Professional Documents
Culture Documents
2.3 Khả năng tiếp thu kiến thức trong khóa học
2.4 Khả năng ứng dụng kiến thức đào tạo vào
công việc
2.5 Tinh thần ham học hỏi
4. Người được đánh giá đã đọc Ngày ……. Tháng…… năm 200…
phíếu đánh giá và cam kết học Người đánh giá ký tên
tập đạt yêu cầu. (Thủ trưởng đơn vị hoặc người được
(ký tên) giao nhiệm vụ đánh giá)
BM-TCHC-02-02 01/20-9-2007
Căn cứ vào yêu cầu công việc, đơn vị …………………..……………đề nghị phòng Tổ
chức hành chánh tổ chức cho các cán bộ có tên dưới đây được đào tạo theo nội dung sau :
STT Họ và tên Nội dung đào tạo Thời gian Ghi chú
CỘNG
BM-TCHC-02-04 01/20-9-2007
TỔNG CÔNG TY CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
CÔNG TY CỔ PHẦN Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
---o0o--- ---o0o---
Số :_______/HT1-TCHC Tp.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 200
QUYẾT – ĐỊNH
V/v Cử CBCNV tham dự lớp / khoá ………………………………………..
----- ----
- Căn cứ Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty cổ phần Xi măng Hà Tiên 1, đã được
Đại hội đồng cổ đông thành lập thông qua ngày 27/12/2006;
- Căn cứ …………………………………………………..
- Xét nhu cầu công tác;
- Xét đề nghị của Ông (Bà) Trưởng phòng / Quản đốc…......................và Ông Trưởng phòng
Tổ chức hành chánh.
QUYẾT ĐỊNH
Điều 3: Các Ông (Bà) Trưởng phòng Tổ chức hành chánh, phòng………………., các đơn vị
liên quan và Ông (Bà) ………………………………..có trách nhiệm thi hành quyết
định này./-
Nơi nhận:
- Như Điều 3.
- Lưu TCHC
BM-TCHC-02-05 01/20-9-2007
HỒ SƠ ĐÀO TẠO CÁ NHÂN
TT LỚP ĐÀO TẠO NƠI ĐÀO TẠO THỜI GIAN KINH PHÍ
CỘNG
BM-TCHC-02-06 01/20-9-2007
-
-
-
-
6.2- Cần tiếp tục đào tạo bồi dưỡng thêm: Cần thiết Chưa cần thiết
6.3- Thời gian tiếp tục đào tạo: Sau 3 tháng Sau 6 tháng Sau 1 năm
(Kể từ ngày đánh giá hiệu lực đào tạo)
I. Mục đích: Việc đánh giá thành tích là nhằm có được những thông tin thực và vô tư về
thành tích của một Thủ trưởng đơn vị trực thuộc, để từ đó xác đính chính xác nhu cầu đào
tạo tiếp tục cho cán bộ đó và xây dựng một kế hoạch đào tạo và phát triển dài hạn về cán bộ
cho Công ty.
Ngày vào làm việc tại Công ty: _________________ . Thời gian làm việc tại vị trí này: ________
4. TÍN NHIỆM
Mức độ tín nhiệm của lãnh đạo
đối với người được đánh giá khi
giao việc trong khoảng thời gian
cho phép.
5. SỰ NĂNG ĐỘNG
Khả năng phát hiện những cái mới;
thích nghi với những thay đổi của
công việc như: tăng tốc độ giải
quyết công việc, áp dụng trình tự
mới hoặc nhận nhiệm vụ mới mà
không cần giải thích hoặc nhắc
nhở nhiều lần.
6. SỰ GIAO TIẾP
Trình bày ý kiến một cách mạch lạc
khi nói và viết. Hiểu người đối
thoại và diễn đạt được để người
đối thoại hiểu mình.
NÓI
VIẾT
7. SỰ GIÁM SÁT
Khả năng làm việc độc lập hay phải
cần có sự giám sát tối thiểu
8. TÍNH TỔ CHỨC
Ý thức chấp hành tổ chức và khả
năng tự tổ chức để hoàn thành
công việc một cách có hệ thống.
Ngày ________tháng _____ năm 200____ Ngày ________tháng _____ năm 200____