Chng 2: Mi tr ng marketing

Khi qut chung v mi tr ng marketing

Bi gi ng

Cc y u t mi tr ng bn trong

Marketing cn b n
Chng 2: Mi tr ng marketing

Cc y u t mi tr ng bn ngoi

Ph m Vn Chi n Mobile: 0945 6666 75 E-mail: chienpv@ftu.edu.vn

Marketing

Pham Van Chien, 2011

I- Khi qut chung v mi tr ng marketing 1. Khi ni m Mi tr ng Marketing l t p h p cc y u t c th nh h ng n ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p trn thi tr ng.

I- Khi qut chung v mi tr ng marketing 2. Phn lo i

Cn c vo bin gi i doanh nghi p Mi tr ng bn trong Mi tr ng bn ngoi Cn c vo ph m vi tc ng Mi tr ng v m Mi tr ng vi m Cn c vo kha nng ki m sot c a DN Mi tr ng qu c gia Mi tr ng qu c t

Marketing

Pham Van Chien, 2011

Marketing

Pham Van Chien, 2011

I- Khi qut chung v mi tr ng marketing

3. ngha c a vi c nghin c u mi tr ng marketing Nghin c u MTBT gip DN nhn ro c c u n i t i, th y c i m m nh, i m y u c a mnh. Nghin c u MTBN gip DN nh n ra nh ng c h i va thch th c trong qu trnh ho t ng kinh doanh. Mi tr ng bn ngoi lun thay i Ph i nghin c u thch ng v i nh ng thay i

I- Khi qut chung v mi tr ng marketing

4. M i quan h gi a cc y u t mi tr ng marketing Mi tr ng bn ngoi gi vai tro quan tr ng nh t va nh h ng l n n DN. MTBN l i u ki n khch quan, MTBT l kha nng chu quan Thch nghi va i u ti t cc y u t MTBT phu h p v i c i m va bi n ng c a MTBN Cc y u t MTBT, MTBN lun c s tc ng qua l i va nh h ng l n nhau MTBT >< MTBT ; MTBT >< MTBN ; MTBN >< MTBN

Marketing

Pham Van Chien, 2011

Marketing

Pham Van Chien, 2011

II- Cc y u t mi tr ng bn trong
Mi tr ng bn trong

MI TR NG BN TRONG

Mi tr ng bn trong l nh ng y u t thu c n i b doanh nghi p. Doanh nghi p ki m sot c cc y u t ny. Cc y u t thu c mi tr ng bn trong Mi tr ng Ti chnh doanh nghi p Mi tr ng Nhn s Mi tr ng Cng ngh Mi tr ng Vn ha doanh nghi p

Marketing

Pham Van Chien, 2011

Marketing

Pham Van Chien, 2011

II- Cc y u t mi tr ng bn trong
1. Mi tr ng ti chnh doanh nghi p
V N

MI TR NG TI CHNH

L kh nng ti chnh c a DN, ph n nh quy m, s c m nh c a DN trn th tr ng. nh gi kh nng ti chnh c a DN thng qua ch tiu g?
v n, kh nng huy ng v n, hi u qu s d ng v n
Marketing Pham Van Chien, 2011 Marketing

V n kinh doanh trong DN th hi n b ng ti n c a ton b ti s n DN dng trong kinh doanh Bao g m:

ti s n b ng hi n v t, ti s n b ng ti n, b n quy n s h u, b ng pht minh sng ch , b quy t k thu t.

Pham Van Chien, 2011

MI TR NG TI CHNH
KH NNG HUY NG V N

II- Cc y u t mi tr ng bn trong
2. Mi tr ng nhn s

DN c th huy ng v n t nh ng ngu n sau:

Bn trong:
ti n kh u hao TSC, l i nhu n ti u t, cc kho n d phng, thu t thanh l nh ng bn

Bn ngoi:
vay NH, t ch c kinh t , pht hnh tri phi u, c phi u vay nh cung c p

Mi tr ng nhn s l i ng cn b , cng nhn vin c a DN th hi n c th b ng s l ng cn b , trnh h c v n, h ng pht tri n nhn l c, chi ph ginh cho o t o nhn vin nh gi mi tr ng nhn s cn c vo:
Quy m v c c u nhn s Chi n l c nhn s trong DN c a DN

Marketing

Pham Van Chien, 2011

Marketing

Pham Van Chien, 2011

MI TR NG NHN S Quy m va c c u nhn s

T ng s CB, NV trong DN T l CB, NV chia theo tu i, gi i tnh, trnh h c v n Ch i ng cho CB,NV (lng, th ng) Ngn sch dnh cho ho t ng o t o v ti o t o ng i lao ng

MI TR NG NHN S Chi n l c nhn s c a DN

Chi n l c tuy n d ng ngu n nhn l c Chi n l c xy d ng v pht tri n nhn s

Marketing

Pham Van Chien, 2011

Marketing

Pham Van Chien, 2011

II- Cc y u t mi tr ng bn trong
3. Mi tr ng cng ngh

II- Cc y u t mi tr ng bn trong
4. Mi tr ng vn ha doanh nghi p Georges de saite marie: Vn ho doanh nghi p l t ng h p cc gi tr , cc bi u t ng, huy n tho i, nghi th c, cc i u c m k , cc quan i m tri t h c, o c t o thnh n n mng su xa c a doanh nghi p Chuyn gia nghin c u cc t ch c Edgar H.Schein: VHDN (hay vn ha cng ty) l t ng h p nh ng quan ni m chung m cc thnh vin trong cng ty h c c trong qu trnh gi i quy t cc v n n i b v x l cc v n mi tr ng xung quanh
Marketing Pham Van Chien, 2011

Mi tr ng cng ngh l kh nng v cng ngh c a doanh nghi p Y u t ph n nh trnh cng ngh c a DN:
S l ng b ng pht minh sng ch , b quy t k thu t Trnh CN chung c a DN (CN m DN ang s d ng) Chi n l c pht tri n CN Nng l c c a DN trong ho t ng nghin c u v pht tri n (R&D) Ngn sch c a DN dnh cho ho t ng R&D
Marketing

Pham Van Chien, 2011

Vn ha doanh nghi p FPT

FPT t ho l m t trong s t cng ty c n n vn ho ring, c s c v khng th tr n l n. l s chia s ni m tin v h th ng gi tr c a cc thnh vin. Vn ho FPT tr thnh mn n tinh th n, ch t keo on k t, sn chi tuy t v i, ngu n ng vin c v v l ni m t ho c a m i ng i FPT. Cc th h FPT n i ti p nhau ch p nh n, trn tr ng v cng nhau vun p cho vn ha FPT ngy cng c c tnh v giu b n s c.

Vn ha STCo
Vn ha cng ty c kh i ngu n t STCo c vi t t t t l tn m t t ch vn ha STCo.

Sng tc Company,

ch c khng c th t

nhng hi n h u trong lng m i thnh vin FPT. Vn ha STCo th hi n b ng nh ng bi ht, th, k ch v cc hnh th c khc mang tnh sng t o v hi h c. Vn ha STCo cn th hi n cch ng x chn

gi a ng i v i ng i trong FPT, m t cch ng x thnh, g n b thn thi t nh ru t th t.

Thng qua vn ha STCo, ng i FPT hi u nhau hn, xch l i g n nhau hn

L h i
* il h i 13/09 h ng nm thao FPT STCo

- Olympic th

- H i di n vn ngh *L - L bu i l

phong s c tr ng nguyn

tn vinh c nhn xu t s c c a cng ty

- R c ra c kh c tn tr ng nguyn * Cc ho t ng vn ha khc - Gi i bng v ch FPT, Cp lin on FFF - S k FPT, Tuy n t p nhn v t 5 h ng tu n)

- Bo CHNG TA (pht hnh th

MI TR NG VHDN
Cc nhn t c u thnh vn ho DN:

MI TR NG VHDN
Tri t l kinh doanh Hnh th c:
m t vn b n, m t cu kh u hi u m t bi ht, nh ng gi tr ni m tin trong cc thnh vin DN

Tri t l kinh doanh o c kinh doanh Vn ho doanh nhn Cc hnh th c vn ho khc (m u m s n ph m; ki n trc doanh nghi p; cc nghi l , bi u t ng, kh u hi u, n ph m... )

Marketing

Pham Van Chien, 2011

Marketing

Pham Van Chien, 2011

MI TR NG VHDN
Tri t l kinh doanh N i dung:
s m nh c a doanh nghi p, cc phng th c hnh ng cc nguyn t c t o ra m t phong cch c th cho doanh nghi p ng x , giao ti p

Marketing

Pham Van Chien, 2011

Henry Ford

"Th tr ng khng bao gi b bo ha v i m t s n ph m t t, nhng n s b bo ha r t nhanh v i m t s n ph m t i.

