GERENCIA DE PROYECTOS DE TI PROCESO DE PLANIFICACIN

PLANIFICACION
PROCESOS CENTRALES ( ITERATIVOS)
Planificacion Alcance Definicion actividades Definicion Alcance Inicio Control Planificacion recursos Estimacion costos Planificacion riesgos Secuencia actividades Estimacion duraciones Desarrollo programacion DesarrolloPlan Estrategico del proyecto Ejecu cion

Presupuesto costos

PROCESOS FACILITADORES ( INTERMITENTES)

Planificacion calidad Planificacion comunicaciones Identificacion del riesgo Jerarquizacion riesgos Cuantificacion riesgos Planificacion procura Desarrollo de respuestas

Planificacion organizacion 1-1

Adquisicion personal

Planificacion solicitudes

Revisin Sept 2003

GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

DEFINICION DE ALCANCE: ALCANCE:

IDENTIFICAR Y ASEGURARSE DE INCLUIR TODO Y SOLO EL TRABAJO REQUERIDO PARA COMPLETAR EXITOSAMENTE EL PROYECTO.

VISUALIZAR ALGO ORGANIZA LA HABILIDAD DE UNO PARA LOGRARLO Stephen R. Covey

1-2 Revisin Sept 2003

GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

PLANIFICACION DEL ALCANCE DEL PROYECTO OBJETIVOS DEL PROYECTO JUSTIFICACION DEL PROYECTO DESCRIPCION DE PRODUCTOS PRINCIPALES LISTA DE SUB-PRODUCTOS A SER ENTREGADOS RESTRICCIONES: FINANCIERAS/AMBIENTALES/OTRAS ORGANIZACION PROPIETARIA/EJECUTORA PROYECTOS RELACIONADOS INFORMACION HISTORICA

DOCUMENTO DE DECLARACION DE ALCANCE

1-3 Revisin Sept 2003

GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

DEFINICION DE ALCANCE DEL PROYECTO

PARA DEFINIR EL ALCANCE DEL PROYECTO NECESITAMOS CONOCER:

DOCUMENTO DE DECLARACION DE ALCANCE

+
ESTRUCTURA DESAGREGACIN DE TRABAJO

DIVIDIR LOS COMPONENTES PRINCIPALES DEL PROYECTO EN SUBCOMPONENTES PARA HACERLOS MAS GERENCIABLES HASTA QUE LOS SUBCOMPONENTES DEFINIDOS TENGAN SUFICIENTE DETALLE PARA SOPORTAR EL DESARROLLO LOS PROCESOS DEL PROYECTO

1-4

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GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

ESTRUCTURA DE DESAGREGACIN DEL TRABAJO Definicin

Representacin grfica en forma de rbol, compuesta de Bienes, Servicios e Informacin, que define el proyecto a ejecutar en trminos de los productos a obtener y los elementos de trabajo que debern ejecutarse para lograr estos productos.

Beneficios

Subdividir el Proyecto en unidades gerenciales (Paquetes de Trabajo) Identifica trabajos que requieren atencin especial Definicin de responsabilidades. Facilita la integracin Costo-Tiempo. Herramienta clave para Planificacin y Control. Soporta el Sistema de Informacin del Proyecto (Reportes).

1-5

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GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

REPRESENTACION EDT ELEMENTO

COMPONENTE PRINCIPAL

PRODUCTO

COMPONENTE SECUNDARIO

COMPONENTE SECUNDARIO

COMPONENTE SECUNDARIO

COMPONENTE SECUNDARIO

P. TRABAJO 1

P. TRABAJO 1

COMPONENTE 3ER NIVEL

P. TRABAJO 1

CODIFICACION DESCRIPCION

P. TRABAJO 2

COMPONENTE 3ER NIVEL

P. TRABAJO 2

P. TRABAJO 3

COMPONENTE 3ER NIVEL

P. TRABAJO 3

1-6

DICCIONARIO

PAQUETES DE TRABAJO

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PREPARACION ESTRUCTURA DE DESAGREGACIN TRABAJO

Definicin alcance del proyecto Anlisis estrategia ejecucin proyecto Anlisis organizacin grupo proyecto Anlisis ciclo vida del proyecto Anlisis estructura del producto Objetivos/Justificacion Productos/Subproductos Restricciones/ Asunciones Interaccin con clientes Aspectos claves Elementos/modalidad contratacin Responsabilidades Requerimientos informacin Fases/etapas Bienes (equipos/software) Servicios Informacin Situacin geogrfica Paquetes de trabajo Grupo control proyecto
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Establecer nivel detalle para control

1-7

GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

Preparacin Estructura de Desagregacin del Trabajo

Objetivos / productos Niveles control / gerencia Responsabilidades. Estrategia de ejecucion Requerimientos de reporte

Estructura desagregacion Trabajo resumen (edtr)

Estructura desagregacion Trabajo contrato (edtc)

Seleccin de elementos a contratar Interrelacion costo - tiempo Asignacin cdigos de costos Definicin paquetes de trabajo Diccionario / cdigo edt Estructura desagregacin trabajo proyecto
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Integracin edtr - edtc

1-8

GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

Preparacin Estructura de Desagregacin del Trabajo

1. 2. IDENTIFICAR ELEMENTOS PRINCIPALES DEL PROYECTO: PRODUCTOS DESCOMPONER LOS E. PRINCIPALES EN ELEMENTOS SECUNDARIOS SEGUN: - REQUERIMIENTOS DE INFORMACION
- ESTRATEGIA DE EJECUCION - FASES DEL CICLO DE VIDA - CARACTERIZACION DEL PROYECTO

3.

NIVEL LOGRADO NO PERMITE ESTIMACIONES TIEMPO Y COSTO ADECUADAS: - DESCOMPONGA LOS ELEMENTOS CONSTITUYENTES DEL NIVEL CONSIDERADO
- ELEMENTOS DEBEN SER TANGIBLES CON ALCANCE DEFINIDO, ACOTABLE Y MEDIBLE

4.

NIVEL LOGRADO PERMITE ESTIMACIONES DE TIEMPO Y COSTO ADECUADAS, VERIFIQUE LA CALIDAD DE DESCOMPOSICION
- ELEMENTOS RESULTANTES SON LA TOTALIDAD DEL ELEMENTO SUPERIOR - LOS ELEMENTOS ESTAN COMPLETAMENTE DEFINIDOS EN ALCANCE - CADA ELEMENTO PUEDE SER PROGRAMADO, PRESUPUESTADO Y ASIGNADO A UN RESPONSABLE DE SU EJECUCION.

1-9

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GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

ESTRUCTURA DE DESAGREGACIN DEL TRABAJO PAQUETES DE TRABAJO (DEFINICIN):

TRABAJOS DETALLADOS DE ALCANCE DEFINIDO REQUERIDOS PARA COMPLETAR UN CONTRATO / PROYECTO, QUE CUMPLEN CON: REPRESENTAN UNIDADES DE TRABAJO AL NIVEL REQUERIDO CLARAMENTE DISTINGUIBLES DE LOS OTROS PAQUETES DE TRABAJO ASIGNABLES A UN SOLO ELEMENTO ORGANIZACIONAL ASIGNABLES A UN SOLO CDIGO DE COSTOS TIENEN FECHAS PROGRAMADAS DE INICIO Y TERMINACIN TIENEN ASIGNADO RECURSOS Y UN COSTO PROGRAMADO DURACIN CORTA O PUEDEN SUBDIVIDIRSE EN EVENTOS DISCRETOS MEDIBLES ESTN INTERRELACIONADOS CON OTRAS PROGRAMACIONES
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Estructura de Desagregacin del Trabajo Ejemplos

Sistema transmisin gas

Gasoducto

Plantas compresoras

Sistema supervisorio

TRAMO A

TRAMO B

TRAMO C

P. COMP. 1

P. COMP. 2

SALA CONTROL

COMUNICACIONES

TURBO COMPRESOR

SISTEMA X

SISTEMA Y

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ESTRUCTURA DE DESAGREGACION DEL TRABAJO (EDT)

PROYECTO

FASE 1

FASE 2

FASE 3

ACTIV. 1
SUBACT. A SUBACT. B

ACTIV.2
SUBACT.

ACTIV.3

ACTIV. 4

ACTIV. 5

ACTIV. 6

TAREA A TAREA B

TAREA A TAREA B

TAREA A TAREA B

TAREAS 1 TAREA 2

1 - 12

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ESTRUCTURA DE DESAGREGACION DEL TRABAJO Ejemplo

N1
SISTEMA INF. GERENCIAL PROYECTOS

N2

METODOLOG. GCIA. PROY.

APLICACIN COMPUTADOR

PERSONAL

N3
DESARROLLO PROCEDIM. IMPLANTAC. METODOLOGA EQUIPO DE COMPUTAC. PROGRAMAS COMPUTAC. RECLUTAMIENTO ADIESTRAMIENTO

1 - 13

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EJEMPLO DESCRIPCIN DEL PROYECTO:

REALIZACION DEL CENSO DE POBLACION DE LA CIUDAD DE CARACAS

OBTENGA LA INFORMACION DE LA PLANIFICACION DEL ALCANCE ELABORE LA ESTRUCTURA DE DESAGREGACION DE TRABAJO

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Concepto

CRONOGRAMAS DE EJECUCIN

Representacin grfica (D. Gantt/Red) que refleja las fechas programadas de inicio y terminacin de las actividades a ejecutarse en el proyecto.

Objetivos
Establecer compromisos de inicio y terminacin. Identificacin de eventos claves. Identificacin de interdependencias entre actividades. Deteccin anticipada de reas potencialmente conflictivas. Anlisis de los escenarios/opciones de contingencia. Mejora la comunicacin entre el personal del proyecto. Apoya al sistema de informacin del proyecto.
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NIVELES DEL CRONOGRAMA DE EJECUCIN

CRONOGRAMA MAESTRO

Alcance Total proyecto

Utilizacin Gerente del proyecto

CRONOGRAMA MAESTRO DETALLADO

Productos Instalacin o fase Sistemas o disciplinas

Gerentes 2do nivel y supervisores

Ejecutores
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CRONOGRAMAS DETALLADOS/CONTROL

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CRONOGRAMAS DE EJECUCIN A) Cronograma Maestro del Proyecto

Requerimiento Contractual. Eventos Claves. Fechas de Inicio y Terminacin. Reuniones Gerenciales. Diagrama Barras o Eventos.

B) Cronograma Maestro Detallado (Productos/Instalaciones/ Fases)

Definicin Responsabilidades dentro Organizacin Ejecutora. Secuencia de Prioridades. Actividades Claves / Crticas. Reportes Gerenciales. Anlisis de sensibilidad e impacto. Diagrama de Barras /Redes .
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CRONOGRAMAS DE EJECUCIN C) Cronograma Detallado

Programacin de Inicio y Terminacin. Ejecucin de Fases del proyecto Asignacin/Nivelacin Recursos. Redes de Fechas y/o Precedencias.

D) Cronograma de control

Control de Documentos. Listado Componentes del proyecto. Programacin Diseo / Desarrollo/Fabricacin/entrega Reportes a Nivel Ejecutor. Diagrama de Barras o Listados

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CRONOGRAMAS DE EJECUCIN- CRONOLOGIA / NIVELES

ALCANCE DEFINIDO PLANIFICACION ING. BASICA I N I C I O REVISION Y APROBACION INGENIERIA DE DETALLE CONSTRUCCION PUESTA EN MARCHA COMPLEMENTACION MECANICA

C O M P L E T A C I O N

10 SUMARIOS CRONOGRAMA MAESTRO PROYECTO RED INICIO

20

30

40

50

60

70

80

90

100

CRONOGRAMA MAESTRO AREA/UNIDAD RED DE INGENIERIA

% TIEMPO EJECUCION

DETALLADOS

RED DE CONSTRUCCION

CONTROL
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CONTROL DOCUMENTOS

CONTROL PROCURA

CONTROL CONSTRUCCION

CONTROL PUESTA MARCHA

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REDES O MALLAS
DEFINICIN ES LA REPRESENTACIN GRFICA DE LAS ACTIVIDADES QUE COMPONEN EL PROYECTO, CONSTITUIDAS POR SMBOLOS INTERRELACIONADOS EN FORMA LGICA. TIPOS DE MALLAS REDES DE FLECHAS
INICIO

ACTIVIDAD A DURACION A
FINAL

ACTIVIDAD B DURACION B

REDES DE NODOS
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ACTIVIDAD A DURACION A

ACTIVIDAD B DURACION B

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PASOS PARA LA ELABORACION DE UNA MALLA

1) OBTENCION LISTADO DE PAQUETES DE TRABAJO (ETD) 2) IDENTIFICAR ACTIVIDADES PARA OBTENER LOS COMPONENTES 3) ELABORACION DE LA LOGICA DE EJECUCION 4) NUMERACION DE LAS ACTIVIDADES 5) DETERMINACION DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES 6) CALCULO E INTERPRETACION DE LA RED

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GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

2) IDENTIFICAR ACTIVIDADES
ACTIVIDADES SON TAREAS DEFINIDAS COMO NECESARIAS PARA LA CULMINACION DE CADA PAQUETE DE TRABAJO COMPONENTE DE LA EDT PARA QUE SEA EFECTIVA DEBE CONTENER: PROPOSITO UNICO (INDEPENDIENTES EN SU NIVEL), FECHA DE INICIO Y COMPLETACION, ESTIMADO DE COSTO, PRODUCTOS A ENTREGAR DEFINIDOS Y RESPONSABLES USAR LA EDT - DEFINIR NIVELES DE DETALLES POCO NIVEL
LIMITA EFECTIVIDAD PARA CONTROL GERENCIAL

NIVEL ADECUADO
DEPENDE DEL USUARIO Y EL NIVEL GERENCIAL ( PAQUETE TRABAJO) DEBE PERMITIR SEGUIMIENTO Y CONTROL AGREGAR A. INTERRELACION; EVENTOS CLAVES

MUCHO NIVEL

INCREMENTA DIFICULTAD Y COSTOS TIENDE A OCULTAR PROBLEMAS AUMENTA PROBABILIDAD DE ERROR MAYORES RECURSOS PARA P Y C

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GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

3) ELABORACION DE LA LOGICA DE LA RED CUALES ACTIVIDADES DEBEN SER COMPLETADAS INMEDIATAMENTE ANTES DE LA EJECUCION DE LA ACTIVIDAD ANALIZADA CUALES ACTIVIDADES DEBEN LLEVARSE A CABO INMEDIATAMENTE DESPUES DE REALIZAR LA ACTIVIDAD ANALIZADA CUALES ACTIVIDADES PUEDEN REALIZARSE SIMULTANEAMENTE CON LA ACTIVIDAD ANALIZADA EVITAR CREAR DEPENDENCIAS FALSAS/CONVENIENCIA EN LA CONFIGURACION DE LA SECUENCIA
1 - 23

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EJEMPLO RED DE FLECHAS

A 5

C 10

F 3

D 9 B 8 E 6 G 10

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GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

EJEMPLO RED DE NODOS

A 5

C 10 D 9

F 3

B 8

E 6

G 10

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4) NUMERACION DE ACTIVIDADES

PERMITE IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES ORDENAMIENTO DE ACTIVIDADES DEBE SER REALIZADA DESPUES DE COMPLETAR LA LOGICA DE LA RED PERMITE DETECTAR OTROS ERRORES COMUNES (LOOPS, DUPLICACION DE ACTIVIDADES)

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4) NUMERACION DE ACTIVIDADES (CONTINUACION)

DIAGRAMAS DE FLECHA

CADA NODO O EVENTO ES IDENTIFICADO CON UN NUMERO i

ACTIVIDAD A DURACION A

ACTIVIDAD A = nmero i-j usado como abreviatura

CADA ACTIVIDAD DEBE TENER UN UNICO NUMERO i-j j>i RED TIENE UN SOLO NODO DE INICIO Y UNO DE FINAL
METODOS PARA ASIGNACION DE NUMEROS A NODOS: HORIZONTAL: siguiendo la lnea hasta nodo de empalme, repetir hasta que todas las lneas que lleguen a ese nodo esten numeradas. Repetir para otras lineas
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VERTICAL: de arriba hacia abajo, y de izquierda a derecha

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NUMERACION DE NODOS EN DIAGRAMA DE FLECHAS

A C F

10
5

20

10

40

60

D 9 B 8 E G

30

50

10

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ACTIVIDAD FICTICIA O DUMMY (REDES DE FLECHAS)

DURACION CERO SE EMPLEA PARA: - EVITAR ACTIVIDADES CON IGUAL i-j
- DEFINIR DIRECCIONES i - j PARA SEALAR DEPENDENCIAS EN LA RED

10

40

60
ACTIVIDADES FICTICIAS F

20
D

30

50

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GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

4) NUMERACION DE ACTIVIDADES (CONTINUACION)

DIAGRAMAS DE NODOS ACTIVIDADES IDENTIFICADAS CON UN SOLO NUMERO ES RECOMENDABLE QUE LAS ACTIVIDADES SUCESORAS TENGAN UN NUMERO MAYOR NUMERO PUEDE SER CON SIGNIFICADO ( ORDENAMIENTO) APLICA AMBOS METODOS PARA ASIGNACION DE NUMEROS: HORIZONTAL Y VERTICAL

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NUMERACION ACTIVIDADES DIAGRAMA DE NODOS

10 A 5

30 C 10 40 D 9

60 F 3

20 B 8

50 E 6

70 G 10

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REDES DE FLECHAS/NODOS - DEFINICIONES BASICAS ES / Early Start - Inicio Temprano: Fecha ms temprana en que puede comenzar una actividad EF / Early Finish - Terminacin Temprana Fecha ms temprana en que puede terminar una actividad LS / Late Start - Inicio Tardo Fecha ms tarda en que puede comenzar una actividad LF / Later Finish - Terminacin Tarda Fecha ms tarda en que puede terminar una actividad Da / Duracion de la Actividad a Duracin de la actividad expresada en unidades de tiempo
1 - 32 Revisin Sept 2003

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REDES DE FLECHAS/NODOS - HOLGURAS LA HOLGURA ES LA MEDIDA DE LA FLEXIBILIDAD DE TIEMPO DISPONIBLE EN UN PROGRAMA O UNA ACTIVIDAD TF / Total Float - Holgura Total: TF = LF - EF o TF = LS - ES
Cuanto tiempo puede demorarse la finalizacion temprana de la actividad sin impactar la fecha de terminacion del proyecto

TIPOS:

FF / Free Float - Holgura Libre: FFa = ESb - EFa

Cuanto tiempo puede demorarse la finalizacion temprana de la actividad sin impactar la fecha de inicio de las actividades sucesoras

INT / Interfering Float - Holgura Interferente INTa = TFa - FFa INTa = LFa - ESb
Cuanto tiempo puede demorarse la finalizacion temprana de la actividad sin impactar la fecha de terminacion del proyecto, despues de agotar su holgura libre Revisin Sept

1 - 33

2003

GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

RESUMEN DE SIMBOLOGIA

TF a

TF b

ACT. A Da

(ESa,EFa) (LSa,LFa)

ACT B (ESb,EFb) Db (LSb,LFb)

TF a

TF b

ESa

EFa ACT A Da

ESb

EFa ACT B Db

LSa

LFa

LSb

LFb

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GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

5) CALCULO DE LA RED ( PASO HACIA DELANTE)

DETERMINA FECHAS TEMPRANAS DE INICIO Y FIN DE LAS ACTIVIDADES CALCULA DURACION TOTAL DEL PROYECTO ASUME LO SIGUIENTE: EL PROYECTO SE INICIA EN CERO DE TIEMPO RELATIVO NO INICIAR LA ACTIVIDAD SIN HABER COMPLETADO LAS ACTIVIDADES QUE SON REQUISITOS DE ESTA (PREDECESORAS) UNA VEZ INICIADA LA ACTIVIDAD, SE COMPLETA SIN INTERRUPCIONES INICIAR ACTIVIDAD TAN PRONTO COMO SEA POSIBLE (ES=EARLY START) ES DE ACTIVIDAD = MAYOR EF DE PREDECESORAS EF DE ACTIVIDAD = ES + DURACION ( EFa= ESa + Da)
1 - 35 Revisin Sept 2003

GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

5) CALCULO DE LA RED ( PASO HACIA ATRS)

DETERMINAR FECHAS TARDIAS DE INICIO Y FIN DE UNA ACTIVIDAD DETERMINAR LAS HOLGURAS DE CADA ACTIVIDAD IDENTIFICAR EL CAMINO CRITICO LINEAMIENTOS: LF DEL PROYECTO = EF DE LA ULTIMA ACTIVIDAD DEL MISMO LF DE ACTIVIDAD = MENOR LS DE SUS SUCESORAS LS DE ACTIVIDAD = LF DE ACTIVIDAD - DURACION (LSa=LFa-Da)

SE DEFINE EL CAMINO CRITICO COMO LA RUTA MAS LARGA A TRAVES DE LA RED , LA CUAL PASA POR LAS ACTIVIDADES CON HOLGURA TOTAL CERO
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GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

EJEMPLO CLCULO RED DE FLECHAS

6 A (0,5) 5 (6,11)

10

20

C 10

6 (5,15) (11,21)

40

F 3

4 (17,20) (21,24)

24

60

24

D 9 B 8 (0,8)
0 (0,8)

4 (8,17) (12,21) 0 (8,14) (8,14) 0 (14,24) (14,24)

30
TF (ES,EF) D (LS,LF)

E 6

50

G 10

i
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CAMINO CRTICO

j
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5 0 20

RED DE PRECENDENCIA

2
0 0 5 5

15
20 6 5 9 9 5 10 10 5 14 14 5 15 20 0 25 25 30 30 0 32 5 5 6

1 5
0 5

3 1
10 11 11

4 3
14 14

5 1
15 15

6 4
19 19

7 1
20 20

8 5
25 25

9 5
30 30

10 2
32

ES TF EF

1 - 38

ACT D
LS LF
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GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

EJEMPLO DESCRIPCIN DEL PROYECTO:

REALIZACION DEL CENSO DE POBLACION DE LA CIUDAD DE CARACAS

IDENTIFIQUE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO AL 3 NIVEL DE LA EDT ELABORE LA RED LOGICA TIPO FLECHAS Y REALICE SU CALCULO ELABORE LA RED LOGICA DE NODOS Y REALICE SU CALCULO

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GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

EJEMPLO
DADO LA SIGUIENTE INFORMACION SOBRE LAS ACTIVIDADES Y DEPENDENCIAS DEL PROYECTO
ACTIVIDAD PREDECESOR ACTIVIDAD PREDECESOR

A B C D E F G H

B,C,D A,B,C,D A,B,C,D F,G,I

I J K L M N O

A,B,C,D O,E,N B,C,D K B,C,D B,C,D A,B,C,D

ELABORE LA RED LOGICA TIPO FLECHAS , VERIFIQUE EL CUMPLIMIENTO DE LAS REGLAS Y MINIMICE EL NUMERO DE SIMULADORES ELABORE LA RED LOGICA DE NODOS
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GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

CALCULO E INTERPRETACION DE LA RED ASPECTOS IMPORTANTES

PREPARAR EQUIPO TECNICO (EXPERTOS, PLANIFICADOR, ESTIMADORES) VERIFICAR BASES DE RECURSOS USADA EN ANALISIS DE ACTIVIDADES AGREGAR DURACIONES SOLO AL HABER CONCLUIDO LA LOGICA EN CASO DE DUDA SOBRE DURACIONES: DESAGREGUE, CALCULE Y REAGRUPE EVALUE UNA ACTIVIDAD A LA VEZ, INDEPENDIENTEMENTE DE LAS OTRAS ASUMA CONDICIONES DE TIEMPO Y RECURSOS NORMALES IGNORE RESTRICCIONES DE TIEMPO Y CONCENTRESE EN LA ESTIMACION DE UNA ACTIVIDAD EN PARTICULAR NO INCLUYA CONTINGENCIAS TALES COMO INUNDACIONES, FUEGO, HUELGAS LABORALES, ETC.
1 - 41 Revisin Sept 2003

GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

INDICE DE CRITICIDAD INDICE DE CRITICIDAD =

NUMERO DE ACTIVIDADES CRITICAS NUMERO DE ACTIVIDADES TOTALES

VARIA DEPENDIENDO DEL TIPO DE PROYECTO DE 5% A 25%

GRAN RIGIDEZ EN LA RED BAJA PROBABILIDAD DE CUMPLIMIENTO DE INDICE > 25% INDICA FECHA FINAL DEL PROYECTO RE-PLANIFICACION DE TAREAS RECOMENDADA

INDICE < 5% INDICA

GRAN FLEXIBILIDAD DE LA RED OPORTUNIDAD PARA ADELANTAR FECHA FINAL DEL PROYECTO

PATHFINDER RECOMIENDA NO MAS DEL 10% EN P. MAYORES DE 30 MM$

1 - 42 Revisin Sept 2003

GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

TRABAJO DE GRUPO SESION No 1

SELECIONE UN PROYECTO REAL DE SU ORGANIZACIN OBTENGA LA INFORMACIN PARA DEFINIR EL ALCANCE

PREPARE LA ESTRUCTURA DE DESAGREGACION DE TRABAJO PREPARE LA RED LOGICA DE EJECUCIN OBTENGA LA INFORMACIN SOBRE DURACIONES CALCULE LA RED , IDENTIFIQUE LAS ACTIVIDADES CRITICAS ELABORE EL CRONOGRAMA MAESTRO DE EJECUCION
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GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

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