9. Cu 1: Cc khng nh sau l NG hay SAI? Gii thch? a.

Vn php nh trong doanh nghip l vn doanh nghip phi c thnh lp, n ko c thp hn vn iu l. NG b. Doanh nghip c c phn, vn gp ca Nh nc l Doanh nghip Nh nc. SAI c. Doanh nghip lm vo tnh trng ph sn l DN lun ri vo tnh trng Tng ti sn n ln hn Tng ti sn c. SAI d. Ch th hp ng thng mi l ngi k kt hp ng thng mi. NG e. Th tc t tng trng ti l th tc t tng t php. SAI f. Trong mi trng hp khi c n kin v tranh chp thng mi ti ta n th ta n phi th l n gii quyt. NG g. Do ch c 1 thnh vin duy nht, cng ty TNHH 1 thnh vin ko c t cch php nhn. SAI Cu 2: Tnh hung. Cty hp danh X c 5 thnh vin: A, B, C l thnh vin hp danh; D, E l thnh vin gp vn. A cng vi ch rut ca mnh l F u t thnh lp cty TNHH Y kinh doanh cng ngnh ngh. A lm gim c v l i din theo php lut ca cty TNHH Y. Ko ng vi quyt nh ca A; B thng bo = vn bn rt vn ra khi cty. Sau 2 thng k t khi thng bo rt vn, B vn tip tc k kt cc hp ng thuc quyn qun l ca mnh vi t cch l thnh vin hp danh ca cng ty X. 1. Theo anh (ch): Hnh vi ca A, B c hp php ko? Ti sao? 2. T vn A v F c th thnh lp cty TNHH Y.

MT S THI THAM KHO MN LUT KT

ANH/CH THAM KHO LM BI THI TT HN thi s: 1 Cu 1: Khi nim v phn loi cng ty. Cu 2: Cc hnh thc u t nc ngoi theo php lut Vit Nam. Bi tp: A mun m mt ca hng bn vt liu xy dng tai Ct-linh, H-Ni. Hy t vn cho anh ta hnh thc kinh doanh ph hp v cc th tc cn thit khi nghip kinh doanh. thi s: 2 Cu 1: Khi nim v c cu qun l ni b hp tc x. Cu 2: Anh ch hiu th no l ngha v cn trng v ngha v trung thnh ca ngi qun l trong cng ty. Bi tp: bun bn, A lin nh B ng tn trong h s thnh lp mt cng ty TNHH, theo A gp 9.950.000 ng (chim 99,5% vn gp), B gp 50.000 ng (chim 0,5% vn gp). Ton b s tin 10 triu ng u l ca A; B ch ng tn trn danh ngha. Sau mt thi gian cng ty bt u hot ng, quan h gia A v B tr nn cng thng, B lin tc i chia li nhun. X l tnh hung ny nh th no? thi s: 3 Cu 1: Khi nim vn gp v phn vn gp trong cng ty TNHH. Cu 2: Khi nim doanh nghip nh nc. Bi tp: Cng ty xy dng 22 thuc Tng cng ty u t v xy dng H-Ni c c phn ho. Theo chng trnh c phn ho TP H-Ni s gi li 30% c phn, s cn li 70% c phn c bn cho 200 cn b cng nhn vin (CBCNV) trong cng ty. Cui 5/2005, sau 6 thng cho bn c phn, do CNCNV ch ng k mua c 49% s c phn, TP H-Ni quyt nh cng nhn kt qu c phn ho vi s thay i v vn so vi d kin ban u, theo nh nc s chim 51% v CBCNV chim 49% s vn iu l. Nhng ngi mua c phiu phn i quyt nh k trn, cho rng u t ca h khng c bo m nu nh nc vn gi a s c phiu. V sao CBCNV cng ty tr nn lo lng cho s tin mua c phn ca h v hy t vn bo v quyn li ca h. thi s: 4 Cu 1: Khi nim v phn loi c phn. Cu 2: Chc nng c bn ca Hi ng