Warren Buffett

Tn tr ng c nhn Tinh th n im i Tinh th n ng i

Gi c l ci b n chi ra. Gi tr l ci b n nh n v

CH CNG GNG M U SNG SU T

MI TR NG VHDN
o c kinh doanh o c trong qu n tr ngu n nhn l c o c trong Marketing o c trong ho t ng k ton ti chnh S c nh tranh lnh m nh c a doanh nghi p v i i th Nh ng ng gp, c ng hi n c a doanh nghi p cho x h i

MI TR NG VHDN
Vn ha doanh nhn Nng l c c a doanh nhn T ch t c a doanh nhn o c doanh nhn Phong cch doanh nhn

Marketing

Pham Van Chien, 2011

Marketing

Pham Van Chien, 2011

III- Cc y u t mi tr ng bn ngoi Mi tr ng bn ngoi

III- Cc y u t mi tr ng bn ngoi

Mi tr ng bn ngoi l t p h p nh ng y u t doanh nghi p khng ki m sot c

nhin

Marketing

Pham Van Chien, 2011

Marketing

Pham Van Chien, 2011

MI TR NG BN NGOI
1. Mi tr ng Kinh t M c thu nh p Phn b thu nh p theo cc t ng l p x h i Phn b chi ph trong thu nh p T c pht tri n kinh t c a qu c gia T l l m pht, gi m pht T gi h i oi v cn cn thanh ton qu c t C c u kinh t qu c gia, chnh sch kinh t qu c gia
Marketing Pham Van Chien, 2011

MI TR NG BN NGOI
1. Mi tr ng Kinh t T l ti t ki m/thu nh p:

Nh t b n: 18% M : 6% Cc cng ty Nh t c vay v i li su t th p. T l n /thu nh p: M : Vay tn d ng r t d , nhng li su t r t cao Nh ng s n ph m c di k m i bi n ng

Marketing

nh y c m cao v

gi c n theo

Pham Van Chien, 2011

MI TR NG BN NGOI
2. Mi tr ng Chnh tr - Php lu t Bao g m cc th ch chnh tr , chnh sch c a chnh ph , h th ng cc vn b n php quy, cc o lu t, b lu t v cc quy nh, h ng d n thi hnh

MI TR NG BN NGOI
2. Mi tr ng Chnh tr - Php lu t Y u t chnh tr H th ng chnh tr , h th ng c quan qu n ly cc c p. Chnh sch chnh tr c a qu c gia nh h ng nh th no i v i ho t ng kinh doanh c a cng ty?
MT chnh tr thn thi n t o i u ki n cho cc nh u t MT chnh tr b t n gy tc ng t i ho t ng KD c a nh u t

Marketing

Pham Van Chien, 2011

Marketing

Pham Van Chien, 2011

MI TR NG BN NGOI
2. Mi tr ng Chnh tr - Php lu t Y u t php lu t Lu t trong kinh doanh dng : Gi i quy t tranh ch p gi a cc doanh nghi p B o v ng i tiu dng
Ngn ch n nh ng hnh vi gian d i i v i NTD

MI TR NG BN NGOI
Mi tr ng T nhin ( a l, Kh h u)

Bao g m cc y u t t nhin nh h ng n ngu n l c u vo v cc ho t ng kinh doanh c a nhi u ngnh cng nghi p 3 xu h ng trong mi tr ng t nhin:
Thi u h t nguyn li u Chi ph nng l ng tng M c nhi m tng
T o ra th tr ng cho cc gi i php ki m sot nhi m c bi t l khu S n xu t, Bao gi
Marketing Pham Van Chien, 2011

B o v l i ch x h i
Bu c DN ph i gnh vc nh ng chi ph x h i do qu trnh s n xu t hay tiu dng s n ph m c a h gy ra.

Marketer ph i n m v ng nh ng o lu t b o v tranh, ng i tiu dng v x h i.

