* Điểm tương đồng giữa 3 phong cách lãnh đạo:

độc đoán, dân chủ và tự do: mọi kế hoạch, mục tiêu của tổ chức đều được thông qua nhà
quản trị, nhà quản trị là người ra quyết định cuối cùng. Mục đích đều là sự tồn tại và phát
triển của tổ chức. Nhân viên dưới quyền vẫn là người thực hiện các kế hoạch do nhà quản
trị đưa ra hay là do chủ động đưa ra.

* Điểm khác nhau:

1, Phong cách lãnh đạo mệnh lệnh độc đoán:

+ Đặc điểm:

- Nhà quản trị thường tự mình đưa ra các quyết định mà không cần tham khảo ý kiến của
tập thể. Cấp dưới là người nhận mệnh lệnh và thực hiện mệnh lệnh đó.

- Nhà quản trị phải am hiểu sâu sắc về công việc, lĩnh vực mà họ phụ trách, đồng thời rất
năng động và quyết đoán.

+ Trường hợp áp dụng:

- Áp dụng đối với những tổ chức thiếu tính kỷ luật rơi vào tình trạng khó khăn ảnh hưởng
đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó.

- Áp dụng khi tổ chức có đội ngũ nhân viên dưới quyền thiếu kinh nghiệm, trình độ
chuyên môn nghiệp vụ còn yếu kém.

2, Phong cách lãnh đạo dân chủ:

+ Đặc điểm: -

Nhà quản trị thường đưa vấn đề ra bàn bạc thảo luận trước tập thể rồi mới đi đến quyết
định.

- Các thành viên trong tập thể được tham gia vào quá trình giao quyết định sẽ tạo nên tâm
lý thoải mái trong quá trình giao quyết định.

- Thông tin 2 chiều: Có sự truyền đạt từ cấp trên xuống dưới và ngược lại

+ Trường hợp áp dụng:

- Áp dụng khi trình độ Quản trị còn hạn chế.

3, Phong cách lãnh đạo tự do:

+ Đặc điểm:
- Nhà quản trị đề ra phương pháp và mục tiêu cho cấp dưới thực hiện.

- Cấp dưới chủ động đề ra kế hoạch và thực hiện kế hoạch đó.

- Nhà quản trị dử dụng ít quyền lực.

- Trong 1 số trường hợp, nhà quản trị sẽ phụ thuộc vào cấp dưới.

+ Trường hợp áp dụng:

- Áp dụng cho đội ngũ nhân viên dưới quyền giỏi về chuyên môn , nghiệp vụ.

- Áp dụng đối với những tổ chức có tính sáng tạo cao. còn nếu phải nêu ưu nhược điểm
thì mình nghĩ, chỉ cần nhìn vào những đặc điểm và trường hợp áp dụng thì bạn có thể nêu
ra được dễ dàng.

Nguon: http://az24.vn/hoidap/So-sanh-3-phong-cach-lanh-dao-doc-doan-dan-chu-va-tu-
do-d1735519.html#ixzz1MbWrj0Y0