LI M U Bt bnh lao ng lun l vn nng trong quan h lao ng trong bt c doanh nghip no.

. Bt bnh lao ng nh hng khng nh ti hiu qu hot ng ca doanh nghip, nng sut lao ng, quan h lao ng v i sng ca mi ngi trong doanh nghip. Trong nn kinh t th trng ngy nay, cnh tranh ngy cng khc lit i hi cc doanh nghip mt mt phi tm cch gim thiu chi ph gim gi thnh, tng sc cnh tranh cho doanh nghip, mt khc phi xy dng nhiu chnh sch i ng hn cho ngi lao ng thu ht gn gi nhn ti cho doanh nghip. Gii quyt ng thi hai vn ny l ht sc kh khn, v vy nhiu doanh nghip l i quyn li ca ngi lao ng, iu dn n gia tng tnh trng bt bnh trong cc doanh nghip hin nay. Chnh v thc trng ny, nhm quyt nh la chn ti : Ti sao phi gii quyt bt bnh v c th gii quyt bt bnh nh th no , trong c nu ra thc trng bt bnh ti Tng cng ty Dt may H Ni Hanosimex v c kin ngh mt s gii php. Do trnh cng nh kinh nghim cn nhiu hn ch nn bi lm c th cn nhiu thiu st, rt mong nhn c s nhn xt gp t c gio.

PHN I: C S L LUN I. Khi nim, phn loi v nguyn nhn bt bnh ca ngi lao ng 1. Khi nim. Bt bnh ca ngi lao ng c hiu l s khng ng , khng tha mn ca ngi lao ng i vi ngi qun l lao ng ( ngi s dng lao ng) v vn lin quan ti tin cng, lng, th lao khc, iu kin lao ng, vn b tr lao ng Bt bnh nh hng n nng sut lao ng, hiu qu lm vic ca t chc v vy cn xy dng h thng cc gii php nhm gii quyt, gim thiu bt bnh trong doanh nghip. 2. Phn loi. C 4 loi bt bnh. - Bt bnh r rng : l bt bnh c nguyn nhn chnh ng, cc s kin c bc l, ngi lao ng c th tranh lun mt cch trc tip i vi ngi qun l ca mnh. - Bt bnh tng tng: l bt bnh tn ti trong suy ngh do li m tiu truyn ming, c th sai lch vi thc t. - Bt bnh im lng: l bt bnh hnh thnh c nguyn nhn r rng (c th l nguyn nhn ng hoc sai) nhng khng ni ra. - Bt bnh c by t: l bt bnh trong ngi lao ng khi c iu g khng hi lng th by t lun, khng giu trong lng. 3. Nguyn nhn ca bt bnh. 3.1. Nhm nguyn nhn xut pht t kha cnh doanh nghip. - Do chnh sch khng r rng.

- C chnh sch r rng nhng khng truyn b rng ri lm cho ngi lao ng hiu sai vn . - Phong cch lnh o khng hp l. - Do b tr cng vic khng hp l, khng ph hp vi kh nng, s trng, ca ngi lao ng. - C th do cng on hot ng khng ng cch. - Do iu kin lao ng v an ton lao ng khng c quan tm ng mc. 3.2. Cc nguyn nhn t pha ngi lao ng. Do s khc bit v trnh , v hiu bit x hi, tnh cch li sng, thc, nhng ngi d b li ko hay kh b li ko, c quan im sng hoc khng c quan im sng 3.3. Cc nguyn nhn xut pht t bn ngoi t chc. Nhng s tuyn truyn v kinh t, chnh tr khng chnh ng gy ra s hoang mang dao ng cho ngi lao ng, lm ngi lao ng hiu sai v doanh nghip hoc suy ngh khc v doanh nghip, dn n s bt bnh. II. Nguyn tc gii quyt bt bnh. 1. Ngi qun l trc tip Ngi qun l trc tip l ngi chu trch nhim chnh trong gii quyt bt bnh i vi b phn c phn quyn qun l, do h phi: - Hiu nhn vin di quyn ca mnh (thi , tnh cch, gii tnh) - To c ch m gip nhn vin c phn nn c th d gii ta hn - Khi lng nghe li phn nn ca ngi lao ng phi t thi quan tm, tn trng ngi lao ng.

- i tm hiu, pht hin v phn tch nguyn nhn dn n s bt bnh ca ngi lao ng, t gii quyt kp thi, ngn chn lan trn sang cc nhn vin khc. 2. Ban qun l ( ngi lnh o cp cao) Ngi lnh o cp cao l ngi chu trch nhim cao nht trong vn bt bnh. H phi: Xy dng quy ch gii quyt bt bnh, vi s t vn ca b phn chuyn

trch ngun nhn lc. Xy dng chnh sch hoan nghnh nhng ngi c bt bnh m by t

bt bnh ngay t b phn ca mnh ban u. Phi lun lun hiu r nguyn nhn ca bt bnh v tm ra gii php gii

quyt bt bnh nhanh nhm ngn chn s lan trn ca bt bnh trong doanh nghip. 3. B phn chuyn trch ngun nhn lc B phn chuyn trch ngun nhn lc phi m bo thc hin c cc vn sau: Thit lp v duy tr quan h cht ch i vi cc nh qun l trc tip v

lnh o cp cao trong vic thit lp quy trnh gii quyt bt bnh mt cch thng nht v khoa hc. Trc tip tin hnh iu tra nguyn nhn (nu cn) xy dng gii php

x l cc tnh hung bt bnh trong doanh nghip mt cch tha ng nht. III. Qu trnh gii quyt bt bnh. 1. Ghi nhn bt bnh. Bc 1: Lng nghe s by t phn nn ca ngi lao ng

Bc 2: Bnh tnh tm cch kim ch nhng thi bc pht ca ngi lao ng Bc 3: Khi pht hin cao tro t n mt mc nht nh, cn tm cch kim ch v gii ta bt bnh. 2. Cc bc gii quyt bt bnh. Bc 1: Kim tra, xc nh r tnh cht ca bt bnh ti mc r rng nht c th Bc 2: Tin hnh thu thp nhng thng tin lin quan n nhng bt bnh . cc thng tin bao gm: Bt bnh vi ai Bt bnh xy ra khi no Hon cnh khi xy ra bt bnh L gii ti sao bt bnh li xy ra

Bc 3: Xy dng cc gii php th nghim x l tnh hung bt bnh Bc 4: Thu thp thng tin phn hi v iu chnh gii php cho hp l Bc 5: La chn gii php tt nht v tin hnh p dng rng ri Bc 6: Theo st tin trnh gii quyt bt bnh thu thp thng tin, t c nhng iu chnh kp thi nu thy cn thit 3. Th tc i vi bt bnh y l qu trnh, trong ngi qun l trc tip, ngi lao ng v cng on phn tch, tho lun mt s phn nn vi mc ch xc nh c ch c hiu qu i vi gii php. Th tc gii quyt bt bnh phi to iu kin cho ngi lao ng c th by t, ngi qun l c th tip thu v tm ra cch x l thch hp nht.

Mc ch ca th tc gii quyt bt bnh l bo v quyn dn ch v ngh nghip ca ngi lao ng, thit lp s hi ha trong quan h lao ng Th tc gii quyt bt bnh thng thng c k, quy nh trong tha c lao ng tp th hoc bng thng tin, website ca doanh nghip. Th tc gii quyt bt bnh phi th hin c: - Thit lp mt h thng kim tra v thc thi hiu lc ca hp ng lao ng - To ra nhng knh ngi lao ng c th trao i thng tin ti ngi qun l trc tip - To cho ngi lao ng tm kim s phn x hoc khc phc s bt bnh vi s ng h tp th ca cng on. - Th tc nhm ci thin hiu qu ca doanh nghip trn c s bt bnh c gii ta kp thi , t to ng lc thc y hnh vi lao ng tch cc ca ngi lao ng. - Xc tin nhng quan h hi ha gia ngi lao ng vi ngi s dng lao ng IV. Phm vi gii quyt i vi bt bnh Bc 1: Ngi lao ng chuyn s bt bnh ti ngi qun l trc tip. Gii hn thi gian l 2 ngy hoc tha thun trn mc . Bc 2: Nu khng t c s gii quyt hay s iu chnh no, ngi qun l trc tip trao i vi ngi qun l b phn hoc u ban v bt bnh ca cng on, v chuyn trng hp ny n ngi qun l ca doanh nghip hoc qun l khu vc ca cng ty. Bc 3: Nu khng t c s gii quyt no bc 2 th sau c th chuyn trng hp n ch tch cng on a phng v ngi i din

Lin on ton quc v chuyn ln ngi ph trch chung ca cng ty hoc ngi qun l cc quan h lao ng Bc 4: Nu khng gii quyt c cc bc trn th s tr thnh tranh chp lao ng, nu c xem xt ti hi ng ha gii lao ng c s trc khi chuyn tip n ta n lao ng gii quyt ln cui cng. V. V sao phi gii quyt bt bnh. Bt bnh lao ng c th nh hng ti tm l lm vic, thi lm vic ca ngi lao ng, c th: - Tm l lm vic ca ngi lao ng khng thoi mi, ngi lao ng c th khng tp trung hon ton vo cng vic, kh th lm vic gim, nhp lao ng cng c th gim, khng theo kp tin ca dy chuyn sn xut hoc lm cht lng sn phm khng m bo - Khi c bt bnh ngi lao ng c th th vi cng vic hoc lm vic vi thi lm vic chng i. Trch nhim i vi cng vic cng nh t chc b gim st. - Ngi lao ng c thi hoi nghi v mt nim tin vo ngi lnh o, vi t chc; lm cho bu khng kh trong doanh nghip tr nn ngt ngt, nng n, nh hng n tm l ca nhng ngi xung quanh - Khi c bt bnh, ngi lao ng d ri vo tnh trng gin c chm tht, iu ny s nh hng khng nh ti mi quan h ng nghip gia cc thnh vin trong doanh nghip. Nhng bt bnh dy chuyn nh th ny s nh hng khng nh ti nhiu mt ca t chc Ni tm li, bt bnh nh hng rt ln ti mi mt ca doanh nghip, v d nh nng sut lao ng, hiu qu lm vic, quan h lao ng v i sng ca mi ngi trong doanh nghip; v vy cn phi gii quyt bt bnh.

IV. Thc trng bt bnh ti Vit Nam. Bt bnh c th hin bng nhiu hnh thc khc nhau, nu khng c gii quyt tha ng, bt bnh c th dn n nhng tranh chp lao ng. Vit Nam thng l cc cuc nh cng. Nm 1995-2006 2006 2007 2008 2009 2010 3thng u 2011 S cuc nh cng Cac cuc inh cng bi cng chu yu tp trung cac khu cng nghip phia Nam va chu yu xut hin cac doanh nghip ngoai quc doanh. Ta co th ly vi du cu th vao nm 2009, trn ca nc xay ra 216 cuc inh cng bai cng trong o co ti 154 cuc nm cac doanh nghip co vn u t nc ngoai chim ty l khoang 72,6%. Nu xp theo vung thi khu vc phia nam co 155 cuc chim ty l 71.1%. nu xp theo nganh ngh thi chu yu cac cuc inh cng bai cng xay ra cac doanh nghip dt may, co 144 cuc chim ty l 52,7 %. Cac cuc inh cng bai cng Vit Nam hin nay chu yu xay ra do cac nguyn nhn c ban sau : - Chinh sach tin lng cha thc s thoa ang, cac chinh sach v thang bang lng, cac iu kin tng lng, ch lng lam vic ngoai gi hay lam ca m con nhiu bt cp gy s bt binh trong tm ly cua ngi lao ng . - Cac ch phuc li nh bao him xa hi, bao him y t, bao him thn th cho ngi lao ng cha c cac doanh nghip thc hin ung gy thit hai cho ngi lao ng. - Vai tr cua cng oan c s con m nhat, i khi chi mang tinh hinh thc 1250 387 514 774 216 414 160