Marketing

c nh

Pham Van Chien, 2011

MI TR NG BN NGOI
Mi tr ng Nhn kh u h c Mi tr ng nhn kh u h c m t nh ng c trng c b n nh t lin quan n con ng i m i qu c gia Dn s : S dn, M t , T c pht tri n, tu i, Gi i tnh Quy t nh dung l ng thi tr ng Quy m va c c u h gia nh nh h ng n l ng hng ha tiu dng Xu h ng k t hn, ly hn, cc ki u h gia nh
M : 50% cc cu c HN NHN k t thc b ng LY HN
Marketing Pham Van Chien, 2011

M c thay i c a cc nhm dn c M giai o n 1980-1990

28% 20%

3%
-2% -17%

Thanh nin m il n (13-19) -D ng c th thao, - bng a nh c, gio d c ih c

Marketing

Thanh nin tr ng thnh (20-34) - Du l ch - D ng c qu n v t, golf.

Trung nin (35-54)

Chu n b v hu (55-64) Cc hnh th c ngh ngi v gi i tr tch c c

V hu T 65

- Cn h - Xe hi

- D ng c v d ch v y t - Cc hnh th c ngh ngi yn tnh

Pham Van Chien, 2011

MI TR NG BN NGOI Mi tr ng Vn ha xa h i
X h i m con ng i l n ln trong nh hnh ni m tin c b n, gi tr v cc chu n m c c ah . Con ng i h p th , h u nh m t cch khng th c, m t th gi i quan xc nh m i quan h c a h v i chnh b n thn mnh, v i ng i khc, v i t nhin v v i v tr .

MI TR NG BN NGOI
Nh ng gi tr vn ha c t li b n v ng Nh ng ni m tin v gi tr c t li c truy n t b m sang con ci v c cc nh ch x h i, nh nh tr ng, tn gio, doanh nghi p, nh n c, c ng c thm. Nh ng gi tr vn ha th y u bi n i theo th i gian

Nh ng gi tr c t li: VD: L p gia nh Nh ng gi tr th y u: VD: L p gia nh s m

Marketer ph i h t s c quan tm n vi c pht hi n nh ng bi n i v vn ha c th bo tr c nh ng c h i Marketing ho c nh ng m i e d a m i.

Marketing Pham Van Chien, 2011

Marketing

Pham Van Chien, 2011

MI TR NG BN NGOI
Mi tr ng Vn ha xa h i Gio d c: chnh sch pht tri n gio d c, h th ng o t o, trnh h c v n c a ng i dn, Tn gio v m c nh h ng n xa h i.

MI TR NG BN NGOI
Mi tr ng Cng ngh Ng i lm marketing c n theo di cc xu h ng sau: S tng t c c a vi c thay i cng ngh S thay i ngn sch R&D
Nh ng ng i lm Marketing c n hi u r l mi tr ng cng ngh lun thay i. C n h p tc ch t ch v i nh ng ng i lm cng tc R&D, khuy n khch h nghin c u h ng theo th tr ng nhi u hn. Ph i c nh gic nh ng h u qu khng mong mu n c a m i i m i c th gy thi t h i cho ng i s d ng v t o ra s m t tn nhi m cng thi ch ng i c a ng i tiu dng.
Marketing Pham Van Chien, 2011

Quan i m v o c th m m , l i s ng, Phong t c t p qun: nh h ng n thi quen v t p tnh mua hng

Marketing Pham Van Chien, 2011

MI TR NG BN NGOI
Mi tr ng C nh tranh c trng c a mi tr ng c nh tranh chung: quy nh lin quan n c nh tranh, H c nh tranh gi a cc qu c gia Cc p l c c nh tranh trn th tr ng i v i DN Nghin c u m c c nh tranh: c nh tranh v nhu c u, c nh tranh gi a cc s n ph m cng lo i Nghin c u i th c nh tranh
Marketing Pham Van Chien, 2011

MI TR NG BN NGOI
Nh cung c p M c t p trung c a cc NCC T m quan tr ng c a s l ng SP i v i NCC S khc bi t c a cc NCC

MI TR NG BN NGOI
Nh cung c p Chi ph chuy n i c a cc DN trong ngnh, S t n t i c a cc NCC thay th ,

Nguy c tng c ng s h p nh t c a cc NCC Chi ph cung ng so v i t ng l i t c c a ngnh.

nh h ng c a cc y u t u vo i v i chi ph ho c s khc bi t ha s n ph m,

Marketing

Pham Van Chien, 2011

Marketing

Pham Van Chien, 2011

MI TR NG BN NGOI
S n ph m thay th Cc chi ph chuy n i trong s d ng s n ph m, Xu h ng s d ng hng thay th c a khch hng Tng quan gi a gi c v ch t l ng c a cc m t hng thay th .

