Đề Cương – Bài thảo luận

Quản trị nhân lực

Nhóm 03
I. Cơ sở lý luận.
I.1. Khái niệm
- Đãi ngộ nhân sự
- Đãi ngộ phi tài chính
I.2. Vai trò của đãi ngộ phi tài chính
I.3. Các hình thức đãi ngộ phi tài chính
I.3.1. Đãi ngộ thông qua công việc
I.3.2. Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc
II. Thực trạng công tác đãi ngộ phi tài chính tại công ty FPT
2.1. Giới thiệu chung về công ty FPT
2.2. Sơ đồ tổ chức nhân sự của công ty FPT
2.3. Thực trạng công tác đãi ngộ phi tài chính tại công ty FPT
2.3.1. Thực trạng đãi ngộ thông qua công việc
2.3.2. Thực trạng đãi ngộ thông qua môi trường làm việc
2.4. Những ưu điểm và hạn chế trong công tác đãi ngộ phi tài chính
tại công ty FPT
2.4.1. Ưu điểm
2.4.2. Hạn chế
III. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ phi tài
chính tại công ty FPT
III.1. Giải pháp đãi ngộ thông qua công việc
- Trong giai đoạn phân công giao việc
- Trong quá trình nhân viên thực hiện công việc .
 III.2. Giải pháp đãi ngộ thông qua môi trường làm việc
- Xây dựng mối quan hệ thân thiết giữa cấp trên cấp dưới
- Xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp đoàn kết, chan hoà.
- Nâng cao chất lượng điều kiện làm việc –sắp xếp thời
gian làm việc hợp lý . v.v…..
III.3. Một số đề xuất khác
- Về tuyển dụng nhân sự
- Về đào tạo và pháp triển nhân sự
- Về đánh giá nhân sự
IV. Tổng kết
Tài liệu tham khảo
Http: de-tai-thuc-tien-ve-cong-tac-dai-ngo-phi-tai-chinh-tai-cong-ty-van-
tai-da-phuong-thuc.584354.html
Giáo trình quản trị nhân lực – ĐH Thương Mại
Side bài giảng học phần quản trị nhân lực.