt : 5 bӝ x 5.200 = 26.000 kw
ThiӃt bӏ ép nưӟc : 5 bӝ x 4.450 = 22.250 kw
ThiӃt bӏ xӱ lý nưӟc sông : 1 x 2.450 = 2.450 kw
Nhiên li͏u cung c̭p cho thi͇t b͓ ṋu b̩c nh̩c
Sӕ lò hiӋn đang sӱ dөng: 03 lò
Lưӧng dҫu DO sӱ dөng cho 1 lҫn nҩu: 20 lít
Thӡi gian cho 1 lҫn nҩu: 45 phút và nҩu 3 lҫn trong ngày.
Tәng lưӧng dҫu DO sӱ dөng trong 1 ngày
3 x 20 x 3 = 180 lít dҫu DO/ngày = 5.400 lít dҫu DO/tháng
ìc Nhu cҫu sӱ dөng nưӟc: 50.000m3/ tháng
Công ty đưa vào hoҥt đӝng hӋ thӕng xӱ lý nưӟc sông Kinh công suҩt thiӃt kӃ 2.000 m3/ ngày
Lưӧng nưӟc cҩp do khu công nghiӋp cҩp vӟi đӏnh mӭc 1.000 m3/ngày

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c
30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

B. SӔ LƯӦNG CHӪNG LOҤI HÓA CHҨT ĐƯӦC SӰ DӨNG TҤI CÔNG TY

STT Tên hóa chҩt Xuҩt xӭ Sӕ lưӧng (Kg/tháng)

01 Chҩt tҭy lông Sudium Hydrosulphide -NaHS Đài Loan 20.000

02 Chҩt tҭy lông SC-60 Đài Loan 800
03 Chҩt tҭy lông Chrome B Đài Loan 40.000
04 Chҩt tҭy lông Standox A350 Đài Loan 7.240
05 Chҩt tҭy lông Standox CL Đài Loan 1.240
06 Chҩt tҭy lông Joldel Đài Loan
07 Chҩt tҭy lông Jolbas TMP Đài Loan
08 Chҩt tҭy vôi Jolblel LPP 48.053
09 Chҩt làm mӅm da Jolime 230P
10 Chҩt làm mӅm da Jolbat Sop
11 Chҩt làm mӅm da Invigal RO 3.000
12 Chҩt thuӝc da Cromeno 95 250
13 Chҩt trung hòa Pellvitmin USA 250
14 Chҩt trung hòa Kintisan CR II USA 600
15 Chҩt làm mӏn da Magneslum chloride 1.000
16 Chҩt làm mӏn da Dermascal ASB 1.575
17 Chҩt xӱ lý bӅ mһt DT 5803 Đài Loan 1.000
18 Chҩt xӱ lý bӅ mһt SD- 35 Đài Loan 12.000
19 Chҩt xӱ lý bӅ mһt DM- 852 Đài Loan 2.200
20 Chҩt tҭy da Bunsan 1363 1.050
21 Chҩt tҭy vôi Decalcinate LP 8.000
22 Chҩt tҭy mӥ Innodes TS Đài Loan 1.000
23 Chҩt tҭy mӥ Innolime KC Đài Loan 12.000
24 Chҩt tҭy mӥ AP-2B Đài Loan 1.000
25 Muӕi Industrial Salt 12.000
26 Chҩt chӕng nҩm mӕc Amonium Bicarbonate Hàn Quӕc 10.000
27 Chҩt chӕng nҩm mӕc Sodium Bicarbonate Trung Quӕc 6.000
28 Thuӕc nhuӝm PA-168 Đài Loan 960
29 Thuӕc nhuӝm Red FGT Thái Lan 200
30 Thuӕc nhuӝm Everlan Black LM Đài Loan 1.350
31 Chҩt màu Plenatol SRB-2 1.050
­6 C L& &
& & )
1.? )  - ./ & !#D%##H

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC 3

CÁC LOҤI MÁY MÓC THIӂT Bӎ ĐƯӦC SӰ DӨNG Ӣ CÔNG TY

STT Loҥi thiӃt bӏ Sӕ lưӧng (Cái) Tình trҥng hoҥt đӝng

01 Thùng quay 120 Tӕt
02 Máy ép da 12 Tӕt
03 Máy mài da 12 Tӕt
04 Lò nҩu mӥ 02 Tӕt
05 Lò hơi 04 Tӕt
06 Xe nâng 07 Tӕt
07 Xe kéo container 06 Tӕt
08 Máy cҳt da 08 Tӕt
09 Máy nҥo da 12 Tӕt
­6 C L& &
& & )
1.? )  - ./ & !#D%##H

PHӨ LӨC 4
A. KӂT QUҦ ĐO ĐҤC CHҨT LƯӦNG KHÍ THҦI CӪA CÔNG TY
CÁC THÔNG SӔ ĐO ĐҤC
BӨI SO2 NOx CO H2S NH3 Mӭc ӗn
TT Q Q Q Q Q
­o D  ­o D  ­o D  ­o D  ­o D  ­o DQ ­ ^
190 16 90 14.900 1.630 230 61.3
NO2 ±
Phương TCVN Bӝ y tӃ
TCVN AWMA AWMA AWMA TCVN 5964-
pháp 6137-1996 52TCN
5067-1995 704A 701 401 1995
phân tích: NO- 352-89
APHA405
Tiêu
30.000­!
chuҭn cho 300­! 350­! 200­!  42­% 200­% 75­Q
phép
Vӎ TRÍ LҨY MҮU: Bên hông trҥm xӱ lý nưӟc thҧi- cuӕi hưӟng gió
­6 C$ 4W <= M M( X) XU ]  - ![DQD%#!#
Êhi chú:
­!
QC+N 5-2009/BNM:   Xp B <;
 F` R .N X) XU  <
(2)
QC+N 6-2009/BNM$   Xp B <;
 F` , ; R M, (
1 X) XU
 <5
­Q
C+N: 5949 -1998$ 3
Y
( ;
M  h 
W C X F ) , X F   . f
G@ !c

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

B. KӂT QUҦ PHÂN TÍCH CHҨT LƯӦNG NƯӞC THҦI CӪA CÔNG TY

STT ChӍ tiêu Đơn vӏ Phương phát thӱ KӃt quҧ QCVN 24 (loҥi B)
01 pH Máy MP220 7,4
02 COD mg/l SMEWW 5220 C- 1995 3.100
03 BOD5 mg/l SMEWW 5210 C- 1995 2.600
04 SS mg/l SMEWW 5240 C- 1995 600
05 Tәng N mg/l TCVN 5987 -1995 107
06 Tәng P mg/l SMEWW 4500 - P- 1995 0,7
­6 C L& &
& & )
1.? )  - ./ & !#D%##H



C. KӂT QUҦ PHÂN TÍCH CHҨT LƯӦNG NƯӞC THҦI ĐҪU RA CӪA CÔNG TY

Đơn vӏ gӣi mүu : Ban quҧn lý KCN HiӋp Phưӟc Ngày lҩy mүu : 15/09/09
Nơi lҩy mүu : Công ty cә phҫn thuӝc da Hào Dương Mã hóa mүu : PTN NT086/09
Đӏa chӍ : Lô A18 KCN HiӋp Phưӟc Tình trҥng mүu: Có niêm phong
Vӏ trí lҩy mүu : Nưӟc thҧi ӣ bӇ lҳng II

STT ChӍ tiêu Đơn vӏ Giá trӏ Phương pháp phân tích

01 pH - 7.64 TCVN 6492-1995

02 Đӝ màu Pt-Co 20 HACH DR2700
03 COD mg/l 49 APHA 5220C
04 BOD5 mg/l 16 APHA 5210B
05 SS mg/l 32 APHA 2450D
06 Tәng N mg/l 78,4 APHA 4500N (B&C)
07 Tәng P mg/l 0.18 APHA 4500-P-D
08 Cr3+ mg/l 0.074 APHA 3120 B-ICP
­6 C L& &
& & )
1.? )  - ./ & !#D%##H

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

D. DANH MӨC CHҨT THҦI RҲN, CHҨT THҦI NGUY HҤI CӪA CTCPTDHD

Loҥi chҩt thҧi Đһc tính Khӕi lưӧng

STT
01 Giҩy, bӑc nilong, Rҳn 2 tҩn/tháng
02 Giҩy phӃ thҧi, bao bì đӵng nguyên liӋu không Rҳn 0.5 tҩn/ tháng
dính hóa chҩt
Chҩt thҧi nguy hҥi
03 Bùn sau quá trình xӱ lý nưӟc thҧi Rҳn 250 tҩn/tháng
04 Da bҥc nhҥc ưӟt Rҳn 100 tҩn/tháng
05 Thùng dính hóa chҩt Rҳn 0.5 tҩn/tháng
06 Giҿ lau máy móc dính hóa chҩt Rҳn 0.2 tҩn/tháng
07 Bóng đӅn huǤnh quang Rҳn 0.0005 tҩn/tháng
08 Nưӟc thҧi chӭa thành phҫn nguy hҥi Lӓng 2.500 m3/ngày.
­6 C L& &
& & )
1.? )  - ./ & !#D%##H

E. DANH MӨC LOҤI CHҨT THҦI NGUY HҤI, PHƯƠNG PHÁP XӰ LÝ CHҨT THҦI
NGUY HҤI CӪA CÔNG TY

STT Loҥi chҩt thҧi Phương pháp xӱ lý Đơn vӏ xӱ lý

þ. Ch̭t th̫i r̷n sinh ho̩t
01 Giҩy, bӑc nilong, thӵc phҭm,« Giao cho đơn vӏ có chӭc năng Công ty MT đô thӏ
B. Ch̭t th̫i r̷n công nghi͏p không nguy h̩i
01 Giҩy phӃ thҧi, bao bì đӵng Giao cho đơn vӏ có chӭc năng DNTN Lâm Phát
nguyên lӋu không dính hóa chҩt
C. Ch̭t th̫i nguy h̩i
01 Bùn sau quá trình xӱ lý nưӟc thҧi Giao cho đơn vӏ có chӭc năng DNTN Lâm Phát
02 Da bҥc nhҥc ưӟt Giao cho đơn vӏ có chӭc năng DNTN Lâm Phát
03 Thùng dính hóa chҩt Giao cho đơn vӏ có chӭc năng DNTN Lâm Phát
04 Giҿ lau máy móc dính hóa chҩt Giao cho đơn vӏ có chӭc năng DNTN Lâm Phát
05 Bóng đӅn huǤnh quang Giao cho đơn vӏ có chӭc năng DNTN Lâm Phát

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC 5

THӪ TӨC Ký hiӋu :TT-KCMT

Lҫn ban hành: 01
XÁC ĐӎNH KCMT VÀ ĐÁNH Lҫn sӱa đәi: 00
GIÁ TÁC ĐӜNG MÔI TRƯӠNG
Ngày: Trang: 03

1.c MӨC ĐÍCH

Thӫ tөc áp dөng nhҵm:
Xác đӏnh các KCMT cӫa các quá trình, hoҥt đӝng sҧn xuҩt và dӏch vө cӫa công ty.
ThiӃt lұp phương pháp và tiêu chuҭn xác đӏnh các KCMT đáng kӇ có tác đӝng đӃn môi
trưӡng trong quá trình hoҥt đӝng sҧn xuҩt cӫa công ty.
Lұp kӃ hoҥch kiӇm soát các KCMT đáng kӇ mӝt cách có hiӋu quҧ.
2.c PHҤM VI ÁP DӨNG
Thӫ tөc này áp dөng cho tҩt cҧ các hoҥt đӝng trong công ty.
3.c ĐӎNH NGHĨA VÀ THUҰT NGӲ VÀ CÁC TӮ VIӂT TҲT
3.1c Đӏnh nghĩa
H͏ th͙ng qu̫n lý môi trưͥng: Là mӝt phҫn cӫa hӋ thӕng quҧn lý cӫa mӝt tә chӭc đưӧc sӱ
dөng đӇ triӇn khai và áp dөng chính sách môi trưӡng, quҧn lý các KCMT cӫa tә chӭc.
Khía c̩nh môi trưͥn : là yӃu tӕ cӫa các hoҥt đӝng hoһc sҧn phҭm hoһc dӏch vө cӫa mӝt tә
chӭc có thӇ tác đӝng qua lҥi đӃn môi trưӡng.
ác đ͡ng môi trưͥng$ là bҩt kǤ sӵ thay đәi nào cӫa môi trưӡng, dù là bҩt lӧi hay có lӧi, toàn
bӝ hoһc tӯng phҫn do các KCMT cӫa mӝt tә chӭc gây ra.
3.2c Các tӯ viӃt tҳt
HTQLMT : hӋ thӕng quҧn lý mô trưӡng
KCMT : khía cҥnh môi trưӡng
KCMT ĐK: khía cҥnh môi trưӡng đáng kӇ.
4.c NӜI DUNG
4.1c Nhұn diӋn các KCMT
Nhân viên môi trưӡng cùng vӟi trưӣng các đơn vӏ, quҧn đӕc các phân xưӣng trong công ty
hoһc ngưӡi đưӧc chӍ đӏnh có trách nhiӋm xác đӏnh các KCMT cӫa các hoҥt đӝng trong toàn công ty
và ghi nhұn vào phiӃu ³Xác đӏnh KCMT´. ViӋc nhұn diӋn các KCMT gӗm các bưӟc sau:
Xác đӏnh các công đoҥn sҧn xuҩt trong tӯng phân xưӣng cӫa công ty.
Xác đӏnh đҫu vào, đҫu ra cӫa các công đoҥn sҧn xuҩt.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Xác đӏnh các KCMT và đánh giá tác đӝng cӫa chúng.
Lұp bҧng tәng hӧp các KCMT
4.2c Đánh giá các KCMT
ViӋc đánh giá mӭc đӝ đáng kӇ cӫa các KCMT đưӧc xem xét dӵa trên 02 tiêu chí: đánh giá
theo trӑng sӕ và đánh giá theo yӃu tӕ.
ìc Đánh giá theo tr͕ng s͙: trӑng sӕ đưӧc xác đӏnh dӵa vào tình trҥng cӫa mӝt khía cҥnh hay hoҥt
đӝng như trong bҧng sau:
Tình trҥng Mô tҧ Trӑng sӕ

Bình thưӡng Các hoҥt đӝng diӉn ra hҵng ngày 0.5

(N- Normal)

Bҩt thưӡng Hoҥt đӝng xҧy ra trong hӋ thӕng nhưng không thưӡng xuyên 1
(A-bnormal) và khҭn cҩp vӅ môi trưӡng như các hoҥt đӝng bҧo trì, mҩt
điӋn, sӵ cӕ hӓng máy móc,«

Khҭn cҩp Trưӡng hӧp rӫi ro, nguy hiӇm ngoài dӵ kiӃn như cháy nә, tai 2
(E-Emergency) nҥn lao đӝng, rò rӍ hay tràn đә hóa chҩt gây ҧnh hưӣng
nghiêm trӑng đӃn con ngưӡi và môi trưӡng.

ìc Đánh giá theo y͇u t͙

Tiêu Đánh giá
Các yӃu tӕ Xem xét khía cҥnh
chí (điӇm)
Yêu cҫu pháp luұt và các yêu Vưӧt cho phép 5
01 cҫu khác (PL) Có ràng buӝc/ có liên quan 3
Không liên quan 1
Mӭc đӝ rӫi ro vӅ con ngưӡi Ҧnh hưӣng rҩt lӟn 5
02 và các bên hӳu quan (RR) Ҧnh hưӣng ít 3
không ҧnh hưӣng 1
Tҫn suҩt tác đӝng môi trưӡng Xҧy ra thưӡng xuyên (hҵng ngày) 5
03 (TS) Xҧy ra ít (> 1 lҫn/ tuҫn) 3
Không xҧy ra 1
Mӭc đӝ tác đӝng đӃn môi Ҧnh hưӣng rҩt lӟn 5
04 trưӡng: đҩt, nưӟc, không khí, Ҧnh hưӣng ít 3
tài nguên thiên nhiên,«(MĐ) không ҧnh hưӣng 1
Khҧ năng kiӇm soát (KS) Không có biӋn pháp kiӇm soát 5
05 KiӇm soát tương đӕi 3
KiӇm soát tӕt 1
0$ 1+ 2 ,  c ccccccc
c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

ìc iêu chu̱n đ͋ xác đ͓nh khía c̩nh môi trưͥng đáng k͋

NӃu tәng sӕ điӇm đánh giá é15
NӃu tәng sӕ điӇm cӫa tiêu chí 01é 3
NӃu tәng sӕ điӇm cӫa tҩt cҧ các tiêu chí (02+03) > 6
NӃu tәng sӕ điӇm cӫa tҩt cҧ các tiêu chí (03+04) > 6
ĐiӇm có trӑng sӕ = tәng cӝng (TC) x trӑng sӕ (w)
Tәng sӕ điӇm = tәng cӝng + điӇm có trӑng sӕ.
4.3c KiӇm soát các KCMT đáng kӇ
ĐDLĐ xem xét các KCMT đáng kӇ có biӋn pháp kiӇm soát hoһc lұp mөc tiêu và kӃ hoҥch thӵc
hiӋn các chương trình quҧn lý môi trưӡng, sau đó trình giám đӕc xem xét và phê duyӋt.
ĐDLĐ giám sát, thúc đҭy viӋc thӵc hiӋn các kӃ hoҥch đã duyӋt, đӗng thӡi phә biӃn các KCMT
đӇ mӑi ngưӡi trong toàn công ty biӃt và cùng nhau thӵc hiӋn các kӃ hoҥch đã đӅ ra.
Khi có sӵ thay đәi vӅ hoҥt đӝng cӫa các phân xưӣng trong công ty hay các yêu cҫu pháp luұt thì
tiӃn hành xác đӏnh lҥi các KCMT theo các bưӟc trên trong thӫ tөc này
PHӨ LӨC 5A
XÁC ĐӎNH CÁC KHÍA CҤNH MÔI TRƯӠNG
Phòng/ bӝ phұn:
Hoҥt đӝng:
Ngưӡi xác đӏnh:
Ngày:

Trҧ lӡi Các KCMT (trưӡng

STT Câu hӓi
Có Không hӧp câu trҭ lӡi Có)
01 Có sӱ dөng năng lưӧng?
02 Có sӱ dөng tài nguyên thiên nhiên không?
03 Có sӱ dөng hóa chҩt ?
04 Có sӱ dөng vұt liӋu phө khác?
05 Có chҩt thҧi đӝc hҥi nào không?
06 Có phát sinh nưӟc thҧi không?
07 Có phát sinh khí thҧi, bөi không?
08 Có phát sinh tiӃng ӗn không?
09 Có đӝ rung?
10 Có mùi?
11 Các chҩt thҧi khác?
12 Có trưӡng hӧp khҭn cҩp? (rò rӍ/ đә hóa chҩt,
cháy nә, tai nҥn lao đӝng,«)

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC 5B
CÁC KHÍA CҤNH MÔI TRƯӠNG TҤI CTCPTDHD

Quy trình/ Nguyên liӋu Khía cҥnh môi Tác đӝng môi
Chҩt thҧi đҫu ra
hoҥt đӝng đҫu vào trưӡng trưӡng
KHU VӴC VĂN PHÒNG
1. Sӱ dөng các-c Giҩy -c Giҩy thҧi, thùng -c Tiêu thө điӋn Tiêu hao tài nguyên
-c Mӵc in carton, -c Chҩt thҧi rҳn Ô nhiӉm môi trưӡng
thiӃt bӏ văn
-c Máy tính, -c Mӵc in thҧi, hӧp -c Chҩt thҧi nguy hҥi đҩt
phòng (máy Máy in chӭa mӵc in. -c Sӵ cӕ cháy nә
in, máy tính, -c ThiӋt hҥi tài sҧn và
ĐiӋn -c Đĩa vi tính, broad
photocopy, mҥch hư con ngưӡi.
fax,«)
-c Bóng đèn. -c Bóng đèn hӓng -c Tiêu thө điӋn -c Tiêu hao tài nguyên
-c ĐiӋn. -c Chҩt thҧi nguy hҥi. -c Ô nhiӉm môi trưӡng
2. Thҩp sáng -c Sӵ cӕ cháy nә đҩt.
-c Ҧnh hưӣng đӃn sӭc
khӓe con ngưӡi
-c ĐiӋn, nuӟc. -c Nưӟc thҧi. -c Tiêu thө điӋn. -c Tiêu hao tài nguyên
-c Vұt dөng -c Chҩt thҧi rҳn sinh -c Nưӟc thҧi -c Ô nhiӉm nưӟc mһt
3. VӋ sinh cӫa
sinh hoҥt. hoҥt -c Chҩt thҧi rҳn và nưӟc ngҫm.
nhân viên -c Thӵc phҭm -c Ô nhiӉm môi trưӡng
đҩt.
KHU VӴC CANTEEN
-c Thӵc phҭm, -c Thӭc ăn thӯa. -c Sӱ dөng nguyên liӋu. -c Tiêu hao tài nguyên.
gia vӏ -c Chҩt thҧi rҳn thӵc -c Tiêu thө nhiên liӋu. -c Ô nhiӉm nguӗn
-c Gas, phҭm -c Tiêu thө nưӟc, điӋn. nưӟc mһt, nưӟc
4. ChӃ biӃn -c ĐiӋn. -c Nưӟc thҧi -c Nưӟc thҧi ngҫm.
thӭc ăn -c Nưӟc -c Gas rò rӍ -c Chҩt thҧi rҳn thông -c Ô nhiӉm môi trưӡng
thưӡng đҩt.
-c Rò rӍ gas, nguy cơ -c ThiӋt hҥi vӅ tài sҧn
cháy nә. và con ngưӡi.
-c Thӭc ăn -c Chҩt thҧi rҳn thӵc -c Chҩt thҧi rҳn không -c Ô nhiӉm môi trưӡng
thӯa. phҭm. nguy hҥi. đҩt.
5. VӋ sinh nhà-c Nưӟc. -c Giҩy thҧi. -c Tiêu thө nưӟc. -c Tiêu hao tài nguyên.
ăn -c Giҩy thҧi. -c Giҿ lau bҭn. -c Nưӟc thҧi. -c Ô nhiӉm nguӗn
-c Giҿ lau bàn,-c Nưӟc thҧi. nưӟc mһt, nưӟc
sàn nhà. ngҫm.
XƯӢNG A1,A2,A3
-c Da muӕi. -c Khây bҭn. -c Tiêu thө nguyên, -c Tiêu thө tài nguyên.
-c Khây chӭa. -c Nưӟc thҧi. nhiên liӋu. -c Gây ô nhiӉm môi
6. Nhұp -c Xe chӣ. -c Xe bҭn. -c Khí thҧi. Mùi hôi trưӡng nưӟc,đҩt,
-c Khí thҧi: -c TiӃng ӗn không khí.
nguyên liӋu.
CO,CO2,NOx,SO2. -c Chҩt thҧi rҳn.
-c Mùi hôi

-c Da muӕi. -c Da thӯa. -c Chҩt thҧi rҳn. -c Gây ô nhiӉm mùi, ô

7. Cҳt bӓ da -c Dao, kéo. -c Dөng cө hư hӓng. -c Nưӟc thҧi. nhiӉm nưӟc.
thӯa -c Khây chӭa. -c Khây bҭn.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

-c Da muӕi. -c Khây bҭn -c Tiêu thө điӋn, nưӟc. -c Tiêu hao tài nguyên.
-c Khây chӭa -c Nưӟc thҧi. -c Nưӟc thҧi. -c Ô nhiӉm nưӟc mһt,
8. Rӱa -c Nưӟc. -c Da thӯa, lông. -c Mùi hôi. nưӟc ngҫm.
-c ĐiӋn -c Mùi hôi. -c Chҩt thҧi rҳn. -c Ô nhiӉm đҩt.
-c Ô nhiӉm không khí.
-c Nưӟc, điӋn -c Nưӟc thҧi chӭa -c Tiêu thө điӋn, nưӟc. -c Tiêu hao tài nguyên.
-c Hóa chҩt: axit, pH cao. -c Nưӟc thҧi. -c Ô nhiӉm nưӟc mһt,
NaOCl, -c Hơi hóa chҩt. -c TiӃng ӗn nưӟc ngҫm.
Na2CO3, -c Thùng, bao bì dính -c Khí thҧi -c Ô nhiӉm không khí
Na2S, hóa chҩt. -c Sӵ cӕ cháy nә. -c ThiӋt hҥi vӅ tài sҧn
). Hӗi tươi và Ca(OH)2, -c TiӃng ӗn -c Sӵ cӕ tràn đә hóa và con ngưӡi.
chҩt hoҥt chҩt.
ngâm da
đӝng bӅ
mһt.
-c Da nguyên
liӋu.
-c Thùng quay
da.
-c Da đã hӗi -c Bҥc nhҥc thӯa. -c Tiêu thө điӋn. -c Tiêu hao tài nguyên.
tươi. -c Nưӟc thҧi. -c Chҩt thҧi rҳn sҧn xuҩt -c Ô nhiӉm môi trưӡng
-c Máy nҥo da -c Mùi hôi -c Nưӟc thҧi. đҩt.
10. Nҥo bҥc -c ĐiӋn. -c Máy nҥo da hӓng. -c Mùi hôi -c Ô nhiӉm môi trưӡng
nhҥc -c Nưӟc . -c Sӵ cӕ cháy nә nưӟc.
-c Tai nҥn lao đӝng -c Ô nhiӉm môi trưӡng
không khí.
-c ThiӋt hҥi tài sҧn và
con ngưӡi.
-c Da đã nҥo. -c Da thӯa. -c Tiêu thө tài nguyên. -c Tiêu hao tài nguyên.
11. Cҳt bӓ rìa - c Dao, kéo. - c Kéo, dao hư hӓng. -c Chҩt thҧi rҳn sҧn -c Ô nhiӉm môi trưӡng
-c Nưӟc. -c Nưӟc thҧi xuҩt. đҩt.
-c Nưӟc thҧi. -c Ô nhiӉm môi trưӡng
nưӟc.
-c Da đã cҳt bӓ-c Nưӟc thҧi nhiӉm -c Nưӟc thҧi -c Tiêu hao tài nguyên
phҫn thӯa. hóa chҩt, axit, -c Khí thҧi -c Ô nhiӉm môi trưӡng
12. Tҭy vôi ± -c Hóa chҩt: crôm, dҫu, màu,SS -c Chҩt thҧi nguy hҥi. đҩt, nưӟc.
làm mӅm ± (NH4)SO4 cao... -c Tiêu thө nưӟc, điӋn. -c Ô nhiӉm không khí.
axit hóa và hay enzym, -c Hơi hóa chҩt. -c Sӵ cӕ cháy nә. -c ThiӋt hҥi tài sҧn và
thuӝc crôm NH4CL, -c Thùng, bao bì dính -c Sӵ cӕ tràn đә hóa con ngưӡi.
Crôm. hóa chҩt. chҩt.
-c Thùng quay
da.
-c ĐiӋn, Nưӟc.
-c Da thuӝc -c Mùi hôi -c Mùi hôi -c Ô nhiӉm môi trưӡng
13. Phơi da
-c Nưӟc thҧi -c Nưӟc thҧi không khí, nưӟc.
14. Ép bӓ nưӟc. -c Da thuӝc -c Nưӟc thҧi. -c Nưӟc thҧi. -c Tiêu hao tài nguyên.
-c Máy ép da. -c Mùi hôi -c Tiêu thө điӋn -c Ô nhiӉm không khí
-c ĐiӋn. -c Mùi hôi
XƯӢNG A4
-c Da phèn -c Balet hư. -c Tiêu thө nhiên liӋu. -c Tiêu hao tài nguyên.
15. c Nhұp xanh -c Bao bì hư hӓng. -c Chҩt thҧi rҳn. -c Ô nhiӉm môi trưӡng
nguyên liӋu. -c Balet. -c Khí thҧi: CO2, CO, -c Khí thҧi. đҩt.
-c Xe chӣ. NOx, SO2... -c Ô nhӉm không khí.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

-c Da phèn -c Hơi hóa chҩt. -c Tiêu thө điӋn, nưӟc. -c Tiêu hao tài nguyên.
xanh. -c Bao bì, thùng dính -c TiӃng ӗn -c Ô nhiӉm môi trӯơng
16.c Nhuӝm
-c Thùng quay hóa chҩt. -c Sӵ cӕ cháy nә. đҩt, nưӟc, không
ăn dҫu
da. -c Nưӟc thҧi nhiӉm -c Sӵ cӕ tràn đә hóa khí.
-c Hóa chҩt: crôm dҫu, màu. chҩt. -c ThiӋt hҥi tài sҧn và
crôm, dҫu, -c TiӃng ӗn. -c Chҩt thҧi nguy hҥi. con ngưӡi.
màu.
-c Nưӟc. ĐiӋn.
-c Da nhuӝm. -c NhiӋt thҧi. -c NhiӋt thҧi. -c Tiêu hao tài nguyên.
-c Hơi . -c Nưӟc thҧi nhiӉm -c Nưӟc thҧi. -c Ô nhiӉm không khí,
-c Dөng cө trãi crôm, BOD, COD. -c Chҩt thҧi rҳn. nưӟc, đҩt.
17.c Sҩy da. da. -c Dөng cө hư. -c TiӃng ӗn. -c ThiӋt hҥi tài sҧn và
-c TiӃng ӗn -c Sӵ cӕ cháy nә. con ngưӡi

18.c Phơi -c Da nhuӝm -c Mùi hôi -c Tiêu thө điӋn -c Tiêu hao tài nguyên.
da -c Dөng cө -c Mùi hôi. -c Ô nhiӉm không khí.
phơi. -c Sӵ cӕ cháy nә. -c ThiӋt hҥi tài sҧn, con
-c ĐiӋn ngưӡi.
1).c Vò -c Da khô -c Bөi. -c Tiêu thө điӋn. -c Tiêu hao tài nguyên.
mӅm, căn da - c Thùng quay. -c Bөi. -c Ô nhiӉm không khí.
-c ĐiӋn. -c Sӵ cӕ cháy nә. -c ThiӋt hҥi tài sҧn và
con ngưӡi.
20.c Sơn -c Da khô. -c Hơi dung môi -c Khí thҧi -c Tiêu hao tài nguyên.
phӫ nӅn -c Sơn. -c Nưӟc thҧi -c Nưӟc thҧi -c Ô nhiӉm không khí.
-c Máy sơn -c Tiêu thө điӋn -c ThiӋt hҥi tài sҧn và
sҩy -c Nưӟc, ĐiӋn -c Sư cӕ cháy nә con ngưӡi.

21.c ӫi , in -c Da khô. -c Bөi. -c Tiêu thө điӋn. -c Tiêu hao tài nguyên.
nәi -c Máy in. -c TiӃng ӗn. -c Không khí, tiӃng ӗn. -c Ô nhiӉm không khí.
Máy ӫi. -c Sӵ cӕ cháy nә -c ThiӋt hҥi tài sҧn và
-c ĐiӋn. con ngưӡi.
22.c Sҩy, -c Da khô. -c Bөi. -c Tiêu thө điӋn. -c Tiêu hao tài nguyên.
làm mӅm, - c Máy mài -c
da. TiӃng ӗn -c Bөi. TiӃng ӗn. -c Ô nhiӉm không khí.
cán, mài da cán da -c Sӵ cӕ cháy nә -c ThiӋt hҥi tài sҧn và
-c ĐiӋn. con ngưӡi.

23.c Đo -c Da khô. -c Da thӯa. -c Chҩt thҧi rҳn. -c Ô nhiӉm môi trưӡng

diӋn tích tiêu -c Dao -c Dөng cө hư hӓng đҩt.
thө, cҳt da
theo yêu cҫu.
24. c Đóng -c Da thành -c Bao hư. -c Chҩt thҧi rҳn -c Tiêu hao tài nguyên.
gói, thành phҭm. -c Balet hư -c Ô nhiӉm môi trưӡng
phҭm - c Bao nilong. đҩt
-c Balet.

CÁC KHU VӴC KHÁC

-c Dҫu DO. -c Khí thҧi: SO2, NOx,-c Tiêu thө nhiên liӋu, -c Tiêu hao tài nguyên
25.c Vұn -c Nưӟc cҩp. CO, CO2. nưӟc. -c Ô nhiӉm không khí.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c
30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

hành lò hơi. -c Lò hơi. -c NhiӋt thҧi. -c Khí thҧi -c ThiӋt hҥi tài sҧn và
-c -c NhiӋt thҧi. con ngưӡi.
-c Sӵ cӕ cháy nә
-c Nưӟc thҧi -c Bùn thҧi. -c Tiêu thө điӋn. -c Tiêu hao tài nguyên.
đҫu vào. -c Thùng, bao bì dính -c Mùi. -c Ô nhiӉm không khí.
26.c Vұn -c Hóa chҩt. hóa chҩt. -c Chҩt thҧi nguy hҥi. -c Ô nhiӉm môi trưӡng
hành hӋ thӕng-c ĐiӋn. -c Hơi axit. -c Hơi khí đӝc. đҩt.
xӱ lý nưӟc -c Mùi hôi. -c Sӵ cӕ cháy nә. -c ThiӋt hҥi tài sҧn và
thҧi. -c Sӵ cӕ tràn đә hóa con n ưӡi.
chҩt.
-c Bҥc nhҥc. -c Nưӟc thҧi dính dҫu -c Nưӟc thҧi. -c Tiêu hao tài nguyên.
-c Cӫi. nӥ. -c Khí thҧi. -c Ô nhiӉm không khí,
27.c Vұn
-c Khây chӭa, -c Bөi, khí thҧi. -c Chҩt thҧi rҳn. đҩt, nưӟc.
hành lò nҩu
thùng chӭa. -c Thùng, khây dính -c Sӵ cӕ cháy nә. -c ThiӋt hҥi tài sҧn và
bҥc nhҥc
mӥ. con ngưӡi.
-c Bҥc nhҥc nҩu chín.
28.c Vұn -c Nưӟc sông. -c Thùng, bao bì dính -c Chҩt thҧi nguy hҥi. -c Tiêu hao tài nguyên.
hành hӋ thӕng-c Hóa chҩt. hóa chҩt. -c Chҩt thҧi rҳn -c Ô nhiӉm đҩt.
xӱ lý nӭơc - c ĐiӋn - c Các vұt liӋu lӑc -c Tiêu thө điӋn. -c ThiӋt hҥi tài sҧn và
cҩp. không sӱ dөng -c Sӵ cӕ cháy nә. con ngưӡi.
-c Dҫu, nhӟt. -c Dҫu, nhӟt thҧi. -c Tiêu thө nhiên liӋu -c Tiêu hao tài nguyên.
-c Giҿ lau. -c Giҿ lau dính dҫu, -c TiӃng ӗn, khia thҧi. -c Ô nhiӉm môi trưӡng
-c Que hàn. nhӟt -c Chҩt thҧi nguy hҥi. đҩt, nưӟc, không
2).c Bҧo trì,-c ĐiӋn. -c XӍ hàn, khói hàn. -c Nguy cơ chҥm điӋn, khí.
bҧo dưӥng. -c Nưӟc. -c Khí gió hàn. cháy nә. -c ThiӋt hҥi tài sҧn và
-c TiӃng ӗn tính mҥng con
-c Bөi kim loҥi. ngưӡi.
-c Tia lӱa điӋn.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c  30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC 5C
BҦNG ĐÁNH GIÁ CÁC KCMT CӪA CTCPTDHD

Tiêu chí đánh giá KӃt

Tình Trӑng ĐiӇm có Tәng luұn
Hoҥt đӝng Khía cҥnh PL RR TS MĐ KS
trҥng TC sӕ trӑng sӕ điӇm
(01) (02) (03) (04) (05)

KHU VӴC VĂN PHÒNG

Tiêu thө điӋn N 1 1 1 1 1 5 0.5 2.5 7.5 KĐK

Chҩt thҧi rҳn N 3 1 3 1 1 9 0.5 4.5 13.5 ĐK

Sӱ dөng các thiӃt bӏ
Tiêu thө nưӟc N 1 1 1 1 1 5 0.5 2.5 7.5 KĐK
văn phòng
Chҩt thҧi nguy hҥi N 3 1 3 1 1 9 0.5 4.5 13.5 ĐK

Sӵ cӕ cháy nә E 3 5 1 5 5 19 2 38 57 ĐK

Tiêu thө điӋn N 1 1 1 1 1 5 0.5 2.5 7.5 KĐK

Thҩp sáng Chҩt thҧi nguy hҥi N 3 1 3 1 1 9 0.5 4.5 13.5 ĐK

Sӵ cӕ cháy nә E 3 5 1 5 5 19 2 38 57 ĐK
Tiêu thө điӋn N 1 1 1 1 1 5 0.5 2.5 7.5 KĐK
VӋ sinh cӫa nhân
Nưӟc thҧi N 3 1 3 3 1 11 0.5 5.5 15.5 ĐK
viên
Chҩt thҧi rҳn N 1 1 3 3 1 9 0.5 4.5 23.5 KĐK

KHU VӴC CANTEEN

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c  30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Sӱ dөng nguyên liӋu. N 1 1 1 1 1 5 0.5 2.5 7.5 KĐK

Tiêu thө nhiên liӋu. N 1 1 1 1 1 5 0.5 2.5 7.5 KĐK

Tiêu thө nưӟc, điӋn. N 1 1 1 1 1 5 0.5 2.5 7.5 KĐK

ChӃ biӃn thӭc ăn Nưӟc thҧi

N 3 1 3 3 1 11 0.5 5.5 15.5 ĐK

Chҩt thҧi rҳn N 3 1 3 1 1 9 0.5 4.5 13.5 ĐK

Rò rӍ gas, nguy cơ cháy

E 3 5 1 5 5 19 2 38 57 ĐK
nә.

