Professional Documents
Culture Documents
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
NHẬN XÉT
CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
NHẬN XÉT
CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
NHẬN XÉT
CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
LỜI NÓI ĐẦU
Du lịch một ngành công nghiệp không khói có ảnh hưởng to lớn đến cả
công nghiệp, nông nghiệp, đến cả cơ sở hạ tầng, máy móc, phương tiện giao
thông, đến cả con người và lịch sử dân tộc. Du lịch giúp con người trên trái đất
ngày càng gần gủi nhau hơn, rút ngắn khoảng cách về cả không gian và thời gian.
Ngày nay, với sự phát triển vượt bậc của du lịch – như một ngành kinh tế trọng
yếu ở nhiều quốc gia trên thế giới. Chính vì thế, tiềm năng du lịch Việt Nam
không ngừng được khai thác và đầu tư, riêng đối với An Giang đang nổ lực để
phát triển du lịch là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của tỉnh. Với mục
tiêu đó đã đưa tôi đến với đề tài này “Phân Tích Thuận Lợi – Khó Khăn Và Khả
Năng Đóng Góp Ngân Sách Của Công Ty Du Lịch An Giang”. Qua đó, giúp tôi
phát triển kỹ năng học hỏi, nghiên cứu và có cái nhìn khách quan hơn về du lịch
tỉnh nhà.
Tôi chân thành cám ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy Nguyễn Tri
Khiêm và sự giúp đỡ của cô-chú-anh-chị ở công ty du lịch An Giang đã tạo cơ
hội cho tôi thực hiện đề tài của mình một cách phong phú hơn.
Mặc dù đã có nhiều cố gắng trong việc nghiên cứu, nhưng với vốn kiến
thức còn hạn chế nên không tránh khỏi những sai sót trong quá trình xây dựng
luận văn. Rất mong được sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô.
Trong suốt thời gian thực hiện đề tài này, bản thân tôi còn hạn chế rất
nhiều mặt kiến thức nhưng với sự tận tình hướng dẫn của thầy Nguyễn Tri
Khiêm đã giúp tôi bổ sung và phát triển thêm về kiến thức chuyên môn. Đồng
thời, với sự giúp đỡ rất nhiều của các phòng ban trong công ty Du Lịch An Giang
đã tạo điều kiện cho tôi nâng cao vốn kiến thức xã hội còn nghèo nàn của mình.
Chính những sự giúp đỡ đó đã để lại trong tôi một tình cảm chân thành cao đẹp.
Trên tất cả, em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Tri Khiêm và các cô
chú anh chị thuộc các phòng ban trong Công ty Du lịch An Giang đã luôn có
những chỉ bảo, đóng góp ý kiến kịp thời để con (em) thực hiện chuyên đề này đạt
kết quả tốt đẹp hơn. Trong quá trình làm việc nếu con (em) có những sai sót
trong khâu ứng xử cũng rất mong được sự thông cảm của thầy và các cô chú, anh
chị.
Một lần nữa, con (em) xin chân thành cảm ơn.
SƠ ĐỒ:
Sơ đồ 2.1: Mối tương quan giữa các môi trường kinh doanh............................. 05
Sơ đồ 2.2: Sơ đồ ma trận Swot ........................................................................... 08
Sơ đồ 3.3: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty ..................................... 25
Sơ đồ 3.4: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của mãng du lịch ........................... 30
Sơ đồ 7.5: Ma trận Swot ..................................................................................... 70
Sơ đồ 7.6: Chiến lược sản phẩm ........................................................................ 74
ĐỒ THỊ:
Đồ thị 6.1: Tình hình doanh thu thuần và tổng chi phí mãng du lịch................. 63
BIỂU BẢNG:
Bảng 3.1: Bảng tổng hợp danh sách lao động ................................................... 29
Bảng 4.2: Tốc độ tăng trưởng kinh tế năm 2003 ............................................... 33
Bảng 4.3: Tổng mức lưu chuyển hàng hoá và doanh thu dịch vụ tiêu dùng xã hội
năm 2003 .................. ........................................................................................ 35
Bảng 4.4: Tổng mức bán lẻ hàng hoá và doanh thu dịch vụ tiêu dùng xã hội ... 35
Bảng 4.5: Doanh thu du lịch .............................................................................. 36
Bảng 4.6: Chỉ tiêu khí hậu sinh học đối với con người ..................................... 43
Bảng 5.7: Thống kê số lượng khách của công ty Du Lịch An Giang ............... 47
Bảng 5.8: Ngân sách nhà nước cấp cho công ty Du Lịch An Giang ................. 49
Bảng 6.9: Tình hình thu nhập của công nhân viên ............................................ 54
Bảng 6.10: Lương phát cho nhân viên mãng du lịch ......................................... 55
Bảng 6.11: Số ngày khách của công ty Du Lịch An Giang ............................... 56
Bảng 6.12: Số liệu dùng phân tích tỷ số tài chính ............................................. 57
Bảng 6.13: Các tỷ số tài chính ........................................................................... 58
Bảng 6.14: Kết quả hoạt động kinh doanh mãng du lịch .................................. 61
Bảng 6.15: Tình hình thực hiện kinh doanh mãng du lịch ................................ 63
Bảng 6.16: Chi phí quảng cáo cho mãng du lịch ............................................... 65
Bảng 6.17: Tình hình đóng góp ngân sách của công ty ..................................... 67
VIẾT TẮT
AG: An Giang
UBND: Uỷ Ban Nhân Dân
HĐND: Hội Đồng Nhân Dân
CHXHCN-VN: Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa-Việt Nam
CB-CNV: Cán Bộ - Công Nhân Viên
HTX: Hợp Tác Xã
GĐ: Giám Đốc
Cty: Công ty
ĐVT: Đơn Vị Tính
Phân tích thuận lợi – khó khăn và khả năng đóng góp ngân sách của Cty Du lịch An Giang.
CHƯƠNG 1
DẪN NHẬP
– khó khăn từ môi trường kinh doanh du lịch, đồng thời rút ra nhận xét về khả
năng đóng góp ngân sách của công ty trong suốt 3 năm gần đây 2001-2002-2003
và hoạch định chiến lược một phần cho mảng du lịch của công ty
được sử dụng rất phổ biến, vừa tiện lợi vừa dễ áp dụng trong công tác phân tích
tài chính.
Phương pháp tỷ lệ:
Phương pháp tỷ lệ được sử dụng để cho thấy tỷ lệ phần trăm thay đổi của
kỳ này so với kì trước hoặc so với kì gốc, thể hiện một cách rõ nét tình hình tăng
trưởng hay trì trệ trong việc kinh doanh. Thường thì phương pháp này được dùng
kết hợp với phương pháp so sánh. Đôi lúc, phương pháp này còn được hiểu là
phương pháp số tương đối – là một dạng của phương pháp so sánh. Có thể nói
đây là phương pháp khá đơn giản trong việc phân tính những biến động về tình
hình tài chính của công ty, để việc đánh giá được khách quan và hiệu quả hơn.
CHƯƠNG 2
CƠ SỞ LÝ LUẬN
Mối tương quan của chúng được thể hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 2.1: Mối tương quan giữa các môi trường kinh doanh
(nguồn: Garry D.Smith, chiến lược và sách lược kinh doanh, nhà xuất bản thống
kê năm 2000)
Tất cả những áp lực trên có thể là những cơ may hoặc những mối đe doạ
đối với doanh nghiệp, nhờ đó tổ chức có thể đánh giá chính xác các điểm mạnh -
điểm yếu liên quan đến khả năng kinh doanh của chính mình.
2.1.2 Ma trận SWOT (ma trận điểm yếu - điểm mạnh, cơ hội - nguy cơ)
SWOT là từ viết tắc của các chữ sau: S (Strengths - những điểm mạnh);
W (Weaknesses - những điểm yếu); O (Opportunities - những cơ hội); T (Threat
- những nguy cơ).
Thông qua việc đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu cho phép ta nhận
diện những khả năng chủ yếu của doanh nghiệp. Sự đánh giá này bao trùm lên
toàn bộ các lĩnh vực như: vị thế cạnh tranh trên thị trường, kĩ năng quản lí, nguồn
nhân lực, tiềm lực tài chính, tay nghề của nhân viên… Có 3 tiêu chuẩn có thể áp
dụng để nhận diện những khả năng chủ yếu của một doanh nghiệp là:
y Khả năng có thể tạo ra thêm tiềm năng để mở rộng thị trường
y Khả năng cốt yếu để có thể đem lại cho khách hàng nhiều lợi ích
hơn từ các loại hàng hoá hay dịch vụ mà họ đã mua.
y Khả năng có thể tạo ra những sản phẩm mà các đối thủ canh tranh
không thể sao chép được.
Nhìn chung, mọi người có khuynh hướng tìm cách đánh giá những điểm
mạnh cao hơn những điểm yếu, bởi những điểm yếu đôi khi được hiểu như là sự
đe doạ bên trong doanh nghiệp nên nhất thiết phải điều chỉnh chúng theo hướng
tốt hơn. Như đã đề cập ở trên, những cơ may hoặc mối đe doạ đối với doanh
nghiệp bị ảnh hưởng lớn bởi áp lực môi trường vì chúng chứa đựng những yếu tố
mà doanh nghiệp phải lệ thuộc và chúng có thể tác động đến doanh nghiệp tại bất
cứ thời điểm cụ thể nào. Chính tầm quan trọng đó nên việc phân tích các yếu tố
trong môi trường kinh doanh vừa có tác dụng tìm hiểu tiềm năng của những yếu
tố bên trong lẫn bên ngoài tác động lên doanh nghiệp. Để đơn giản quá trình
nghiên cứu các yếu tố đó nhất thiết phải thông qua bước phân tích SWOT.
Để lập một ma trận SWOT phải trải qua 8 bước:
1. Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu bên trong công ty (S);
2. Liệt kê những điểm yếu bên trong công ty (W);
3. Liệt kê các cơ hội lớn bên ngoài công ty (O);
4. Liệt kê các mối đe doạ quan trọng bên ngoài công ty (T);
5. Kết hợp điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của
chiến lược SO vào ô thích hợp;
6. Kết hợp những điểm yếu bên trong với những cơ hội bên ngoài và ghi
kết quả của chiến lược WO;
7. Kết quả điểm mạnh bên trong với mối đe doạ bên ngoài và ghi kết quả
của chiến lược ST;
8. Kết hợp điểm yếu bên trong với nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả
chiến lược WT.
Ma trận SWOT giúp phát triển 4 loại chiến lược sau:
y Chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO): sử dụng những điểm mạnh
bên trong của công ty để tận dụng những cơ hội bên ngoài. Khi công ty có những
điểm yếu lớn thì nó sẽ cố gắng vượt qua, làm cho chúng thành điểm mạnh. Khi tổ
chức phải đối đầu với những mối đe dọa quan trọng thì nó sẽ tìm cách tránh
chúng để có thể tập trung vào những cơ hội.
y Chiến lược điểm yếu – cơ hội (WO): nhằm cải thiện những điểm
yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài. Đôi khi những cơ hội
lớn bên ngoài đang tồn tại, nhưng công ty có những điểm yếu bên trong ngăn cản
nó khai thác những cơ hội này.
y Chiến lược điểm mạnh – nguy cơ (ST): sử dụng các điểm mạnh
của một công ty để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe doạ bên
ngoài. Điều này không có nghĩa là một tổ chức hùng mạnh luôn luôn gặp phải
những mối đe doạ từ môi trường bên ngoài.
y Chiến lược điểm yếu – nguy cơ (WT): là những chiến lược phòng
thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe doạ
từ môi trường bên ngoài của một doanh nghiệp. Một tổ chức mà phải đối đầu với
vô số những đe dọa bên ngoài và các điểm yếu bên trong có thể dễ dàng lâm vào
tình trạng không an toàn.
Ma trận SWOT được thể hiện qua mô hình bên dưới:
bất ổn nhằm đề xuất những biện pháp quản trị tài chính đúng đắn và kịp thời để
phát huy ở mức cao nhất hiệu quả sử dụng vốn. Phân tích các tỉ số tài chính là
cách hữu hiệu nhất trong việc phân tích tài chính.
Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn là toàn bộ tài sản lưu động và các
khoản đầu tư ngắn hạn hiện có của doanh nghiệp đến thời điểm lập báo cáo. Đó
là những tài sản lưu động và các khỏan đầu tư ngắn hạn có thể chuyển đổi thành
tiền trong khoảng thời gian dưới một năm. Cụ thể là bao gồm các khoản: tiền
mặt, đầu tư ngắn hạn, các khoản phải thu và tồn kho.
Nợ ngắn hạn là toàn bộ các khoản nợ có thời hạn trả dưới một năm kể từ
ngày lập báo cáo. Vì vậy dùng tài sản lưu động và các khoản đầu tư ngắn hạn để
trang trải các khoản nợ ngắn hạn là phù hợp. Cụ thể bao gồm: các khoản phải trả,
vay ngắn hạn, nợ tích luỹ và các khoản nợ ngắn hạn khác.
Tỷ số thanh toán nhanh
Đo lường mức độ đáp ứng nhanh của vốn lưu động trước các khoản nợ
ngắn hạn. Tỷ số này được sử dụng để tránh tình trạng doanh nghiệp có tỷ số
thanh toán cao nhưng không có khả năng trả nợ vì chúng đã loại trừ tồn kho
trong tài sản lưu động (tài sản quay vòng nhanh).
Tỷ số này càng lớn thể hiện khả năng thanh toán nhanh càng cao. Tuy
nhiên, hệ số quá lớn lại gây tình trạng mất cân đối của vốn lưu động, tập trung
quá nhiều vốn bằng tiền, các khoản phải thu có thể không hiệu quả.
Tổng số nợ bao gồm toàn bộ các khoản nợ ngắn hạn và dài hạn của doanh
nghiệp cho đến thời hạn lập báo cáo. Nợ ngắn hạn như: các khoản phải trả, nợ
tích luỹ, vay ngắn hạn dưới một năm và các khoản nợ khác. Nợ dài hạn có thể là
nợ vay dài hạn của ngân hàng, các tổ chức khác, hoặc nợ do mua hàng trả chậm.
Tổng tài sản là toàn bộ tài sản hiện có cho đến thời điểm lập báo cáo gồm
tài sản lưu động và tài sản cố định.
Nhìn chung, các chủ nợ thường thích một tỷ số nợ vừa phải, tỷ số nợ càng
thấp thì món nợ càng được đảm bảo; ngược lại, các chủ sở hữu doanh nghiệp lại
muốn có một tỷ số nợ cao vì họ muốn gia tăng lợi nhuận nhanh bởi việc tăng
thêm vốn tự có sẽ làm giảm quyền điều khiển hay kiểm soát của doanh nghiệp.
Tỷ số đảm bảo nợ
Là loại tỷ số cân bằng dùng so sánh giữa nợ vay với vốn chủ sở hữu; cũng
dùng để đo lường khả năng tự chủ tài chính của doanh nghiệp nhưng tỷ số này sẽ
cho biết cơ cấu tài chính của doanh nghiệp rõ ràng nhất vì cơ cấu tài chính là kết
cấu của tổng nợ và vốn tự có trong doanh nghiệp.
Tỷ số càng cao hiệu quả mang lại cho chủ sở hữu càng cao trong trường
hợp ổn định khối lượng hoạt động và kinh doanh có lãi. Tỷ số càng thấp, mức độ
an toàn càng đảm bảo trong trường hợp khối lượng hoạt động bị giảm và kinh
doanh thua lỗ. Tỷ số đảm bảo nợ có thể được cho phép giới hạn trong khoảng từ
0 đến 1 vì lúc này vốn chủ sở hữu (vốn tự có) luôn lớn hơn tổng nợ, điều này sẽ
kích thích việc đẩy mạnh quyết định cho vay hay không của các chủ nợ đối với
doanh nghiệp, đồng thời giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc tăng sử
dụng nợ khi có nhu cầu.
Nếu tỷ số đảm bảo nợ bằng 0, có nghĩa doanh nghiệp không sử dụng nợ
cho việc mua sắm tài sản mà nguồn tài sản của doanh nghiệp được hình thành
bởi 100% vốn chủ sở hữu. Nếu tỷ số đảm bảo nợ bằng 1, có nghĩa nguồn tài sản
của doanh nghiệp được hình thành bởi 50% nợ và 50% vốn chủ sở hữu.