qun tr trong cc lin doanh quc t. Bi tp: Cng ty xy dng 22, mt doanh nghip hch ton c lp thuc Tng cng ty u t v pht trin nh H-Ni (Hasinco) c c phn ho, theo nh nc gi li 46% s c phn v cn b cng nhn vin mua 54% s c phn cn li. Trong gi tr ca cng ty c mt khu t thuc i-M, T-Lim, c duyt thnh t d n pht trin chung c v nh thng mi v giao cho cng ty 22 trin khai. Cui thng 4/2005, TP H-Ni quyt nh iu chuyn khu t d n cho mt cng ty thuc Hasinco. C ng cng ty 22 ng lot phn i, cho rng h b la nghim trng trong qu trnh c phn ho. Hy t vn bo v quyn li cho h. thi s: 5 Cu 1: Khi nim cng ty hp danh. Cu 2: Khi nim c ng thiu s, c ng l cc thit ch v c ng c nhn. Bi tp: A, B v C thnh lp mt cng ty TNHH. Sau mt thi gian hot ng, C lm bnh cht, li mt v v hai con trai. A v B khng chp nhn hai con trai ca ngi qu c l thnh vin ca cng ty. Gii quyt vic ny nh th no. thi s: 6 Cu 1: Th tc triu tp, iu hnh cc cuc hp i hi ng c ng. Cu 2: Khi nim hp ng hp tc kinh doanh theo Lut u t nc ngoi Vit-Nam. Bi tp: Cng ty 35 Trng Tin c c phn ho, vn iu l 3,2 t ng c UBND TP H-Ni gi li 30%, s cn li 70% c bn cho cn b cng nhn vin trong cng ty. Sau mt thi gian, nhiu ngi lao ng bn c phn ca mnh cho ngi ngoi cng ty bng giy vit tay m khng ng k vi cng ty. Nhng ngi ngoi cng ty mua li c phn tr thnh c ng ca cng ty cha, v sao. thi s: 7 Cu 1: Khi nim h kinh doanh (c th) theo N 109/2004/N-CP. Cu 2: Phn bit cng ty TNHH v HTX. Bi tp: Mt nh u t nc ngoi d kin kinh doanh Vit Nam. C nhng phng cch no nh u t ny c th tip cn th trng Vit Nam theo php lut hin hnh.

 thi s: 8 Cu 1: Nu cc quy nh v gp vn thnh lp cng ty TNHH. Cu 2: Khi nim tng cng ty nh nc. Bi tp: iu l cng ty c phn Bo-Minh (vn iu l: 1.000 t ng) quy nh ch nhng c ng nm gi t nht 1% s vn c phn ca cng ty mi c quyn tham d cc i hi ng c ng thng nin. Quy nh nh vy ng hay sai, v sao. thi s: 9 Cu 1: Phn bit quyn hn ca Hi ng qun tr v Tng gim c trong cc doanh nghip nh nc. Cu 2: Phn bit thnh vin hp danh v thnh vin gp vn trong cng ty hp danh. Bi tp: Cng ty TNHH ABC c 3 thnh vin: A (40%), B (30%) v C (30%), do A lm gim c iu hnh. A lm dng v th iu hnh, ngm chuyn nhiu khch hng v cho mt cng ty ring do con mnh lm gim c. B v C c th lm g trong trng hp ny. thi s: 10 Cu 1: Thm quyn v th tc triu tp cc phin hp ca i hi ng c ng. Cu 2: Quy nh v vic gp vn thnh lp cng ty. Bi tp: Vn phng lut s hp danh Thnh-Vnh gm 2 lut s chnh l thnh vin hp danh, 4 lut s gp vn v 4 lut s lm vic theo hp ng. tu sa vn phng, vn phng d kin vay ca Qu tn dng Hai-B-trng mt khon tin l 300 triu ng. Ai s ng tn tham gia vay vn. Nu vn phng khng tr c n, ai trong s lut s phi cng chu trch nhim. thi s: 11 Cu 1: Ai l ngi i din theo php lut cho cc cng ty theo php lut hin hnh?. Cu 2: Quyn ca c ng trong cng ty c phn. Bi tp: V chng A, B u t 400 triu mua mt xe ch khch qua s dng chy tuyn H-Ni Cao-Bng. tin kinh doanh, nm 2004 h thnh lp mt HTX vn ti do hai v chng A, B v C l con trai ca h lm x vin sng lp, vn iu l ca HTX l 100 triu ng, trong A gp 40 triu, B v C mi ngi gp 30 triu. u nm 2005 trong mt v tai nn giao thng nghim trng, xe ch khch ca v chng A,B m vo mt xe -t t nhn ca D, ph hu ton b chic xe ny v gy thng tch cho D cng nh nhiu khch hng trn xe, tng s tin phi bi thng vt qu 600 triu ng. Trch nhim ca cc x vin trong v vic ny. thi s: 12 Cu 1: C cu qun l ni b ca cng ty c phn. Cu 2: Khi nim h kinh doanh (c th) Bi tp: Cng ty y t Yteco TP HCM c c phn ho, theo nh nc tip tc nm gi 20%, cn b cng nhn vin 40% v 40% s c phn cn li c bn ra cho ngi ngoi cng ty. Ti cuc hp i hi ng c ng sng lp cui nm 2003, ngi i din cho phn vn nh nc khng s phiu qu bn c bu li vo Hi ng qun tr cng ty. V l do , S KHT TPHCM t chi khng cp chng nhn ng k kinh doanh cho Yteco. Quyt nh ca S KHT TPHCM ng hay sai. thi s: 13 Cu 1: Khi nim v c im ca tng cng ty nh nc. Cu 2: Khi nim doanh nghip t nhn. Bi tp: A lm tng gim c Cng ty c phn ch Yn-Bi. Nm 2004, ng thi vi nhn quyt nh v hu, A chuyn ton b khch hng quen sang thnh lp mt cng ty ch t nhn, cnh tranh trc tip vi CTCP ch YnBi, y cng ty ny vo khng hong. A c th vi phm ngha v g? C th lm g rng buc ngha v ca ngi qun l trong cc trng hp tng t. thi s: 14 Cu 1: Th no l tnh chu trch nhim hu hn, cho v d. Cu 2: Phn bit cng ty TNHH v HTX. Bi tp: A l c ng ca cng ty CP Hacerco. T 2002 cho n nay, A khng h c thng bo hp i hi ng c ng, khng h c chia c tc. A c th lm g. thi s: 15 Cu 1: Phn bit h kinh doanh (c th) v doanh nghip t nhn. Cu 2: Quyn v ngha v ca ban kim sot trong CTCP. Bi tp: Trng quc t H-Ni l mt lin doanh, trong nhm Vit kiu chim 60% v i tc trong nc chim 40% vn. Lnh o trng gm mt hi ng qun tr c 5 thnh vin, nhm Vit kiu c 3 i din v i

tc trong nc c 2 i din. T 2002 cho n nay, do bt ng kin, hi ng qun tr cha h nhm hp, ton b hot ng ca trng do Tng gim c l mt Vit kiu iu hnh. Thng 5/2005 tng gim c b v M, li khon n ca trng l 3 t. Ch n c th lm g. thi s: 16 Cu 1: Quyn hn ca hi ng qun tr trong CTCP. Cu 2: Quy nh v vn gp thnh lp cng ty TNHH. Bi tp: Gch Huy-Hong l mt doanh nghip t nhn do Phm Huy Hong lm ch. Nm 2005, doanh nghip ny mua thm 2 xe t ti v 1 xe -t c nhn dng vo vic kinh doanh. Khi ng k xe, ai nn l ch xe, v sao. thi s: 17 Cu 1: Khi nim trch nhim v hn v lin i ca thnh vin hp danh. Cu 2: Ngha v ca ngi gp vn thnh lp cng ty TNHH. Bi tp: H l gim c cng ty TNHH Juco, k hp ng vi cng ty dt may Sao-, theo Vinajuco lo chy ct-ta hng dt bn hng sang M. Sao- tm ng cho H 300 triu ng. Sau v Mai Vn Du, H thng bo khng th lo c ct-ta, song khng tr li tin tm ng vi l do chi ht s tin ny i ngoi vi quan chc B thng mi. Sao- khi kin i tin th c Ch tch hi ng qun tr Juco cho bit H ch l gim c lm thu, ch c quyn k nhn cc hp ng c gi tr di 10 triu ng, cc giao dch ln hn u phi do Ch tch HQT Juco k mi c hiu lc. C s php l ca v tranh chp. thi s: 18 Cu 1: Thm quyn ca i hi ng c ng trong CTCP. Cu 2: Khi nim v phn bit tng cng ty nh nc v m hnh cng ty m-cng ty con. Bi tp: Lin lm vic ti mt cng ty CP chuyn sn xut bng n hunh quang. T 2003, cng ty thng bo ai mun gi vic lm u phi ng tin mua c phn, ti thiu 50 triu ng. Lin phi quan tm n nhng vn g khi gp 50 triu ng vo cng ty? Sau mt thi gian, cng ty thay i hnh thc tr lng, theo Lin c thng bo hng thng bnh qun c thu nhp l 1.200.000 ng, trong tin mt ti v tr cho Lin l 800.000 ng, s cn li 400.000 ng c xem l vn gp c phn b sung hng thng, c cng dn theo thi gian. Lin c nhng quyn li g i vi phn tch lu c phn b sung ny. thi s: 19 Cu 1: Quyn ca c ng ph thng trong CTCP. Cu 2: C cu qun l ni b ca cng ty lin doanh. Bi tp: VDC l doanh nghip hch ton ph thuc trong Tng cng ty bu chnh vin thng Vit-Nam VNPT. Hy gii thch cc quyn v ngha v c th ca loi doanh nghip ny. Nm 2005, VNPT c ch trng chuyn VDC thnh cng ty TNHH mt thnh vin, iu c nh hng ng k g n quyn v ngha v ca VDC? thi s: 20 Cu 1: Thm quyn v phng thc hot ng ca hi ng qun tr trong CTCP. Cu 2: Quy nh v kim sot giao dch mang tnh t li trong Lut doanh nghip Bi tp: Pjico l mt cng ty CP kinh doanh bo him, tt c 7 c ng ca cng ty ny u l doanh nghip nh nc. C p dng Lut DNNN vi cng ty c phn ny khng?. Nay tng gim c ca cng ty b bt khn cp, vic b nhim tng gim c mi s c tin hnh nh th no. thi s: 21 Cu 1: Quy trnh bu thnh vin HQT trong CTCP. Cu 2: Khi no ch n c th yu cu thnh vin cng ty TNHH lin i chu trch nhim c nhn cho cc khon n ca cng ty. Bi tp: Ch doanh nghip t nhn Phm Huy Hong ca xng gch Huy Hong c nh chuyn doanh nghip ca mnh thnh mt cng ty c phn, theo gia nh anh ta chim gi 51% s c phn, s cn li s bn cho tt c cng nhn ca xng gch. Quy trnh chuyn i ny din ra nh th no? thi s: 22 Cu 1: Quyn v ngha v ca thnh vin cng ty TNHH. Cu 2: Quy nh v chuyn nhng c phn trong Lut doanh nghip. Bi tp: Tng cng ty du kh Vit Nam chng kin nhiu v b bi, theo lnh o doanh nghip chia chc hng triu -la M vi thng nhn ngoi quc trong cc hp ng mua sm thit b. Vic gim st hnh vi t li ca ngi qun l cc cng ty c thit k nh th no trong Lut DNNN. Anh ch c sng kin g nhm tu chnh cc quy nh ny.

 thi s: 23 Cu 1: Quy nh v tn cng ty theo Lut doanh nghip. Cu 2: Phn bit cng ty TNHH v HTX. Bi tp: HTX tc xi Ni-Bi gm 7 x vin gp 400 triu ng vn iu l v huy ng thm 400 triu ng t 50 li xe (khi nhn vic, mi ngi trong s li xe u phi gp tin bo m trch nhim l 8 triu ng vo ti v HTX). Sau 5 nm lm vic, mt li xe lm n ngh vic v yu cu HTX hon tr tin bo m trch nhim cng ton b s li m anh ta ng ra phi c hng nh mt ngi gp vn vo HTX. C s php l ca yu cu ny. thi s: 24 Cu 1: Phn bit CTCP nim yt trn TTCK v CTCP khng nim yt. Cu 2: Quy nh v chuyn nhng vn gp trong cng ty TNHH Bi tp: X l c ng trong cng ty Hacerco. T 2002 cho n nay, X khng nhn c c tc t cng ty, khng c thng bo mi hp cc cuc hp ca i hi ng c ng. X c th lm g? thi s: 25 Cu 1: Phn bit CTCP khng nim yt v cng ty TNHH. Cu 2: Khi nim hp ng hp tc kinh doanh theo Lut TNN ti Vit Nam. Bi tp: Gim c CTCP Thin Hng (Hu) hai nm lin khng bo co tnh hnh ti chnh cho HQT. C ng c th lm g trong trng hp ny. thi s: 26 Cu 1: Quyn ca c ng trong CTCP. Cu 2: Khi nim v c im ca cng ty TNHH mt thnh vin. Bi tp: V chng Vit kiu Av B l ch qun Ph Cali mun m rng kinh doanh, m thm mt s qun ph mi. H nh anh ch t vn v li th ca cng ty TNHH v cch thc thnh lp mt cng ty mi. Sau khi m thm 3 qun mi, h cn thu nhng ngi iu hnh. Cn lu g khi son tho hp ng thu nhng ngi iu hnh . thi s: 27 Cu 1: Bo m v u i u t theo Lut TNN ti Vit-Nam. Cu 2: Khi no mt cng ty c th b gii th bt buc. Bi tp: A mun thnh lp mt cng ty sn xut vng xp Duy-Li ti H Ni. Cc th tc thnh lp cng ty c gin lc ho nh th no. Liu tn cng ty ca anh ta c vi phm thng hiu Vng xp Duy-Li kh ni ting ca mt doanh nghip c tr s ti TP HCM. thi s: 28 Cu 1: Ngha v ca ngi qun l trong CTCP. Cu 2: Phn bit h kinh doanh (c th) v doanh nghip t nhn. Bi tp: A gp mt l t cng B lp xng mc. Hy t vn cho A v B nhng hnh thc php l an ton nht m bo quyn li ca h trong kinh doanh. thi s: 29 Cu 1: Khi nim doanh nghip lin doanh theo Lut TNN ti Vit-Nam. Cu 2: Quyn ca thnh vin cng ty TNHH. Bi tp: Nh my ng Thanh Ho c c phn ho. Theo chng trnh, nng dn trng ma c u tin mua 20% s c phn trong cng ty. Hy gii thch cho nng dn khi no v v sao h c th nn mua c phn trong cng ty ny. thi s: 30 Cu 1: Quyn ca cc bn lin doanh trong doanh nghip lin doanh. Cu 2: Phn bit HTX v cng ty TNHH. Bi tp: Mt s nng dn huyn ng Anh c ku gi gp quyn s dng t nng nghip cng cng ty TNHH Chu Qu thnh lp mt CTCP sn xut rau sch, theo Chu Qu gp cng ngh, vn v mng li tiu th (70% vn iu l), nng dn gp t (30% vn iu l). Hy gii thch cho nng dn khi no h c th tham gia nhng cng ty nh vy. thi s: 31 Cu 1: Khi nim v c cu qun l ni b ca cng ty hp danh. Cu 2: Anh ch hiu th no l ngha v cn trng v ngha v trung thnh ca ngi qun l trong cng ty c phn.

Bi tp: bun bn, A lin nh B ng tn trong h s thnh lp mt cng ty TNHH, theo A gp 9.950.000 ng (chim 99,5% vn gp), B gp 50.000 ng (chim 0,5% vn gp). Ton b s tin 10 triu ng u l ca A; B ch ng tn trn danh ngha. Sau mt thi gian cng ty bt u hot ng, quan h gia A v B tr nn cng thng, B lin tc i chia li nhun. X l tnh hung ny nh th no? s 32 Cu 1: Khi nim v phn loi doanh nghip nh nc. Cu 2: Nhng ti sn no c th lm vn gp thnh lp cng ty. Bi tp: Cng ty CP vui chi gii tr VLC pht hnh 20 t ng c phn. Sau 4 nm hot ng, cng ty khng triu tp i hi ng c ng, khng chia c tc cho c ng. Anh/ch c th lm g bo v c ng. s 33 Cu 1: Khi nim hp ng v hiu. Cu 2: Khi nim cng ty TNHH. Bi tp: Cng ty u t v pht trin nh H Ni c c phn ha. L cn b trong cng ty, anh ch c mua c phn. Sau khi np tin cho cng ty, anh ch c nhng quyn v ngha v g. s 34 Cu 1: Khi nim cng ty c phn. Cu 2: Th no l doanh nghip lm vo tnh trng ph sn. Bi tp: Cng ty A mua ca cng ty B 6 tn thp khng g. Sau khi nhn c hng, A pht hin ra nhiu tm thp b qun mp v han g. Quyn v ngha v ca cc bn trong trng hp ny. s 35 Cu 1: Thm quyn gii quyt tranh chp kinh t ca Ta kinh t. Cu 2: Th no l tng cng ty nh nc. Bi tp: Cng ty dt may X-un l cng ty 100% vn nc ngoi, sau khi kinh doanh 3 nm ti TP HCM, cng ty ny n khong 3 t ng v khng tr c lng cho 200 cng nhn. Ch nc ngoi b v nc. Hi ch n v cng nhn c th lm g. s 36 Cu 1: Khi nim h kinh doanh c th theo php lut hin hnh. Cu 2: Th tc gii quyt tranh chp kinh doanh bng trng ti. Bi tp: A gp 10 triu ng cng B gp 10 triu ng thnh lp mt cng ty TNHH bun bn qun o. Sau 6 thng hot ng, cng ty TNHH thua l ln, n phi tr cho cc ch hng l 30 triu ng. Trch nhim ca A v B i vi cc ch n. s 37 Cu 1: Khi nim cng ty lin doanh theo Lut u t nc ngoi ti Vit Nam Cu 2: Thm quyn gii quyt tranh chp kinh doanh ca Ta kinh t. Bi tp: Tng cng ty Vinaconex c c phn ha. Sau khi c c phn ha cc cng ty ny hot ng theo hnh thc cng ty no. s 38 Cu 1: Khi nim cng ty hp danh. Cu 2: Khi no mt hp ng c giao kt. Bi tp: Lin doanh Vit Tip v n, khng tr c 3 t ng tin hng v lng ca 100 cng nhn. Thm quyn ca Ta n trong th tc gii quyt n yu cu ph sn doanh nghip lin doanh ny. s 39 Cu 1: Nu cc ch ti p dng cho vi phm hp ng. Cu 2: Cc ch n c nhng quyn g i vi doanh nghip lm vo tnh trng ph sn. Bi tp: A mua 50 triu ng c phn trong Cng ty CP Khch sn Ph Gia. Nay A c nhu cu mun bn s c phn cho B. Th tc chuyn nhng c phn c php lut quy nh nh th no. s 40 Cu 1: Thm quyn ca i hi ng c ng trong cng ty c phn. Cu 2: Phn bit pht hp ng v n b thit hi do vi phm hp ng. Bi tp: 7 doanh nghip nh nc gp vn thnh lp Pjico l mt cng ty c phn kinh doanh bo him. Hi: cng ty Pjico hot ng theo Lut doanh nghip 1999 hay Lut doanh nghip nh nc 2003.

 s 41 Cu 1: Quyn ca c ng trong cng ty c phn. Cu 2: Khi nim doanh nghip lin doanh. Bi tp: Phm Huy Hong l ch doanh nghip t nhn kinh doanh gch lt nn Huy Hong. Nay doanh nghip t nhn ny mua thm 2 xe ti, 2 xe du lch 16 ch a n cng nhn v 1 xe du lch 4 ch cho gim c. Khi ng k xe, ai s l ch xe trong cc trng hp trn. THN BCS