L I NI

Trong n n kinh t c nh tranh quy t li t, doanh mu n t n t i v pht tri n v n. V n l bi u hi n v t ch t khng th thi u doanh nghi p. V th doanh nghi p ph i lun th t ng l i nhu n, t ng thu nh p c trong ho t ng s n xu t ng c a c th i h i doanh nghi p ph i c m t s c m nh v ti chnh c th l

kinh doanh trong vi c m r ng quy m v chi u su v chi u r ng c a m i m b o v n cho ho t mnh, khng ng ng nng cao hi u qu s d ng v n, t doanh nghi p m i c

t n t i v pht tri n.

Nh v y, nng cao hi u qu v n kinh doanh l m t yu c u khch quan, c p thi t c a m i doanh nghi p, ph h p v i quy lu t ti t ki m, p ng yu c u c a ch Nh n th c Qun em ch n h ch ton. c t m quan tr ng c a v n v nng cao hi u qu s d ng ti: ng trong kinh doanh c a x nghi p c kh Long ng c a c

v n trong doanh nghi p, trong th i gian th c t p t i x nghi p c kh Long

"Qu n l v n l u x nghi p" Trn c s ph

Qun v cc bi n php nh m nng cao hi u qu s d ng v n l u

ng php nghin c u l lu n v b ng ki n th c ho c

cng v i th c t t i x nghi p. K t c u lu n v n g m 3 ph n: Ch ng I: L lu n chung v v n l u ng v s c n thi t ph i nng cao hi u

qu s d ng v n l u Ch

ng trong cc doanh nghi p s n xu t. ng c a

ng II: Tnh hnh th c t v cng tc qu n l v s d ng v n l u

x nghi p c kh Long Qun. Ch ng III: M t s gi i php nh m nng cao hi u qu s d ng v n l u ng

x nghi p c kh Long Qun.

M cl c

Ch l u

ng I. L lu n chung v v n l u

ng v s

c n thi t ph i nng cao hi u qu s

d ng v n

ng trong cc doanh nghi p s n xu t................................. ................................ ...................... 4 ng v ngu n hnh thnh v n l u c i mv nl u ng. 4 ng................................. ................................ .................... 5 ng c a cc doanh ng ................................ ................................ ........ 4

I. V n l u

1. Khi ni m,

2. Thnh ph n v k t c u v n l u 3. Ngu n v n l u II. s c n thi t ph i t ng c

ng c a doanh nghi p ................................ ................................ ............... 11 ng qu n l v nng cao hi u qu s d ng v n l u ng v n l u

nghi p. ................................ ................................ ................................ ................................ ........ 15 1. ngh a c a vi c t ng c ng ................................ ................................ .......... 15 ng trong cc doanh nghi p. ................... 15 ng ................................ ......................... 17 ng 2. S c n thi t nng cao hi u qu s d ng v n l u 3. Cc ch tiu nh gi hi u qu s d ng v n l u III. M t s bi n php ch y u nh m t ng c 1. Nguyn t c qu n l v n l u

ng qu n l v nng cao hi u qu s d ng v n l u

................................ ................................ ................................ ................................ ................... 21 ng................................ ................................ ........................ 21 ng c a doanh nghi p 2. M t s bi n php ch y u nh m nng cao hi u qu s d ng v n l u

................................ ................................ ................................ ................................ .............. 23 IV. Hnh th c s k ton ................................ ................................ ................................ .............. 26 Ch ng 2. Tnh hnh th c t v cng tc qu n l v s d ng v n l u ng t i x nghi p c kh

Long Qun ................................ ................................ ................................ ................................ ...... 32 I. Khi qut v x nhgi p: ................................ ................................ ................................ ............ 32 1. Qu trnh hnh thnh v pht tri n x nhi p: ................................ ................................ ....... 32 2. Nhi m v s n xu t kinh doanh c a x nghi p: ................................ ................................ ..... 34 3. T ch c b my qu n l x nghi p................................ ................................ ....................... 35 4. S n ph m x nghi p. ................................ ................................ ................................ ........... 38 5. Cc thng tin khc. ................................ ................................ ................................ ............ 39 II. H th ng k ton c a x nghi p: ................................ ................................ .............................. 39 1. Phng K ton, ti v :................................ ................................ ................................ ........ 39 2. H th ng t ch c k ton:................................ ................................ ................................ ... 40 II. Tnh hnh qu n l v s d ng v n l u ng t i X nghi p qua 2 n m 2000 - 2001 .................... 42 1. K t c u v n kinh doanh c a x nghi p................................ ................................ ................. 42 2. K t c u v n kinh doanh c a x nghi p................................ ................................ ................. 44 CH NG iii. m t s gi i php nh m nng cao hi u qu s d ng v n l u ng x nghi p long

qun ................................ ................................ ................................ ................................ ................ 49

I. Phn tch nh gi hi u qu s d ng v n l u 1. Hi u qu s d ng v n l u 2. Hi u qu s d ng v n l u

ng c a x nghi p ................................ .............. 49 lun chuy n v n l u ng..................... 52

ng qua m t s ch tiu: ................................ ........................... 50 ng qua ch tiu t c ng t i x nghi p ................................ ........................ 57

3. nh gi hi u qu s d ng v n l u III. Ph ng h ng ho t

II. T N T I V NGHUYN NHN ................................ ................................ ............................. 58 ng c a x nghi p trong th i gian t i ................................ ..................... 58 1. M c tiu th c hi n ................................ ................................ ................................ ............. 58 2. Nh ng gi i php ch y u................................ ................................ ................................ .... 60 Ph l c................................ ................................ ................................ ................................ ........ 67

Ch

ng I. L lu n chung v v n l u d ng v n l u

ng v s

c n thi t ph i nng

cao hi u qu s

ng trong cc doanh nghi p s n xu t.

I. V n l u

ng v ngu n hnh thnh v n l u

c i mv nl u ng.

ng

1. Khi ni m,

Trong c ch th tr

ng, m i doanh nghi p

c coi nh m t t bo c a ng kinh doanh

n n kinh t v i nhi m v ch y u l th c hi n cc ho t

nh m t o ra cc s n ph m hng ho, lao v , d ch v hng ho cung c p cho x h i. Doanh nghi p c th th c hi n m t, m t s ho c t t c cc cng o n c a qu trnh d ch v trn th tr u t t s n xu t n tiu th s n ph m, lao v , ng nh m m c tiu t i a ho l i nhu n. ng kinh doanh c n ph i c i t ng lao ng, t

ti n hnh cc ho t li u lao ng v s c lao k t h p cc y u t Khc v i t li u lao n it

ng. Qu trnh s n xu t kinh doanh l qu trnh t o thnh s n ph m hng ho, lao v , d ch v . it ng lao ng khi tham gia vo qu trnh u, gi tr c a c b p

ng,

s n xu t kinh doanh lun thay khi gi tr s n ph m ng lao

i hnh thi v t ch t ban

c chuy n d ch ton b m t l n vo gi tr s n ph m v c th c hi n. Bi u hi n d ng g i l ti s n l u

i hnh thi v t ch t c a

ng s n xu t v ti s n l u thng chu n b cho qua nh (TSC ).

Ti s n lao trnh s n xu t

ng s n xu t g m: nh ng v t t d tr c lin t c, v t t ng khng

ang n m trong qu trnh ch bi n v ti u chu n l ti s n c

nh ng t li u lao Thu c v ti s n l u

ng (TSL ) g m: Nguyn- nhin v t li u, ph tng

thay th , s n ph m d dang, cng c , d ng c nh ... Ti s n l u thng g m: s n ph m hng ho ch a tiu th , v n b ng ti n, v n trong thanh ton...

Qu trnh kinh doanh c a doanh nghi p lun g n li n v i qa trnh l u thng. Trong qua strnh tham gia cc ho t s nl u ng s n xu t kinh doanh, ti c lin t c. ng s n xu t v ti s n l u thng lun chuy n ho l n nhau, v n ng s n xu t v ti s n l u thng, doanh u t vo ti s n ng c a doanh nghi p c v ti s n

ng khng ng ng lm cho qu trnh s n xu t kinh doanh hnh thnh nn ti s n l u y, s ti n ng tr Nh v y v n l u l u nghi p no c ng c n ph i c m t s v n thch ng c v ti s n y g i l v n l u

ng c a doanh nghi p l s ti n ng tr

ng s n xu t v ti s n l u thng nh m

m b o cho qu trnh s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p di n ra lin t c.

2. Thnh ph n v k t c u v n l u ng.

2.1. Thnh ph n v n l u

ng

L m t b ph n c a v n s n xu t kinh doanh nn vi c t ch c qu n l, s d ng v n l u tr ng c hi u qu s c ngh a quy t nh n s t ng ng v pht tri n c a doanh nghi p . Doanh nghi p s d ng v n l u c nhi u s n ph m, ngh a l t v n chuy n nhanh, t hnh thi ng s d ng s t ng c nhi u qua trnh mua s m, s n xu t v tiu th , phn b h p l

d ng c hi u qu m i c th s n xu t ch c v n trn cc giai o n lun chuy n i t h n m hi u qu cao h n. qu n l v n l u u gip cho ng nghi m v n ng

ny sang hnh thi khc lm cho t ng s v n l u

c t t c n ph i phn lo i v n l u

ng. C

nhi u cch phn lo i v n l u

ng , m i cch c tc d ng ring nh ng c, rt ra nh ng bi h c kinh

i qu n l ti chnh doanh nghi p nh gi tnh hnh

qu n l v s d ng v n c a nh ng k tr nh ng k ti p theo.

ra nh ng bi n php qu n l v nng cao hi u qu s d ng

a) C n c vo vai tr c a v n l u v nl u ng

ng trong qu trnh ti s n xu t,

c chia thnh ba lo i, m i lo i d a theo cng d ng

l i chia thnh nhi u kho n v n c th nh sau: - V nl u

ng trong qu trnh d tr s n xu t g m:

+ V n nguyn v t li uchnh l ti n bi u hi n gi tr cc lo i v t t d tr cho s n xu t. Khi tham d vo s n xu t n h p thnh th c th ch y u c a s n ph m. + V n nguyn v t li u ph l gi tr nh ng lo i v t t d tr dng cho s n xu t, gip cho vi c hnh thnh s n ph m nh ng khng h p thnh th c th ch y u c a s n ph m. + V n nhin li u l gi tr nh ng lo i nhin li u d tr dng cho s n xu t. + V n ph tng thay th bao g m nh ng ph tng d tr m i khi s a ch a ti s n c + V n cng c lao nh. ng c gi tr nh. thay th

ng nh l gi tr nh ng t li u lao tiu chu n l ti s n c

th p, th i gian s d ng ng n, khng - V nl u

ng n m trong qu trnh tr c ti p s n xu t bao g m:

+ V n v t li u ang ch t o l nh ng s n ph m d dang ang trong qu trnh s n xu t, xy d ng... + V n bn thnh ph m t ch l nh ng s n ph m d dang nh ng khc v i s n ph m ch t o bi n nh t nh. i phn b l nh ng ph t n chi ra trong k nh ng c ch n hon thnh m t hay nhi u giai o n ch

+ V n v ph t n

tc d ng cho nhi u k s n xu t v th ch a tnh h t vo gi thnh trong k m s tnh d n vo gi thnh cc k sau. - V nl u

ng n m trong qu trnh l u thng bao g m:

+ V n thnh ph m l bi u hi n b ng ti n c a s thnh ph m nh p kho v chu n b cho cng tc tiu th . + V n ti n t bao g m ti n m t t i qu , ti n g i ngn hng m trong qu trnh lun chuy n v n l u hnh thi ny. + V n trong thanh ton l nh ng kho n ph i thu, t m ng pht sinh trong qu trnh mua bn v t t , hng ho ho c thanh ton n i b . Theo cch phn lo i ny c th th y v n n m trong qu trnh d tr v v n n m trong qu trnh l u thng khng tham gia tr c ti p vo s n xu t. Do trong qu n l v s d ng v n l u l ng ph i h t s c h n ch kh i i v i v n n m trong qu ng s n ph m ang ch t o ng v t li u c ng nh thnh ph m t n kho. ng th ng xuyn c b ph n t n t i d i

trnh tr c ti p s n xu t ph i ch t ng kh i l m i.

v i m c h p l v s v n ny tr c ti p tham gia vo vi c t o nn gi tr

b) C n c vo hnh thi bi u hi n v ch c n ng c a cc thnh ph n v nl u ng, c th chia thnh cc lo i sau:

