Bài thảo luận quản trị nhân sự.

Nhóm 10 – Đề cương chi tiết.

Lời mở đầu
Chương I: Những lý luận cơ bản về đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp
I. Khái niệm đãi ngộ nhân sự
II. Tầm quan trọng của công tác đãi ngộ nhân sự
III. Các hình thức đãi ngộ nhân sự
IV. Nội dung của công tác đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp
1. Đãi ngộ vật chất
1.1. Đãi ngộ tiền lương
1.2. Tiền thưởng
1.3. Đãi ngộ thông qua các khoản phụ cấp, phúc lợi
2. Đãi ngộ phi vật chất
2.1. Đãi ngộ về tinh thần
2.2. Đãi ngộ về môi trường làm việc
Chương II: Thực trạng công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty A
I. Thực trạng công tác đãi ngộ phi tài chính ở việt nam
II. Giới thiệu chung về Công ty A
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
2.1. Chức năng của Công ty
2.2. Nhiệm vụ của Công ty
3. Cơ cấu tổ chức quản lý
III. Các đặc điểm của Công ty
1. Vốn kinh doanh và cơ sở vật chất kỹ thuật
2. Về không gian
3. Về sản phẩm
4. Về nguyên tắc tổ chức bộ máy quản lý
5. Nền văn hóa Công ty
IV. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian qua
V. Tình hình sử dụng lao động của công ty
VI. Phân tích và đánh giá tình hình đãi ngộ nhân sự ở công ty trong thời gian qua
1. Đãi ngộ phi vật chất
1.1. Môi trường làm việc
1.2. Công việc
1.3. Đãi ngộ tinh thần
Chương III: Những giải pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng đãi ngộ phi tài
chính ở công ty A
I. Những giải pháp vi mô
3. Đối với công tác đãi ngộ phi vật chất
3.1. Về công việc
3.2. Về môi trường làm việc
3.3. về tinh thần
4. Một số ý kiến đề xuất khác đối với hoạt động kinh doanh
II. Những giải pháp vĩ mô
Kết luận