Tỷ số thanh toán lãi vay
Dùng để đo lường mức độ tạo ra lợi nhuận do việc sử dụng vốn để đảm
bảo khả năng trả lãi vay như thế nào. Một cách ngắn gọn, tỷ số này phản ánh khả
năng trả nợ (lãi vay) của doanh nghiệp.
Lãi vay là số tiền lãi nợ vay trong năm mà doanh nghiệp phải trả có thể là
do lãi vay ngắn hạn ở ngân hàng hoặc các tổ chức khác.
Lợi nhuận trước thuế và lãi vay (EBIT: earning before interest and tax)
phản ánh số tiền mà doanh nghiệp có thể có để trả lãi vay trong năm. Ở đây phải
sử dụng lợi tức trước thuế mà không phải lãi ròng ( lợi nhuận sau thuế) là vì lãi
vay được tính vào tổng chi phí trước khi tính thuế thu nhập.
Nếu tỷ số này càng thấp, có nghĩa là khả năng sinh lời của vốn vay không
cao, doanh nghiệp kinh doanh kém hiệu quả, đúng hơn là hiệu quả sử dụng vốn
của công ty thấp; bởi vì, lợi nhuận của doanh nghiệp trước hết phải cao hơn so
với số tiền lãi vay.
Các khoản phải thu ở đây chủ yếu là các khoản phải thu từ khách hàng do
chính sách bán chịu hàng hóa của doanh nghiệp cho các doanh nghiệp khác.
Về nguyên tắc, tỷ số này càng thấp càng tốt vì có như vậy thì vốn của
doanh nghiệp ít bị động trong khâu thanh toán; tuy nhiên, trong nhiều trường
hợp, tỷ số này cao hay thấp vẫn chưa thể có một kết luận chắc chắn mà phải căn
cứ vào chiến lược mục tiêu kinh doanh, phương thức thanh toán, tình hình cạnh
tranh trong từng thời điểm hay thời kì cụ thể của doanh nghiệp, ví dụ như trong
trường hợp doanh nghiệp đang cố gắng mở rộng thị trường bằng việc tăng doanh
thu bán chịu…
Vòng quay tồn kho
Là một chỉ tiêu kinh doanh khá quan trọng, được sử dụng phổ biến trong
khi phân tích hiệu quả sử dụng vốn; là chỉ tiêu diễn tả tốc độ lưu chuyển hàng
hóa, nói lên chất lượng và chủng loại hàng hóa kinh doanh phù hợp trên thị
trường. Đây là chỉ tiêu cho biết mức độ sử dụng tồn kho một cách hiệu quả trên
cơ sở đáp ứng nhu cầu thị trường, nhằm đạt mức doanh thu và lợi nhuận cao.
Doanh thu thuaàn
Voøng quay toàn kho =
Toàn kho
Tồn kho là toàn bộ các tài sản như nguyên vật liệu trong khâu dự trữ, chi
phí sản xuất dở dang trong khâu sản xuất và thành phẩm trong khâu lưu thông.
Thông thường, 2 nhân tố doanh thu thuần và giá vốn hàng bán có thể được
thay thế cho nhau trong việc phân tích tỷ số này vì giá vốn hàng bán là bao gồm
chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung cấu
thành trong giá thành sản phẩm nên được sử dụng để so sánh với hàng tồn kho là
hoàn toàn hợp lí.
Ngoài ra, ta cũng có thể tính số ngày của một vòng bằng 360 (ngày) chia
cho số vòng. Nhìn chung, vòng quay tồn kho càng cao (số ngày cho một vòng
càng ngắn) thì càng tốt. Nhưng nếu vòng quay tồn kho quá cao sẽ thể hiện sự
trục trặc trong khâu cung cấp, hàng hóa dự trữ không kịp cung ứng kịp thời –
đúng lúc cho khách hàng, điều này dễ gây mất uy tín doanh nghiệp. Do đó, việc
quyết định vòng quay tồn kho cao hay thấp phải còn tùy thuộc vào loại hình kinh
doanh và thời gian trong năm.
Vòng quay tổng tài sản
Cũng phản ánh hiệu suất sử dụng tài sản của doanh nghiệp; tỷ số này có
nghĩa là trong 1 năm tài sản của doanh nghiệp quay được bao nhiêu lần; thể hiện
mối quan hệ so sánh giữa tổng tài sản và doanh thu hoạt động.
Tỷ số này nói lên doanh thu được tạo ra từ tổng tài sản hay nói cách khác
1 đồng tài sản nói chung mang lại bao nhiêu đồng doanh thu. Hệ số này càng cao
hiệu quả sử dụng tài sản càng cao.
Doanh thu thuaàn
Voøng quay toång taøi saûn =
Toång taøi saûn
Tổng tài sản bao gồm tài sản cố định và tài sản lưu động của doanh
nghiệp đến thời điểm lập báo cáo.
Ngoài ra, vòng quay tài sản có thể dùng tương tự để tính riêng cho từng
loại tài sản, tức là so sánh mối quan hệ giữa doanh thu thuần và tài sản lưu động
hay giữa doanh thu thuần và tài sản cố định.
Hiệu suất sử dụng tài sản cố định
Như vừa mới đề cập nó thể hiện mối quan hệ giữa tài sản cố định và
doanh thu hoạt động; là hệ số tổng quát về số vòng quay tài sản cố định, để đo
lường việc sử dụng tài sản cố định như thế nào.
Doanh thu thuaàn
Hieäu suaát söû duïng taøi saûn coá ñònh =
Taøi saûn coá ñònh
Tài sản cố định (TSCĐ) được xác định trên cơ sở giá trị còn lại của tài sản
cố định đến thời điểm lập báo cáo. Nó được xác định căn cứ vào nguyên giá của
tài sản cố định sau khi đã khấu trừ phần khấu hao tích lũy đến tại thời điểm lập
báo cáo.
Tỷ số này càng cao càng tốt vì khi đó cho thấy được công suất (hiệu suất)
sử dụng tài sản cố định cao. Những nguyên nhân phổ biến gây ra tỷ số này thấp
(hay việc sử dụng tài sản cố định không hiệu quả) là do đầu tư TSCĐ quá mức
cần thiết, TSCĐ không sử dụng được chiếm tỷ trọng lớn, TSCĐ được sử dụng
với công suất thấp hơn so với công suất thiết kế.
Doanh lợi tài sản chịu ảnh hưởng trực tiếp từ doanh lợi tiêu thụ và vòng
quay tài sản ( ROA = ROS x Vòng quay tài sản), nên khi doanh lợi tiêu thụ càng
lớn và vòng quay tài sản càng cao thì doanh lợi tài sản sẽ càng cao. Tỷ số này
càng cao thể hiện sự sắp xếp, phân bổ và quản lí tài sản càng hợp lí và hiệu quả.
Có thể tính và lập luận tương tự đối với từng loại tài sản như doanh lợi tài sản
lưu động hay doanh lợi tài sản cố định.
Doanh lợi vốn tự có (ROE – return on equity)
Còn gọi là suất sinh lời của vốn chủ sở hữu; mang ý nghĩa 1 đồng vốn chủ
sở hữu tạo ra bao nhiêu lợi nhuận ròng cho chủ sở hữu. Chỉ tiêu này phản ánh
hiệu quả của vốn tự có, hay chính xác hơn là đo lường mức sinh lời đầu tư của
vốn chủ sở hữu (vốn tự có).
Thường thì các nhà đầu tư quan tâm đến chỉ tiêu này vì họ muốn biết khả
năng thu nhận được lợi nhuận so với vốn do họ bỏ ra đầu tư.
Vốn chủ sở hữu (vốn tự có) là một phần của tổng nguồn vốn, hình thành
lên tài sản, do đó cũng sẽ lệ thuộc vào doanh lợi tài sản (ROE = [ROS x vòng
quay tài sản] / [1 - tỷ số nợ] = ROA / [1 - tỷ số nợ]), nên ROE tỷ lệ thuận với tỷ
số nợ. Khi doanh nghiệp đi vay nợ càng nhiều thì làm gia tăng vốn chủ sở hữu
nhưng tỷ số nợ của doanh nghiệp càng cao thì các tỷ số thanh toán lại càng thấp
làm rủi ro tài chính của doanh nghiệp càng cao.
Tóm lại, qua các tỷ số tài chính, ta có thể nhận thấy được bức tranh tổng
quát về tình hình tài chính của công ty, đó là một kĩ thuật phân tích giúp cho việc
nhìn nhận điểm mạnh và điểm yếu về mặt tài chính của doanh nghiệp được dễ
dàng hơn.
CHƯƠNG 3
TỔNG QUAN
Bên cạnh những lễ hội là các di tích lịch sử - văn hóa vốn là những công
trình xây dựng, khu phố cổ, địa điểm, đồ vật, tài liệu và các tác phẩm có giá trị
lịch sử, khoa học, nghệ thuật, cũng như có giá trị về văn hóa khác, hoặc có liên
quan đến những danh nhân, anh hùng, những sự kiện lịch sử về quá trình hình
thành dân tộc, phát triển văn hóa, xã hội. Ở An giang có: khu di tích lịch sử Tức
Dụp là di tích cách mạng, ghi dấu những sự kiện lịch sử trọng đại trong giai đoạn
kháng chiến chống Mỹ của nhân dân tỉnh AG, nằm ở phía tây chân núi Cô Tô và
núi Thất Sơn, thuộc địa phận xã An Ninh, huyện Tri Tôn, trên đồi là chi chít
hang động và các tầng đá kết thành giống như một tổ ong vĩ đại; thành cổ Óc Eo
tại vùng núi Sập – Ba Thê, huyện Thoại Sơn; nhà lưu niệm chủ tịch Tôn Đức
Thắng ở ấp Mỹ An, xã Hoà Hưng, cách thị xã Long Xuyên 3 km; di tích lịch sử
đền thờ quản cơ Trần Văn Thành; di tích lịch sử cách mạng Cột Dây Thép; thêm
vào đó là các công trình kiến trúc như: chùa Xã Tón, lăng Thoại Ngọc Hầu,
miếu bà Chúa Xứ, chùa cổ Tây An, chùa Giồng Thành, chùa Chăm (thánh đường
hồi giáo Ma Ba Rák) và nhiều ngôi chùa nổi tiếng khác.
Ngoài những công trình kiến trúc, nghệ thuật do bàn tay khối óc con
người tạo nên, AG còn có những danh lam thắng cảnh do thiên nhiên ưu đãi, đó
là các cảnh đẹp tự nhiên hoặc có công trình xây dựng cổ, nổi tiếng, đã vượt qua
khuôn khổ thời gian và không gian tồn tại đến ngày nay như: khu du lịch núi cấm
thuộc huyện Tịnh Biên cách thị xã Châu Đốc 30 km, là một ngọn trong dãy
“Thất Sơn” hùng vĩ của AG, núi Cấm cao 710 m, đường đi lên núi thoải mái,
sườn núi có nhiều cảnh đẹp như suối Thanh Lang, động Thuỷ Liêm, hang Vồ Bồ
Hông…; khu du lịch núi Sam là khu du lịch nổi tiếng thuộc xã Vĩnh Tế (phía tây
thị xã Châu Đốc). Có đến 200 ngôi đền, chùa, am, miếu nằm rải rác ở chân núi,
sườn núi và cả trên đỉnh núi, đặc biệt dưới chân núi có lăng Thoại Ngọc Hầu;…
Thêm vào đặc điểm du lịch AG là sự phát triển của các loại hình du lịch
sinh thái, du lịch nghỉ dưỡng, hành hương, du lịch nhà vườn, câu cá, ngủ ở bè,
thưởng thức các món ăn dân dã lạ miệng như bún mắm, bún nước lèo, lạp xưởng
bò, bánh cống… với hương vị đậm đà đặc trương của miền sông nước Nam Bộ.
Tất cả những đặc điểm trên như một sự ưu đãi riêng để AG mau chóng trở thành
một vùng đất có sức hút đặc biệt về du lịch. Chúng góp phần tạo nên một AG với
phong thái rất đặc sắc và cá biệt mà không nơi nào có được.
Ngày nay, An Giang đang trên đà phát triển mọi mặt về kinh tế, xã hội…
là vùng đất giàu tiềm năng du lịch nên Tỉnh đã và đang ra sức nổ lực tập trung
đầu tư, khai thác chúng để phát triển du lịch thành một ngành kinh tế mũi nhọn.
Trong đó, An Giang đang phấn đấu để nâng cao chất lượng các sản phẩm du lịch.
Tất cả với tiêu chí:
“An Giang mời gọi các nhà đầu tư
An Giang điểm hẹn du lịch
An Giang đón chào quí khách”.
được điều động từ các ngành công an, bộ đội, xuất nhập khẩu và 1 nhà khách tiếp
quản, giám đốc công ty là một cán bộ tập kết được đào tạo qua ngành du lịch,
từng có thời gian quản lý khách sạn bờ Hồ Hà Nội.
Đến năm 1980, hình thành bộ phận hoạt động lữ hành được mang tên
“phòng hướng dẫn du lịch”. Tên giao dịch công ty là ANGIANG TOURIST.
Cuối năm 1986 đầu năm 1987, với chủ trương sắp xếp lại ngành nghề,
UBND tỉnh quyết định sát nhập Công Ty Khách Sạn-Ăn Uống (trực thuộc sở
Thương Nghiệp) với Công Ty Du Lịch thành Công Ty Du Lịch An Giang với số
lượng CB-CNV là 650 người.
Để bắt kịp với thời đại mới, phù hợp với điều kiện quản lý sản xuất kinh
doanh, đáp ứng nhu cầu thị hiếu của khách hàng, tạo điều kiện cho ngành du lịch
tỉnh ngày càng phát triển. Ngày 16/01/1996, theo Quyết định 26/QĐ-UB Công
Ty Du Lịch Và Phát Triển Miền Núi An Giang với tư cách là một doanh nghiệp
nhà nước, bởi sự sát nhập từ Công Ty Du Lịch An Giang với Công Ty Thương
Mại Và Đầu Tư Phát Triển Miền Núi, được tăng thêm chức năng thương mại-
xuất nhập khẩu. Tên giao dịch ANGIANG TOURMOUNDIMEX.
Sau hơn 4 năm hoạt động, Công Ty Du Lịch Và Phát Triển Miền Núi An
Giang đổi tên thành Công Ty Du Lịch An Giang theo Quyết định số 366/QĐ-
UB-TC ngày 22/03/2001 của Chủ tịch UBND tỉnh An Giang về việc đổi tên
doanh nghiệp nhà nước và hoạt động bình thường cho đến nay năm 2004.
- Tên tiếng Việt: Công Ty Du Lịch An Giang
- Tên giao dịch: AnGiang Tourimex Company
- Tên viết tắt: An Giang Tour Co.
- Trụ sở chính: 17 - đường Nguyễn Văn Cưng - phường Mỹ Long -
thành phố Long Xuyên-tỉnh An Giang
- Website: www.angiangtourimex.com
- E-mail: tourimexbr@saigonnet.vn
- Điện thoại: 076.843752 – 076.841308
- Fax: 076.841648
Nguồn vốn:
- Vốn kinh doanh: 26.575.503.042 VNĐ
- Vốn ngân sách: 22.489.129.914 VNĐ
- Vốn tự bổ sung: 4.086.373.128 VNĐ
(nguồn: phòng kế toán tài vụ)
Ngành nghề kinh doanh hiện nay: kinh doanh dịch vụ du lịch - nội ngoại
thương, nhà hàng, khách sạn, Massage, ăn uống công cộng, đưa đón khách du
lịch, thu mua chế biến xuất khẩu nông sản, nhập khẩu máy móc, kinh doanh vật
tư thiết bị, vật tư xây dựng…
Công ty có quyền tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh những ngành nghề
phù hợp với mục tiêu và nhiệm vụ Nhà nước giao, có quyền quản lý sử dụng vốn
và các quỹ phục vụ nhu cầu kinh doanh theo nguyên tắc bảo toàn và có hoàn trả.