- V n v t t hng ho - V n ti n t Thng qua cch phn lo i ny gip cho cc doanh nghi p c c s tnh ton v ki m tra k t c u t i u c a v n l u quy t nh t i u v m c t n d ng s v n l u ng b ng cch xc ng. ng thnh hai ng d th o nh ng ng b ra. M t khc nh m c d tr h p l

thng qua cch phn lo i ny c th tm bi n php pht huy ch c n ng c a cc thnh ph n v n l u t xc nh nhu c u v n l u

c) C n c vo ngu n hnh thnh c th chia v n l u lo i

- Ngu n v n n i b doanh nghi p ( Ngu in v n t c) ph n nh s v n thu c v cc ch s h u doanh nghi p - Ngu n v n bn ngoi doanh nghi p ( Cc kho n n ph i tr ) Vi c chia v n l u nh m t o kh n ng ngu n v n v c n thi t t ng c a doanh nghi p ra thnh cc lo i v n ni trn doanh nghi p xem xt v quy t ng th nh huy ng cc nh ng xuyn n

m b o cho nhu c u v n l u ut v nl u

ng ng v i quy m kinh doanh nh t ng th i ch

nh. Cc doanh ng xy d ng k t hi u qu

nghi p c n d ki n nhu c u ho ch v huy cao 2.2. K t c u v n l u K tc uv nl u ng

ng trong k ho ch di h n,

ng th i xy d ng k ho ch di h n, ng v s d ng v n l u

ng hng n m nh m

ng l quan h t l gi a t ng thnh ph n v n l u ng. ng khng

ng chi m trong t ng s v n l u

i v i nh ng doanh nghi p khc nhau th k t c u v n l u gi ng nhau. Vi c phn tch k t c u v n l u th y l u c tnh hnh phn b v n l u ng cho t ng doanh nghi p chi m trong cc giai o n lun chuy n, xc qu s d ng v n l u ng bao g m:

ng s gip doanh nghi p nh t ng i m qu n l v n

ng v t tr ng m i kho n v n

tm bi n php t i u nng cao hi u

ng trong t ng i u ki n c th . K t c u v n l u

a) V n b ng ti n

V n b ng ti n l ti s n t n t i tr c ti p d d dng chuy n

i d ng ti n t bao g m: tr n .

Ti n m t t i qu , ti n g i ngn hng, ti n ang chuy n... lo i ti s n ny i thnh cc lo i ti s n khc ho c

Trong qu trnh kinh doanh, v n b ng ti n l y u t tr c ti p quy t nh kh n ng thanh ton cc kho n n , t cho doanh nghi p ho t nhu c u th c t c a ho t gy hi n t ng ng bnh th mua s m v t t hng ho, m b o ti chnh ng ng v i quy m kinh doanh c a doanh nghi p

ng. Tuy nhin n u d tr ti n qa

ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p s

ng v n lm cho hi u qu s d ng v n b gi m i, u t mua s m hng ho, h n ch m c lun

nh ng n u d tr v n b ng ti n qu th p s gy kh kh n cho doanh nghi p trong chi tiu, chuy n hng ho. b) Cc kho n u t ti chnh ng n h n

Chnh v ti n l ti s n khng sinh li nn cc doanh nghi p mu n duy tr m t l ng ti s n c tnh l ng cao th c mua bn th tr ng chng d i d ng ut ti chnh ng n h n h n l gi ti n. Cc kho n tri phi u, c phi u theo m c gi nh. Khc v i gi ti n, vi c tr u t ti chnh ng n h n ny mang l i thu nh p ng th u t u t ng n h n chnh l

ng ti chnh m t cch d dng

cho doanh nghi p. l ti n li c a tri phi u, c phi u v s t ng gi th ng c a c phi u. Trong cc kho n m c c a ti s n l u ti chnh ng n h n c tnh l ng ch km v n b ng ti n v h n cc kho n ph i thu, d tr t n kho. V i s pht tri n c a cng ngh thng tin hi n nay, ng vng i ta c th mua bn cc kho n c l i, l s chy n d ch r t linh u t ti chnh ng n h n ny ch u t ti chnh ng n h n cc nh ti ng, l l nh v c b ng m t l n g i i n tho i. T ti n sang

chnh th hi n ti m n ng c a mnh. Khi l

ng ti n trong doanh nghi p ln

cao h n bnh th khon ng n h n l khon duy tr l

ng, cc nh ti chnh s chuy n b t ti n thnh ch ng c thm thunh p cho doanh nghi p v ng i m c bnh th ng ti n m t lun lun m c h p l. c l i, khi ng th h l i bn b t ch ng

ng ti n gi m xu ng d

c) Cc kho n ph i thu y l m t trong nh ng b ph n quan tr ng c u thnh v n l u nghi p khc, thng th khng ng s v n ng.

Khi doanh nghi p bn s n ph m, hng ho c a mnh chonh ng doanh ng- giao nh n c a ti n v hng ho ng m i v chng t o ng th i nn pht sinh quan h tn d ng th

nn cc kho n n ph i thu khch hng. Quy m cc kho n ph i thu khng ch ph thu c vo quy m kinh doanh c a doanh nghi p m cn ph thu c vo lo i hnh, chnh sch tn d ng c a doanh nghi p. Ni chung m t doanh nghi p s n xu t th cc kho n ph i thu t h n c a doanh nghi p th ng m i.

d) D tr ( T n kho) Trong qua strnh lun chuy n c a v n l u m c n thi t cho qu trnh ho t ng oh c v cho s n xu t c ng c a doanh nghi p.

kinh doanh th v t t , s n ph m d dang, hng ho t n kho l nh ng b ng bnh th Qu n l d tr l tnh ton, duy tr m t l doanh

ng nguyn v t li u, s n ph m

d dang, thnh ph m hng ho v i c c u h p l m b o s n xu t kinh c lin t c v c hi u qu . Chi ph v d tr h p l khng ch l chi ph v trng coi v b o qu n m cn l chi ph c h i c a v n. Vi c d tr m c d c hao ph nh ng n c ng mang l i l i ch cho doanh nghi p. e) Ti s n l u ng khc c, chi ph ch k t

y l nh ng kho n : T m ng, chi ph tr tr chuy n, ti s n thi u ch x l, cc kho n k c

c, k qu ... 10

3. Ngu n v n l u

ng c a doanh nghi p

nng cao hi u qu s d ng v n l u ch c t t cc ngu n v n l u l u ng c a doanh nghi p. nh h phn chia ngu n v n l tnh ch t, m c ng, p ng th c hi n v n

ng, doanh nghi p ph i t y , k p th i nhu c u v n ny, doanh nghi p c n th y c

ng theo cc tiu th c khc nhau

ng c a t ng ngu n v n, gip cho doanh nghi p

khai thc t t ngu n v n . 3.1. C n c vo ngu n v n hnh thnh V nl u ng c chia thnh cc lo i:

a) Ngu n v n trong n i b doanh nghi p l s v n thu c s h u c a doanh nghi p, g m: - V n i u l : L s v n i u l ban sung v n i u l trong qu trnh ho t u khi thnh l p ho c ng. cb

- Ngu n v n t b sung: l ngu n v n do doanh nghi p t b sung trong qu trnh ho t ng s n xu t kinh doanh c ngu n g c t l i c ti ut . nhu n c a doanh nghi p

- Ngu n v n chi m d ng: Ph n nh s v n m doanh nghi p chi m d ng h p php c a cc t ch c, c nhn khc trong qu trnh s n xu t kinh doanh do quan h thanh ton pht sinh nh : n ng cung c p, n ng thanh ton. b) Ngu n v n bn ngoi doanh nghi p, bao g m: - Ngu n v n lao ng lin k t: L s v n l u ng c hnh thnh i mua, n cong nhn vin... nh ng ch a i nh n

t v n gp lin doanh c a cc bn tham gia lin doanh lin k t - V n i vay: v n i vay c a cc ngn hng th d ng, vay thng qua pht hnh tri phi u, th ng m i, t ch c tn ng phi u vay c a t 11

ch c, c nhn. v nl u ng th

y l m t ngu n v n quan tr ng p ng nhu c u ng xuyn c n thi t trong kinh doanh. ng c a doanh nghi p theo ngu n v n hnh nh huy ng ngu n ng c s u thi u m b o cho nhu c u v n l u

Vi c phn chia v n l u

thnh nh m gip doanh nghi p xem xt v quy t v n no cho c l i nh t, h p l nh t th ng xuyn, n h t v n. 3.2. C n c vo th i gian huy C th chia ngu n v n l u th ng xuyn v ngu n v n l u ng v n

nh, khng gy lng ph v c ng trnh

ng ra hai b ph n. Ngu n v n l u ng t m th i. c lin t c th t

ng

m b o qu trnh kinh doanh m kinh doanh nh t ng nh t nh th

ng ng v i quy ng ti s n l u

ng xuyn ph i c m t l

nh n m trong cc giai o n c a chu k kinh doanh, bao g m ng ny c g i l ti s n ng ny l v n

cc kho n d tr v nguyn v t li u, s n ph m d dang, thnh ph m v n ph i thu t khch hng. Nh ng ti s n l u l u l u d ng ng th ng th ng xuyn, ng v i kh i l ng xuyn. Ngu n v n l u ng. ng - N ng n h n ng ti s n l u ng th

ng xuyn l t ng th

cc ngu n v n c tnh ch t n

nh v di h n m doanh nghi p c th s

hnh thnh nn ti s n l u ng th

Ngu n v n l u
Ho c:

ng xuyn = Ti s n l u

Ngu n v n l u ng th
Trong :

ng xuyn

T ng ngu n v n th ng xuyn

Gi tr cn l i c a TSC

T ng ngu n v n l u ng th ng xuyn

Ngu n v n ch s h u

N di h n

12

Gi tr cn l i TSC

Nguyn gi TSC ng th

Gi tr hao mn lu k

Nh v y, ngu n v n l u php doanh nghi p ch s n xu t kinh doanh nh t thi t. V n t o l p ngu n v n ny xuyn c n thi t cho ho t cao. Ngu n v n l u ch t ng n h n ( d th i, b t th s n xu t kinh doanh bnh th

ng xuyn c a doanh nghi p cho u t k p th i, ng v n th m b o qu trnh ng xuyn c n c huy ng v ng ng th

ng, cung c p

ng, lin t c. M i doanh nghi p v i quy m nh c n c m t l

t ra cho doanh nghi p l ph i c chi n l p ng y

nhu c u v n l u

ng s n xu t kinh doanh thu n l i v t k t qu

ng t m th i : L ngu n v n ng v i ti s n l u ng xuyn. Ngu n v n ny c tnh ng s n xu t kinh doanh c a doanh i bn, cc kho n n n p cho nh c n t hng

ng hnh thnh khng c tnh ch t th ng pht sinh trong ho t

i 1 n m) p ng cho nhu c u v n c tnh ch t t m ng bao g m: Cc kho n vay ng n h n, cc

nghi p. Ngu n v n ny th n

kho n n ng n h n, n ph i tr cho ng nghi p ph i t ng d tr , m i c tnh ring r ... Trong qu trnh ho t ngu n v n l u h p thi u v n, ng th

c, cc ph i tr ph i n p khc, d ki n v n v t t hng ho t ng, doanh t xu t doanh nghi p nh n

ng s n xu t kinh doanh, nhu c u v n l u kh c ph c tnh tr ng ny, ng

ng c a t ng thng c th l n h n ho c nh h n kh n ng cung ng c a ng xuyn. V v y, doanh nghi p c n huy ng v s d ng ngu n v n t m th i trong tr

u t h p l v n th a n u c. nh ngu n v n l u ng v ti s n

Qua phn tch trn ta c th xc l u ng c a doanh nghi p l:

13

Ngu n v n l u
Hay:

ng

Ngu n v n l u ng th ng xuyn

Ngu n v n l u ng t m th i

Ti s n l u ng

Ngu n v n l u ng th ng xuyn

Ngu n v n l u ng t m th i

M i quan h ny

c bi u hi n nh sau: N ng n h n Ngu n v n t m th i N ngch hs n h u V n n Ngu n v n th ng xuyn

TSL

N trung v di h n TSL V n ch s h u

Nh v y, doanh nghi p doanh nghi p c n c vo nhu c u v n l u trong t ng khu, kh n ng p ng v n l u h u h p l, p ng nhu c u v n l u doanh c hi u qu .

ng

ng c a ngu n v n ch s

t ch c khai thc v s d ng cc ngu n n di h n v ng n h n ng gip doanh nghi p s n xu t kinh