MI TR NG BN NGOI
Ro c n gia nh p ngnh Cc l i th chi ph tuy t i, S hi u bi t v chu k dao ng th tr ng,

Kh nng ti p c n cc y u t u vo, Chnh sch c a chnh ph , Tnh kinh t theo quy m, Cc yu c u v v n,

Marketing

Pham Van Chien, 2011

Marketing

Pham Van Chien, 2011

MI TR NG BN NGOI
Ro c n gia nh p ngnh Tnh c trng c a nhn hi u hng ha, Cc chi ph chuy n i ngnh kinh doanh, Kh nng ti p c n v i knh phn ph i, Kh nng b tr a, Cc s n ph m c quy n.

MI TR NG BN NGOI
p l c t khch hng

V th m c c , S l ng ng i mua, Thng tin m ng i mua c c, Tnh c trng c a nhn hi u hng ha, Tnh nh y c m i v i gi,

Marketing

Pham Van Chien, 2011

Marketing

Pham Van Chien, 2011

MI TR NG BN NGOI
p l c t S khch hng

MI TR NG BN NGOI
C nh tranh trong ngnh Cc ro c n n u mu n thot ra kh i ngnh, M c t p trung c a ngnh: Ch s CR ?
L t ng th ph n c a 4 hng l n nh t trong ngnh

khc bi t ha s n ph m,

M c t p trung c a khch hng trong ngnh, M c s n c c a hng ha thay th , ng c c a khch hng.

Chi ph c nh/gi tr gia tng, Tnh tr ng tng tr ng c a ngnh, Tnh tr ng d th a cng su t,

Marketing

Pham Van Chien, 2011

Marketing

Pham Van Chien, 2011

MI TR NG BN NGOI
C nh tranh trong ngnh Khc bi t gi a cc s n ph m, Chi ph chuy n i s n ph m, Tnh c trng c a nhn hi u hng ha, Tnh a d ng c a cc i th c nh tranh, Tnh tr ng sng l c trong ngnh.

MI TR NG BN NGOI
C nh tranh trong ngnh M t s ng thi c nh tranh th ng th y:
Thay i gi Tng s T o ra l i th ng n h n

khc bi t c a s n ph m

S d ng knh phn ph i m t cch sng t o Khai thc m i quan h v i cc nh cung c p

Marketing

Pham Van Chien, 2011

Marketing

Pham Van Chien, 2011

Quy lu t Ba v B n
Bruce Henderson, Ng i sng l p T p on T v n Boston:

M t th tr ng s s khng c qu ba i th v i th khng c s so v i i th

n nh c nh tranh l n,

m nh nh t nh nh t.

th ph n l n hn b n l n

Ma tr n SWOT
Strengths -C nhng chuyn gia MKT -C SP mi, cch tn -Cht lng SP, dch v i km Opportunities -Th trng nc ngoi mi -S ra i ca mt o lut - Mt on th trng cn trng do i th hot ng khng hiu qu
Marketing

Weaknesses -Nhn vin MKT cn t -S khng khc bit ho v SP -Phn phi cha tin li

Threats -i th cnh tranh mi -Biu thu mi p cho SP -Chin tranh gi c vi i th

Pham Van Chien, 2011

10

Mi tr ng nhn kh u
Qui m dn s (th ng k 2007, t ng c c th ng k)
Dn s ng Nam B : 14193,2 Dn s ng B ng Sng C u Long: 17524,0 T ng c ng: 31,717.2 T l dn s chi m hn 1/3 dn s c n c Thu nh p bnh qun m t s trung tm kinh t trong - TPHCM : 2500USD/nm mi n: - Bnh Dng : 1400USD/nm

Mi tr ng t

nhin

Qui m dn s v t c tng tr ng kinh t l m t l i th v th tr ng tiu th s n phNm

Nguyn li u chnh : 9 lo i th o m c Kim ngn hoa , hoa cc , la hn qu , h kh th o, cam th o, n hoa ,hoa m c min , tin th o, bung lai. 6/9 lo i th o m c trn c Vi t Nam i gi

Thin nhin u i: Kh h u nhi t ma, nng m.

