Df

Các yếu tố NEM SIFA TUẤN VIỆT FASHION Dòng sản phẩm chính Thời trang công sở, dạ hội, dạo phố Thời trang công sở, dạ hội, dạo phố

điều này ảnh hưởng giá trị thương hiệu cũng như ảnh hưởng rất lớn đến doanh thu và lợi nhuận của công ty. dạ hội. Phụ liệu thời trang cao cấp cùng với những thiết kế mang vẻ đẹp quyến rũ của thời trang Pháp đã tạo cho NEM một vị thế vững chắc trong thị trường thời trang cao cấp tại Việt Nam. hệ thống phân phối của NEM vẫn chưa mạnh mẽ. lịch lãm.Thời trang công sở. Kết luận: Sau khi phân tích thị trường. chưa đáp ứng được hết các khách hàng mục tiêu. casual wear Các mẫu thiết kếKết hợp thời trang truyền thống Việt và vẻ đẹp hiện đại thời trang Pháp Tinh nghịch. các chiến lược được đưa ra sau khi phân tích chi tiết các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh của công ty cổ phần thời trang NEM là: • Chiến lược phát triển sản phẩm • Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm • Chiến lược hội nhập hàng ngang • Chiến lược phát triển thị trường (phát triển khu vực địa lý mới) • Chiến lược hội nhập phía trước • Chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp Nhưng để lựa chọn chiến lược tối ưu cho NEM trong giai đoạn hiện nay là một vấn đề vô cùng khó khăn. cơ hội và thách thức đối với thương hiệu thời trang NEM ta nhận thấy: NEM là thương hiệu thời trang cao cấp được nhiều khách hàng ưa chuộng với những mẫu thiết kế đa dạng. 3. trẻ trung nhưng lịch lãm và sang trọng Lịch sự cổ điển. Sau khi xem xét lại một cách tổng quan. ở bảng ma trận SWOT. điểm yếu. Đội ngũ nhà thiết kế lành nghề. độc đáo.8. sáng tạo.000 đồng/sản phẩm) Thấp hơn giá của NEM và SIFA Phân phối Chỉ có 4 cửa hàng tại Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội Phân phối rộng rãi đến các tỉnh thành trong cả nước Hệ thống phân phối rộng rãi 3. sang trọng tinh tế Giá cả Cao Cao (trung bình 700. Chiến lược được đề xuất Như vậy. Tuy nhiên. và xem xét đối thủ cạnh tranh . nhân viên nhiêt tình đã tạo cho NEM một phong cách thời trang chuyên nghiệp. Một số các sản phẩm phụ đi kèm chưa đa dạng và đồng bộ. phân tích các điểm mạnh. sang trọng và tinh tế.

