NHÂN LỰC

RỊ NGUỒN
QUẢN T

N L Ự C
CH ỌN NHÂ
T UYỂN
HOÀ N G YẾN
: MAI THỊ 208.1
GVHD LỚP: KD M:6
NHÓ
DANH SÁCH NHÓM

Phạm Thị Thơ Thủy

Nguyễn Thị Bích Trâm

Đặng Thị Tuyết Phương

Đỗ Thị Kim Trang

 Khái niệm tuyển chọn nhân lực

Là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều

khía cạnh khác nhau, dựa vào các yêu cầu của
công việc trong số những người đã thu hút
qua tuyển mộ
Cơ sở của tuyển chọn

Bản mô tả công việc

Bản yêu cầu đối với người thực hiện công
việc
Tầm quan trọng của tuyển chọn
nhân lực

Giúp nhà quản trị nhân lực đưa ra được các

quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn
Quá trình tuyển chọn
Bước 1: Phỏng vấn sơ bộ

Xác định những người có tố chất và khả năng phù hợp với
công việc
Quá trình tuyển chọn
Bước 2: Sàng lọc các ứng viên qua đơn xin việc

Đơn xin việc là thủ tục khách quan do đó khi thiết kế các
mẫu đơn xin việc phải có đủ các thông tin để đảm bảo tính
chính xác, toàn diện
Quá trình tuyển chọn
Bước 3: Trắc nghiệm tuyển chọn
-Trắc nghiệm thành tích
-Trắc nghiệm năng khiếu và khả năng
-Trắc nghiệm về tính cách và sở thích
-Trắc nghiệm về tính trung thực
-Trắc nghiệm y học
 Quá trình tuyển chọn
Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn

-Phỏng vấn theo mẫu -Phỏng vấn căng thẳng

-Phỏng vấn theo tình huống -Phỏng vấn theo nhóm

-Phỏng vấn theo mục tiêu -Phỏng vấn hội đồng

-Phỏng vấn không có hướng dẫn

Quá trình tuyển chọn
Bước 5: Khám sức khỏe và đánh giá thể lực

-Để đảm bảo cho các ứng viên có sức làm việc lâu dài

-Tránh đòi hỏi không chính đáng của người được tuyển
Quá trình tuyển chọn
Bước 6: Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp

Để đánh giá cụ thể hơn các ứng viên, giúp khắc phục được sự
không đồng nhất giữa bộ phận tuyển chọn và nơi sử dụng
lao động
Quá trình tuyển chọn
Bước 7: Thẩm định các thông tin đã thu tập được

Làm căn cứ chính xác để các nhà tuyển dụng ra quyết định
cuối cùng
Quá trình tuyển chọn
Bước 8: Tham quan thử việc

Giúp người lao động biết một cách chi tiết về công việc như
độ phức tạp, tình hình thu nhập, sự thỏa mãn đối với công
việc..v..vv để khỏi ngỡ ngàng
Quá trình tuyển chọn
Bước 9: Ra quyết định tuyển chọn ( tuyển dụng)

Cơ sở là dựa vào thủ tục loại trừ dần và theo kết quả của
phỏng vấn, trắc nghiệm
The end