P. 1
Đặc điểm văn hóa doanh nghiệp Việt Nam

Đặc điểm văn hóa doanh nghiệp Việt Nam

|Views: 2,146|Likes:
Được xuất bản bởiTùng Nguyễn Hoàng

More info:

Published by: Tùng Nguyễn Hoàng on Mar 27, 2011
Bản quyền:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/26/2013

pdf

text

original

Đặc điểm văn hóa doanh nghiệp Việt Nam

Đặc điểm của văn hoá công ty được thể hiện như thế nào trong một DN hay tổ chức
1. Quản lý theo cung cách “thuận tiện”. Các DNVN phần lớn đều phát triển từ loại hình công ty gia đình nên giai đoạn đầu được quản lý theo kiểu “thuận tiện”:  Mang nặng dấu ấn của người sáng lập, quản lý vì kết quả không theo quy trình, quy phạm.  Giám đốc nhúng tay vào hầu hết các quyết định lớn nhỏ của công ty.  Nhân viên ít có tính sáng tạo, chỉ làm theo những chỉ dẫn của người chủ.  Đưa người thân vào nắm những vị trí trọng yếu trong công ty. Tuy nhiên, chính phong cách này đã giúp cho DNVN nhanh chóng vượt qua những khó khăn gây bởi chính sách thay đổi, biết năm bắt cơ hội mới như tăng mạnh giao thương với Mỹ. 2. Coi trọng việc xây dựng “quan hệ”. Đa phần các công ty VN đều coi trọng việc xây dựng quan hệ, xem đó là vũ khí cạnh tranh lợi hại.  Theo cuộc điều tra xã hội học tháng 05/2003 ở TP.HCM cho thấy : 41% đồng ý với quan điểm “ trong kinh doanh không biết nhờ vả, chạy chọt thì chẳng làm được gì hết “ ; 57% cho rằng “ quen biết rộng nhiều khi quan trọng hơn năng lực “  Quan hệ ở đây là quan hệ với giới chức có quyền hay đối tác có thể đem lại cơ hội kinh doanh chứ không phải quan hệ hội đoàn.  Các quan chức, ngược lại, cũng thường góp tay lập nên các công ty một nhà để làm sân sau cho mình nhằm tư lợi nhờ quyền hạn của mình. 3. Doanh nghiệp Việt Nam thường có tầm nhìn ngắn hạn. Doanh nghiệp Việt Nam thích các thương vụ đem lại lợi ích ngay chứ ít chịu xây dựng quan hệ với tầm nhìn dài hạn.  Một liên doanh lỗ liên tục trong 03 năm đầu tiên hoạt động là chuyện bình thường ở nơi khác nhưng ở Việt Nam thì sẽ bị cáo buộc là “ bên nước ngoài cố ý lỗ để thôn tính đối tác trong nước “. 4.Doanh nghiệp Việt Nam ít sử dụng các dịch vụ hỗ trợ kinh doanh/làm việc chưa có tính chuyên nghiệp.  Ít chịu chi tiền làm nghiên cứu thị trường, cho là tốn kém vô ích.  Ít khi nhờ đến công ty quản cáo chuyên nghiệp mà thường tự loay hoay tự thiết kế quảng cáo.  Có thể bắt nhân viên dịch một hợp đồng dù biết nhân viên mình năng lực kém chứ không nghĩ đến chuyện nhờ công ty dịch thuật chuyên nghiệp. Doanh nghiệp Việt Nam rất đặc trưng cho loại hình văn hóa “ nói vậy mà không phải vậy “ ( giao tiếp mang tính ôn hòa/tránh xung đột trực diện trong quan hệ/luôn có ý thức giữ thể diện).  Khi đàm phán, doanh nhân VN thường chú ý đến các yếu tố phi ngôn ngữ để tìm hiểu ý đồ của đối tác. Trong khi các doanh nhân phương Tây chú ý đến nghĩa đen của cuộc thương lượng hay chữ nghĩa/điều khoản trong hợp đồng.  DNNG sẽ trả lời “ không “ với các đề nghị của phía đối tác dễ dàng thì DNVN thường nói “ chúng tôi sẽ xem xét vấn đề này “ / “ chúng tôi sẽ liên lạc với ông/bà

Phải tạo nên một văn hoá Mai Linh riêng biệt. Mai Linh cũng phải xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Công ty đã liên tục gặt hái được nhiều thành quả tốt đẹp trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc và là người sáng lập. Như thế mới tạo được chỗ đứng của công ty trên thương trường và phát huy được tinh thần tự giác. phát triển bền vững trên thế giới đều đã xây dựng được cho mình văn hoá doanh nghiệp.  Sa đà vào việc “ đa dạng hóa ngành nghề. những công ty lớn. vốn điều lệ là 380 tỷ đồng. Họ nhận thấy rằng. Mai Linh đã trở thành điển hình tiêu biểu và thuyết phục cho phong trào xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp hiện đang rất sôi nổi trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. về giá trị của nghị lực và lòng yêu nước. sự yêu mến công ty của các thành viên. VÍ DỤ: Văn hoá doanh nghiệp là nền tảng của thành công : Taxi Mai Linh. tìm hiểu việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp ở nhiều nước trên thế giới.ngay khi có quyết định cụ thể “ nhằm làm tránh tổn thương đến đối tác /ảnh hưởng đến mối quan hệ sau này. Dưới sự điều hành của Ông Hồ Huy. bắt nguồn từ đòi hỏi của thực tiễn và ý muốn của ban lãnh đạo công ty: phát huy lòng nhiệt tình đối với công việc. là đem lại gái trị mới như các vụ đua tranh nhau đấu giá 01 vật phẩm nào đó với giá cực cao được đưa ra để làm từ thiện trên truyền hình. đó là điều tất yếu. Với số vốn khiêm tốn ban đầu là 300 triệu đồng và 25 cán bộ nhân viên.  Họ thường chiab sẻ các mục tiêu hơi có vẻ “ lý tưởng “ như làm một điều gì đó cho xã hội. được thành lập vào ngày 12/07/1993. với 100% vốn trong nước. 6. họ hiểu sự khó nhọc vất vả trên thương trường. Nhưng xây dựng văn hoá Mai Linh như thế nào. Hiện nay. văn hoá Mai Linh đã được biết đến trong và ngoài nước không chỉ với tư cách là một doanh nghiệp lớn mạnh mà còn có nhiều hoạt động xã hội nổi bật. Mai linh đã mở rộng hoạt động kinh doanh tại 50 tỉnh thành trong cả nước với 75 công ty thành viên thuộc 8 khối ngành nghề. Mai Linh đã thu hút được trên 10 000 cán bộ nhân viên làm việc tại 8 khu vực trong cả nước và nước ngoài.Doanh nghiệp Việt Nam không lấy tiêu chí lợi nhuận hay chiếm lĩnh thị trường làm mục tiêu hoạt động. Để phát triển bền vững. bản sắc. tự tôn dân tộc.  Một trong số các thương hiệu đầu tiên nhận được giải thưởng Sao Vàng Đất Việt 2003-2005 Công ty Cổ phần Mai Linh.  Công ty cung cấp dịch vụ taxi đầu tiên của Việt Nam đạt được giấy chứng nhận Hệ thống Quản lý Chất lượng phù hợp tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001:2000. các thành viên trong ban đã cất công đi nghiên cứu. Mai Linh đã phát triển không ngừng và đang phấn đấu trở thành một tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành nghề tại Việt Nam. Ý tưởng xây dựng văn hoá doanh nghiệp được bắt đầu năm 2003.  Ngay từ những ngày đầu thành lập. tiền thân là Công ty TNHH Mai Linh. tự chủ của mỗi thành viên trong công ty. theo hướng nào?  Thành viên ban lãnh đạo của Công ty Mai Linh đều đã từng là người lính. “ tập đoàn đa ngành “ …. trên nền tảng tinh thần yêu nước và lòng tự hào. dịch vụ “ . Ban quan hệ cộng đồng của công ty được thành lập trên cơ sở đó. sau gần 14 năm hoạt động. .

không thể có văn hoá Mai Linh nếu không có lãnh đạo là những doanh nhân văn hoá. Làm thế nào để giao tiếp với khách hàng thân thiện và hiệu quả hơn nữa? Làm thế nào để tiếp thêm ngọn lửa nhiệt tình trong mỗi thành viên chứ không phải đổ đầy kiến thức cho họ?  Ban quan hệ cộng đồng chịu trách nhiệm về việc bổ sung bài giảng. tôn trọng khách hàng đã được truyền lại từ chính những người lãnh đạo mẫu mực” Trong gia đình Mai Linh rộng lớn với hơn 70 công ty thành viên.  Tất cả đều được làm nên từ nền tảng đạo đức. đã có nhiều người làm thơ.  Những doanh nhân văn hoá của công ty Mai Linh là những người “giữ lửa” để toàn thể công ty tiếp tục phát huy bản sắc văn hoá Mai Linh. Khoá học cũng đã quy định quy chế cho từng bộ phận. nguyên tắc ứng xử từ trên xuống dưới đều thống nhất trên cơ sở tình yêu thương. tài liệu nói về một công ty của Nhật đang huấn luyện cho nhân viên của mình về nụ cười thân thiện như thế nào cũng được cung cấp cho anh em tham khảo. mỗi thành viên đầu tư cho công ty cũng là đầu tư cho chính mình. về văn hoá Việt Nam và các quy tắc chuẩn mực về ứng xử. tăng số lượng xe. việc tập huấn cho tất cả nhân viên được triển khai ở khắp các chi nhánh của Mai Linh trong cả nước. và điều quan trọng nhất là yêu mến công ty. không thể có văn hoá doanh nghiệp.  Trong thời gian học. và thành lập hẳn một ban chuyên phụ trách huấn luyện và chất lượng. Số tiền vay này được đầu tư vào mua sắm trang thiết bị. Hàng nghìn cuốn sách “Làm giám đốc trong 1 phút” được trao đến tận tay từng cán bộ.  Sau thành công ban đầu ấy. xem đó như một gia đình lớn mà mình là một thành viên. sự yêu mến công việc.  Ban lãnh đạo công ty đã kết hợp với trường Cao đẳng Văn hoá nghệ thuật thành phố Hồ Chí Minh soạn thảo nội dung cho các bài giảng về lịch sử dân tộc. sáng tác nhạc nói lên cảm xúc của mình về khoá học. văn hoá và quy tắc ứng xử của Mai Linh được ban lãnh đạo bổ sung và hoàn thiện hàng năm. về doanh nghiệp cho anh em.Lãnh đạo công ty Mai Linh đã nhận thấy : nhân viên chỉ phục vụ khách hàng tốt khi họ có lòng nhiệt tình. với khách hàng. đồng lòng về hành vi ứng xử với đồng nghiệp. người mẹ.  Điều chủ yếu là tạo cho tất cả nhân viên một tinh thần làm chủ và có tiếng nói trong công ty. Như thế. Trong gia đình ấy.. xây dựng. văn hoá và lòng tự hào được làm việc và đóng góp cho tập thể công ty. nội dung các bài giảng được mở rộng và cụ thể hơn. và hiểu biết. nét đẹp riêng mà cả công ty đã chung tay xây dựng: “Với công ty tuyệt đối trung thành Với khách hàng tôn trọng lễ phép Với đồng nghiệp phải thân tình giúp đỡ Với công việc phải tận tuỵ sáng tạo . Chủ trương đó được Mai Linh triển khai thành chính sách huy động vốn của từng thành viên cho công ty vay với lãi suất cao hơn lãi suất ngân hàng. Khi tất cả nhân viên đã thống nhất. cảm thông lẫn nhau.000 nhân viên ấy.  Sự đồng lòng. Một trong những bài hát vui tươi ra đời trong hoàn cảnh ấy đã được chọn làm bài hát truyền thống của công ty. đó là bài “Tôi yêu Mai Linh”. gần 10.  Những bài học về lịch sử. mời các giáo sư tiến sĩ về văn hoá học và một số Tổng Giám đốc đến giảng bài. Do vậy.. thường xuyên tìm và cung cấp tài liệu về văn hoá. người lãnh đạo đóng vai trò của người cha.

vì cuộc sống tốt đẹp hơn!” “Provide better satisfaction for better life!” .Với gia đình phải yêu thương trách nhiệm” TẦM NHÌN (VISION) “Trở thành nhà cung cấp dịch vụ tốt nhất nơi chúng tôi có mặt!” “To be the best service provider wherever we are!” SỨ MẠNG (MISSION) “Mang sự hài lòng đến cho mỗi người.

You're Reading a Free Preview

Tải về
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->