Mặc khác, công ty có nhiệm vụ góp phần phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh
Giám Đốc
Trang 25
Nguồn: Phòng tổ chức hành chánh
Phân tích thuận lợi – khó khăn và khả năng đóng góp ngân sách của Cty Du lịch An Giang.
báo cáo định kì. Theo dõi hàng hóa và thực hiện các nghiệp vụ xuất nhập khẩu,
theo dõi quản lý tài chính và xử lý nghiệp vụ du lịch.
y Phòng kế hoạch nghiệp vụ:
- Chức năng: tham mưu, giúp việc cho GĐ công ty về định hướng kế
hoạch sản xuất kinh doanh và nghiệp vụ phát triển du lịch, thực hiện kinh tế hợp
tác xã.
- Nhiệm vụ: xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, qui hoạch
phát triển 5 năm – 10 năm của công ty.
+ Thực hiện phương thức đầu tư vốn, tiêu thụ lương thực của nông dân và
hợp tác xã theo định hướng gắn kết giữa công ty và nông dân, HTX nông nghiệp,
HTX xay xát, HTX dịch vụ…
+ Thống kê, tổng hợp, theo dõi, báo cáo quá trình thực hiện kế hoạch sản
xuất kinh doanh của công ty. Định hướng chiến lược tiếp thị, tuyên truyền quảng
bá các sản phẩm du lịch.
+ Đề xuất các giải pháp đổi mới về nội dung và chất lượng phục vụ tại nhà
hàng, khách sạn, khu du lịch. Tiêu chuẩn hóa trang thiết bị, công cụ nhà hàng,
khách sạn, khu du lịch, nghiệp vụ nhân viên theo đúng qui định của ngành.
y Phòng xuất nhập khẩu:
- Chức năng: tham mưu, giúp việc cho GĐ công ty thông qua giá cả, thị
trường và kinh doanh hàng hóa xuất nhập khẩu
- Nhiệm vụ: Thực hiện kế hoạch kinh doanh hàng hóa xuất nhập khẩu
theo định hướng của công ty. Thực hiện nghiệp vụ xuất nhập khẩu: lập hợp đồng
kinh tế nội thương, ngoại thương; theo dõi thực hiện hợp đồng, giao nhận, thanh
lý hợp đồng và thanh toán quốc tế. Thu nhận, phân tích và truy cập thông tin
chính xác về giá cả, thị trường trong nước và quốc tế kịp thời tham mưu cho GĐ
. Thực hiện chế độ báo cáo định kì theo qui định.
y Phòng đầu tư – xây dựng:
- Thực hiện, theo dõi thực hiện, kiểm tra các công trình đầu tư, xây dựng
cơ bản, sữa chữa cơ sở vật chất, mua sắm máy móc, trang thiết bị đúng trình tự
thủ tục theo qui định của pháp luật và qui định về việc quản lý đầu tư xây dựng
của công ty.Thực hiện công tác phòng cháy chữa cháy, bảo vệ lao động và an
toàn lao động toàn công ty.
- Lập kế hoạch, qui hoạch về đầu tư, xây dựng, phát triển du lịch, cơ sở hạ
tầng phục vụ yêu cầu sản xuất kinh doanh theo định hướng của công ty.
y Chi nhách công ty tại thành phố Hồ Chí Minh:
- Thay mặt công ty giao dịch với khách hàng trong và ngoài nước, tham
vấn cho công ty về việc đàm phán và ký kết hợp đồng đối nội, đối ngoại.
- Tiếp thị, quảng cáo, khai thác các tuyến du lịch lữ hành quốc nội và quốc
ngoại. Thực hiện hợp đồng kinh tế đã được ký kết theo ngành nghề kinh doanh.
- Là đơn vị kinh tế hạch toán báo sổ, trực thuộc công ty, có con dấu riêng
để giao dịch, có trách nhiệm thực hiện đầy đủ các thủ tục để đăng ký kinh doanh
và hoạt động theo qui định của pháp luật.
Tình hình lao động:
Tình hình lao động của công ty chia làm hai bộ phận:
- một bộ phận làm việc ở mảng du lịch có 243 người
- một bộ phận làm ở mảng thương mại có 88 người.
ĐVT: người
Trình độ chuyên Trình độ chính
Tổng
Đảng môn trị Ghi
Đơn vị số lao Nam Nữ
viên Đại Trung Sơ Cao Trung Sơ chú
động
học cấp cấp cấp cấp cấp
1. Văn phòng công ty 44 22 22 15 22 6 2 0 3 3
- Ban Giám Đốc 3 3 0 3 1 0 0 0 0
- P. Tổ Chức Hành Chánh 12 6 6 4 2 1 1 1 1
- P. Kế Toán – Tài Vụ 10 3 7 3 7 2 1 1 0
- P. Kế Hoạch Nghiệp Vụ 5 1 4 3 4 1 0 1 1
- P. Xuất Nhập Khẩu 5 3 2 0 3 0 0 0 1
- P. Đầu Tư – Xây dựng 5 5 0 1 3 1 0 0 0
- Chi Nhánh (TP.HCM) 4 1 3 1 2 1 0 0 0
z Mảng du lịch 243 112 131 32 31 27 31 0 8 10
2. Trung Tâm DVDL 13 10 3 2 5 0 1 0 1
3. Khách sạn ĐX – LX 116 38 78 15 12 10 22 5 5
4. Khu DL Bến Đá Núi Sam 61 29 32 7 5 11 5 2 1
5. Khu DL Tức Dụp 32 24 8 7 4 5 3 0 3
6. Nhà Nghỉ An Hải Sơn 21 11 10 1 5 1 0 1 0
z Mảng thương mại 88 69 19 11 6 18 3 0 2 1
7. XN CBNS XKI (NM4) 36 29 7 4 1 5 0 1 1
8. NM CB Gạo XKI (NM1) 13 7 6 1 2 4 2 1 0
9. NM CB Gạo XKV (NM5) 17 14 3 3 1 5 0 0 0
10. NM CB Gạo XKVI (NM6) 15 13 2 3 1 4 1 0 1
11. XN CBNS XKIII 7 6 1 0 1 0 0 0 0
z Khác 12 9 3 3 2 0 0 0 1 0
12. Nhóm đi học 10 8 2 1 0 0 0 0 0
13. Chờ nghỉ hưu 2 1 1 2 2 0 0 1 0
Tổng cộng 387 212 175 61 61 51 36 0 14 15
Giám Đốc
- Thực hiện các dịch vụ vận chuyển, hướng dẫn du lịch lữ hành quốc nội
và quốc ngoại, tổ chức thực hiện các TOURS từng phần hay trọn gói.
- Tiếp thị, tuyên truyền, quảng cáo thu hút khách du lịch.
y Khu du lịch Tức Dụp:
- Chức năng: quản lí di tích lịch sử, văn hóa và khai thác dịch vụ du lịch
khu lịch sử văn hóa và du lịch Đồi Tức Dụp.
- Nhiệm vụ: Tiếp cận và quản lý, duy tu các công trình, di tích lịch sử, văn
hóa khu vực Đồi.
- Khai thác dịch vụ du lịch: nhà nghỉ, nhà hàng, quầy giải khát, bán hàng
lưu niệm, hướng dẫn tham quan hang động.
- Kinh doanh dịch vụ: giữ xe, bán vé vào cổng, vui chơi giải trí…
y Khu du lịch bến đá Núi Sam:
- Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, vũ trường, lữ hành nội địa, vận chuyển
khách du lịch, xông hơi, xoa bóp, vật lý trị liệu, dịch vụ giải trí, Karaoke,
Billiards, trò chơi điện tử, các loịa hình thể thao, giữ xe.
- Là đơn vị hạch toán báo sổ, có con dấu riêng theo qui định của cơ quan
chức năng, có nhiệm vụ thực hiện đầy đủ các thủ tục đăng ký kinh doanh và hoạt
động theo đúng pháp luật.
y Nhà nghỉ An Hải Sơn:
- Kinh doanh khách sạn, nhà hàng và các dịch vụ trong khách sạn – nhà
hàng như: quầy giải khát, bán hàng lưu niệm, giữ xe, khu vui chơi giải trí, hướng
dẫn tham quan du lịch. Là đơn vị hạch toán phụ thuộc công ty, có con dấu riêng
để giao dịch, có nhiệm vụ thực hiện đầy đủ thủ tục đăng ký kinh doanh và hoạt
động theo luật định.
y Khu du lịch Lâm Viên Núi Cấm:
Căn cứ Luật tổ chức HĐND và UBND (sửa đổi) đã được quốc hội nước
CHXHCN-VN thông qua ngày 21/06/1994, đã chuyển giao khu du lịch núi Cấm
(kể cả đơn vị Lâm Viên Núi Cấm) từ công ty du lịch cho Ban quản lý các khu du
lịch tỉnh AG trực tiếp quản lý, đầu tư, khai thác và chịu trách nhiệm trước UBND
tỉnh về chức năng nhiệm vụ được giao và đã chuyển vào ngày 06/08/2003 số
1437/QĐ-UB-TC.
Hoạt động du lịch và chức năng kinh doanh các dịch vụ:
Thực hiện các dịch vụ lữ hành nội địa và quốc tế, với đội ngũ hướng dẫn
viên lành nghề, bộ phận điều hành có nhiều kinh nghiệm, đội xe - tàu từ 7 đến
50 chỗ tiện nghi. Ngoài ra, với nhiều chương trình du lịch trong tỉnh AG mới lạ
hấp dẫn du khách với loại hình, du lịch sinh thái - rừng tràm Trà Sư, dã ngoại,
leo núi…Hệ thống khách sạn đầy đủ tiện nghi được phân bố khắp tỉnh An Giang,
Kiên Giang, Vũng Tàu, Đà Lạt…
CHƯƠNG 4
MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
Riêng tỉnh An Giang, tăng trưởng kinh tế năm 2002 đạt 10,54% vượt cao
so chỉ tiêu nghị quyết là 7,5%, đến năm 2003 tăng trưởng tiếp tục đạt 9,13%
vượt so chỉ tiêu 8,5%. Chính sự tăng trưởng này đã dẫn đến sự phát triển không
ngừng của nền kinh tế xã hội Việt Nam nói chung, của tỉnh An Giang nói riêng.
Như chúng ta đã biết, giữa nhu cầu và hiện thực tồn tại một khoảng cách nhất
định nhưng khoảng cách ấy lại phụ thuộc rất nhiều vào trình độ phát triển của
nền sản xuất xã hội : trình độ càng cao khoảng cách càng rút ngắn và sự phát
triển du lịch cũng bị chi phối bởi yếu tố đó, rõ ràng nếu một nước có nền kinh tế
chậm phát triển thì nhu cầu nghỉ ngơi du lịch cũng bị hạn chế, ngược lại nước
nào có nền kinh tế phát triển thì nhu cầu nghỉ ngơi du lịch lại gia tăng và ngày
càng đa dạng. Chúng ta phải thừa nhận rằng không thể nói tới nhu cầu hoặc hoạt
động du lịch của xã hội nếu như lực lượng sản xuất xã hội còn trong tình trạng
thấp kém. Bởi thế, những biểu hiện tăng trưởng kinh tế đã cho chúng ta một niềm
tin rằng du lịch Việt Nam sẽ phát triển ngày một mạnh hơn nữa đúng với phương
hướng, mục tiêu của Đảng và Nhà nước đề ra đó là chuyển dịch cơ cấu kinh tế
theo hướng công nghiệp hoá, hiện đại hoá.
Ngoài ra, với số liệu thống kê năm 2003 của tỉnh An Giang cũng tạo ra
một bộ mặt kinh tế tỉnh rất khả quan với kết quả đạt được hơn mong đợi và có
ảnh hưởng to lớn đến tình hình phát triển du lịch của tỉnh nhà, cụ thể:
y Tổng mức lưu chuyển hàng hoá xã hội đạt trên 20 ngàn tỷ đồng
tăng 15% so năm 2002 (xem bảng 3)
y Tổng mức bán lẻ hàng hoá và dịch vụ đạt 10.986,7 tỷ đồng tăng
18,79% so năm trước (xem bảng 4). Trong đó, kinh tế nhà nước tăng đến
45,27%, cá thể tăng 21,65%, tập thể tăng gần 9%, trong khi tư nhân giảm 4,4%.
y Tổng lượt khách tham quan du lịch đạt 2,765 triệu lượt người tăng
13,3% so năm 2002.
Bảng4.3 Tổng mức lưu chuyển hàng hoá và doanh thu dịch vụ tiêu dùng xã hội
ĐVT: triệu đồng
% thực hiện
Thực hiện Thực hiện
Phân theo ngành hoạt động so cùng kỳ
năm 2002 năm 2003
(%)
1. Ngành thương nghiệp 14.390.863 16.190.011 112,50
2. Khách sạn-nhà hàng 2.745.925 3.342.531 121,73
3. Dịch vụ 497.160 615.603 123,82
4. Du lịch 5.619 2.450 43,60
5. Mức bán lẻ trực tiếp của CSSX 187.540 265.517 141,58
Tổng cộng 17.827.102 20.416.112 114,53
(nguồn: Cục thống kê An Giang)
Bảng4.4 Tổng mức bán lẻ hàng hoá và doanh thu dịch vụ tiêu dùng xã hội
ĐVT: triệu đồng
% thực hiện
Thực hiện Thực hiện
Phân theo ngành hoạt động so cùng kỳ
năm 2002 năm 2003
(%)
1. Ngành thương nghiệp 5.812.560 6.760.553 116,31
2. Khách sạn-nhà hàng 2.745.925 3.342.531 121,73
3. Dịch vụ 497.160 615.603 123,82
4. Du lịch 5.619 2.450 43,60
5. Mức bán lẻ trực tiếp của CSSX 187.540 265.517 141,58
Tổng cộng 9.248.804 10.986.654 118,79
(nguồn: Cục thống kê An Giang)
báo cáo cuối năm 2003, tỉnh đang tiếp tục thực hiện các công trình trọng điểm
như: khu công nghiệp Bình Long- Bình Hoà, các khu kinh tế cửa khẩu, các công
trình Bảo Tàng, khu vui chơi giải trí, khu công nghiệp sạch… Hơn thế nữa, kết
cấu hạ tầng nông thôn đã được xây dựng đồng bộ đến tận vùng sâu vùng xa, nhất
là hệ thống giao thông ngày càng được nâng cấp sửa chữa cả đường bộ và đường
thuỷ, hệ thống kênh rạch sông ngòi được nạo vét khai thông, đẩy mạnh sức lưu
thông của tàu thuyền và tự do thông thương mua bán nhằm thu hút khách du lịch
trong và ngoài nước.