Marketing Pham Van Chien, 2011 Marketing

Pham Van Chien, 2011

Cng ngh
T p on THP l n v u tin trong ngnh Bia & N c gi i kht t ch ng ch H th ng qu n l ch t l ng ISO 9001-2000 . Thng 10 nm 2006, T p on THP nh n hai ch ng nh n tch h p ISO v HACCP y trong lnh v c th c ph m bao g m : - H th ng qu n l ch t l ng theo tiu chu n ISO 9001:2000. - H th ng qu n l mi tr ng ISO 14001:2004 v H th ng qu n l v sinh an ton th c ph m theo tiu chu n HACCP.
Marketing Pham Van Chien, 2011

Cng ngh
Hai ch ng nh n trn do t ch c chuyn ngnh uy tn qu c t Det Norske Veritas gim st v ch ng nh n . Nm 2009, gi i th ng WIPO dnh cho doanh nghi p duy nh t l T p on Tn Hi p Pht - n v c nh ng sng t o, ng d ng h th ng s h u tr tu trong chi n l c s n xu t v pht tri n thng hi u. Tn Hi p Pht s h u nhi u nhn hi u n i ti ng nh "Number One", "Tr xanh khng ", "Tr th o m c Dr. Thanh".
Marketing Pham Van Chien, 2011

Cng ngh
Tr dr thanh c s k th a trong khu thi t k bao b, chai nh a PET. Dy chuy n s n xu t v knh phn ph i t cc s n phNm khc c a THP m i n hnh l tr xanh 0 . Tr Dr Thanh c ng chai trong nh ng i u ki n s n xu t c bi t gi l i cc ch t b d ng, c l i cho c th . Chai PET ng tr xanh ch u c nhi t cao v ph i chi t rt khi cn nng. Ngay th i i m ban u, Tn Hi p Pht u t ring cho mnh dy chuy n s n xu t chai PET ny.
Marketing Pham Van Chien, 2011

Mi tr ng nhn s
B my nhn s
Ch t ch h i ng qu n tr : ngTr n Qu Thanh T ng gim c: B Ph m Th N

* Hn 2000 ng i. * 720 nhn vin c trnh i h c, cao ng * 90% c kinh nghi m lm vi c cc t p on, cng ty l n Vi t Nam.

Gim c d n: B Tr n Uyn Phng

Marketing

Pham Van Chien, 2011

11

Trung gian marketing

nh h ng n nng l c truy n thng, nghin c u v phn ph i Tn Hi p Pht c h th ng nh phn ph i (NPP) r ng kh p trn c n c v i 268 NPP c p 1 M t s l a ch n i tc k cng v c ch n l c. THP u t ngay t u v i 2 tn tu i l n l: LBC ( ph trch strategy design) v O&M ( Ogilvy & Mathe) (ph trch communications)
Marketing Pham Van Chien, 2011 Marketing

Mi tr ng c nh tranh C nh tranh v gi S n phNm thay th C nh tranh v ch ng lo i C nh tranh v thng hi u

Pham Van Chien, 2011

C nh tranh gi c
V m t b ng gi c , tr Dr Thanh c gi cao hn so v i cc lo i n c gi i kht ng chai khc. Tuy nhin, khch hng ch p nh n m c chnh l ch ny v c l i cho s c kh e.

S n ph m thay th
Tr l ch t li u dng ch bi n th c u ng ph bi n trn th gi i. Trn th gi i, tr ng chai pht tri n m nh t th p nin 80 c a th k tr c. T t c nh ng thng hi u l n c m t t i Vi t Nam u c s n ph m tr xanh t i cc th tr ng u, M , Nh t, Hn nh Lipton, Pepsi, Nestl, Coca Cola, Uni President, URC,
Marketing Pham Van Chien, 2011

Marketing

Pham Van Chien, 2011

C nh tranh v ch ng lo i
T p on THP t o ra s khc bi t so v i cc i th c nh tranh b ng cch lm ng i d n u trong vi c khai ph th tr ng n c gi i kht khng ga c ngu n g c t nhin.

C nh tranh v thng hi u

"Vietnam Value"
L Chng trnh duy nh t do Chnh ph Vi t Nam ti n hnh v i m c ch qu ng b hnh nh qu c gia. c ti n hnh 2 nm 1 l n. M c tiu chnh c a chng trnh Thng hi u qu c gia l thng qua thng hi u s n ph m xy d ng hnh nh Vi t Nam g n v i cc gi tr
Ch t l ng i m i, sng t o - Nng l c lnh o.

Dr Thanh ang l s n ph m tin phong trn th tr ng tr th o m c ng chai.

Marketing

Pham Van Chien, 2011

Marketing

Pham Van Chien, 2011

12

Hanoi, 2011.

43 THNG HI U QU C GIA 2010

13