Professional Documents
Culture Documents
Pengerusi
Setiausaha
Ahli-ahli
Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN)
National Institute of Public Administration
PERANCANGAN
SEMASA MESYUARAT
SEMASA MESYUARAT
Perbincangan
Mulakan Perbincangan
Mengemukakan soalan mengenai isu
Menjemput pandangan mengenai isu
Menjemput penjelasan taklimat dari ahli berkenaan
Beri peluang yang sama kepada ahli yang ingin bercakap
Galakkan penyertaan dari semua ahli
Dapatkan penjelasan berkenaan perkara tidak jelas
Menahan, menghalang perbincangan tidak berkaitan
Mengawal perjalanan waktu dan pembahagian masa
Mengawal masalah ahli mesyuarat – ahli pendiam, banyak
cakap, bersikap negatif
Kekalkan suasana harmonis elak selisih faham
Buat kes impulan dari masa ke semasa apa yang
dibincangkan
Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN)
National Institute of Public Administration
SEBELUM MESYUARAT
SEMASA MESYUARAT
SELEPAS MESYUARAT
OBJEKTIF JELAS
MEMPUNYAI AGENDA
PEMILIHAN AHLI
KESESUAIAN TEMPAT, TARIKH DAN MASA
SURAT JEMPUTAN AWAL
MEMPASTIKAN PERSEDIAAN
BAHAN RUJUKAN
KEMUDAHAN FIZIKAL
MENENTUKAN KEHADIRAN
PERBINCANGAN PRA-MESYUARAT
PENGURUSAN MASA
KEBERKESAAN PESERTA
PENGERUSI
SETIAUSAHA
AHLI
PERBINCANGAN POSITIF
MENCAPAI OBJEKTIF
PENYEDIAAN MINIT
SUSULAN BERKESAN
Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN)
National Institute of Public Administration
PERTIMBANGAN YA TIDAK
KANDUNGAN
Maklumat, pengetahuan, pengalaman, pendapat, idea,
dongeng, sikap dan harapan peserta.
INTERAKSI
Cara peserta memproses kandungan mesyuarat;
Termasuk kerjasama, mendengar, meluah, melibatkan
diri, mempercayai dan seterusnya.
STRUKTUR
Cara maklumat dan peserta diurus untuk mencapai
objektif mesyuarat.
Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN)
National Institute of Public Administration
CIRI-CIRI MESYUARAT
National Institute of Public Administration
BERKUALITI
MERANCANG
MENENTUKAN KEPERLUAN
DIADAKAN MESYUARAT
• Kos yang terlibat
• Faktor masa/timing
• Saiz keahlian
• Keberkesanan cara jemputan
PERWAKILAN
KETUA PEJABAT
Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN)
National Institute of Public Administration
KEPIMPINAN
Mesra
Tidak terlalu formal dan bebas beri
pendapat
Beri penjelasan bila diminta
MESYUARAT
MENGAPA SIAPA
SIAPA
DI MANA
APA BILA
PERATURAN
BAGAIMANA
Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN)
National Institute of Public Administration
PELAKSANAAN
MASA TEMPAT
PANGGIL DAN LAIN-LAIN
AGENDA
PERALATAN
ISU – MASALAH
BERMESYUARAT PENGUNDIAN
PENGAWASAN
MINIT
Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN)
National Institute of Public Administration
PERANCANGAN
Mengapa Mesyuarat Perlu Diadakan
Apakah Isu/Masalah Yang Hendak Dibincangkan?
Hadkan Bilangan Isu/Masalah
Tentukan Keutamaan Isu/Masalah
Apakah Objektif Mesyuarat?
Apakah Keputusan Yang Hendak Dicapai?
Siapakah Yang Perlu Hadir?
Bila Dan Dimanakah Mesyuarat Hendak Diadakan?
Bagaimanakah Mesyuarat Hendak Dikendalikan?
Bagaimanakah Keputusan Mesyuarat Hendak Dibuat?
Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN)
National Institute of Public Administration
Di Awal Mesyuarat
Datang Awal Sebelum Waktu Mesyuarat
Mulakan Mesyuarat Tepat Pada Waktunya
Wujudkan Suasana Yang Sesuai Dan Baik
Maklumkan Tujuan/Agenda Yang Hendak Dicapai
Semasa Perbincangan
Beri Peluang Sama Rata Kepada Ahli-ahli
Galakkan Penyertaan
Kawalan Perbincangan
Kawal Perjalanan Masa
Kekalkan Suasana Harmonis
Berkesimpulan Dari Masa Ke Semasa
Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN)
National Institute of Public Administration
Perutusan Pengerusi
Pengesahan Minit Mesyuarat Yang Lalu
Perkara-perkara Berbangkit
Perkara-perkara Baru Untuk
Perbincangan Pembentangan Kertas-
kertas Kerja
Hal-hal Lain
Penutup
Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN)
National Institute of Public Administration
• Membuat Persiapan
• Tiba Lebih Awal
Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN)
National Institute of Public Administration