Trong năm 2003, tỉnh đã nâng cấp 401km đường, 65 cầu và cống với
chiều dài 2.107m, tổng kinh phí 113 tỷ đồng. Trong khi đó, ngành giao thông vận
tải của cả nước cũng đã cải tạo và nâng cấp làm mới 4.567km đường quốc lộ và
các nhánh đường, 454km đường sắt, 35.937m cầu đường bộ và 4.690m cầu
đường sắt. Điều này sẽ đảm bảo đáp ứng được một trong những nhu cầu thiết yếu
nhất của du khách bởi du lịch gắn với sự di chuyển của con người trên một
khoảng cách nhất định, nên hoạt động du lịch phụ thuộc rất nhiều vào giao thông
và từ việc thông qua mạng lưới giao thông thuận tiện, nhanh chóng thì du lịch
mới trở thành hiện tượng phổ biến trong xã hội.
y Mặc khác, do kinh tế tăng trưởng với tốc độ tương đối cao, giá cả
ổn định và việc điều chỉnh mức lương tối thiểu từ 180.000 đồng lên 210.000
đồng năm 2001 và 290.000 đồng đầu năm 2003 cùng với việc triển khai nhiều
chương trình xoá đói giảm nghèo nên đời sống các tầng lớp dân cư ở cả thành thị
và nông thôn tiếp tục được cải thiện. Được biết, mức sống hộ gia đình hiện nay
do Tổng cục thống kê tiến hành thì thu nhập bình quân 1người/tháng theo giá
thực tế đạt 365.800 đồng, trong đó khu vực thành thị đạt 625.900 đồng và khu
vực nông thôn đạt 274.900 đồng. Hơn nữa, GDP bình quân đầu người của tỉnh
AG năm 2003 đạt 6.147.000 đồng (năm 2002 là 6,5 triệu đồng) và theo dự báo
năm 2004 sẽ còn tăng lên 7.040.000 đồng, cùng với chế độ làm việc 8giờ/ngày
được nghỉ thêm ngày thứ bảy và những chế độ nghỉ lễ, tết hàng năm đã giúp cho
đa số người dân có điều kiện đi du lịch. Vì thực tế chỉ ra rằng, du lịch không thể
phát triển mạnh nếu con người thiếu thời gian rỗi và thu nhập thấp; nên để phát
triển du lịch trong nước, nhiều quốc gia trên thế giới và cả Việt Nam đã thực hiện
chế độ tuần làm việc 5 ngày và theo thống kê trên thế giới thì 4/5 nhu cầu là đi
du lịch nội địa. Ở Việt Nam, người dân cũng đi du lịch trong nước là chủ yếu. Do
đó, với thời gian rỗi và thu nhập được cải thiện như thế, đảm bảo cho tỉnh AG và
công ty du lịch An Giang có cơ hội khai thác tối đa thị trường khách du lịch
trong nước và gia tăng lượng khách nước ngoài.
y Một yếu tố quan trọng thúc đẩy phát triển mạnh nền kinh tế đó là
vốn. Tỉnh cũng đã từng bước đáp ứng tốt hơn nhu cầu vốn cho tăng trưởng kinh
tế. Ngân hàng và các tổ chức tín dụng trên địa bàn đã tích cực đáp ứng vấn đề
này, tăng cường cho vay kịp thời giúp các khu vực kinh tế phát triển. Tổng doanh
số cho vay năm 2003 đạt 9.800 tỷ tăng 49,4% so năm 2002, trong đó vay ngắn
hạn 7.404 tỷ đồng và vay trung-dài hạn 2.396 tỷ đồng. Từ đó, giúp tạo vốn đầu tư
cho công ty, góp phần phát triển bền vững cho ngành du lịch tỉnh nhà.
Vậy, An Giang có đủ điều kiện để phát triển du lịch một cách có hiệu quả.
y Đối với khách sạn Đông Xuyên: được miễn tiền thuê đất 3 năm
tính từ ngày 9/8/2001 đến ngày 9/8/2004.
Hiện, An Giang đang tận dụng tình hình ổn định chính trị và chính sách
hội nhập của nước nhà để tỉnh trở thành điểm đến lý tưởng của du khách trong và
ngoài nước; đồng thời, tạo cơ hội cho Công ty du lịch An Giang ngày càng gia
tăng thị phần.
văn hoá thông tin đã bám sát và phục vụ tốt nhiệm vụ phát triển kinh tế-xã hội,
khu du lịch núi Cấm đang tiếp tục triển khai, Lễ hội vía bà Chúa Xứ núi Sam
được tổ chức tốt và có dự án đầu tư xây dựng hệ thống thoát nước mưa, nước
thải, nước sinh hoạt và bãi xử lí rác quanh khu vực Miếu. Lễ hội đua bò Bảy núi
được nâng cấp quảng bá thành sản phẩm du lịch. Xây dựng thêm 15 nhà văn hoá
xã, 100% xã phường có đài truyền thanh hoạt động thường xuyên kịp thời đưa
thông tin đến người dân.
Tất cả góp phần nâng cao độ bền vững của sự ổn định và tiến bộ xã hội là
biểu hiện tốt để phát triển du lịch vì một khi dân trí cao, điều kiện sống được cải
thiện không còn lo thiếu ăn thiếu mặc, không còn lo thất nghiệp thì ý thức con
người sẽ phát triển theo, họ sẽ quan tâm hơn đến nhu cầu làm đẹp, đến sức khoẻ,
đến nghỉ ngơi giải trí.
Đó là những gì đạt được nếu xét chung trong toàn tỉnh nhưng nếu xét
riêng ở khu vực nông thôn tỷ lệ hộ nghèo vẫn còn cao 14% và những tệ nạn xã
hội như ma tuý, tội phạm, côn đồ… ở nông thôn và giới trẻ còn diễn biến phức
tạp là một mối đe doạ lớn đối với xã hội. Và một thực trạng không thể không
nhắc đến đó là hiện tượng ăn xin nheo nhóc trước các khu du lịch, giá cả sản
phẩm cũng như dịch vụ tại các điểm du lịch của tư nhân quá cao chưa có sự
thống nhất giá, rác thải không hợp lí mất vệ sinh đã gây cho khách du lịch không
ít sự phiền hà, bực bội. Đó chỉ là tác động nhỏ nhưng lại ảnh hưởng lớn đến hiệu
quả du lịch của tỉnh.
Như đã biết, An Giang có nhiều di tích lịch sử-văn hoá phong phú là
những sản phẩm văn hoá mang màu sắc tôn giáo như: Núi Sam (thị xã Châu
Đốc), núi Cấm (huyện Tịnh Biên), đồi Tức Dụp (huyện Tri Tôn), văn hoá Óc Eo
(huyện Thoại Sơn)… đa dạng các loại hình du lịch, nổi tiếng với các lễ hội văn
hoá dân tộc và cảnh đẹp tự nhiên của những danh lam thắng cảnh (xem phần giới
thiệu chung về tỉnh An Giang-chương 3). Hiện nay, tỉnh có 27 di tích cấp quốc
gia, 30 di tích cấp tỉnh và hệ thống đình làng, 4 lễ hội hàng năm đã thu hút hàng
vạn khách tham quan và tham dự. Bên cạnh đó, An Giang có đủ 6 loại hình tôn
giáo của cả nước: trong đó đạo Phật, đạo Công Giáo, đạo Tin Lành, đạo Hồi từ
nước ngoài du nhập vào, còn 2 tôn giáo nội sinh mang tính chất địa phương là
đạo Cao Đài và đạo Hòa Hảo. Chính sự hoà nhập giữa các tôn giáo đã tạo nên
con người Việt Nam giàu tính khoan dung, hiếu khách, từ đó tạo nên một sự
đoàn kết dân tộc trong tín ngưỡng tôn giáo - một nét đặc trưng mà không phải
nơi đâu cũng có được và cũng chính những nhân tố này đã giúp cho AG trở
thành tỉnh có tiềm năng du lịch to lớn.
tích khá lớn đất nông nghiệp nhưng lại có nhiều tiềm năng cho ngành công
nghiệp không khói của tỉnh, do có không gian thoáng đãng bao la, có nhiều di
tích và tài nguyên văn hoá lịch sử độc đáo như: di tích lịch sử núi Sam, núi Ba
Thê, núi Sập… tạo nên một loại hình du lịch leo núi, tham quan cắm trại ngày
nay được nhiều người ưu chuộng.
Thêm vào đó, An Giang có khu vực đất phù sa nước ngọt nằm giữa 2 con
sông Tiền và sông Hậu tạo thành hệ thống sông ngòi, kênh rạch dày đặc dễ dàng
cho tàu bè đi lại. Hàng năm 2 con sông này đón nhận một lượng phù sa đáng kể
làm tăng sự màu mỡ của những cánh đồng bạt ngàn và hình thành nên những cù
lao lớn. Chúng được xem như hệ thống giao thông đường thủy vô cùng quan
trọng của tỉnh. Điều thú vị là du khách đến An Giang không chỉ để tham quan
các khu du lịch mà còn để ngắm những cách đồng lúa bạt ngàn và vui chơi ở
vườn trái cây tươi mát.
y Xét về khí hậu, An Giang nằm trong vùng nhiệt đới gió mùa, nhiệt
độ trung bình là 27oC với lượng mưa trung bình 1.497 mm, có thể nói khí hậu
khá điều hoà rất dễ chịu đối với khách du lịch. Tuy nhiên, vấn đề cần quan tâm là
sự ảnh hưởng của mùa nước nổi với những cơn lũ mỗi năm đã làm thiệt hại nhiều
cơ sở hạ tầng, tàn phá nhiều tuyến du lịch, đường xá bị ngập rất nhiều và hoạt
động du lịch gần như bị ngưng trệ…
Bảng4.6 Chỉ tiêu khí hậu sinh học đối với con người
Nhiệt độ trung Lượng mưa năm
Hạng Ý nghĩa
bình năm (oC) (mm)
1 Thích nghi 18 – 24 1250 – 1900
2 Khá thích nghi 24 – 27 1900 – 2550
3 Nóng 27 – 29 >2550
4 Rất nóng 29 – 32 <1250
5 Không thích nghi > 32 <650
(nguồn: Nguyễn Minh Tuệ et al, Địa lý du lịch, nhà xuất bản thành phố Hồ Chí
Minh năm 1997)
Rõ ràng, nếu một tỉnh có nhiều cảnh quan, di tích, danh lam thắng cảnh
nhưng lại nằm ở vị trí không tiện lợi thì cũng không đủ điều kiện để phát triển
tiềm năng du lịch nhưng tỉnh An Giang lại là tỉnh có vị trí rất thuận lợi, vì thế
tỉnh có nhiều điều kiện để phát triển tiềm năng du lịch.
CHƯƠNG 5
MÔI TRƯỜNG VI MÔ
đường hội nhập với tôn chỉ chất lượng là hàng đầu. Song, trong hoạt động du
lịch yếu tố giá cũng giữ vị trí khá quan trọng, nếu 2 công ty cùng sản phẩm du
lịch cùng chất lượng phục vụ như nhau nhưng công ty nào có vốn mạnh sẽ có
chiến lược giảm giá chỉ vài nghìn đồng thôi cũng đủ lôi cuốn khách đến với
mình. Dĩ nhiên, đó là tâm lí chung nhưng với cách nhìn nhận này đã làm công ty
Du Lịch An Giang đôi lúc mất sức cạnh tranh do tình trạng thiếu vốn, vốn tự có
thấp không thể có một giá dịch vụ dao động rộng hơn được.
Rõ ràng, thành phần kinh tế ngoài quốc doanh là lực lượng hùng hậu mà
công ty đặc biệt chú trọng. Thế nhưng sức cạnh tranh của những đơn vị này
không mạnh và dữ dội nên nhìn chung các doanh nghiệp này chỉ cố gắng đạt lợi
nhuận ở mức độ nào đó chứ chưa đến mức độ khốc liệt loại trừ lẫn nhau trên thị
trường. Xét cho cùng, Cty du lịch An Giang với kinh nghiệm lâu năm, với những
bước đi đúng đắn, chiến lược phù hợp nên cho đến ngày nay cty vẫn giữ vị trí
cao, có thể nói là hàng đầu trong hoạt động kinh doanh du lịch của tỉnh.
Xét trong khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long, công ty không thua kém
gì so với các công ty này nhưng chưa đạt được tính năng động bằng các tỉnh Bến
Tre, Cần Thơ, Vĩnh Long, Tiền Giang. Những tỉnh này luôn có những bước đột
phá mà chủ yếu là tận dụng những sản phẩm sẵn có trong tự nhiên như đưa
khách đi trên những chiếc xuồng nhỏ để xem các hoạt động của người dân trong
mùa lũ như câu cá, chày lưới, ở với nhà dân trong mùa lũ… Trong khi đó, công
ty du lịch An Giang gần đây mới khai thác hoạt động này nhưng cũng rất hạn chế
chủ yếu là cho du khách ngắm cảnh và thưởng thức những món ăn dân dã khi
lênh đênh trên thuyền giữa sông nước mùa lũ. Vì thế, công ty đang từng bước
phấn đấu để luôn ngang tầm với các công ty du lịch trong khu vực.
sự tín nhiệm của khách hàng; và đối với một doanh nghiệp kinh doanh du lịch thì
yếu tố này bắt buộc phải đạt được.
Công ty Du Lịch An Giang không phân biệt đối tượng khách, gần như
phục vụ cho mọi tầng lớp trong xã hội khi họ có nhu cầu tiêu thụ sản phẩm du
lịch của công ty. Hàng năm, lượng khách hành hương về An Giang gần 3 triệu
khách, song song đó, số người dân An Giang có nhu cầu du lịch tăng mạnh, phần
lớn những vị khách du lịch này họ rất dễ chịu và mức chi tiêu trung bình. Điều
đáng chú ý ở đây, công ty luôn quan tâm đến chất lượng nên bất kỳ loại khách
hàng nào cũng được công ty phục vụ chu đáo, khả năng mất thị phần rất khó xảy
ra, do vậy trong tương lai công ty có cơ hội khai thác tối đa khách du lịch đến An
Giang và cả khách An Giang đi du lịch. Theo đánh giá, công ty chiếm được
khoảng 60% thị phần trong toàn tỉnh.
Bảng5.7 Thống kê số lượng khách của công ty du lịch An Giang
ĐVT: người
Năm
1999 2000 2001 2002 2003
Chỉ tiêu
• Khách lữ hành 4.857 5.718 5.493 6.331 8.680
- Quốc tế 0 0 530 844 692
- Nội địa 4.857 5.718 4.963 5.487 7.988
• Khách lưu trú 20.969 16.288 23.144 33.993 38.958
- Quốc tế 1.215 1.066 1.449 2.999 3.385
- Nội Địa 19.754 15.222 21.695 30.994 35.573
• Khách tham quan 514.488 462.729 481.906 561.667 417.280
- Lâm viên núi Cấm 335.625 297.961 319.134 380.536 285.203
- Tức Dụp 178.863 164.768 162.772 181.131 132.077
(nguồn: phòng kế hoạch nghiệp vụ)
Theo số liệu trên, trong các hoạt động qua 5 năm của cty đều có chiều
hướng tăng, thế nhưng khách tham quan lại giảm vào năm 2003 là do ảnh hưởng
dịch SARS và do cty mới hoàn thành việc nâng cấp, sửa chửa các điểm du lịch
trọng yếu nên lượng khách giảm không đáng ngại. Hơn nữa, vào năm 2004, công
ty đã trả Lâm Viên Núi Cấm cho Ban quản lý tỉnh nên cty chỉ có thể khai thác
được khách tham quan ở Tức Dụp nhưng chắc chắn số lượng khách ở đây sẽ tăng
vì khu du lịch này đã hoàn thành và đang đi vào hoạt động ổn định.
Tuy là phục vụ chung cho mọi đối tượng khách nhưng ở mỗi đơn vị cũng
được xây dựng để đánh vào nguồn khách mục tiêu đầy tiềm năng riêng của mình
như: Khách sạn Đông Xuyên đạt tiêu chuẩn 3 sao phục vụ cho thương nhân,
khách trung lưu; khách sạn Long Xuyên phục vụ cho khách đoàn lẻ, khách vãng
lai, khách có thu nhập trung bình…
Nhìn chung, công ty Du Lịch An Giang trong những năm qua đã tạo ấn
tượng tốt trong lòng khách hàng, công ty luôn cố gắng làm thoả mãn nhu cầu và
thị hiếu của khách hàng bằng việc làm mới sản phẩm du lịch, nâng cao chất
lượng phục vụ, cho khách hàng cảm giác gần gủi, thoải mái. Chính điều đó làm
cho khách hàng ngày một hài lòng hơn, đã góp phần tạo uy tín cho cty giúp cty
đứng vững trên thị trường và ngày càng gia tăng thị phần.
y Trong cung ứng dịch vụ lưu trú trong nước: công ty có quan hệ với
hơn 100 khách sạn từ 1 đến 5 sao trong toàn quốc.