- Cac chinh sach bao h lao ng cho ngi lao ng con cha c cac doanh nghip quan tm nhiu c bit tai cac doanh nghip san xut co mc c hai cao nh may mc , thuy san , khai thac than , khoang san - Thi gian lam vic nghi ngi cha hp li. Mt s doanh nghip con co ch gi lam ha khc boc lt sc lao ng cua ngi lao ng Ngoai nhng nguyn nhn c ban trn con co nhiu cac nguyn nhn khac gy ra s bt binh manh me trong tm ly cua ngi lao ng nh : chinh sach quan ly cua doanh nghip qua ha khc, cac ni quy lao ng i trai vi phap lut, ngi quan l trong doanh nghip co thai thiu tn trong ngi lao ng xm pham ti quyn t do dn chu hay phm gia cua ngi lao ng . Nm ro c cac nguyn nhn c ban dn n inh cng bai cng la vn then cht giup cac doanh nghip cung nh nha nc co nhng chinh sach phu hp giam thiu s lng cung nh mc cua cac cuc inh cng bai cng bi cac khi cac cuc inh cng bai cng n ra se gy thit hay khng nho cho ngi lao ng cung nh doanh nghip PHN II: THC TRNG BT BNH TI TNG CNG TY DT MAY H NI HANOSIMEX I. Tng quan v cng ty 1. Lch s hnh thnh pht trin. 7/4/1978 2/1979 21/11/1984 30/4/1991 K kt hp ng xy dng gia TECHNO IMPORT VIETNAM v hng UNIONMATEX (CHLB c) Cng trnh c khi cng xy dng Nh my Si H Ni chnh thc i vo hot ng i tn Nh my Si H Ni thnh X nghip Lin Hp Si Dt Kim H Ni. Tn giao dch quc t: HANOSIMEX.

19/6/1995 28/2/2000

i tn X nghip Lin hp Si - Dt Kim H Ni thnh Cng ty Dt H Ni. i tn Cng ty Dt H Ni thnh Cng ty Dt May H Ni. L giai on tip tc pht trin khng ngng trong xu th hi rng hot ng kinh doanh. Tp trung cho vic trin khai thc hin m hnh

2000 n 2005 nhp kinh t quc t, chuyn i m hnh doanh nghip v m

2005 n nay Cng ty m - Cng ty con v thc hin c phn ho cc Cng ty thnh vin. 2. Ngnh ngh kinh doanh. - Chuyn sn xut kinh doanh xut nhp khu hng dt may gm: Cc loi nguyn liu bng, x, si, vi dt kim v sn phm may mc dt kim, vi denim v cc sn phm may mc dt thoi; cc loi khn bng, thit b ph tng, ng c, vt liu, in t, ha cht, thuc nhum, cc mt hng tiu dng khc. - Kinh doanh kho vn, vn ti, vn phng, nh xng, kinh doanh nh hng, khch sn, siu th, cc dch v vui chi gii tr. 3. C cu t chc 3.1. Cc phng ban chc nng - Phng iu hnh my - Trung tm cng ngh thng tin - Phng qun tr hnh chnh - Phng kinh doanh - Phng xut nhp khu - Phng k ton ti chnh - Phng iu hnh si - Phng nhn s - Phng i sng - Phng y t 3.2. Cc cng ty thnh vin - Cng ty c phn thi trang Hanosimex

- Nh my si - Cc nh my may - Trung tm dt kim Ph Ni - Cng ty c phn c in Hanosimex - Cng ty c phn dt H ng - Cng ty c phn may ng M - Siu th Vinatex H ng - Cng ty c phn thng mi Hi phng Hanosimex - Cng ty c phn dt may Hong Th Loan 4. Thnh tch t c: - n v Anh hng Lao ng thi k i mi - 1 Hun chng c lp Hng Ba (Nm 2000) - 1 Hun chng Lao ng Hng Nht (Nm 1994) - 1 Hun chng Chin cng Hng Ba (Nm 1996) - 3 Hun chng Lao ng Hng Nh (Nm 1992-1997-2004) - 4 Hun chng Lao ng Hng Ba (Nm 1990-1995-1996-2000) - 10 Bng khen ca Th tng Chnh ph - Hng trm C thng, Bng khen ca cc B, Ngnh v Thnh ph. II. H thng chnh sch 1. Bin ch ngun nhn lc v o to pht trin ngun nhn lc. Lao ng l yu t c bn v quan trng nht ca qu trnh sn xut, n quyt nh n nng sut lao ng v cht lng sn phm. D my mc thit b c hin i n u m thiu yu t con ngi th kh c th hot ng c. V vy cng ty ang quan tm phn tch tnh hnh s dng lao ng, b tr lao ng da trn yu cu v tnh hnh sn xut kinh doanh ca cng ty v nng lc ca cn b cng nhn vin nhm m bo ng ngi ng vic, khai thc ti a nng lc ca cn b cng nhn vin. Hin nay cng ty ang quan tm n vn o to cng nhn, trang b kin thc nht nh v chuyn mn nghip v cho ngi lao ng c th hon thnh c cng vic. Hng nm cng ty c hng trm cng nhn vin i

hc ti cc trng cao ng cng nghip nh, v lm h s cho hng chc cn b cng nhn vin hc ti chc ti cc trng i hc nh i hc Kinh t Quc dn, i hc Bch khoa Ngoi ra cng ty thng t chc cc cuc thi tay ngh nhm khuyn khch ng vin ngi lao ng nng cao tay ngh. Nhng nm gn y, cng ty u t nhiu vo dy chuyn sn xut hin i v t ng ha nn c mt b phn ngi lao ng b sa thi, ng thi mt s lao ng khng m bo v nng lc v sc khe u b sa thi hoc chuyn i lm cng vic khc. Bng 1: Tnh hnh lc lng lao ng ti Tng cng ty Dt may H Ni. Nm Tng s lao 2008 2009 2010 2011 (c tnh) (Ngun: phng nhn s) 2. Th lao lao ng Bng 2: Bng phn bc v thang lng nm 2010 ng 6206 5380 5000 4800 1826 1537 1315 1226 4380 3843 3685 3574 Nam N B phn hnh chnh 376 357 324 311 B phn sxtt 5830 5023 4676 4489 Trnh hc vn i C, LPT hc 325 341 355 366 TC 387 396 415 432 5494 4643 4230 4002

Thang lng

Bc 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6

Lng c bn 730.000 750.000 780.000 820.000 870.000 930.000 1.000.000 796.000 835.000 980.000 1.110.000 1.975.000 2.300.000

Ph cp sn xut kinh doanh 680.000 710.000 750.000 790.000 830.000 870.000 910.000 1.150.000 1.600.000 2.195.000 2.765.000 3.000.000 3.450.000 Tng lng 1.410.000 1.460.000 1.530.000 1.610.000 1.700.000 1.800.000 1.910.000 1.946.000 2.435.000 3.175.000 3.875.000 4.975.000 5.750.000

Lao ng ph thng trung cp

Nhn vin chuyn mn

(Ngun: phng nhn s) Ph cp sn xut kinh doanh l ph cp cng ty tr cho ngi lao ng trong trng hp hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip t c kt qu cao, cng ty tr cho ngi lao ng nhm khuyn khch tinh thn lm vic v khng nh s ng gp ca ton th ngi lao ng vo kt qu chung ca c doanh nghip. Ngoi ra Hanosimex cn c cc loi ph cp khc dnh cho ngi lao ng di dng tr cp tin n, bi dng quay ca, bi dng tng ca, lm thm vo cc ngy ngh, ngy l trong nm. Doanh nghip tr lng cho cng nhn sn xut trc tip bng ch tr cng theo sn phm trc tip c nhn, c th: - Cng nhn dt: Sn lng (kg bng/ca) 2000 - 3000 3001 - 3500 3501 - 4000 4001 - 4500 4501 - 5000 > 5000 Thu nhp tin cng/ca(ng) 45.000 50.000 55.000 60.000 65.000 70.000

- Cng nhn may: (quy v s o/ca) Sn lng (chic/ca) 10 - 15 15 - 20 21 - 25 26 - 30 31 - 35 36 tr ln Chnh sch nng lng - Cng nhn dt, may Bc 1 ln bc 2 Bc 2 ln bc 3 Bc 3 ln bc 4 Bc 4 ln bc 5 Bc 5 ln bc 6 Bc 6 ln bc 7 - Cng nhn phc v Bc 1 ln bc 2 Bc 2 ln bc 3 Bc 3 ln bc 4 Bc 4 ln bc 5 Bc 5 ln bc 6 Thu nhp tin cng/ca(ng) 60.000 70.000 80.000 90.000 100.000 110.000 Thi gian thi nng bc 3 nm 4 nm 5 nm 5 nm 5 nm 5 nm Thi gian thi nng bc 5 nm 5 nm 5 nm 5 nm 5 nm