Chҩt thҧi rҳn N 3 1 3 1 1 9 0.5 4.5 13.5 ĐK

VӋ sinh nhà ăn Tiêu thө nưӟc. N 1 1 1 1 1 5 0.5 2.5 7.5 KĐK

Nưӟc thҧi. N 3 1 3 3 1 11 0.5 5.5 15.5 ĐK

XƯӢNG A1,A2,A3
Tiêu thө nguyên liӋu. N 1 1 1 1 1 5 0.5 2.5 7.5 KĐK

Tiêu thө nhiên liӋu. N 1 1 1 1 1 5 0.5 2.5 7.5 KĐK

Khí thҧi N 3 3 1 1 1 9 0.5 4.5 13.5 ĐK

Nhұp nguyên liӋu.
TiӃng ӗn N 3 3 1 1 1 9 0.5 4.5 13.5 ĐK
Chҩt thҧi rҳn. N 3 1 1 3 1 9 0.5 4.5 13.5 ĐK

Mùi hôi N 1 3 3 1 3 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

Cҳt bӓ da thӯa Chҩt thҧi rҳn. N 3 1 1 3 1 9 0.5 4.5 13.5 ĐK

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c  30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Nưӟc thҧi N 3 1 3 3 3 13 0.5 6.5 19.5 ĐK

Tiêu thө điӋn. N 1 1 1 1 1 5 0.5 2.5 7.5 KĐK

Tiêu thө nưӟc N 1 1 3 1 5 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

Rӱa Chҩt thҧi rҳn N 3 1 1 3 1 9 0.5 4.5 13.5 ĐK

Nưӟc thҧi N 3 1 3 3 3 13 0.5 6.5 19.5 ĐK
Mùi hôi. N 1 3 3 1 3 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

Tiêu thө điӋn. N 1 1 3 1 5 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

Tiêu thө nưӟc. N 1 1 3 1 1 7 0.5 3.5 10.5 KĐK

Nưӟc thҧi. N 3 1 3 3 3 13 0.5 6.5 19.5 ĐK

TiӃng ӗn N 3 3 3 1 1 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

Hӗi tươi và ngâm da
Khí thҧi N 3 3 1 3 3 13 0.5 6.5 19.5 ĐK

Chҩt thҧi nguy hҥi N 3 1 3 3 3 13 0.5 6.5 19.5 ĐK

Sӵ cӕ cháy nә. E 3 5 1 5 5 19 2 38 57 ĐK

Sӵ cӕ tràn đә hóa chҩt E 3 5 1 5 3 17 2 34 51 ĐK

Tiêu thө điӋn. N 1 1 1 1 1 5 0.5 2.5 7.5 KĐK

Nҥo bҥc nhҥc Chҩt thҧi rҳn N 3 1 3 3 3 13 0.5 6.5 19.5 ĐK

Nưӟc thҧi. N 3 1 1 3 3 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

Mùi hôi N 1 3 1 1 3 9 0.5 4.5 13.5 KĐK

Sӵ cӕ cháy nә E 3 5 1 5 5 19 2 38 57 ĐK

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c  30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Tai nҥn lao đӝng E 3 5 1 1 1 11 2 22 33 ĐK

Tiêu thө tài nguyên. N 1 1 1 1 1 5 0.5 2.5 7.5 KĐK

Cҳt bӓ rìa
Chҩt thҧi rҳn N 3 1 1 3 1 9 0.5 4.5 13.5 ĐK

Nưӟc thҧi N 3 1 3 3 3 13 0.5 6.5 19.5 ĐK

Nưӟc thҧi N 3 1 3 3 3 13 0.5 6.5 19.5 ĐK
Khí thҧi N 3 3 1 3 3 13 0.5 6.5 19.5 ĐK
Tҭy vôi ± làm mӅm ±
axit hóa và thuӝc Chҩt thҧi nguy hҥi. N 3 1 3 3 1 11 0.5 5.5 16.5 ĐK
crôm
Tiêu thө điӋn N 1 3 1 3 3 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

Tiêu thө nưӟc N 1 1 3 1 5 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

Sӵ cӕ cháy nә E 3 5 1 5 5 19 2 38 57 ĐK
Sӵ cӕ tràn đә hóa chҩt. E 3 5 1 5 3 17 2 34 51 ĐK

Mùi hôi N 1 3 1 1 3 9 0.5 4.5 13.5 KĐK

Phơi da
Nưӟc thҧi N 3 1 1 3 1 9 0.5 4.5 13.5 ĐK

Nưӟc thҧi N 3 1 1 3 1 9 0.5 4.5 13.5 ĐK

Ép bӓ nưӟc
Tiêu thө điӋn N 1 1 1 1 1 5 0.5 2.5 7.5 KĐK

Mùi hôi N 1 3 1 1 3 9 0.5 4.5 13.5 KĐK

XƯӢNG A4

Tiêu thө nguyên liӋu N 1 1 1 1 1 5 0.5 2.5 7.5 KĐK

Nhұp nguyên liӋu
Tiêu thө nhiên liӋu N 1 1 1 1 1 5 0.5 2.5 7.5 KĐK

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c  30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Khí thҧi N 3 3 1 1 1 9 0.5 4.5 13.5 ĐK

TiӃng ӗn N 3 3 1 1 1 9 0.5 4.5 13.5 ĐK

Tiêu thө nưӟc N 1 1 3 1 3 9 0.5 4.5 13.5 KĐK

Tiêu thө điӋn N 1 3 3 1 3 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

Nhuӝm ăn dҫu TiӃng ӗn N 3 3 1 1 3 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

Chҩt thҧi nguy hҥi N 3 1 1 3 3 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

Nưӟc thҧi N 3 1 3 3 3 13 0.5 6.5 19.5 ĐK

Sӵ cӕ cháy nә E 3 5 1 5 5 19 2 38 57 ĐK

Sӵ cӕ tràn đә hóa chҩt E 3 5 1 5 3 17 2 34 51 ĐK

NhiӋt thҧi N 3 3 1 1 3 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

Nưӟc thҧi N 3 1 1 3 3 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

Sҩy da Chҩt thҧi rҳn N 3 1 1 1 1 7 0.5 3.5 10.5 ĐK

TiӃng ӗn N 3 3 1 1 3 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

Sӵ cӕ cháy nә E 3 5 1 5 5 19 2 38 57 ĐK

Phơi da Tiêu thө điӋn N 1 1 3 1 3 9 0.5 4.5 13.5 KĐK

Mùi hôi N 1 3 1 1 1 7 0.5 3.5 10.5 KĐK

Sӵ cӕ cháy nә E 3 5 1 5 5 19 2 38 57 ĐK

Tiêu thө điӋn N 1 1 3 1 3 9 0.5 4.5 13.5 KĐK

Vò mӅm, căn da Bөi N 3 3 1 3 1 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c  30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Sӵ cӕ cháy nә E 3 5 1 5 5 19 2 38 57 ĐK

Khí thҧi N 3 3 1 1 3 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

Sơn phӫ nӅn
Nưӟc thҧi N 3 1 3 1 1 9 0.5 4.5 13.5 ĐK
sҩy
Tiêu thө điӋn N 1 1 3 1 3 9 0.5 4.5 13.5 KĐK

Sư cӕ cháy nә E 3 5 1 5 5 19 2 38 57 ĐK

Tiêu thө điӋn. N 1 1 3 1 3 9 0.5 4.5 13.5 KĐK

Ӫi , in nәi TiӃng ӗn. N 3 3 1 1 3 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

Bөi N 3 3 3 3 1 13 0.5 6.5 19.5 ĐK
Sӵ cӕ cháy nә E 3 5 1 5 5 19 2 38 57 ĐK

Tiêu thө điӋn. N 1 1 3 1 3 9 0.5 4.5 13.5 KĐK

Sҩy, làm mӅm, cán, Bөi N 3 3 3 3 1 13 0.5 6.5 19.5 ĐK
mài da
TiӃng ӗn. N 3 3 1 1 3 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

Sӵ cӕ cháy nә E 3 5 1 5 5 19 2 38 57 ĐK

Đo diӋn tích tiêu

thө, cҳt da theo yêu Chҩt thҧi rҳn N 3 1 1 3 1 9 0.5 4.5 13.5 ĐK
cҫu

Đóng gói, thành

Chҩt thҧi rҳn N 3 1 1 3 1 9 0.5 4.5 13.5 ĐK
phҭm

CÁC KHU VӴC KHÁC

Vұn hành lò hơi. Tiêu thө nhiên liӋu N 1 1 3 3 3 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c  30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Tiêu thө nưӟc. N 1 1 1 1 1 5 0.5 2.5 7.5 KĐK

NhiӋt thҧi. N 3 3 1 3 1 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

Khí thҧi N 3 3 3 3 3 15 0.5 7.5 22.5 ĐK

Sӵ cӕ cháy nә E 3 5 1 5 5 19 2 38 57 ĐK
Tiêu thө điӋn N 1 3 3 1 3 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

Mùi, Hơi khí đӝc N 3 3 3 3 5 17 0.5 8.5 25.5 ĐK

Vұn hành hӋ thӕng Chҩt thҧi nguy hҥi N 3 3 3 3 3 15 0.5 7.5 22.5 ĐK
xӱ lý nưӟc thҧi Sӵ cӕ cháy nә. E 3 5 3 5 5 21 2 42 63 ĐK

TiӃng ӗn N 3 3 3 3 3 15 0.5 7.5 22.5 ĐK

Sӵ cӕ tràn đә hóa chҩt E 3 3 1 3 5 15 2 30 45 ĐK

Nưӟc thҧi N 3 3 3 3 3 15 0.5 7.5 22.5 ĐK

Khí thҧi N 3 3 3 3 3 15 0.5 7.5 22.5 ĐK

Vұn hành lò nҩu bҥc
NhiӋt thҧi N 3 1 1 1 3 9 0.5 4.5 13.5 ĐK
nhҥc
Chҩt thҧi rҳn N 3 3 3 3 1 13 0.5 6.5 19.5 ĐK

Sӵ cӕ cháy nә E 3 5 3 5 5 21 2 42 63 ĐK
Chҩt thҧi nguy hҥi N 3 1 1 3 3 11 0.5 5.5 16.5 ĐK

Vұn hành hӋ thӕng Chҩt thҧi rҳn N 3 1 1 3 1 9 0.5 4.5 13.5 KĐK
xӱ lý nưӟc sông. Tiêu thө điӋn N 1 1 3 1 3 9 0.5 4.5 13.5 KĐK

Sӵ cӕ cháy nә. E 3 5 3 5 5 21 2 42 63 ĐK

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c
30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Tiêu thө nhiên liӋu A 1 1 3 1 3 9 1 9 18 ĐK

TiӃng ӗn, khia thҧi A 3 3 1 3 3 13 1 13 26 ĐK

Bҧo trì, bҧo dưӥng. Chҩt thҧi nguy hҥi A 3 1 1 3 3 11 1 11 22 ĐK

Nguy cơ chҥm điӋn, cháy

E 3 5 3 5 5 21 2 42 63 ĐK
nә.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c
30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

5 D. BҦNG TӘNG HӐP CÁC KCMT ĐÁNG Kӆ CӪA CTCPTDHD

KCMT ĐÁNG Yêu cҫu pháp luұt

KHU VӴC/HOҤT ĐӜNG LIÊN QUAN
Kӆ và yêu cҫu khác
¶c Hӗi tươi và ngâm da
Tiêu thө điӋn CSMT ¶c Tҭy vôi ± làm mӅm ± axit hóa và thuӝc crôm
¶c Vұn hành hӋ thӕng xӱ lý nưӟc thҧi
¶c Rӱa
Tiêu thө nưӟc CSMT
¶c Tҭy vôi ± làm mӅm ± axit hóa và thuӝc crôm
Chҩt thҧi rҳn 01,08,10. Úc Nҥo bҥc nhҥc
¶c Sӱ dөng các thiӃt bӏ văn phòng
¶c Hӗi tươi và ngâm da
¶c Thҩp sáng
01, 03, 08, 10, 11, ¶c Tҭy vôi ± làm mӅm ± axit hóa và thuӝc crôm
Chҩt thҧi nguy hҥi
19, 21, 23, 25, 30. ¶c Nhuӝm ăn dҫu
¶c Vұn hành hӋ thӕng xӱ lý nưӟc thҧi
¶c Vұn hành hӋ thӕng xӱ lý nưӟc sông.
Úc Bҧo trì, bҧo dưӥng.
¶c Sӱ dөng các thiӃt bӏ văn phòng
¶c ChӃ biӃn thӭc ăn
¶c Thҩp sáng
¶c ChӃ biӃn thӭc ăn
¶c Hӗi tươi và ngâm da
¶c Tҭy vôi ± làm mӅm ± axit hóa và thuӝc crôm
¶c Nҥo bҥc nhҥc
¶c Sҩy da
¶c Nhuӝm ăn dҫu
Sӵ cӕ cháy nә 02, 03, 05, 09, 12. ¶c Vò mӅm, căn da
¶c Phơi da
¶c Sơn phӫ nӅn
¶c Ӫi , in nәi
¶c Sҩy, làm mӅm, cán, mài da
¶c sҩy
¶c Vұn hành lò hơi.
¶c Vұn hành hӋ thӕng xӱ lý nưӟc thҧi
¶c Vұn hành lò nҩu bҥc nhҥc
Úc Vұn hành hӋ thӕng xӱ lý nưӟc sông.
¶c VӋ sinh cӫa nhân viên
¶c ChӃ biӃn thӭc ăn
Nưӟc thҧi 01, 03, 06,07,10,
¶c VӋ sinh nhà ăn
21, 24, 28, 29.
¶c Cҳt bӓ da thӯa
¶c Rӱa

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c

30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

¶c Hӗi tươi và ngâm da

¶c Nҥo bҥc nhҥc
¶c Cҳt bӓ rìa
¶c Tҭy vôi ± làm mӅm
¶c axit hóa và thuӝc crôm
¶c Phơi da
¶c Ép bӓ nưӟc
¶c Sҩy da
¶c Sơn phӫ nӅn sҩy
Úc Vұn hành lò nҩu bҥc nhҥc
¶c Nhұp nguyên liӋu.
¶c Hӗi tươi và ngâm da
¶c Tҭy vôi ± làm mӅm ± axit hóa và thuӝc crôm
¶c Nhұp nguyên liӋu
01,03,10, ¶c Sơn phӫ nӅn
Khí thҧi
20,21,22,26, 27. ¶c sҩy
¶c Vұn hành lò hơi.
¶c Vұn hành lò nҩu bҥc nhҥc
¶c Vұn hành hӋ thӕng xӱ lý nưӟc thҧi
Úc Bҧo trì, bҧo dưӥng
¶c Nhұp nguyên liӋu.
¶c Hӗi tươi và ngâm da
¶c Nhuӝm ăn dҫu
¶c Sҩy da
TiӃng ӗn 24
¶c Ӫi , in nәi
¶c Sҩy, làm mӅm, cán, mài da
¶c Bҧo trì, bҧo dưӥng
Úc Vұn hành hӋ thӕng xӱ lý nưӟc thҧi
¶c Nhұp nguyên liӋu
¶c Rӱa
26, 27 ¶c Nҥo bҥc nhҥc
Mùi hôi
¶c Phơi da
Úc Ép bӓ nưӟc
¶c Ӫi , in nәi
Bөi 24
Úc Vò mӅm, căn da
¶c Hӗi tươi và ngâm da
Sӵ cӕ tràn đә hóa ¶c Tҭy vôi ± làm mӅm ± axit hóa và thuӝc crôm
04,14,15
chҩt ¶c Nhuӝm ăn dҫu
¶c Vұn hành hӋ thӕng xӱ lý nưӟc thҧi
Ghi chú: Mөc văn bҧn pháp luұt liên quan đưӧc thӇ hiӋn thông qua sӕ thӭ tӵ có trong bҧng
³Danh mөc các văn bҧn pháp luұt và các yêu cҫu khác´ thӇ hêinj ӣ phө lөc 8A

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c
 30$ 45 6 7  08c
 
m



  
  
 
 
  !.  c
c

cLcc
c T
cTc Ký hi : TT ± YC
XÁC ĐӎNH CÁC YÊU C U Lҫn ban hành: 01
PHÁP LUҰT VÀ CÁC YÊU C U Lҫn sӱa đәi: 00
KHÁCc Ngày: Trang: 02
c
c `c 
c
Đҧm bҧo các yêu cҫu luұt pháp và các yêu cҫu khác vӅ MT liên quan tӟi hoҥt đӝng sҧn
xuҩt và dӏch vө cӫa công ty đưӧc nhұn bi t áp dөng và cұp nhұt cho tҩt cҧ các bӝ phұn.
rc

`cc cc
Áp dөng cho tҩt cҧ các phòng ban trong Công ty.
c T cLӊ cLÊcc
Tiêu chuҭn ISO 14001:2004 c
c cc
c ccc c! c"#ic$%ccl c&'cc c! c(c
T ci "c Ti c*ìc Bi c"+ c
BM
Ban ISO
Thu thұp các yêu cҫu pháp luұt và các yêu cҫu khác YCPL-02
BM-
ĐDLĐ
Xem xét YCPL-02
Giám đӕc/Phó
giám đӕc DuyӋt

BM-
ĐDLĐ Cұp nhұt vào danh mөc ³ Các yêu cҫu pháp YCPL-01
luұt và các yêu cҫu khác
Ban ISO/Thӫ
trưӣng đơn vӏ Cұp nhұt lҥi các mөc tiêu, chӍ tiêu, chương trình QLMT
/ĐDLĐ
Giám đӕc/Phó DuyӋt
giám đӕc
Ban hành BM-
ĐDLĐ
YCPL-01
Phân phӕi BM-
Phòng môi trưӡng
YCPL-01
c
rc i c,i icl c-.c
Đӏnh kǤ 1 lҫn/ 1tháng, ban ISO chӏu trách nhi m thu thұp các yêu cҫu mӟi cӫa pháp luұt
và các yêu cҫu khác liên quan đӃn vҩn đӅ môi trưӡng cӫa Công ty vàoÆ 
( )


*
 
$ +,
*+  
$ -
 
 
 (BM-YCPL-02). Có thӇ sӱ dөng các
phương pháp thu thұp như sau:
-c Liên lҥc vӟi cơ quan pháp luұt, Sӣ tài nguyên Môi Trưӡng TPHCM, KCN Hi p Phưӟc.
"# 
2 !
$ c ccccccc
c c
Ê"!4%6
& 
"'c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

-c Hӧp đӗng vӟi cơ quan pháp luұt, khi có văn bҧn mӟi thì báo cho Công ty.
-c Truy cұp mҥng Internet.
Cuӕi tháng, ban ISO trình =  q
 B &  + F` & B F- & 
+ X& - & đӇ ĐDLĐ xem xét có cҫn thiӃt cұp nhұt hay không.
NӃu ĐDLĐ xét thҩy các yêu cҫu mӟi cҫn đưӧc cұp nhұt và đưӧc Giám đӕc phê duyӋt thì
ban ISO sӁ cұp nhұt vào  ' &  + & B F- &  + X& (BM-YCPL-01).
Khi các yêu cҫu mӟi vӅ môi trưӡng đưӧc xác đӏnh thì ĐDLĐ tiӃn hành ngay viӋc cұp
nhұt các mөc tiêu, chӍ tiêu và chương trình quҧn lý môi trưӡng. Sau đó Phó giám đӕc kӻ thuұt
xem xét và Giám đӕc phê duyӋt.
Phòng môi trưӡng chӏu trách nhiӋm triӇn khai các văn bҧn đã đưӧc cұp nhұt đӃn các
phòng ban và các bӝ phұn liên quan trong Công ty.
Các bӝ phұn có liên quan thӵc hiӋn theo đúng các yêu cҫu mӟi cұp nhұt và thӵc hiӋn báo
cáo hoһc thông tin phҧn hӗi có liên quan đӃn viӋc thӵc hiӋn yêu cҫu mӟi đӃn ban ISO. Ban ISO
có trách nhiӋm báo cáo lҥi viӋc cұp nhұt thông tin và áp dөng yêu cҫu cӫa luұt đӏnh và yêu cҫu
khác có liên quan đӃn Ban Giám đӕc trong các cuӝc hӑp đӏnh kǤ hay hӑp xem xét cӫa lãnh đҥo.
5. BIӆU MҮU SӰ DӨNG
5.1 BiӇu mүu BM-YCPL-01: Danh mөc các yêu cҫu vӅ pháp luұt và các yêu cҫu khác:
DANH MӨC CÁC VĂN BҦN Vӄ PHÁP LUҰT VÀ CÁC YÊU CҪU KHÁC
Cơ quan ban Khía cҥnh liên Nӝi dung- điӅu khoҧng liên
STT Tên văn bҧn
hành quan quan

Phê duyӋt Xem xét Ngưӡi lұp ký tên

5.2 BiӇu mүu BM-YCPL-02: Bҧng theo dõi thu thұp các yêu cҫu luұt pháp và các yêu cҫu
khác hàng tháng:
BҦNG THEO DÕI THU THҰP CÁC YÊU CҪU LUҰT PHÁP LUҰT
VÀ YÊU CҪU KHÁC THÁNG««../«««..
Ngày Tên văn Mã sӕ Nơi ban Ngày ban Ngày
STT Ghi chú
thu thұp bҧn văn bҧn hành hành hiӋu lӵc

Đҥi diӋn lãnh đҥo ký duyӋt Ngưӡi thu thұp ký tên

6. LƯU HӖ SƠ
STT Hӗ sơ Bӝ phұn lưu hӗ sơ Thӡi gian lưu
Ban ISO và phòng môi Cұp nhұt hàng tháng và
Danh mөc các yêu cҫu pháp trưӡng và Trưӣng các bӝ
1 lưu giӳ cho đӃn khi hӋ
luұt và các yêu cҫu khác phұn liên quan thӕng có sӵ thay đәi
ĐDLĐ, ban ISO và Trưӣng
Bҧng theo dõi các yêu cҫu các bӝ phұn liên quan
2 vӅ pháp luұt và các yêu cҫu 1 năm
khác hàng tháng

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c
 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC 6A

DANH MӨC CÁC VĂN BҦN Vӄ PHÁP LUҰT VÀ CÁC YÊU CҪU KHÁC

Cơ quan Khía cҥnh liên Nӝi dung- điӅu khoҧng liên

STT Tên văn bҧn
ban hành quan quan

Luұt và pháp lӋnh

Chҩt thҧi rҳn ĐiӅu 66,67,77,78 ± Chương VIII:

thông thưӡng Quҧn lý chҩt thҧi

Chҩt thҧi nguy ĐiӅu 66,67,68,70,71,73 ± Chương

hҥi VIII: Quҧn lý chҩt thҧi

ĐiӅu 85 ± Chương VIII: Quҧn lý

TiӃng ӗn
chҩt thҧi
Luұt bҧo vӋ môi trưӡng DiӅu 37- Chương V: Bҧo vӋ môi
01 Quӕc hӝi
ngày 29/5/2005 trưӡng trong hoҥt đӝng sҧn xuҩt,
Khí thҧi, bөi kinh doanh, dӏch vө
ĐiӅu 83 ±Chương VIII: Quҧn lý
chҩt thҧi
ĐiӅu 63- Chương VII: Bҧo vӋ môi
trưӡng biӇn, nưӟc sông và các
Nưӟc thҧi nguӗn nưӟc khác.
ĐiӅu 81,82 ±Chương VIII: Quҧn
lý chҩt thҧi
Luұt PCCC ngày Toàn bӝ
02 Quӕc hӝi Nguy cơ cháy nә
29/06/2001
ĐiӅu 12,14,15 ± Chương II: An
Chҩt thҧi nguy toàn lao đӝng, vӋ sinh lao đӝng.
hҥi ĐiӅu 19 ±Chương III: Bҧo vӋ sӭc
khӓe ngưӡi lao đӝng
Pháp lӋnh: Bҧo hӝ lao Chӫ tӏch ĐiӅu 11- Chương II: An toàn lao
03 Khí thҧi
đӝng ngày 19/09/1991 nưӟc đӝng, vӋ sinh lao đӝng
ĐiӅu 11- Chương II: An toàn lao
Nưӟc thҧi
đӝng, vӋ sinh lao đӝng
ĐiӅu 10- Chương II: An toàn lao
Nguy cơ cháy nә
đӝng, vӋ sinh lao đӝng
ĐiӅu 20,21,22,23,24 - Chương III:
Sҧn xuҩt, kinh doanh hóa chҩt
Chương IV: Phân loҥi, ghi nhãn,
Luұt hóa chҩt
04 Quӕc hӝi Hóa chҩt bao gói và phiӃu an toàn hóa chҩt
21/11/2007
Chương V: Sӱ dөng hóa chҩt
Chương VII: khai báo, đăng ký và
cung cҩp

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c
 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

thông tin hóa chҩt.

Chương VIII: Bҧo vӋ môi trưӡng
và an toàn cho cӝng đӗng.
Nghӏ đӏnh
Nghӏ đӏnh 35/2003/ NĐ- ĐiӅu 9,14,16,17,19 ± Chương II:
CP ngày 04/04/2003 v/v: Phòng cháy
05 Chính phӫ Nguy cơ cháy nә
Quy đӏnh chi tiӃt thi hành ĐiӅu 22- Chương II: chӳa cháy
mӝt sӕ điӅu luұt PCCC
Nghӏ đӏnh 67/2003/ NĐ- Toàn bӝ
06 CP: VӅ phí bҧo vӋ môi Chính phӫ Phí nưӟc thҧi
trưӡng đӕi vӟi nưӟc thҧi
Nghӏ đӏnh 04/2007/NĐ- Toàn bӝ
CP sӱa đәi, bә sung mӝt
sӕ điӅu cӫa Nghӏ đӏnh sӕ
07 Chính phӫ Phí nưӟc thҧi
67/2003/NĐ-CP vӅ phí
bҧo vӋ môi trưӡng đӕi vӟi
nưӟc thҧi.
ĐiӅu 19,20,22 ± Chương III: Phân
loҥi chҩt thҧi rҳn
Chҩt thҧi rҳn
ĐiӅu 24,26 ±Chương IV: thu
thông thưӡng
gom, lưu trӳ và vұn chuyӇn chҩt
Nghӏ đӏnh 59/2007/NĐ-
thҧi rҳn
08 CP ngày 09/04/2007.v/v Chính phӫ
ĐiӅu 19,21,23 ±Chương III:Phân
Quҧn lý chát thҧi rҳn
loҥi chҩt thҧi rҳn
Chҩt thҧi nguy
ĐiӅu 25,27 ± Chương IV: Thu
hҥi
gom, lưu trӳ và vұn chuyӇn chҩt
thҧi rҳn.
Nghӏ đӏnh 123/2005/ NĐ- Chương II: Vi phҥm hành chính
CP ngày 05/10/2005 v/v: vӅ PCCC-Hình thӭc và mӭc phҥt
09 Quy đӏnh xӱ phҥt hành Chính phӫ Nguy cơ cháy nә
chính trong lĩnh vӵc
PCCC
ĐiӅu 10- Chương II: Xӱ phҥt vi
Nưӟc thҧi phҥm hành chính trong lĩnh vӵc
bҧo vӋ môi trưӡng
ĐiӅu 11- Chương II: Xӱ phҥt vi
Nghӏ đӏnh 117/2009/ Khí thҧi, bөi phҥm hành chính trong lĩnh vӵc
NĐ-CP ngày 31/12/2009 bҧo vӋ môi trưӡng
10 v/v: Xӱ phҥt vi phҥm Chính phӫ ĐiӅu 12- Chương II: Xӱ phҥt vi
hành chính trong lĩnh vӵc TiӃng ӗn phҥm hành chính trong lĩnh vӵc
bҧo vӋ môi trưӡng bҧo vӋ môi trưӡng
ĐiӅu 13- Chương II: Xӱ phҥt vi
Đӝ rung phҥm hành chính trong lĩnh vӵc
bҧo vӋ môi trưӡng
Chҩt thҧi rҳn ĐiӅu 14- Chương II: Xӱ phҥt vi
0$ 1+ 2 ,  c ccccccc
c c
 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

phҥm hành chính trong lĩnh vӵc

bҧo vӋ môi trưӡng
ĐiӅu 16 - Chương II: Xӱ phҥt vi
Nguyên, nhiên
phҥm hành chính trong lĩnh vӵc
vұt liӋu
bҧo vӋ môi trưӡng
ĐiӅu 19- Chương II: Xӱ phҥt vi
Chҩt thҧi nguy
phҥm hành chính trong lĩnh vӵc
hҥi
bҧo vӋ môi trưӡng
ĐiӅu 32 - Chương II: Xӱ phҥt vi
Rò rӍ, tràn dҫu phҥm hành chính trong lĩnh vӵc
bҧo vӋ môi trưӡng
Nghӏ đӏnh 80/2006/NĐ- ĐiӅu 21- Chương II: Nhӳng quy
CP ngày 09/08/2006. v/v đӏnh cө thӇ
Quy đӏnh chi tiӃt và Chҩt thҧi nguy
11 Chính phӫ
hưӟng dүn thi hành mӝt sӕ hҥi
điӅu cӫa Luұt bҧo vӋ môi
trưӡng
Nghӏ đӏnh 130/2006 NĐ- Chương II- ChӃ đӝ cháy nә, bҧo
CP ngày 08/11/2006. hiӇm bҳt buӝc
12 Chính phӫ Nguy cơ cháy nә
V/v: Quy đӏnh bҧo hiӇm
chӃ đӝ cháy nә bҳt buӝc.
Nghӏ đӏnh 68/2005/NĐ- Toàn bӝ
13 CP ngày 20/5/ 2005 vӅ an Chính phӫ An toàn hóa chҩt
toàn hóa chҩt
Thông tư
Thông tư 12/2006/TT- Toàn bӝ
BCN ngày 22/12/2006:
Hưӟng dүn thi hành nghӏ
Bӝ công
14 đӏnh sӕ 68/2005/NĐ-CP An toàn hóa chҩt
nghiӋp
ngày 20/5/ 2005 cӫa
Chính phӫ vӅ an toàn hoá
chҩt.
Bӝ lao Toàn bӝ
Thông tư 14/2005/TT-
đӝng
BLĐTBXH-BYT-
thương
TLĐLĐVN ngày
binh xã
08/03/2005: Hưӟng dүn
15 hӝi- Bӝ y Tai nҥn lao đӝng
viӋc khai báo , điӅu tra,
tӃ- Tәng
lұp biên bҧn, thӕng kê và
liên đoàn
khai báo đӏnh kǤ tai nҥn
lao đӝng
lao đӝng.
viӋt nam
Thông tư 23/2003/TT- Bӝ lao Toàn bӝ
LĐTBXH: Quy đӏnh, đӝng
16 An toàn lao đӝng
hưӟng dүn thӫ tөc đăng ký thương
và kiӇm đӏnh các loҥi máy binh xã
0$ 1+ 2 ,  c ccccccc
c c
 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

móc, thiӃt bӏ, vұt tư, các hӝi

chҩt có yêu cҫu nghiêm
ngһt vӅ an toàn lao đӝng,
vӋ sinh lao đӝng.
Thông tư sӕ 37/2005/TT- Toàn bӝ
Bӝ lao
BLĐTBXH ngày
đӝng
29/12/2005: Hưӟng dүn
17 thương An toàn lao đӝng
công tác huҩn luyӋn an
binh xã
toàn lao đӝng, vӋ sinh lao
hӝi
đӝng.
Thông tư 05/2008/TT- Toàn bӝ
BTNMT ngày
Bӝ tài
05/12/2008: Hưӟng dүn
nguyên
18 vӅ đánh giá môi trưӡng Toàn bӝ
môi
chiӃn lưӧc, đánh giá tác
trưӡng
đӝng môi trưӡng và cam
kӃt bҧo vӋ môi trưӡng.
Thông tư sӕ 12/2006/TT- Toàn bӝ
BTNMT ngày
Bӝ tài
26/12/2006: Hưӟng dүn
nguyên Chҩt thҧi nguy
19 điӅu kiӋn hành nghӅ và
môi hҥi
thӫ tөc lұp hӗ sơ, cҩp
trưӡng
phép hành nghӅ, mã sӕ
chҩt thҧi nguy hҥi.
Thông tư 16/2009/TT- Toàn bӝ
Bӝ tài
BTNMT ngày 07/
nguyên
20 10/2009: Ban hành 02 Khí thҧi
môi
Quy chuҭn kӻ thuұt quӕc
trưӡng
gia vӅ môi trưӡng.
Mөc 2,3 - ĐiӅu 1 Ban hành kèm
Khí thҧi theo Thông tư này 08 Quy chuҭn
Thông tư 25/2009/TT- kӻ thuұt quӕc gia vӅ môi trưӡng.
Bӝ tài
BTNMT Mөc 7 - ĐiӅu 1 Ban hành kèm
nguyên
21 ngày 16/11/2009: Ban Nưӟc thҧi theo Thông tư này 08 Quy chuҭn
môi
hành quy chuҭn quӕc gia kӻ thuұt quӕc gia vӅ môi trưӡng.
trưӡng
vӅ môi trưӡng Mөc 1- ĐiӅu 1 Ban hành kèm
Chҩt thҧi nguy
theo Thông tư này 08 Quy chuҭn
hҥi
kӻ thuұt quӕc gia vӅ môi trưӡng.
QuyӃt đӏnh
QuyӃt đӏnh Mөc VI cӫa quyӃt đӏnh này
3733/2002/QĐ-BYT ngày
10/10/2002: Ban hành 21
22 Bӝ y tӃ Ánh sáng
tiêu chuҭn vӋ sinh lao
đӝng, 05 nguyên tҳc và 07
thông sӕ vӋ sinh lao đӝng
0$ 1+ 2 ,  c ccccccc
c c
 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

TiӃng ӗn Mөc XII cӫa quyӃt đӏnh này

Khí thҧi Mөc VI,VII cӫa quyӃt đӏnh này

QuyӃt đӏnh 23/2006/QĐ- ĐiӅu 1,2 cӫa quyӃt đӏnh này
Bӝ tài
BTNMT ngày
nguyên Chҩt thҧi nguy
23 26/12/2006: Ban hành
môi hҥi
danh mөc chҩt thҧi nguy
trưӡng
hҥi
QuyӃt đӏnh 16/2008/QĐ- Mөc 7 - ĐiӅu 1 Ban hành kèm
Bӝ tài
BTNMT ngày theo quyӃt đӏnh này 08 Quy chuҭn
nguyên Nưӟc thҧi sinh
24 31/12/2008: Ban hành quy kӻ thuұt quӕc gia vӅ môi trưӡng.
môi hoҥt
chuҭn kӻ thuұt quӕc gia
trưӡng
vӅ môi trưӡng
Tiêu chuҭn viӋt nam
TCVN 6707:2000- Chҩt Bӝ khoa Toàn bӝ
Chҩt thҧi nguy
25 thҧi nguy hҥi. Dҩu hiӋu hӑc và
hҥi
cҧnh báo, phòng ngӯa công nhӋ
Quy chuҭn viӋt nam
QCVN 05:2009/BTNMT- Bӝ tài Toàn bӝ
Quy chuҭn kӻ thuұt quӕc nguyên
26 Không khí
gia vӅ không khí xung môi
quanh trưӡng
QCVN 06:2009/BTNMT- Toàn bӝ
Bӝ tài
Quy chuҭn kӻ thuұt quӕc
nguyên
27 gia vӅ mӝt sӕ chҩt đӝc hҥi Không khí
môi
trong không khí xung
trưӡng
quanh.
Toàn bӝ
QCVN 24:2009/BTNMT- Bӝ tài
Cӝt B, kq= 0.9, kf =1.
Quy chuҭn kӻ thuұt quӕc nguyên Nưӟc thҧi sҧn
28
gia vӅ nưӟc thҧi công môi xuҩt
nghiӋp. trưӡng
Toàn bӝ
Bӝ tài K=1.2
QCVN 14:2008/BTNMT-
nguyên Nưӟc thҧi sinh
29 Quy chuҭn kӻ thuұt quӕc
môi hoҥt
gia vӅ nưӟc thҧi sinh hoҥt
trưӡng

QCVN 07: 2009/BTNMT Bӝ tài Toàn bӝ

- Quy chuҭn kӻ thuұt quӕc nguyên Chҩt thҧi nguy
30
gia vӅ ngưӥng chҩt thҧi môi hҥi
nguy hҥi trưӡng

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC 7

MӨC TIÊU, CHӌ TIÊU VÀ CHƯƠNG TRÌNH QUҦN LÝ MÔI TRƯӠNG CӪA CTCPTDHD

KCMT Mөc tiêu ChӍ tiêu toàn công ty Chương trình quҧn lý môi trưӡng Thӡi gian Chӏu trách
thӵc hiӋn nhiӋm thӵc
hiӋn
Chҩt Giҧm lưӧng Đҧm bҧo 100% CTR Trang bӏ đҫy đӫ các phương tiӋn, thiӃt bӏ thu gom, 2 tháng Ban môi
thҧi rҳn CTR rơi vҧi/ đưӧc phân loҥi tҥi lưu trӳ CTR tҥi các khu vӵc phát sinh chât thҧi. Bao trưӡng
không đưӧc nguӗn. gӗm các thiӃt bӏ thu gom CTNH và CTR thông Trưӣng các bӝ
xӱ lý. thưӡng có dán nhãn hoһc sơn khác màu đӇ dӉ phân phұn, phòng
Nâng cao hiӋu biӋt. ban, phân
quҧ phân loҥi Hưӟng dүn phân loҥi CTR tҥi nguӗn cho toàn thӇ xưӣng
rác tҥi nguӗn. cán bӝ công nhân viên trong công ty (đһc biӋt đӕi
KiӇm soát tӕt vӟi công nhân mӟi).
tҩt cҧ các Dán khҭu hiӋu tiӃt kiӋm giҩy tҥi các máy photo, 1 tháng Ban môi
nguӗn phát máy in,« trưӡng
sinh CTR Xây dӵng và phát đӝng chương trình tiӃt kiӋm giҩy,
nguyên vұt liӋu văn phòng phҭm cho toàn công ty.
Sӱ dөng giҩy mӝt mһt cho mӝt sӕ giҩy tӡ không
quan trӑng.
Phân loҥi và chuyӇn KiӇm tra viӋc phân loҥi rác hҵng ngày. Hҵng ngày Ban môi
giao 100% CTR đưӧc Liên hӋ vӟi đơn vӏ thu gom xӱ lý đӇ chuyӇn giao trưӡng
thu gom cho cơ quan toàn bӝ chҩt thҧi này
xӱ lý

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Đҧm bҧo thu gom Thu gom triӋt đӇ lưӧng bҥc nhҥc rơi vãi ra sàn Thưӡng Tә vӋ sinh
95% lưӧng bҥc nhҥc xưӣng. xuyên
phát sinh Thay thӃ song chҳn rác thô có mҳc lưӟi lӟn bҵng
Giҧm 10% lưӧng bùn mҳc lưӟi nhӓ.
thҧi phát sinh hàng Tұn dөng lҥi bҥc nhҥc thҧi đӇ sҧn xuҩt nhiên liӋu,
tháng chӃ phҭm sinh hӑc.
Nâng cao hiӋu quҧ xӱ lý nưӟc thҧi.
Đӕi vӟi CTNH thӵc Xây dӵng khu chӭa CTR có mái che, tưӡng ngăn,« 4 tháng Ban môi
hiӋn theo đúng yêu Trang bӏ biӇn báo phân loҥi chҩt thҧi rõ ràng. trưӡng
cҫu cӫa thông tư
12/2006/TT-BTNMT
Nâng cҩp khu chӭa rác
Khí KiӇm soát các Đҧm bҧo chҩt lưӧng Đӏnh kǤ bҧo trì, sӱa chӳa các máy móc, thiӃt bӏ. 3 tháng Ban môi
thҧi, nguӗn phát không khí đҥt quy Trang bӏ các thiӃt bӏ hiӋn đҥi. trưӡng
mùi, sinh khí thҧi, chuҭn cho phép Xe tҧi cӫa công ty phҧi sӱ dөng nhiên liӋu đúng vӟi Phòng kӻ thuұt
hơi hóa mùi, hơi hóa (QCVN thiӃt kӃ cӫa đӝng cơ. sҧn xuҩt
chҩt chҩt tҥi công 05:2009/BTNMT; Lҳp quҥt thoáng khí, thông gió.
ty. QCVN KiӇm tra viӋc chҩp hành trang bӏ các phương tiӋn Mӛi ngày Quҧn đӕc phân
Giҧm lưӧng 06:2009/BTNMT và bҧo hӝ lao đӝng cho nhân viên vӋ sinh, công nhân xưӣng
mùi, khí thҧi , QuyӃt đӏnh 3733/2002 trӵc tiӃp tiӃp xúc vӟi hóa chҩt.
hơi hóa chҩt. QĐ-BYT) VӋ sinh nhà xưӣng sҥch sӁ sau mӛi ca làm viӋc Tә vӋ sinh
Lҳp đһt thêm chөp hút đӇ thu hơi hóa chҩt 3 tháng Ban môi
trưӡng
Đӏnh kǤ đo đҥc nӗng đӝ khí thҧi (3 tháng/1 lҫn) 3 tháng Ban MT
Bөi Quҧn lý nӗng Đҧm bҧo lưӧng bөi Xe tҧi cӫa công ty phҧi sӱ dөng nhiên liӋu đúng vӟi 2 tháng Ban môi

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c
30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

đӝ bөi theo đҥt quy chuҭn cho thiӃt kӃ cӫa đӝng cơ. trưӡng
yêu cҫu cӫa phép (QCVN
pháp luұt 05:2009/BTNMT) Tăng cưӡng quét dӑn trên bӅ mһt sân bãi, sàn Thưӡng Tә vӋ sinh
xưӣng. xuyên
Lҳp đһt thêm chөp hút thu bөi tҥi các máy mài da, ӫi 3 tháng Ban MT
da.
Đӏnh kǤ đo nӗng đӝ bөi (3 tháng/1 lҫn) 3 tháng Ban MT
TiӃng Quҧn lý theo Đҧm bҧo đҥt tiêu Trang bӏ 100% nút tai chӕng ӗn cho công nhân Mӛi tuҫn Phòng kӻ thuұt
ӗn, đӝ yêu cҫu cӫa chuҭn mӭc đӝ ӗn theo thưӡng xuyên tiӃp xúc vӟi tiӃng ӗn trên 85dB sҧn xuҩt
rung pháp luұt QuyӃt đӏnh sӕ Thưӡng xuyên giám sát và nhҳc nhӣ viӋc sӱ dөng Mӛi ngày Quҧn đӕc, tә
3733/2002/QĐ-BYT nút tai chӕng ӗn cӫa công nhân tҥi vӏ trí có tiӃng ӗn trưӣng các
lӟn phân xưӣng
Khám sӭc khӓe đӏnh kǤ cho công nhân và chӳa trӏ 6 tháng Ban môi
cũng như có chӃ đӝ đӕi vӟi công nhân bӏ khiӃm trưӡng
thính.
Đӏnh kǤ đo đӝ ӗn (3 tháng/ 1 lҫn) 3 tháng Ban MT
Đӏnh kǤ bҧo trì các máy móc, thiӃt bӏ 1 tháng/1 lҫn 1tháng/1 Phòng kӻ thuұt
lҫn sҧn xuҩt
Bӕ trí các thiӃt bӏ gây ӗn trong phòng cách âm, ít 2 tháng Phòng kӻ thuұt
ngưӡi qua lҥi sҧn xuҩt
NhiӋt Quҧn lý theo Đҧm bҧo nhiӋt đӝ Đӏnh kǤ đo nhiӋt đӝ nhà xưӣng (3 tháng/1 lҫn) (3 tháng/1 Ban môi
đӝ yêu cҫu cӫa không khí xung quanh lҫn) trưӡng
pháp luұt đҥt QuyӃt đӏnh Khu vӵc sҩy da cҫn đưӧc bӕ trí riêng biӋt. 3 tháng Ban môi
3733/2002/QĐ-BYT Công nhân làm viӋc tҥi khu vӵc sҩy da cҫn đưӧc trưӡng
trang bӏ bҧo hӝ lao đӝng đày đӫ.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Nưӟc Giҧm lưӧng Tách riêng các dòng Tách riêng các dòng nưӟc thҧi gӗm: nưӟc thҧi sҧn Luôn thӵc Ban môi
thҧi nưӟc thҧi, nưӟc thҧi xuҩt, sinh hoҥt và nưӟc mưa. hiӋn theo trưӡng
giҧm chҩt hӳu Thu gom triӋt đӇ lông, bҥc nhҥc thӯa đӏnh kǤ
cơ/SS Thӵc hiӋn quan trác đӏnh kǤ (3 tháng/1 lҫn)
KiӇm soát các Đҧm bҧo nưӟc thҧi Thưӡng xuyên kiӇm tra và nâng cҩp bӇ tӵ hoҥi xӱ lý Mӛi tháng Ban môi
nguӗn phát sinh hoҥt đҥt quy nưӟc thҧi sinh hoҥt. trưӡng
sinh nưӟc thҧi chuҭn QCVN Nҥo vét, vӋ sinh toàn bӝ hӋ thӕng cӕng, mương dүn Phòng kӻ thuұt
tҥi công ty. 14:2008/BTNMT nưӟc thҧi.
Quҧn lý tӕt Và nưӟc thҧi sҧn xuҩt Bӕ trí thӡi gian lӋch nhau giӳa các khâu sҧn xuҩt đӇ
lưӧng nưӟc đҥt quy chuҭn QCVN tránh tình trҥng quá tҧi cөc bӝ.
thҧi phát sinh 24:2009/BTNMT Thay thӃ các song chҳn rác có mҳc lưӟi thô thành
mҳc lưӟi tinh
KiӇm tra và sӱa chӳa các loҥi đưӡng ӕng dүn nưӟc
thҧi đӏnh kǤ.
Bҧo trì HTXLNT
Vұn hành HTXLNT Hҵng ngày Phòng kӻ thuұt
Tiêu Giҧm lưӧng Danh sách các cơ hӝi Khҧo sát, lұp danh mөc các máy móc thiӃt bӏ đang 3 tháng Ban môi
thө điӋn tiêu thө tiӃt kiӋm điӋn sӱ dөng cӫa toàn công ty. trưӡng
điӋn hàng tháng Khҧo sát sӕ liӋu sҧn xuҩt và tiêu thө điӋn, đánh giá Phòng kӻ thuұt
tiӅm năng tiӃt kiӋm điӋn.
Lұp bҧng theo dõi mӭc đӝ tiêu thө điӋn cӫa cá c thiӃt
bӏ tiêu thө điӋn chính.
Giҧm 3% lưӧng điӋn Xây dӵng chương trình tiӃt kiӋm điӋn trong toàn 12 tháng Phòng kӻ thuұt.
tiêu thө hàng tháng công ty. Nhân viên
Nâng cҩp mҥng lưӟi điӋn sao cho hao phí đưӡng trong toàn công

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

dây là thҩp nhҩt. ty

KiӇm tra thay thӃ các đưӡng dây tҧi điӋn quá cӫ
trong toàn công ty.
Quҧn đӕc và nhân viên mӛi phân xưӣng phҧi có Hҵng ngày Nhân viên
trách nhiӋm tҳt điӋn, vào giӡ giҧi lao và sau giӡ làm trong toàn công
viӋc. ty
Dán khҭu hiӋu ³tiӃt kiӋm điӋn´, ³tҳt đèn, tҳt quҥt,
máy lҥnh´ gҫn ngay các công tҳc.
Tăt các thiӃt bӏ điӋn không sӱ dөng khi không còn
sӱ dөng.
KiӇm tra và yêu cҫu tҳt màn hình máy tính trong giӡ
nghӍ hoһc không sӱ dөng máy.
ĐiӅu chӍnh nhiӋt đӝ máy lҥnh vӯa phҧi (24 0C -260C)
và chӍ bұt máy lҥnh tӯ 9h trӣ đi.
Bҧo trì thưӡng xuyên máy móc thiӃt bӏ sӱ dөng 3 tháng Phòng kӻ thuұt
điӋn.
Báo cáo mӭc tiêu thө điӋn mӛi tháng
Tiêu Giҧm lưӧng Giҧm 3 % lưӧng nưӟc Dán khҭu hiӋu ³ tiӃt kiӋm mưӟc´ tҥi các vòi nưӟc. 3 tháng Ban môi
thө nưӟc tiêu thө tiêu thө hàng tháng. Xây dӵng và phát đӝng chương trình tiӃt kiӋm nưӟc trưӡng
nưӟc hàng tháng trong toàn công ty, khóa chһt các vòi nưӟc sau khi
sӱ dөng và sӱ dөng lưӧng nưӟc vӯa đӫ cho viӋc
sinh hoҥt cá nhân.
Có chӃ đӝ khuyӃn khích cho viӋc phҩn đҩu giҧm
lưӧng nưӟc tiêu thө nưӟc gҳn liӅn vӟi tăng lӧi
nhuұn hay tiӅn thưӣng cho các phân xưӣng thӵc

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

hiӋn tӕt.
Bҧo trì , sӱa chӳa và thay thӃ hӋ thӕng ӕng dүn 2 tháng Phòng kӻ thuұt
nưӟc (nӃu có hư hӓng)
Lҳp đӗng hӗ đo lưu lưӧng nưӟc cho tӯng khu vӵc
và theo dõi lưӧng nưӟc tiêu thө hàng tháng.
Thay thӃ các bӗn nưӟc trong nhà vӋ sinh bình
thưӡng thành bӗn có 2 ngăn 4 lít và 6 lít.
Sӱ dөng nưӟc sҥch đúng mөc đích. Hàng ngày Toàn thӇ nhân
Khóa van nưӟc nӃu không sӱ dөng, không đӇ nưӟc viên trong công
tràn. ty
KiӇm tra các đưӡng ӕng nhҵm tránh thҩt thoát. 2 tháng Ban MT
Thu gom lông, bҥc nhҥc thӯa đӇ giҧm lưӧng nưӟc Thưӡng Tә vӋ sinh
vӋ sinh nhà xưӣng. xuyên
Tiêu Giҧm lưӧng Giҧm 2% lưӧng Thӵc hiӋn chương trình ³tiӃt kiӋm nguyên liӋu´. 4 tháng Công nhân
thө nguyên liҽu nguyên liӋu tiêu thө Nâng cao tay nghӅ cho công nhân đӇ tránh sai sót trong toàn phân
nguyên tiêu thө hàng hàng tháng nhҵm tiӃt kiӋm nguyên liӋu. xưӣng
liӋu tháng Đҧm bҧo viӋc bҧo quҧn nguyên liӋu đúng cách

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC 8

VAI TRÒ, TRÁCH NHIӊM VÀ QUYӄN HҤN CӪA CÁC CÁ NHÂN, PHÒNG BAN, BӜ
PHҰN SҦN XUҨT TRONG HTQLMT CӪA CTCPTHDHD

Nguӗn
Vai trò Trách nhiӋm và quyӅn hҥn
lӵc

Chӏu trách nhiӋm cao nhҩt vӅ mӑi hoҥt đӝng sҧn xuҩt kinh
doanh, dӏch vө cӫa công ty.

ThiӃt lұp đӏnh hưӟng tәng thӇ, xây dӵng CSMT tҥi công ty.
Quҧn lý chung toàn Cam kӃt và đҧm bҧo cung cҩp các nguӗn lӵc cҫn thiӃt: nguӗn
bӝ HTQLMT tҥi nhân lӵc, tài chính và công nghӋ,...đӇ duy trì HTQLMT.
Giám đӕc công ty.
Phê duyӋt các loҥi tài liӋu, mөc tiêu, chӍ tiêu môi trưӡng.
Lұp chiӃn lưӧc bҧo
vӋ môi trưӡng ChӍ đӏnh đҥi diӋn lãnh đҥo vӅ môi trưӡng.

Theo dõi và xem xét lҥi các hoҥt đӝng cӫa HTQLMT, đҧm
bҧo HTQLMT luôn đưӧc duy trì và cҧi tiӃn liên tөc.

Chӫ trì các buәi hӧp xem xét HTQLMT.

Theo dõi, kiӇm tra và báo cáo đӏnh kǤ cho Giám đӕc vӅ kӃt
quҧ hoҥt đӝng cӫa HTQLMT và các nhu cҫu cҧi tiӃn.
Đҧm bҧo HTQLMT luôn phù hӧp vӟi các yêu cҫu cӫa pháp
Hӛ trӧ Giám đӕc xây
luұt và các yêu cҫu khác.
dӵng HTQLMT.
Phә biӃn, hưӟng dүn giúp đӥ các bӝ phұn có liên quan trong
Quҧn lý trӵc tiӃp đӕi
Đҥi diӋn viӋc thӵc hiӋn và duy trì HTQLMT.
vӟi HTQLMT (xây
lãnh đҥo Phê duyӋt kӃ hoҥch đánh giá nӝi bӝ và theo dõi các cuӝc hӑp
dӵng, thӵc hiӋn, duy
đánh giá nӝi bӝ.
trì và cҧi tiӃn hӋ
Có quyӅn tҥm đình chӍ nhӳng công viӋc không phù hӧp vӟi
thӕng)
yêu cҫu cӫa HTQLMT, đӗng thӡi báo cáo giám đӕc đӇ xӱ lý.
Phӕi hӧp vӟi các bӝ phұn trong xí nghiӋp đӇ giҧi quyӃt các
vҩn đӅ có liên quan đӃn môi trưӡng.
Xác đӏnh các KCMT, tác đӝng môi trưӡng và các KCMT đáng
kӇ.
Cung cҩp thông tin đҫu vào đӇ xây dӵng mөc tiêu, chӍ tiêu và
Chӏu trách nhiӋm
Cán bӝ chương trình quҧn lý môi trưӡng.
thӵc hiӋn và duy trì
môi Xác đӏnh các yêu cҫu cӫa pháp luұt và các yêu cҫu khác áp
HTQLMT cho toàn
trưӡng dөng cho các KCMT đáng kӇ tҥi công ty.
công ty
Hӛ trӧ triӇn khai, duy trì HTQLMT.
Hӛ trӧ xác đӏnh nhu cҫu đào tҥo cӫa công ty vӅ môi trưӡng.
Thông tin các vҩn đӅ liên quan đӃn môi trưӡng đӃn ban lãnh

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

đҥo và đӃn các bӝ phұn liên quan.

Xây dӵng các chương trình khҳc phөc, phòng ngӯa (nӃu phát
hiӋn thҩy sӵ không phù hӧp trong hӋ thӕng) và chương trình
ӭng cӭu các sӵ cӕ có thӇ xҧy ra.
KiӇm soát viӋc thӵc hiӋn các hoҥt đӝng khҳc phөc, phòng
ngӯa và cҧi tiӃn trong mӑi hoҥt đӝng.
Chӏu trách nhiӋm trong viӋc huҩn luyӋn, giáo dөc, nâng cao ý
thӭc vӅ môi trưӡng cho tҩt cҧ các công nhân viên trong phân
xưӣng.
KiӇm soát hӋ thӕng tài liӋu ± Hӗ sơ cӫa HTQLMT.
Thay mһt công ty đӇ liên hӋ vӟi các tә chӭc tư vҩn hoһc đӕi
tác đӇ tư vҩn các vҩn đӅ liên quan đӃn HTQLMT.
Góp ý, đóng góp các vҩn đӅ cҧi tiӃn kӃt quҧ hoҥt đӝng môi
trưӡng cӫa công ty.
Tә chӭc và lұp kӃ hoҥch sҧn xuҩt.
Cung cҩp các sӕ liӋu vӅ nguyên liӋu, sҧn phҭm tҥi các phân
Phӕi hӧp vӟi các
xưӣng cӫa công ty cho ban lãnh đҥo.
phòng ban liên quan
Tham gia kiӇm tra đánh giá viӋc thӵc hiӋn HTQLMT tҥi công
Quҧn đӕc thӵc hiӋn chương
ty.
trình QLMT tҥi công
Làm chӫ tӑa tҥi các cuӝc hӑp tҥi công ty.
ty
Hưӟng dүn viӋc thӵc hiӋn HTQLMT cho các tә trưӣng và
công nhân.
Tham gia thӵc hiӋn Chӏu trách nhiӋm quҧn lý nhân viên, cung cҩp nhân lӵc.
Phòng Tә
các CTMT trong Chӏu trách nhiӋm thông tin liên lҥc nӝi bӝ và bên ngoài công
Chӭc
HTQLMT. ty.
Hành
Hӛ trӧ viӋc thӵc hiӋn, Phө trách y tӃ, bҧo vӋ và PCCC.
Chính
duy trì và cҧ tiӃn Phӕi hӧp vӟi bӝ phұn tuyӇn dөng thӵc hiӋn kӃ hoҥch đào tҥo
HTQLMT. công nhân vӅ CSMT và các yêu cҫu khác cӫa công ty.
Báo cáo tình hình cung cҩp vұt tư, nguyên liӋu cho ban lãnh
đҥo.
Cung cҩp các trang thiӃt bӏ cho viӋc thӵc hiӋn các CTMT,
Hӛ trӧ viӋc thӵc hiӋn, hành đӝng khҳc phөc và phòng ngӯa sӵ không phù hӧp.
Phòng Kӻ duy trì và cҧi tiӃn Theo dõi tiêu thө nguyên, nhiên liӋu mӛi ngày.
Thuұt Sҧn HTQLMT. Phân chia khu vӵc lưu trӳ hӧp lý trong kho.
Xuҩt KiӇm soát các nhà Thông tin đӃn các nhà thҫu vӅ CSMT và các quy đӏnh khác
thҫu cung cҩp vұt tư cӫa công ty.
cho công ty. KiӇm soát PCCC tҥi các phân xưӣng, kho.
Lұp hӗ sơ, lý lӏch cho tҩt cҧ các thiӃt bӏ.
Xây dӵng chương trình vұn hành, bҧo quҧn và kӻ thuұt an
toàn khi sӱ dөng máy móc, thiӃt bӏ.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Lұp kӃ hoҥch bҧo trì, sӱa chӳa, duy tu, kiӇm tra đӏnh kǤ viӋc
sӳa chӳa và ghi hӗ sơ.
Chӏu trách nhiӋm kӻ thuұt, hҥn chӃ đӃn mӭc thҩp nhҩt sӵ hư
hӓng trong quá trình sҧn xuҩt đӇ tiӃt kiӋm nguyên liӋu, năng
lưӧng.
Tuân thӫ nghiêm chӍnh CSMT, các thӫ tөc và các CTMT mà
công ty đã đӅ ra.
Theo dõi thӕng kê, tәng kӃt các chi phí môi trưӡng (điӋn,
nưӟc, rác thҧi, nưӟc thҧi , khí thҧi, chi phí sӱa chӳa...)
Yêu cҫu các phòng ban khác nӝp báo cáo tình hình sӱ dөng
Phòng Tài Phân tích chi phí, lӧi
kinh phí cho công tác bҧo vӋ môi trưӡng.
Chính ± ích liên quan tӟi hoҥt
Phân tích chi phí thӵc hiӋn và tính khҧ thi vӅ mһt kinh tӃ cӫa
KӃ Toán đӝng môi trưӡng cӫa
các mөc tiêu, chӍ tiêu và CTMT.
HTQLMT.
Hàng tháng báo cáo kӃt quҧ chi phí môi trưӡng cho ĐDLĐ.
Tuân thӫ nghiêm chӍnh CSMT, các thӫ tөc và các CTMT mà
công ty đã đӅ ra.
Thưӡng xuyên liên lҥc vӟi khách hàng và các đҥi lý phân phӕi
Tham gia thӵc hiӋn đӇ xác đӏnh yêu cҫu cӫa hӑ vӅ môi trưӡng.
CTMT trong Gӣi các yêu cҫu bҧo vӋ môi trưӡng cӫa khách hàng đӃn cán bӝ
HTQLMT. phө trách môi trưӡng đӇ có kӃ hoҥch thão mãn yêu cҫu cӫa
Hӛ trӧ thӵc hiӋn và khách hàng.
Phòng
duy trì HTQLMT. Thông tin đӃn các đҥi lý phân phӕi và khách hàng vӅ CSMT
kinh
Xác đӏnh các yêu cҫu cӫa công ty. Đӗng thӡi khuyӃn khích hӑ cùng tham gia bҧo vӋ
doanh
cӫa khách hàng vӅ môi trưӡng.
XNK
môi trưӡng. Tuân thӫ nghiêm chӍnh CSMT, các thӫ tөc và các CTMT đã
KiӇm soát các đҥi lý đưӧc đӅ ra tҥi công ty.
phân phӕi trên toàn Lұp kӃ hoҥch nhұp khҭu, mua các loҥi nguyên liӋu đáp ӭng
quӕc. hӏp thӡi và đҫy đӫ cho nhu cҫu sҧn xuҩt.
Theo dõi, giám sát, đánh giá nhà cung cҩp nguyên liӋu, hóa
chҩt.
Lұp và triӇn khai các kӃ hoҥch môi trưӡng, mөc tiêu, chương
trình môi trưӡng cho toàn công ty.
Chӏu trách nhiӋm
Cұp nhұt và cung cҩp các văn bҧn pháp luұt vӅ môi trưӡng
Phòng thӵc hiӋn và duy trì
liên quan đӃn các KCMT cӫa công ty.
môi HTQLMT cho toàn
KiӇm soát và phân phӕi tài liӋu môi trưӡng.
trưӡng công ty.
Thông tin liên lҥc các thông báo môi trưӡng xuӕng các phân
xưӣng, phòng ban trong công ty.
Đӏnh kǤ thu thұp, lưu trӳ, xӱ lý, thӕng kê các thông tin tư liӋu,
Phòng
tình hình thӵc hiӋn các chương trình quҧn lý môi trưӡng, kӃt
Tәng Hӧp
quҧ hoҥt đӝng môi trưӡng.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC )

Mã hiӋu: TT ± ĐTNT
THӪ TӨC
Lҫn ban hành: 01
ĐÀO TҤO NHҰN THӬC
Lҫn sӱa đәi: 00
VÀ NĂNG LӴC
Ngày: Trang: 04

1.c MӨC ĐÍCH

ĐӇ đҧm bҧo tҩt cҧ các nhân viên thӵc hiӋn nhӳng công tác có ҧnh hưӣng đӃn môi trưӡng đӅu
có đӫ năng lӵc thông qua giáo dөc, đào tҥo.
Xác đӏnh các nhu cҫu đào tҥo và đào tҥo bә sung cho cán bӝ -công nhân viên đӇ cҧi thiӋn
kiӃn thӭc và kӻ năng làm viӋc cӫa hӑ.
Cҧi thiӋn điӅu kiӋn làm viӋc cho công nhân viên trong công ty, cҧi thiӋn sӭc khӓe công nhân
và nâng cao hình ҧnh công ty.
2. PHҤM VI ÁP DӨNG
Áp dөng cho tҩt cҧ các chương trình đào tҥo vӅ môi trưӡng và đӕi vӟi CB-CNV trong
CTCPTDHD
3. TÀI LIӊU LIÊN QUAN
-c Tiêu chuҭn ISO 14001:2004
-c Sә tay môi trưӡng
-c Quy chӃ đào tҥo cӫa CTCPTDHD đã đưӧc hӝi đӗng quҧn trӏ thông qua.
4. NӜI DUNG
4.1 Xác đӏnh nhu cҫu đào tҥo, đánh giá trưӟc đào tҥo, xem xét và phê duyӋt
Thӫ trưӣng các đơn vӏ căn cӭ Ngân sách đào tҥo cӫa đơn vӏ đã đưӧc phê duyӋt hàng năm,
yêu cҫu cӫa đơn vӏ vӅ HTQLMT và ngành nghӅ vӅ chuyên môn, đánh giá năng lӵc thӵc tӃ cӫa CB-
CNV đơn vӏ mình theo BM-ĐTNT-01 gӱi kèm vӟi ]
W M` R  + M- ( theo BM-ĐTNT-
02 và gӱi vӅ phòng Tә chӭc hành chánh.
Thӫ trưӣng các đơn vӏ cҫn lưu ý kӃt quҧ đánh giá cӫa Ban giám đӕc là cơ sӣ đӇ xây dӵng kӃ
hoҥch đào tҥo và quyӃt đӏnh Ngân sách đào tҥo hàng năm cӫa đơn vӏ.
a.c Lұp kӃ hoҥch đào tҥo hàng năm (BM-ĐTNT-02)
Phòng Tә chӭc hành chánh và Ban ISO tұp hӧp nhu cҫu đào tҥo cӫa toàn Công ty, phân loҥi
và xác đӏnh thӭ tӵ ưu tiên, sӕ lưӧng chương trình đào tҥo và thӡi gian đào tҥo cҫn thiӃt.
b.c Đào tҥo đӝt xuҩt
NӃu có nhu cҫu đào tҥo đӝt xuҩt, trên cơ sӣ kinh phí đào tҥo cӫa đơn vӏ đã đưӧc phê duyӋt,
Thӫ trưӣng các đơn vӏ đӅ xuҩt theo BM-ĐTNT-02 cùng vӟi phiӃu đánh giá trưӟc đào tҥo BM-

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

ĐTNT-01, gӱi vӅ phòng Tә chӭc hành chánh và ban ISO đӇ tәng hӧp và trình Giám đӕc Công ty
phê duyӋt cho thӵc hiӋn.
4.2 Tә chӭc thӵc hiӋn
a.c Gӱi đào tҥo bên ngoài
Phòng Tә chӭc hành chánh thӵc hiӋn các thӫ tөc cҫn thiӃt đӇ gӱi CB-CNV đi đào tҥo theo kӃ
hoҥch và theo yêu cҫu đӝt xuҩt, bao gӗm: Soҥn thҧo hӧp đӗng theo quy đӏnh cӫa Công ty, thӵc hiӋn
Thanh toán chi phí; lұp quyӃt đӏnh cӫa CB-CNV đi đào tҥo theo BM-ĐTNT-04.
b.c Đào tҥo nӝi bӝ: Các lӟp đào tҥo tҥi Công ty.
Phòng Môi trưӡng phӕi hӧp vӟi các đơn vӏ tә chӭc các lӟp đào tҥo tҥi Công ty hoһc thuê các
đơn vӏ có chӭc năng bên ngoài đӃn giҧng dҥy; phân công cho cán bӝ có chuyên môn hoһc đã đưӧc
cӱ đi đào tҥo, giҧng dҥy cho CB-CNV cӫa Công ty, tùy theo nhu cҫu đào tҥo thӵc tӃ; có thông báo
triӋu tұp khi tә chӭc lӟp hӑc.
Phòng Môi trưӡng phӕi hӧp vӟi các đơn vӏ cӱ cán bӝ chuyên môn biên soҥn giáo trình, giáo
án và tә chӭc giҧng dҥy cho CB-CNV phù hӧp vӟi tӯng ngành hoһc thuê đơn vӏ bên ngoài thӵc
hiӋn.
4.3 Đánh giá, thu nhұn kӃt quҧ
a.c Đӕi vӟi đào tҥo bên ngoài
Tùy theo loҥi hình đào tҥo, hӑc viên thưӡng xuyên báo cáo kӃt quҧ đào tҥo và nguyӋn vӑng
cӫa mình cho Thӫ trưӣng đơn vӏ và cho nhân viên phө trách đào tҥo cӫa Phòng Tә chӭc hành chánh.
Hӑc viên đưӧc đánh giá khóa hӑc theo BM-ĐTNT-05 hoһc kiӇm tra tәng quát sau khóa hӑc.
Sau khóa hӑc, hӑc viên nӝp lҥi bҧn sao văn bҵng, chӭng chӍ đӇ lưu hӗ sơ đào tҥo.
b.c Đào tҥo nӝi bӝ (Các lӟp đào tҥo tҥi Công ty)
Nhân viên phө trách đào tҥo phӕi hӧp vӟi đơn vӏ đào tҥo theo dõi tәng kӃt bҧng điӇm danh,
tә chӭc kiӇm tra hoһc thi kӃt thúc khóa hӑc. Hӑc viên nӝp lҥi bҧn sao chӭng chӍ đӇ lưu hӗ sơ đào
tҥo, đánh giá khóa hӑc theo BM-ĐTNT-05.
4.4 Cұp nhұt lưu hӗ sơ:
Sau mӛi khóa hӑc, nhân viên phө trách đào tҥo có nhiӋm vө cұp nhұt các thông tin vào hӗ sơ
đào tҥo cá nhân theo BM-ĐTNT-06 và kèm theo các văn bҵng, chӭng chӍ đào tҥo liên quan (đưӧc
lưu trӳ tҥi phòng Tә chӭc hành chánh).
4.5 Đào tҥo cho nhân sӵ mӟi tuyӇn dөng
Đào tҥo kiӃn thӭc tәng quát ban đҫu: CSMT,các nӝi quy, quy chӃ, cơ cҩu tә chӭc, mөc tiêu
phát triӇn cӫa Công ty, HTQLMT theo tiêu chuҭn ISO 14001:2004 cӫa Công ty.
Đào tҥo chuyên môn nghiӋp vө: Thӫ trưӣng đơn vӏ, các cán bӝ phө trách tuyӇn dөng sӁ đào
tҥo tҥi chӛ cho các nhân viên mӟi hoһc Thӫ trưӣng đơn vӏ cӱ đi đào tҥo.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

5. BIӆU MҮU SӰ DӨNG

5.1 BiӇu mүu BM-ĐTNT-01: PhiӃu đánh giá trưӟc khóa đào tҥo:
PHIӂU ĐÁNH GIÁ TRƯӞC KHÓA ĐÀO TҤO
a.c Cán bӝ công nhân viên đưӧc đánh giá
Hӑ và tên: ....................................................................................... Năm sinh: ............................
Vӏ trí đang công tác (Chӭc danh): ................................................................................................
Trình đӝ văn hóa:.........................................................................................................................
Trình đӝ chuyên môn nghiӋp vө:..................................................................................................
Có Không
Kinh nghiӋm trong công tác đang đưӧc đҧm nhiӋm:
Đã qua khóa đào tҥo chuyên môn công viӋc:
Đã qua khóa đào tҥo đưӧc giao:
b.c Các tiêu chí đánh giá
Tӕt Khá TB YӃu
-c Mӭc đӝ am hiӇu công viӋc đang thӵc hiӋn
-c Kӻ năng thӵc hiӋn công viӋc đưӧc giao
-c Khҧ năng tiӃp thu kiӃn thӭc trong khóa hӑc
-c Khҧ năng ӭng dөng kiӃn thӭc vào công viӋc
-c Tinh thҫn ham hӑc hӓi
Các nhұn xét khác: .......................................................................................................................
c.c Ngưӡi đưӧc đánh giá
Hӑ và tên: ............................................................. Chӭc vө: ........................................................
Trình đӝ hӑc vҩn: ................................................................ ........................................................
Ngày««.tháng««.năm««..
5.2 BiӇu mүu BM-ĐTNT-02: PhiӃu đӅ xuҩt nhu cҫu đào tҥo:
PHIӂU Đӄ XUҨT NHU CҪU ĐÀO TҤO
Kính gӱi phòng Môi trưӡng
Căn cӭ vào yêu cҫu công viӋc, đơn vӏ .........................................................................
đӅ nghӏ phòng Môi trưӡng tә chӭc cán bӝ có tên dưӟi đây đào tҥo theo nӝi dung sau:
STT Hӑ và tên Nӝi dung đào tҥo Thӡi gian Ghi chú

Ngày«««tháng«««.năm««
Thӫ trưӣng đơn vӏ
5.3 BiӇu mүu BM-ĐTNT-03: KӃ hoҥch đào tҥo năm:
Kӂ HOҤCH ĐÀO TҤO NĂM«««««.
STT Ngành nghӅ Sӕ lưӧng Đӕi tưӧng Thӡi gian dӵ kiӃn Ghi chú

5.4 BiӇu mүu BM-ĐTNT-04: QuyӃt đӏnh Cӱ cán bӝ công nhân viên tham dӵ lӟp/khóa:
GIÁM ĐӔC CÔNG TY CӘ PHҪN THUӜC DA HÀO DƯƠNG
QUYӂT ĐӎNH
ĐiӅu 1: Cӱ Ông (Bà) .................................................................... , tham dӵ lӟp .....................
do Trung tâm (Trưӡng, Công ty) .................................................... tә chӭc tҥi

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c
30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

ĐiӅu 2: Trong thӡi gian đi hӑc, Ông (Bà) ........................................................ đưӧc hưӣng nguyên
lương như khi công tác tҥi đơn vӏ trong giӡ làm viӋc hành chánh; kinh phí hӑc tұp cӫa hӑc viên làđưӧc Công t
ĐiӅu 3: Các Ông (Bà) Trưӣng phòng Tә chӭc hành chánh, phòng .........................................
các đơn vӏ liên quan và Ông (Bà)«««««««....có trách nhiӋm thi hành quyӃt đӏnh này.
5.5 BiӇu mүu BM-ĐTNT-05: PhiӃu đánh giá khóa đào tҥo:
PHIӂU ĐÁNH GIÁ KHÓA ĐÀO TҤO
Cán bӝ công nhân viên tham gia khóa đào tҥo: .............................................................
Tên chương trình đào tҥo:.............................................................................................
Nơi đào tҥo: .................................................................................................................
Thӡi gian đào tҥo: ........................................................................................................
Đánh giá khóa đào tҥo:
Tӕt Khá TB Chưa đưӧc

Cách tә chӭc lӟp hӑc: (giӡ hӑc, đӏa điӇm, phòng hӑc)
Môi trưӡng giҧng dҥy: ..................................................................................................
Khҧ năng đáp ӭng vӟi yêu cҫu công tác:.......................................................................
Các ý kiӃn đӅ xuҩt(nӃu có): ..........................................................................................
Ngưӡi nhұn xét ký tên
(Hӑc viên hoһc lӟp trưӣng khóa hӑc đưӧc Công ty cӱ đi hӑc)
5.6 BiӇu mүu BM-ĐTNT-06: Hӗ sơ đào tҥo cá nhân:
HӖ SƠ ĐÀO TҤO CÁ NHÂN
Hӑ và tên:.....................................................................................................................
Ngày sinh: ....................................................................................................................
Ngày vào Công ty: .......................................................................................................
Chӭc vө, đơn vӏ công tác hiӋn nay: ...............................................................................
Quy trình đào tҥo: ........................................................................................................
STT Lӟp đào tҥo Nơi đào tҥo Thӡi gian Kinh phí

6. LƯU HӖ SƠ
STT Hӗ sơ Nơi lưu Thӡi gian lưu
hӗ sơ
1 PhiӃu đánh giá trưӟc đào tҥo Ban ISO
2 PhiӃu đè xuҩt nhu cҫu đào tҥo và phòng
tә chӭc
3 KӃ hoҥch đào tҥo năm
hành
4 Hӗ sơ đào tҥo cá nhân chính Cho đӃn khi nghӍ viӋc
5 QuyӃt đӏnh cӱ CB-CNV đi đào tҥo Cho đӃn khi nghӍ viӋc
6 Các văn bҵng, chӭng chӍ, kӃt quҧ đào tҥo Cho đӃn khi nghӍ viӋc
7 PhiӃu đánh giá khóa đào tҥo cӫa ngưӡi cӱ đi đào
tҥo

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC )A

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TҤO TҤI CÔNG TY TRONG THӠI

GIAN ĐҪU XÂY DӴNG HTQLMT

Cán bӝ đào Loҥi hình

STT Nӝi dung đào tҥo Đӕi tưӧng đào tҥo Thӡ gian đào tҥo Đӏa điӇm
tҥo đào tҥo
Nâng cao nhұn thӭc vӅ tҫm Giám đӕc Trưӟc khi xây dӵng Trung tâm Cơ bҧn
01 quan trӑng cӫa HTQLMT Các phó giám đӕc HTQLMT tҥi công tư vҩn
ty
Giӟi thiӋu chung vӅ HTQLMT Toàn thӇ cán bӝ công Trưӟc khi xây dӵng Tҥi công ty Cơ bҧn
Chuyên gia
02 theo ISO 14001:2004 nhân viên trong toàn HTQLMT tҥi công
tư vҩn
công ty. ty
Đào tҥo vӅ yêu cҫu cӫa Ban ISO Trưӟc khi xây dӵng
03 HTQLMT theo ISO Đҥi diӋn các phòng ban, HTQLMT tҥi công
14001:2004 phân xưӣng ty
Nhұn dҥng và đánh giá các Trưӣng các phòng ban, Ban ISO Nâng cao
04
KCMT quҧn đӕc các phân xưӣng Tҥi công ty
Quҧn lý và giҧm thiӇu lưӧng Trưӣng các phòng ban. Ban ISO Trong giai đoҥn lұp Nâng cao
nưӟc sӱ dөng Quҧn đӕc các phân kӃ hoҥch cho viӋc
05
xưӣng A1,A2,A3,A5 xây dӵng HTQLMT
tҥi công ty.
Quҧn lý và giҧm thiӇu năng Trưӣng các phòng ban Ban ISO Trong giai đoҥn thӵc Tҥi công ty Nâng cao
06 lưӧng sӱ dөng. Quҧn đӕc các phân hiӋn và điӅu hành
xưӣng. HTQLMT tҥi công

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

ty.
Quҧn lý chҩt thҧi rҳn Quҧn đӕc các phân Ban ISO Trong giai đoҥn thӵc Tҥi công ty Nâng cao
xưӣng. hiӋn và điӅu hành
07 Đҥi diӋn các phòng ban. HTQLMT tҥi công
Nhân viên vӋ sinh. ty.
Nhân viên canteen
Vұn hành hӋ thӕng xӱ lý nưӟc Nhân viên phòng môi Đơn vӏ thi Trong giai đoҥn thӵc Tҥi công ty Nâng cao
thҧi. trưӡng công nâng hiӋn và điӅu hành
08 cҩp hӋ thӕng HTQLMT tҥi công
xӱ lý nưӟc ty.
thҧi.
Ӭng cӭu sӵ cӕ cháy nә Quҧn đӕc các phân Chuyên gia Trong giai đoҥn thӵc Tҥi công ty Nâng cao
xưӣng . tư vҩn PCCC hiӋn và điӅu hành
09 Thành viên trong đӝi cӫa công an HTQLMT tҥi công
PCCC cӫa công ty và ban quҧn ty.
lý KCN
Ӭng cӭu tai nҥn lao đӝng Tҩt cҧ công nhân tҥi các Phòng y tӃ Trong giai đoҥn thӵc Tҥi công ty Nâng cao
phân xưӣng cӫa KCN hiӋn và điӅu hành
10
HTQLMT tҥi công
ty.
An toàn khi sӱ dөng hóa chҩt, Tҩt cҧ các công nhân làm Ban ISO Trong giai đoҥn thӵc Tҥi công ty Nâng cao
biӋn pháp ӭng cӭu, khҳc phөc viӋc trӵc tiӃp vӟi háo hiӋn và điӅu hành
11
và phòng ngӯa khi xҧy ra sӵ cӕ. chҩt tҥi công ty HTQLMT tҥi công
ty.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m
 
( 
$
  
  
 
 
  !.
 c

cLc/c

c T
cTc Ký hiӋu :TT-TTLL

T
0cTcLÊcL
c Lҫn ban hành: 01
Lҫn sӱa đәi: 00
Ngày: Trang: 05
c
c `c 
c
Thӫ tөc xác đӏnh phương pháp tiӃp nhұn, truyӅn thông và phҧn hӗi thông tin môi trưӡng
nӝi bӝ cũng như bên ngoài công ty.
rc

`cc cc
Áp dөng cho tҩt cҧ các vҩn đӅ liên quan đӃn thông tin vӅ môi trưӡng trong nӝi bӝ và
ngoài công ty.
c  cT cӂTcT Tc
CSMT : Chính sách môi trưӡng
KCMT : Khía cҥnh môi trưӡng
HTQLMT : HTQLMTӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng.
CTQLMT: Chương trình quҧn lý môi trưӡng
KSĐH: KiӇm soát điӅu hành
c cc
c L c-.c1ci c
c
c Nhұn dҥng các đӕi tưӧng cҫn thông tin
c
c Xác đӏnh các nӝi dung thông tin cҫn phә biӃn
c
c QuyӃt đӏnh phương pháp trao đәi thông tin Không duyӋt
c
c Phê duyӋt nӝi dung
c
c
c
DuyӋt

TiӃn hành thông tin liên lҥc

Lưu hӗ sơ

"# 
2 !
$ c ccccccc
c c
 Ê"!4%6
& 
"'c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

4.2 DiӉn giҧi

BiӇu mүu/tài
STT Hưӟng dүn thӵc hiӋn
liӋu
NHҰN DIӊN CÁC ĐӔI TƯӦNG CҪN THÔNG TIN
Đӕi tưӧng cҫn thông tin là bҩt kǤ mӝt cá nhân hay tә chӭc nào có liên
quan hoһc quan tâm đӃn các hoҥt đӝng môi trưӡng tҥi công ty, gӗm 2 đӕi
tưӧng:
Đӕi tưӧng thông tin nӝi bӝ:
Úc Nhân viên cӫa các phòng ban, phân xưӣng trong công ty.
01
Úc Ban lãnh đҥo công ty, trưӣng các phòng ban, phân xưӣng.
Đӕi tưӧng thông tin bên ngoài:
Úc Nhà cung cҩp nguyên vұt liӋu cho công ty.
Úc Các đҥi lý phân phӕi sҧn phҭm trên thӏ trưӡng.
Úc Khách hàng.
Úc Cơ quan chính quyӅn đҥi phương, Ban quҧn lý Khu Công NghiӋp.
XÁC ĐӎNH CÁC NӜI DUNG THÔNG TIN CҪN PHӘ BIӂN
Tùy thuӝc vào tӯng đӕi tưӧng thông tin mà sӁ có nӝi dung thông tin khác
nhau.
Khi thông tin vӅ HTQLMT thưӡng có mӝt sӕ nӝi dung sau:
Úc Chính sách môi trưӡng cӫa công ty.
Úc Mөc tiêu, chӍ tiêu và CTMT cӫa công ty.
Úc Các KCMT có ý nghĩa tҥi công ty.
02 Úc Yêu câu pháp luұt và các yêu cҫu khác.
Úc Cơ cҩu tә chӭc cӫa HTQLMT.
Úc Vai trò trách nhiӋm, quyӅn hҥn cӫa các các bӝ phұn có liên quan
đӃn HTQLMT.
Úc Thӫ tөc hưӟng dүn công viӋc liên quan đӃn môi trưӡng.
Úc Hұu quҧ tiӅm ҭn do viӋc đi lӋch hưӟng các thӫ tөc.
Úc KӃt quҧ đánh giá sơ bӝ.
Úc Lӧi ích môi trưӡng và các kӃt quҧ hoҥt đӝng cӫa hӋ thӕng.
Phө lөc 10
QUYӂT ĐӎNH PHƯƠNG PHÁP TRAO ĐӘI THÔNG TIN
A: Chương
Đӕi vӟi các đӕi tưӧng thông tin nӝi bӝ :
trình thông
Úc Thông tin qua các cuӝc hӑp phòng ban hoһc chuyên đӅ xem xét các
tin liên lҥc tҥi
KCMT có ý nghĩa.
công ty cә
Úc Thông báo qua bҧn tin đһt ӣ canteen.
03 phҫn thuӝc
Úc Đưa lên trang web nӝi bӝ.
da Hào
Úc Báo cáo nӝi bӝ đӏnh kǤ vӅ tình hình thӵc hiӋn HTQLMT.
Dương.
Úc Thông tin qua ban hành các văn bҧn và gӣi đӃn các bӝ phұn cҫn
thông tin.
Úc Xây dӵng kênh hông tin và lұp đưӡng dây nóng cung cҩp thông tin
BM-TTLL-

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

liên quan đӃn viӋc QLMT (đһc biӋt là các tình huӕng, sӵ cӕ khҭn 01
cҩp)
Úc Lұp kênh thông tin liên lҥc giӳa các phòng ban, phân xưӣng vӟi
nhau, giӳa Ban ISO và các phòng ban khác.
Đӕi vӟi đӕi tưӧng bên ngoài công ty:
Úc Thông tin qua các báo cáo đӏnh kǤ vӅ tình hình quҧn lý môi
trưӡng.
Úc Đưa lên trang web cӫa công ty.
Úc Lұp đưӡng dây điӋn thoҥi thông tin vӟi bên ngoài.
PHÊ DUYӊT NӜI DUNG THÔNG TIN
Sau khi đã xác đӏnh nӝi dung thông tin cҫn liên lҥc và cách thӭc thông tin
cҫn giao cho nhân viên phòng môi trưӡng xem xét, chӍnh sӱa và gӣi cho
04
ĐDLĐ xem xét, phê duyӋt.
NӃu ĐDLĐ đӗng ý thì tiӃn hành thông tin, nӃu không đӗng ý thì thӵc hiӋn
lҥi bưӟc 2 và 3.
TIӂN HÀNH THÔNG TIN LIÊN LҤC
05 ChuyӇn tҧi thông tin liên lҥc theo hình thӭc đã tuyӇn chӑn. Khi cҫn trҧ lӡi
thông tin phҧn hӗi thì thӵc hiӋn tӯ bưӟc 1 đӃn bưӟc 5.
LƯU HӖ SƠ
06 Quy trình thông tin liên lҥc.
Chương trình thông tin liên lҥc tҥi công ty cә phҫn thuӝc da Hào Dương.

4.3c KӃ hoҥch thông tin

4.3.1 Thông tin liên lҥc nӝi bӝ:
Ban ISO thông tin đӃn các cá nhân và phòng ban liên quan đӃn các thông tin vӅ
HTQLMT theo các phương thӭc sau:
CSM KCM đáng k͋ Mͭc tiêu, ch͑ tiêu và CQLM: Ban ISO tә chӭc mӝt cuӝc
hӑp cho trưӣng các bӝ phұn cӫa phân xưӣng. Trưӣng các đơn vӏ có trách nhiӋm giҧi thích,
truyӅn đҥt đӃn các cá nhân dưӟi sӵ lãnh đҥo cӫa mình và cho toàn công nhân trong phân xưӣng.
Sau đó bҧn sau cӫa CSMT đưӧc gӣi đӃn các phòng ban, bӝ phұn trong phân xưӣng. Ngoài ra,
CSMT còn đưӧc dán tҥi nhӳng nơi mà mӑi ngưӡi đӅu có thӇ nhìn thҩy. Bên cҥnh đó, ban ISO
phҧi thông báo, hưӟng dүn các thành viên khác vӅ nhӳng viӋc hӑ cҫn làm đӇ đҥt đưӧc các mөc
tiêu mà công ty đã đӅ ra.
Ngu͛n l͹c, vai trò, trách nhi͏m và quy͉n h̩n: Phòng HC-NS có nhiӋm vө thông báo
trách nhiӋm, quyӅn hҥn vӅ môi trưӡng cho các phòng ban, bӝ phұn trong toàn công ty.
Năng l͹c, đào t̩o, nh̵n thͱc: Phòng HC-NS phӕi hӧp vӟi ban ISO xác đӏnh nhu cҫu
đào tҥo, sau đó thông báo đӃn các phòng ban khác vӅ chương trình và các khóa đào tҥo.
ài li͏u HQLM : Ban ISO phân phӕi bҧn sao bӝ tài liӋu HTQLMT cho các phòng
ban, phân xưӣng trong công ty. NӃu có hӋ thӕng mҥng tin hӑc nӝi bӝ thì đӇ trên mҥng nӑi bӝ cho
mӑi ngưӡi dӉ nhìn thҩy.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Ki͋m soát đi͉u hành: Ban ISO cung cҩp các thӫ tөc KSĐH cho các phòng ban, phân
xưӣng liên quan.
S͹ chu̱n b͓ s̽n sàng và ͱng phó vͣi tình tr̩ng kẖn c̭p: Ban ISO cҫn tә chӭc hưӟng
dүn cho các bӝ phұn sҧn xuҩt vӅ nguy cơ xҧy ra sӵ cӕ môi trưӡng liên quan đӃn hoҥt đӝng cӫa
hӑ và cách ӭng phó, kiӇm soát chúng. Ban ISO cҫn đào tҥo và thӵc tұp áp dөng các thӫ tөc,
hưӟng dүn vӅ đáp ӭng tình trҥng khҭn cҩp cho công nhân liên quan đӃn các công viӋc cӫa hӑ.
Êiám sát và đo: Các thӫ tөc giám sát và đo đưӧc thông báo đӃn các phòng ban, phân
xưӣng liên quan.
S͹ không phù hͫp, hành đ͡ng kh̷c phͭc ± phòng ngͳa: Ban ISO nhұn diӋn sӵ không
phù hӧp và thông báo đӃn các bӝ phұn liên quan, đӗng thӡi yêu cҫu hӑ có biӋn pháp khҳc phөc.
Các bӝ phұn khi phát hiӋn sӵ không phù hӧp mà không có biӋn pháp giҧi quyӃt chính xác thì cҫn
phҧi báo cáo vӟi Ban ISO đӇ có biӋn pháp khҳc phөc hiӋu quҧ.
Ki͋m soát h͛ sơ: Thӫ tөc vӅ cách thӭc bҧo quҧn , thӡi gian lưu giӳ và hӫy bӓ hӗ sơ đưӧc
thông báo đӃn trưӣng các bӝ phұn.
Đánh giá n͡i b͡: Ban ISO phân phӕi kӃ hoҥch đánh giá đӃn các trưӣng đơn vӏ có liên
quan. Trưӟc khi đánh giá chính thӭc 01 tuҫn, Ban ISO tә chӭc hӧp vӟi sӵ tham dӵ cӫa nhóm
đánh giá và trưӡng các đơn vӏ đưӧc đánh giá. KӃt quҧ đánh giá nӝi bӝ đưӧc báo cáo cho Ban
giám đӕc, Ban ISO và trưӣng các bӝ phұn liên quan.
H͕p xem xét lãnh đ̩o: Thông tin kӃt quҧ cuӝc hӑp cho các nhân sӵ có liên quan trong
nӝi bӝ bӝ phұn
Các cá nhân báo cáo cho Ban ISO và các phòng ban chӭc năng vӅ thông tin môi trưӡng
theo các phương thӭc sau:
KCM đáng k͋: các phát hiӋn mӟi vӅ KCMT đưӧc ghi vào phiӃu ³ Xác đӏnh KCMT´
(BM-KCMT) và chuyӇn đӃn Ban ISO cӫa công ty.
Mͭc tiêu, ch͑ tiêu và CQLM: Báo cáo tình hình thӵc hiӋn mөc tiêu, chӍ tiêu cho Ban
ISO và các cá nhân cҫn báo cáo tình hình thӵc hiӋn CTQLMT cho các phòng ban liên quan.
+ai trò, trách nhi͏m, quy͉n h̩n: Các tahy đәi vӅ cơ cҩu tә chӭc nhân sӵ thì quҧn đӕc
phân xưӣng và các phòng ban phҧi gӣi báo cáo cho phòng HC-NS cӫa công ty.
Năng l͹c, đào t̩o, nh̵n thͱc : KCMTӃt quҧ sau mӛi khóa đào tҥo cӫa mõi thành viên
đưӧc gӣi vӅ phòng HC-NS.
Ki͋m soát tài li͏u: các thay đәi vӅ tài liӋu đưӧc cұp nhұt và gӣi lên bӑ phұn kiӇn soát tài
liӋu cӫa Ban ISO.
Ki͋m soát đi͉u hành: Các cá nhân báo cáo tình hình hoҥt đӝng KSĐH cho trưӣng bӝ
phұn cӫa mình.
S͹ chu̱n b͓ s̽n sàng và ͱng phó vͣi tình tr̩ng kẖn c̭p: Khi xҧy ra sӵ cӕ, ngưӡi phát
hiӋn nhҩn nút hoһc đánh kҿng báo đӝng và thông báo cho cҩp quҧn lý gҫn nhҩt.
Êiám sát và đo: Gӣi kӃt quҧ kiӇm tra theo dõi hoҥt đӝng môi trưӡng cho tӯng trưӣng bӝ
phұn và phòng ban có liên quan.
S͹ không phù hͫp, hành đ͡ng kh̷c phͭc và phòng ngͳa: Báo cáo các điӇm không phù
hӧp cho trưӣng bӝ phұn hoһc ban ISO và kӃt quҧ thӵc hiӋn khҳc phөc phòng ngӯa.
Ki͋m soát h͛ sơ: Trình hӗ sơ MT cho trưӣng bӝ phұn hoһc ngưӡi có liên quan xem.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Đánh giá n͡i b͡: Thông báo kӃt quҧ đánh giá nӝi bӝ cho các nhân viên trong bӝ phұn và
ban ISO. Đӗng thӡi, giҧi thích cho các nhân viên trong bӝ phұn và phòng ngӯa không đӇ xҧy ra
các điӇm không phù hӧp.
H͕p xem xét lãnh đ̩o: Thông tin kӃt quҧ cuӝc hӑp cho các nhân viên có liên quan trong
nӝi bӝ bӝ phұn
4.3.2c Thông tin liên lҥc bên ngoài:
Phòng môi trưӡng có nhiӋm vө tiӃp nhұn thông tin môi trưӡng hoһc yêu cҫu thông tin tӯ
các tә chӭc bên ngoài.
Ban ISO xem xét nӝi dung nӃu thҩy cҫn thiӃt thì cұp nhұt thành tài liӋu và lưu hӗ sơ (tên
tә chӭc, sӕ điӋn thoҥi liên lҥc, nӝi dung thông tin yêu cҫu) và kӏp thӡi thông báo cho các phòng
ban liên quan.
Đӕi vӟi viӋc thông tin các KCMT đáng kӇ ra bên ngoài cҫn xem xét theo tӯng trưӡng hӧp
và ĐDLĐ chӏu trách nhiêm thӵc hiӋn viӋc thông tin cũng như báo cáo BGĐ nӃu cҫn.
5c BIӆU MҮU SӰ DӨNG
BiӇu mүu BM-TTLL-01: PhiӃu xӱ lý thông tin môi trưӡng
PHIӂU XӰ LÝ THÔNG TIN MÔI TRӮƠNG
Ngày tiӃp nhұn: Bӝ phұn tiӃp nhұn:
Nguӗn: pc Cơ quan pc Đӕi tác pc Khách hàng
chính phӫ pc Khác:««««
pc Nhân viên
Phương thӭc pc Bҵng miӋng pc ĐiӋn thoҥi pc Văn bҧn
pc Cuӝc hӑp pc Email pc Khác
pc Thư góp ý
Ngưӡi cung cҩp thông tin:
Đơn vӏ công tác:
ĐiӋn thoҥi liên lҥc:
Trình bày nhӳng điӅu quan tâm và thӡi hҥn yêu cҫu:
Phân tích nguyên nhân:
Dӵ tính thӡi gian hoàn thành:
Phương thӭc xӱ lý:
Bӝ phұn chӏu trách nhiӋm xӱ lý:
Thӡi gian phҧn hӗi:
Phương thӭc phҧn hәi:
1.c Bҵng miӋng 3.c ĐiӋn thoҥi 5.c Văn bҧn
2.c Cuӝc hӑp 4.c Email 6.c Khác
Trình bày sӵ phҧn hӗi và xӱ lý:

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC 10A

CHƯƠNG TRÌNH THÔNG TIN LIÊN LҤC TҤI CÔNG TY CӘ PHҪN THUӜC DA HÀO
DƯƠNG

Đӕi tưӧng Nӝi dung thông tin Hình thӭc thông tin Thӡ gian/ tҫn Chӏu
thông tin suҩt trách
nhiӋm
Chính sách môi Bҧng thông báo.
trưӡng. Các chương trình đào
Mөc tiêu, chӍ tiêu và tҥo.
CTMT. Mҥng nӝi bӝ. Bҳt đҫu xây dӵng
Cơ cҩu cӫa HTQLMT HTQLMT và khi
tҥi công ty. có sӵ thay đәi
Hưӟng dүn xác đӏnh và Các chương trình đào chính sách, mөc
đánh giá các KCMT. tҥo chuyên sâu. tiêu, chӍ tiêu,quá
Hưӟng dүn thӵc hiӋn Báo cáo xem xét cӫa trình sҧn xuҩt.
Cán bӝ
kiӇm soát và ngăn lãnh đҥo.
công nhân Ban ISO
ngӯa ô nhiӉm.
viên
KӃt quҧ HTQLMT
HTQLMT tҥi công ty Bҧng thông báo. Khi áp dөng/ Xây
Loa trong giӡ nghӍ. dӵng hoàn chӍnh
Trang web cӫa công HTQLMT
ty
Danh sách các cá nhân Bҧn tin 24/24
/ bӝ phұn chӏu trách
nhiӋm ӭng cӭu sӵ cӕ,
cách liên lҥc
Quҧn đӕc Tình hình thӵc hiӋn Hӑp nӝi bӝ có kèm 1 lҫn/ 1 tháng Quҧn đӕc
và tә HTQLMT tҥi tӯng theo biên bҧn hӑp và tә
trưӣng tҥi phân xưӣng trưӣng
các phân Các biӋn pháp kiӇm các phân
xưӣng soát môi trưӡng liên xưӣng
trong công quan đӃn tӯng phân
ty xưӣng.
Các hưӟng dүn công Văn bҧn thông báo Khi có yêu cҫu Ban ISO.
viӋc trong HTQLMT.
ChӍ thӏ ban lãnh đҥo.
Ban ISO BiӇu hiӋn môi trưӡng Gӑi điӋn thoҥi (nӃu Khi có yêu cҫu CB-CNV

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

và ĐDLĐ bҩt thưӡng. khҭn cҩp).

Các kiӃn nghӏ đӅ xuҩt. Hӝp thư góp ý.
Các văn bҧn pháp luұt. Văn bҧn thông báo. Khi có yêu cҫu Các
Các yêu cҫu cӫa khách phòng
hàng và các bên hӳu ban trong
quan. công ty
Phҧn hòi tӯ khách hàng
và các bên hӳu quan.
Nhà cung Giӟi thiӋu CSMT và Văn bҧn thông báo. Khi có sӵ điӅu Phòng kӻ
cҩp vұt HTQLMT cӫa công ty. Hӧp đӗng chӍnh CSMT cӫa thuұt sҧn
liӋu/ nhà Yêu cҫu cӫa công ty vӅ công ty. xuҩt.
thҫu phө chҩt lưӧng cӫa nguyên Khi thay đәi nhà
vұt liӋu theo hưӟng cung cҩp.
bҧo vӋ môi trưӡng
Khách Giӟi thiӋu CSMT và Trang web cӫa công Thưӡng xuyên
hàng HTQLMT cӫa công ty ty.
Thông qua các đҥi lý
phân phӕi.
Các tӡ rơi đính kèm
trong sҧn phҭm
Ban quҧn Đánh giá tác đӝng cӫa
lý KCN. môi trưӡng đӏnh kǤ.
Sӣ tài Thông báo các KCMT
nguyên cӫa công ty. Văn bҧn 2 lҫn/ 1 năm Ban ISO
môi
trưӡng
TPHCM

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c
30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC 11
THӪ TӨC Ký hiӋu: TT ± KSTL
Lҫn ban hành: 01
KIӆM SOÁT TÀI LIӊU Lҫn sӱa đәi: 00
Ngày: Trang: 08

1.c MӨC ĐÍCH

Quy đӏnh thӕng nhҩt và phân đӏnh rõ trách nhiӋm đӕi vӟi viӋc soҥn thҧo, thay thӃ, xem xét,
phê duyӋt, phân phӕi, lưu trӳ và kiӇm soát các loҥi tài liӋu thuӝc HTQLMT cӫa công ty.
2. PHҤM VI ÁP DӨNG
Tҩt cҧ các tài liӋu có liên quan đӃn HTQLMT cӫa công ty.
Tҩt cҧ các đơn vӏ thuӝc công ty.
3. TÀI LIӊU LIÊN QUAN
Sә tay môi trưӡng
Thӫ tөc KiӇm soát tài liӋu: TT - KSTL
4. NӜI DUNG
4.1 Phân loҥi tài liӋu
4.1.1 Tài liӋu nӝi bӝ
Là tài liӋu do các bӝ phұn trong CTCPTDHD soҥn thҧo. Bao gӗm: Chính sách môi trưӡng
và các mөc tiêu, chӍ tiêu và chương trình quҧn lý môi trưӡng; Sә tay môi trưӡng, thӫ tөc hoҥt đӝng,
hưӟng dүn dүn công viӋc, BiӇu mүu, QuyӃt đӏnh nӝi bӝ cӫa CTCPTDHD.
4.1.2 Tài liӋu bên ngoài
Là tài liӋu không do CTCPTDHD soҥn thҧo. Bao gӗm: Tiêu chuҭn, Quy chuҭn ViӋt Nam,
Tiêu chuҭn nưӟc ngoài; Các tài liӋu áp dөng cho hoҥt đӝng quҧn lý môi trưӡng cӫa Công ty; Các
quyӃt đӏnh cӫa Công ty vӟi cơ quan bên ngoài liên quan đӃn hoҥt đӝng quҧn lý môi trưӡng; Các văn
bҧn pháp quy cӫa Nhà nưӟc và cơ quan cҩp trên liên quan đӃn hoҥt đӝng quҧn lý môi trưӡng.
4.2 Quҧn lý tài liӋu nӝi bӝ
4.2.1 Trách nhiӋm biên soҥn, kiӇm tra và phê duyӋt tài liӋu nӝi bӝ
Chính sách môi trưӡng và các mөc tiêu, chӍ tiêu, chương trình quҧn lý môi trưӡng, các quyӃt
đӏnh nӝi bӝ cӫa Công ty do Ban giám đӕc đӅ ra và Giám đӕc phê duyӋt. Trách nhiӋm biên soҥn và
phê duyӋt các tài liӋu nӝi bӝ khác như sau:
Bҧng 1: Trách nhiӋm biên soҥn, kiӇm tra và phê duyӋt tài liӋu nӝi bӝ
Tên tài liӋu Biên soҥn KiӇm tra Phê duyӋt
Sә tay môi trưӡng ĐDLĐ Phó giám đӕc Giám đӕc

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Thӫ tөc Ban ISO Phó giám đӕc Giám đӕc

Hưӟng dүn công viӋc Chuyên viên Trưӣng/Phó đơn vӏ Phó giám đӕc
BiӇu mүu Đưӧc thӵc hiӋn theo các thӫ tөc/hưӟng dүn liên quan

4.2.2 Cá nhân đơn vӏ chӏu trách nhiӋm quҧn lý tài liӋu

-c Nhóm quҧn lý tài liӋu thuӝc Ban môi trưӡng sӁ phө trách quҧn lý, phát hành và hӫy bӓ tài
liӋu chung cӫa Công ty.
-c Tӯng phòng ban phҧi quҧn lý tài liӋu đã phát hành và sӱ dөng trong phòng ban cӫa mình.
4.2.3 Xây dӵng tài liӋu nӝi bӝ:
Sơ đӗ quá trình xây dӵng/sӱa đәi tài liӋu.

Trách nhiӋm TiӃn trình BiӇu mүu

Ngưӡi có nhu cҫu BM-KSTL-06
ViӃt/sӱa đәi
Ban ISO/ĐDLĐ

Giám đӕc/Phó giám KiӇm tra

đӕc
NO

Ngưӡi có thҭm Phê duyӋt

quyӅn
ĐDLĐ YES BM-KSTL-03
BM-KSTL-07
Cұp nhұt và ban hành

Tә chӭc, cá nhân BM-KSTL-04

hoһc đơn vӏ đưӧc Phân phӕi tài liӋu mӟi BM-KSTL-06
phân phӕi tài liӋu và xӱ lý tài liӋu

4.2.4 Hình thӭc cӫa tài liӋu

-c Trang đҫu cӫa tài liӋu và bҧng theo dõi sӱa đәi đưӧc đһt ӣ trang đҫu (xem BM-01-KSTL).
-c Các trang trong sӁ không có 02 hàng hӑ và tên, chӳ ký (xem BM-KSTL-02).
-c Phông chӳ cӫa tài liӋu: thӕng nhҩt sӱ dөng Time New Roman, khә chӳ 13.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

4.2.5 Nӝi dung tài liӋu

ìc Sә tay môi trưӡng
Bao gӗm nhӳng nӝi dung sau: Bҧng theo dõi sӱa đәi, danh sách phân phӕi sә tay môi
trưӡng, mөc lөc, đӏnh nghĩa nhӳng tӯ viӃt tҳt, giӟi thiӋu sә tay môi trưӡng, giӟi thiӋu vӅ Công ty,
chính sách môi trưӡng, sơ đӗ tә chӭc, giӟi thiӋu vӅ hӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng cӫa Công ty, các
chương làm rõ sӵ đáp ӭng cӫa HTQLMT theo tiêu chuҭn ISO 14001:2004.
ìc Các thӫ tөc:
Các nӝi dung cӫa Thӫ tөc bao gӗm các mөc:
-c Mөc đích: nêu mөc đích cӫa tài liӋu
-c Phҥm vi áp dөng: nêu phҥm vi áp dөng cӫa tài liӋu
-c Tài liӋu liên quan: nhӳng tài liӋu hưӟng dүn hoһc sӱ dөng trong viӋc biên soҥn và tiӃn hành
hành đӝng đưӧc đӅ cұp trong Thӫ tөc (nӃu có)
-c Đӏnh nghĩa: nêu đӏnh nghĩa các thuұt ngӳ hoһc giҧi thích chӳ viӃt tҳt (nӃu có)
-c Nӝi dung: trình bày nӝi dung chi tiӃt cӫa thӫ tөc
-c BiӇu mүu: nêu các loҥi biӇu mүu và tài liӋu diӉn giҧi cҫn thiӃt kèm theo (nӃu có).
-c Lưu hӗ sơ: nêu loҥi hӗ sơ liên quan đӃn thӫ tөc và thӡi gian lưu trӳ hӗ sơ đó
ìc Hưӟng dүn công viӋc
Nӝi dung cӫa hưӟng dүn công viӋc có thӇ bao gӗm các mөc như thӫ tөc. NӃu hưӟng dүn đơn
giҧn, có thӇ viӃt ngay nӝi dung chi tiӃt.
ìc Các tài liӋu nӝi bӝ khác
Có nӝi dung cө thӇ tùy thuӝc vào mөc đích sӱ dөng cӫa tài liӋu đó.
4.2.6 Nhұn biӃt cách đánh mã hiӋu và đóng dҩu tài liӋu
ìc Tài liӋu
BiӇu tưӧng cӫa Công ty; Tên tài liӋu; Mã hiӋu; Lҫn ban hành; Lҫn sӱa đәi; Ngày có hiӋu
lӵc: ghi ӣ đҫu trang bên phҧi; Trang: ghi tәng sӕ trang tài liӋu;
Riêng các biӇu mүu đӇ tiӋn sӱ dөng không cҫn in biӇu tưӧng, chӍ ghi mã hiӋu, lҫn ban hành,
ngày có hiӋu lӵc ӣ đҫu trang.
ìc Cách đánh mã hiӋu cӫa tài liӋu
-c Sә tay môi trưӡng: STMT
-c Các thӫ tөc: TT-XY
Trong đó:
¦c TT: Thӫ tөc;
¦c XY: Tӯ viӃt tҳt tên thӫ tөc;
-c Các hưӟng dүn: HD-XY-WW

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Trong đó:
¦c HD: Hưӟng dүn;
¦c XY: Tӯ viӃt tҳt tên Thӫ tөc có sӱ dөng hưӟng dүn công viӋc;
¦c WW: Sӕ hiӋu cӫa Hưӟng dүn;
-c Các biӇu mүu: BM-XY-WW
Trong đó:
¦c BM: BiӇu mүu;
¦c XY: XY: Tӯ viӃt tҳt tên thӫ tөc thӫ tөc có sӱ dөng biӇu mүu;
¦c WW: Sӕ hiӋu cӫa BiӇu mүu
ìc Đóng dҩu tài liӋu
Dҩu đӓ ³Công ty CPTDHD ± Tài liӋu lưu hành´ đóng trên đҫu trang cӫa tài liӋu đưӧc kiӇm
soát bӣi sӕ thӭ tӵ cӫa tài liӋu.
Bҧn có dҩu màu đen (qua photocopy) là tài liӋu không đưӧc kiӇm soát.
Mã con dҩu:

CÔNG TY CӘ PHҪN THUӜC DA

HÀO DƯƠNG

TÀI LIӊU LƯU HÀNH

4.2.7 Phân phӕi, quҧn lý tài liӋu

ĐDLĐ cұp nhұt, lưu giӳ Danh mөc tài liӋu lưu hành (xem BM-KSTL-03). Đơn vӏ đӅ nghӏ phân
phӕi tài liӋu phҧi lұp PhiӃu yêu cҫu phân phӕi tài liӋu (xem BM-KSTL-07) và thông qua ĐDLĐ ký
xác nhұn.
Phòng Tә chӭc hành chánh có trách nhiӋm phân phӕi tài liӋu và có sә phân phӕi tài liӋu đӇ
kiӇm soát viӋc phân phӕi (xem BM-KSTL-04). Khi phát tài liӋu yêu cҫu ngưӡi nhұn hoһc đҥi diӋn
ký nhұn.
Tài liӋu nӝi bӝ gӱi ra ngoài phҧi có chӳ ký cӫa Giám đӕc hoһc Phó giám đӕc phө trách lĩnh
vӵc và điӅn đҫy đӫ các thông tin vào Biên bҧn xác nhұn tài liӋu bên ngoài (BM-KSTL-05).
Khi có sӵ thay đәi tài liӋu, phòng Tә chӭc hành chánh sӁ phân phӕi tài liӋu mӟi. Ngưӡi đưӧc
phân phӕi tài liӋu có trách nhiӋm thay thӃ tài liӋu cũ bҵng tài liӋu mӟi. Tài liӋu cũ bӏ gҥch chéo trên
tài liӋu lưu hành (trang 1) và khung trên tài liӋu ӣ các trang trong đӇ dòng chӳ ³không đưӧc phép sӱ
dөng´. Ngưӡi quҧn lý tài liӋu sӁ lưu giӳ tài liӋu cũ trong 06 tháng (làm căn cӭ xét viӋc thӵc thi công
viӋc trưӟc và sau khi sӱa đәi tài liӋu). Sau 06 tháng, tài liӋu cũ sӁ đưӧc xӱ lý theo mөc 4.11 KiӇm
soát hӗ sơ

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Sә tay môi trưӡng đưӧc phân phӕi theo danh sách quy đӏnh trong Sә tay môi trưӡng, Thӫ tөc
(cùng vӟi hưӟng dүn công viӋc, biӇu mүu kèm theo) đưӧc phân phӕi theo phҥm vi áp dөng cӫa mӛi
thӫ tөc cө thӇ.
4.3 Quҧn lý tài liӋu bên ngoài
Các tài liӋu, hưӟng dүn kӻ thuұt đi kèm máy móc, thiӃt bӏ mua vӅ do ĐDLĐ quҧn lý, cұp
nhұt vào hӗ sơ kӻ thuұt chӍ phân phӕi tӟi ngưӡi liên quan.
Các quyӃt đӏnh, văn bҧn pháp quy liên quan đӃn hoҥt đӝng quҧn lý môi trưӡng cӫa Công ty
đưӧc ĐDLĐ trӵc tiӃp kiӇm soát và đưӧc Giám đӕc Công ty phê duyӋt sau đó chӍ đҥo phân phӕi tӟi
ngưӡi liên quan. Văn bҧn này sӁ đưӧc cұp nhұt trong danh mөc các Văn bҧn pháp luұt và các yêu
cҫu khác (xem BM cұp nhұt danh mөc văn bҧn PL).
Mӛi tháng, ban ISO cұp nhұt các quy chuҭn, tiêu chuҭn môi trưӡng liên quan đӃn các hoҥt đӝng
cӫa công ty và tӯ các tài liӋu bên ngoài theo Thӫ tөc Xác đӏnh yêu cҫu pháp luұt và yêu cҫu khác.
4.4 Thay đәi, cұp nhұt tài liӋu
Tҩt cҧ thay đәi, cұp nhұt đӕi vӟi các tài liӋu cӫa hӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng đӅu đưӧc thӵc
hiӋn theo sơ đӗ trình bày ӣ phҫn 4.2.3.
Nӝi dung thay đәi đưӧc ghi vào bҧn theo dõi sӱa đәi, cұp nhұt ӣ trang 1 cӫa mӛi tài liӋu.
Trên mӛi trang, nӃu nӝi dung thay đәi dưӟi ½ trang thì phҫn nӝi dung đó đưӧc in nghiêng, trên ½
trang thì phҫn thay đәi không phҧi in nghiêng và ӣ bҧn theo dõi phҧi ghi Thay đәi cҧ trang.
Mӛi khi sӱa đәi tài liӋu, lҫn sӱa đәi tăng 01 đơn vӏ. Sau 05 lҫn (lҫn sӱa đәi thӭ 06), tài liӋu
đưӧc ban hành mӟi và lҫn ban hành tăng 01 đơn vӏ.
Vӟi biӇu mүu, khi thay đәi thì thay biӇu mүu khác và đưӧc kiӇm soát bҵng ngày ban hành
biӇu mүu đó (không cҫn thay đәi cҧ Thӫ tөc có sӱ dөng biӇu mүu đó). ViӋc cұp nhұt và phân phӕi
biӇu mүu đó (khi thay đәi) theo quy đӏnh cӫa Thӫ tөc có sӱ dөng biӇu mүu này. Tài liӋu bên ngoài
khi thay đәi đưӧc thӵc hiӋn theo sơ đӗ 4.2 3.
4.5 Thu hӗi và hӫy tài liӋu
 C
-

:: Đӕi vӟi tài liӋu cұp nhұt, hiӋu đính thì khi phát hành, nhóm quҧn lý tài liӋu phҧi
thu hӗi phiên bҧn cũ trưӟc khi giao phiên bҧn mӟi.
J -

:$ Tài liӋu phiên bҧn cũ đưӧc hӫy bӓ bҵng cách gҥch bӓ nӝi dung, cҳt, xé bӓ. Nhóm
quҧn lý tài liӋu chӍ lưu bҧn gӕc cӫa tài liӋu phiên bҧn cũ trưӟc phiên bҧn hiӋn hành 1 phiên bҧn
nhҵm mөc đích cho bӝ phұn thiӃt kӃ tham khҧo khi cҫn.
Tҩt cҧ các thông tin vӅ tài liӋu lӛi thӡi phҧi đưӧc lұp thành danh sách (BM-KSTL-08) và gӱi vӅ
ĐDLĐ. Mӑi tài liӋu lӛi thӡi sӁ chӍ lưu giӳ 01 bҧn đӇ tham khҧo và tra cӭu trong ban ISO, sӕ còn lҥi
bӏ hӫy bӓ sau khi đã lұp biên bҧn xӱ lý theo Thӫ tөc kiӇm soát tài liӋu (BM-KSTL-04) và đưӧc Phó
giám đӕc phê duyӋt.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

4.6 KiӇm soát dӳ liӋu

Các dӳ liӋu thuӝc hӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng bao gӗm:
Danh mөc tài liӋu hiӋn hành.
KӃt quҧ giám sát và đo lưӡng các thông sӕ môi trưӡng.
Các quyӃt đӏnh nӝi bӝ.
Các dӳ liӋu này đưӧc kiӇm soát qua sӕ hiӋu văn bҧn, ngày cұp nhұt và chӳ ký cӫa ngưӡi có thҭm
quyӅn trên tài liӋu.
Tҩt cҧ tài liӋu sӱ dөng trong nӝi bӝ đưӧc lưu trӳ, sӱ dөng vô thӡi hҥn. Ӣ mӝt thӡi điӇm, mӝt tài
liӋu hӧp lӋ sӁ có duy nhҩt mӝt mã sӕ, mӝt tên và mӝt phiên bҧn.
5.c BIӆU MҮU SӰ DӨNG
5.1 BiӇu mүu BM-KSTL-01 :Trang 01 cӫa hӋ thӕng tài liӋu
Mã hiӋu:
CÔNG TY CӘ
Lҫn ban hành:
PHҪN THUӜC TÊN TÀI LIӊU
Lҫn sӱa đәi:
DA HÀO DƯƠNG
Ngày: Trang:
Hӑ và tên Ngưӡi viӃt: Ngưӡi kiӇm tra: Ngưӡi duyӋt:

Ký tên

BҦNG THEO DÕI SӰA ĐӘI TÀI LIӊU

STT Vӏ trí thay đәi Nӝi dung thay đәi Ghi chú

5.2 BiӇu mүu BM-KSTL-02:

Trang bên trong cӫa tài liӋu thuӝc hӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng: Trang trong cӫa tài liӋu
thuӝc hӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng đưӧc trình bày như sau :
CÔNG TY Mã hiӋu :
CӘ PHҪN Lҫn ban hành :
THUӜC DA TÊN TÀI LIӊU Lҫn sӱa đәi :
HÀO Ngày: Trang:
DƯƠNG
5.3 BiӇu mүu BM-KSTL-03: Danh mөc tài liӋu lưu hành :
DANH MӨC TÀI LIӊU BAN HÀNH
STT Loҥi tài Tên tài Mã hiӋu Lҫn ban Ngày ban Ngày sӱa Ghi chú
liӋu liӋu hành/sӱa đәi hành đәi

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

1
2
5.4 BiӇu mүu BM-KSTL-04 : Sә phân phӕi tài liӋu :
SӘ PHÂN PHӔI TÀI LIӊU
Tên tài liӋu :..................................................................................................................................
Ngày có hiӋu lӵc : ........................................ Mã hiӋu : .................................................................
Lҫn ban hành : ..............................................................................................................................
STT Tên ngưӡi nhұn Phòng ban/Bҧn sӕ Ngày nhұn Ký tên
1
2
5.5 BiӇu mүu BM-KSTL-05 :Biên bҧn xác nhұn tài liӋu bên ngoài :
BIÊN BҦN XÁC NHҰN TÀI LIӊU BÊN NGOÀI
Đơn vӏ cҫn xác nhұn : ...................................................................................................................
Đơn vӏ thӵc hiӋn cҫn xác nhұn : ....................................................................................................
Ngày xác nhұn : ............................................................................................................................
STT Loҥi tài liӋu Tên tài liӋu Mã hiӋu Ghi chú
1
2
5.6 BiӇu mүu BM-KSTL-06 : Yêu cҫu viӃt/sӱa đәi tài liӋu :
YÊU CҪU VIӂT/SӰA ĐӘI TÀI LIӊU
Tài liӋu yêu cҫu : ...............................................................................................................
Phòng/vӏ trí liên quan : ......................................................................................................
Lý do đӅ nghӏ viӃt/sӱa đәi : ...............................................................................................
Ngưӡi đӅ nghӏ : ..................... Ngày : ................................... Ký :.......................................
Ý kiӃn cӫa Trưӣng phòng/Đҥi diӋn lãnh đҥo : ..................... .............................................
Ngày : ................................... ............................................. Ký.........................................
Ngưӡi đưӧc phân công viӃt/sӱa đәi : .................................................................................
Ý kiӃn cӫa ngưӡi kiӇm tra : (NӃu đӗng ý thì đӅ nghӏ đưӧc phê duyӋt)
Ngày : .............................................. Ký : .........................................................................
5.7 BiӇu mүu BM-KSTL-07 : PhiӃu yêu cҫu phân phӕi tài liӋu :
PHIӂU YÊU CҪU PHÂN PHӔI TÀI LIӊU
(Bҧn gӱi đi :«.. ; Bҧn lưu :««)
Đơn vӏ đӅ nghӏ: .................................................................................................................
Đơn vӏ phân phӕi :.............................................................................................................
0$ 1+ 2 ,  c ccccccc
c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Tên tài liӋu : ......................................................................................................................

Mã sӕ : ..............................................................................................................................
Lҫn ban hành/Lҫn sӱa đәi : ...............................................................................................
Ngày có hiӋu lӵc : .............................................................................................................
Danh sách phân phӕi
STT Tên đơn vӏ/cá nhân Bҧn sӕ Ghi chú
1
2
-c Xin vui lòng gӱi lҥi bҧn gӕc sau khi phân phӕi tài liӋu.
-c Đánh dҩu :
1 : đơn vӏ đưӧc phân phӕi tài liӋu ;
0 : đơn vӏ không đưӧc phân phӕi tài liӋu.
Ngày««tháng««nămThư ký
ban ISO
Trưӣng đơn vӏ đӅ nghӏ
5.8 BiӇu mүu BM-KSTL-08: Danh mөc tài liӋu lӛi thӡi :
DANH MӨC TÀI LIӊU LӚI THӠI
STT Loҥi tài Tên tài liӋu Mã hiӋu Ngày loҥi bӓ
liӋu
1
2
6.c LƯU HӖ SƠ
STT Hӗ sơ Bӝ phұn lưu giӳ Thӡi gian lưu
Đҥi diӋn lãnh đҥo hoһc
PhiӃu yêu cҫu sӱa Cho đӃn khi tài liӋu mӟi đưӧc
1 Thӫ trưӣng đơn vӏ liên
đәi tài liӋu ban hành và sӱa đәi
quan.
Danh mөc tài liӋu
Ban ISO và phòng Tә
2 ban hành và sә phân 03 năm
chӭc hành chính.
phӕi tài liӋu
KSTL năm (cho đӃn khi danh
Danh mөc tài liӋu Ban ISO và các phòng
3 mөc tài liӋu lӛi thӡi khác
lӛi thӡi ban có liên quan.
đưӧc thiӃt lұp).

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC 12

CHƯƠNG TRÌNH KIӆM SOÁT ĐIӄU HÀNH

STT KCMT HOҤT ĐӜNG KIӆM SOÁT THӴC HIӊN GIÁM SÁT
QUҦN LÝ VIӊC SӰ DӨNG NGUYÊN - VҰT LIӊU
-c Lӵa chӑn các nguyên liӋu, nhiên liӋu có chҩt
Trưӣng
lưӧng cao, chӭa ít tҥp chҩt. Nhân viên bӝ
phòng kӻ
-c KiӇm soát phân phӕi đӕi vӟi thiӃt bӏ văn phұn vұt tư
thuұt
phòng phҭm.
-c Duy trì chӃ đӝ hoҥt đӝng cӫa lò hơi mӝt cách
hӧp lý Công nhân Quҧn đӕc
-c Thao tác cҭn thұn, không đӇ cҳt phҥm, cҳt xưӣng A4 xưӣng A4
không đúng yêu cҫu
-c Bҧo trì máy móc, thiӃt bӏ đӏnh kǤ đҧm bҧo vұn Trưӣng
Nhân viên bӝ
hành tӕt nhҩt đӇ tránh tiêu hao, rò rӍ nguyên- phòng kӻ
phұn cơ điӋn
nhiên liӋu thuұt
-c Thu hӗi triӋt đӇ các phӃ liӋu trong quá trình Công nhân các Quҧn đӕc
Các
sҧn suҩt, làm viӋc đӇ tái chӃ hoһc bán. phân xưӣng phân xưӣng
nguyên -
Sӱ dөng tiӃt kiӋm đӕi vӟi các thiӃt bӏ văn
1 nhiên liӋu
phòng phҭm:
không Nhân viên văn Trưӣng các
c Sӱ dөng văn bҧn trên máy tính đӇ tiӃt kiӋm
nguy hҥi phòng phòng ban
giҩy, chӍ dùng bҧn in khi thұt cҫn thiӃt.
c Giҩy mӝt mһt đưӧc giӳ lҥi đӇ tái sӱ dөng.
-c Kho lưu trӳ nguyên vұt liӋu phҧi sҥch sӁ,
thông thoáng, khô ráo và ngăn nҳp.
-c Quy đӏnh vӏ tí các nguyên vұt liӋu, sҧn phҭm.
Tҥi tӯng vӏ trí phҧi ghi tên tӯng loҥi nguyên,
Trưӣng
vұt liӋu và phҧi phân chia khu vӵc rõ ràng. Nhân viên bӝ
phòng kӻ
-c Các nguyên liӋu phҧi đӇ theo hàng ngay ngҳn phұn vұt tư
thuұt
và có khoҧng cách an toàn đӕi vӟi viӋc vұn
chuyӇn các nguyên vұt liӋu.
-c Thưӡng xuyên kiӇm tra hӋ thӕng PCCC tҥi
các kho
-c ĐӇ ӣ khu vӵc riêng biӋt.
Các
-c Thӵc hiӋn kiӇm soát điӅu hành như đӕi vӟi Trưӣng
2 nguyên- Nhân viên bӝ
hóa chҩt. phòng kӻ
nhiên liӋu phұn vұt tư
-c Tham khҧo các MSDS cӫa các nguyên vұt thuұt
nguy hҥi
liӋu khi mua hay có sҹn đӕi vӟi các nguyên

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

liӋu đӝc hҥi, nguy hiӇm theo QCVN«?

QUҦN LÝ VIӊC SӰ DӨNG TÀI NGUYÊN

c Đӕi vӟi thiӃt bӏ chiӃu sáng:

-c Tҳt các thiӃt bӏ chiӃu sáng khi không sӱ dөng,
tҳt đèn vào giӡ nghӍ trưa.
-c Khi bӕ trí thiӃt bӏ chiӃu sáng phҧi bӕ trí thích
hӧp (đӫ ánh sáng đӇ ngưӡi thao tác làm viӋc)
nhҵm đҥt hiӋu quҧ cao.
-c Xem xét lҥi tình hình sӱ dөng điӋn cӫa tӯng vӏ
trí đӇ tìm kiӃm cơ hӝi tiӃt kiӋm điӋn.
-c HӋ thӕng dây điӋn phҧi đưӧc bӕ trí gӑn gàng.
c Máy điӅu hòa nhiӋt đӝ:
-c ĐiӅu chӍnh nhiӋt đӝ máy lҥnh vӯa phҧi (240C
-260C) và chӍ bұt máy lҥnh lúc 9h trӣ đi.
-c ChӍ mӣ máy khi cҫn thiӃt và tҳt máy khi ra vӅ.
c Máy tính/ hӋ thӕng mҥng máy tính:
-c Tҳt màn hình máy tính trong giӡ nghӍ hoһc Trưӣng các
Nhân viên các
khi không sӱ dөng máy. phòng ban.
phòng ban.
3 ĐiӋn -c ĐӇ chӃ đӝ tӵ đӝng nghӍ. Quҧn đӕc
Công nhân các
-c Tҳt máy khi không còn sӱ dөng. các phân
phân xưӣng.
c Các thiӃt bӏ máy móc: xưӣng.
-c Tҳt các thiӃt bӏ, máy móc khi không sӱ dөng.
-c Khi mua máy, thiӃt bӏ nên chӑn thiӃt bӏ ít hao
điӋn nhҩt.
-c Khi có sӵ cӕ vӅ thiӃt bӏ lұp tӭc tҳt công tҳc và
tiӃn hành xӱ lý ngay theo thӫ tөc ³Đáp ӭng
tình trҥng khҭn cҩp´
-c Bҧo trì thưӡng xuyên máy móc, thiӃt bӏ sӱ
dөng điӋn.
Tҳt các nguӗn điӋn, đóng cҫu dao tҥi các phân
xưӣng sau mӝt ngày làm viӋc đӇ tránh các sӵ
cӕ cháy nә.
Phát đӝng phong trào tiӃt kiӋm điӋn và phân
bӕ đӏnh mӭc cho tӯng phân xưӣng, phòng
ban.
-c Tҳt vòi nưӟc khi không sӱ dөng. Tҩt cҧ cán bӝ,
4 Nưӟc -c Khóa kӻ các vòi nưӟc sau khi sӱ dөng, không công nhân viên
đӇ tình trҥng nưӟc rò rӍ. trong toàn

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c
30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

-c Sӱ dөng lưӧng nưӟc vӯa đӫ, sӱ dөng ӕng công ty.

nưӟc nhӓ đӇ tҥo áp lӵc lӟn khi vӅ sinh phân
xưӣng, văn phòng và vӋ sinh cá nhân.
-c Báo ngay cho phòng kӻ thuұt khi có các hiӋn
tưӧng rò rӍ/ vӥ đưӡng ӕng, van co,«
-c Thưӡng xuyên kiӇm tra đưӡng ӕng, vòi nưӟc,
bӗn nưӟc 3 tháng/lҫn.
-c 6 tháng/lҫn kiӇm tra các bӗn cҫu, điӅu chӍnh Trưӣng
Nhân viên
mӭc phao hӧp lý. phòng kӻ
phòng kӻ thuұt
-c Lҳp đӗng hӗ đo lưu lưӧng tҥi các khu vӵc văn thuұt
phòng và các phân xưӣng sҧn xuҩt đӇ theo dõi
lưӧng nưӟc sӱ dөng.
-c Phát đӝng phong trào tiӃt kiӋm nưӟc trong
toàn công ty.
Ban môi Đҥi diӋn
-c Đӏnh kǤ kiӇm tra viӋc tiêu thө nưӟc tҥi các
trưӡng lãnh đҥo.
khu vӵc 1 tháng/1 lҫn. Tìm hiӇu nguyên nhân
dư thӯa và biӋn pháp khҳc phөc.
QUҦN LÝ HÓA CHҨT
Ưu tiên dùng nhӳng hóa chҩt không nguy
hiӇm hay ít nguy hiӇm nhҩt trong công nghӋ
sҧn xuҩt.
Yêu cҫu MSDS tӯ phía nhà cung cҩp hóa
chҩt, bao gӗm các thông tin:
-c Tên hóa chҩt.
-c Tính chҩt vұt lý, hóa hӑc, sinh hӑc,« Ban môi Đҥi diӋn
-c Thành phҫn hóa hӑc. trưӡng lãnh đҥo.
Nhұp hóa-c Nhӳng nguy hҥi tiӅm năng. Nhân viên an Trưӣng
5
chҩt -c Nhӳng biӋn pháp sơ cӭu liên quan đӃn hóa toàn phòng phòng hành
chҩt khi xҧy ra sӵ cӕ. hành chánh- chánh- nhân
-c Cách sӱ dөng và lưu trӳ hóa chҩt. nhân sӵ sӵ
-c Thông tin nơi sҧn xuҩt, cung cҩp.
Trang bӏ bao tay, khҭu trang phòng đӝc cho
công nhân thưӡng xuyên tiӃp xúc vӟi hơi hóa
chҩt.
Trang bӏ các vұt dөng cҫn thiӃt đӇ ӭng cӭu
kӏp thӡi khi có sӵ cӕ tràn đә hóa chҩt.
-c Thӕng kê lưӧng hóa chҩt nhұp kho và lưu kho Trưӣng
Nhân viên
6 Lưu trӳ hҵng ngày. phòng kӻ
quҧn lý kho
-c Cұp nhұt thông tin thưӡng xuyên vӅ dӳ liӋu an thuұt
0$ 1+ 2 ,  c ccccccc
c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

toàn đӕi vӟi tӯng loҥi hóa chҩt lưu trӳ trong
kho.
-c Nhұn diӋn, phân loҥi khu vӵc lưu trӳ và dán
nhãn nguy hҥi theo bҧng MSDS.
-c Giám sát thao tác bӕc dӥ và vұn chuyӇn hóa
chҩt cӫa công nhân tҥi kho.
c Yêu cҫu đӕi vӟi công ty
-c Cung cҩp cho công nhân các thông tin và
hưӟng dүn sӱ dөng các hóa chҩt.
-c Hưӟng dүn công nhân cách sӱ dөng nhӳng
thông tin trên bҧng MSDS, các biӇn báo nguy
hiӇm, ý nghĩa cӫa chúng. Đӗng thӡi, nhân
viên môi trưӡng và các quҧn đӕc cҫn phân
tích cho hӑ hiӇu sӵ cҫn thiӃt phҧi sӱ dөng các
phương tiӋn bҧo hӝ lao đӝng và các quy trình
khҳc phөc sӵ cӕ đӇ bҧo vӋ sӭc khӓe cӫa chính
mình, đһc biӋt đӕi vӟi khâu thuӝc da, hӗi tươi.
-c Trang bӏ khҭu trang, găng tay cho công nhân
tiӃp xúc vӟi hóa chҩt. Đӗng thӡi hưӟng dүn
Ban môi
công nhân cách sӱ dөng và bҧo quҧn trang
trưӡng
thiӃt bӏ bҧo hӝ lao đӝng hiӋu quҧ, cách ӭng
Phòng hành
cӭu khi có sӵ cӕ xҧy ra.
chánh
7 Sӱ dөng -c Nhân viên môi trưӡng thiӃt lұp nhӳng phương ĐDLĐ
Quҧn đӕc phân
án giҧi quyӃt trong tình trҥng khҭn cҩp như:
xưӣng
tràn đә hóa chҩt, hóa chҩt văng vào mҳt, vào
Công nhân
ngưӡi công nhân,«
phân xưӣng
-c Tә chӭc khám sӭc khӓe đӏnh kǤ nhҵm phát
hiӋn bӋnh nghӅ nghiӋp. Giám sát viӋc sӱ dөng
bҧo hӝ lao đӝng và thao tác cӫa công nhân khi
đang làm viӋc vӟi hóa chҩt.
c Yêu cҫu đӕi vӟi công nhân
-c Chҩp hành nghiêm túc đӕi vӟi các quy đӏnh,
nӝi quy vӅ an toàn khi làm viӋc vӟi hóa chҩt.
-c Sӱ dөng và bҧo quҧn các trang thiӃt bӏ bҧo hӝ
lao đӝng theo đúng quy đӏnh.
-c KiӇm tra máy móc, thiӃt bӏ trưӟc khi bҳt đҫu
làm viӋc và báo cáo ngay cho quҧn đӕc khi
phát hiӋn thҩy các tình huӕng có thӇ gây nguy
hiӇm mà mình không có khҧ năng giҧi quyӃt
0$ 1+ 2 ,  c ccccccc
c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

mӝt cách chính xác.

8 Thҧi bӓ Tuân theo các nguyên tҳc điӅu hành CTNH
QUҦN LÝ KHÁCH/ NHÀ THҪU
Khách và nhà thҫu phө vào thăm, làm viӋc tҥi công ty phҧi đeo bҧng tên. Quy đӏnh vӅ bҧng tên cho
khách do phòng nhân sӵ công ty ban hành.
-c Thӵc hiӋn tӕt các yêu cҫu vұn tҧi cӫa công ty.
-c Đҧm bҧo thu gom chҩt thҧi theo đúng chӭc
Công ty năng, không rơi vҧi.
thu gom -c Thu gom chҩt thҧi không nguy hҥi vào 7h
)
chҩt thҧi sáng mӛi ngày
rҳn -c Đӕi vӟi đơn vӏ thu gom chҩt thҧi nguy hҥi
phҧi có giҩy phép hoҥt đӝng cӫa cơ quan có
thҭm quyӅn. Phòng hành
Nhân viên tҥp
-c Cung cҩp thӭc ăn đҧm bҧo vӋ sinh. chánh- nhân
vө
-c Sӱ dөng điӋn, nưӟc mӝt cách hӧp lý. sӵ
10 Canteen -c Đҧm bҧo vӋ sinh sҥch sӁ tҥi các khu vӵc thuӝc
canteen.
-c Thu gom rác đúng loҥi.
-c Tăt máy khi không di chuyӇn đӇ tiӃt kiӋm
nhiên liӋu, hҥn chӃ tiӃng ӗn, khí thҧi,«
11 Vұn tҧi
-c Vұn hành đúng trӑng tҧi.
-c Không đӇ rò rĩ xăng, dҫu, nhӟt,«
QUҦN LÝ CHҨT THҦI
c Nưӟc thҧi sinh hoҥt:
-c Thu gom toàn bӝ nưӟc thҧi sinh hoҥt vào bӇ
tӵ hoҥi.
Phòng môi
-c Đӏnh kǤ bҧo trì và nâng cҩp hӋ thӕng hҫm tӵ
trưӡng Trưӣng
hoҥi theo đӏnh kǤ 1 lҫn/ năm
Nhà thҫu xây phòng môi
-c Đӏnh kǤ nҥo vét, vӋ sinh hӋ thӕng mương dүn,
dӵng hӋ thӕng trưӡng
hӕ ga theo đӏnh kǤ 2 lҫn / 1năm.
xӱ lý nưӟc thҧi
12 Nưӟc thҧi -c Cҫn tәng kӃt lưӧng nưӟc sӱ dөng hàng tháng.
Nhân viên vӋ
c Nưӟc thҧi sҧn xuҩt:
sinh
Toàn bӝ nưӟc thҧi sҧn xuҩt phҧi đưӧc thu
gom vào hӋ thӕng xӱ lý nưӟc thҧi cӫa công ty.

Sӱ dөng nưӟc tiӃt kiӋm theo chương trình Tҩt cҧ nhân Quҧn đӕc
kiӇm soát điӅu hành vӅ quҧn lý sӱ dөng tài viên trong toàn phân xưӣng
nguyên nưӟc. công ty Trưӣng các

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

phòng ban
Vұn hành hӋ thӕng xӱ lý nưӟc thҧi đҥt quy Trưӣng
Nhân viên môi
chuҭn QCVN 24:2009/BTNMT phòng môi
trưӡng
trưӡng
KiӇm tra đӏnh kǤ đưӡng ӕng cҩp nưӟc, van
khóa.
Duy tu, sӱa chӳa, nâng cҩp hӋ thӕng đưӡng Trưӣng
Nhân viên môi
ӕng nưӟc. phòng môi
trưӡng
Nâng cao công suҩt cӫa hӋ thӕng xӱ lý trưӡng
nưӟc thҧi đӇ tránh tình trҥng quá tҧi.
Vұn hành hӋ thӕng thưӡng xuyên.
Thu gom triӋt đӇ lông, bҥc nhҥc thӯa đӇ
Quҧn đӕc
giҧm bӟt lưӧng bùn thҧi. Nhân viên vӋ
các phân
Thưӡng xuyên làm vӋ sinh phân xưӣng đӇ sinh
xưӣng
thu gom triӋt đӇ lưӧng chҩt thҧi rҳn phát sinh.
Cҫn tiӃp tөc duy trì viӋc phân loҥi rác tҥi
nguӗn.
Phân loҥi rác thành 3 loҥi và bӓ vào 3 thùng
riêng biӋt
ìcRác thҧi sinh hoҥt: như hӝp cơm, lon nưӟc,
thӵc phҭm thӯa,«chӭa trong thùng có dán
nhãn ³rác thҧi sinh hoҥt´.
ViӋc phân loҥi cҫn cө thӇ như sau:
c Nhóm thͱ nh̭t: rau lá, cӫ, thӭc ăn thӯa, các
hӧp chҩt hӳu cơ dӉ phân hӫy.
c Nhóm thͱ hai: các loҥi chҩt thҧi có khҧ năng Ban môi
Nhân viên môi
Chҩt thҧi tái sӱ dөng như chҩt thҧi kim loҥi, các chҩt trưӡng
13 trưӡng
rҳn thҧi bҵng nhӵa (plastic, PVC,«) nilong, các ĐDLĐ
loҥi rác thҧi văn phòng như bìa cacton, bao
bì,giҩy«đưӧc thu gom tұp trung đӇ tái chӃ.
ìcRác thҧi sҧn xuҩt: chӫ yӃu là lông, bҥc nhҥc
thӯa,«toàn bӝ đưӧc bӓ vào thùng có dán
nhãn ³ rác thҧi sҧn xuҩt´.
ìcRác thҧi nguy hҥi: chӫ yӃu là các công cө,
thùng chӭa hóa chҩt, dҫu nhӟt, giҿ dính dҫu
mӥ, hóa chҩt, hӝp mӵc in hư, bóng đèn
hư,«nhӳng chҩt thҧi này đưӧc thu gom vào
thùng có dán nhãn ³rác thҧi nguy hҥi´. Riêng
bùn thҧi tӯ quá trình xӱ lý nưӟc thҧi có sӕ

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

lưӧng lӟn nên đưӧc tұp kӃt tҥi khu chӭa bùn
cӫa công ty và giao cho cơ quan cóchӭc năng
xӱ lý.
Các thùng rác đưӧc phân biӋt thành 3 màu
riêng biӋt:
c Màu xanh lá cây: rác thҧi sinh hoҥt
c Màu cam: rác thҧi sҧn xuҩt
c Màu đӓ: rác thҧi nguy hҥi
Nhұn dҥng , phân loҥi các CTR nguy hҥi
phát sinh tҥi công ty theo quyӃt đӏnh
23/2006/QĐ-BTNMT
Hưӟng dүn các thao tác thu gom, vұn
chuyӇn CTNH đӃn khu vӵc tұp trung cho
nhân viên vӋ sinh.
Dán các bҧng hưӟng dүn phân loҥi rác tҥi
nguӗn tҥi nơi công cӝng trong công ty như
bҧn tin, cateen,«
Lưu giӳ các tài liӋu thӕng kê khӕi lưӧng
CTR tӯng loҥi.

Xây dӵng khu chӭa CTR có vách ngăn, mái

che và biӇn báo đӕi vӟi tӯng loҥi chҩt thҧi. Trưӣng
Đӕi vӟi khu vӵc chӭa CTNH phҧi có biӇn báo phòng môi
Nhà thҫu bên
đһc tính nguy hiӇm (dӉ cháy, ăn mòn,«)quy trưӡng
ngoài
ưӟc biӇn báo tuân theo TCVN 6707:2000- Bӝ phұn vұt
chҩt thҧi nguy hҥi-Dҩu hiӋu cҧnh báo và tư
phòng ngӯa.
Nhұn dҥng và phân loҥi CTR theo hưӟng dүn. Trưӣng các
TuyӋt đӕi không lүn lӝn các loҥi chҩt thҧi Công nhân phòng ban
viên trong Quҧn đӕc
công ty các phân
xưӣng
Tұp kӃt sӕ lưӧng rác thҧi tҥi các phân xưӣng
và phòng ban đӃn khu tұp trung vào cuӕi
Quҧn lý các
ngày.
Nhân viên vӋ phòng ban
Thӕng kê lưӧng rác thҧi tӯng loҥi, tӯng khu
sinh và phân
vӵc mӛi tuҫn và báo cho cán bӝ quҧn lý môi
xưӣng
trưӡng.
Thӵc hiӋn theo đúng hưӟng dүn vӅ an toàn khi

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

thu gom và vұn chuyӇn CTNH (đһc biӋt là

CTNH dҥng lӓng) đӃn nơi tұp trung như:
mang khҭu trang, bao tay, sӱ dөng xe đҭy có
thành«
Thu gom chҩt thҧi rҳn, lӓng nguy hҥi Đơn vӏchӭc Nhân viên
năng MT
Các loҥi bҥc nhҥc thӯa, lông, phӃ phҭm thӯa
đưӧc thu gom đӇ đúng nơi quy đӏnh và sau đó Nhân viên vӋ Ban môi
đưӧc đưa đӃn lò nҩu bҥc nhҥc đӇ tұn dөng làm sinh trưӡng
nguӗn nhiên liӋu sinh hӑc.
Các phӃ phҭm cҫn đưӧc thu gom mӝt cách
triӋt đӇ và phҧi tách chúng ra khӓi nưӟc thҧi.
Công nhân các
Mӛi ngày cuӕi buәi làm viӋc, công nhân mӛi
phân xưӣng Quҧn đӕc
phân xưӣng làm vӋ sinh khu vӵc làm viӋc cӫa
Nhân viên vӋ các phân
mình. Tә trưӣng kiӇm tra viӋc dӑn vӋ sinh và
sinh xưӣng
xem các thùng chӭa rác đưӧc phân loҥi đúng
hay chưa. NӃu viӋc phân loҥi chưa đúng, tә
trưӣng cҫn hưӟng dүn tә viên phân loҥi lҥi.
Thu gom rác không có khҧ năng tái chӃ (1 Công ty quҧn
Nhân viên
lҫn/ngày) lý đô thӏ
môit rưӡng
TP.HCM
Khí thҧi lò hơi, lò nҩu bҥc nhҥc phҧi đҥt quy
chuҭn QCVN 19:2009/BTNMT ± Quy chuҭn
đӕi vӟi bөi và các chҩt vô cơ.
KiӇm soát tҥi các khu vӵc sӱ dөng hóa chҩt,
dung môi phҧi đҧm bҧo hơi dung môi hӳu cơ
phát sinh đҥt quy chuҭn QCVN 20:
2009/BTNMT - Quy chuҭn kӻ thuұt quӕc gia
vӅ khí thҧi công nghiӋp đӕi vӟi mӝt sӕ chҩt Ban môi
Khí thҧi,
hӳu cơ. trưӡng
14 hơi hóa ĐDLĐ
Đҧm bҧo chҩt lưӧng không khí xung quanh Bӝ phұn kӻ
chҩt
đҥt quy chuҭn QCVN 05:2009/BTNMT và thuұt
đӏnh kǤ theo dõi, đo đҥc (2 lҫn/1 năm).
TiӃn hành đo đҥc các thông sӕ ô nhiӉm không
khí trong xưӣng sҧn xuҩt theo tiêu chuҭn vӋ
sinh lao đӝng theo quyӃt đӏnh 3733/2002/QĐ-
BYT theo đӏnh kǤ (4 lҫn/1 năm).
Đӏnh kǤ 3 tháng/lҫn bҧo trì máy móc, thiӃt bӏ
chiӃu sáng.
0$ 1+ 2 ,  c ccccccc
c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Hҥn chӃ khí H2S, H2SO4 tӯ hӋ thӕng xӱ lý

nưӟc thҧi và các hӕ ga thu gom nưӟc thҧi.
Dùng lưӧng chҩt khӱ trùng vӯa đӫ.
Thưӡng xuyên lau chùi máy móc, thiӃt bӏ,
nӅn, tưӡng nhà xưӣng.
Công nhân phҧi tuân thӫ thӵc hiӋn nghiêm túc
Công nhân các Quҧn đӕc
viӋc đeo khҭu trang tҥi tҩt cҧ các vӏ trí trong
phân xưӣng phân xưӣng
phân xưӣng. Đһc biӋt công nhân vұn hành
trӵc tiӃp hӋ thӕng xӱ lý nưӟc thҧi phҧi đeo
khҭu trang có than hoҥt tính.
Quҧn lý chһt chӁ các phương tiӋn vұn chuyӇn Quҧn lý bӝ
Nhân viên bҧo
ra vào công ty. Các phương tiӋn hҥn chӃ nә phұn bҧo vӋ
vӋ
máy khi ra vào khuôn viên công ty. cӫa công ty
Trang bӏ đҫy đӫ khҭu trang cho công nhân
Nhân viên bӝ Trưӣng
đang làm viӋc tҥi các phân xưӣng.
phұn cung ӭng phòng kӻ
vұt tư kӻ thuұt thuұt

Thành lұp tә vӋ sinh thưӡng xuyên và liên tөc

Quҧn lý bӝ
làm vӋ sinh nhà xưӣng, cӕng rãnh, sân và nhà
Tә vӋ sinh phұn vӋ sinh
đӇ phӃ liӋu, khu vӵc xӱ lý nưӟc thҧi. khu vӵc
trong công ty
chӭa rác, chӭa bùn,«
Khӱ mùi bҵng chӃ phҭm sinh hӑc GEM 2 lҫn
/ ngày
15 Mùi hôi PhӃ liӋu đưӧc bҧo quҧn trong thùng muӕi, có
nҩp đұy cuӕi mӛi ngày sҧn xuҩt phҧi tiӃn hành Trưӣng
Nhân viên môi
nҩu bҥc nhҥc. phòng môi
trưӡng
Lҳp đһt thêm nhiӅu chөp hút ӣ các phân trưӡng
xưӣng.
Đҧm bҧo hӋ thӕng thu gom nưӟc thҧi phҧi kín
đӇ tránh tình trҥng phát tán mùi hôi
Cách ly, bao kín các nguӗn ӗn bҵng vұt liӋu
kӃt cҩu hút am, cách âm phù hӧp.
Thay thӃ các thiӃt bӏ, máy móc hư hӓng, quá
hҥn sӱ dөng bҵng các loҥi máy móc, hoҥt Trưӣng
Nhân viên
16 TiӃng ӗn đӝng êm hơn. phòng kӻ
phòng kӻ thuұt
Bӕ trí lҥi nguӗn phát sinh tiӃng ӗn và đánh giá thuұt
mӭc đӝ ӗn trưӟc khi lҳp đһt các thiӃt bӏ mӟi.
Bҧo dưӥng máy móc, thiӃt bӏ theo đӏnh kǤ và
sӱa chӳa khi cҫn thiӃt (bôi trơn các máy móc,
0$ 1+ 2 ,  c ccccccc
c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

sӱa chӳa hoһc thay mӟi các máy móc hư

hӓng,«)
Khám sӭc khӓe đӏnh kǤ cho công nhân nhҵm
Ban môi
phát hiӋn mӭc giҧm thính lӵc và có cách chӳa ĐDLĐ
trưӡng
trӏ kiӋp thӡi (2 lҫn/1 năm).
Đҧm bҧo nӗng đӝ ӗn đҥt tiêu chuҭn vӋ sinh
Nhà thҫu bên Ban môi
lao đӝng theo quyӃt đӏnh 3733/2002/QĐ-
ngoài trưӡng
BYT.
Công nhân trưӟc khi làm viӋc tҥi công ty phҧi
hӑc quy đӏnh vӅ an toàn lao đӝng và phương
pháp vұn hành máy móc, thiӃt bӏ.
Công nhân tҥi Quҧn đӕc
Tai nҥn Công nhân phҧi tuân thӫ các quy đӏnh vұn
17 các phân các phân
lao đӝng hành máy móc, thiӃt bӏ tҥi vӏ trí thao tác cӫa
xưӣng xưӣng
mình.
Công nhân phҧi đưӧc huҩn luyӋn thao tác kӻ
thuұt làm viӋc thành thҥo.
QUҦN LÝ CÁC SӴ CӔ MÔI TRƯӠNG
Thưӡng xuyên kiӇm tra lò gas mӛi tuҫn đӇ
đҧm bҧo chúng hoҥt đӝng tӕt.
Khóa chһt van gas sau khi sӱ dөng xong đӇ
Nhân viên khu Ban môi
18 Rò rӍ gas tránh rò rӍ gas.
vӵc canteen trưӡng
Khi phát hiӋn sӵ cӕ bҩt thưӡng trong quá trình
sӱ dөng phҧi khóa van và báo ngay cho nhân
viên phòng kӻ thuұt.
Huҩn luyӋn nhân viên trong công tác PCCC
Thưӡng xuyên diӉn tұp các tình huӕng giҧ Trưӣng
Nhân viên môi
1) Cháy nә đӏnh. phòng môi
trưӡng
Có kӃ hoҥch ӭng phó kӏp thӡi vӟi nhӳng tình trưӡng
huӕng khҭn cҩp.
Thùng chӭa hóa chҩt luôn đұy kín, đһt đúng vӏ
Tràn đә Trưӣng
trí không nҵm ngang hay nghiêng, có nhãn Nhân viên môi
20 hóa chҩt/ phòng môi
nhұn diӋn các loҥi hóa chҩt và đưӧc vұn trưӡng
dҫu DO trưӡng
chuyӇn an toàn nhҽ nhàng.
PHӨ LӨC 13

THӪ TӨC Ký hiӋu : TT-ĐGSTT

ĐÁNH GIÁ SӴ TUÂN THӪ CÁC Lҫn ban hành: 01
YÊU CҪU PHÁP LUҰT VÀ CÁC Lҫn sӱa đәi: 00
YÊU CҪU KHÁC Ngày: Trang: 01

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

1.c MӨC ĐÍCH

Nhҵm đánh giá sӵ tuân thӫ các yêu cҫu pháp luұt có thӇ áp dөng tҥi công ty và các yêu cҫu
khác mà công ty tӵ nguyӋn áp dөng đҧm bҧo cam kӃt mà công ty đã đӅ ra trong CSMT.
2.c PHҤM VI ÁP DUNG
Thӫ tөc này áp dөng cho ban môi trưӡng và tҩt cҧ các bӝ phұn, phòng ban, phân xưӣng trong
công ty.
3.c NӜI DUNG
Ban ISO tiӃn hành đánh giá các hoҥt đӝng cӫa công ty theo sӵ tuân thӫ cӫa pháp luұt vӟi tҫn
suҩt 6tháng/lҫn dӵa vào các yêu cҫu cӫa pháp luұt và các yêu cҫu khác có liên quan tӟi các KCMT
đáng kӇ mà công ty cam kӃt thӵc hiӋn.
Công ty phҧi lұp hӗ sơ kiӇm tra sӵ tuân thӫ, bao gӗm tҩt cҧ các quy đӏnh và yêu cҫu. Đánh
giá theo 3 mӭc đӝ sau:
Tӕt: tuân thӫ tӕt, thӵc hiӋn đúng các yêu cҫu pháp luұt và yêu cҫu khác công ty áp dөng.
Trung bình: có tuân thӫ nhưng mang tính đӕi phó, không thưӡng xuyên áp dөng.
Không tӕt: không thӵc hiӋn theo các yêu cҫu pháp luұt và các yêu cҫu khác mà công ty áp
dөng.
Bҩt cӭ sӵ không phù hӧp nào đưӧc phát hiӋn trong quá trình đánh giá đӅu đưӧc ghi lҥi vào
phiӃu đánh giá, sau đó xác đӏnh nguyên nhân gây nên sӵ không phù hӧp và lұp thành văn bҧn vӅ tҩt
cҧ các hành đӝng khҳc phөc và phòng ngӯa (TT-HĐKPPN).
Bҩt cӭ sӵ không phù hӧp nghiêm trӑng nào có thӇ ҧnh hưӣng đӃn hình ҧnh cӫa công ty đӕi
vӟi cӝng đӗng đӅu đưӧc thông báo ngay lұp tӭc đӃn nhân viên phө trách môi trưӡng cӫa công ty.
Nhân viên môi trưӡng có trách nhiӋm lұp báo cáo đánh giá sӵ tuân thӫ và trình cho ban ISO cӫa
công ty.
Các hӗ sơ liên quan đӅu phҧi đưӧc lưu giӳ theo thӫ tөc kiӇm soát hӗ sơ (TT-KSHS)
4.c BIӆU MҮU SӰ DӨNG
BiӇu mүu BM-ĐGSTT-01: PHIӂU ĐÁNH GIÁ SӴ TUÂN THӪ
KCMT Văn bҧn pháp luұt Nguyên nhân Các hành đӝng
STT đáng và các yêu cҫu Đánh giá cӫa sӵ không khҳc phөc và
kӇ khác liên quan phù hӧp phòng ngӯa
Trung Không
Tӕt
bình tӕt
Ngưӡi đánh giá:
PHӨ LӨC 14

THӪ TӨC Ký hiӋu :TT-GSVĐ

Lҫn ban hành: 01
GIÁM SÁT VÀ ĐO
Lҫn sӱa đәi: 00

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Ngày: Trang: 01
1.c MӨC ĐÍCH
Nhҵm giám sát và đo lưӡng các hoҥt đӝng đáng kӇ vӅ môi trưӡng mӝt cách có hiӋu quҧ và
đáp ӭng các yêu cҫu cӫa luұt đӏnh vӅ môi trưӡng mà công ty phҧi tuân thӫ.
2.c PHҤM VI ÁP DӨNG
Thӫ tөc này đưӧc áp dөng cho tҩt cҧ các hoҥt đӝng, sҧn xuҩt có tác đӝng đáng kӇ đӃn môi
trưӡng cӫa công ty.
3.c NӜI DUNG
Các hoҥt đӝng có tác đӝng đáng kӇ đӃn môi trưӡng và các yêu cҫu cӫa luұt đӏnh mà công ty
phҧi áp dөng đưӧc cұp nhұt và ghi và phiӃu giám sát và đo lưӡng các khía cҥnh môi trưӡng và yêu
cҫu môi trưӡng, phiӃu này đưӧc kiӇm soát bӣi quҧn đӕc các phân xưӣng, trưӣng các phòng ban, bӝ
phұn trong công ty.
Khi có sӵ không phù hӧp đӕi vӟi bҩt kǤ hoҥt đӝng nào đӅu phҧi đưӧc xӱ lý theo thӫ tөc hành
đӝng khҳc phөc và phòng ngӯa.(TT-KPPN)
Mӑi hӗ sơ liên quan phҧi đưӧc lưu giӳ theo thӫ tөc kiӇm soát hӗ sơ (TT-KSHS)
4.c BIӆU MҮU SӰ DӨNG
4.1 BiӇu mүu BM-GSVĐ-01: PhiӃu giám sát và đo lưӡng các khía cҥnh môi trưӡng và yêu cҫu
môi trưӡng
Ngưӡi
Khía cҥnh/yêu Thông sӕ KӃt ThiӃt bӏ sӱ Tҫn Tài liӋu liên Hӗ
STT thӵc
cҫu luұt đinh giám sát quҧ dөng suҩt quan sơ
hiӋn

4.2 BiӇu mүu BM-GSVĐ-02: Hӗ sơ ghi nhұn

HӖ SƠ GHI NHҰN««««««««««««««««««
STT Khía cҥnh/yêu cҫu Thông sӕ giám Vӏ trí giám sát và đo KӃt quҧ giám sát và
luұt đinh sát và đo đo

KiӇm tra: Ngưӡi duyӋt:

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c
30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c
PHӨ LӨC 14A

PHIӂU GIÁM SÁT VÀ ĐO LƯӠNG CÁC KHÍA CҤNH MÔI TRƯӠNG VÀ CÁC YÊU CҪU MÔI TRƯӠNG

Khía cҥnh/yêu cҫu Thông sӕ giám KӃt ThiӃt bӏ sӱ Ngưӡi Tài liӋu
STT Tҫn suҩt Hӗ sơ
luұt đinh sát quҧ dөng thӵc hiӋn liên quan
1 ĐiӋn năng ĐiӋn năng tiêu Đӗng hӗ đo điӋn 1 tháng/ 1 lҫn
thө (kW) năng
2 Nưӟc sӱ dөng Lưӧng nưӟc sӱ Đӗng hӗ đo lưu 1 tháng / 1
dөng (m3) lưӧng lҫn
NhiӋt đӝ Bên ngoài 6 tháng/ 1 lҫn
Đӝ ҭm
Các yӃu tӕ vi khí
3 Đӝ ӗn
hұu
Tӕc đӝ gió
Ánh sáng
4 Nưӟc thҧi sinh hoҥt COD Bên ngoài 6 tháng/ 1 lҫn
BOD
Ph
Ss
Coliform
«
5 Khí thҧi CO Bên ngoài 6 tháng/ 1 lҫn
CN-
HCl
H2SO4
Bөi
«
6 Nưӟc thҧi sҧn xuҩt COD Bên ngoài 6 tháng/ 1 lҫn

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c
BOD
pH
Cr3+
«
7 Chҩt thҧi rҳn Khӕi lưӧng CTR Bên ngoài Hҵng ngày
sinh hoҥt
Khӕi lưӧng CTR
tái chӃ
Khӕi lưӧng CTR
công nghiӋp
8 « «
­6n ' !S%SQS"SZSGS[ - FU '

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC 14B

Kӂ HOҤCH GIÁM SÁT VÀ ĐO TҤI CÔNG TY CӘ PHҪN THUӜC DA HÀO DƯƠNG

STT KCMT Các yӃu tӕ theo dõi Vӏ trí giám sát Tҫn Trách nhiӋm Hӗ sơ liên quan
và đo suҩt thӵc hiӋn
1 Sӱ dөng Sӕ lưӧng da nhұp khҭu, hóa Kho vұt tư 01 Quҧn đӕc các Hӗ sơ ghi nhұn lưӧng
nguyên vұt chҩt, vұt tư,«tiêu thө tӯng tháng/ 1 phân xưӣng. nguyên liӋu tiêu thө.
liӋu. tháng lҫn Nhân viên quҧn BM-GSVĐ-02
lý kho vұt tư.
2 Sӱ dөng nhiên Lưӧng dҫu DO, FO, Kho vұt tư 01 Nhân viên quҧn Hӗ sơ ghi nhұn lưӧng
liӋu nhӟt,«tiêu thө tӯng tháng. tháng/ 1 lý kho vұt tư. nhiên liӋu tiêu thө
lҫn BM-GSVĐ-02
3 Sӱ dөng điӋn, ChӍ sӕ điӋn, nưӟc tiêu thө mӛi Lҩp đһt đӗng hӗ 01 Nhân viên phòng Hӗ sơ ghi nhұn lưӧng điӋn,
nưӟc. tháng. đo tҥi các vӏ trí tháng/ 1 kӻ thuұt nưӟc tiêu thө.
sӱ dөng điӋn, lҫn BM-GSVĐ-02
nưӟc trong toàn
công ty.
4 Bөi, khí thҧi, Đo đҥc các chҩt đӝc hҥi trong Khuôn viên 3 tháng/ Cơ quan có chӭc Báo cáo kӃt quҧ đo đҥc
đӝ ӗn và các môi trưӡng không khí xung công ty. 1 lҫn năng bên ngoài. chҩt lưӧng không khí.
yӃu tӕ vi khí quanh công ty theo QCVN Hành lang khu BM-GSVĐ-01
hұu. 06:2009/BTNMT. vӵc sҧn xuҩt. Hӗ sơ hiӋu chuҭn thiӃt bӏ
Đo đҥc các thông sӕ ô nhiӉm Khu xӱ lý nưӟc đo

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c
trong môi trưӡng không khí thҧi. BM-BTKTTBĐ-02
xung quanh công ty theo Bãi chӭa bùn.
QCVN 05:2009/BTNMT
5 Nưӟc thҧi sinh Đo đҥc các thông sӕ ô nhiӉm Đҩu nӕi vӟi 06 tháng Cơ quan có chӭc Báo cáo kӃt quҧ đo đҥc
hoҥt cӫa nưӟc thҧi sinh hoҥt theo cӕng thoát nưӟc / 1 lҫn năng bên ngoài. nưӟc thҧi
QCVN 14:2008 đô thӏ. BM-GSVĐ-01

Nưӟc thҧi sҧn Đo đҥc các thông sӕ ô nhiӉm BӇ lҳng 2. 1 tuҫn/ 1 Nhân viên môi
xuҩt cӫa nưӟc thҧi sҧn xuҩt theo lҫn trưӡng cӫa công
QCVN 24:2009/BTNMT ty.
Cơ quan có chӭc
năng bên ngoài.

6 Chҩt thҧi rҳn Theo dõi viӋc phân loҥi rác cӫa Toàn công ty Hҵng Tә trưӣng, quҧn Báo cáo tình tình quҧn lý
công nhân viên trong công ty. ngày đӕc phân xưӣng. CTR tҥi công ty.
BM-GSVĐ-01
Tәng kӃt lưӧng rác đã phân Bãi chӭa rác 1 tuҫn/ 1 Nhân viên vӋ Hӗ sơ ghi nhұn lưӧng CTR
loҥi cӫa công ty lҫn sinh phát sinh
BM-GSVĐ-02

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC 14C

THӪ TӨC Ký hiӋu :TT-BTKTTBĐ

BҦO TRÌ, KIӆM TRA THIӂT Lҫn ban hành: 01
Bӎ ĐO Lҫn sӱa đәi: 00
Ngày: Trang: 03

1.c MӨC ĐÍCH

ViӋc bҧo trì, kiӇm tra các thiӃt bӏ đo có liên quan đӃn các khía cҥnh môi trưӡng có ý
nghĩa và các yêu cҫu cӫa luұt đӏnh vӅ môi trưӡng mà công ty phҧi tuân thӫ.
2.c PHҤM VI
Thӫ tөc này áp dөng cho các hoҥt đӝng bҧo trì và kiӇm tra các thiӃt bӏ đo môi trưӡng.
3.c NӜI DUNG
3.1c Bҧo trì, sӱa chӳa máy móc thiӃt bӏ đӏnh kǤ
Trưӣng bӝ phұn bҧo trì phӕi hӧp cùng phòng kӻ thuұt sҧn xuҩt lұp danh sách các thiӃt bӏ
đo, hưӟng dүn bҧo trì, sӱa chӳa tӯng thiӃt bӏ và trình giám đӕc phê duyӋt.
KӃ hoҥch bҧo trì, sӱa chӳa sau khi xem xét và phê duyӋt sӁ đưӧc giám đӕc phân công
trách nhiӋm thӵc hiӋn.
Hàng quý, trưӣng bӝ phұn bҧo trì căn cӭ vào hưӟng dүn bҧo trì, kӃ hoҥch sӱa chӳa, sӵ cӕ
hư hӓng xҧy ra trong quá trình sӱ dөng tiӃn hành lұp kӃ hoҥch sӱa chӳa bҧo trì thiӃt bӏ sӱ dөng.
Nhӳng ngưӡi đưӧc phân công chuҭn bӏ vұt tư, phө tùng cҫn thiӃt tương ӭng vӟi kӃ
hoҥch sӱa chӳa, bҧo trì.
Nhӳng ngưӡi đưӧc phân công triӇn khai kӃ hoҥch thӵc hiӋn bҧo trì sӱa chӳa theo kӃ
hoҥch và các công viӋc chi tiӃt sӱa chӳa bҧo trì đã lұp.
Nhân viên bҧo trì, sӱa chӳa cұp nhұt các sӕ liӋu sӱa chӳa bҧo trì vào phiӃu lý lӏch máy.
3.2c Hư hӓng đӝt xuҩt
Khi có hư hӓng đӝt xuҩt trong quá trình sӱ dөng, nhân viên sӱ dөng thiӃt bӏ báo cáo cho
trưӣng bӝ phұn bҧo trì tiӃn hành kiӇm tra sӵ cӕ.
Đӕi vӟi hư hӓng nhҽ (hư hӓng có thӇ khҳc phөc ngay vӟi nguӗn lӵc sҹn có):
Trưӣng bӝ phұn bҧo trì đưa ra phương án sӱa chӳa và chӍ đҥo viӋc thӵc hiӋn sӱa chӳa.
Sau khi sӱa chӳa xong thì trưӣng bӝ phұn bҧo trì, nhân viên vұn hành cұp nhұt sӕ liӋu
vào phiӃu lý lӏch máy.
Đӕi vӟi hư hӓng nһng:
Trưӣng bӝ phұn bҧo trì cùng trưӣng phòng kӻ thuұt sҧn xuҩt đưa ra phương án sӱa chӳa
trình giám đӕc phê duyӋt.
Trưӣng bӝ phұn bҧo trì chӍ đҥo viӋc thӵc hiӋn theo phương án đã đưӧc phê duyӋt.
Sau khi sӱa chӳa xong, trưӣng bӝ phұn bҧo trì, nhân viên vұn hành cұp nhұt sӕ liӋu vào
phiӃu lý lӏch máy.
0$ 1+ 2 ,  c ccccccc
c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Đӏnh kǤ 6 tháng, trưӣng bӝ phұn bҧo trì phӕi hӧp vӟi trưӣng phòng kӻ thuұt sҧn xuҩt
xem xét các sӕ liӋu tong lý lӏch máy đӇ điӅu chӍnh lҥi hưӟng dүn bҧo trì ( nӃu cҫn) và lұp kӃ
hoҥch sӳa chӳa bҧo trì cho phù hӧp.
3.3c KiӇm đӏnh hiӋu chӍnh thiӃt bӏ đo
Ngưӡi đưӧc chӍ đӏnh lұp danh mөc thiӃt bӏ đo môi trưӡng và trình trưӣng phòng kӻ thuұt
phê duyӋt.
Trưӣng bӝ phұn bҧo trì căn cӭ vào danh mөc thiӃt bӏ đo môi trưӡng lұp lӏch hiӋu chuҭn ±
kiӇm đӏnh và đҧm bҧo thӵc hiӋn theo đúng lӏch đӅ ra
Tҩt cҧ các thiӃt bӏ hiӋu chuҭn- kiӇm đӏnh sӁ đưӧc mang ra bên ngoài hiӋu chuҭn, nhân
viên thӵc hiӋn phҧi đҧm bҧo gӱi chúng đӃn cơ quan kiӇm đӏnh- hiӋu chuҭn có thҭm quyӅn, đưӧc
nhà nưӟc công nhұn và có giҩy chӭng nhұn, nhãn hiӋu chuҭn.
Tҩt cҧ các thiӃt bӏ đo môi trưӡng đã đưӧc hiӋu chuҭn phҧi có tem hiӋu chuҭn đӇ đҧm bҧo
ngưӡi sӱ dөng không sӱ dөng thiӃt bӏ đo chưa đưӧc kiӇm tra đӝ chính xác và an toàn.
NӃu thiӃt bӏ đo bӏ hӓng, không thӇ sӱ dөng đưӧc, ngưӡi sӱ dөng hoһc nhân viên bҧo trì
báo cáo cho trưӣng bӝ phұn bҧo trì đánh giá điӅu kiӋn sӱ dөng thiӃt bӏ này là sӱa chӳa hay thҧi
bӓ. Nhӳng thiӃt bӏ hư cҫn đưӧc dán nhãn nhұn biӃt không sӱ dөng hay bӏ hư hӓng đӇ tránh sӱ
dөng nhҵm lүn vӟi thiӃt bӏ đang sӱ dөng.
Hӗ sơ liên quan đӃn bҧo trì- kiӇm đӏnh-hiӋu chuҭn thiӃt bӏ đưӧc lưu lҥi theo thӫ tөc kiӇm
soát hӗ sơ.( TT-KSHS)
4.c BIӆU MҮU SӰ DӨNG

4.1 BiӇu mүu BM- BTKTTBĐ -01: PhiӃu lý lӏch máy.

PHIӂU LÝ LӎCH MÁY
Tên thiӃt bӏ: Mã sӕ: Nơi sӱ dөng:
Nưӟc sҧn xuҩt: Ngày bҳt đҫu sӱ dөng:
Nӝi dung bҧo trì, Trong kӃ Ngoài kӃ Ngưӡi Ngưӡi
STT ngày Ghi chú
sӱa chӳa hoҥch hoҥch thӵc hiӋn kiӇm tra

4.2 BiӇu mүu BM- BTKTTBĐ -02: KӃ hoҥch bҧo trì máy.
Kӂ HOҤCH BҦO TRÌ THIӂT Bӎ
Ngày «tháng« năm
STT Tên thiӃt bӏ Mã sӕ Nӝi dung bҧo trì Ngày/ tháng

Ngưӡi lұp: Ngưӡi duyӋt:

4.3 BiӇu mүu BM- BTKTTBĐ -03: Danh mөc thiӃt bӏ đo.
0$ 1+ 2 ,  c ccccccc
c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

DANH MӨC THIӂT Bӎ ĐO

Ngày«tháng«năm
ST Tên Mã Nơi Phҥm Đӝ chính Đӝ chính HiӋu Chu ChӍ thӏ tình Tài liӋu
T thiӃt sӕ sӱ vi đo xác cӫa xác sӱ chuҭn- kǤ trҥng hiӋu hiӋu chuҭn
bӏ dөng thiӃt bӏ dөng kiӇm tra chuҭn

Ngưӡi lұp Ngưӡi duyӋt

4.4 BiӇu mүu BM- BTKTTBĐ -04: Lӏch hiӋu chuҭn- kiӇm đӏnh.
LӎCH HIӊU CHUҬN- KIӆM ĐӎNH THIӂT Bӎ ĐO
Ngày«tháng«năm
Tên thiӃt bӏ Mã sӕ Nơi sӱ dөng Thӡi gian (tháng)

Ngưӡi lұp: Ngưӡi duyӋt:

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC 15

THӪ TӨC Ký hiӋu : TT - TTKC

Lҫn ban hành: 01
CHUҬN Bӎ SҸN SÀNG VÀ ĐÁP
Lҫn sӱa đәi: 00
ӬNG TÌNH TRҤNG KHҬN CҨP
Ngày: Trang: 03

1. MӨC ĐÍCH
ViӋc lұp các tài liӋu vӅ chuҭn bӏ sҹn sàng và đáp ӭng tình trҥng khҭn cҩp nhҵm quҧn lý
phương án ӭng phó nhanh chóng và hiӋu quҧ khi công ty xҧy ra các sӵ cӕ khҭn cҩp liên quan
đӃn môi trưӡng, đӗng thӡi phòng tránh, xӱ lý hұu quҧ đó các sӵ cӕ khҭn cҩp đó.

2. PHҤM VI ÁP DӨNG
Tҩt cҧ các phòng ban trong công ty đӅu có trách nhiӋm chuҭn bӏ sҹn sàng tham gia ӭng
phó tình trҥng khҭn cҩp xҧy ra trong phҥm vi công ty.

3. TÀI LIӊU LIÊN QUAN

¶c Thӫ tөc KiӇm soát hӗ sơ

¶c Thӫ tөc Trao đәi thông tin

4. NӜI DUNG
4.1 Nhұn diӋn tình trҥng khҭn cҩp

Các trưӡng hӧp đưӧc xem là trưӡng hӧp khҭn cҩp trong hӋ thӕng là

c Sӵ cӕ cháy nә và chұp điӋn.

c Tai nҥn lao đӝng nghiêm trӑng trong phҥm vi công ty.

c Tràn đә hóa chҩt

4.2 Lưu đӗ tiӃn trình thӵc hiӋn khi xҧy ra tình trҥng khҭn cҩp trong công ty

a. Phát hiӋn tình trҥng khҭn cҩp:

Khi phát hiӋn có tình trҥng khҭn cҩp, nhân viên phҧi lұp tӭc báo đӝng hoһc báo ngay cho
trưӣng ca hoһc trưӣng bӝ phұn.
Trưӣng ca hoһc trưӣng bӝ phұn có trách nhiӋm nhұn diӋn tình hình và thông báo cho Đӝi
trưӣng đӝi UPTTKC và thông báo tình cho đӃn các cơ quan chӭc năng có liên quan đӃn tình
trҥng khҭn cҩp đang xҧy ra.
Đӝi trưӣng và các thành viên trong đӝi UPTTKC phҧi lұp tӭc tұp trung tҥi cӱa ra vào
chính cӫa công ty khi tình trҥng khҭn cҩp đưӧc thông báo.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Trách nhiӋm TiӃn trình BiӇu mүu

Toàn bӝ công
Phát hiӋn tình trҥng khҭn cҩp
nhân viên

Toàn bӝ công Báo đӝng / báo cho

nhân viên ngưӡi có trách nhiӋm
Trưӣng ca /
Trưӣng bӝ Thông báo cho Đӝi trưӣng Thông báo đӃn các cơ
phұn đӝi UPTTKC quan có liên quan
Đӝi trưӣng
đӝi UPTTKC Huy đӝng lӵc lưӧng
Đӝi UPTTKC UPTTKC
Giám sát khu
vӵc, các cơ
quan chӭc Thӵc hiӋn hành đӝng
năng có liên khҳc phөc
quan

Đӝi trưӣng Lұp hӗ sơ

UPTTKC

b. Thӵc hiӋn hành đӝng khҳc phөc

Tùy theo tình trҥng khҭn cҩp mà đӝi UPTTKC thӵc hiӋn các hành đӝng đưӧc quy đӏnh
trong các hưӟng dүn công viӋc.
-c HDCV ± TTKC ± 01: Các bưӟc thӵc hiӋn khi xҧy ra cháy nә
-c HDCV ± TTKC ± 02: Các bưӟc thӵc hiӋn khi xҧy ra tràn đә hóa chҩt
-c HDCV ± TTKC± 03: Các bưӟc thӵc hiӋn khi xҧy ra tai nҥn lao đӝng
Phó giám đӕc trӵc tiӃp chӍ huy viӋc khҳc phөc và ngăn chһn các tình trҥng khҭn cҩp.
Sơ tán công nhân viên và tài sҧn nӃu cҫn thiӃt. Đӝi sơ cҩp cӭu phӕi hӧp vӟi bӋnh viӋn
ViӋt Pháp thӵc hiӋn sơ cҩp cӭu các trưӡng hӧp bӏ thương khi xҧy ra sӵ cӕ.
c. Lưu hӗ sơ
Đӝi UPTTKC kӃt hӧp vӟi ban ISO lұp hӗ sơ tìm hiӇu nguyên nhân, biӋn pháp khҳc phөc,
phòng ngӯa sӵ cӕ đӇ báo cáo lên Ban Giám đӕc và cơ quan có chӭc năng.
4.3 Quy đӏnh khác

ìc Đӝi trưӣng đӝi UPTTKC có trách nhiӋm:

-c Lұp kӃ hoҥch và hӧp tác vӟi đӝi PCCC bên ngoài đӇ diӉn tұp cho đӝi UPTTKC:
1lҫn/năm
-c Lұp báo cáo kӃt quҧ diӉn tұp, trình bày nhӳng khó khăn hay nhӳng vҩn đӅ còn tӗn đӑng
trong quá trình diӉn tұp.
-c Thông báo kӃt quҧ diӉn tұp cho tҩt cҧ các thành viên trong đӝi bҵng cách dán thông báo
trên bҧn tin cӫa công ty.
-c Hӗ sơ cӫa cuӝc diӉn tұp phҧi đưӧc cұp nhұt lên mҥng thông tin chung cӫa công ty.
-c Báo cáo lên BGĐ, các bӝ phұn có liên quan và chӏu trách nhiӋm vӅ các hoҥt đӝng ӭng
phó tình trҥng khҭn cҩp đưӧc tiӃn hành và xem xét thưӡng xuyên

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

-c Lên kӃ hoҥch và kӃt hӧp vӟi công an PCCC diӉn tұp chӳa cháy, di tҧn cho toàn bӝ công
nhân viên trong công ty 2 lҫn/năm.
-c NӃu nhұn thҩy báo đӝng cháy là sai, Đӝi trưӣng đӝi UPTTKC phҧi thông báo ngay lұp
tӭc cho mӑi ngưӡi.
ìc Khác
-c Trong trưӡng hӧp CBCNV thay đәi vӏ trí làm viӋc, ngưӡi chӏu trách nhiӋm khu vӵc phҧi
đҧm bҧo thông báo, chӍ dүn cách di tҧn, cӱa thoát hiӇm, chӍ rõ khu vӵc tұp trung khi có cháy.
-c Công nhân viên phҧi diӉn tұp cách di tҧn khi có tình trҥng khҭn cҩp xҧy ra.
-c Trong trưӡng hӧp khҭn cҩp, đӝi UPTTKC đҧm nhұn vai trò chӍ đҥo.
ìc Bӝ phұn bҧo trì có trách nhiӋm kiӇm tra thiӃt bӏ chӳa cháy:3 tháng/lҫn.
6. LƯU HӖ SƠ
STT Tên hӗ sơ Bӝ phұn lưu trӳ Thӡi gian lưu
1 Danh sách đӝi ӭng phó tình trҥng khҭn cҩp Đӝi trưӣng đӝi
02 năm ± cұp
UPTTKC, Ban ISO,
2 Danh sách đӝi sơ cҩp cӭu nhұt hàng năm
Phòng hành chánh
Ban ISO, Phòng Tә
3 Hӗ sơ diӉn tұp tình trҥng khҭn cҩp 03 năm
chӭc hành chánh

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c
30$ 45 6 7  08c
 m
 
( 
$
  
  
 
 
  !.  c

cLc2c
c
3c4c0cӊc Ký hiӋu: HD±TTKC-01
 cB cT
5c
ӊc6
c789c Lҫn ban hành: 01
:c
9c;c Lҫn sӱa đәi: 00
Ngày: Trang: 02
c
TiӃn trình thӵc hiӋn khi xҧy ra cháy nә cҫn tuân theo lưu đӗ sau:
T*c
Ti c*ìc Bi c"+ c
i "c
Toàn bӝ c
công nhân c
Phát hiӋn cháy
viên
Toàn bӝ
Bҩm chuông báo
công nhân c
cháy
viên
Trưӣng ca / Sơ tán công nhân
Trưӣng bӝ c
viên & tài sҧn
phұn
Có thӇ Không thӇ
Đӝi trưӣng kiӇm soát c kiӇm soát
đӝi Xem xét c
UPTTKC c
tình trҥng
c
Đӝi trưӣng Sơ tán công nhân Liên lҥc Công an
đӝi
viên & chӳa cháy c PCCC (114)
UPTTKC
c
Đӝi
UPTTKC Đӝi UPTTKC kӃt hӧp công an
PCCC cùng chӳa cháy và sơ tán
Giám sát
khu vӵc công nhân viên

Đӝi trưӣng
Lұp hӗc sơ
UPTTKC

c ci cc

-c Khi phát hiӋn có cháy, nhân viên phҧi ngay lұp t c báo cho giám sát viên khu vӵc biӃt.
-c Giám sát viên khu vӵc có trách nhiӋm nhұn diӋn, xác đӏnh đám cháy đӇ kiӇm soát:
¦c NӃu có thӇ kiӇm soát, nhӳng ngưӡi có mһt tiӃn hành dұp lӱa.
¦c NӃu ngoài tҫm kiӇm soát, giám sát viên phҧi nhҩn chuông báo đӝng gҫn nhҩt và báo
cho Đӝi trưӣng đӝi UPTTKC.
-c Đӝi trưӣng và các thành viên trong đӝi UPTTKC phҧi lұp t c tұp trung tҥi cӱa ra vào
chính cӫa công ty khi nghe chuông báo cháy.
rc <=cc>,c?c&ic

"# 
2 !
$ c ccccccc
c c Ê"!4%6
& 
"'c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

-c Khi nghe chuông báo cháy, ngưӡi giám sát/phó giám sát cӫa khu vӵc phҧi hưӟng dүn
công nhân viên cӫa khu vӵc mình kiӇm soát di tҧn và tұp trung theo sơ đӗ di tҧn quy đӏnh.
-c Ngưӡi giám sát/phó giám sát cӫa khu vӵc phҧi:
¦cKiӇm soát khu vӵc cӫa mình đӇ đҧm bҧo khu vӵc trӕng, thuұn tiӋn cho viӋc thoát
hiӇm.
¦cTұp hӧp tҩt cҧ mӑi ngưӡi vӅ khu vӵc tұp trung theo quy đӏnh.
¦cKiӇm soát sӕ lưӧng công nhân viên trong khu vӵc mà hӑ chӏu trách nhiӋm.
¦cThông báo cho đӝi trưӣng đӝi UPTTKC biӃt sӕ ngưӡi đã tұp hӧp tҥi khu vӵc tұp
trung.
-c Công nhân viên cҫn nҳm rõ sơ đӗ di tҧn, bao gӗm lӕi thoát hiӇm gҫn nhҩt và khu vӵc tұp
trung. ĐiӇm tұp trung khi xҧy ra sӵ cӕ là khu vӵc sân gҫn nhà đӇ xe.
-c Công nhân viên phҧi di tҧn và tұp trung theo sӵ hưӟng dүn cӫa ngưӡi giám sát khu vӵc
làm viӋc cӫa mình.
-c Công nhân viên phҧi hưӟng dүn cho khách di tҧn và đӏa điӇm tұp trung đưӧc chӍ đӏnh.
-c Công nhân viên không đưӧc phép đӃn khu vӵc cháy cho đӃn khi có thông báo an toàn.
3. Xem xét tình trҥng cӫa sӵ cӕ

Đӝi trưӣng đӝi UPTTKC tiӃn hành hӑp xem xét tình trҥng cӫa sӵ cӕ:
-c NӃu xét thҩy có thӇ tӵ kiӇm soát sӵ cӕ, Đӝi trưӣng đӝi UPTTKC sӁ hưӟng dүn đӝi
UPTTKC tiӃn hành chӳa cháy và sơ tán cho công nhân viên.
-c NӃu thҩy sӵ cӕ ngoài tҫm kiӇm soát cӫa đӝi UPTTKC, Đӝi UPTTKC phҧi gӑi lӵc lưӧng
chӳa cháy cӫa Thành phӕ (114).
-c Đӗng thӡi, đӝi UPTTKC phҧi liên lҥc vӟi BӋnh viӋn gҫn nhҩt.
4. Chӳa cháy
-c Đӝi UPTTKC theo sӵ hưӟng dүn cӫa Đӝi trưӣng trang bӏ đҫy đӫ các trang bӏ bҧo hiӇm
khi tiӃn hành chӳa cháy.
-c Đӝi trưӣng đӝi UPTTKC xác đӏnh vӏ trí cháy và ngăn chһn lӱa bҵng các thiӃt bӏ chӳa
cháy (bình CO2, ӕng nưӟc chӳa cháy,«).
-c Trong khi chӡ đӧi sӵ trӧ giúp cӫa các đӝi PCCC tӯ bên ngoài, Đӝi UPTTKC phҧi cӕ
gҳng ngăn chһn ngӑn lӱa, hưӟng dүn di tҧn tài sҧn và công nhân viên ra khӓi khu vӵc nguy
hiӇm.
-c Khi đӝi PCCC đӃn, đӝi trưӣng đӝi UPTTKC phҧi thông tin sơ bӝ cho đӝi PCCC vӅ tình
trҥng đám cháy, các nҥn nhân bӏ kҽt trong đám cháy. Đӗng thӡi, đӝi UPTTKC phҧi hӛ trӧ
ngăn chһn đám cháy, giҧm thiӋt hҥi vӅ ngưӡi và cӫa đӃn mӭc thҩp nhҩt.
5. Sơ cҩp cӭu
-c Song song vӟi công tác chӳa cháy và di tҧn ngưӡi, đӝi sơ cҩp cӭu phҧi tiӃn hành liên lҥc
vӟi cơ quan y tӃ bên ngoài đӇ hӛ trӧ (nӃu ngoài tҫm kiӇm soát cӫa đӝi).
-c Chuҭn bӏ tҩt cҧ các thiӃt bӏ, vұt dөng sơ cҩp cӭu cҫn thiӃtc, tұp trung tҥi nơi tұp trung sơ
tán đӇ sơ cҩp cӭu cho nҥn nhân.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m
 
( 
$
  
  
 
 
  !. 
c

cLc2Bc

@Ac4c0cӊc Ký hiӋu: HD±TTKC-02
Lҫn ban hành: 01
 cB@AcT
5c
ӊc6
c
Lҫn sӱa đәi: 00
T:Bc;c
3c
CTc789c:c
Ngày: Trang: 01
TiӃn trình thӵc hiӋn khi xҧy ra tràn đә hóa chҩt cҫn tuân theo lưu đӗ sau:

T*ci "c L c-.c Bi c"+ c

Tҩt cҧ các công nhân c
c Phát hiӋn sӵ cӕ
viên
c
Tҩt cҧ các công nhân
viên c Hô lӟn/Thông báo
c
Nhân viên phát hiӋn Cô lұp khu vӵc

Đӝi UPTTKC
Kӻ thuұt viên Khҳc phөc sӵ cӕ

Trưӣng bӝ phұn liên

quan Lұp hӗ sơ báo cáo lên BGĐ

c ci cD1cEc

Khi phát hiӋn sӵ cӕ tràn đә hóa chҩt, dung môi, công nhân viên phҧi ngay lұp t c hô lӟn
thông báo cho kӻ thuұt viên, nhӳng ngưӡi xung quanh đưӧc biӃt.
Tҩt cҧ các nhân viên làm viӋc liên quan đӃn san chӃ, sӱ dөng và bҧo quҧnhóa chҩt đӅu
phҧi đưӧc tұp huҩn ӭng cӭu sӵ cӕ tràn đә hóa chҩt.
Khi nghe tiӃng hô tràn đә hóa chҩt, kӻ thuұt viên hoһc giám sát khu vӵc hoһc thành viên
cӫa đӝi UPTTKC phҧi ngay lұp tӭc chҥy đӃn khu vӵc có sӵ cӕ.
Giám sát khu vӵc có trách nhiӋm báo cho Đӝi trưӣng đӝi UPTTKC.
rc >clc
Nhân viên ngay lұp tӭc dӯng mӑi hoҥt đӝng sang chiӃt hóa chҩt đӗng thӡi sӱ dөng các
gi lau gҫn nhҩt đӇ cô lұp khu vӵc xҧy ra sӵ cӕ.
c 6FcGcD1cEc
Đӝi UPTTKC cùng vӟi giám sát khu vӵc hoһc kӻ thuұt viên, công nhân viên itӃn hành
khҳc phөc sӵ cӕ.
Sӱ dөng gi lau/cát đӇ thҩm hóa chҩt, cӕ gҳng giҧm hoһc không đӇ sӵ cӕ lây lan gây ô
nhi m môi trưӡng hay ҧnh hưӣng đӃn sӭc khӓe ngưӡi lao đӝng.
Lưӧng gi lau hoһc cát dính hóa chҩt phҧi đưӧc thu gom riêng đӇ xӱ lý chҩt thҧi nguy
hҥi.
NӃu cҫn đӃn sӵ hӛ trӧ cӫa cơ quan chӭc năng bên ngoài, Đӝi UPTTKC cҫn cô lұp sӵ cӕ,
di chuyӇn máy móc, thiӃt bӏ ra khӓi khu vӵc sӵ cӕ trong khi chӡ cơ quan chӭc năng đӃn hӛ trӧ.
c Lc.cD=cHcIJcJc
Sau khi thӵc hiӋn giҧi quyӃt xong sӵ cӕ, Đӝi trưӣng đӝi UPTTKC thӵc hiӋn báo cáo lên
Đҥi diӋn l nh đҥo OH&S vӅ tình trҥng giҧi quyӃt sӵ cӕ.
Lұp hӗ sơ điӅu tra, phân tích nguyên nhân xҧy ra sӵ cӕ và đӅ xuҩt các biӋn pháp khҳc
phөc sӵ cӕ tái di n.
"# 
2 !
$ c ccccccc
c c Ê"!4%6
& 
"'c
 m
 
( 
$
  
  
 
 
  !.  c

cLc2c

@Ac4c0cӊc Ký hiӋu: HD±TTKC-03
Lҫn ban hành: 01
 cB@AcT
5c
ӊc6
cTc
Lҫn sӱa đәi: 00

cLKcc789c:c
Ngày: Trang: 03
c L,c*MN,cOcD% c-MOcJicl'c%icPcl%Jc-Q,Rc
Tai nҥn xҧy ra đӕi vӟi ngưӡi lao đӝng khi đi tӯ nơi ӣ đӃn nơi làm viӋc, tӯ nơi làmviӋc vӅ
nơi ӣ vào thӡi gian và tҥi thӡi điӇm hӧp lý (trên tuyӃn đưӡng đi và vӅ thưӡng xuyên hҵng ngày)
hoһc tai nҥn do nhӳng nguyên nhân khách quan như: thiên tai, hӓa hoҥn và các trưӡng hӧp rӫi ro
khác gҳn liӅn vӟi viӋc thӵc hiӋn các công viӋc, nhiӋm vө lao đӝng.

Khi phát hiӋn tai nҥn lao đӝng, nҥn nhân hoһc nhân viên phát hiӋn phҧi báo ngay cho tә
trưӣng, giám sát khu vӵc và nhân viên đӝi sơ cҩp cӭu.
rc Ti c*ìc1ci cS,cTc%icPcl%Jc-Q,c*J,c'c"c

T*ci "c Ti c*ìc Bi c"+ c

Tҩt cҧ các phòng ban c

Xҧy ra tai nҥn lao đӝng
c
c Nhұn đӏnh tình hình

Nhân viên y tӃ/đӝi sơ Tai cnҥn Tai nҥn

nhҽ nһng
cҩp cӭu
Sơ cҩp
Nhân viên y tӃ cӭu &
Sơ cҩp Gӑi cӭu
Bӝ phұn liên quan cӭu thương
BM-TTKC-02
Đӝi sơ cҩp cӭu

Lưu hӗ sơ báo cáo

Nhân viên y tӃ

%c 7U"cVWcìc*P,
ìc T*MN,cOcR Nҥn nhұn còn tӍnh táo.
-c NӃu tai nҥn nhҽ: tәn thương nhҽ vӅ tay, chân,« Nҥn nhân có thӇ đӃn trӵc tiӃp phòng y tӃ
hoһc gһp ngưӡi trong đӝi sơ cҩp cӭu cӫa khu vӵc đӇ đưӧc sơ cҩpcӭu.

-c NӃu nҥn nhân cҧm thҩy không thӇ tӵ mình đӃn bӝ phұn y tӃ phҧi yêu cҫu nhân viên trong
bӝ phұn hӛ trӧ.
ìc T*MN,cOcr: Nҥn nhân bҩt tӍnh .

"# 
2 !
$ c ccccccc
c c Ê"!4%6
& 
"'c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

-c Các nhân viên trong bӝ phұn phҧi liên hӋ vӟi đӝi sơ cҩp cӭu và báo cho nhân viên phòng
y tӃ đӇ hӛ trӧ. Các thành viên trong đӝi sơ cҩp cӭu phҧi đưӧc huҩn luyӋn sơ cҩp cӭu (tham
khҧo hưӟng dүn sơ cҩp cӭu).
-c Nhanh chóng chuyӇn bӋnh nhân đӃn phòng y tӃ đӇ sơ cҩp cӭu.
-c Nhân viên phòng y tӃ và đӝi sơ cҩp cӭu nhұn diӋn tình hình:

¦c NӃu tai nҥn lao đӝng nhҽ: nҵm trong tҫm kiӇm soát cӫa nhân viên y tӃ Nhà máy thì
nhân viên y tӃ cӫa Nhà máy và đӝi sơ cҩp cӭu sӁ thӵc hiӋn. Trong quá trình sơ cҩp
cӭu, ngưӡi thӵc hiӋn sơ cҩp cӭu phҧi thӵc hiӋn theo đúng hưӟng dүn sơ cҩp cӭu.

¦c NӃu tai nҥn lao đӝng nһng: ngoài khҧ năng kiӇm soát cӫa nhân viên y tӃ cӫa Nhà máy
thì lұp tӭc gӑi điӋn cho xe cӭu thương đӇ cҩp cӭu.

b. Báo cáo tình hình

-c Nhân viên phòng y tӃ báo cáo tình hình vӅ sӵ cӕ cho Đҥi diӋn lãnh đҥo OH&S.
-c Các trưӡng hӧp tai nҥn lao đӝng nhҽ, Phòng y tӃ báo cáo cho Đҥi diӋn lãnh đҥo vӅ
OH&S hàng tháng.
-c Đӗng thӡi, nhân viên y tӃ lұp hӗ sơ báo cáo tai nҥn lao đӝng cho cơ quan y tӃ nhà nưӟc
đӏnh kǤ: 6 tháng/lҫn.
c. Chuҭn bӏ đӇ ӭng phó tình trҥng khi có tai nҥn

-c Phòng y tӃ có trách nhiӋm trang bӏ đҫy đӫ các thuӕc, dөng cө sơ cҩp cӭu theo quy đӏnh
cӫa Sӣ Y tӃ.

-c Các bӝ phұn/khu vӵc khi nhұn đưӧc các dөng cө, thuӕc phҧi bҧo quҧn cҭn thұn theo đúng
quy đӏnh. Phҧi thưӡng xuyên kiӇm tra các tӫ thuӕc và dөng cө sơ cҩp cӭu.
-c Đӏnh kǤ 1lҫn/năm nhân viên phòng y tӃ tiӃn hành tұp huҩn cho đӝi sơ cҩp cӭu.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC 16

THӪ TӨC Ký hiӋu: TT-KPPN

Lҫn ban hành: 01
KHҲC PHӨC-PHÒNG NGӮA Lҫn sӱa đәi: 00
Ngày: Trang: 05
1.c MӨC ĐÍCH
Thӫ tuc này thӕng nhҩt phương pháp thӵc hiӋn nhӳng hành đӝng khҳc phөc và phòng ngӯa
nhҵm loҥi bӓ nguyên nhân gây ra sӵ không phù hӧp hiӋn có và ngăn chһn kӏp thӡi nhӳng tiӅm ҭn mà
chúng có thӇ xҧy ra trong tương lai.
2.c PHҤ VI ÁP DӨNG
Thӫ tөc này áp dөng cho tҩt cҧ các điӇm không phù hӧp liên quan đӃn các hoҥt đӝng cӫa công
ty hay điӇm tiӅm ҭn phát hiӋn ra trong quá trình giám sát, xem xét và đánh giá. Nó cũng áp dөng cho
mӑi khiӃu nҥi môi trưӡng dưӟi dҥng văn bҧn hay bҵng miӋng
Thӫ tөc này áp dөng cho tҩt cҧ các phòng ban, bӝ phұn, phân xưӣng trong công ty.
3.c ĐӎNH NGHĨA
3.1 Đӏnh nghĩa
Hành đ͡ng kh̷c phͭc: Là hành đӝng tiӃn hành đӇ loҥi bӓ nguyên nhân cӫa sӵ không phù
hӧp đã đưӧc phát hiӋn hay các tình trҥng không mong muӕn khác.
Hành đ͡ng phòng ngͳa: Là hành đӝng đưӧc tiӃn hành đӇ loҥi bӓ nguyên nhân cӫa sӵ không
phù hӧp tiӅm ҭn và thӵc hiӋn ngăn chһn không đӇ sӵ không phù hӧp xҧy ra hoһc tái diӉn.
Đánh gia cͯa bên thͱ ba: Là tә chӭc đӝc lұp- khách quan bên ngoài đánh giá HTQLMT cӫa
công ty.
3.2 Tӯ viӃt tҳt
BGĐ: Ban Giám Đӕc
ĐDLĐ : Đҥi diӋn lãnh đҥo.
CB-NV: Cán bӝ công nhân viên trong toàn công ty.
KPH: sӵ không phù hӧp
KP-PN: Khҳc phөc - phòng ngӯa

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

4 . NӜI DUNG
4.1 Lưu đӗ thӵc hiӋn
STT Lưu đӗ Trách nhiӋm thӵc hiӋn

Nhұn dҥng sӵ Tҩt cҧ công nhân viên trong

01 không phù hӧp
toàn công ty.

Xác đӏnh nguyên nhân và đưa ra Trưӣng các đơn vӏ, phòng
02 hưӟng xӱ lý ban, phân xưӣng

KӃ hoҥch thӵc hiӋn hành đӝng

KPPN
03
Ban môi trưӡng

Phê duyӋt
hưӟng xӱ lý ĐDLĐ
04

Thӵc hiӋn KPPN Đơn vӏ đưӧc phân công.

05 Đơn vӏ gây ra.
KHÔNG
ĐDLĐ
KiӇm tra kӃt
Ban môi trưӡng
06 quҧ xӱ lý
Đơn vӏ đưӧc phân công

ĐҤT
Ban môi trưӡng
Cұp nhұt vào phiӃu/ sә theo dõi Các đơn vӏ đưӧc phân công
07

08 Lưu hӗ sơ Ban môi trưӡng

4.2 DiӉn giҧi

STT Bưӟc thӵc Hưӟng dүn thӵc hiӋn Tài liӋu /biӇu
hiӋn mүu
01 Nhұn dҥng sӵ Xác đӏnh sӵ không phù hӧp cӫa hӋ thӕng qua các quá
không phù trình:
hӧp Đánh giá mӭc đӝ tuân thӫ.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Đánh giá nӝi bӝ.

KӃt quҧ xem xét cӫa lãnh đҥo.
KhiӃu nҥi và phҧn ánh vӅ các KCMT cӫa các bên hӳu
quan.
Ý kiӃn đӅ xuҩt cҧi tiӃn HTQLMT.
Xem xét viӋc thӵc hiӋn mөc tiêu, chӍ tiêu và CTMT.
Trong các hoҥt đӝng kiӇm soát đӏnh kǤ.
02 ViӃt báo cáo Khi phát hiӋn sӵ không phù hӧp cҫn viӃt báo cáo KPH BiӇu mүu:
KPH đӅ xuҩt yêu cҫu HĐKPPN gӱi đӃn ban ISO. BM ±KPPN-
Báo cáo KPH phҧi trình bày đҫy đӫ các nӝi dung như 01: Báo cáo
trong BiӇu mүu/ tài liӋu và phҧi hoàn thành chұm nhҩt không phù
trong ngày. hӧp
03 Xác nhұn Sӵ không phù hӧp có thӇ do xác đӏnh không đúng
nguyên nhân nguyên nhân gӕc rӉ cӫa sӵ viӋc hoһc đã xác đӏnh đúng
và đưa ra nguyên nhân nhưng không thӵc hiӋn đúng quy trình
hưӟng xӱ lý khҳc phөc và phòng ngӯa.
Các dҥng cӫa sӵ không phù hӧp có thӇ là:
Không xác lұp đúng mөc tiêu và chӍ tiêu môi trưӡng.
Không xác đӏnh đúng trách nhiӋm mà HTQLMT đòi
hӓi như trách nhiӋm đӇ đҥt đưӧc mөc tiêu và chӍ tiêu
hoһc sӵ chuҭn bӏ ӭng cӭu tình huӕng khҭn cҩp.
Không đánh giá đӏnh kǤ sӵ phù hӧp vӟi các yêu cҫu
cӫa pháp luұt nên các nguyên nhân điӇn hình dүn đӃn
sӵ không phù hӧp là không hiӇu hoһc không tuân thӫ
yêu cҫu.
Thông tin liên lҥc nӝi bӝ và bên ngoài kém.
Các sӵ cӕ thiӃt bӏ hay thiӃu bҧo dưӥng thiӃt bӏ dүn đӃn
sӵ cӕ thiӃt bӏ.
Các thӫ tөc có nhiӅu sai sót hay thiӃu các thӫ tөc quan
trӑng.
Sӵ phân tích nguyên nhân gây ra sӵ không phù hӧp
không chính xác dүn đӃn HĐKPPN không đҥt hiӋu
quҧ.
04 KӃ hoҥch Sau khi đã xác đӏnh đưӧc nguyên nhân cӫa sӵ không
thӵc hiӋn phù hӧp. Ban ISO sӁ chӏu trách nhiӋm đӅ ra kӃ hoҥch

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

hành đӝng đӇ thӵc hiӋn các hành đӝng KPPN tương ӭng bao gӗm:
KPPN Hành đӝng đӇ giҧm nhҽ sӵ không phù hӧp, nhӳng thay
đәi cҫn thӵc hiӋn đӇ khҳc phөc tình huӕng.
Nhӳng biӋn pháp đӇ ngăn chһn vҩn đӅ tái xuҩt hiӋn.
Ngoài ra trong kӃ hoҥch phҧi nêu rõ trách nhiӋm thҭm
quyӅn và các bưӟc thӵc hiӋn tiӃn hành hành đӝng
KPPN.
05 Phê duyӋt Trình ĐDLĐ bҧng kӃ hoҥch thӵc hiӋn hành đӝng
KPPN trưӟc khi tiӃn hành thӵc hiӋn KPPN.
06 Thӵc hiӋn Ban ISO và các khu vӵc/ đơn vӏ có sӵ không phù hӧp BiӇu mүu BM
KPPN chӏu trách nhiӋm thӵc hiӋn hành đӝng KPPN trong thӡi ±KPPN-02:
gian quy đӏnh trong ³Báo cáo sӵ không phù hӧp´. Ghi PhiӃu yêu cҫu
nhұn kӃt quҧ thӵc hiӋn vào phҫn ³yêu cҫu hành đӝng hành đӝng
KPPN´ rӗi chuyӇn đӃn ĐDLĐ xem xét. KPPN
07 KiӇm tra kӃt Căn cӭ vào ngày hoàn thành thӵc hiӋn hành đӝng khҳc
quҧ xӱ lý phөc và hành đӝng phòng ngӯa cӫa đơn vi gây ra sӵ
KPH, BGĐ hoһc ĐDLĐ hoһc phân công các đơn vӏ
liên quan kiӇm tra và đánh giá kӃt quҧ xӱ lý và lưu trӳ
hӗ sơ đã hoàn tҩt. NӃu các đơn vӏ thӵc hiӋn chưa đҥt thì
Ban lãnh đҥo yêu cҫu tiӃn hành khҳc phөc lҥi, đӗng
thӡi hưӟng dүn hӑ cách thӵc hiӋn.
08 Cұp nhұt vào Các đơn vӏ cұp nhұt các hành đӝng KP-PN đã xӱ lý vào
phiӃu/sә theo phiӃu cұp nhұt hành đӝng KP-PN.
dõi. ĐDLĐ hoһc Ban môi trưӡng cұp nhұt các phiӃu yêu
cҫu hành đӝng KP-PN và ghi nhұn vào sә theo dõi
hành đӝng KP-PN đӇ theo dõi viӋc xӱ lý.
09 Lưu hӗ sơ PhiӃu yêu cҫu hành đӝng khҳc phөc-phòng ngӯa.
PhiӃu cұp nhұt hành đӝng khҳc phөc ± phòng ngӯa
Sә theo dõi hành đӝng khҳc phөc-phòng ngӯa

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

5.c BIӆU MҮU SӰ DӨNG

5.1cBiӇu mүu BM-KPPN-01: Báo cáo sӵ không phù hӧp
BÁO CÁO KHÔNG PHÙ HӦP
Kính gӣi:
Đӗng kính gӣi:
1.c Nӝi dung: Sӵ không phù hӧp đưӧc phát hiӋn tӯ:
Đánh giá nӝi bӝ ISO
Đánh giá bên thӭ 3
2.c Mô tҧ cө thӇ KPH:
3.c Nguyên nhân:
Nguyên nhân trӵc tiӃp:
Nguyên nhân gián tiӃp:
Nguyên nhân gӕc rӉ:
Ngày:«/«/« Trưӣng đơn vӏ có sӵ KPH
(ký và ghi rõ hӑ tên)
4.c Hành đӝng KPPN:
Ngày:«/«/« ĐӅ xuҩt:«««««««
DuyӋt:............
(ký và ghi rõ hӑ tên) (ký và ghi rõ hӑ tên)
5.2cBiӇu mүu BM-KPPN-02: PhiӃu yêu cҫu hành đӝng KPPN
Phòng ban đưӧc đánh giá: ................................ ................................ ................................ ............
Đánh gia viên: ................................ .. ................................ ................................ ...
................................ ......................... ................................ ................................ ...
Phҥm vi đánh giá: ................................ ................................ ................................ ........................
Ngày: ................................ ................................ ................................ ................................ ...........
ĐiӇm không phù Hành đӝng Ngày dӵ kiӃn KiӇm tra Ngày/ ký
STT Ghi chú
hӧp khҳc phөc hoàn tҩt xác nhұn tên

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c
30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC 17

THӪ TӨC Ký hiӋu : TT-KSHS

Lҫn ban hành : 01
KIӆM SOÁT HӖ SƠ Lҫn sӱa đәi : 00
Ngày: Trang: 03
1. MӨC ĐÍCH
Quy đӏnh cách thӭc kiӇm soát, lưu trӳ và hӫy bӓ hӗ sơ môi trưӡng.
Lưu giӳ nhӳng bҵng chӭng khách quan cӫa quá trình thӵc hiӋn HTQLMT và dӉ dàng truy
cұp nhӳng thông tin cҫn thiӃt khi có yêu cҫu.
2. PHҤM VI ÁP DӨNG
Áp dөng cho tҩt cҧ các hӗ sơ liên quan HTQLMT cӫa Công ty.
3. TÀI LIӊU LIÊN QUAN
Sә tay môi trưӡng
4. NӜI DUNG
4.1 Thu thұp, phân loҥi
Nhân viên có trách nhiӋm thu thұp và phân loҥi hӗ sơ ghi chép lҥi toàn bӝ quá trình thӵc hiӋn
công viӋc ngay tӯ khi bҳt đҫu cho đӃn khi kӃt thúc công viӋc.
Khi cҫn sӱa chӳa các nӝi dung trong hӗ sơ, không đưӧc dùng bút xóa trҳng rӗi viӃt đè lên
hoһc bôi đen lên nӝi dung cҫn sӱa mà phҧi gҥch ngang mӝt đưӡng, bә sung nӝi dung sӱa và ký tên
bên cҥnh.
4.2 Sҳp xӃp, chӍnh lý
Khi công viӋc kӃt thúc, hӗ sơ phҧi đưӧc sҳp xӃp theo trình tӵ thӵc hiӋn, lұp danh mөc các văn
bҧn có trong hӗ sơ theo qui đӏnh
Khi cҫn thiӃt, thӵc hiӋn chӍnh lý hӗ sơ như : bә sung các văn bҧn cҫn có, loҥi bӓ nhӳng văn
bҧn trùng lҳp hoһc không liên quan.
4.3 Bҧo quҧn, lưu giӳ
Sau khi hoàn tҩt viӋc sҳp xӃp chӍnh lý, hӗ sơ môi trưӡng đưӧc lưu giӳ theo quy đӏnh cӫa các
thӫ tөc và hưӟng dүn liên quan và đưӧc bҧo quҧn bӣi tӋp file hay đĩa vi tính ӣ môi trưӡng khô ráo,
sҥch sӁ thuұn tiӋn cho viӋc truy cұp.
Thӡi gian lưu giӳ tӯng loҥi hӗ sơ đưӧc qui đӏnh trong biӇu mүu  ' & (
C /
M.N X
O & (BM-KSHS-01)
4.4 Sӱ dөng hӗ sơ
ChӍ có Ban Giám đӕc, Thӫ trưӣng các đơn vӏ và bӝ phұn liên quan, ĐDLĐ và Trưӣng ban
ISO mӟi đưӧc tiӃp cұn và sӱ dөng hӗ sơ trong thӡi gian lưu giӳ, và phҧi có ]
W M`  2 V ' C
/ )
1.? (BM ± KSHS ± 02)
0$ 1+ 2 ,  c ccccccc
c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

ViӋc mưӧn và trҧ hӗ sơ phҧi đưӧc ghi chép lҥi trong *  q
V ' C / )
1.?
(BM-KSHS-03).
4.5 Xӱ lý hӗ sơ môi trưӡng
Mӛi năm 1 lҫn, nhӳng hӗ sơ hӃt thӡi hҥn lưu giӳ (theo quy đӏnh trong tӯng thӫ tөc liên quan),
đưӧc ngưӡi quҧn lý hӗ sơ viӃt đӅ nghӏ xin xӱ lý hӗ sơ theo
 L= V > C / W ?
( V '
(BM-KSHS-04). ĐӅ nghӏ này phҧi đưӧc Phó Giám đӕc phê duyӋt (đӕi vӟi hӗ sơ do ĐDLĐ duyӋt và
chҩt lưӧng lưu giӳ, hӗ sơ có thӡi hҥn lưu giӳ trên 02 năm) hoһc Phө trách đơn vӏ phê duyӋt (đӕi vӟi
hӗ sơ lưu giӳ tҥi đơn vӏ có thӡi hҥn lưu giӳ 02 năm trӣ xuӕng).
Khi xӱ lý hӗ sơ phҧi đӗng thӡi có mһt: ngưӡi quҧn lý hӗ sơ, ngưӡi trong cùng đơn vӏ đưӧc
ngưӡi Phө trách đơn vӏ chӍ đӏnh và nhân viên phòng Tә chӭc hành chánh.
Sau khi kiӇm tra, nӃu đúng là hӗ sơ đưӧc duyӋt xӱ lý thì tiӃn hành xӱ lý và tҩt cҧ thành viên
có mһt và thành viên tiӃn hành xӱ lý cùng ký vào
 L= V > C / W ?
( V ' (BM-
KSHS-04).
Biên bҧn xӱ lý đưӧc lұp thành 03 bҧn: 01 bҧn do ngưӡi quҧn lý hӗ sơ lưu lҥi, 01 bҧn dán vào
tұp đӵng hӗ sơ đã xӱ lý và 01 bҧn do phòng Tә chӭc hành chánh lưu giӳ.
Phương pháp xӱ lý: lưu kho hӗ sơ hӃt thӡi hҥn lưu giӳ sӱ dөng, kho này do phòng Tә chӭc
hành chánh quҧn lý (đӇ riêng hӗ sơ đã đưӧc xӱ lý ra tӯng năm).
5. BIӆU MҮU SӰ DӨNG
5.1 BiӇu mүu BM ± KSHS ± 01: Danh mөc các loҥi hӗ sơ đưӧc kiӇm soát
DANH MӨC CÁC LOҤI HӖ SƠ ĐƯӦC KIӆM SOÁT
STT Tên loҥi hӗ sơ Thӡi gian lưu giӳ Nơi cҩt giӳ Ngưӡi giӳ
1
2

5.2 BiӇu mүu BM ± KSHS ± 02: PhiӃu đӅ nghӏ sӱ dөng hӗ sơ môi trưӡng
PHIӄU Đӄ NGHӎ SӰ DӨNG HӖ SƠ MÔI TRƯӠNG
Hӑ và tên : ................................ ................................ ................................ ................................ ....
Bӝ phұn công tác : ................................ ................................ ................................ ........................
Tên hӗ sơ môi trưӡng mong muӕn sӱ dөng : ................................ ................................ .................
Mã sӕ :................................ ................................ ................................ ................................ ..........
Sӕ lưӧng : ................................ ................................ (tӯ : .................... đӃn : ................................ . )
Đơn vӏ lưu hӗ sơ : ................................ ................................ ................................ .........................
................................ ................................ ................................ ................................ .....................
................................ ................................ ................................ ................................ .....................
Hình thӭc sӱ dөng hӗ sơ : Mưӧn Xem
Cam đoan sӱ dөng hӗ sơ khӗn sai nguyên tҳc quy đӏnh.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

DuyӋt Ngưӡi đӅ nghӏ

(Ký, ghi rõ hӑ tên)
Ngày trҧ hӗ sơ : ................................ ................................ ................................ ............................
Nhұn xét (nӃu có) và ký nhұn cӫa ngưӡi lưu giӳ
Đã nhұn lҥi đӫ hӗ sơ cho mưӧn
(Ký, ghi rõ hӑ và tên)
5.3 BiӇu mүu BM-KSHS-03: Sә theo dõi sӱ dөng hӗ sơ môi trưӡng
SӘ THEO DÕI SӰ DӨNG HӖ SƠ MÔI TRƯӠNG
Đơn vӏ : ................................ ................................ ................................ ................................ ........
Hӑ và tên ngưӡi quҧn lý hӗ sơ : ................................ ................................ ................................ ....
STT Loҥi hӗ Tên hӗ Hӑ và Đơn vӏ Hình thӭc sӱ Ngày Ký Ngày
sơ/tài sơ/mã tên công dөng hҽn trҧ nhұn trҧ
liӋu sӕ ngưӡi sӱ tác Xem Mưӧn
dөng

5.4 BiӇu mүu BM-KSHS-04: Biên bҧn xӱ lý hӗ sơ hӃt thӡi hҥn sӱ dөng, lưu giӳ sӱ dөng :
BIÊN BҦN XӰ LÝ HӖ SƠ HӂT THӠI HҤN LƯU GIӲ SӰ DӨNG
Đơn vӏ : ................................ ................................ ................................ ................................ ........
Ngưӡi lưu giӳ : ................................ ................................ ................................ .............................
Hӗ sơ hӃt thӡi hҥn lưu giӳ, sӱ dөng :
(ghi rõ tên hӗ sơ ± ngưӡi thiӃp lұp ± thӡi hҥn lưu giӳ sӱ dөng)
Ngày ««tháng««..năm««..
DuyӋt Ngưӡi đӅ nghӏ
(Ngưӡi duyӋt ký, ghi rõ hӑ tên) (Ký, ghi rõ hӑ tên)
Ngày xӱ lý hӗ sơ :«/«./«.
Nhӳng ngưӡi thӵc hiên ( ký và ghi rõ hӑ tên)
1. Ngưӡi lưu giӳ 2.Ngưӡi đưӧc chӍ đӏnh 3.Nhân viên phòng TCHC
6. LƯU HӖ SƠ
Bӝ phұn lưu
STT Hӗ sơ Thӡi gian lưu
giӳ
1 Danh mөc hӗ sơ môi trưӡng Đưӧc xӱ lý theo các thӫ tөc liên quan
PhiӃu đӅ nghӏ sӱ dөng hӗ sơ
2 Ban ISO và
môi trưӡng
phòng TCHC.
Sә theo dõi sӱ dөng hӗ sơ Lưu giӳ trong suӕt quá trình sӱ dөng
3 Trưӣng các
môi trưӡng hӗ sơ.
phòng ban có
01 năm hoһc cho đӃn khi xӱ lý các hӗ
Biên bҧn xӱ lý hӗ sơ hӃt liên quan.
4 sơ phiên bҧn tiӃp theo cӫa các hӗ sơ
thӡi hҥn sӱ dөng
đã đưӧc xӱ lý.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC 18

THӪ TӨC Ký hiӋu: TT-ĐGNB

Lҫn ban hành: 01
ĐÁNH GIÁ NӜI BӜ Lҫn sӱa đәi: 00
Ngày: Trang: 05
1.c MӨC ĐÍCH
Thӫ tөc này quy đӏnh cách thӭc đánh giá nӝi bӝ HTQLMT cӫa công ty. Đánh giá nӝi bӝ đưӧc
tiӃn hành đánh giá và xác nhұn nhӳng điӇm sau đây:
Nhҵm xác đӏnh HTQLMT cӫa công ty đưӧc thiӃt lұp có phù hӧp vӟi mӑi điӅu đã hoҥch đӏnh
và phù hӧp vӟi các yêu cҫu cӫa tiêu chuҭn ISO 14001:2004hay không.
Xác đӏnh nhӳng điӅu chưa phù hӧp cҫn phҧi chӍnh sӱa.
Nhҵm xác đӏnh HTQLMT cӫa công ty áp dөng có hiӋu lӵc, đưӧc duy trì và đưӧc cҧi tiӃn.
2.c PHҤM VI ÁP DӨNG
Thӫ tөc này áp dөng cho mӑi cuӝc đánh giá môi trưӡng nӝi bӝ công ty thӵc hiӋn. Mӑi yӃu tӕ
cӫa HTQLMT áp dөng theo tiêu chuҭn ISO 14001:2004phҧi đưӧc đánh giá vӅ tính phù hӧp theo thӫ
tөc này.
3.c THUҰT NGӲ, ĐӎNH NGHĨA VÀ CÁC TӮ VIӂT TҲT
3.1c Đӏnh nghĩa
Đánh giá nӝi bӝ là cuӝc xem xét đӝc lұp và có hӋ thӕng nhҵm xác đӏnh kӃt quҧ các hoҥt đӝng
có phù hӧp vӟi quy đӏnh đӅ ra hay không, có đҥt yêu cҫu, thӵc hiӋn có hiӋu quҧ và phù hӧp hay
không.
3.2c Tӯ viӃt tҳt
ĐGNB: Đánh giá nӝi bӝ
ĐG: Đánh giá
ĐDLĐ: Đҥi diӋn lãnh đҥo
HTQLMT: HӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng
KPH: Không phù hӧp

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

4.c NӜI DUNG Lұp kӃ hoҥch đánh giá

4.1c TiӃn trình thӵc hiӋn
Không đҥt

Xem xét phê duyӋt

Đҥt
Chương trình đánh giá

Không đҥt

Xem xét phê duyӋt

Đҥt

Chuҭn bӏ đánh giá

Hӑp khai mҥc

Đánh giá chính thӭc

Tәng kӃt + Báo cáo ĐG

Hӑp bӃ mҥc

Thӵc hiӋn khҳc phөc

KHÔNG

KiӇm tra kӃt quҧ

ĐҤT

KӃt thúc/ Lưu

hӗ sơ

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

4.2 DiӉn giҧi

Trách
STT Nӝi dung thӵc hiӋn
nhiӋm
LҰP Kӂ HOҤCH ĐÁNH GIÁ
ÚcLұp kӃ hoҥch đánh giá nӝi bӝ 6 tháng/1lҫn
ÚcCұp nhұt danh sách chuyên gia đánh giá hiӋn có.
ÚcĐánh giá viên: ĐDLĐ lӵa chӑn các nhân viên có đӫ năng lӵc và lұp thành
ban đánh giá nӝi bӝ. Các đánh giá viên này phҧi đưӧc đào tҥo vӅ:
c KiӃn thӭc vӅ HTQLMT
c Phương pháp đánh giá nӝi bӝ HTQLMT
ViӋc đào tҥo này có thӇ do chuyên gia tư vҩn tӯ bên ngoài đҧm nhiӋm và
phҧi đưӧc tiӃn hành ngay trong lҫn đánh giá đҫu tiên.
Có thӇ dùng lҥi các đánh giá viên trong HTQL chҩt lưӧng (nӃu có) đӇ
làm đánh giá viên nӝi bӝ cho HTQLMT. Trrong trưӡng hӧp đó cҫn đào tҥo Ban môi
01
thêm cho hӑ kiӃn thӭc vӅ đánh giá HTQLMT. trưӡng
Nӝi dung đánh giá:
c Xác đӏnh HTQLMT có phù hӧp vӟi các yêu cҫu cӫa tiêu chuҭn hay không.
c ViӋc thӵc hiӋn các biӋn pháp kiӇm soát các KCMT đáng kӇ.
c ViӋc thӵc hiӋn các mөc tiêu, chӍ tiêu môi trưӡng tҥi khu vӵc có liên quan
trong công ty.
c Phương pháp đào tҥo và nhұn thӭc cӫa nhân viên trong công ty.
c Thông tin liên lҥc vӅ HTQLMT nӝi bӝ và bên ngoài công ty.
c KiӇm tra sӵ KPH và hành đӝng khҳc phөc và phòng ngӯa.
c Đánh giá mӭc đӝ tuân thӫ.
Úc Trình ĐDLĐ, Ban Giám Đӕc phê duyӋt
XEM XÉT ± PHÊ DUYӊT
Xem xét kӃ hoҥch đánh giá nӃu:
02 ĐDLĐ
c Phù hӧp: duyӋt
c Không phù hӧp: yêu cҫu điӅu chӍnh.
CHƯƠNG TRÌNH ĐÁNH GIÁ (phө lөc 18A)
-c Phân phӕi kӃ hoҥch đánh giá đӃn các trưӣng đơn vӏ liên quan.
-c Tӕi thiӇu 1 tuҫn trưӟc ngày đánh giá, lұp chương trình đánh giá gӗm:
thӡi gian, nӝi dung đánh giá, chuyên gia đánh giá, đơn vӏ đưӧc đánh giá,
phҥm vi đánh giá,«
Ban môi
03 -c Trình ĐDLĐ, Giám Đӕc xem xét và phê duyӋt.
trưӡng
-c Ghi chú:
c Chuyên gia đánh giá phҧi đӝc lұp vӟi đơn vӏ đưӧc đánh giá.
c NӃu kӃt quҧ đánh giá trùng vӟi cuӝc đánh giá bên ngoài thì lҩy kӃt quҧ đánh
giá đó làm kӃt quҧ đánh giá nӝi bӝ.
c Hàng tháng, căn cӭ vào tình hình hoҥt đӝng cӫa các đơn vӏ, lұp chương trình

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

đánh giá đӝt xuҩt trình ĐDLĐ môi trưӡng và ban Giám Đӕc phê duyӋt.
XEM XÉT ± PHÊ DUYӊT
04 ĐDLĐ
Thӵc hiӋn giӕng bưӟc 02
CHUҬN Bӎ ĐÁNH GIÁ
Trưӟc khi đánh giá chính thӭc 01 tuҫn, Ban môi trưӡng tә chӭc hӑp vӟi
sӵ tham dӵ cӫa nhóm đánh giá và trưӣng các đơn vӏ đưӧc đánh giá. Cuӝc hӑp Ban môi
cҫn nêu các phương pháp đánh giá, các điӅu khoҧn cҫn đánh giá, nӝi dung, trưӡng
điӇm cҫn chú ý.
Đӕi vӟi đánh giá đӝt xuҩt thì không cҫn hӑp khai mҥc trưӟc.
05 Dӵa vào chương trình đánh giá, Trưӣng nhóm đánh giá chuҭn bӏ:
c Phân công phҥm vi đánh giá cho tӯng thành viên. Trưӣng
c Xem xét nhӳng điӇm KPH cӫa nhӳng lҫn đánh giá trưӟc vӅ tính hiӋu quҧ nhóm
cӫa hành đӝng khҳc phөc. đánh giá
c Nghiên cӭu tài liӋu và hӗ sơ liên quan đӃn đơn vӏ đưӧc đánh giá. Đánh giá
c Thҧo luұn nhӳng điӇm còn chưa rõ cӫa tài liӋu. viên
c ThiӃt lұp bҧng câu hӓi cho quá trình đánh giá (nӃu cҫn)
HӐP KHAI MҤC
Trưӣng nhóm đánh giá hӑp khai mҥc vӟi bên đưӧc đánh giá đӇ thông qua Ban môi
chương trình đánh giá, giӟi thiӋu các thành viên, xác đӏnh mөc tiêu, phҥm vi, trưӡng
06
chuҭn mӵc đánh giá, cách thӭc báo cáo« Nhóm
Ghi chú: Đӕi vӟi ĐGNB đӝt xuҩt, trưӣng nhóm đánh giá nӝi bӝ hӑp vӟi đánh giá
trưӣng đơn vӏ đưӧc đánh giá ngay khi đánh giá.
THӴC HIӊN ĐÁNH GIÁ Nhóm
TiӃn hành đánh giá theo chương trình ĐG đánh giá
07
Ghi nhұn các nӝi dung ĐG vào phiӃu ghi chép đánh giá. Bên đưӧc
ĐG
TӘNG KӂT, VIӂT BÁO CÁO
Trưӣng
Chұm nhҩt trong vòng 05 ngày làm viӋc, phҧi tәng kӃt các điӇm không
nhóm
phù hӑp trong đӧt đánh giá báo cáo cho Ban giám đӕc.
08 đánh giá
Theo dõi tiӃn đӝ khҳc phөc và thӡi gian dӵ kiӃn cӫa các đơn vӏ đӇ hӛ trӧ
Bên đưӧc
giҧi quyӃt và báo cáo kӏp thӡi.
đánh giá

HӐP Bӂ MҤC
Khi kӃt thúc cuӝc đánh giá, trưӣng nhóm đánh giá chӫ trì cuӝc hӑp bӃ
mҥc vӟi bên đưӧc đánh giá nhҵm:
Ghi nhұn nhӳng điӇm KPH phát hiӋn đưӧc tӯ các thành viên vào báo cáo
Ban môi
09 đánh giá nӝi bӝ.
trưӡng
Thӕng nhҩt các phát hiӋn trong quá trình đánh giá. Trưӣng đơn vӏ đưӧc
đánh giá xác nhұn vào báo cáo và biên bҧn.
Photo báo cáo và biên bҧn đánh giá đӇ lҥi đơn vӏ đưӧc đánh giá làm căn
cӭ khҳc phөc.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Ghi chú: KӃt luұn đánh giá phҧi đưӧc thӕng nhҩt giӳa các bên nӃu không
ĐDLĐ là ngưӡi quyӃt đӏnh cuӕi cùng
THӴC HIӊN KHҲC PHӨC
ĐӅ xuҩt hành đӝng khҳc phөc
Sӱa chӳa ngay các điӇm KPH và ghi nhұn rõ các nӝi dung đã sӱa chӳa
Bên đưӧc
10 khҳc phөc vào báo cáo đánh giá.
đánh giá
Thӡi gian đӇ hoàn thành viӋc khҳc phөc các điӇm không phù hӑp tӕi đa là
01 tháng.
Gӣi Ban môi trưӡng đӇ tiӃn hành kiӇm tra khҳc phөc.
KIӆM TRA KӂT QUҦ
KiӇm tra và xác nhұn nӝi dung khҳc phөc các điӇm KPH (ký vào báo cáo
đánh giá),nӃu:
c Hành đӝng khҳc phөc chưa hoàn thành hay chưa đҥt yêu cҫu lұp báo cáo mӟi
Nhóm
11 chuyӇn trưӣng ban môi trưӡng hay ĐDLĐ
đánh giá
c Hành đӝng khҳc phөc đҥt yêu cҫu, kӃt thúc hành đӝng khҳc phөc sӵ KPH đó.
c Gӣi báo cáo đánh giá đã kiӇm tra xác nhұn đӃn Ban môi trưӡng hay ĐDLĐ.
Ghi chú: ViӋc thӵc hiӋn kiӇm tra có thӇ không tiӃn hành bӣi nhóm đánh giá
trưӟc đó.

KӂT THÚC
Tұp hӧp kӃt quҧ kiӇm tra cӫa các trưӣng đoàn, báo cáo lên GĐ tình trҥng
Ban môi
12 các hành đӝng khҳc phөc.
trưӡng
KiӃn nghӏ xӱ lý nhӳng trưӡng hӧp không thӵc hiӋn tӕt hoһc không đúng
thӡi gian cam kӃt.

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC 18A : BҦNG CÂU HӒI ĐÁNH GIÁ NӜI BӜ

Bҵng
STT CÂU HӒI chӭng sӵ
phù hӧp
4.2 CHÍNH SÁCH MÔI TRƯӠNG
01 CSMT có đưӧc xác đӏnh bӣi lãnh đҥo cao nhҩt không?
02 CSMT có đưӧc xác đӏnh phҥm vi cӫa HTQLMT ?
03 CSMT đưӧc ban hành/ soát xét lҫn cuӕi khi nào?
04 CSMT có thӇ hiӋn cam kӃt cҧi tiӃn liên tөc?
05 CSMT có thӇ hiӋn ngăn ngӯa ô nhiӉm?
06 CSMT có thӇ hiӋn cam kӃt tuân thӫ các yêu cҫu pháp luұt và các yêu cҫu
khác có liên quan đӃn các KCMT ?
07 CSMT có đưӧc lұp thành văn bҧn ?
08 CSMT có đưӧc áp dөng và duy trì
09 CSMT có đưӧc truyӅn đҥt cho nhân viên và các bên hӳu quan?
10 Hình thӭc truyӅn đҥt như thӃ nào?
11 CSMT có sҹn cho mӑi ngưӡi ?
4.2 c LҰP KCMTӂ HOҤCH
4.3.1 Khía cҥnh môi trưӡng
12 Các hoҥt đӝng/dӏch vө nào cӫa phòng ban, bӝ phұn liên quan đӃn môi
trưӡng?
13 Các KCMT cӫa các hoҥt đӝng này là gì?
14 Công ty xác đӏnh các KCMT này như thӃ nào?
15 Công ty xác đӏnh nhӳng KCMT đáng kӇ này dӵa trên chuҭn mӵc nào?
16 Nhӳng KCMT đáng kӇ đó là gì?
17 Có thӫ tөc xác đӏnh KCMT hay không?
18 Khi đӅ ra các mөc tiêu môi trưӡng công ty có xem xét đӃn các KCMT đáng
kӇ?
19 Công ty có truyӅn đҥt các KCMT đáng kӇ đӃn các phòng ban và cá nhân có
liên quan ?
20 Hình thӭc truyӅn đҥt như thӃ nào?
4.3.2 Yêu cҫu pháp luұt và các yêu cҫu khác
21 Công ty có thӫ tөc ³ Xác đӏnh các yêu cҫu pháp luұt và yêu cҫu khác´
22 Thӫ tөc này gӗm nhӳng nӝi dung gì?
23 Các văn bҧn pháp luұt nào áp dөng đӕi vӟi KCMT cӫa công ty?
24 Công ty cұp nhұt các thông tin mӟi liên quan đӃn các yêu cҫu pháp luұt và
yêu cҫu khác như thӃ nào?
25 Công ty có áp dөng nhӳng điӅu luұt khác? NӃu có gӗm nhӳng điӅu luұt
nào?
26 Các yêu cҫu pháp luұt và các yêu càu khác đưӧc truyӅn các phòng ban và
nhân viên như thӃ nào?
27 Bӝ phұn nào chӏu trách nhiӋm cұp nhұt các thông ton luұt pháp và các yêu
cҫu khác?
4.3.3 Mөc tiêu, chӍ tiêu và chương trình môi trưӡng
28 Công ty có nhӳng mөc tiêu môi trưӡng nào?

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c 30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

29 Khi thiӃt lұp các mөc tiêu, chӍ tiêu công ty có xem xét các ván đӅ sau đây:
¶c Yêu cҫu pháp luұt và các yêu cҫu khác?
¶c Các KCMT đáng kӇ?
¶c Phương án công nghӋ và trang thiӃt bӏ?
¶c Các yêu cҫu vӅ hoҥt đӝng dӏch vө và tài chính?
¶c Quan điӇm cӫa các bên hӳu quan?

30 Mөc tiêu, chӍ tiêu môi trưӡng có:

¶c Nhҩt quán vӟi CSMT ?
¶c Có cam kӃt ngăn ngӯa ô nhiӉm?
31 Mөc tiêu , chӍ tiêu môi trưӡng có đưӧc:
¶c Văn bҧn hóa?
¶c Xây dӵng cho tӯng bӝ phұn thích hӧp?
¶c Có đưӧc thӵc hiӋn và duy trì?
32 Công ty có xây dӵng chương trình QLMT đӇ thӵc hiӋn các mөc tiêu, chӍ
tiêu môi trưӡng đӅ ra?
33 Chương trinh QLMT có bao gӗm:
¶c Xác đӏnh ngưӡi chӏu trách nhiӋm thӵc hiӋn?
¶c Phương pháp thӵc hiӋn?
¶c TiӃn đӝ thӵc hiӋn?
34 Nhân viên liên quan đӃn viӋc thӵc hiӋn các mөc tiêu, chӍ tiêu có biӃt đӃn
chương trình QLMT?
35 Công ty sӁ làm gì nӃu các mөc tiêu, chӍ tiêu không đҥt?
4.3c THӴC HIӊN VÀ ĐIӄU HÀNH
4.4.1 Nguӗn lӵc, vai trò trách nhiӋm và quyӅn hҥn
37 Công ty có xác đӏnh vai trò, trách nhiӋm và quyӅn hҥn cӫa các cá nhân/ bӝ
phұn trong HTQLMT ?
38 Vӏ lãnh đҥo nào chӏu trách nhiӋm chính vӅ môi trưӡng?
39 Vai trò, trách nhiӋm, quyӅn hҥn trong HTQLMT có đưӧc:
¶c Xác đӏnh?
¶c Lұp thành văn bҧn?
¶c Thông báo?
40 Lãnh đҥo cao nhҩt có cung cҩp nguӗn lӵc cҫn thiӃt cho viӋc thӵc hiӋn
HTQLMT?
41 Các nguӗn lӵc có bao gӗm:
¶c Nguӗn nhân lӵc?
¶c Kӻ năng chuyên môn hóa?
¶c Tài chính?
42 Ai chӏu trách nhiӋm cung cҩp các nguӗn lӵc cҫn thiӃt đӇ vұn hành và duy
trì HTQLMT?
43 Lãnh đҥo cao nhҩt có chӍ đӏnh ĐDLĐ chӏu trách nhiӋm chính trong viӋc
xây dӵng, điӅu hành và duy trì HTQLMT?
44 Nhân viên công ty có biӃt đưӧc vai trò, trách nhiӋm và quyӅn hҥn cӫa hӑ
trong HTQLMT?
45 Ai truyӅn đҥt và truyӅn đҥt như thӃ nào?
46 Khi có sӵ thay đәi vӅ vai trò, trách nhiӋm và quyӅn hҥn, công ty có thông
báo cho các cá nhân và bӝ phұn liên quan không?
47 Hình thӭc thông báo?
4.4.2 Năng lӵc, đào tҥo và nhұn thӭc
48 Công ty có thӫ tөc đào tҥo?
49 Công ty có xác đӏnh nhu cҫu đào tҥo không và xác đӏnh như thӃ nào?

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c
30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

50 Tҩt cҧ nhân viên mà công viӋc có liên quan đӃn các KCMT đáng kӇ có
đưӧc đào tҥo thích hӧp không?
51 Công ty đào tҥo nhұn thӭc cho nhân viên như thӃ nào?
52 Nӝi dung đào tҥo có bao gӗm:
¶c ISO 14001:2004là gì?
¶c CSMT cӫa công ty là gì?
¶c KCMT cӫa công ty là gì?
¶c Mөc tiêu, chӍ tiêu môi trưӡng?
53 Nhân viên liên quan có nhұn thӭc đưӧc tҫm quan trӑng cӫa sӵ phù hӧp vӟi:
¶c CSMT ?
¶c Các thӫ tөc và hưӟng dүn công viӋc?
¶c Yêu cҫu cӫa HTQLMT?
54 Nhân viên có nhұn thӭc đưӧc vai trò, trách nhiӋm và quyӅn hҥn cӫa hӑ
trong HTQLMT ?
55 Nhân viên liên quan có nhұn thӭc đưӧc hұu quҧ do viӋc đi lӋch khӓi thӫ tөc
đã quy đӏnh?
56 Nhân viên có đưӧc đào tҥo vӅ các biӋn pháp kiӇm soát điӅu hành:
¶c Phân loҥi rác tҥi nguӗn?
¶c Cách thӭc sӱ dөng các phương tiӋn bҧo hӝ?
¶c Các biӋn pháp an toàn khi sӱ dөng hóa chҩt, vұn hành máy móc?
57 Nhân viên có đưӧc đào tҥo vӅ đáp ӭng tình trҥng khҭn cҩp?
58 Các nhà cung cҩp có đưӧc đào tҥo đày đӫ? Nӝi dung đào tҥo là gì?
59 KӃt quҧ đào tҥo có đưӧc lưu trӳ?
60 Hӗ sơ đào tҥo gӗm nhӳng loҥi nào?
4.4.3 Thông tin liên lҥc
61 Công ty có thӫ tөc ³ Thông tin liên lҥc´?
62 Thӫ tөc này có đҧm bҧo:
¶c Thông tin liên lҥc nӝi bӝ giӳa các cҩp và bӝ phұn chӭc năng khác
nhau cӫa công ty?
¶c TiӃp nhұn và phҧn hӗi các thông tin tӯ các bên liên quan bên ngoài?
63 Công ty truyӅn đҥt các yêu cҫu cӫa HTQLMT đӃn nhân viên và các bӝ
phұn như thӃ nào?
64 Khi có khiӃu nҥi vӅ môi trưӡng công ty sӁ xӱ lý như thӃ nào?
65 Kênh thông tin nào cӫa công ty tiӃp nhұn thông tin tӯ bên ngoài?
66 Ai là ngưӡi chӏ trách nhiӋm nhұn và trҧ lӡi các yêu cҫu tӯ cơ quan chӭc
năng?
4.4.4 Tài liӋu
67 Công ty có xây dӵng hӋ thӕng tài liӋu?
68 HӋ thӕng tài liӋu môi trưӡng cӫa công ty bao gӗm nhӳng tài liӋu nào?
4.4.5 KiӇm soát tài liӋu
69 Công ty có xây dӵng thӫ tөc ³ kiӇm soát tài liӋu´?
70 Thӫ tөc kiӇm soát tài liӋu có đҧm bҧo:
¶c Xác đӏnh vӏ trí tài liӋu?
¶c Đӏnh kǤ xem xét, chӍnh sӱa khi cҫn thiӃt và đưӧc phê duyӋt bӣi
ngưӡi có thҭm quyӅn?
¶c Quy đӏnh ngưӡi đưӧc phép truy cұp tài liӋu cӫa HTQLMT ?
¶c Quy đӏnh ngưӡi đưӧc biên soҥn, phê duyӋt và ban hành tài liӋu?
¶c Cách thӭc phân biӋt tài liӋu chính và tài liӋu lӛi thӡi?
71 Tài liӋu dҥng văn bҧn đưӧc kiӇm soát như thӃ nào?
72 Công ty kiӇm soát tài liӋu dҥng điӋn tӱ như thӃ nào?

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c  30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

73 Tài liӋu có đҧm bҧo:

¶c Rõ ràng, dӉ đӑc?
¶c Có lưu giӳ theo thӡi gian quy đӏnh?
¶c Có lưu giӳ theo thӭ tӵ?
74 Công ty phân phӕi và truyӅn đҥt tài liӋu như thӃ nào?
4.4.6 KiӇm soát điӅu hành
75 Các hoҥt đӝng liên quan đӃn các KCMT đáng kӇ có đưӧc xác đӏnh?
76 Công ty có thӵc hiӋn kiӇm soát các hoҥt đӝng:
¶c Quҧn lý chҩt thҧi?
¶c Quҧn lý sӱ dөng năng lưӧng, nưӟc?
¶c KiӇm soát hóa chҩt?
¶c KiӇm soát nưӟc thҧi?
¶c KiӇm soát khí thҧi và tiӃng ӗn?
¶c KiӇm soát an toàn lao đӝng?
78 Công ty có kiӇm soát hoҥt đӝng cӫa nhà cung cҩp khi hoҥt đӝng cӫa hӑ có
liên quan đӃn HTQLMT? Công ty kiӇm soát như thӃ nào?
4.4.7 Sӵ chuҭn bӏ sҹn sàng và đáp ӭng vӟi tình trҥng khҭn cҩp
79 Công ty có xây dӵngthur tөc ³ đáp ӭng tình trҥng khҭn cҩp´?
80 Thӫ tөc có đҧm bҧo:
¶c Xác đӏnh các tình trҥng khҭn cҩp và sӵ cӕ tiӅm ҭn?
¶c Có các biӋn pháp phòng ngӯa và ӭng phó khi sӵ cӕ xҧy ra?
81 Sau khi sӵ cӕ hoһc tình trҥng khҭn cҩp xҧy ra, công ty có xem xét hoһc
điӅu chӍnh lҥi thӫ tөc?
82 Công ty có đào tҥo nhân viên vӅ các biӋn pháp đáp ӭng tình trҥng khҭn
cҩp? chương trình đào tҥo như thӃ nào?
83 Công ty có đӏnh kǤ thӱ nghiӋm các thӫ tөc vӅ chuҭn bӏ sҹn sàng và đáp ӭng
vӟi tình trҥng khҭn cҩp?
84 Công ty đã xác đӏnh khu vӵc/ hoҥt đӝng/ dӏch vө có liên quan đӃn tình
trҥng khҭn cҩp môi trưӡng tiӅm ҭn? Cách thӭc xác đӏnh ra sao?
85 Công ty có ghi nhұn và lưu trӳ các tình trҥng khҭn cҩp đã xҧy ra?
86 Trách nhiӋm và hình thӭc xӱ lý như thӃ nào?
4.4c KIҾM TRA
4.5.1 Giám sát và đo
87 Công ty có thiӃt lұp, thӵc hiӋn và duy trì thӫ tөc ³ Giám sát và đo´?
88 Thӫ tөc có đҧm bҧo:
¶c Giám sát và đo các đһc trưng chӫ chӕt cӫa các hoҥt đӝng có thӇ có
các tác đӝng môi trưӡng đáng kӇ?
¶c Thӵc hiӋn viӋc giám sát và đo thưӡng xuyên?
89 ThiӃt bӏ đo lưӡng có đưӧc:
¶c HiӋu chuҭn và bҧo trì?
¶c Lưu giӳ hӗ sơ kiӇm đӏnh, hiӋu chuҭn?
90 Công ty giám sát viêc thӵc hiӋn các mөc tiêu, chӍ tiêu, chương trình môi
trưӡng ?
91 Phương pháp giám sát?
92 Có thӫ tөc ³ Bҧo trì, kiӇm đӏnh/hiӋu chuҭn thiӃt bӏ đo´?
4.5.2 Đánh giá sӵ tuân thӫ các yêu cҫu pháp luұt và các yêu cҫu khác
93 Công ty có thiӃt lұp, thӵc hiӋn và duy trì thӫ tөc ³ Đánh giá sӵ tuân thӫ´?
94 Bao lâu công ty đӏnh kǤ tә chӭc đánh giá 1 lҫn?
95 NӃu phát hiӋn có sӵ không phù hӧp công ty có thӵc hiӋn hành đӝng khҳc
phөc và phòng ngӯa ?

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c  30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

96 KӃt quҧ đánh giá có đưӧc báo cáo vӟi ban lãnh đҥo?
97 Công ty có kӃ hoҥch gì nhҵm nâng cao sӵ tuân thӫ các yêu cҫu pháp luұt và
các yêu cҫu khác?
4.5.3 Sӵ không phù hӧp hành đӝng khҳc phөc và phòng ngӯa
98 Công ty có thiӃt lұp thӵc hiӋn và duy tri thӫ tөc ³ Hành đӝng kahwcs phөc
và phòng ngӯa´?
99 Thӫ tөc có đҧm bҧo:
¶c Xác đӏnh sӵ không phù hӧp?
¶c Xӱ lý sӵ không phù hӧp?
¶c Thӵc hiӋn các hành đӝng nhҵm giҧm các tác đӝng?
¶c ĐӅ xuҩt các hành đӝng khҳc phөc và phòng ngӯa?
100 Các hành đӝng khҳc phөc và phòng ngӯa có đҧm bҧo:
¶c Loҥi bӓ đưӧc các nguyên nhân hiӋn tҥi và tiӅm ҭn cӫa sӵ không phù
hӧp?
¶c Phù hӧp vӟi các tác đӝng môi trưӡng gһp phҧi?
101 Ai chӏu trách nhiӋm đưa ra hành đӝng khҳc phөc và phòng ngӯa và giám
sát viӋc thӵc hiӋn cho đӃn khi kӃt thúc?
102 NӃu mөc tiêu đӅ ra không đҥt công ty có thӵc hiӋn hành đӝng khҳc phөc và
phòng ngӯa?
103 Có lưu giӳ hӗ sơ xӱ lý sӵ không phù hӧp và hành đӝng khҳc phөc và
phòng ngӯa?
4.5.4 KiӇm soát hӗ sơ
104 Tә chӭc có thiӃt lұp thӫ tөc ³ KiӇm soát hӗ sơ´?
105 Thӫ tөc có đҧm bҧo hӗ sơ môi trưӡng:
Úc Nhұn dҥng?
Úc Bҧo quҧn?
Úc Hӫy bӓ?
106 Hӗ sơ môi trưӡng đưӧc đҧm bҧo:
Úc Rõ ràng, dӉ đӑc
Úc DӉ nhұn dҥng
Úc DӁ truy tìm nguӗn gӕc cӫa hoҥt đӝng, sҧn phҭm hoһc dӏch vө liên
quan?
Úc Đưӧc bҧo vӋ chӕng hӫy hoҥi, hư hӓng hoһc mҩt mát?
107 Thӡi gian lưu trӳ hӗ sơ có đưӧc quy đӏnh và văn bҧn hóa?
108 Ai chӏu trách nhiӋm xác đӏnh thӡi gian lưu trӳ hӗ sơ?
109 Sau khi hӃt thӡi gian lưu trӳ, hӗ sơ đưӧc xӱ lý như thӃ nào?
4.5.5 Đánh giá nӝi bӝ
110 Công ty có thiӃt lұp và duy trì thӫ tөc ³ Đánh giá nӝi bӝ´?
111 Thӫ tөc đánh giá có bao gӗm:
Úc Phҥm vi đánh giá?
Úc Tҫn suҩt đánh giá?
Úc Phương pháp đánh giá?
Úc Báo cáo kӃt quҧ đánh giá và cá hành đӝng khҳc phөc và phòng
ngӯa?
112 Công ty có lұp kӃ hoҥch đánh giá? Và lұp như thӃ nào?
113 Công ty có xem xét kӃt quҧ đánh giá lҫn trưӟctrong khi chuҭn bӏ kӃ hoҥch
đánh giá tiӃp theo không?
114 Phuong pháp đánh giá cӫa công ty là gì
115 Nӝi dung đánh giá bao gӗm nhӳng gì?
116 Công ty chӑn đánh giá viên như thӃ nào?
0$ 1+ 2 ,  c ccccccc
c c  30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

117 Công ty xác đӏnh trách nhiӋm và quyӅn hҥn như thӃ nào đӇ xӱ lý sӵ không
phù hӧp phát hiӋn khi đánh giá?
118 KӃt quҧ đánh giá có đưӧc thông tin đӃn ban lãnh đҥo?
4.6 XEM XÉT LÃNH ĐҤO
119 Công ty có thiӃt lұp thӫ tөc ³ Xem xét lãnh đҥo´?
120 ViӋc xem xét lãnh đҥo có đưӧc:
Thӵc hiӋn bӣi lãnh đҥo cao nhҩt?
Hoҥch đӏnh thӡi điӇm xem xét?
Bҧo đҧm hӋ thӕng luôn thӓa đáng, thích hӧp và có hiӋu lӵc?
Các thông tin cҫn cung cҩp cho hӑp xem xét lãnh đҥo?
Lưu hӗ sơ xem xét?
121 ĐӇ phөc vө cho viӋc xem xét lãnh đҥo, công ty thu thұp các thông tin cҫn
thiӃt như thӃ nào?
122 Bao lâu công ty tә chӭc xem xét lãnh đҥo?
123 Các nӝi dung nào cҫn xem xét trong cuӝc hӑp xem xét lãnh đҥo?
124 Qua cuӝc hӑp xem xét lãnh đҥo, công ty có các đӅ nghӏ cҧi tiӃn nào và kӃ
hoҥch thӵc hiӋn ra sao?

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c  30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

PHӨ LӨC 1)

THӪ TӨC Ký hiӋu :TT-XXLĐ

Lҫn ban hành: 01
XEM XÉT LÃNH ĐҤO Lҫn sӱa đәi: 00
Ngày: Trang: 02

1. MӨC ĐÍCH
Nhҵm đҧm bҧo kӃt quҧ hoҥt đӝng môi trưӡng cӫa công ty phù hӧp vӟi các yêu cҫu cӫa hӋ
thӕng.
Đҧm bҧo toàn diӋn vӅ hӋ thӕng đӇ đҧm bҧo phөc vө mөc tiêu cҧi tiӃn liên tөc.
2. PHҤM VI ÁP DӨNG
Thӫ tөc này đưӧc xây dӵng đӇ áp dөng cho các đơn vӏ có liên quan đӃn HTQLMT cӫa công
ty.

3. ĐӎNH NGHĨA CÁC TӮ VIӂT TҲT

3.1 Đӏnh nghĩa
Xem xét lãnh đҥo là cuӝc hӑp đánh giá sӵ phù hӧp và hiӋu quҧ cӫa HTQLMT, xem xét mөc
tiêu, phương hưӟng hoҥt đӝng cӫa hӋ thӕng có phù hӧp vӟi tình hình thӵc tӃ cӫa công ty và phù hӧp
vӟi các yêu cҫu cҧu tiêu chuҭn.
3.2 Các chӳ viӃt tҳt
XXLĐ: Xem xét lãnh đҥo
GĐ: Giám đӕc
ĐDLĐ : Đҥi diӋn lãnh đҥo
HTQLMT : HӋ thӕng quҧn lý môi trưӡng
Đơn vӏ: Các phòng ban, bӝ phұn, phân xưӣng
4. NӜI DUNG
Trách
nhiӋm
STT Nӝi dung thӵc hiӋn
thӵc
hiӋn
NHU CҪU HӐP XXLĐ
Ban giám đӕc sӁ hӑp xem xét hӋ thӕng 6 tháng/1lҫn (thưӡng sau khi
đánh giá nӝi bӝ và sau khi tәng kӃt hoҥt đӝng năm trưӟc và 6 tháng đҫu năm).
Khi phát hiӋn và nghi ngӡ có sӵ không phù hӧp trong phҥm vi quҧn lý
Giám
1 HTQLMT sӁ tiӃn hành xem xét đӝt xuҩt.
đӕc
Nhu cҫu xem xét lãnh đҥo có thӇ thӇ xuҩt phát tӯ:
-c Yêu cҫu tiêu chuҭn ISO 14001:2004.
-c Yêu cҫu đánh giá các hoҥt đӝng cӫa hӋ thӕng.
-c Yêu cҫu đӝt xuҩt phҧi thӵc hiӋn nhӳng công viӋc có liên quan đӃn hӋ

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c  30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

thӕng.
-c Yêu cҫu cҧi tiӃn các hoҥt đӝng bên trong hӋ thӕng.
THÔNG BÁO HӐP XXLĐ
ViӃt thông báo gӣi đӃn các đơn vӏ liên quan (kèm theo thư mӡi và danh
sách tham dӵ cuӝc hӑp) yêu cҫu vӅ thӡi gian, đӏa điӇm (có thӇ hӑp online), mөc
2 ĐDLĐ
đích nӝi dung cҫn chuҭn bӏ cuӝc hӑp. Sau đó trình lên giám đӕc xem xét, phê
duyӋt.
Gӣi đӃn các đơn vӏ trưӟc 2 tuҫn khi hӑp.
CHUҬN Bӎ BÁO CÁO Trưӣng
3 Trưӣng các đơn vӏ liên quan chuҭn bӏ báo cáo gӣi đӃn ĐDLĐ theo nӝi các đơn
dung và thӡi gian yêu cҫu trong thông báo. vӏ
TIӂN HÀNH HӐP
Giám đӕc là ngưӡi chӫ trì.
Đҥi diӋn lãnh đҥo là ngưӡi tә chӭc.
Trưӣng các đơn vӏ báo cáo kӃt quҧ theo tӯng nӝi dung liên quan.
Ghi biên bҧn cuӝc hӑp
Nӝi dung thưӡng xem xét các vҩn đӅ sau: Giám
-c Xem xét các mөc tiêu, chӍ tiêu và kӃt quҧ hoҥt đӝng môi trưӡng đӕc
trong thӡi gian vӯa qua. ĐDLĐ
4 -c Tình hình hoҥt đӝng cӫa HTQLMT. Trưӣng
-c KӃt quҧ cuӝc đánh giá nӝi bӝ và đánh giá sӵ tuân thӫ các yêu cҫu các đơn
pháp luұt và các yêu cҫu khác mà công ty cam kӃt. vӏ
-c Tình trҥng các hành đӝng khҳc phөc và phòng ngӯa. Thư ký
-c Các thông tin liên lҥc tӯ bên ngoài, kӇ cҧ các khiӃu nҥi.
-c Nhӳng thay đәi cӫa công ty cũng như sӵ thay đәi cӫa các yêu cҫu
pháp luұt và các yêu cҫu khác mà công ty tán thành.
-c Nhӳng hành đӝng tiӃp theo tӯ các cuӝc hӑp xem xét lҫn trưӟc
-c Các đӅ nghӏ vӅ cҧi tiӃn liên tөc.
KӂT QUҦ CUӜC HӐP
KӃt quҧ thưӡng giҧi quyӃt các vҩn đӅ sau:
Nâng cao tính hiӋu quҧ cӫa hӋ thӕng quҧn lý và cҧi tiӃn các quá trình
cӫa hӋ thӕng (gӗm: chính sách, mөc tiêu, hӋ thӕng tài liӋu,...)
5
Cung cҩp nguӗn lӵc cҫn thiӃt nhҵm duy trì hӋ thӕng: nhân lӵc, vұt lӵc,
các thông tin liên lҥc«đӇ thӵc hiӋn các hành đӝng đӅ ra.
Có thӇ thay đәi chính sách, mөc tiêu, chӍ tiêu môi trưӡng cũng như các
yӃu tӕ khác cӫa HTQLMT nhҩt quán vӟi cam kӃt cҧi tiӃn liên tөc.
HÀNH ĐӜNG THӴC HIӊN
Ban
Xác đӏnh các hành đӝng cҫn thӵc hiӋn theo chӍ đҥo.
6 môi
TriӇn khai nӝi dung thӵc hiӋn đӃn các đơn vӏ liên quan.
trưӡng
Theo dõi tiӃn trình thӵc hiӋn, báo cáo giám đӕc đӏnh kǤ

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c  30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Hình 1: Công đoҥn nhuӝm và phơi da Hình 2: Kho lưu trӳ hóa chҩt

Hình 3: Hoҥt đӝng vұn tҧi cӫa công ty Hình 4: HӋ thӕng xӱ lý bөi

0$ 1+ 2 ,  c ccccccc

c c  30$ 45 6 7  08c
 m     
  
!"##! $%##" & ' (
)  * + ,  - ./ c

Hình 5: HӋ thӕng xӱ lý nưӟc thҧi Hình 6: Bãi lưu trӳ chҩt thҧi rҳn

Hình 7: HӋ thӕng cô đһc bөi da Hình 8: HӋ thӕng xӱ lý khí thҧi lò hơi

0$ 1+ 2 ,  ccccccc

c c cccccccccccccccccccccccc 30$ 45 6 7  08