Những đối tác kinh tế này đã hỗ trợ cho công ty rất nhiều trong quá trình
hoạt động kinh doanh lữ hành nội địa và quốc tế. Đây là một thế mạnh nổi bật
của cty nhờ mối quan hệ rộng rãi này. Một mặt, họ cung cấp khách hàng đến cho
cty, mặt khác họ cung cấp dịch vụ cho khách hàng mà công ty đưa đến. Trên
thực tế, nhờ có quan hệ đối tác cùng phối hợp với nhau nên tạo thành mạng lưới
giá cả như nhau, vì thế những sản phẩm - dịch vụ du lịch mà công ty cung cấp
gần như ngang bằng với các cty ở các khu vực khác, từ đó tạo nên tâm lí an toàn
cho khách hàng đến với cty.
thương. Mặc dù, công ty vay với lãi suất không ưu đãi (cũng như các doanh
nghiệp khác) nhưng các điều kiện mà Ngân hàng cho vay luôn đáp ứng được
mục tiêu lợi nhuận của công ty, chẳng hạn: vay thu mua hợp đồng thì có tỷ lệ lãi
suất thấp hơn so với vay để xây dựng cơ bản, sử dụng vốn vay đúng mục đích,
thời hạn vay thích hợp đầu năm công ty được vay để mua dự trữ sản phẩm, giữa
năm công ty được vay theo hợp đồng thương mại…
Đặc biệt, Ngân hàng cho công ty vay vốn theo hạn mức nhưng hạn mức
này luôn tăng để đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn cho công ty. Theo phòng kế toán
tài vụ cho biết, năm 2003, Ngân hàng ngoại thương cho công ty hạn mức vay vốn
là 80 tỷ đồng, sang năm 2004 tăng lên 120 tỷ đồng. Vì vậy, tuy hiện nay công ty
Du Lịch An Giang thiếu vốn tự có nhưng bản thân công ty không bị động về vốn
do được ngân sách và ngân hàng ngoại thương hỗ trợ cung cấp vốn hàng năm
đảm bảo khả năng hoạt động liên tục cho công ty.
mình và mức độ độc quyền ở những khu du lịch trọng điểm nên công ty sẽ vẫn
đứng vững trên thị trường.
Vũng Tàu hay Hà Tiên được. Do vậy, dù thế nào đi nữa, sản phẩm mà công ty
Du Lịch An Giang có được như ngày nay cũng từ nhu cầu của mọi người mà có,
nên công ty gần như hoàn toàn không chịu áp lực bởi sản phẩm thay thế vì du
lịch là một hoạt động không thể thiếu được trong cuộc sống bình thường của
người dân.
CHƯƠNG 6
Có được đội ngũ lao động như hôm nay, không chỉ mình bản thân người
nhân viên phấn đấu mà thành mà còn ở sự cố gắng của toàn công ty, của Ban
lãnh đạo. Bởi vì đời sống của CB-CNV luôn được Ban lãnh đạo quan tâm, họ
xem việc cải thiện đời sống của nhân viên là nhiệm vụ được đặt lên hàng đầu:
y Hàng năm, công ty thực hiện đúng các chế độ ưu đãi chung cho
nhân viên như nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ thai sản, trợ cấp… Bên cạnh đó, công ty
cũng có chính sách khen thưởng như: phát động phong trào “người tốt-việc tốt”
một mặt khen thưởng cho nhân viên mặt khác nâng cao tinh thần trách nhiệm,
đạo đức của nhân viên (ví dụ: phục vụ ở Nhà hàng-Khách sạn, nếu khách để
quên hàng mà nhớ trả cho khách sẽ được tuyên dương và khen thưởng), nhân
viên có sáng kiến mới giúp công ty hoạt động hiệu quả sẽ được khen thưởng sáng
kiến, hay căn cứ vào bảng chấm công nếu những đơn vị, cá nhân nào hoàn thành
nhiệm vụ theo kế hoạch thì được công ty khen thưởng hình thức: có thể là nâng
lương, có thể sau một năm công tác sẽ cho CB-CNV hoàn thành nhiệm vụ đi
tham quan học tập, nghỉ mát vào dịp hè, vừa qua công ty đã tổ chức cho nhân
viên đi Trung Quốc, Thái Lan, Vũng Tàu, Đà Lạt, Nha Trang… Thế nhưng, nhân
viên không hoàn thành nhiệm vụ sẽ bị phạt bằng cách chậm nâng lương mà thôi.
Theo báo cáo trong 3 năm vừa qua, tình hình thu nhập bình quân của nhân viên
không ngừng được nâng cao.
Bảng6.9 Tình hình thu nhập của công nhân viên
ĐVT: ngàn đồng
Năm Thực hiện Thực hiện Thực hiện
Chỉ tiêu năm 2001 năm 2002 năm 2003
- Tổng quỹ lương (kế hoạch) 4.186.000 4.860.000 6.019.000
- Tổng quỹ lương (thực hiện) 4.214.008 5.640.811 6.435.175
- Lương bình quân (kế hoạch) 800 900 1.200
- Lương bình quân (thực hiện) 1.012 1.166 1.279
(nguồn: phòng kế toán tài vụ)
y Hiện tại, công ty áp dụng hình thức trả lương 2 lần trong 1 tháng:
Lần1: từ ngày 1 đến ngày 5, trả lương theo hệ số lương chính của Nghị
Định 26/CP (còn gọi là lương nghị định).
Lần2: từ ngày 15 đến ngày 20 (còn gọi là lương sản phẩm) khi công ty
hạch toán tạm trong tháng vừa qua, nếu không đạt chỉ tiêu lợi nhuận lương sản
phẩm được trả theo tỷ lệ thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận, nếu lỗ công ty trả 70%
lương sản phẩm (căn cứ vào hệ số trách nhiệm, ngày công lao động, thi đua).
Riêng đối với mảng du lịch, lương bình quân tháng của nhân viên ở các
đơn vị gần như đều tăng lên.
Bảng6.10 Lương phát cho nhân viên mảng du lịch
ĐVT: đồng
Chỉ tiêu Lương bình quân Lương bình quân
Đơn vị tháng năm 2002 tháng năm 2003
1. Trung tâm dịch vụ du lịch 1.150.202 1.203.889
2. KS Đông Xuyên-Long Xuyên 1.131.728 1.201.388
3. Khu du lịch Lâm Viên-Núi Cấm 1.130.716 1.127.986
4. Khu du lịch Tức Dụp 1.112.509 1.179.709
5. Khu du lịch bến đá Núi Sam 1.064.710 1.066.467
6. Nhà nghỉ An Hải Sơn 1.013.405 1.111.726
(Nguồn: phòng kế toán tài vụ)
(Ghi chú: năm 2002 cụm khách sạn gồm Đông Xuyên-Long Xuyên-Cửu Long.)
Tất cả những nhân tố trên đã tác động mạnh vào tinh thần làm việc của
nhân viên và giúp công ty có cơ hội đẩy mạnh sự phát triển của mình.
khách sạn Đông Xuyên được đưa vào hoạt động với tiêu chuẩn 3 sao đáp ứng
nhu cầu dịch vụ lưu trú của du khách, khu du lịch Tức Dụp cũng được hoàn thiện
xong. Năm 2003 trung tâm dịch vụ du lịch đã nghiên cứu nhu cầu khách và điều
kiện ở An Giang để từ đó đưa vào loại hình dịch vụ canô, mua sắm được 4 xe ôtô
mới hiện đại và thêm vào sản phẩm du lịch loại hình du lịch mùa nước nổi ngày
càng đáp ứng nhu cầu vận chuyển của khách và cuốn hút nhiều khách hơn đến
với công ty.
y Khu du lịch Tức Dụp, Bến Đá Núi Sam cũng đang cố gắng tìm
nhiều biện pháp để hoạt động hiệu quả như bảo quản tốt công cụ, tài sản, tiết
kiệm mọi sinh hoạt, tăng cường nhanh dịch vụ massage…
Nhờ công tác nghiên cứu mà kết quả thu hút khách đạt được ngày một gia tăng.
Bảng6.11 Số ngày khách công ty khai thác
ĐVT: ngày
Chỉ tiêu Lữ hành Lưu trú
Ngày Trong đó: Ngày Trong đó: Công suất
Năm khách quốc tế khách quốc tế phòng (%)
1999 13.170 0 28.685 2.150 52
2000 15.684 0 20.918 1.787 56
2001 22.850 530 32.172 2.620 40
2002 21.728 844 43.647 5.771 32
2003 24.259 692 55.277 6.768 40
(nguồn: phòng kế hoạch nghiệp vụ)
Nhìn chung, trong những năm qua, công ty cố gắng nghiên cứu những sản
phẩm còn thiếu, chậm khai thác để đưa vào loại hình du lịch mới cho công ty,
công ty cũng cố gắng khuyến khích CB-CNV đầu tư suy nghĩ, phát huy sáng
kiến, từng đơn vị có phương án hiệu quả cụ thể, khả thi để góp phần tăng hiệu
quả ngày càng cao cho mảng du lịch của công ty.
y Về khả năng thanh toán: tỷ số này luôn lớn hơn một, đây là một
biểu hiện tốt cho thấy sự hoạt động bình thường trong hoạt động tài chính. Công
ty gần như không bị thừa vốn và cũng không thiếu khả năng thanh toán. Tuy
nhiên, hiện nay tỷ số ngày đang có xu hướng giảm dần do công ty tăng dần nợ
ngắn hạn chủ yếu để thu mua sản phẩm dự trữ cho kỳ sau, đặc biệt trong mảng
thương mại việc sử dụng nợ ngắn hạn là điều hiển nhiên vì hoạt động này tạo ra
lợi nhuận chủ yếu cho công ty.
y Về cơ cấu tài chính: nhìn vào tỷ số nợ đang khuynh hướng tăng
dần, sự gia tăng này không có gì lạ vì theo đánh giá đối với những doanh nghiệp
dịch vụ và thương mại thì các doanh nghiệp này thường sử dụng tỷ số nợ cao.
Qua tỷ số này thể hiện tài sản của công ty được hình thành chủ yếu từ nợ trung
bình chiếm 72,12% trong tổng tài sản, còn vốn chủ sở hữu chỉ chiếm 27,88%.
Chính vì thế làm cho tỷ số đảm bảo nợ của công ty cũng rất cao. Trên thực tế, nợ
của công ty chủ yếu từ các khoản phải trả cho các đơn vị nội bộ, vay ngắn hạn và
vay dài hạn, đặc biệt đối với ngân hàng ngoại thương – nhà cho vay chính của
công ty, họ không được sự đảm bảo vững chắc cho món nợ mà họ đã cho vay,
nhưng đối với công ty thì lại là một lợi thế bởi họ nắm quyền điều khiển doanh
nghiệp với một số vốn đóng góp rất ít. Đồng thời khả năng thanh toán lãi vay của
công ty khá tốt đạt trung bình là 1.45 lần, nên mỗi năm công ty sau khi hoàn
thành việc trả lãi vay thì vẫn đạt mức lợi nhuận trung bình là 2.114.729.068
đồng, điều này cho thấy công ty kinh doanh đạt hiệu quả. Tại sao nợ cao, khả
năng thanh toán giảm dần không đủ tiêu chuẩn để được ngân hàng cho vay mà
công ty không bị ảnh hưởng? Vì chủ nợ công ty hiện giờ là người cung cấp vốn
thường xuyên cho công ty, họ là những nhà tài trợ dễ chịu bởi họ là những đơn vị
nội bộ và Ngân hàng ngoại thương, mục đích cuối cùng của họ cũng chỉ để giúp
doanh nghiệp phát triển mà thôi. Hơn nữa, đây là những năm mà công ty gia tăng
đầu tư cả thương mại và dịch vụ nên chi phí ban đầu có cao là cũng hợp lí, công
ty cũng đang gia tăng nhẹ lợi nhuận của mình. Vì vậy, cơ cấu tài chính của công
ty như thế là hoàn toàn có thể chấp nhận được.
y Về tỷ số hoạt động: với kỳ thu tiền bình quân như trên, công ty đã
có những thay đổi trong chính sách bán chịu hàng hoá, thể hiện ở thời gian thu
hồi các khoản phải thu qua các năm tăng từ 1 tháng đến 3 tháng, kết quả này cho
thấy công ty đã tự gia tăng rủi ro về sự xuất hiện của của nợ khó đòi nhưng trái
lại công ty đã tự mình đẩy mạnh cơ hội tăng doanh số. Đối với mảng du lịch, tình
trạng để khách hàng thiếu nợ lâu đến mức không thể đòi được là chuyện hiếm
xảy ra vì trong hoạt động dịch vụ thông thường khách phải chi trả trước để được
phục vụ, nếu không khi đặt chương trình tour với số lượng khách đông cũng phải
đặt cọc trước và kết thúc chương trình phải thanh toán ngay. Còn đối với mảng
thương mại để khách nợ đến gần 3 tháng là nằm trong chính sách bán hàng của
công ty và sản phẩm cũng chỉ để xuất khẩu nên khách hàng công ty giao dịch
phải là những công ty có khả năng tài chính để ký kết hợp đồng. Do thế, với số
ngày thu hồi tiền như thế đối với toàn công ty hoàn toàn không ảnh hưởng lớn.
Hơn nữa, vòng quay tồn kho của công ty ở 3 năm khá cao, công ty không bị động
trong khâu cung ứng, cụ thể đầu năm công ty đã vay vốn để thu mua dự trữ, có
thể nói việc sử dụng tồn kho của công ty là rất tốt là cơ sở nâng cao hiệu quả của
vốn. Hiệu suất sử dụng tài sản cố định giảm dần qua 3 năm rõ ràng tài sản cố
định được sử dụng với công suất thấp, cần phải có những biện pháp ngân cao
năng suất của tài sản cố định. Nhìn lại, vòng quay tổng tài sản cũng giảm xuống
dần, cho thấy việc sử dụng tài sản của công ty không cao, nhưng nguyên nhân
chính dẫn đến tình trạng này là do tài sản cố định sử dụng không hiệu quả vì qua
phân tích thì tài sản lưu động sử dụng tốt (vòng quay tồn kho tốt, kỳ thu tiền bình
quân tốt).
y Các tỷ số về doanh lợi: doanh thu thuần năm 2002 giảm hơn năm
2001 và lợi nhuận sau thuế năm 2002 cũng giảm so với năm 2001 vì thế doanh
lợi tiêu thụ năm 2002 giảm xuống là do năm 2002 công ty có nhiều đơn vị mới
đưa vào hoạt động phải gia tăng chi phí trang bị, mua sắm công cụ dụng cụ, chi
nhiều hơn cho khâu tuyển dụng nhân viên, tăng tiền lương, khấu hao tài sản lớn.
Ngược lại, doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế năm 2003 lại tăng lên so với
năm 2002, nhưng đáng lẻ năm 2003 tỷ số doanh lợi tiêu thụ phải tăng lên nhưng
lại giảm xuống là do chi phí tăng cao hơn so với doanh thu tăng lên, làm cho lợi
nhuận sau thuế tăng nhưng ít hơn. Do đó, doanh lợi tiêu thụ giảm là do chi phí
đội lên, nên công ty cần có biện pháp quản lý các loại chi phí hợp lí hơn. Thêm
vào đó, tỷ số doanh lợi tài sản giảm xuống thể hiện năng suất của tài sản trong
việc tìm lợi nhuận không đạt hiệu quả, kèm theo vòng quay tài sản cũng giảm
dần, điều này có nghĩa là khả năng sinh lời của công ty thấp, thế nhưng với phân
tích ban đầu, công ty phải tổ chức sử dụng tài sản cố định sao cho đạt hiệu quả
hơn trong việc thu về lợi nhuận. Mặt khác, so sánh với doanh lợi tài sản thì
doanh lợi vốn tự có không cách quá xa là do công ty sử dụng tỷ số nợ cao, và dĩ
nhiên với doanh lợi vốn tự có giảm dần như thế cũng chưa phải là xấu, bởi tỷ số
này không những cho thấy cần phải sử dụng nguồn vốn tự có hiệu quả mà còn
khuyến khích công ty huy động nguồn vốn khác vào hoạt dộng kinh doanh của
mình. Điều này, giải thích vì sao Cty sử dụng nợ cao mà không ảnh hưởng lớn.
Vậy, qua phân tích tổng quát, công ty cần phải có biện pháp tích cực hơn
bằng cách chi tiêu những khoản chi phù hợp hơn, xem lại tất cả các khoản chi phí
như chi phí bán hàng, thuế… và cần có biện pháp sử dụng tài sản cố định một
cách hiệu quả hơn.
Doanh thu mảng du lịch tăng dần qua các năm. Năm 2002, hầu như các
loại hình kinh doanh đều tăng hơn so với năm 2001 là do có thêm thu nhập từ
khách sạn Đông Xuyên và nhà nghỉ An Hải Sơn. Năm 2003, doanh thu có tăng
so với năm 2002 nhưng với tốc độ thấp hơn vì với những loại hình kinh doanh cũ
đã có ở năm 2002 thì gần như tổng doanh thu không thay đổi nhưng vì công ty
đưa vào hoạt động thêm 5 loại hình mới (hải sản, thuê xe, cano, bán vé máy bay,
vui chơi giải trí) đã góp phần làm gia tăng doanh thu năm 2003.
Tổng doanh thu tăng, bên cạnh đó các khoản giảm trừ (chủ yếu là thuế
tiêu thụ đặc biệt) cũng tăng theo với tốc độ như vậy, nên làm cho doanh thu
thuần của 3 năm cũng đi theo xu hướng của tổng doanh thu, có nghĩa là tạo ra
khoản cách chênh lệch giữa các năm của doanh thu thuần cũng như khoản cách
chênh lệch của tổng doanh thu.
Tỷ lệ lãi gộp năm 2002 tăng lên so với năm 2001, cho thấy tình hình bán
hàng khá tốt, giá bán khá cao so với giá vốn, có thể nói tình hình kinh doanh du
lịch năm 2002 có bước chuyển biến khá thuận lợi. Nhưng năm 2003, tình hình
bán hàng có chiều hướng xấu, giảm rất nhiều so với năm 2001 và 2002, giá bán
đạt không hiệu quả nhưng cũng do tác động khách quan, đây là năm có nhiều
biến động, dịch SARS xảy ra bất ngờ làm sức tiêu thụ của dịch vụ du lịch giảm
đáng kể nên để cố gắng tiêu thụ sản phẩm, không để rơi vào tình trạng bị động,
công ty đã có thay đổi trong chính sách kinh doanh, đưa vào loại hình kinh doanh
mới và ra sức bán hàng bằng cách khuyến mãi, cung cấp dịch vụ với giá ưu đãi
nhiều hơn. Đến đây đã lý giải cho câu hỏi doanh thu cao mà lợi nhuận gộp năm
2003 chỉ sắp xỉ năm 2001.
Năm 2002 và 2003, tốc độ doanh thu thuần tăng lên nhưng tốc độ tăng chi
phí lại khá cao làm cho lợi nhuận trước thuế cứ tiếp tục âm.
Năm 2002, thực ra lợi nhuận đã có cải thiện chút ít, tốc độ tăng chi phí là
61% chậm hơn so với tốc độ tăng doanh thu là 65% nên lỗ chỉ 1,3 tỷ, mà đáng lẻ
ra phải lỗ đến 1,8 tỷ đồng (-1.839.365.064 = -1.111.398.830 x 1,655). Năm 2003,
lợi nhuận càng có biểu hiện tệ hơn , tốc độ tăng chi phí còn cao hơn tốc độ tăng
doanh thu đến 1,31% (16,99%-15,68%) nên lỗ đến 1,8 tỷ, đáng lẻ chỉ lỗ 1.5 tỷ (-
1.570.564.236 = -1.357.680.010 x 1,1568).
Bảng6.15 Tình hình thực hiện kinh doanh mảng du lịch
ĐVT: 1000 đồng
Năm % 2002 % 2003
2001 2002 2003
Chỉ tiêu so 2001 so 2002
1. Doanh thu thuần 10.811.167 17.892.237 20.697.296 65,50 15,68
2. Tổng chi phí 11.922.566 19.249.917 22.521.416 61,46 16,99
- Chi phí hàng đã bán 3.541.797 4.874.950 12.833.730 37,64 163,26
- Chi phí bán hàng 7.472.413 12.652.496 7.375.637 69,32 -41,71
- Chi phí quản lý 438.939 547.001 715.344 24,62 30,78
- Chi phí khác 469.415 1.175.468 1.596.704 150,41 35,84
3. Lợi nhuận trước thuế -1.111.398 -1.357.680 -1.824.120 22,16 34,36
(nguồn: phòng kế toán tài vụ)
Đồ thị6.1 Tình hình doanh thu thuần và tổng chi phí mảng du lịch
25.000.000
20.000.000
Số tiền (VNĐ)
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
2001 2002 2003
Năm
Nhưng xét cho cùng, mảng du lịch của công ty 3 năm liên tiếp 2001-2002-
2003 đều lỗ, sở dĩ có tình trạng này là do chi phí qua các năm cứ liên tục lớn hơn
so với doanh thu. Khi tham khảo số liệu công ty thì chi phí lương, khấu hao tài
sản cố định, điện, trang bị công cụ lao dộng và trả lãi vay ngân hàng chiếm tỷ lệ
khá cao trong tổng chi phí ( năm 2001 chiếm 60% trong tổng chi phí, năm 2002
chiếm 63% và năm 2003 chiếm 72%). Đứng trên góc độ công ty mà nhận xét:
những chi phí này công ty không thể tiết kiệm được. Tại sao như vậy?
Chi phí tiền lương cao: là chuyện bình thường vì đưa vào thêm các cơ sở
kinh doanh mới nên có số lượng nhân viên đông đảo mới đủ phục vụ, trả lương
cũng trên cơ sở qui định của nhà nước và trên bảng thi đua ở mỗi đơn vị. Không
thể cắt giảm nhân sự hay giảm lương của CB-CNV, điều này sẽ tạo tâm lý không
tốt cho nhân viên, với lại mục đích của công ty Du Lịch An Giang - một doanh
nghiệp nhà nước một phần là để giải quyết việc làm.
Khấu hao tài sản cố định cao: là vì khách sạn Đông Xuyên, nhà nghỉ An
Hải Sơn mới đưa vào hoạt động, khu du lịch Tức Dụp, Bến Đá Núi Sam mới
nâng cấp sửa chữa hoàn chỉnh cũng bắt đầu đi vào hoạt động vào 2 năm gần đây
và lẻ dĩ nhiên mới hoạt động chi phí khấu hao cao là hợp lí.
Chi phí điện cao: những điểm tham quan, điểm lưu trú mà công ty đang
kinh doanh đều đã nâng cấp theo chuẩn sao, phòng ốc, máy móc thiết bị như
thang máy, đèn trang trí… không thể không sử dụng điện, hơn nữa điện dùng cho
kinh doanh giá lại cao hơn so với giá điện tiêu dùng. Vì thế giảm sử dụng điện để
góp phần giảm chi phí cũng không phải là chính sách thích hợp.
Trang bị công cụ lao động: tất nhiên trong giai đoạn đầu chi phí này cao
là không có gì đáng ngại, trong tương lai khi các đơn vị đi vào hoạt động ổn định
hơn thì chi phí này chắc chắn sẽ giảm.
Chi phí lãi vay ngân hàng: trong những năm qua, công ty gần như sử
dụng nợ rất nhiều, đặc biệt trong thời gian đầu tư ở các đơn vị, công ty vay ngân
hàng rất nhiều nên việc trả lãi vay là chuyện không thể tránh khỏi.
Vậy, chi phí cao là do tác động khách quan nên nếu có tiết kiệm chi phí
chỉ đạt ở mức độ nhất định nào đó, có thể không hiệu quả, do vậy hướng sắp tới
của công ty không phải là làm sao hạn chế tối đa chi phí, mà là cố gắng gia tăng
nhanh doanh thu ở các năm sau.
Tóm lại, tình hình kinh doanh trong toàn công ty trong suốt 3 năm qua có
lợi nhuận là do mảng thương mại hoạt động có hiệu quả bù đắp cho khoản lỗ của
mảng du lịch. Tài sản cố định của công ty sử dụng kém hiệu quả, có thể kể đến
sự tác động của mảng du lịch vì các cơ sở mới đưa vào hoạt động chưa khai thác
hết công suất, chỉ khi nào các nhà hàng – khách sạn sử dụng tối đa 100% công
suất phòng thì lúc đó tài sản công ty mới góp phần gia tăng lợi nhuận. Hiện nay,
công ty hy vọng rằng, trong những năm sắp tới khi các yếu tố tác động khách
quan không còn nữa, mảng du lịch sẽ lại hoạt động hiệu quả hơn, ngày càng gia
tăng lợi nhuận, để đóng góp đáng kể vào thu nhập cho toàn công ty.
(ghi chú: năm 2001 không có khách sạn Đông Xuyên năm 2003 không có khách
sạn Cửu Long.)
y Quảng cáo sản phẩm công ty bằng catalogue. Hàng năm, công ty
đã dùng một lượng tiền đáng kể cho quảng cáo, mặc dù chi phí này qua 3 năm
liền có xu hướng giảm nhưng không phải là dấu hiệu xấu bởi vì sản phẩm của
công ty đã được khách hàng biết đến nhiều hơn, song lí do chính là còn tuỳ thuộc
vào nhu cầu của từng đơn vị mà tăng lên hoặc giảm xuống chi phí quảng cáo.
Đồng thời, có thể do công ty thực hiện giảm chi phí quảng cáo quá cao ở những
đơn vị hoạt động không hiệu quả để tập trung hướng vào tạo ra sản phẩm mới, đa
dạng. Nhìn chung, chi phí quảng cáo công ty đưa ra luôn thích hợp với nhu cầu
hiện tại nên góp phần làm cho kết quả doanh thu mảng du lịch qua 3 năm đều
tăng (10,8 tỷ năm 2001; 18,1 tỷ năm 2002 và 20,9 tỷ năm 2003).
y Tham gia các buổi lễ giao lưu với các doanh nghiệp, với sinh viên
ở các trường đại học, tham gia hội chợ… để tranh thủ sự nghiên cứu tìm tòi của
những đối tượng này quảng bá sản phẩm du lịch của công ty.
y Nhà hàng-khách sạn của công ty đạt tiêu chuẩn cao cũng đã góp
phần tạo tiếng vang đến tai người tiêu dùng.
y Có chiến lược giá dao động nhẹ theo mùa và theo đối tượng khách
hàng. Ví dụ: vào mùa hè khách tham quan nhiều công ty có giá trọn gói với giá
ưu đãi hay thêm vào chương trình tour một điểm tham quan mới…
Có thể nói, mối quan hệ và trao đổi giữa công ty và khách hàng cũ luôn
được duy trì, còn đối với khách hàng mới được quan tâm, tạo một ảnh hưởng tích
cực cho khách hàng về chất lượng sản phẩm dịch vụ du lịch cao với giá thành
thích hợp.
(năm 2001 vượt 23,4% so kế hoạch, năm 2002 vượt 23,34% và năm 2003 vượt
26,08% - xem phụ lục)
Bảng6.17 Tình hình đóng góp ngân sách của công ty
ĐVT: triệu đồng
Năm
2001 2002 2003
Các khoản nộp ngân sách
- Tổng số nộp ngân sách 1.542 1.758 3.275
Trong đó:
+ Thuế tiêu thụ đặc biệt 81 245 292
+ Thuế giá trị gia tăng 1.294 884 1.846
+ Thuế đất 0 70 80
+ Thuế môn bài 7 7 27
+ Thu sử dụng vốn 0 0 69
+ Tiền thuê đất 160 0 0
+ Thuế thu nhập doanh nghiệp 0 552 961
(nguồn: phòng kế toán tài vụ)
Năm 2001, mặc dù hoạt động có lãi nhưng công ty không phải nộp thuế
thu nhập doanh nghiệp do được bù trừ từ số thuế được hoàn lại do những năm
trước công ty kinh doanh bị lỗ.
Bắt đầu từ năm 2002 và đến năm 2003, công ty đưa vào thêm các đơn vị
kinh doanh mới như đã biết, đẩy mạnh hoạt động mảng thương mại nên tiếp tục
kinh doanh có lãi và thực hiện nghĩa vụ nộp thuế thu nhập doanh nghiệp.
Điều đáng phấn khởi là tình hình nợ thuế nhà nước của công ty đã có xu
hướng giảm dần. Theo phòng kế toán tài vụ cho biết, năm 2002 công ty nợ thuế
là 987.378.650 đồng, đến năm 2003 con số này đã giảm đáng kể còn
400.586.214 đồng (giảm đến 59,43%). Hơn nữa, công ty còn đạt lợi nhuận tăng
dần qua 3 năm sau khi đã hoàn thành việc nộp ngân sách vượt kế hoạch. Chính vì
thế, trong suốt 3 năm qua công ty luôn được khen thưởng của Ban thi đua khen
thưởng của tỉnh vì đạt thành tích vượt kế hoạch nộp ngân sách.
Vậy, qua tình hình chung, có thể đánh giá khả năng đóng góp ngân sách
của công ty rất đạt hiệu quả. Công ty đang từng bước cố gắng hơn nữa để gia
tăng doanh thu, gia tăng lợi nhuận ở cả hai lĩnh vực thương mại và du lịch để góp
phần đóng góp ngày càng cao cho nguồn thu ngân sách của tỉnh nhà.
CHƯƠNG 7
Các điểm mạnh (Strengths) Chiến lược SO: Chiến lược ST:
S1: Nhân viên có kinh nghiệm, trình độ chuyên
môn và tư cách đạo đức
S2: Sản phẩm dịch vụ du lịch đạt chất lượng S1S2O1O4O5 S1S2S3T3T4
cao, giá thành hợp lí
S3: phương tiện vận chuyển, trang thiết bị hiện S5O7O8 S4T5
đại, các điểm lưu trú đạt tiêu chuẩn sao
S4: Có nổ lực nghiên cứu phát triển các loại
hình du lịch
S5: Có chiến lược quảng bá sản phẩm như:
internet, catalogue
S6: Nề nếp tổ chức hoạt động tốt
Các điểm yếu (Weaknesses) Chiến lược WO: Chiến lược WT:
W1: hoạt động kinh doanh chưa đạt như mong
đợi, tốc độ tăng doanh thu còn chậm
W2: Tài sản cố định sử dụng chưa đạt yêu cầu W2W4O1O2O3O4O5O6O7O8O9
(công suât phòng con thấp Không lựu chọn chiến lược này
W3: Chi phí đầu tư ban đầu cho các đơn vị cao W3O3
Phân tích thuận lợi – khó khăn và khả năng đóng góp ngân sách của Cty Du lịch An Giang.
W4: Thị phần chủ yếu vẫn còn trong tỉnh và khu
vực Đồng Bằng Sông Cửu Long.
Trang 70
W5: Không được ưu đãi lãi suất vay ngân hàng.
Phân tích thuận lợi – khó khăn và khả năng đóng góp ngân sách của Cty Du lịch An Giang.
Tài sản cố định của công ty đang sử dụng chưa hiệu quả nên công ty đang
phấn đấu tăng năng suất cụ thể là nâng cao công suất phòng ở các điểm lưu trú
(hiện nay chỉ đạt 40%), công suất sử dụng các phương tiện vận chuyển khách và
khai thác tối đa khách ở các điểm tham quan. Hơn nữa, thị phần của công ty vẫn
chưa đạt như mong muốn. Với những yếu kém này, đòi hỏi phải làm sao gia tăng
thị phần, thu hút khách để tài sản được tận dụng và hoạt động hiệu quả. Do thế,
với tất cả cơ hội hiện nay như: nền kinh tế phát triển, nền chính trị ổn định, điều
kiện tự nhiên,văn hoá, xã hội thuận lợi… mà tỉnh có được, cuối cùng cũng chỉ để
thu hút, gia tăng khách du lịch cả trong và ngoài nước đến An Giang. Hơn nữa,
sản phẩm của công ty cũng dựa trên những điều kiện sẵn có của tỉnh nhà nên làm
cho loại hình du lịch mà công ty đang có được đa dạng, phong phú. Vì thế, ngẫu
nhiên các yếu tố này đã tạo điều kiện tốt để công ty tận dụng chúng mà khai thác
lượng du khách đến An Giang, giúp công ty tăng thị phần, tăng doanh thu.
Chiến lược kết hợp W3 và O3 “chiến lược nâng cấp các điểm
tham quan, lưu trú”
Từ năm 2002, công ty đã đưa vào những đơn vị kinh doanh mới là khách
sạn Đông Xuyên và nhà nghỉ An Hải Sơn, nâng cấp sửa chữa hoàn chỉnh khu du
lịch Bến Đá Núi Sam và khu du lịch Tức Dụp. Để hoàn thành các công trình này
công ty đã bỏ ra một khoản chi phí đầu tư ban đầu khá cao và đây cũng là điều tự
nhiên không thể khác được. Song điều mà giúp công ty bớt gánh nặng này là do
chính sách khuyến khích của tỉnh và nhà nước, được hưởng chế độ ưu đãi tiền
thuê đất ở 2 đơn vị mới trong một thời gian nhất định. Vì vây, điều này đã giúp
công ty mạnh dạn đầu tư và ngày càng phát triển. Chắc chắn trong tương lai
doanh thu mà công ty thu về sẽ bù đắp chẳng những đủ mà còn vượt xa so với
khoản chi phí mà công ty đã bỏ ra đầu tư.
vào tình trạng không an toàn. Công ty Du Lịch An Giang vẫn hoạt động tốt ở
mảng du lịch chưa đến mức phải đấu tranh để tồn tại, nên không cần đưa ra chiến
lược phòng thủ nhằm hạn chế đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những
mối đe doạ của môi trường bên ngoài.
Hiện nay, công ty đang xây dựng thêm 1 hồ bơi ở Tức Dụp, sân Tennis ở
khu du lịch Bến Đá Núi Sam và ở nhà nghỉ An Hải Sơn.
Để làm mới sản phẩm du lịch, công ty cần nổ lực khuyến khích tất cả
nhân viên ở các đơn vị ra sức nghiên cứu đưa sáng kiến mới, bỏ ra một lượng chi
phí nhất định cho bộ phận nghiên cứu và phát triển để thăm dò ý kiến của khách
hàng điển hình trong cả nước, để biết nhu cầu khách từ đó làm cho sản phẩm
mình tốt hơn, mới hơn. Ví dụ: trong kinh doanh ăn uống, thay vì để khách đi ăn ở
lầu 5 của khách sạn Đông Xuyên, công ty đã đưa ra loại hình “gánh hàng rong”
bán giá bình dân ở khu vực sân trước của khách sạn, với những nhân viên ăn mặc
truyền thống đã được nhiều người ưa chuộng…
Những sản phẩm mà công ty hiện có và những sản phẩm sắp đưa vào hoạt
động, cũng thông qua quá trình khai thác trên nhu cầu của khách mà tiến hành
kinh doanh. Nên trong thời gian tới công ty chỉ cố gắng làm mới sản phẩm, tìm
thêm loại hình sản phẩm mới, nếu sản phẩm có bị giảm sức tiêu thụ thì công ty
cố gắng đầu tư để phát triển, chứ trong chiến lược của mình công ty không có
khuynh hướng loại bỏ sản phẩm, chỉ loại bỏ khi hoàn toàn mất sức cạnh tranh.
Hoạt động du lịch cũng chịu ảnh hưởng rất lớn bởi mùa vụ, thường vào
mùa vía bà, mùa hè thì doanh thu không ngừng tăng lên do vào những ngày lễ,
ngày tết như thế lượng khách gia tăng hơn bình thường. Nhưng nhìn chung, giá
cả sẽ thay đổi tuỳ theo mùa, tuỳ theo sản phẩm và tuỳ theo từng loại khách hàng.
Các bộ phận bán hàng, giao dịch luôn giữ mức giảm giá chung cho các sản phẩm
là 10%-15%. Tiêu biểu:
y Đối với mùa du lịch: giá sẽ tăng lên để bù đắp vào những mùa còn
lại trong năm thu hút ít khách như: vé tham quan ngày thường là 5000đ sẽ tăng
lên 7000đ vào ngày lễ tết, trên bảng giá thuê xe (xem phụ lục) cung cấp hàng
ngày cũng không áp dụng chung cho những ngày này, thường tăng lên khoảng
5%-10% giá ngày thường.
y Đối với khách hàng quen thuộc: đăng ký đi tour thì giá tour sẽ giảm
từ 12% đến 20%.
y Đối với khách hàng đăng ký đi tour với số lượng lớn thì sẽ thực
hiện chiến lược giá thoả thuận, thường giảm giá cho đối tượng này là 10%-15%.
y Đối với các công ty đối tác: nếu khách hàng do các công ty này đưa
đến để trọ phòng ở khách sạn của công ty Du Lịch An Giang thì giá thuê phòng
áp dụng với các khách hàng này sẽ được giảm từ 20% đến 25%.
Tuy là vậy, giảm giá là một chính sách thường không được công ty quan
tâm nhiều, theo tôi để tăng doanh thu, công ty còn cần phải tiết kiệm chi phí nếu
có thể được như bộ phận bán hàng và quản lý phải cố gắng hạn chế tối đa tỷ lệ
hư hỏng của công cụ, trang thiết bị đắc tiền, bộ phân kỹ thuật phải thường xuyên
theo dõi những hệ thống điện còn cũ kỹ để thay đổi kịp thời nhằm tránh thất
thoát trên đường dây, các đơn vị phải cố gắng khuyến khích nâng cao năng suất
lao động của CB-CNV….
cấp dịch vụ. Thế nhưng, để mở rộng thị trường, công ty đã có chi nhánh ở thành
phố, có một nhà nghỉ An Hải Sơn ở Kiên Giang và nhiều nhà hàng-khách sạn rải
rác khắp tỉnh thuận lợi cho việc cung cấp dịch vụ cho khách du lịch.
Hơn nữa, những sản phẩm dịch vụ mà công ty cung cấp là dạng sản phẩm
vô hình, khách hàng chi tiêu để được hưởng những phút thư giản, nghỉ ngơi thật
vui vẻ thoải mái, được đáp ứng nhu cầu vui chơi giải trí. Nên từ đấy, việc phân
phối sản phẩm cũng vô hình và người phân phối hữu hiệu nhất, chính yếu nhất
không ai khác hơn là khách hàng. Họ đến công ty, sử dụng dịch vụ của công ty,
họ được sự hài lòng bởi cung cách phục vụ, bởi chất lượng sản phẩm như:
phương tiện vận chuyển khách hiện đại, phòng óc thoáng mát, tiện nghi, các
điểm tham quan sạch đẹp, xanh tươi, không khí trong lành… Từ đây, họ mang sự
hài lòng này truyền đạt cho bạn bè, người thân và cứ thế vô tình sản phẩm vô
hình của công ty đến tai những vị khách hàng mới đầy tiềm năng, để rồi những
khách hàng này lại đến công ty sử dụng dịch vụ để có được niềm vui, sự thư
giãn. Vì vậy, toàn thể công ty phải hết sức chú trọng về mọi mặt từ chất lượng
sản phẩm cung cấp ra đến cả chất lượng của đội ngũ nhân viên, cố gắng khai thác
tối đa lượng khách đến An Giang hàng năm. Có vậy kênh phân phối của công ty
mới ngày càng rộng lớn hơn.
thay vì đưa khách tham quan làng Chăm xong rồi quay về lại Long Xuyên thì sẽ
cho khách nghỉ đêm tại nhà của người Chăm cùng ăn bữa cơm truyền thống,
cùng ngủ với họ, tối đến đưa họ đi xem chương trình ca hát do người Chăm thể
hiện… Ngoài ra, khi khách có nhu cầu đi tour thì công ty tư vấn miễn phí hay in
bảng chương trình du lịch cụ thể cho khách (xem phụ lục).
y Tăng cường quảng cáo thêm trên báo, đài ngoài việc giới thiệu trên
trang Web, bằng catalogue. Không phải là hình thức quảng bá rầm rộ mà nên có
những bản phóng sự ngắn giới thiệu các dịch vụ mà công ty đang hoạt động nhất
là trong các mùa lễ tết, như khu du lịch Suối Tiên ở thành phố Hồ Chí Minh đã
từng làm trong 2 năm qua.
y Công ty cũng nên thực hiện chính sách hậu mãi như: sau mỗi
chương trình tour, công ty sẽ tặng khách một tờ bướm khuyến mãi nếu lần sau
tiếp tục đến với công ty. Hay vào những ngày lễ valentine, ngày quốc tế phụ nữ,
ngày quốc tế thiếu nhi, công ty nên có ưu tiên cho những đối tượng đặc biệt này,
hay vào những ngày tham gia hội chợ, ngày lễ kỉ niệm của công ty… nên tặng
khách nón, viết, bong bóng, móc khoá… có in logo của công ty. Những công
việc có vẻ đơn giản nhưng sẽ giúp công ty vừa quảng cáo thương hiệu, vừa giữ
khách hàng cũ vừa thu hút khách hàng mới.
y Thường xuyên tham gia các chương trình giao lưu với sinh viên-
học sinh ở các trường đại học, trung học để giới thiệu chương trình du lịch công
ty tổ chức trong hè nhưng cũng không quên kèm phiếu khuyến mãi riêng cho họ.
Đây cũng là một hình thức quảng cáo khá dễ thực hiện.
Những công tác trên muốn thực hiện được hiệu quả, đòi hỏi sự nhạy bén,
năng động của nhân viên của bộ phận Marketing, bộ phận bán hàng và cũng cần
sự nổ lực hết mình của nhân viên ở các đơn vị, của phòng kế hoạch phát triển.
Tóm lại, cũng cần chú ý rằng, các chiến lược trên được hoạch định dựa
trên chiến lược công ty đang thực hiện và ý kiến chủ quan của bản thân tôi.
CHƯƠNG 8
Sau hơn 25 năm thành lập và phát triển, công ty Du Lịch An Giang có thể
nói đã có nền tảng vững chắc cho con đường tương lai sắp tới. Công ty tự hào
mình là một trong những doanh nghiệp kinh doanh du lịch tiên phong trong toàn
tỉnh, trong toàn khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long. Những năm tháng hoạt
động trôi qua cũng không ít khó khăn, thử thách nhưng bằng nổ lực của chính
bản thân, công ty đã tìm được một chỗ đứng vững chắc trong ngành du lịch của
tỉnh, được đánh giá là một trong những doanh nghiệp quốc doanh làm ăn có hiệu
quả nên trong năm 2004 nhà nước tiến hành định giá tài sản công ty để tiến hành
cổ phần hoá. Công ty luôn tạo cho mình những hướng đi hợp lí đưa công ty từng
bước vượt qua khó khăn, nâng cao uy tín và chất lượng dịch vụ cung cấp.
y Khai thác được những tiềm năng du lịch to lớn của tỉnh.
y Luôn ra sức đào tạo nhân viên, khuyến khích nhân viên. Từ đó tạo
ra đội ngũ nhân viên đạt chất lượng cao từ năng lực, trình độ chuyên môn đến
kinh nghiệm làm việc và cả tư cách đạo đức, tinh thần trách nhiệm cao, luôn biết
học hỏi, phát huy sáng kiến, nổ lực cho sự thành công phát triển của công ty.
y Luôn nghiên cứu đưa vào loại hình dịch vụ mới, nâng cao chất
lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách, vừa tạo uy tín cho
công ty vừa giúp công ty thu hút khách. Có được môi trường làm việc đoàn kết,
hoà thuận của nhân viên ở các đơn vị trong toàn công ty.
y Trên bước đường hội nhập của cả nước, công ty luôn cố gắng hoà
mình vào lối sống tập thể to lớn, vì thế công ty đã gia nhập vào tổ chức du lịch
quốc tế, mở rộng quan hệ hợp tác không chỉ trong nước mà còn ở nước ngoài và
luôn có chính sách bảo vệ bền vững các mối quan hệ hợp tác cũ, không ngừng
tìm kiếm các công ty đối tác mới
y Bên cạnh đó, sự phát triển của công ty không thể không nhắc đến
sự tác động tích cực trong việc khuyến khích phát triển du lịch của Đảng, của nhà
nước và của riêng tỉnh An Giang.
Hiện tại, khó khăn trong hoạt động du lịch vẫn còn tồn tại, đối với công ty
đó là những khó khăn khách quan, có tính chất tạm thời nên công ty mong rằng
khi những yếu tố nhất thời này qua đi, công ty sẽ đạt được doanh thu cao, lợi
nhuận được cải thiện, góp phần nâng cao đời sống cho CB-CNV, đẩy mạnh đóng
góp ngân sách. Từ đấy, công ty sẽ tiếp tục vững bước tiến lên phía trước.
vay cho công ty trong hoạt động mở rộng đơn vị kinh doanh, hay kéo dài thời
gian trả lãi để công ty dễ xoay sở hơn.
y Trong hoạt động dịch vụ, các thiết bị công ty sử dụng phải sử dụng
điện thường xuyên mà chi phí điện ngày càng tăng lên, với lại giá điện công ty
phải chi trả khá cao so giá sinh hoạt. Do vậy, nhà nước cũng nên có chính sách
giá điện hỗ trợ cho công ty. Mặc khác, nhà nước cũng cần chú ý nâng cao chất
lượng điện, tránh việc nguồn điện cung cấp không ổn định làm giảm hiệu quả
chất lượng dịch vụ của công ty.
y Nhà nước cũng cần quan tâm bằng cách giảm giá thuế đất, miễn
giảm thuế các trang thiết bị mà công ty nhập khẩu để phục vụ kinh doanh.
y Điều khá quan trọng là việc quảng bá ngành du lịch, tỉnh nên có
chương trình giới thiệu những tiềm năng du lịch của mình trong toàn quốc và
nước ngoài để kích thích óc tò mò, thích khám phá của khách du lịch.
y Cuối cùng, Đảng và nhà nước phải có chính sách mở rộng tối đa
quan hệ hợp tác kinh tế với quốc tế, có chính sách “mở cửa visa” – đơn giản hoá
các thủ tục xuất nhập cảnh cho công dân ở tất cả các nước thành viên của
ASEAN và các thị trường du lịch trọng điểm khác.
1. Ban tổ chức lễ hội vía bà Chúa Xứ Núi Sam, Cẩm nang du lịch An Giang,
Xuất bản 2001, Trang 15.
2. Nguyễn Minh Tuệ et al, Địa lý Du Lịch, Nhà xuất bản thành phố Hồ Chí
Minh 1997, Trang 11.
3. Nguyễn Tấn Bình, Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất bản đại
học Thành phố Hồ Chí Minh 2000, Trang 168.
4. Nguyễn Thị Liên Diệp, Quản Trị Học, Nhà xuất bản thống kê 1997.
5. Nguyễn Văn Thuận, Quản trị Tài Chính, Trường đại học kinh tế - Nhà
xuất bản thống kê 2001, Trang 25.
6. Phạm Côn Sơn, Đất Việt Mến Yêu - Những nẻo đường Việt Nam, Nhà
xuất bản Đồng Nai, Trang 9.
7. Tổng cục du lịch trung tâm công nghệ thông tin du lịch, Non nước Việt
Nam, Hà Nội 2002, Trang 619.
8. Trần Minh Hải, Giáo trình Quản Trị Doanh Nghiệp, Tài liệu giảng dạy lưu
hành nội bộ Đại Học An Giang 2003, Trang 14.
9. Smith Garry et al, Chiến lược và sách lược kinh doanh, Nhà xuất bản
thống kê 2000, Trang 28.
PHỤ LỤC
1. Bảng kết quả kinh doanh công ty Du Lịch An Giang năm 2001/2002/2003
3. Bảng kết quả hoạt động kinh doanh mảng du lịch của Công ty Du Lịch An
4. Bảng cáo cáo đóng góp ngân sách của Công Ty Du Lịch An Giang qua
5. Bảng thống kê số lượng nhà hàng khách sạn của Công Ty Du Lịch An
6. Bảng giá của khách sạn Đông Xuyên và khách sạn Long Xuyên
8. Bảng giới thiệu các chương trình du lịch của Công Ty Du Lịch An Giang.
9. Bảng mẫu catalogue các đơn vị kinh doanh du lịch của Công ty Du Lịch
An Giang
UBND TỈNH AG Mẫu số B 02-DN
CÔNG TY DU LỊCH Ban hành theo QĐ số 167/2000/QĐ-BTC
ngày 25 tháng 10 năm 2000 của
Bộ trưởng Bộ Tài chính
PHẦN I – LÃI, LỖ
Đơn vị tính: đồng
Lũy kế từ đầu
Chỉ tiêu Mã số Kỳ này Kỳ trước
năm
1 2 3 4 5
Tổng doanh thu 01 58.328.568.628 65.397.508.978 300.812.723.779
Trong đó doanh thu hàng xuất khẩu 02 49.561.987.210 53.375.474.716 263.153.984.704
Các khoản giảm trừ (03=05+06+07) 03 41.318.417 22.679.999 4.068.158.416
+ Giảm giá hàng bán 05
+ Hàng bán bị trả lại 06
+ Thuế tiêu thụ đặc biệt 07 41.318.417 22.679.999
1.Doanh thu thuần (10=01- 03) 10 58.287.250.211 65.374.828.979 296.744.565.363
2. Giá vốn hàng bán 11 48.023.899.637 55.198.585.316 261.464.367.400
3. Lợi tức gộp 20 10.263.350.574 10.176.243.663 35.280.197.963
4. Chi phí bán hàng 21 8.018.021.074 7.508.121.897 25.969.280.875
5. Chi phí quản lý doanh nghiệp 22 1.923.966.029 1.146.306.486 5.531.079.357
6. Lợi nhuận thuần từ HĐKD [ 30=20-(21+22)] 30 321.363.471 1.521.815.280 3.779.837.731
7. Thu nhập hoạt động tài chính 31 174.116.964 687.937.555 2.318.376.403
8. Chi phí hoạt động tài chính 32 1.771.129.638 1.945.974.735 6.383.754.861
9. Lợi nhuận thuần từ HĐTC (40=31-32) 40 -1.597.012.674 -1.258.037.180 -4.065.378.458
10. Các khoản thu nhập bất thường 41 2.866.495.975 854.772.935 4.013.620.756
11. Chi phí bất thường 42 876.455.199 1.100.000 929.049.983
12. Lợi tức bất thường 50 1.990.040.776 853.672.935 3.084.570.773
13. Tổng lợi nhuận trước thuế (60=30+40+50) 60 714.391.573 1.117.451.035 2.799.030.046
14. Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 70 0
15. Lợi tức sau thuế 80 2.799.030.046
UBND TỈNH AG Mẫu số B 02-DN
CÔNG TY DU LỊCH Ban hành theo QĐ số 167/2000/QĐ-BTC
ngày 25 tháng 10 năm 2000 của
Bộ trưởng Bộ Tài chính
PHẦN I: LÃI, LỖ
Đơn vị tính: VNĐ
Chỉ tiêu Mã số Lũy kế từ đầu năm
Tổng doanh thu 01 271.057.547.203
Trong đó: doanh thu hàng xuất khẩu 02 229.047.304.911
Các khoản giảm trừ (03=05+06+07) 03 253.549.531
+ Chiết khấu thương mại 04
+ Giảm giá hàng bán 05
+ Hàng bán bị trả lại 06 1.359.091
+ Thuế tiêu thụ đặc biệt 07 252.190.440
1.Doanh thu thuần (10=01- 03) 10 270.803.997.672
2. Giá vốn hàng bán 11 221.387.432.460
3. Lợi nhuận gộp (20=10-11) 20 49.416.565.212
4. Chi phí bán hàng 21 40.231.313.920
5. Chi phí quản lý 22 7.046.447.894
6. Lợi nhuận thuần từ HĐKD [ 30=20-(21+22)] 30 2.138.803.398
7. Thu nhập hoạt động tài chính 31 1.261.067.880
8. Chi phí hoạt động tài chính 32 5.252.834.417
9. Lợi nhuận HĐTC (40=31-32) 40 (3.991.766.537)
10. Thu nhập khác 41 4.340.434.797
11. Chi phí khác 42
12. Lợi nhuận khác (50=41- 42) 50 4.340.434.797
13. Tổng lợi nhuận trước thuế (60=30+40+50) 60 2.487.471.658
14. Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 70 795.990.931
15. Lợi nhuận sau thuế (80=60-70) 80 1.691.480.727
UBND TỈNH AG Mẫu số B 02-DN
CÔNG TY DU LỊCH Ban hành theo QĐ số 167/2000/QĐ-BTC
ngày 25 tháng 10 năm 2000 và sửa đổi bổ sung
theo TT số 89/2002/TT-BTC ngày 9/10/2002
của Bộ Tài Chính
PHẦN I: LÃI, LỖ
ĐVT: đồng
TÀI SẢN MÃ SỐ SỐ ĐẦU NĂM SỐ CUỐI KỲ
1 2 3 4
A- TÀI SẢN LƯU ĐỘNG VÀ ĐẦU TƯ NGẮN HẠN 100 55.576.950.445 34.775.174.957
(100=110+120+130+140+150+160)
II. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 220 3.768.599.995 992.065.355
1. Đầu tư chứng khoán dài hạn 221
2. Góp vốn liên doanh 222 2.800.000.000 23.465.360
3. Đầu tư dài hạn khác 228 968.599.995 968.599.995
4. Dự phòng giảm giá đầu tư dài hạn(*) 229
III. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 230 4.126.997.894 4.597.301.831
NGUỒN VỐN
A-NỢ PHẢI TRẢ 300 61.180.965.179 48.297.157.164
(300=310+320+330)
Ghi chú: số liệu chỉ tiêu trong các dấu (*) được ghi bằng số âm dưới hình thức ghi trong ngoặc
đơn ().
CTY DU LỊCH AN GIANG Mã số B 01-DN
Ban hành theo QĐ số 167/2000/QĐ/BTC
ngày 25 tháng 10 năm 2000 của
Bộ trưởng Bộ tài chính
ĐVT: đồng
TÀI SẢN MÃ SỐ SỐ ĐẦU NĂM SỐ CUỐI KỲ
1 2 3 4
A- TÀI SẢN LƯU ĐỘNG VÀ ĐẦU TƯ NGẮN HẠN 100 34.775.174.957 93.749.951.406
(100=110+120+130+140+150+160)
II. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 220 992.065.355 992.065.355
1. Đầu tư chứng khoán dài hạn 221
2. Góp vốn liên doanh 222 23.465.360 23.465.360
3. Đầu tư dài hạn khác 228 968.599.995 968.599.995
4. Dự phòng giảm giá đầu tư dài hạn(*) 229
III. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 230 4.597.301.831 4.112.300.614
NGUỒN VỐN
A-NỢ PHẢI TRẢ 300 48.297.157.164 101.491.857.911
(300=310+320+330)
Ghi chú: số liệu chỉ tiêu trong các dấu (*) được ghi bằng số âm dưới hình thức ghi trong ngoặc
đơn ( ).
CTY DU LỊCH AN GIANG Mã số B 01-DN
Ban hành theo QĐ số 167/2000/QĐ/BTC
ngày 25 tháng 10 năm 2000 của
Bộ trưởng Bộ tài chính
ĐVT: đồng
TÀI SẢN MÃ SỐ SỐ ĐẦU NĂM SỐ CUỐI KỲ
1 2 3 4
A- TÀI SẢN LƯU ĐỘNG VÀ ĐẦU TƯ NGẮN HẠN 100 93.749.951.406 93.862.663.239
(100=110+120+130+140+150+160)
II. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 220 992.065.355 11.950.026.500
1. Đầu tư chứng khoán dài hạn 221
2. Góp vốn liên doanh 222 23.465.360 10.981.426.505
3. Đầu tư dài hạn khác 228 968.599.995 968.599.995
4. Dự phòng giảm giá đầu tư dài hạn(*) 229
III. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 230 4.112.300.614 4.720.121.747
NGUỒN VỐN
A-NỢ PHẢI TRẢ 300 101.491.857.911 125.445.370.538
(300=310+320+330)
Ghi chú: số liệu chỉ tiêu trong các dấu (*) được ghi bằng số âm dưới hình thức ghi trong ngoặc
đơn ().
CTY DU LỊCH AN GIANG
PHÒNG KẾ TOÁN TÀI VỤ
Căn cứ hướng dẫn số 432/TĐKT ngày 17/9/1998 của Viện Thi Đua Khen Thưởng nhà
nước về việc thực hiện nghị định số 56/1998/NĐ.CP ngày 30/7/1998 của Chính phủ.
Căn cứ theo yêu cầu của Ban thi đua khen thưởng tỉnh về việc xét khen thưởng thành
tích năm 2001
Trong năm 2001 Công ty Du Lịch thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách như sau:
ĐVT: đồng
Năm 2001
Các khoản phải nộp ngân sách Ghi chú
Kế hoạch Thực nộp % đạt
Tổng số nộp ngân sách nhà
1.250.000.000 1.542.487.690 123,40
nước
Trong đó:
81.119.885
Thuế tiêu thụ đặc biêt
160.359.311
Tiền thuê đất
7.450.000
Thuế môn bài
1.293.558.494
Thuế giá trị gia tăng
Kính đề nghị Cục thuế xác nhận số tiền nộp ngân sách nói trên để công ty bổ sung hồ
sơ xét khen thưởng năm 2001
Rất mong được giải quyết
Ý kiến của cục thuế Phó Giám Đốc
Căn cứ hướng dẫn số 432/TĐKT ngày 17/9/1998 của Viện Thi Đua Khen Thưởng nhà
nước về việc thực hiện nghị định số 56/1998/NĐ.CP ngày 30/7/1998 của Chính phủ.
Căn cứ theo yêu cầu của Ban thi đua khen thưởng tỉnh về việc xét khen thưởng thành tích
năm 2002
Tình hình nộp ngân sách năm 2002 như sau:
ĐVT: triệu đồng
Năm 2002
Các khoản phải nộp ngân sách Ghi chú
Kế hoạch Thực nộp % đạt
Kính đề nghị Cục thuế xác nhận số tiền nộp ngân sách nói trên để công ty bổ sung hồ sơ
xét khen thưởng năm 2002
Rất mong được giải quyết
Ý kiến của cục thuế Giám Đốc
Căn cứ hướng dẫn số 432/TĐKT ngày 17/9/1998 của Viện Thi Đua Khen Thưởng nhà
nước về việc thực hiện nghị định số 56/1998/NĐ.CP ngày 30/7/1998 của Chính phủ.
Căn cứ theo yêu cầu của Ban thi đua khen thưởng tỉnh về việc xét khen thưởng thành
tích năm 2003
Tình hình nộp ngân sách năm 2003 như sau:
ĐVT: triệu đồng
Năm 2003
Các khoản phải nộp ngân sách Ghi chú
Kế hoạch Thực nộp % đạt
Kính đề nghị Cục thuế xác nhận số tiền nộp ngân sách nói trên để công ty bổ sung hồ
sơ xét khen thưởng năm 2003
Rất mong được giải quyết
Ý kiến của cục thuế Giám Đốc
- Khách sạn: với 35 phòng - Khách sạn: với 60 phòng tiêu chuẩn 3 sao.
tiêu chuẩn 2 sao, quầy hàng Trung tâm thương mại, câu lạc bộ sức khoẻ,
lưu niệm, tổ chức hội thảo, hội Massage, Jacuzzi, Sauna, Steambath, quầy hàng
nghị, tổ chức tour du lịch. lưu niệm… Tổ chức hội nghị, hội thảo, cho
thuê xe du lịch, tổ chức tour du lịch, đại lý bán
vé máy bay Vietnam Airlines
- Nhà hàng: sức chứa 300 - Nhà hàng: 600 chỗ tổ chức tiệc cưới, chiêu
khách, phục vụ tiệc cưới, chiêu đãi, liên hoan, sinh nhật, phòng ăn riêng,
đãi, liên hoan, sinh nhật, phòng karaoke, cà phê vườn kiểng, coffee shop, nhận
ăn riêng, karaoke, nhận phục phục vụ tiệc tại tư gia,…
vụ tiệc tại tư gia.
BAÛNG GIAÙ DU LÒCH NAÊM 2004
( Khôûi haønh töø Long Xuyeân)
MAÕ SOÁ
Chöông THÔØI DU LÒCH THUEÂ XE
Trình GIAN
TUYEÁN (ngaøy)
Xe 15 choã Xe 25 choã Xe 35 choã Xe 15 choã Xe 25 choã Xe 35choã
VAG01 LX- Hoøn Choâng-Haø Tieân 02 400.000 400.000 320.000 1.100.000 1.350.000 1.700.000
VAG02 LX- Phuù Quoác( Maùy bay) 03 1.490.000 1.400.000 1.350.000
VAG03 LX- Vuõng Taøu- TP.HCM 02 515.000 420.000 390.000 1.700.000 2.000.000 2.600.000
VAG04 LX- Vuõng Taøu- Long Haûi- TP.HCM 03 735.000 600.000 545.000 1.800.000 2.200.000 2.800.000
VAG05 LX- Vuõng Taøu-Ñaø Laït 05 1.125.000 950.000 840.000 3.100.000 3.800.000 4.750.000
VAG06 LX- Vuõng Taøu-Long Haûi-Ñaø Laït 06 1.365.000 1.1650.000 1.090.000 3.400.000 3.800.000 5.500.000
VAG07 LX- Ñaø Laït 04 955.000 795.000 735.000 2.600.000 3.200.000 4.000.000
VAG08 LX- TP.HCM- Cuû Chi- Ñaø Laït 05 1.220.000 1.020.000 950.000 2.900.000 3.550.000 4.500.000
VAG09 LX- Nha Trang-TP.HCM 05 1.435.000 1.200.000 1.150.000 3.350.000 4.100.000 5.100.000
VAG10 LX- Nha Trang 04 1.295.000 1.075.000 955.000 3.200.000 3.950.000 4.900.000
VAG11 LX- Nha Trang-Ñaø Laït 05 1.470.000 1.230.000 1.140.000 3.550.000 4.350.000 5.450.000
VAG12 LX- Phan Rang-N.Trang-Pleiku-Buoân Ma Thuoät 07 1.950.000 1.680.000 1.585.000 4.800.000 5.900.000 7.500.000
VAG13 LX- Nha Trang- Ñaø Naúng- Phoá Coå-Hoäi An-Hueá 07 2.075.000 1.680.000 1.560.000 5.900.000 7.300.000 9.000.000
VAG14 LX- Tp.HCM-Nha Trang-Ñaø Naúng-Baø Naø-Hueá 08 2.330.000 1.920.000 1.770.000 6.300.000 7.700.000 9.600.000
VAG15 LX- N.Trang-Ñaø Naúng-Hueá-Ñaø Laït 10 2.690.000 2.230.000 2.060.000 6.550.000 7.900.000 10.000.000
VAG16 LX- N.Trang-Ñaø Naúng-Hueá-Ñaø Laït 11 2.930.000 2.455.000 2.295.000
VAG17 LX- N.Trang-Ñaø Naúng-Hueá-Vinh-Haø Noäi-Haï Long-Hoaø Bình 18 4.870.000 4.200.000 3.900.000 12.000.000 15.000.000 17.500.000
VAG18 LX- N.Trang-Ñaø Naúng-Hueá-Vinh-Haø Noäi-Haï Long-Hoaø Bình- Laïng Sôn-Baèng Töôøng(TQ) 20 5.890.000 5.000.000 4.800.000 13.000.000 16.000.000 19.000.000
VAG19 LX-N.Trang-Ñ.Naúng-Hueá-Vinh-HaøNoäi-Haï Long-Ñeàn Huøng-Sapa 20 5.855.000 4.990.000 4.750.000 13.000.000 16.000.000 19.000.000
VAG20 LX-NTrang-ÑNaúng-Hueá-Vinh-HNoäi-HaïLong-HoaøBình-Ñieän Bieân 20 5.935.000 5.250.000 4.995.000 13.000.000 16.000.000 19.000.000
VAG21 LX- Taây Ninh-Cuû Chi-TP.HCM 02 580.000 495.000 470.000 1.600.000 2.000.000 2.500.000
VAG22 LX- Muõi Neù - Phan Thieát -Coå Thaïch 03 785.000 649.000 599.000 2.600.000 2.500.000 3.000.000
VAG23 LX- Long Haûi- Muõi Neù 03 990.000 810.000 770.000 2.600.000 3.500.000 4.400.000
VAG24 LX- TP.HCM-Coân Ñaûo (Maùy bay-oâ toâ) 05 2.900.000 2.700.000 2.600.000
VAG25 LX- Hueá(maùy bay) 04 3.310.000 3.080.000 3.017.000
VAG26 LX- Haø Noäi- Q.Ninh-Hoaø Bình- TP.HCM(maùy bay-oâ toâ) 06 5.500.000 5.350.000 5.230.000
VAG27 LX- N.Trang-Hueá- Haø Noäi-Laøo Cai- Coân Minh-Thaïch Laâm 15 5.600.000
* Ghi chuù:- Giaù khoâng aùp duïng cho ngaøy leã teát. Ñoùn khaùch ngoaøi khu vöïc TP.Long Xuyeân chæ tính theâm chi phí xaêng daàu vaø leä phí caàu ñöôøng