14

II. s c n thi t ph i t ng c l u

ng qu n l v nng cao hi u qu s d ng v n

ng c a cc doanh nghi p.
ng v n l u ng

1. ngh a c a vi c t ng c

V nl u

ng c a doanh nghi p cng m t lc

c phn b trn kh p cc ng xuyn lin ng b v i ng di n

giai o n lun chuy n v bi u hi n d m b o cho qu trnh ti s n xu t t c, i h i cc doanh nghi p ph i c thi , cho hnh thi c

i nhi u hnh th c khc nhau. c ti n hnh th v nl u ng u t vo cc hnh

c m c t n t i t i u v

nhau t o i u ki n cho vi c chuy n ho hnh thi c a v n trong qu trnh lun chuy n c thu n l i. Do s chu chuy n c a v n l u ng khng lun chuy n ra khng ng ng nn n u doanh nghi p thiu v n th vi c chuy n ho hnh thi s g p kh kh n, v n l u trnh s n xu t b gin o n. Qu n l v n l m t ho t v nl u ng tr ng y u trong cng tc qu n l ti ng khng nh ng m b o s d ng c v do qu

chnh doanh nghi p. qu n l v n l u gi m chi ph, b o qu n

ng h p l, ti t ki m m cn c ngh a quan tr ng trong vi c ng th i thc y tiu th s n ph m v thanh ng l lun chuy n m b o s n xu t ra ng ch y u c a ng cng tc qu n l c i mc a v n l u

ton cng n k p th i. Do m t kh i l v nl u

nhanh, s d ng linh ho t nn n gp ph n quan tr ng ng s n ph m l n. V v y, k t qu ho t nh doanh nghi p t t hay x u m t ph n l n l do ch t l ng quy t

2. S c n thi t nng cao hi u qu s d ng v n l u doanh nghi p.

ng trong cc

V n l ti n nghi p

c a s n xu t kinh doanh, mu n

u t pht tri n ph i c

v n. s tu n hon c a v n trong ho t

ng s n xu t kinh doanh c a doanh

c hi u nh s tu n hon c a mu trong c th s ng c a con 15

ng

i. M t trong nh ng y u t quan tr ng

nng cao hi u qu s n xu t

kinh doanh c a doanh nghi p l vi c s d ng v n c hi u qu . s d ng v n c hi u qu ng ngh a v i vi c cung c p s n ph m hng ho, d ch v i khng nh ng tho mn n xu t nhu c u c a x h i m cn em l i l nhu n t i a cho doanh nghi p. Trong c ch th tr ng, doanh nghi p ph i t trang tr i ti chnh, doanh trang tr i cc kho n chi ph v c li. V n ng c ngh a quan tr ng trong

nghi p ph i t o ra thu nh p

nng cao hi u qu s d ng v n l u

vi c nng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Doanh nghi p c th m r ng s n xu t, t ng doanh thu m v n khng ph i t ng v nl u ng ho c ph i t ng v n l u ng v i t c nh h n t c t ng doanh thu. Nh v y, nng cao hi u qu s d ng v n v a c ngh ti t ki m v n, v a c ngh a gi m chi ph l u thng do gi m chi ph s d ng v n, t ng l i nhu n cho doanh nghi p. Do hi u qu s d ng v n l u ng i h i doanh nghi p ph i quan tm m t cch th ph n ng xuyn v u cao hi u qu s d ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. ng bi u hi n ch t ng t c lun

Vi c s d ng h p l v n l u chuy n c a v n l u ng. T c

lun chuy n c a v n l u

ng nhanh

hay ch m bi u hi n hi u qu s d ng v n l u hay th p. Nng cao hi u qu v n l u pht tri n s n xu t.

ng c a doanh nghi p cao

ng nh m nng cao l i nhu n. c

l i nhu n m i c tch lu cho x h i, tch t v n cho doanh nghi p

Suy cho cng, nng cao hi u qu s d ng v n l u nhu n cho doanh nghi p.

ng l t ng l i

16

3. Cc ch tiu nh gi hi u qu s d ng v n l u

ng

M t doanh nghi p ngh a l v n l u d ng v n l u

c nh gi l s d ng v n l u

ng c hi u qu , ng cao. i ta

ng c a doanh nghi p y lun chuy n nhanh, vi c s ng l h p l v ti t ki m, doanh l i v n l u

nh gi hi u qu s d ng v n l u th ng s d ng cc ch tiu sau:

ng c a doanh nghi p, ng

- Phn tch chung - Phn tch t c lun chuy n v n l u ng

- Cc h s kh n ng thanh ton - K thu ti n trung bnh v vng quay hng t n kho 3.1. Phn tch chung: Hi u qu chung v s d ng ti s n l u tiu nh : h s hi u qu s dung v n l u ng ( ti s n l u ng). ng t c trong k v i s v n l u ng ng c ph n nh qua cc ch

ng, h s sinh l i c a v n l u

a) H s hi u qu c a v n l u L m i quan h gi a doanh thu bnh qun u t vo ho t

ng kinh doanh c a doanh nghi p trong k . = T ng doanh thu V nl u ng bnh qun

H s h qu s d ng v nl u ng

Ch tiu ny ph n nh m t nhiu qu s d ng v n l u

ng v n l u

ng s d ng th em l i bao c l i.

ng doanh thu cho doanh nghi p. Ch tiu ny cng cao th hi u ng cng cao v ng ng

b) H s sinh l i c a v n l u

17

H s sinh l i c a v n l u ng

L i nhu n rng (sau thu TNDN) V nl u ng bnh qun c bao

Ch tiu ny cho bi t m t nhiu nghi p s d ng v n l u 3.2. Phn tch t c

ng v n l u

ng trong k t o ra

ng l i nhu n rng, ch tiu ny cng l n cng ch ng t doanh ng c hi u qu ng ng v n ng khng

lun chuy n v n l u

Trong qu trnh s n xu t kinh doanh, v n l u ng ng v v n v nl u ng th

ng xuyn qua cc giai o n c a qu trnh ti s n lun chuy n c a

xu t ( d tr -s n xu t- tiu th ). Do y nhanh t c

ng s gp ph n gi i quy t nhu c u v n kinh doanh c a m t xc nh t c chu chuy n c a v n l u ng, ng i

doanh nghi p, gi m chi ph s d ng v n, gi m chi ph kinh doanh, lm l i nhu n t ng ln. ta th ng s d ng cc ch tiu sau: ng: = T ng doanh thu thu n V nl u ng quay ng bnh qun c bao nhiu vng trong

a) S vng quay c a v n l u

S vng quay c a v n l u ng

Ch tiu ny cho bi t s v n l u l u ng cng cao v ng c l i.

chu k kinh doanh. N u s vng quay l n, ch ng t hi u qu s d ng v n

b) Th i gian quay 1 vng v n l u Th i gian quay c a 1 vng v n l u ng =

ng : Th i gian c a k phn tch (360) S vng quay c a v n l u quay ng

Ch tiu ny th hi n s ngy c n thi t cng l n.

c m t vng v n l u lun chuy n

ng, th i gian c a vng lun chuy n cng nh th t c

18

c) H s

m nhi m c a v n l u H s m nhi m v n l u ng c m t

ng : = V nl u ng bnh qun

T ng doanh thu thu n ng doanh thu th ph i c n c bao nhiu

Ch tiu ny cho bi t ng v n l u

ng. H s ny cng nh th cng ch ng t hi u qu s c ti t ki m cng nhi u. ng v th i gian quay m t vng ng s d ng

d ng v n cng cao v v n

T hai ch tiu vng quay c a v n l u v nl u ng ta c th tnh trong m t k : M c ti t ki m v n l u t ng t c ng = Doanh thu tiu th x

c m c ti t ki m v n l u

S ngy gi m c a m t vng quay ng b cc bi n php

lun chuy n c a v n c n p d ng

nh m gi m b t s v n v th i gian v n l u l i t ng khu, t ng giai o n trong qu trnh s n xu t kinh doanh. 3.3. Cc h s kh n ng thanh ton: a) H s thanh ton ng n h n ( thanh ton t m th i) H s thanh ton ng n h n = T ng ti s n l u ng v u t ng n h n

N ng n h n c o thanh t on cc kho n n ng n i cc ti s n thnh ti n trong m t th i n h n thanh ton. Ni nh n ng h p h s ny qu

Kh n ng thanh ton ng n h n l th h n c a doanh nghi p khi gian ng n ng n h n s n sng c th chuy n

n h n thanh ton, n cho bi t cc kho n n

thanh ton cc kho n n ng n h n

chung, h s ny cng cao th kh n ng thanh ton cc kho n n thanh ton cng cao. Tuy nhin, trong m t s tr cao th ph i xem xt thm tnh hnh ti chnh c lin quan

19

b) H s thanh ton nhanh: H s thanh ton nhanh = V n b ng ti n + Cc kho n ph i thu N ng n h n

H s ny th hi n kh n ng thanh ton nhanh c a doanh nghi p, khng c n d a vo vi c ph i bn cc lo i v t t hng ho tr n .

3.4. K thu ti n bnh qun v vng quay hng t n kho: a) K thu ti n bnh qun: K thu ti n bnh qun = S d bnh qun cc kho n ph i thu Doanh thu thu n di th i gian thu c cc kho n ti n bn c ti n. K thu ti n trung x 360

Ch tiu ny cho th y

hng ph i thu k t khi bn hng ton c a doanh nghi p. b) Vng quay hng t n kho Vng quay hng t n kho =

n khi thu

bnh c a doanh nghi p ph thu c vo chnh sch tiu th v t ch c thanh

Gi v n hng bn Hng t n kho bnh qun

Vng quay hng t n kho th hi n s lun chuy n c a v n v t t hng ho. S vng quay hng t n kho cao ch ra r ng vi c t ch c v qu n l d tr c a doanh nghi p l t t, doanh nghi p c th rt ng n doanh v gi m t b cl c chu k kinh nv t ng v n b vo hng t n kho. N u s vng quay c th d n n dng ti n vo c a

hng t n kho th p, doanh nghi p c th d tr v t t qu m c d n ng v tiu th ch m. T doanh nghi p b gi m i v c th v ti chnh.

t doanh nghi p vo tnh th kh kh n

20

III. M t s bi n php ch y u nh m t ng c qu s d ng v n l u ng
ng

ng qu n l v nng cao hi u

1. Nguyn t c qu n l v n l u

N i dung qu n l v n l u nhu c u v n l u

ng l ki m tra th

ng xuyn vi c xc

nh

ng, tnh hnh t ch c cc ngu n v n v ph

ng th c

c p v n, tnh hnh s d ng v n, tnh hnh ch p hnh k lu t vay tr , cc kho n thanh ton cng n . Trong cng tc qu n l v n l u tri t cc nguyn t c sau: 1.1. m b o tho mn s n xu t nhu c u v n cho s n xu t kinh doanh m b o s d ng v n c hi u qu t ra cho cc doanh nghi p l kh i l c d tnh theo nhu c u th tr n gi a s v n l u t ng c ng ng s n ph m ng l lm th ng c n qun

ng th i

M t nhi m v c b n s n xu t theo k ho ch no l u c t l ng

ng so v i k t qu s n xu t. c hi u qu c a s v n nh nhu c u v n l u m c nh t nh

i u c ngh a l lm th no ng m t cch ng i h i c m t l xc m b o cho ho t

ng b ra. Mu n v y doanh nghi p ph i xc ng v n l u ng th ng xuyn

n v h p l, v i m i quy m s n xu t kinh doanh ng s n xu t kinh doanh ng th c lin t c. Do , khi

nh nhu c u v n l u

ng , doanh nghi p c n t ch c ngu n v n ng xuyn c n thi t cho quy m kinh

p ng nhu c u v n l u

doanh t c l ph i tm ngu n ti tr Tr c h t ph i xc nh chnh xc nhu c u v n l u ng. ng, d a trn quy

m s n xu t kinh doanh, l hng ho trn th tr

ng v t t hng ho s d ng v gi c v t t

21

Nhu c u v n l u v nl u t

ng

c xc

nh ng

n cn l c s

t ch c cc

ngu n v n h p l p ng k p th i nhu c u s n xu t kinh doanh. Nhu c u ng qu th p s khng tho mn v n cho s n xu t kinh doanh nh nhu c u v n l u ng gy nhi u kh kh n cho tnh lin t c c a qu trnh ti s n xu t kinh n tnh tr ng lng ph v n gy tnh tr ng ng t i l i nhu n. ng v t t

doanh c a doanh nghi p. Tuy nhin n u xc qu cao s d n hng ho, v n l u

ng ch m lun chuy n, pht sinh nhi u chi ph khng

h p l lm cho gi thnh t ng ln nh h 1.2. T c p t pht v b o ton v n

Doanh nghi p t mnh tnh ton nhu c u v n Nguyn t c ny

th c hi n nhi m v s n c huy ng.

xu t kinh doanh v t ch c th c hi n b ng cc ngu n v n qu trnh ti s n xu t trong khun kh cc nhi m v

cao tinh th n trch nhi m c a cc doanh nghi p trong ra c a m c tiu k

ho ch nh m b o ton v n, nng cao hi u qu s d ng v n. Nh ng k t qu ho t ng c a b n thn doanh nghi p l ti n ti s n ng ng n m nay

xu t m r ng theo k ho ch. Chnh v th kh n ng pht tri n trong t lai c a m i doanh nghi p ph thu c vo ch k t qu ho t th no; v n c

c b o ton khng; hi u qu s d ng v n cao hay th p. l p k ho ch m r ng s n i trong quy

Nh ng c ng c n nh n m nh r ng khng th xu t pht m t chi u t nh ng kh n ng ti chnh hi n c trong n m nay xu t. hnh nh ng d i m xu t pht c a k ho ch ho ti s n xu t m r ng l vi c ti n on: S pht tri n c a nhu c u, nh ng thay ng trong v ngoi n

trnh cng ngh c a s n xu t theo s c n thi t ph i nng cao kh n ng c nh tranh trn th tr m c ch t ng kh i l tr ph i t ch c huy c, nh ng s hon thi n nh m on tnh hnh , c n m b o s n xu t lin ng s n xu t s n ph m ang c tn nhi m trn th ng

ng v t ng s l i nhu n. Ph i xu t pht t d ng cc ngu n v n l u

22

t c trong i u ki n thay nhu n cao.

i c a th tr

ng

tranh th th i c

em l i l i

Nh v y, qun tri t nguyn t c ny m t m t b n thn doanh nghi p ph i ch ng khai thc v s d ng cc ngu n v n t c, m t khc huy ng cc ngu n v n khc b ng cc hnh th c linh ho t v s d ng v n vay m t cch th n tr ng v h p l.
2. M t s bi n php ch y u nh m nng cao hi u qu s d ng v n l u ng c a doanh nghi p

Trong c ch th tr nghi p khc ho t u bnh

ng, doanh nghi p nh n ng tr c php lu t, ph i

c c ng nh m i doanh i m t v i c nh tranh, ng ni

ng v m c tiu l i nhu n, t ch v v n. Do vi c nng cao hi u quan tr ng v c n thi t. s d ng v n l u ng c hi u

qu s d ng v n s n xu t kinh doanh ni chung v v n l u ring l v n qu , cc doanh nghi p c n ph i th c hi n t t m t s bi n php sau: - Ph i xc v n l u nh chnh xc s v n l u ng m b o cho ho t yv nl u

ng c n thi t cho ho t

ng

s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, t doanh nghi p ng v n, thc c thu n l i, lin t c

a ra k hoach t ch c

ng s n xu t kinh doanh c a ng th i trnh tnh tr ng

ng luan chuy n nhanh nh m nng

cao hi u qu s d ng v n. - L a ch n hnh th c khai thc, huy doanh nghi p, tri t ng cc ngu n v n l u ng

thch h p nh m p ng nhu c u v n cho ho t

ng kinh doanh c a ng bn trong ng cc

khai thc cc ngu n v n l u

doanh nghi p, ng th i ph i tnh ton l a ch n huy ngu n v n bn ngoi v i m c doanh nghi p. t i m c th p nh t chi ph s d ng v n, t

h p l c a t ng ngu n nh m gi m t ng l i nhu n cho

23

- T ng t c l u

lun chuy n v n l u

ng. Ta bi t r ng t c

lun ng.

chuy n v n l u

ng th hi n b ng hai ch tiu l s vng quay v n ng trong k t ng t c c tnh ton trn c s ng bnh qun. V ng lun ng m t lun chuy n v n l u t ng m c

ng trong k v k lun chuy n bnh qun c a v n l u ng v s v n l u

S vng quay c a v n l u m c lun chuy n v n l u v y ph ng h ng chung

l trn c s m r ng quy m s n xu t kinh doanh t o i u ki n t ng doanh thu tiu th s n ph m lm c s chuy n v n l u ng, cch h p l, ti t ki m. - T ng t c
lun chuy n v n l u ng trong khu d tr nh m

ng th i ph i s d ng v n l u

thu h i nhanh l v n l u

ng v n, m t m t p ng nhu c u v v n c a ng

doanh nghi p, m t khc cho php doanh nghi p gi m kh i l d ng v n l u - T ng t c Ph ng h ng.

lun chuy n v n l u

ng trong khu d tr , gp ph n nng cao hi u qu s

ng trong l nh v c s n xu t:

ng ch y u l rt ng n chu k s n xu t. Do , nh ng y ng trong khu s n xu t. Mu n rt ng n th i gian

bi n php nh m rt ng n chu k s n xu t l nh ng bi n php m nh vi c lun chuy n v n l u v y doanh nghi p ph i c nh ng bi n php

trong quy trnh cng ngh v h n ch t i m c th p nh t th i gian gin o n gi a cc khu trong qu trnh s n xu t, th i gian ng ng vi c do cc nguyn nhn khc nhau. - T ng t c cch t ho t
lun chuy n v n l u ng trong l nh v c l u thng.

Th i gian lun chuy n kh u l u thng v c b n ph thu c vo ch c nh ng ho t u ng tiu th v mua s m. Trong qu trnh ng s n xu t kinh doanh, cc doanh nghi p c nhi m v lun rt ng n th i gian lun chuy n t i m c t i thi u. 24

lun ph n

Khi xc

nh nhu c u v n thnh ph m ph i nghin c u th tr

ng v

kh n ng s n xu t t i a c a doanh nghi p. Mu n cho cngvi c trong l u thng ng k ho ch th ph i hon thnh k ho ch s n xu t v s l l ng s n ph m. V n l u hi n ng trong khu l u thng lun chuy n nhanh c th ng, ch t l ng s n ph m c ng nh ch t

ch n nhanh chng chuy n sang hnh thi ti n t r i ti p t c lun ng trong khu l u

chuy n ph c v cho qu trnh ti s n xu t. Do v y c n c cc bi n php nhanh chng thu h i n , gi i phng v n l u thng. V n thc k k t h p ng c ngh a h t s c quan tr ng trong vi c ng s i u ho s tiu th s n ng v th c hi n h p ng nh ng ng ng v vo

yv nl u

ng lun chuy n. H p ng

ph m v nh p nguyn li u. Ph i k h p th no m b o ho t

c lin t c v nhanh chng. H p

gp ph n vo vi c th c hi n k ho ch lun chuy n v n l u

vi c h th p chi ph m t cch thch ng. Vi c xc l p quan h h p

kinh t lm cho k ho ch s n xu t kinh doanh c a cc bn ph h p v i yu c u v kh n ng th c t h n, lm cho s n xu t kinh doanh g n li n v i th tr ng hnh thnh cc quy t nh s n xu t ci g? v i s l ng bao nhiu? s n xu t nh th no? T ng c ng b i d ng nng cao nghi p v cho i ng cn b qu n

l, nh t l i ng qu n l ti chnh. m b o cho qu trnh s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p c hi u qu cao, s d ng v n h p l, ti t ki m th bn c nh nh ng i u ki n v cng ngh , my mc thi t b , th tr quan tr ng l trnh b lnh o, cn b qu n l ti chnh. 25 ng... cn ph i k n m t v n i ng cn nghi p v , s nh y bn, n ng ng c a

Trn y l m t s bi n php ch y u c tnh nng cao hi u qu s d ng v n l u

nh h

ng nh m

ng c a cc doanh nghi p. Trong

th c t , do cc doanh nghi p thu c cc ngnh ngh , l nh v c kinh doanh khc nhau nn m i doanh nghi p c n ph i c n c vo nh ng gi i php chung t ra nh ng bi n php c th , c tnh kh thi cao nh m ng c a cc doanh nghi p nng cao hi u qu s d ng v n l u IV. Hnh th c s k ton S k ton l n i k ton th c hi n vi c ghi chp l i cc nghi p v kinh t pht sinh c a doanh nghi p theo trnh t th i gian. T ch c h th ng s k ton nhn vin k ton. Hnh th c nh t k chung: l hnh th c s k ton hi n k ton my. Hnh th c nh t k s ci: l hnh th c s k ton ch y u p d ng cho nh ng doanh nghi p c qui m nh , s l kinh t pht sinh t, trnh ton th cng. Hnh th c nh t k ch ng t : l hnh th c s k ton ch y u p d ng nh ng doanh nghi p c qui m l n, trnh nghi p v c a nhn vin k ton cao, khp d ng cho my vi tnh. Hnh th c Ch ng t ghi s :Hnh th c s k ton my. k ton ny thch i ng nghi p v nhn vin k ton th p,cng vi c k n gi n, ph c l a ch n theo m t trong b n hnh th c sau, tu ng c a doanh nghi p & trnh nghi p v c a thu c vo qui m ho t

h p v i m i lo i hnh doanh nghi p v c nhi u thu n l i trong vi c th c

h p v i m i lo i hnh, qui m c a doanh nghi p d th c hi n v i k ton th cng c ng nh

26

Trnh t

ghi s

k ton c a cc hnh th c s

c th hi n

theo cc s d sau:

27

1. Hnh th c Nh t k chung:

Ch ng t g c

S nh t k c bi t

S nh t k chung

S , th k ton chi ti t

S ci

B ng k t ng h p chi ti t

B ng cn

i pht sinh

Bo co ti chnh

Ghi hng ngy Ghi cu i thng, ho c Quan h i chi u nh k

28

2. Hnh th c Nh t k - S ci:

Ch ng t g c

S qu B ng t ng h p ch ng t g c

S , th k ton chi ti t

B ng Nh t k - S cici t ng h p chi ti t

Bo co ti chnh

Ghi ch:

Ghi hng ngy Ghi cu i thng, ho c i chi u, ki m tra nh k

29

3. Hnh th c Nh t k - ch ng t :

Ch ng t g c v cc b ng phn b

B ng k

Nh t k ch ng t

Th v s k ton chi ti t

S ci

B ng k t ng h p chi ti t

Bo co ti chnh

Ghi ch:

Ghi hng ngy Ghi cu i thng, ho c i chi u, ki m tra nh k

30

4. Hnh th c Ch ng t ghi s :

Ch ng t g c

S qu

B ng t ng h p ch ng t g c

S , th k ton chi ti t

ng k Ch ng t ghi s B ng k t ng h p chi ti t

ch ng t ghi s

S ci

B ng cn

i s pht sinh

Ghi ch:

Bo co ti chnh

Ghi hng ngy Ghi cu i thng i chi u, ki m tra 31

Ch

ng 2. Tnh hnh th c t v cng tc qu n l v s d ng v n l u ng t i x nghi p c kh Long Qun

I. Khi qut v x nhgi p:

1. Qu trnh hnh thnh v pht tri n x nhi p:

Ch c n ng ho t

ng c a doanh nghi p:

1, S n xu t, ch t o cc s n ph m c kh. 2, T v n, thi t k , ch t o, l p rp cc thi t b dy chuy n cng ngh ng b . 3, S a ch a, ch t o m i cc ph sng, ng b . ng ti n chuyn dng ng

4, Kin h doanh v t t , t li u s n xu t. 5, o t o cng nhn k thu t cc ngnh: G, hn, gia cng c t g t, thu l c, kh nn. X nghi p c kh Long Qun c thnh l p ngy 21/01/1998 theo c hnh thnh vo th i i m i v c r t ng ch

gi y php s 3379GP/TLDN do UBND thnh ph H n i c p. X nghi p c kh Long Qun l m t doanh nghi p t nhn i m n n kinh t n nhi u thay tr c ta tr i qua h n m i trong c c u kinh t . i hai n m

ng l i kinh t c a

ng pht tri n n n kinh t nhi u thnh ph n t o ra nhi u c h i v c bi t l cc doanh nh 11-12%/n m. t i v pht tri n. T c ng c pht tri n c a n n cng i n

kh n ng cho cc doanh nghi p ngoi qu c doanh, nghi p v a v nh ra nghi p Vi t Nam trong giai o n ny t Nhi u ngnh cng nghi p b c. Do n m b t c nhu c u

u t thch ng v pht tri n v

i m i c a ngnh cng nghi p ni chung

v c a ngnh c kh ni ring, X nghi p c kh Long Qun ch n cho

32

mnh m c tiu l i th ng vo nghin c u, thi t k , ch t o cc ph ki n c a h th ng thu l c, kh nn v cc thi t b cng ngh s d ng cc h th ng truy n ng . l m t l nh v c i h i v n n ln. ut r th n ng cng ngh ut l nc v trang thi t b , trnh k thu t v ch v

Ngay t khi m i thnh l p (n m 1998), m c d v n ch th v a vo s d ng cc s n ph m c kh c hm l

h p, n ng l c s n xu t cn y u nh ng X nghi p t ch c nghin c u, cao, c nhu c u thi t y u cho cc ngnh kinh t qu c dn, nh h th ng kh p n i ng d n thu l c dng cho cc thi t b thu l c, kh nn trong cc dy truy n cng ngh t ng thay th hng nh p kh u, cc h th ng ng d n ho ch t, kh nng cho cng ngh s n xu t cc s n ph m nh a, cao su, hon ch nh cng ngh s a ch a, ch t o cc xilanh thu l c lo i nh a vo s d ng trn cc thi t b chuyn dng ng m i trong n c nh xe p rc, xe chuyn tr rc s d ng h th ng thu l c. N m 1999, X nghi p nghin c u m t s l nh v c m i nh thi t b c nhm p l c s n xu t bn p xe thay cho thi t b nh p ngo i, p xe p nng n ng su t 2000 chi c/ca, thi t b l p rp ph ki n bn Chaly c h th ng i u khi n t T n m 1999 b

cao n ng su t ln 400% cho t h p Ton L c, thi t b l u ho l p xe my ng cho Cng ty cao su Sao vng.

n n m 2001 s n xu t h th ng p m c ng cho i...

i, gi y dp, th t l ng cho b N m 2000

n 2001 X nghi p lin t c m r ng quy m s n xu t

c a mnh b ng cch lin k t lin doanh v i cc doanh nghi p v a v nh khc v i m c tiu chuyn mn ho trong s n xu t. C ng trong n m 2001 X nghi p l i lin k t v i m t s x nghi p v lin doanh v i cao su Inuoe Vietnam (IRV) tr thnh m t b ph n chuyn

33

s a ch a, b o d IRV. T

ng, ch t o m t s thi t b chuyn dng cho cng ty

u n m 2002

n nay X nghi p ti n hnh lin k t v i cng ty

c kh V nh Xuyn c a i Loan. V i m c ch tinh gi n b my qu n l v i u hnh, ton b b ph n qu n l gin ti p ch c 2 nhn vin phng ti v l khng tham gia vo vc ho t vin khc ng nghin c u, s n xu t c a x nghi p. Cn l i cc nhn u kim nhi m thm t nh t m t ch c n ng.

2. Nhi m v s n xu t kinh doanh c a x nghi p:

L m t doanh nghi p nh , qu trnh ho t d ng nn v n khng

ng cn r t ng n l i i vo

m t l nh v c chuyn mn r t h p, tuy v y ch ng lo i s n ph m r t a t ch c s n xu t sao cho ph h p l m t v n ng ut r t n gi n. Cc s n ph m do X nghi p s n xu t c hm l

cng ngh cao i h i m t qu trnh nghin c u cng phu, y u c s l ng t, h u nh u l n chi c, v v y

l n cho giai o n chu n b ch t o th . M t khc, cc s n ph m ch y cch t ch c h p l l trong c c u s n xu t chia ra lm b ph n s n xu t chnh v b ph n s n xu t ph tr kim lun ch c n ng kinh doanh v cung c p cc d ch v sau bn hng. Ngoi ra do quy m nh , c c u s n xu t n gi n, khng thng qua cc b ph n gin ti p m ch g m doanh nghi p - ngnh - n i lm vi c. Trong X nghi p c 4 ngnh chnh: - G hn - Gia cng c t g t - Thi t b thu l c - Thi t b i n v h th ng i u khi n

34

3. T ch c b my qu n l x nghi p

B my qu n l c a x nghi p bao g m cc phng, ban ph h p v i c i m kinh doanh v i u l t ch c ho t ng c a x nghi p.

t ch c x nghi p Gim c

Phng k thu t

Phng kinh doanh

ng s n xu t

Phng k ton, ti v ,

T o t o CNKT

Thi t k , thi cng

C a hng gi i thi u s n ph m

T s a ch a

T g hn k t c u

T thu l c, kh nn

T gia cng c kh

T s n xu t ng thu l c

Gim

c: Gim

c l i di n php nhn c a x nghi p, ch u trch ng c a x nghi p tr c php lu t. ng c a phng

nhi m ton b ho t Tr n ng ng phng: Tr c giao.

ng phng tr c ti p i u hnh ho t c gim

mnh, ch u trch nhi m tr

c v vi c th c hi n nhi m v , ch c

35

X nghi p c kh Long Qun bao g m 04 b ph n chnh: 1, Phng k thu t: 5 cn b th c s k thu t v k s . Trong c 3 ng i t t nghi p 2 tr ng i h c; 2 k s c du h c t i C ng ho lin bang Nga. 2, K ton, ti chnh: 2 cn b t t nghi p khoa k ton tr ng ih c

Qu n tr kinh doanh v 1 cn b kim nhi m. 3, Phng kinh doanh: 2 cn b , trong c 1 t t nghi p qu c dn H n i v 1 t t nghi p s n ph m c a x nghi p t i 73 n i. 4, X ng s n xu t: Bao g m 6 t s n xu t: iv i: i h c Kinh t

i h c ngo i ng . V n phng gi i thi u ng Tam Trinh, qu n Hai B Tr ng, H

4.1. T g hn k t c u: bao g m 8 ng

+ 4 my hn c cng su t t 10 z 36 KW; + 1 my c t tn; + 1 my c t tay; + 1 my c a thp; + 2 my khoan c n; + 1 my s n tn; + 1 my p thu l c 100 t n cng cc d ng c c m tay khc. 4.2. T s a ch a, l p rp thu l c, kh nn: bao g m 5 ng + 2 my ch n cng su t 6 z 12 KW + 1 my khoan c n; + 1 my p thu l c 60 t n; + 1 my u n ng; 36 i v i:

+ 1 my phay Nam Tri u Tin; cng cc d ng c c m tay khc v cc b d ng c tho l p thi t b . Ngoi ra, cn c 1 my th p su t c a h th ng thu l c; th xilanh thu l c. 4.3. T i n: Bao g m 2 ng c m tay khc. 4.4. T s n xu t ng thu l c, ng h i nng: Bao g m 1 ng thi t b : + 1 my c t ng c a Ph n Lan; + 1 my bp d n ng c a Ph n Lan; + 1 my mi c t c a c & cc d ng c ph c v c m tay khc. c chia lm 2 khu v c: i v i cc i v i cc d ng c i n: ng h o; d ng c

4.5. T gia cng c kh: T ny

Khu v c 1:

a i m t i 87 L nh Nam Hai B Tr ng H n i i, c:

(n i v n phng x nghi p hi n nay). Bao g m 3 ng + 1 my phay Nh t + 1 my ti n lo i l n M63 + 1 my ti n lo i trung bnh T616 + 1 my ti n lo i nh

s n xu t ct n i thu l c g khc. i, c:

cng cc lo i my khc nh : khoan c n, mi dao, v cc

Khu v c 2: Bi phc x - H n i; Bao g m 6 ng

+ 1 my ti n lo i l n (lm chn v t tu thu ) + 1 my phay l n + 1 my khoan + Cng 4 my ti n lo i trung bnh v cc d ng c ph c v khc (my hn i n, c t h i, ...) 37

4.6. T s a ch a: Bao g m 8 ng nay c 4 ng i ang lm vi c th

i, do m t k s c kh ph trch. Hi n ng xuyn t i cng ty IRV. Thi t b c a

t ny bao g m 5 my hn i n; 2 my khoan c n; cng cc lo i d ng c c m tay khc (my c t tn b ng tay; my khoan c m tay; pal ng xch; my mi tay; cl; m l t; my c t h i ng,...)
4. S n ph m x nghi p.

Cc s n ph m chnh bao g m: cc thi t b thu l c; kh nn chuyn dng cho cc d ng cng ngh : l u ho cao su; d p su; p s n ph m dn d ng nh xe p rc b ng thu l c cho cc cng ty mi tr kh c... Trong nh ng n m qua, t ng b b v cng ngh nh sau: 1998: Ch t o my s y g trong h kn, my p thu l c 60 t n. 1999: Ch t o ph n chuyn dng cho xe p rc c a mi tr ht b i v thng gi cho b p n khch s n. B t 100 t n, ch t o my p 2000: Ch t o my p 400 t n rc b ng thu l c 2001: Ch t o thnh cng my p 400 t n d p su, nng cao k thu t lm c t i n di l u ho giy. ng. Thi t b c x nghi p c nh ng b c ti n ng. ht b i,

u thi t k my p

d p su, ti p t c ch t o cc lo i xe p

ch t o xe p rc b ng thu l c; cc lo i thi t b chuyn dng khc; p v l u ho m c ng. my s n tn dy 12mm 6m, 500 t n. 2002: Ch t o thnh cng my p g dn 400 t n, my l u ho cao su k thu t kp 150/150 t n.; My th ng thu l c 200 p (600 kg/cm2)

38

5. Cc thng tin khc.

- T ng di n tch m t b ng: - S ng i lm vi c:

1000m2 40 ng i

a ch x nghi p:

87 L nh Nam Hai B Tr ng H n i 73 ng Tam Trinh H n i

- i n tho i: - Email:

84 4- 8628198 long_qun@hn.vnn.vn

II. H th ng k ton c a x nghi p:

1. Phng K ton, ti v :

Nhi m v chnh c a phng: - Thanh ton, quy t ton ti chnh ngn hng - Ch u trch nhi m v cc kho n thu chi ti chnh c a x nghi p - Thanh ton quy t ton thu v lm ngh a v thu v i nh n c

- Ngoi ra Phng k ton cn c nhi m v phn tch bo co ti chnh theo quy qu n l n m kh c ph c ho c nh v i ban lnh o nh m gip cho cc nh c c bi n php c kinh ph h p c tnh hnh ti chnh doanh nghi p, th y a ra cc ph ng n chi n l

nh ng l nh v c kinh doanh c hi u qu km v i tnh hnh ti chnh c a x nghi p. Nhn l c: - Nh c p trn x nghi p ch tr

ng tinh gi n t i a b

my qu n l nn phng k ton ch bao g m 2 cn b t t

39

nghi p khoa k ton tr cn b kim nhi m. - S t ch c:

ng

i h c Qu n tr kinh doanh v 1

K TONT R NG

K ton vin

Th qu

Ki m ton, ki m tra

- Phn cng cng vi c: 1 k ton tr

ng v 1 k ton vin kim

th qu , 1 ki m tra n i b kim nhi m

2. H th ng t ch c k ton:

C n c qui m ho t

ng c a doanh nghi p v s l

ng nghi p v m c h p l.

kinh t pht sinh, b my k ton c a cng ty hi n nay K ton tr ng: l ng

i ch u trch nhi m chnh v ton b cng tc c ban Gim c: k ton hi n

h ch ton k ton c a Cng ty tr

- M h th ng s sch k ton theo ng ch hnh.

- L a ch n h th ng ti kho n k ton p d ng cho doanh nghi p - T ch c vi c l p lun chuy n, l u gi ch ng t h ch ton ban u, ghi s k ton ti chnh k p th i cc nghi p v kinh t pht sinh.

40

- T ch c thi t k m u s , bo co k ton qu n tr theo yu c u qu n l c a doanh nghi p v nghi p v bn hng, xc qu tiu th , tnh hnh cng n . - T ch c l p bo co qu n tr theo tu n v chi ti t cng n ph i thu, cng n ph i tr , tnh hnh ti s n vo th i i m th hai tu n. - Phn tch bo co k t qu kinh doanh, t v n cho Gim ch n ph ng n kinh doanh c hi u qu nh t. cl u u nh k t

- L p b ng k hng ho d ch v mua vo, bn ra v b ng quy t ton thu GTGT hng thng u thng sau. - L p cc bo co quy t ton hng n m, n p theo ng th i h n qui nh c a ch k ton v g i t i nh. ng y cc c quan ch c n ng lin quan theo qui n p c quan thu vo 10 ngy

K ton vin: ch u s qu n l phn cng cng vi c c a k ton tr v cc cng vi c lin quan th qu . Cn b ki m tra, ki m ton n i b kim nhi m th c hi n khi c yu c u. Hnh th c s nh sau: - Hng ngy ho c t ng h p ch ng t vo ch ng t ghi s k ton c X nghi p C - Ghi s trnh t

n h ch ton k ton, ch y u l ph n

hnh qu n l kho hng, vo s chi ti t hng ho... v gi ch c n ng

nh k ho c

kh Long Qun l a ghi s c th c hi n

ch n p d ng l Ch ng t

nh k , c n c vo ch ng t g c ho c b ng g c, k ton l p ch ng t ghi s . C n c ghi vo s ng k ch ng t ghi s sau

41

 c n c

c dng

ghi vo s Ci. Cc ch ng t g c sau khi lm ghi s c dng ghi vo s , th k

l p ch ng t

ton chi ti t. - Cu i thng ph i kho s tnh ra t ng s ti n c a cc nghi p v kinh t , ti chnh pht sinh trong thng trn s ng k ch ng t ghi s , Tnh t ng s pht sinh N , t ng s pht sinh C v s d c a t ng ti kho n trn s Ci. C n c vo s Ci l p B ng cn - Sau khi i s pht sinh.

i chi u kh p ng, s li u ghi trn s Ci v B ng c l p t cc s k ton chi ti t) c

t ng h p chi ti t (

dng lm Bo co ti chnh. Quan h s s i chi u ki m tra ph i m b o t ng s pht sinh N i ti n pht sinh trn

V t ng s pht sinh C c a t t c cc ti kho n trn B ng cn pht sinh ph i b ng nhau v b ng t ng s

ng k ch ng t ghi s . T ng s d n v t ng s d C c a t t i s pht sinh ph i b ng nhau, v i s pht sinh ph i b ng

c cc ti kho n trn b ng cn s d c a t ng ti kho n t

s d c a t ng ti kho n trn B ng cn

ng ng trn B ng t ng h p chi ti t.

II. Tnh hnh qu n l v s d ng v n l u 2000 - 2001

1. K t c u v n kinh doanh c a x nghi p

ng t i X nghi p qua 2 n m

Tr

c khi phn tch tnh hnh s d ng v n l u

ng c a x nghi p, ta hy

hy xem xt khi qut t tr ng v n l u doanh v i k t c u v n c a x nghi p b ng sau:

ng trong t ng s v n kinh c th hi n qua m t s n m

42

b ng: 1. K t c u v n kinh doanh n v tnh: tri u Ch tiu 1999 Tr gi

T ng s v n V nl u V nc ng nh 4830 4320 600

ng

2000 Tr gi %

2001 Tr gi %
100 90.7 9.3

2000/1999 2001/2000
s
702 752 -50

%
14,5 17,8 -8,3

s
270 284 -14

%
4,9 5,7 -2,6

100 5532 87,5 4982 12,5 550

100 5802 90 5266 10 536

Qua bi u 1 ta th y n m 2000 t ng s v n l 5532 tri u 702 tri u ng t v n t ng 270 tri u ng t ng ng v i 4.9% so v i n m 1999.

ng t ng

ng ng v i 14.5% so v i n m 1999. N m 2001 t ng s

Trong t ng s v n c a doanh nghi p th v n l u tr ng l n (t 87,5% n 90,7%). tnh ch t c a ngnh c kh c n kh i l 1999 v n l u 1999 v n l u 2000 v n l u 2001 v n l u ng v n l u ng l n

ng chi m t c i m, trang tr i

i u ny c ng d hi u b i

cc chi ph trong qu trnh s n xu t s n ph m. N m 2000 so v i n m ng c a x nghi p t ng c v kh i l ng l 4320 tri u ng l 4982 tri u ng l 5266 tri u ng l n t tr ng, n m ng chi m 87,5% v n kinh doanh, n m ng chi m 90% v n kinh doanh, n m ng chi m 90,7% v n kinh doanh. Nh ng ph c v cho cc ho t ng

v y cho th y r ng vi c huy

ng v n l u

s n xu t kinh doanh c a x nghi p ph thu c vo ngu n v n bn ngoi. Do tnh ch t c a ngnh c kh, v n s n xu t ch y u l v n l u ng nn v n c s v n (9,3% nh c a x nghi p ch chi m m t t tr ng nh trong t ng n 12,5%). Tuy nhin trong 3 n m qu cho th y v n c nh

43

c a x nghi p gi m i khng ng k (t 600 tri u 536 tri u

ng n m 1999 xu ng nh.

ng n m 2001) ch y u l kh u hao ti s n c

2. K t c u v n kinh doanh c a x nghi p

L m t x nghi p c kh v n l u l n, t i th n m 2000. c c uv nl u i m 31/12/2001 v n l u

ng c a x nghi p chi m t tr ng ng c a x nghi p l 5266 tri u ng, tr c h t ta xem

ng chi m 90,7% t ng s v n s n xu t kinh doanh t ng 5,7% so v i xem xt hi u qu s d ng v n l u ng b ng sau b ng: 1. K t c u v n kinh doanh n v tnh: tri u 2000 Ch tiu S ti n % 2001 S ti n % 50,0 32,4 67,6 36,7 92,5 5,2 2,3 ng

2001/2000
s

% 5,7

V n b ng ti n

2491 50,0 2633 641 25,7 852

142

Ti n m t t i qu Ti n g ngn hng

211 32,9 -69 -3,7 342 21,5 348 24,2 5 5,3

1850 74,3 1781 1591 31,9 1933 1440 90,5 1788 95 56 6,0 3,5 100 45 700 430

Kho n ph i thu

Ph i thu khch hng Ph i thu khc D phng ph i thu kh i

V nl u ng khu d tr

-11 -19,6

900 18,1 286 31,8

13,3 -200 -22,2 61,4 144 50,3

Hng mua ang i

ng

44

CCDC trong kho Hng t n kho Hng g i bn

T ng v n l u ng

100 11,1 500 55,6 14 4982 1,6

0 250 20

0,0 -100 -100 35,7 -250 -50,0 2,9 100 6 42,9 284 5,7

100 5266

V n b ng ti n dng

thanh ton v i khch hng, tr n v n vay, ng chi m 50%, sang

mua hng ho. Trong b ng 2 ta th y, v n v n b ng fti n c a x nghi p qua m i n m v nl u u t ng: n m 2000 l 2491 tri u n m 2001 s v n ny l 2633 tri u ng c a x nghi p. ng c ng chi m 50%, trong t ng s

i u ny ch ng t tnh hnh ti chnh c a x n n m

nghi p t t, kh n ng thanh ton cao. Tuy v y n m 2000 ti n g i ngn hng chi m t tr ng l n trong t ng s v n t i nh ng 74,3% 2001 gi m xu ng cn 67,6%. Nh th l ti n b l i c a v n b gi m.
Cc kho n ph i thu trong thnh ph n v n l u

ng trong qu kh nhi u

trong khi x ngi p v n ph i ch u m t s kho n n vay khi n cho m c sinh

ng n m 2001

t ng 21.5% so v i n m 2000 v t tr ng ngy cng t ng: n m 2000 chi m 31,9%, t ng ln 36,7% n m 2001. Trong c c u cc kho n ph i thu, n ph i thu t khch hng t tr ng lun cao. N m 2000 chi m 90,5, n m 2001 t ng ln 92,5%. Nh v y v n l u ng c a x nghi p b ng vo cc kho n n ph i thu kh l n, v n chi m d ng kh nhi u. Nh th ch ng t cng tc thu n c a x nghi p cn l ng l o, chnh sch thanh ton v i khch hng c a x nghi p cn c m t s ch , lm nh h nghi p. i u ki n rng bu c ch a ch t ng c a x ng khng t t t i hi u qu s d ng v n l u

45

V nl u

ng trong khu d tr

gi m: n m 2000 l 900 tri u

ng chi m t tr ng 18,1% so v i t ng s v n l u tri u

ng, n m 2001 l 700 ng. Trong :

ng chi m t tr ng 13,3% so v i t ng s v n l u - Hng mua i

ng t ng 50,3% t 286 tri u n m 2000 ln 430

tri u n m 2001 t tr ng t ng t 31,8% ln 61,4%. - Hng t n kho gi m t 500 tri u n m 2000 xu ng 250 tri u n m 2001 lm cho t tr ng gi m t 55,6% n m 2000 xu ng 35,7% n m 2001. i u ny ch ng t x nghi p c kh n ng tiu th hng ho t t. 1.1. Tnh hnh qu n l v n b ng ti n c a x nghi p Ti n m t c a x nghi p bao g m: cc kho n ti n t i qu , ti n ang chuy n, ti n d ng ti n g i thanh ton t i cc ngn hng.

- Cc kho n ti n m t t i qu c a x nghi p ph c v cho vi c chi tr l ng cn b cng nhn vin, thanh ton t xu t khi c n thi t, t n ng mua hng. - Ti n g i ngn hng c a x nghi p chnh l ti n g i thanh ton, ph c v cho m c ch mua hng nh p kh u. - Ti n ang chuy n l b ph n ti n ang c chuy n tr cho ng i

bn, ch tr gi a cc ngn hng thng qua cc lngn hng chuy n ti n. nh gi tnh hnh qu n l v s d ng v n b ng ti n c a x nghi p, ta c m t s thng tin sau: bi u 3: tnh hnh s d ng v qu n l v n b ng ti n n v tnh: Tri u Ch tiu V n b ng ti n Ti n m t t i qu N m 2000 2491 641 N m 2001 2633 852 ng

So snh 2001/2000 142 211 46

Ti n g i ngn hng Ti n ang chuy n ch

1850 0

1781 0

-69 0

ng trong kinh doanh v m b o an ton trong thanh ton th nh no trong kho n v n b ng ti n l thanh ton n ng n h n khi n

vi c duy tr m t s d nh t

hon ton h p l. Tuy nhin, th c t x nghi p r t t khi c ti n m t t n ng lu v x nghi p s chuy n nagy ra v t qua m t gi i h n nh t h n. Th c t cng tc ngn qu t i x nghi p v ang r t hng v k t h p qu . 1.2. Qu n l d tr t n kho th y c tnh hnh t n kho c a x nghi p, ta xem xt s li u sau bi u 4: Tnh hnh hng t n kho c a x nghi p n v tnh: Tri u Ch tiu Hng mua ang i Cng c , d ng c Hng t n kho Hng g i bn T ng c ng ng N m 2000 N m 2001 So snh 2001/2000 286 100 500 14 900 430 0 250 20 700 144 -100 -250 6 -200 c i m sau: ng i chi u v i nhu c u thu-chi d tnh c coi tr ng, l p d tr ngn nh no so v i nhu c u d tnh trong ng n

x nghi p lun theo di tnh hnh s d trn ti kho n c a mnh t i ngn

Tnh hnh hng t n kho c a x nghi p c m t s

47

- T ng hng t n kho c a x nghi p n m 2001 gi m 22% so v i n m 2000 t 900 tri u nghi p bn ng xu ng 700 tri u ng hng t n ng). ng n m 2001 t ng 144 tri u ng c a x nghi p chnh l n t hng. ng. i u ny ch ng t doanh c hng, l ng khng nhi u, tnh hnh kinh

doanh t t. T ng hng t n kho gi m l do hng t n kho n m 2001 gi m 50% so v i n m 2000 (250 tri u -

ng th i hng mua ang i

ng so v i n m 2000. Hng mua ang i

hng ho nh p kh u, s hng nh p kh u t ng ch ng t tnh hnh kinh doanh c a x nghi p ti n tri n t t, x nghi p c nhi u

1.3. Qu n l cc kho n thu Kho n ph i thu chi m t tr ng t v n ng c a v n l u c s quan tm tranh hi n nay.

bi u 5: tnh hnh qu n l cc kho n ph i thu

ng ng

i l n trong t ng v n l u n l i nhu n c a x nghi p. c n

ng s d ng c a x nghi p. H n th n a n lin quan tr c ti p t i chu k ng v nh h Chnh v v y, qu n l cc kho n ph i thu l m t trong nh ng v n

c bi t c a x nghi p nh t l trong i u ki n c nh

n v tnh: Tri u 1999 Ch tiu Ph i thu khch hng Ph i thu khc D/phng ph i thu kh i Kho n ph i thu 2000 2001 2000/1999
s

ng

2001/2000
s

S ti n S ti n S ti n 1236 87 75 1398 1440 95 56 1591 1788 100 45 1933

% 16,5 9,2 -25,3 13,8

% 24,2 5,3 -19,6 21,5 48

204 8 -19 193

348 5 -11 342

Qua bi u s li u trn ta th y: T ng cc kho n ph i thu c a x nghi p n m 2000 t ng 13,8% (193 tri u ng) so v i n m 1999, n m 2001 ti p t c t ng 21,5% (342 tri u ng) so v i n m 2000. Kho n ph i thu c a x nghi p t ng ln l m t i u khng t t. Trong kho n ph i thu khch hng c m c t ng cao, n m 2000 t ng 16,5% so v i n m 1999, n m 2001 t ng 24,2% so v i n m 2000. Vi c t ng ny l i u b t l i cho x nghi p, khng ch v r i ro do s thay gi tr ng ti n m cn lm cho x nghi p t m th i thi u v n l u ng ti n hnh ho t cch nghim tc.
CH l u NG iii. m t s gi i php nh m nng cao hi u qu s d ng v n ng x nghi p long qun

ng kinh doanh. Vi c qu n l kho n m c ny hon ton c xem xt m t

ph thu c vo ch quan c a x nghi p, n i h i ph i

I. Phn tch nh gi hi u qu s d ng v n l u

ng c a x nghi p ng v m c sinh l i

B ng 6: Ch tiu nh gi hi u qu s d ng v n l u c av nl u ng

n v tnh: Tri u TT Ch tiu 1. T ng doanh thu 2. L i nhu n rng 3. VL bnh qun 4. Hi u qu s d ng v tnh Tri u Tri u Tri u L n ng ng ng 2000 2001

ng

2001/2000
s

% 5,7 51,1 20,0 -11,9

2491 573 150 16,6

2633 866 180 14,6

142 293 30 -2

VL (=1/3)

49

5. M c sinh l i c a VL (=2/3)

ng

3,8

4,8

26,3

1. Hi u qu s d ng v n l u

ng qua m t s ch tiu:

1.1. H s hi u qu s d ng v n l u

ng ng

Qua b ng phn tch ta th y h s hi u qu s d ng v n l u n m 2001 gi m 11,9% so v i n m 2000.

Theo cng th c H s hi u qu s d ng v n l u ng = T ng doanh thu V nl u ng bnh qun

Ch tiu ny c a x nghi p n m 2000 v 2001 H s hi u qu s d ng v n l u (2000) ng = 2491 150 =

c tnh nh sau: 16,6

H s hi u qu s d ng v n l u (2001) ng

2633 180

14,6

Qua b ng 6 ta th y hi u qu s d ng v n c a x nghi p gi m i. S t t gi m c a hi u qu s d ng v n l u ng l giai o n kh kh n c a 50

x nghi p trong nh ng n m

u thnh l p. Tuy nhin t c

s t gi m c a

hi u qu s d ng v n l i ch m, khng c bi n mnh v hi u qu s d ng v n lao cho s t ng ln c a ngu n v n huy Chnh v v y, nhi m v

ng m nh. M c d v y, x trang tr i

nghi p c ng c n ph i xem xt l i vi c qu n l hi u qu s d ng v n c a ng gi m xu ng s khng ng.

t ra cho x nghi p trong th i gian t i l c

ph i nng cao h n n a hi u qu s d ng v n, trnh tnh tr ng c s t ng gi m xen k nh trong th i gian qua. Vi c ny ch c th th c hi n b ng cch thc v nl u yt c t ng c a doanh thu ho c gi m t c ng th i c hai bi n php trn. ng ch ph n nh m t ng c n nh gi ng ho c th c hi n t ng c a

Tuy nhin, h s hi u q a s d ng v n l u ph n m c nh h ng n k t qu ho t ng. ng :

ng kinh doanh c a x nghi p.

nh gi chnh xc th c t hi u qu s d ng v n l u m c sinh l i c a v n l u

1.2. H s sinh l i c a v n l u H s sinh l i c a v n l u lm ra bao nhiu ng l i nhu n.

ng ph n nh m t

ng v n l u

ng

Theo s li u c a b ng trn ta th y s c sinh l i c a c a v n l u ng n m 2001 t ng 26,3% so v i n m 2000. Theo cng th c: H s sinh l i c a v n l u ng = L i nhu n thu n V nl u ng bnh qun

M c sinh l i c a v n l u ng (2000)

573 150

3,8

51

M c sinh l i c a v n l u ng (2001)

866 180

4,8

Ch tiu ny ph n nh c m t 3,8 4,8

ng v n l u

ng n m 2000 lm ra ng lm ra ng c a x

ng l i nhu n thu n. N m 2000 c m t

ng v n l u

ng l i nhu n thu n, nh v y m c doanh l i v n l u ng so v i n m 2000 t

nghi p n m 2001 cao h n n m 2000. Nguyn nhn chnh l l i nhu n n m 2001 t ng 293 tri u nh ng v n l u 20%.
2. Hi u qu s d ng v n l u v nl u ng ng qua ch tiu t c lun chuy n

ng ng t ng 51%

ng bnh qun n m 2001 ch t ng h n so v i n m 2000 l

Do v n l u th vi c y m nh t c

ng c c i m ring bi t l tham gia hon ton v lun chuy n v n l u y m nh t c ng c a qu trnh s n xu t ng s gp

ng xuyn vo t t c cc khu c a qu trnh s n xu t kinh doanh nn lun chuy n v n l u

kinh doanh nn vi c l i nhu n d n l u

ph n gi i quy t nhu c u v v n, ng s ph n nh trnh

ng th i gp ph n t ng doanh thu, t ng lun chuy n v n

n t ng hi u qu s d ng v n. T c

s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p.

Chnh v nh ng l do trn m nh t thi t ta ph i phn tch ch tiu ny th y c tnh hnh s d ng v n c a x nghi p ra sa, thu h i v n c gi i php thi t th c nng cao hi u qu s ng cho th i gian ti p theo. Bi u 7: T c lun chuy n v n l u ng n v tnh: Tri u ng 52 nhanh hay ch m, t d ng v n l u

Ch tiu

nv tnh

1999

2000

2001

2000/1999 2001/2000
s

% 5,7 20,0 -12,0

Doanh thu thu n Tri u VL bnh qun S vng quay VL S ngy l u chuy n VL H s VL m nhi m Ngy Tri u Vng

1698 130

2491 150

2633 180

793 46,7 142 20 15,4 30 -2

13,06 16,60 14,60 3,54 27,1

27,60 21,70 24,60 -5,9 -21,4 2,9

13,4

0,08

0,06

0,07 -0,02 -25,0 0,01 16,7

2.1. Vng quay v n l u

ng: ng n m 1999 l 13 n n m 2001 l i ng c a

Qua b ng s li u ta th y: s vng quay v n l u vng, gi m xu ng cn c 14,3 vng (11,9%). d ng v n l u

n n m 2000 t ng ln 16,6 vng (27,2%) nh ng ng c a x nghi p khng n

i u ny cho th y hi u qu s nh, l do v n l u

x nghi p khng ng ng t ng ln l i lun chuy n r t ch m. Theo cng th c: S vng quay v n l u ng = T ng doanh thu thu n V nl u ng bnh qun

S vng quay v n l u ng (1999)

1698 130

13,06

53

S vng quay v n l u ng (2000)

2491 150

16,6

S vng quay v n l u ng (2001)

2633 180

13,6

+ So snh s li u n m 2000 v i n m 1999 ta th y v n l u bnh qun c a x nghi p t ng 15,4% v vng quay c a v n l u (t ng 6 ngy/vng). + N m 2001 so v i n m 2000 ta th y v n l u

ng

ng n m

1999 l 27 ngy nh ng s ngy lun chuy n sang n m 2000 l 21 ngy

ng bnh qun t ng

20% v s ngy lun chuy n c ng t ng 13,4% (2,9 ngy/vng). Nh v y m t th c t l v n l u vay trong khi x nghi p v n vay th s t n km chi ph ng khng k p thu h i c. tr n

kinh doanh v n u c ti p t c nh v y

tr li vay m ng ra c th gi m

C th ni v n l u

ng c a x nghi p trong n m 1999 lun chuy n ng ng c

t t h n so v i 2 n m 2000 v 2001 v trong giai o n ny v n l u t p trung trong tay khch hng t h n lm cho vng quay v n l u t ng ln. N m 2000 vng quay v n t ng ln x nghi p s gi m b t vi c i vay v n v nh v y k t qu kinh doanh s t ng ln. 2.2. Th i gian m t vng lun chuy n: c xc nh theo cng th c: = Th i gian c a k phn tch

Th i gian m t vng lun chuy n

54

S vng quay c a VL

Ch tiu ny n m 1999, 2000, 2001 Th i gian m t vng lun chuy n (1999) =

c tnh nh sau: 360 13,06 = 27,6

Th i gian m t vng lun chuy n (2000)

360 16,6

21,7

Th i gian m t vng lun chuy n (2001)

360 14,6

24,6

N m 2000 doanh thu thu n t ng ln 793 tri u 46,7% trong khi v n l u ng bnh qun t ng 20 tri u v i 15,4% so v i n m 1999 lm cho v n l u

ng t ng t

ng ng ng ng

ng t ng ln nn th i gian

m t vng lun chuy n t ng t 27 ngy ln 21 ngy (6 ngy / vng). N m 2001 doanh thu thu n c ng t ng 142 tri u v n l u ng t ng ln 30 tri u vng quay v n l u ng (5,7%) trong

ng (20%) so v i n m 2000 lm cho

ng gi m i nn th i gian m t vng lun chuy n

c ng gi m i (3 ngy / vng) 2.3. H s m nhi m v n l u H s ng: = V nl u ng bnh qun

m nhi m v n l u ng

Doanh thu thu n

55

Th i gian m t vng lun chuy n (1999)

130 1698

0,08

Th i gian m t vng lun chuy n (2000)

150 2491

0,06

Th i gian m t vng lun chuy n (2001)

180 2633

0,07

Ch tiu ny cho bi t c n 0,08 l u ng v n l u n m 2001 l 0,07 ng v n l u

c m t

ng v n lun chuy n n m 1999 ng v n l u ng v chu chuy n c a v n ng n m 2001 l: Th i gian 1 vong lun chuy n k phn tch n m tr c

ng, n m 2000 c n 0,06 ng. Nh v y t c ng v n l u Th i gian 1 vng lun x chuy n k phn tch n m nay

ng n m 2001 c gi m so v i n m 1999 nh ng l i t ng so v i n m

2000 nn x nghi p lng ph m t l S VL ti t ki m (-) hay lng ph (+) do thay t c lun chuy n i =
7 doanh

thu thu n 360

2633 = 360 x 24,6 21,7 = 2,9 tri u ng

56

3.

nh gi hi u qu s d ng v n l u

ng t i x nghi p

Trong th i gian qua x nghi p p ng c nh, c y v n cho ho t

nh c u v n cho ho t thch nghi v i hon x y ra

ng kinh doanh. X nghi p n l c, c g ng tnh tr ng ch m tr , tr tr trong kinh doanh. Tuy vi c qu n l v n l u c m t s kh quan nh sau: Th nh t: ng ch a

ng kinh doanh c a mnh, khng

c t t nh cc doanh nghi p khc ng kinh doanh c a x nghi p v n

c thnh l p t lu, nh ng ho t

Qua bo co m i nh t nh gi th x nghi p hon thnh k ho ch doanh thu n m 2001 v c li, b o nh p cao cho ng Th hai: X nghi p thi t l p, m r ng m i quan h v i khch hng, b n hng. T t c nh ng i u ny gip x nghi p m r ng t hng ngy cng nhi u. Th ba: i s ng c a cn b cng nhn vin trong x nghi p khng ng ng c nng cao. N u nh n m 1999 l vin trong ch l 1 tri u tri u ng bnh qun c a m i cng nhn ng ng/thng th hi n nay con s ny l h n 1,5 c th tr s l ng c a ng n mnh, tm thm cho mnh nh ng khch hng m i, th hi n i lao ng. m cng n vi c lm v thu

ng/thng. y chnh l m t minh ch ng c th nh t cho ho t

kinh doanh c hi u qu c a x nghi p. V is l 58 ng ng lao ng khng ph i l nhi u, ton x nghi p ch c ng kinh doanh trong l nh v c k thu t c

i trong khi l i ho t

kh, k thu t cn l c h u, s c c nh tranh y u. V i b my x nghi p g n 57

nh , c u trc

n gi n, cho php x nghi p

c nh ng k t qu kh

quan trong th i gian m i thnh l p. II. T N T I V NGHUYN NHN Bn c nh nh ng thnh t u t c, x nghi p c kh Long Qun v n cn ng, l: i cng v i cc ng kh

m t s t n t i trong qu n l v s d ng v n l u * Quan h cung - c u trn th tr

ng: x nghi p ra

n v , t ch c cng kinh doanh nh ng m t hng nh x nghi p c kh Long Qun lm cho quan h cung - c u thay i theo chi u h kh n cho x nghi p do ph i c nh tranh gay g t h n. * Vi c n m b t thng tin th tr nghin c u tiu th y c ngay. ng th gi i v trong n c cn ch p, ch a

nhu c u c a th tr

ng nn s n ph n s n xu t ra ch a

* N ph i thu n m 2001 so v i n m 2000 t ng 21,5%. M t m t gy ng v n lm ch m t c c a x nghi p. III. Ph ng h ng ho t ng c a x nghi p trong th i gian t i c ta s ti p t c g p nhi u kh lun chuy n v n, m t khc lm t ng chi ph ng t i hi u qu s n xu t kinh doanh l u thng, gi m l i nhu n, nh h

Nh ng n m t i tnh hnh kinh t x h i n kh n, b t l i cho ho t v v n l u ng, v n t nh ng m c tiu c n

1. M c tiu th c hi n

ng kinh doanh c a cc doanh nghi p. Kh kh n t gi... Do x nghi p t ra cho mnh c trong th i gian t i.

a) M c tiu ng n h n: Trong bu i h p t ng k t cu i n m c a x nghi p, ngoi vi c t ng k t k t qu t c so v i k ho ch t ra trong n m 2001, Ban gim c 58

cng ton th cn b cng nhn vin trong x nghi p c ng c n t c trong th i gian t i. M c tiu c a x nghi p trong n m 2001 l:

t ra m c tiu

n v : tri u Ch tiu N m 2001 (th c hi n) T ng doanh thu T ng chi ph L i nhu n Theo , k ho ch 2.633 1.404 866 t ra trong n m 2001 l: N m 2001 (m c tiu) 3.100 2.480 952

ng

- Doanh thu t ng 17,74% so v i n m 2001 - L i nhu n t ng 9,7% so v i n m 2001 M c tiu trn y khng ph i l qu xa v i t ng doanh thu nh n m 2001 th x nghi p s t i v i x nghi p v v i c m c tiu v ch

ra nh trn. Thm vo l s n l c c g ng c a ton th cn b cng nhn vin trong x nghi p, v i kinh nghi m s n c c a h v trnh qu n l c a Ban gim c. b) M c tiu di h n: Ngoi m c tiu ng n h n l n m 2001 c n ph i cng ty c ng nh sau: * M r ng cc m t hng kinh doanh v th tr ng bn s n ph m. t c nh trn, c th m c tiu ny khng ph i l khng th c hi n

t cho mnh k ho ch mang tnh di h n trong th i gian t i

59

* Tuy n ch n, o t o thm cc chuyn vin c n ng l c vi c m r ng th tr * Ti n hnh ho t ng, m r ng quy m ho t ng xu t kh u.

ph c v cho

ng c a x nghi p.

2. Nh ng gi i php ch y u

trn, em nu ln nh ng thnh t u t

c c a x nghi p

trong th i gian qua v nh ng t n t i c n gi i quy t trong th i gian t i. Trn c s nh ng t n t i , em xin m nh d n trnh by m t s gi i php nh m gi i quy t nh ng t n t i , gip x nghi p nng cao h n n a hi u qu s d ng v n l u ng c a mnh trong th i gian t i. ng

a) Ti n hnh k ho ch ha cng tc s d ng v n l u

ti n hnh xy d ng k ho ch ha cng tc s d ng v n l u ng, x nghi p c th d a vo cc c s sau: * C n c vo k ho ch kinh doanh trong k i v i b t k m t doanh nghi p no th k ho ch kinh doanh l quan tr ng nh t, n l n i b t ngu n c a mnh vo ho t c a mnh. * Bn ch nh l cc nh hnh nay, t c nh m c hao ph, th c tr ng s d ng v n trong nh m c , gip x nghi p ng c n cho n m ng SXKD. ra k ho ch kinh doanh xc doanh nghi p huy nh v nh l ng ngu n l c i v i x nghi p c ng v y, c n c vo ng v nhu c u v n

th i gian qua c a x nghi p. Trn c s cc c k ho ch huy ng ph h p.

nh m c hao ph n m nay, s v n l u

* M t y u t cu i cng v c ng r t quan tr ng i h i x nghi p ph i xt n l n ng l c, trnh qu n l c a x nghi p. V trn th c t , n u k ng v n t t nh ng n ng l c qu n l ng c ng tr 60 ho ch kinh doanh, kh n ng huy

y u km, khng hi u qu th cng tc k ho ch ha v n l u

nn v d ng.

lm

c i u ny, x nghi p c th c n c vo k t qu

th c hi n n m qua. Sau khi nh gi v xem xt c ba nhn t trn, x nghi p ph i xc nh nhu c y v n l u ng php xc ng th nh ng xuyn, t i thi u c a mnh. C c nhu c u ny nh ph ng. Tuy nhin ph ng php c ng php c cc xc nh c l nhi u ph

th ng k, ph

ng php kinh t l

doanh nghi p s d ng ph bi n hi n nay l ph

ng php th ng k kinh

nghi m, c ngh a l c n c vo tnh hnh c a cc n m tr 1,6 vng, doanh thu l 2,6 t k ho ch i l 1,6 vng th s v n l u 3/1,6 = 1,8 t cch t ng ng, s v n l u ng c n thi t

nhu c u n m nay. V d nh n u s vng quay hng t n kho n m tr ng c n l 1,2 t t ra n m nay l 3 t

ng, v i

ng, s vng quay hng t n kho khng t o ra s doanh thu l nh cm t

ng. C n c vo x nghi p c th xc i chnh xc s v n l u

ng t i thi u c a mnh. ng v n ng. Trong n

Trn c s huy ng, s l

, x nghi p xy d ng cho mnh k ho ch huy ng v n ng y bao g m: vi c xc ng nh h ng huy m i th i i m v ngu n huy nh ngu n huy

ph h p. K ho ch huy

nh th i i m ng r t l n

cc nhn t ny, th vi c xc hi u qu s d ng v n l u

ng c a x nghi p. ng trn c s

Th c hi n t t cng tc k ho ch ha ngu n v n l u c cc yu c n v ngu n v n kinh doanh c a mnh. b) Xc nh nhu c u th tr ng

xem xt cc nhn t khch quan v ch quan s gip x nghi p p ng

C th ni th tr ph

ng l nhn t quy t

nh s s ng cn c a doanh ng bao nhiu? nh. ng quy t

nghi p. Doanh nghi p nn kinh doanh m t hng g? s l ng th c thanh ton ra sao? t t c u do th tr

61

Hi n nay tnh hnh kinh doanh trn th tr

ng ngy m t kh kh n.

Tuy nhu c u v cc m t hng c kh ngy cng t ng nh ng tnh tr ng c nh tranh c a cc doanh nghi p trong l nh v c ny ngy cng di n ra gay g t, bn c nh yu c u v gi c , ch t l ng... c ng c khch hng quan tm h n, do v y i h i cc doanh nghi p c kh ph i th a mn nh ng yu c u c a h lm cho x nghi p g p nhi u tr ng i trong vi c k c nhi u h p ng s n xu t.

V i i u ki n khch quan kh kh n nh v y i h i x nghi p c n ph i tm cch ch b p nhn vin. n m b t th tr ch ng c t t, x nghi p c n t o i u ki n m y m nh vng quay c a v n, t ng tnh ng n m b t nhu c u th tr ng. C nh v y x nghi p mb o i s ng cho cn b cng m i c kh n ng hon thnh nhi m v c a mnh, t ng doanh thu c chi ph v c li, gi i quy t t t h n

r ng s n xu t h n n a, nh m c a x nghi p. Tm l i, trn th tr

ng sng t o trong kinh doanh v t ng hi u qu s n xu t kinh doanh

lm t t cng tc th tr

ng, x nghi p nn o t o on ng.

ng cn b c trnh

, nhanh nh y n m b t d

c m i di n bi n

ng v phn tch tr c ti p th tr ng c a ti n m t

c) Gi m chu k v n

Chu k v n ng c a ti n m t

Th i gian thu h i cc kho n ph i thu

Th i gian v n ng c a NVL

Th i gian ch m tr cc kho n ph i tr

Gi m chu k v n

ng c a ti n m t c ng c ngh a l x nghi p ph i:

62

- Gi m th i gian thu h i cc kho n ph i thu - Gi m th i gian v n Gi i php trnh by ng c a ti n m t c

i v i vi c gi m th i gian thu h i cc kho n ph i thu trn, ta t p trung vo 2 gi i php: ng c a nguyn v t li u ng = Hng t n kho M c bn ra m i ngy

* Gi m th i gian v n

Th i gian v n c a NVL Gi m th i gian ho t

ng c a nguyn v t li u t c l ph i tm cch

gi m hng t n kho v t ng m c bn m i ngy. t ng m c bn m i ngy, th i h i x nghi p ph i ti n hnh cc gi i php chi n l l ng b nh : k t h p Maketing v i nghin c u th tr ng, ti n hnh phn tch th tr ng, t ng tm hi u nhu c u th tr xy d ng

ng t o ngu n hng, ti n hnh d tr , nh p hng nh m p ng

nhu c u khch hng. Bn c nh , x nghi p c ng c n xy d ng chi n c xc ti n bn hng sao cho ph h p, bao g m: chnh sch gi c , qu ng co, ti p th , d ch v khch hng... * Ko di th i gian ch m tr y l gi i php mang tnh tiu c c song n em l i l i ch r t l n. Nh vo x nghi p c th chi m d ng b sung vo v n l u nh c s v n trong ng n h n ng c a mnh m khng ph i tr chi ph. Nh ng

ni n c tnh tiu c c l x nghi p s c th m t uy tn, g p kh ng kinh doanh c a mnh.

kh n trong cc l n giao d ch v i b n hng ti p theo, c th b ph t... i u ny s r t b t l i cho x nghi p trong ho t

Do , bi n php ny x nghi p c th p d ng nh ng ph i xem xt t ng quan v i cc y u t khc, m i quan h gi a l i ch v chi ph c c quy t nh cho thch h p. 63

d) C gi i php v k ho ch c th S li u n m 2001 cho th y: v n l u m cc kho n khch hng n s ). ny. i u lm vng quay v n l u

thu h i n nhanh v c k t qu . ng c a x nghi p l 5.266 t ng

chi m t i 1.933 t

ng (h n 30% t ng nv n

ng ch m l i, hi u qu kinh t km c bi t quan tm

v r i ro t ng ln. B i v y x nghi p c n

64

k t lu n Trn y l th c t tnh hnh s d ng v n l u ng v n l u ng m em m nh d n nu ra. ng c a x nghi p

c kh Long Qun v m t s gi i php nh m nng cao hi u qu s d ng

Qua qu trnh nghin c u v phn tch qu n l v s d ng v n s n xu t kinh doanh x nghi p c kh Long Qun cho th y r ng, trong t i s ng cn b nh ng n m qua m c d g p r t nhi u kh kh n nh ng x nghi p v n c nh ng thnh tch nh : s n xu t kinh doanh c li, cng nhn vin ngy cng thnh tch trong v n ni chung v t

c c i thi n... Tuy nhin, bn c nh nh ng ng v n s n xu t

c x nghi p v n cn khng t nh ng h n ch t n t i ng ni ring. T i h i x nghi p ph i c ng s n xu t kinh doanh c a

s d ng v nng cao hi u qu s d ng ng v n l u

g ng nhi u h n n a trong qu trnh ho t ng. y l m t v n

mnh nh t l trong vi c qu n l v nng cao hi u qu s d ng v n l u ph c t p, kh kh n c v l lu n v th c ti n a ra m t s xu t x nghi p c c u song em m nh d n nghin c u v

th xem xt vp d ng. Nh ng ki n trn ch l nh ng suy ngh b

thu th p trong qu trnh th c t p c a em t i x nghi p v i mong mu n c gp m t vi ki n c a mnh vo vi c nng cao hi u qu s d ng v nl u ng c a x nghi p. v th i gian nghin c u cn h n ch nh ng cs

Do trnh gip kh Long Qun

ch b o t n tnh c a th y c gio v Ban lnh

o x nghi p c

c bi t l cc c ch phng Ti chnh - K ton c a x c s ph

nghi p, em hon thnh cng tc th c t p v vi t bi lu n v n ny. Ch c ch n v n i dung cn nhi u sai st, knh mong nh n bnh c a cc th y c b nlu n v n c hon thi n.

65

Em xin chn thnh cm n c gio TS. Nguy n Th L i cc th y c khoa K ton - Ki m ton, Tr ng i h c Kinh t qu c dn v ban lnh em trong qu trnh th c t p v vi t o phng Ti chnh - K ton v cc phng ban c a x nghi p c kh Long Qun t o i u ki n gip ti ny.

H N i, ngy

thng 1 n m 2003 Sinh vin

Th Ph

ng Lan

66

Ph l c B ng t ng k t doanh thu n m 2002 n v tnh: Thng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 T ng c ng Ghi ch: - T ng doanh thu khng bao g m s ph i thu khch hng - T ng chi ph khng bao g m s ph i tr khch hng - Hng t n kho tr gi: 386 928 600 - TGNH cn: 259 885 756 T ng thu 447 736 655 80 434 000 130 313 600 501 904 977 276 043 000 151 155 000 204 544 362 217 050 750 116 674 400 461 536 750 590 607 062 751 032 703 3 929 033 259 T ng chi 416 855 748 88 051 404 140 063 970 442 448 836 297 198 910 206 893 098 233 129 000 195 779 478 120 315 129 482 357 346 387 911 150 601 017 686 3 612 021 755 ng Li 30 880 907 -7 617 404 -9 750 370 59 456 141 -21 155 910 -55 738 098 -28 584 638 21 271 272 -3 640 729 -20 820 596 202 695 912 150 015 017 317 011 504

67