Quy nh: 2 nm cui trc k thi t 24 thng loi A hoc 22 thng t loi A+2. D thi nng bc lng t bc 4 tr ln phi c xut tng, sng kin ci tin k thut c cng nhn p dng vo thc t sn xut. Nu thi trt th sng kin c bo lu trong vng 2 nm. 3. An ton lao ng v k lut lao ng. 3.1. An ton lao ng Hanosimex p dng chnh sch trch nhim x hi theo tiu chun SA 8000, trong nu r: Tun th cc yu cu v trch nhim x hi l

ngha v, quyn li ca mi ngi, to ngun lc pht trin cng ty bn vng. Cc ni quy v bo v ti sn ca cng ty, ni quy ra vo xng dt, xng may v cc nh my, ni quy phng chy cha chy, quy trnh cha chy ti ch c nim yt ngay ti ca ra vo mi xng, nh my m bo mi cn b cng nhn vin u nm r v thc hin nghim chnh. 3.2. K lut lao ng Hanosimex nghim cm tt c cc hnh vi: Quy ri tnh dc hoc hin tng bc sch ngi lao ng ti ni lm vic Trng pht hoc tit l thng tin v khiu ni v ngi khiu ni Phn bit i x do chng tc, sc tc, tn gio, mu da, gii tnh, tui tc, quc tch, tnh trng hn nhn hoc bt c c im no khc c bo v bi php lut. Tit l cc b mt kinh doanh v cc thng tin c quyn ca Tng cng ty. Cc ni dung ny c cng b rng ri ti mi ngi lao ng, km theo l cc hnh thc k lut tng ng nu vi phm. II. Thc trng bt bnh trong cng ty 1. Thc trng v mc bt bnh trong cng ty hanosimex Nm trong tnh hnh chung ca ngnh , Hanosimex cha xy ra cuc nh cng no trong 5 nm tr li y, tuy nhin trong ni b ngi lao ng c rt nhiu bt bnh m v cc nguyn nhn khc nhau m cng nhn khng dm ni ra. Theo thng k iu tra c 79.2% lao ng c bt bnh. Trong s , hn 80% s cng nhn c bt bnh khng ni ra s bt bnh ca mnh, cn li khong 20% c ni ra nhng khng c gii quyt, hoc ban lnh o ni c gii quyt nhng nn na ko di thi gian gii quyt, hoc bin l do khng gii quyt.

Theo iu tra thc t ti doanh nghip, nhng nm gn y, tnh trng lun chuyn trn tng s lao ng c xu hng gim dn, Bng t l bin ng lao ng trong Tng cng ty Dt may H Ni Hanosimex Nm 2008 2009 2010 c tnh 2011 Tng s lao ng ca doanh nghip Bin ng tng lao ng (do tuyn mi) Bin ng gim lao ng (do thi vic, chuyn vic) Ngy cng c t ngi mun gn b vi cng ty hn, iu ny c th hin bng thm nin lm vic ca ngi lao ng trong cng ty. Thm nin lm vic ca lao ng trong cng ty Thm nin lm vic T 1 2 nm T 2 4 nm T 4 5 nm Trn 5 nm n v (%) 11.2 14.36 39.02 35.42 25,4% 24,5% 34% 38% 6,5% 7,4% 22% 10% 6206 5380 5000 4800

Theo t l nh chun ca ngnh Dt May, t l lao ng gin tip trn tng s lao ng yu cu khong 10%. Trong khi theo s liu thng k cho thy lao ng c trnh cao ng tr ln trong cng ty mi ch c t l dao ng t 3,5% n 3,9%. iu cnh bo trnh ca cn b qun l ca cng ty cha cao. Mc bt bnh xy ra kh cao v gn nh ngy no cng c Tn sut (s ln trn tun) T l (%)

1-3 ln 7 ln Trn 7 ln 2. Nguyn nhn bt bnh.

68.75 14.58 16.67

2.1. Cc nguyn nhn xut pht t doanh nghip t chc: Ngun gc ca cc bt bnh ngi lao ng trong doanh nghip l rt nhiu trong mt phn thuc v pha doanh nghip, t chc.Theo s liu iu tra c ti cng ty th nhng nguyn nhn bt bnh l do cc nhn t sau. Nguyn nhn Tin lng iu kin lao ng Phong cch lnh o ca ngi lnh o H thng chnh sch nh gi thc hin cng vic Khc (cc quyt nh nhn s, hot ng cng on...) Tin lng: Tin lng l yu t rt nhy cm,nu khng p ng mt cch tha ng v hp l s gy ra nhiu s bt n trong ngi lao ng.Nh bit th chnh sch ca cng ty l lun tng cng s m bo n nh cuc sng ca mi ngi lao ng trong cng ty vi mc lng tha ng/,nhng trn thc t cng ty khng lm c nh vy( ch yu xy ra ngi lao ng sn sut trc tip),thm ch cng ty cn c gng lm gim chi ph sn xut bng cch gim chi ph tin lng.Trong ln phi lm tng ca,mi ngi lao ng phi tng thm mt ca,c nhng ca m,nhng tin lng tr cho lao ng vn l mc n gi bnh thng. Mc cng bng Mc tha ng Mc ph hp vi mt bng 22.9% 25% 41.6% T l (%) 57.89 15.79 42.10 18.42 20.72 16.17

+ Thc t cn cho thy khi m cng ty t mc sn phm c thng, cng ty t ra mc m khng c ngi lao ng no c th t c. + v khi t c mc , h li t mc sn lng ca cao hn cng nhn khng t c. iu kin lao ng: Trong vic trang b cc dng c bo h lao ng trn thc th cng ty cha thc s m bo cc dng c bo h cn thit cho cng nhn hoc c nhng khng u , m bo cht lng tiu chun cho php. i vi cc cng nhn dt may th cng ty ch pht cho h cc dng c nh khu trang, gng tay ... Dng c bo h lao ng C nhng khng y y Khng c T l (%) 43.75 54.17 2.08

Hn na, vic kim tra gim st bo h lao ng, c 45.83 % cng nhn cho rng gim st nh k, 29.16% cng nhn cho rng kim tra thng xuyn, cn li 25.01 cng nhn ni rng kim tra t xut, khng c k hoch c th. Nh vy, ch kim gim st an ton lao ng c thc hin tng i tt., bo v an ton cho cng nhn. Cch qun l ca ngi qun ngi lnh o: Cch m ngi qun l cng tc ng ln ti thi ,nng sut lao ng ca ngi lao ng...nhng bt bnh ca ngi lao ng trong cng ty ngun gc mt phn l do phong cch lnh o ca cp qun l, hu ht mi cng nhn bt bnh v cch lnh o, iu hnh ca ngi qun l thy ngi qun l ca mnh l rt kh gn nng tnh, c phn c on. H thng chnh sch ca cng ty: khi c hi v h thng chnh sch ca cng ty, cc cng nhn u ni cha c bit y v cn m h. Khc:

+ nh gi thc hin cng vic: do cng ty tr lng theo sn phm, cng nhn ch bit rng h s c tnh lng theo s lng sn phm h t c, cng c nhng tiu ch kh r rng.... + i sng vt cht : Lao ng ca cng ty ch yu l lao ng di c t cc vng khc n v a phn trong s h phi sng nh nh ngi quen hoc t thu nh phn ln cng nhn xut thn t cc h lm nng nghip. + Thi gi lm vic: Do thiu ht lao ng nn cng nhn hin ti phi lm vic vi thi gian di, kit sc v khng cn thi gian v sc lc t tp vui vi bn b, tm bn trai hoc m rng quan h x hi, phi lm vic mun n khuya + Hot ng ca Cng on: mc d cng ty c t chc hot ng cng on v c gng bo v quyn li ca cng ty, nhng vn cha ph bin rng ri, v cn cha m bo quyn li ca cng nhn. Hot ng mnh Hot ng cng on ch mang tnh hnh thc 2.2. Nguyn nhn t pha ngi lao ng Cng nhn trong cng ty hu ht l nhng ngi tr tui, hc vn thp, ch yu l mi hc xong trung hc c s, mc ch ngh nghip ca h cha c nn hu ht h cm thy khng mun hiu r hn v cng ty, v h cho rng h mun hiu thm cng khng c. Hn na, trnh hiu bit cn thp. Do vy, h cn cha hiu ht c nhng kh khn ca cng ty, v d nh vic di chuyn a im lm vic ca cng ty hin nay, hu ht cng nhn u khng mun ng cam cng kh cng cng ty , u khng mun di di, cng ty pht phiu iu tra cho cng nhn iu tra xem cng nhn c mun lm vic tip sau khi cng ty di di hay khng, th hn 90% cng nhn mun chm dt hp ng. Ban lnh o cng ty ang rt au u v vic ny, h ni v ngi lao ng khng hiu c nhng kh khn m ngnh dt may ni chung, 43.75% 56.25%