Thế nhưng. do vậy. xách. Bên cạnh đó. Bên cạnh đó. tập trung xây dựng các kênh phân phối là điều vô cùng cần thiết và nên thực hiện đầu tiên. Do vậy. chiến lược phát triển sản phẩm luôn là chiến lược xuyên suốt trong quá trình kinh doanh của các công ty. do vậy công ty nên mở rộng ra các thành phố có mức sống cao như Đà Nẵng. khẳng định được vị thế của mình trong làng thời trang Việt Nam. dịch vụ của mình để thu hút thêm khách hàng đến với công ty để xây dựng và phát triển thương hiệu NEM. Kết luận Thời trang Nem đã dần khẳng định chỗ đứng của mình ở dòng sản phẩm thời trang cao cấp cho nữ giới. tạo những ấn tượng sâu sắc cho người tiêu dùng về mẫu thiết kế. Hiện nay. sáng tạo nhằm thu hút khách hàng mục tiêu của mình.. NEM cần xây dựng cho mình một đội ngũ thiết kế lành nghề với những ý tưởng mới lạ để tạo ra những mẫu thiết kế độc đáo. Thời trang là sản phẩm có chu kỳ sống ngắn. Trước hết.chính của NEM hiện nay. ngành thời trang Việt Nam gặp không ít khó khăn khi các nhãn hiệu thời trang lớn trên thế giới đã đổ bộ ồ ạt vào thị trường thời trang còn non trẻ như nước ta. NEM cũng dần có những bước đột phá mới. Trong thời kỳ hội nhập hiện nay. Bình Dương. công ty nên xây dựng thêm một số cửa hàng trên hai thị trường đầy tiềm năng này. • Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang: NEM cần đa dạng hóa các loại hình sản phẩm. hệ thống phân phối của NEM còn quá yếu. chất liệu và phong cách. Công ty cần cung cấp một cách đa dạng các phụ kiện thời trang đi kèm như giỏ. nón… đẻ đáp ứng nhu cầu của khách hàng. đặc biệt là trang phục công sở hay dạo phố. công ty phải có đủ tiềm lực về tài chính. NEM cũng không nằm ngoài quy luật đó. Công ty có thể thực hiện chính sách liên doanh • Chiến lược phát triển sản phẩm: Đây là một trong những chiến lược then chốt và vô cùng cần thiết cho bất kỳ một công ty thời trang nào. thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam đã tăng lên rất nhanh ở rất nhiều các tỉnh thành không chỉ riêng Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh. với những chiến lược đúng đắn. NEM cần tập trung phát triển khu vực địa lý mới. quảng bá được thương hiệu và tăng thị phần của thời trang NEM 4. các chiến lược được đề xuất cho cong ty trong giai đoạn hiện nay là: • Chiến lược phát triển thị trường: Khi thực hiện chiến lược thị trường. công ty có thể đưa ra thêm một số các dịch vụ mới lạ như may đo cho khách hàng… Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang sẽ góp phần tang doanh thu bán hàng của công ty. Vũng Tàu… Để thực hiện được chiến lược này. công ty cổ phần Thời Trang Nem sẽ đứng vững trong làng thời trang Việt Nam . mũ. em hy vọng rằng. Song hành với công nghiệp thời trang đang trên đà phát triển.

E.9:. 3.23.332:99 .4.3.2 9g3H3793. .E...E. :9.E.5E99738352 l29974333.O33-.395. 95E2 94 3339.4997..:.39 ..3028 3.35.E.9..3.3.3332346::9 O  .3.3'9..E. .253J9Og3 .39597:35E9973:.  %74393533..9H:..39:-E33.3 .36:E: /4.3 9. E4 8E394329:9E.7.39 3H3/39H2298. ..O9 ..3 O  9:35-K36:3 :3..543.J3 39 .93 933. 2K3  W 3.. . W 3.38.3H39.7H3.9.33:997..4K38352 /.3.E.l3 K3.9 ... 2  33.3..2  .J38E...935.3.3 .3 9.4./3O.3..2  39.3.393H32737.5E9973997..997. 433 3./.43  . 93535.3.3 '3%:  l9.43.302 /33 3.. .3/4.3  ...O99. E.397433997.O 92..2:99 . .O2.42K329 39933../45 $433.3 .397H3 5E9973 .334 %97.3 .E. %3. .E.3.. 4.38352.32  947.399..../3.9.4 E.3. 9597:3/3.3.9H2298.83.H3/4.33. H3535 :.39  6:3-E ..:H38:997436:E97K33/4.3997.43. .38O5539.935J3 /4.J3.'9.9g3953.4-929 .9..397H3.3 .903.399.... 33997.529.:8333 4.33.53997.3  3.E.3/3.E.2K3/38352997.3 W 3.39997.373 ..3 G23...3'9.3 O ...-997....:3..33.2K3 9:99H2 E.33.3 .3  9:3 %97.32.38:8...  2 3O3   E533:.39.53%%7../3O.3 923g33 H3. 3 3 .3..4399743.33 9.5.3  H3../3O. 5E99738352:3.O..3.. .997.3397H39  -9..3 35997.2.3:.3 343973.3 :9H3 %7.9.3 3...3'9.2K397433997..E.3/3..9H:/3.997.3793:.3 02.39 /3.3: 3 3 ..5E99739...

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful