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Tabla SCAT Tcnica de Anlisis Sistemtico de las Causas Tabla SCAT

DESCRIPCION DE UN ACCIDENTE O UN INCIDENTE EVALUACION POTENCIAL DE PERDIDA SI NO ES CONTROLADO

Trabajo b

ien

1. 2. 3.

ACTOS SUBESTANDAR/INSEGUROS 1. 2. 3. 4. 5. Operar equipo sin autorizacin ( Ver C ,2,4,5,7,8,12,13,15) Omisin de advertir (Ver CB 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) Omisin de Asegurar ( Ver CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) Operar a velocidad indebida (Ver B2, 3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15) Desactivar dispositivos de seguridad (Ver CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)

Capacidad Fsica / Fisiolgica Inadecuada (Ver NAC 6,9,12,15,18) 1.1 Estatura, Peso, tamao, fuerza, alcance, etc. Inadecuados) 1.2 Rango limitado de movimiento corporal 1.3 Capacidad limitada para mantener posiciones del cuerpo 1.4 Alergias o sensibilidad a sustancias 1.5 Sensibilidad a extremos sensoriales 1.6 Defecto de visin 1.7 Defecto de audicin 1.8 Otros defectos sensoriales (tacto, gusto, olfato. equilibrio) 1.9 Incapacidad respiratoria 1.10 Otras capacidades fsicas permanentes 1.11 Incapacidades temporales 2. 2.1 2.2 2.3 . 2.4 2.5. 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 Capacidad Mental/Psicolgica Inadecuada (Ver NAC 6,9,10,15,18) Miedos y Fobias Perturbacin Emocional Enfermedad Mental Nivel de Inteligencia Incapacidad para Comprender Mal discernimiento Mala coordinacin Tiempo lento de reaccin Baja aptitud mecnica Baja aptitud para el aprendizaje Fallas de memoria Tensin Fsica o Fisiolgica (Ver NAC 4,6,9,11,12,13,15,18,20) Lesin o Enfermedad Fatiga debida a carga o duracin del trabajo Fatiga debida a falta de descanso Fatiga debida a sobrecarga sensorial Exposicin a peligros para la salud Exposicin a temperaturas extremas Deficiencia de oxgeno Variacin de la presin atmosfrica Movimiento restringido

1.

1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACIN Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Poltica General Coordinador del Programa Participacin de Gerencia Superior y Media Estndares de Desempeo Gerencial Participacin de Gerencia Presentacin en Reuniones de Gerencia Manual de Referencia de Gerencia Realizacin de Auditorias de Gerencia Responsabilidad individual de Seguridad y Salud / Control de Prdidas en Descripciones de Puestos Establecimiento de Objetivos Anuales de Seguridad y Salud/Control de Prdidas Comits Conjuntos de Seguridad y Salud y/o Delegados de Seguridad y Salud Negativa a trabajar debido al Procedimiento de Peligros de Seguridad y Salud Biblioteca de Referencia ENTRENAMIENTO DE GERENCIA Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) Programa de Orientacin/ Induccin de Gerencia Entrenamiento Formal Inicial del Personal de Gerencia Superior Revisin Formal y Entrenamiento Actualizado del Personal de Gerencia Superior Entrenamiento Inicial Formal para Personal de Gerencia Media y Supervisores Revisin Formal y Entrenamiento Actualizado del Personal de Gerencia Media y Supervisores Entrenamiento Formal del Coordinador del Programa INSPECCIONES PLANIFICADAS Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) Inspecciones Generales Planificadas Procedimientos de Seguimiento Anlisis de Informe de Inspeccin Programa de Inspeccin de Piezas/Rubros Crticos Programa de Mantenimiento Preventivo Inspeccin Previa al uso de Equipo Mvil y de Manipulacin de Materiales Sistema de Informe de Condiciones Alternas Mantenimiento del Informe de Inspeccin General Planificada Monitoreo Regular del Programa ANLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) Directiva de Gerencia sobre la Importancia Inventario de Tareas Crticas Objetivos de Anlisis de Tareas y Procedimientos de Tareas Anlisis y Procedimientos de Tareas Efectuados para Tareas Crticas y Actualizados Peridicamente Peligros de Seguridad y Salud en los Anlisis y Procedimientos de Tareas Crticas Monitoreo Regular del Programa

c he

ho

Tra

Potencial de Severidad de Prdida Mayor (A) Grave (B) Menor (C)

Probabilidad de Ocurrencia Alta (A) Moderada (B) Rara (C)

Frecuencia de Exposicin Grande (A) Moderada (B) Baja(C )

Tipo de Contacto o Cuasi Contacto con Energa o Sustancia

Golpeada Contra (chocar contra algo) (Ver CI 1,2,4,5,12,14,15,16,17,18,19,26) Golpeado por (Impactado por objeto en movimiento) (Ver CI 1,2,4,5,6,9,10,12,13,14,15,16,20,26) Cada a un nivel ms bajo (Ver CI 3,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,22) 4. 5. 6. Cada en el mismo nivel (Resbalar y caer, tropezar) (Ver CI 4,9,13,14,15,16,19,22,26) Atrapado (Puntos de Pellizco y Mordida) (Ver CI 5,6,11,13,14, 15,16,18) Cogido (Enganchado, Colgado) (Ver CI 5,6,11,12,13,14,15,16,18) 7. 8. 9. Atrapado entre o debajo ( Chancado, Amputado) (Ver CI 1,2,5,6,9,11,12,13,14,15,16,22,28) Contacto con ( Electricidad, Calor, Fro, Radiacin, Casticos, Txicos, Ruido) (Ver CI 5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,18,20,21,23,24, 25,27, 28) Sobretensin; Sobre-esfuerzo; Sobrecarga (Ver CI 8, 9,10,11,13,14,15)

(CI) Causas Inmediatas o Directas (CI)

6. 7. 8. 9. 10. 11. Usar equipo defectuoso (Ver CB 2, 3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15) No usar el EPP correctamente (Ver CB 2,3,4,5, 7,8,10,12,13,15) Carga Incorrecta (Ver CB 1, 2,3,4,5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13,15) Colocacin incorrecta (Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) Levantar incorrectamente (Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) Posicin indebida (Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) 12. 13. 14. 15. Dar servicio a equipo en funcionamiento (Ver CB 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) Jugueteo (Ver CB 2,3,4,5,7,8,13,15) Bajo la influencia del alcohol y/u otras drogas (Ver CB 2,3,4,5,7,8,13,15) Uso indebido del Equipo (Ver CB 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,15) CONDICIONES SUBESTANDAR / INSEGURAS 16. Guardas o Barreras Inadecuadas (Ver CB 5,7,8,9,10,11,12,13,15) 22. 17. 18. 19. 20. 21. Equipo de proteccin incorrecto o Inadecuado (Ver CB 5,7,8,9,10,12,13) Herramientas, Equipo o Materiales defectuosos (Ver CB 8,9,10,11,12,13,14,15 ) Congestin o Accin Restringida (Ver CB 8, 9,13) Sistema de Advertencia Inadecuado (Ver CB 8,9, 10,l1, 12,13) Peligros de Incendio y Explosin (Ver CB 5, 6, 7,8,9,10,11,12,13,15) Orden y Limpieza deficientes/ Desorden ( Ver CB 5,6, 7,8,9,10, 11,12,13,15) 23. 24. 25. 26. 27. 28. Exposicin al Ruido (Ver CB 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14) Exposicin a la Radiacin (Ver CB 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14) Temperaturas Extremas (Ver CB 1,2,3,8,9,11,12) Iluminacin Deficiente o Excesiva (Ver CB 8,9,10,11,12,13) Ventilacin Inadecuada (Ver CB 8, 9, 10, l1, 12,13) Condiciones Ambientales Peligrosas (Ver CB 8,9,10,11,12,13 )

(CB) Causas Bsicas / Subyacentes (CB)

FACTORES PERSONALES 3.10 3.11 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 Insuficiencia de azcar en la sangre Drogas Tensin Mental o Psicolgica (Ver NAC 1,4,5,6,10,11,12,15,16,18,20) Sobrecarga emocional Fatiga debida a la velocidad o carga de trabajo mental Exigencias extremas de discernimiento / decisin Rutina, monotona, exigencia de vigilancia aburrida Exigencias extremas de concentracin / percepcin Actividades sin sentido o degradantes Instrucciones/ exigencias confusas Exigencias /instrucciones contradictorias Preocupacin por problemas Frustracin Enfermedad Mental Falta de Conocimientos (Ver NAC 2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,18,20) Falta de experiencia Orientacin inadecuada Entrenamiento inicial inadecuado Entrenamiento de actualizacin inadecuado Instrucciones malentendidas Falta de Habilidad (Ver NAC 2,4,5,6,7,9,10,13,15,18) Instruccin inicial inadecuada Procedimiento inadecuado Desempeo infrecuente Falta de Orientacin Instrucciones de revisin inadecuada Motivacin Incorrecta (VER NAC 1,2,4,5,6,8,10,11,13,15,17,18) El desempeo incorrecto es premiado El desempeo correcto es castigado Falta de incentivos Frustracin excesiva Agresin indebida Intento incorrecto de ahorrar tiempo o esfuerzo Intento incorrecto de evitar incomodidad 7.8 7.9 7.10 7.11 7.12 7.13 7.14 Intento incorrecto de llamar la atencin Disciplina inadecuada Presin indebida de los compaeros Ejemplo indebido de la supervisin Retroalimentacin inadecuada del desempeo Refuerzo inadecuado de la conducta correcta Incentivos de produccin incorrectos FACTORES LABORALES 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9 8.10 8.11 8.12 8.13 Liderazgo y/o Supervisin Inadecuados (VER NAC 1,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18) Relaciones jerrquicas confusas o contradictorias Asignacin confusa o contradictoria de responsabilidades Delegacin indebida o insuficiente Dar poltica, procedimiento, prcticas o pautas inadecuadas) Dar objetivos, metas o estndares contradictorios Planificacin o programacin inadecuada del trabajo Instrucciones, orientacin y/o entrenamiento inadecuados Proporcionar documentos de referencia, directivas y publicaciones de orientacin inadecuadas Identificacin y evaluacin inadecuadas de exposicin a prdidas Falta de conocimiento del trabajo de supervisin /gerencial Calificaciones individuales incompatibles con los requisitos del trabajo o tarea Medicin y evaluacin inadecuada del desempeo Retroalimentacin inadecuada o incorrecta del desempeo Ingeniera Inadecuada(Ver NAC 1,3,4,9,12,13,14) Evaluacin inadecuada de exposicin a prdidas Consideracin inadecuada de factores humanos/ergonoma Estndares, especificaciones y /o criterios de diseo inadecuados Control inadecuado de la construccin 9.5 9.6 9.7 9.8 10. 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9 10.10 10.11 10.12 11. 11.1 Evaluacin inadecuada de la preparacin operativa Controles Inadecuados o incorrectos Monitoreo Inadecuado de la operacin Inicial Evaluacin Inadecuada de los cambios Compras Inadecuadas (Ver NAC 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19) Especificaciones inadecuadas en las requisiciones Investigacin inadecuada de materiales o equipos Especificaciones inadecuadas a los vendedores Modo o ruta de embarque inadecuada Inspeccin o aceptacin de recibos inadecuados Comunicacin inadecuada de datos de salud y seguridad Manipulacin incorrecta de materiales Almacenamiento incorrecto de materiales Transporte incorrecto de materiales Identificacin inadecuada de artculos peligrosos Salvamento y /o eliminacin de desechos incorrecta Seleccin inadecuada de contratistas Mantenimiento Inadecuado (Ver NAC 1,3,4,6,9,10,13,15,19) Preventivo Inadecuado 11.1.1 Evaluacin de Necesidades 11.1.2 Lubricacin y Servicio 11.1.3 Ajuste/ Montaje 11.1.4 Limpieza o recubrimiento de superficie Reparacin Inadecuada 11.2.1 Comunicaciones de necesidades 11.2.2 Programacin del trabajo 11.2.3 Examen de las unidades 11.2.4 Sustitucin de piezas Herramientas y Equipo Inadecuados (Ver NAC 1,3,4,6,7,9,11,12,13,14,15,19) Evaluacin inadecuada de necesidades y riesgos Consideracin inadecuada de factores humanos/ ergonoma Estndares o especificaciones inadecuadas Disponibilidad inadecuada Ajuste/ reparacin / mantenimiento inadecuados 12.6 12.7 13. 13.1 Recuperacin y rehabilitacin inadecuadas Remocin y reemplazo inadecuado de artculos inapropiados Estndares de Trabajo Inadecuados (Ver NAC 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,19) Desarrollo inadecuado de estndares para: 13.1.1 Inventario y evaluacin de exposiciones y necesidades 13.1.2 Coordinacin con el diseo en proceso 13.1.3 Participacin del personal 13.1.4 Procedimientos prcticas /reglas Comunicacin inadecuada de estndares para: 13.2.1 Publicacin 13.2.2 Distribucin 13.2.3 Traduccin a Idiomas Apropiados 13.2.4 Entrenamiento 13.2.5 Refuerzo con Seales, Cdigos de Color y Ayudas del Trabajo Mantenimiento inadecuado de Estndares para: 13.3.1 Seguimiento del Flujo del Trabajo 13.3.2 Actualizacin 13.3.3 Monitorear el uso de Procedimientos / Prcticas / Reglas Monitoreo Inadecuado del Cumplimiento Desgaste Excesivo (Ver NAC 3,4,6,9,10,13,14,15) Planificacin inadecuada del uso Ampliacin indebida de la va til Inspeccin y /o monitoreo inadecuados Carga o velocidad de uso incorrectas Mantenimiento inadecuado Uso por personal no calificado o no entrenado Uso para el propsito equivocado Abuso o Mal Uso (Ver NAC 1,3,4,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19) Conducta impropia que es condonada: 15.1.1 Intencional 15.1.2 No Intencional Conducta impropia que no es condonada 15.2.1 Intencional 15.2.2 No Intencional

13.2

13.3

13.4 14. 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 15. 15.1 15.2

11.2

12. 9. 9.1 9.2 9.3 9.4 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5

(NAC) Necesidades de Accin de Control (NAC) = Falta de Control

5.

P E C
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6

INVESTIGACIN DE ACCIDENTE / INCIDENTE (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C) Procedimiento de investigacin de Accidente/Incidente Alcance e Investigaciones establecidos Seguimiento y Medidas de Correccin Utilizacin de Anuncio de Accidente Mayor Uso de Informacin de Alto Potencial de Incidente Participacin de la Gerencia de Operaciones Informe e Investigacin de Incidentes Mantenimiento de Informes de Accidente/Incidente Monitoreo Peridico del Programa OBSERVACIN DE TAREAS (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

10.

P E C
10.1 10.2 10.3 11. 11.1 11.2 11.3 11.4

ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) Anlisis de Necesidades de Entrenamiento Programa de Entrenamiento del Personal Evaluacin del Programa de Entrenamiento EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C) Estndares para Equipo de Proteccin Personal Registros de Equipo de Proteccin Personal Cumplimiento de Estndares Monitoreo Peridico del Programa CONTROL DE LA SALUD (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

16.

P E C
16.1 16.2 16.3 16.4

REUNIONES GRUPALES Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) Realizacin de Reuniones Grupales Registro del Asunto, Ayudas Visuales, Asistencia y Problemas Tratados Participacin de la Gerencia Superior y Media Monitoreo Peridico del Programa PROMOCIN GENERAL Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

P E C

P E C
17. 17.1 17.2 17.3 17.4 17.5 17.6 17.7 17.8 18. 18.1 18.2 18.3 18.4

P E C
Programa de Peridico Mural de Seguridad Uso de Estadsticas y Hechos del Programa Promocin de Temas Crticos Uso de Premios o Reconocimiento Publicaciones de Informacin el Programa Promocin del Desempeo en Grupo Promocin del Orden y la Limpieza Registros de Actividades de Promocin del Programa CONTRATACIN Y COLOCACIN DE PERSONAL Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) Anlisis de la Capacidad Fsica Examen Mdico Pre-Ocupacional Programa de Orientacin / Induccin General Verificacin de Calificaciones Previa a la Contratacin y Colocacin CONTROLES DE COMPRA Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

P E C
Directiva de Gerencia sobre su importancia Programa Completo de Observacin de Tareas Nivel de Observacin Completa de Tareas Programa de Observacin de Tareas Parciales Anlisis de Informe de Observacin de Tareas Monitoreo Peridico del Programa PREPARACIN PARA EMERGENCIAS (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C) Coordinador Designado Plan de Emergencia por Escrito Entrenamiento de Primeros Auxilios para Supervisor Entrenamiento de Primeros Auxilios para el Personal (10%) Iluminacin y Energa de Emergencia Adecuadas Controles Principales con Cdigo de Color y Rotulados Equipo de Proteccin y de Rescate Entrenamiento y Ejercicios del Equipo de Emergencia Asistentes de Primeros Auxilios Calificados Ayuda Exterior y Auxilio Mutuo Organizados Proteccin de Registros Vitales Planificacin para Etapa Posterior al Evento Se provee Comunicacin de Emergencia Comunicaciones de Seguridad Pblica Planificadas REGLAMENTOS DE LA COMPAA (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C) Reglamento General de Seguridad y Salud Reglamento de Trabajo Especializado Sistemas de Permiso de Trabajo y Procedimientos Especiales Programa de Educacin y Revisin del Reglamento Esfuerzo de Cumplimiento del Reglamento Uso de Smbolos Educativos y Cdigo de Colores Monitoreo Peridico del Programa ANLISIS DE ACCIDENTE / INCIDENTE (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C) Clculo y Uso de Estadsticas de Desempeo Anlisis de Lesiones y Enfermedades Ocupacionales Identificacin y Anlisis de Daos a la Propiedad y Equipo Equipos de Proyecto para Solucin de Problemas Anlisis de Incidentes (Cuasi accidentes )

12. 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6 12.7 12.8 13. 13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 14.

P E C
Identificacin de Peligros para la Salud Control de Peligros de la Salud Informacin / Entrenamiento / Educacin Monitoreo de Higiene Industrial Programa de Mantenimiento de la Salud Asistencia Mdica Profesional Comunicaciones de Salud a los Trabajadores Mantenimiento de Registros SISTEMA DE EVALUACIN DEL PROGRAMA Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

P E C

7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 7.12 7.13 7.14 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 9. 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5

P E C

P E C

P E C
Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares del Programa Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares de Condiciones Fsicas Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares de Prevencin y Control de incendios Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares de Salud Ocupacional Registro de Sistemas de Evaluacin de Programa CONTROLES DE INGENIERA Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) Consideraciones de Seguridad y Salud de ingeniera de Diseo en la Concepcin y el Diseo Consideraciones de Seguridad y Salud de Ingeniera de Proceso en la Concepcin y el Diseo Monitoreo Peridico del Programa COMUNICACIONES AL PERSONAL (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento Entrenamiento en Tcnicas de Comunicacin al Personal Orientacin / Induccin de Trabajo para Personal Nuevo/Transferido Entrenamiento y Uso Adecuado de Instruccin de Tarea 19. 19.1 19.2 20.

P E C
Compras Incluyen la Seguridad y Salud en las Especificaciones y Logstica Seleccin y Control de Contratistas SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

P E C

P E C P E C
20.1 20.2 Establecimiento de Sistema de Informes y Anlisis de Estadsticas Comunicacin de informacin de Seguridad Fuera del Trabajo

P E C

14.1 14.2 14.3 15. 15.1 15.2 15.3

P E C
LEYENDA P- Tenemos estndares de programa para esta actividad? E- Son adecuados los estndares existentes? C- Hay un cumplimiento total de los estndares?

P E C

P E C

Propiedad Intelectual 1989 Instituto Internacional de Control de Prdidas, 4546 Atlanta Highway , Longaville, Ga. 30249. Todos los derechos reservados. Esta tabla no puede reproducirse total o parcialmente sin autorizacin explcita del editor. Escriba o llame para averiguar el costo de las SCAT y productos relacionados.b LOS PRODUCTOS SCAT EST DISPONIBLES PARA MEJORAR LAS INVESTIGACIONES Y EL CONOCIMIENTO GERENCIAL DEL CONTROL DE ACCIDENTES EN GENERAL. El Manual de Entrenamiento de SCAT le permitir ensear a su equipo AN de supervisores cmo rastrear eficaz y sistemticamente la ocurrencia de prdidas reales y potenciales debido a las deficiencias en sus sistemas. Es tambin un medio excelente de entrenamiento de actualizacin sobre las causas y efectos de los accidentes/prdidas. Cada paquete contiene un plan de leccin, una seccin dedicada a estimular la participacin con una variedad de ejercicios. Tambin se incluye un juego de plantllas ntidas en blanco y negro en papel de 8 x 11 para hacer transparencias de proyeccin de vistas fijas y un paquete de 20 tablas SCAT. Asimismo, hay disponible paquetes SCAT adicionales de 20 tablas. Consulte el catlogo del Instituto de Control de Prdidas, o solicite precios escribiendo o llamando al (404) 466-2208 Copiado de ILCI , (1989)