Hanosimex ni ring ang gp phi, vic bi thng cho cng nhn sau khi di di cng ang l iu tranh ci trong cng ty. 2.3. Cc nguyn nhn xut pht t bn ngoi t chc Phn ng ca cng nhn khi nghe c cc thng tin v cng ty t bn ngoi Tin v chia s Pht l Lo lng Phn bc Phn III. Gii php Kin ngh Trc thc t bt bnh ti Tng cng ty Dt may Hanosimex hin nay, nhm chng ti c xut mt s gii php sau: - Xy dng l trnh tng lng hp l cho ngi lao ng - Tin hnh nh mc lao ng cng khai, m bo nh mc ph hp vi nng lc ngi lao ng v ngi lao ng c kh nng thc hin c - Km theo , xy dng h thng tr lng theo sn phm c thng ph hp, cng b cng khai v m bo thc hin trong mt thi gian di to c lng tin v tinh thn lm vic tt hn cho ngi lao ng. - C cc chnh sch h tr nhiu hn cho ngi lao ng lm vic ca m, tng ca, quay ca (ba n m ngay ti xng, tng gi ngh) - C tnh ton k hoch sn xut c th hng thng km theo k hoch phn cng b tr lao ng hp l nhm hn ch ti a vic cng nhn phi lm vic tng ca, quay ca. - T chc hc tp cc ni quy quy nh cho ton th cn b cng nhn v gim st cht ch vic thc hin, dn dn a vo n np, chnh quy v hin i - Lm cng tc t tng vi ton th ngi lao ng cng nh i ng cn b qun l, gim st trong ton cng ty nhm xy dng c ch m, khuyn khch ngi lao ng by t nhng bt bnh ca mnh v cng nhau tm bin php khc phc - B tr cn b ng v tr cng tc s trng v ph hp vi nng lc ca h, lm tng hiu qu cng tc ca mi ngi trong cng ty. 18.75% 47.92% 16.67% 16.66%

- C bin php thng pht nghim minh khuyn khch tinh thn lm vic, ng thi nng cao tinh thn trch nhim ca ngi lao ng. - Tch cc xy dng vn ha cng ty ngy cng mnh, tht cht s on kt, hiu bit v gip ln nhau ca cn b cng nhn ton cng ty.

KT LUN C th thy rng, vn bt bnh lun tn ti trong cc doanh nghip, v phng nga, khc phc bt bnh lun l mt bi ton kh cho nhng nh qun tr, ng thi vic ny i hi s ng gp, n lc ca ton th nhn vin trong t chc. Qu trnh ny l v cng lu di v c nhiu kh khn, nhng mong rng, vi s n lc c gng ht mnh ca tt c mi c nhn trong doanh nghip, bt bnh s dn dn c gim thiu, to iu kin cho doanh nghip pht trin bn vng, vn ha doanh nghip khng ngng ln mnh.

DANH MC TI LIU THAM KHO 1. Bi ging mn qun tr nhn lc TS. V Th Uyn 2. Gio trnh qun tr nhn lc ThS Nguyn Vn im v PGS. TS Nguyn Ngc Qun ch bin 3. Ti liu Tng cng ty Dt may H Ni Hanosimex 4. S liu iu tra thc t ca nhm.