Ejemplo de Justificacin de la Investigacin

A continuacin un ejemplo de cmo se realiza una justificacin para una investigacin cientfica, observe que en este caso el investigador utiliza los siguiente elementos para justificarla. Necesidad de realizarla. (conveniencia) Generacin de beneficios. Desde el punto de vista prctico (utilidad prctica). Desde el punto de vista terico (valor terico). Desde el punto de vista metodolgico (utilidad metodolgica) En funcin de su alcance. Y los aportes que hace al investigador profesionalmente. JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIN Las grandes empresas en la actualidad se hacen ms competitivas dentro de su ramo y cada vez adoptan ms estrategias a fin de garantizar el xito. Estas organizaciones estn adoptando herramientas de optimizacin, basadas en las nuevos enfoques gerenciales (gestin estratgica y modelos de medicin de gestin, en las Teoras de Calidad y de Gestin del Servicio, a fin de alcanzar el xito a corto, mediano y largo plazo con el propsito de establecerse metas que permitan el alcance de los Planes Estratgicos del Negocio, enfocados al cumplimiento de la Visin , Misin, Valores etc., elementos que conjugados comprometen tanto a empleados como supervisores a la identificacin con la organizacin, a travs un sentimiento de compromiso para alcanzar los objetivos de la misma. La necesidad de plantear la evaluacin de los procesos del Departamento de Compensacin incidir en la optimizacin de los mismos, ya que mediante su anlisis se podrn establecer los lineamientos a seguir en cuanto a Descripcin de Cargos y Movimientos de Personal, requeridos para el logro de los objetivos del Departamento, en beneficio de la Corporacin y a su Plan Estratgico de Negocio, esto con el fin de que esta empresa pueda continuar siendo una de las compaas pioneras en su ramo. Por lo tanto, genera beneficios expresados en la optimizacin de los procesos del Departamento de Compensacin repercutir en la calidad de asesora y servicio de la Gerencia Corporativa de Recursos Humanos en la materia, mediante el seguimiento y evaluacin de los procedimientos aplicados para la consecucin de los objetivos, a fin de mejorar la calidad, el control de la gestin, la satisfaccin y la respuesta a los clientes internos en forma oportuna y eficiente para el beneficio de toda la empresa y mantener un nivel de satisfaccin y equilibrio interno. Esta investigacin tambin se justifica desde tres puntos de vista. Desde el punto de vista practico, ya que la misma propone al problema planteado una estrategia de accin que al aplicarla como se har en el capitulo cuarto de esta investigacin, contribuir a resolverlo. Desde el punto de vista terico, esta investigacin generar reflexin y discusin tanto sobre el conocimiento existente del rea investigada, como dentro del mbito de las Ciencias Administrativas, ya que de alguna manera u otra, se confrontan teoras (en nuestro caso se analizan tres cuerpos tericos dentro de las ciencias administrativas: Modelo de Gerencia Estratgica, Modelos de Gerencia Estratgica de Recursos Humanos y Modelos de Clasificacin y Medicin de la Estrategia Empresarial. ), lo cual necesariamente conlleva hacer epistemologa del conocimiento existente. Desde el punto de vista metodolgico, esta investigacin esta generando la aplicacin de un nuevo mtodo de investigacin para generar conocimiento vlido y confiable dentro del rea de la Gerencia de Recursos Humanos en particular y de las Ciencias Administrativas en general. Por otra parte, en cuanto a su alcance , esta investigacin abrir nuevos caminos para empresas

que presenten situaciones similares a la que aqu se plantea, sirviendo como marco referencial a estas. Por ltimo, profesionalmente pondr en manifiesto los conocimientos adquiridos durante la carrera y permitir sentar las bases para

Ejemplo de Justificacin de la Investigacin

A continuacin un ejemplo de cmo se realiza una justificacin para una investigacin cientfica, observe que en este caso el investigador utiliza los siguiente elementos para justificarla. Necesidad de realizarla. (conveniencia) Generacin de beneficios. Desde el punto de vista prctico (utilidad prctica). Desde el punto de vista terico (valor terico). Desde el punto de vista metodolgico (utilidad metodolgica) En funcin de su alcance. Y los aportes que hace al investigador profesionalmente. JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIN Las grandes empresas en la actualidad se hacen ms competitivas dentro de su ramo y cada vez adoptan ms estrategias a fin de garantizar el xito. Estas organizaciones estn adoptando herramientas de optimizacin, basadas en las nuevos enfoques gerenciales (gestin estratgica y modelos de medicin de gestin, en las Teoras de Calidad y de Gestin del Servicio, a fin de alcanzar el xito a corto, mediano y largo plazo con el propsito de establecerse metas que permitan el alcance de los Planes Estratgicos del Negocio, enfocados al cumplimiento de la Visin , Misin, Valores etc., elementos que conjugados comprometen tanto a empleados como supervisores a la identificacin con la organizacin, a travs un sentimiento de compromiso para alcanzar los objetivos de la misma. La necesidad de plantear la evaluacin de los procesos del Departamento de Compensacin incidir en la optimizacin de los mismos, ya que mediante su anlisis se podrn establecer los lineamientos a seguir en cuanto a Descripcin de Cargos y Movimientos de Personal, requeridos para el logro de los objetivos del Departamento, en beneficio de la Corporacin y a su Plan Estratgico de Negocio, esto con el fin de que esta empresa pueda continuar siendo una de las compaas pioneras en su ramo. Por lo tanto, genera beneficios expresados en la optimizacin de los procesos del Departamento de Compensacin repercutir en la calidad de asesora y servicio de la Gerencia Corporativa de Recursos Humanos en la materia, mediante el seguimiento y evaluacin de los procedimientos aplicados para la consecucin de los objetivos, a fin de mejorar la calidad, el control de la gestin, la satisfaccin y la respuesta a los clientes internos en forma oportuna y eficiente para el beneficio de toda la empresa y mantener un nivel de satisfaccin y equilibrio interno. Esta investigacin tambin se justifica desde tres puntos de vista. Desde el punto de vista practico, ya que la misma propone al problema planteado una estrategia de accin que al aplicarla como se har en el capitulo cuarto de esta investigacin, contribuir a resolverlo. Desde el punto de vista terico, esta investigacin generar reflexin y discusin tanto sobre el conocimiento existente del rea investigada, como dentro del mbito de las Ciencias Administrativas, ya que de alguna manera u otra, se confrontan teoras (en nuestro caso se analizan tres cuerpos tericos dentro de las ciencias administrativas: Modelo de Gerencia Estratgica, Modelos de Gerencia Estratgica de Recursos Humanos y Modelos de Clasificacin y Medicin de la Estrategia Empresarial. ), lo cual necesariamente conlleva hacer epistemologa del conocimiento existente.

Desde el punto de vista metodolgico, esta investigacin esta generando la aplicacin de un nuevo mtodo de investigacin para generar conocimiento vlido y confiable dentro del rea de la Gerencia de Recursos Humanos en particular y de las Ciencias Administrativas en general. Por otra parte, en cuanto a su alcance , esta investigacin abrir nuevos caminos para empresas que presenten situaciones similares a la que aqu se plantea, sirviendo como marco referencial a estas. Por ltimo, profesionalmente pondr en manifiesto los conocimientos adquiridos durante la carrera y permitir sentar las bases para