Df

Các yếu tố NEM SIFA TUẤN VIỆT FASHION Dòng sản phẩm chính Thời trang công sở, dạ hội, dạo phố Thời trang công sở, dạ hội, dạo phố

điểm yếu.Thời trang công sở. điều này ảnh hưởng giá trị thương hiệu cũng như ảnh hưởng rất lớn đến doanh thu và lợi nhuận của công ty. sang trọng và tinh tế. phân tích các điểm mạnh. lịch lãm. trẻ trung nhưng lịch lãm và sang trọng Lịch sự cổ điển. nhân viên nhiêt tình đã tạo cho NEM một phong cách thời trang chuyên nghiệp. các chiến lược được đưa ra sau khi phân tích chi tiết các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh của công ty cổ phần thời trang NEM là: • Chiến lược phát triển sản phẩm • Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm • Chiến lược hội nhập hàng ngang • Chiến lược phát triển thị trường (phát triển khu vực địa lý mới) • Chiến lược hội nhập phía trước • Chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp Nhưng để lựa chọn chiến lược tối ưu cho NEM trong giai đoạn hiện nay là một vấn đề vô cùng khó khăn. Phụ liệu thời trang cao cấp cùng với những thiết kế mang vẻ đẹp quyến rũ của thời trang Pháp đã tạo cho NEM một vị thế vững chắc trong thị trường thời trang cao cấp tại Việt Nam. Chiến lược được đề xuất Như vậy. hệ thống phân phối của NEM vẫn chưa mạnh mẽ. 3. chưa đáp ứng được hết các khách hàng mục tiêu. cơ hội và thách thức đối với thương hiệu thời trang NEM ta nhận thấy: NEM là thương hiệu thời trang cao cấp được nhiều khách hàng ưa chuộng với những mẫu thiết kế đa dạng. Kết luận: Sau khi phân tích thị trường.000 đồng/sản phẩm) Thấp hơn giá của NEM và SIFA Phân phối Chỉ có 4 cửa hàng tại Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội Phân phối rộng rãi đến các tỉnh thành trong cả nước Hệ thống phân phối rộng rãi 3. dạ hội. Một số các sản phẩm phụ đi kèm chưa đa dạng và đồng bộ. ở bảng ma trận SWOT. casual wear Các mẫu thiết kếKết hợp thời trang truyền thống Việt và vẻ đẹp hiện đại thời trang Pháp Tinh nghịch. Tuy nhiên. sang trọng tinh tế Giá cả Cao Cao (trung bình 700. Sau khi xem xét lại một cách tổng quan. độc đáo. Đội ngũ nhà thiết kế lành nghề. và xem xét đối thủ cạnh tranh .8. sáng tạo.

NEM cũng không nằm ngoài quy luật đó. sáng tạo nhằm thu hút khách hàng mục tiêu của mình. do vậy. • Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang: NEM cần đa dạng hóa các loại hình sản phẩm. Bên cạnh đó. quảng bá được thương hiệu và tăng thị phần của thời trang NEM 4. mũ. công ty phải có đủ tiềm lực về tài chính. ngành thời trang Việt Nam gặp không ít khó khăn khi các nhãn hiệu thời trang lớn trên thế giới đã đổ bộ ồ ạt vào thị trường thời trang còn non trẻ như nước ta. thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam đã tăng lên rất nhanh ở rất nhiều các tỉnh thành không chỉ riêng Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh. xách. với những chiến lược đúng đắn. Kết luận Thời trang Nem đã dần khẳng định chỗ đứng của mình ở dòng sản phẩm thời trang cao cấp cho nữ giới. tập trung xây dựng các kênh phân phối là điều vô cùng cần thiết và nên thực hiện đầu tiên. Hiện nay. Trước hết. chiến lược phát triển sản phẩm luôn là chiến lược xuyên suốt trong quá trình kinh doanh của các công ty. khẳng định được vị thế của mình trong làng thời trang Việt Nam. Công ty có thể thực hiện chính sách liên doanh • Chiến lược phát triển sản phẩm: Đây là một trong những chiến lược then chốt và vô cùng cần thiết cho bất kỳ một công ty thời trang nào. em hy vọng rằng. nón… đẻ đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Công ty cần cung cấp một cách đa dạng các phụ kiện thời trang đi kèm như giỏ. tạo những ấn tượng sâu sắc cho người tiêu dùng về mẫu thiết kế. các chiến lược được đề xuất cho cong ty trong giai đoạn hiện nay là: • Chiến lược phát triển thị trường: Khi thực hiện chiến lược thị trường. Thời trang là sản phẩm có chu kỳ sống ngắn. công ty có thể đưa ra thêm một số các dịch vụ mới lạ như may đo cho khách hàng… Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang sẽ góp phần tang doanh thu bán hàng của công ty. Thế nhưng. hệ thống phân phối của NEM còn quá yếu. Song hành với công nghiệp thời trang đang trên đà phát triển.chính của NEM hiện nay. Bên cạnh đó. đặc biệt là trang phục công sở hay dạo phố. NEM cũng dần có những bước đột phá mới. dịch vụ của mình để thu hút thêm khách hàng đến với công ty để xây dựng và phát triển thương hiệu NEM. NEM cần tập trung phát triển khu vực địa lý mới. do vậy công ty nên mở rộng ra các thành phố có mức sống cao như Đà Nẵng. công ty nên xây dựng thêm một số cửa hàng trên hai thị trường đầy tiềm năng này. Trong thời kỳ hội nhập hiện nay.. công ty cổ phần Thời Trang Nem sẽ đứng vững trong làng thời trang Việt Nam . NEM cần xây dựng cho mình một đội ngũ thiết kế lành nghề với những ý tưởng mới lạ để tạo ra những mẫu thiết kế độc đáo. Do vậy. chất liệu và phong cách. Vũng Tàu… Để thực hiện được chiến lược này. Bình Dương.

9.399..4399743./3.93 933./45 $433..3/3.543. ./3O.l3 K3./3O.E.'9..O99.9.O2.. . W 3.. 4.3 ..3 9..529..3.3 :9H3 %7.3/4.3 '3%:  l9.39 /3.4-929 . 2K3  W 3.334 %97.E.E... . .:8333 4..397H3 5E9973 . 5E99738352:3.32  947.3 .3 . .39 3H3/39H2298.  %74393533.5E99739.53%%7.3 O .43.-997.42K329 39933. E4 8E394329:9E.373 ..4 E.3 923g33 H3.332:99 .2 9g3H3793...38:8.E.33.3.2. 95E2 94 3339.J3 39 ...3793:.3... .253J9Og3 ...3 O  9:35-K36:3 :3../3O.36:E: /4.38.3:.397H3.3 G23..997.. .33:997.9.83.  2 3O3   E533:.39:-E33.53997. .O33-.5E99738352 l29974333.997.38O5539.E.39 .. E.E. 433 3....9g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

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful