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INGENIERA INDUSTRIAL
PROGRAMA
1. Clasificacin de la logstica 2. Logstica de aprovisionamiento 1.1 Definicin y objetivos 1.2 Tipos de compra 3. Proceso de gestin de aprovisionamiento 2.1 Identificacin de necesidades 2.2 Seleccin de proveedores 2.3 Emisin y seguimiento de pedidos 2.4 Recepcin e inspeccin 2.5 Aprobacin y pago de facturas 2.6 Control de resultados
Logstica Empresarial
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CLASIFICACIN DE LA LOGSTICA
PROVEEDORES PLANTAS CLIENTES
LOGSTICA DE DISTRIBUCIN
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Precio De Compra Costo Material Costo Personal Costos Indirectos Transporte Costo Gestin Materiales
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1. IDENTIFICACIN DE NECESIDADES
Deteccin de la necesidad de adquirir un bien o servicio por parte de un usuario. Comunicacin del usuario al Departamento de Compras del bien o servicio solicitado. Descripcin detallada. Cantidad requerida. Fecha de recepcin. Posible proveedor. Valor aproximado. Solicitante.
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2. SELECCIN DE PROVEEDORES
1. Seleccionar y ponderar los factores a utilizar para la evaluacin de los proveedores. Precio, Entregas a Tiempo, Calidad, Servicio Tcnico, Ayuda en Emergencias, Comunicaciones, Ideas para la Reduccin de Costos, Programa de Manejo de Inventarios, Imagen, Confiabilidad, Disponibilidad y Flexibilidad del Suministro, etc. 2. Determinar los posibles proveedores de cada producto o materia prima. 3. Analizar y evaluar cada proveedor. 4. Realizar la negociacin con el proveedor (contratos). 5. Disear e implementar un sistema de comunicacin Cliente / Proveedor.
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Definicin
Regresin Lineal
ai / max ai
ai / ai
Vector Normalizado
Interpretacin
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Calcular la matriz de ponderacin factor / proveedor Calcular el valor de cada proveedor Vi = j Wij / Costoi
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Juego de Negociacin
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OBJETIVO: DINERO. OBJETIVO: GANAR LA MAYOR CANTIDAD DE DINERO.
ELECCIN GRUPO A Sello Sello Cara Cara VUELTA 1 2 Negociacin Opcional 3* 4 Negociacin Opcional 5** 6* TOTAL * Los puntos se doblan ** Los puntos se multiplican por 4 GRUPO B Sello Cara Sello Cara VOTOS A B GANANCIA (millones) GRUPO A + $3.oo - $6.oo + $6.oo - $3.oo GRUPO B + $3.oo + $6.oo - $6.oo - $3.oo PUNTOS ACUMULADOS A B
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Variables de Negociacin
Poder de Negociacin Tiempo de la Negociacin Informacin Disponible tica de los Negociadores
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Tipos de Contratos
CONTRATO DE SUMINISTRO Suscriptores Proveedor Consumidor Objeto Obligaciones del proveedor Obligaciones del consumidor Naturaleza del suministro Duracin Cesin Representacin Clusula compromisoria CONTRATO DE FABRICACIN Suscriptores Ordenante Fabricante Objeto Precio Pago Entrega Procedimiento para la entrega Materia prima Duracin Obligaciones del fabricante Obligaciones del ordenante Clusula penal Clusula compromisoria
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COMPETITIVA Suma cero (GANA PIERDE) Corto plazo Poder de compra Capacidad negociadora Muchos proveedores
COOPERATIVA Asociados (GANA GANA) Largo plazo Esfuerzo conjunto Compartir informacin y ahorros Pocos proveedores o nico
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4. RECEPCIN E INSPECCIN
Aceptacin del material que est llegando. Descarga del material del medio de transporte. Almacenamiento de los pedidos aceptadas. Preparacin del material de los pedidos rechazados. Verificacin y documentacin de la cantidad y condicin del material (inspeccin de calidad). Introduccin de la informacin del material recibido en el sistema de inventarios. Comunicacin del recibo al usuario. Despacho del pedido al usuario.
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Certificacin de Proveedores
Proceso de comprobacin de la CAPACIDAD de un PROVEEDOR para suministrar productos y servicios de acuerdo a las necesidades del cliente. Proceso de evaluacin profunda de aptitudes: Costo Calidad Entrega Flexibilidad Anlisis de procesos. Revisin de documentacin para verificar integridad y precisin
CERTIFICACIN
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Subproceso de Programacin
Subproceso de Ejecucin
Anlisis de resultados
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6. CONTROL DE RESULTADOS
Evaluacin a posteriori de la actuacin y desempeo de los proveedores en sus relaciones con la compaa y de los productos suministrados: Registro de todas las incidencias con los proveedores o con los productos en el sistema de informacin. Clasificacin y calificacin de las incidencias: incumplimiento de plazos, cantidades, mala calidad, etc. Evaluacin peridica de los proveedores analizando el servicio prestado (indicadores de gestin). Comunicacin de la evaluacin al proveedor.
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