ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI – ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ

KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

----------------****---------------

ĐỀ CƯƠNG DỰ ÁN
Hệ thống phần mềm quản lý Bệnh viện Việt Đức

Giáo viên hướng dẫn: Th.S. Đào Kiến Quốc

Sinh viên thực hiện: Tổ 1_Nhóm 5_K49CNPM
Nguyễn Ngọc Sơn
Bùi Việt Thành
Trần Văn Quý
Trương Bảo Nam
Lục Quang Mạnh

HÀ NỘI 2007
 MỤC LỤC
0.1Mô tả dự án: Bối cảnh thực hiện dự án....................................................3
0.1Mục tiêu của dự án.....................................................................................4
0.1.1 Mục tiêu tổng quát........................................................................ ................4
0.1.2Mục tiêu cụ thể...................................................................... ........................5
0.2Phạm vi dự án.............................................................................................5
0.3Giải pháp thực hiện....................................................................................6
0.3.1Phần cứng................................................................................ ......................6
0.3.2Phần mềm.................................................................................. ....................6
0.3.3Cơ sở vật chất......................................................................... .......................6
0.3.4Kết nối với Internet............................................................................... .........6
0.3.5Telemedicine (y tế từ xa). ............................................... ..............................7
0.3.6Công tác đào tạo :................................................................... .......................7
0.4Nguồn lực thực hiện dự án........................................................................7
0.4.1Về nguồn lực................................................................. ................................7
0.4.2Tổ chức thực hiện và quản lý dự án.............................................. .................8
0.5Các giai đoạn triển khai.............................................................................8
0.5.1Đầu tư cơ sở hạ tầng................................................................ ......................8
0.5.2Đầu tư xây dựng và triển khai các cơ sở dữ liệu quan trọng..........................9
0.5.3Đầu tư kết nối Internet, trao đổi thông tin........................................... ...........9
0.6 Các bước triển khai hàng năm...............................................................10
0.7Dự kiến kinh phí.......................................................................................10
0.7.1Tổng kinh phí dự trù từ năm 2008 – 2010................................................. ...11
Tổng 3.800.000.000đ (Ba tỷ tám trăm triệu đồng)................................ .............11
0.7.2Phân bổ dự trù kinh phí phát triển CNTT hàng năm :..................................11
0.8 Dự kiến hiệu quả kinh tế xã hội.............................................................12
0.8.1Hiệu quả chung về kinh tế - xã hội :................................. ...........................12
0.8.2Hiệu quả trong công tác quản lý và chuyên môn :.......................................12
0.8.3Hiệu quả về khoa học kỹ thuật ........................................................... .........13
0.9KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ......................................................................13
.........................................................................................................................13
Bảng phân công nhiệm vụ
 Dự án phần mềm Quản lý Bệnh Viện Việt Đức-Hà Nội 2

ST Họ và tên Thực hiện

T

1 Nguyễn Ngọc Sơn_Nhóm trưởng Dự kiến kinh phí,

theo dõi tiến độ và
(sonnguyenngoc24@gmail.com) xét duyệt.

2 Bùi Việt Thành Mô tả dự án, mục

tiêu và phạm vi dự
(thanhbv@gmail.com) án.

3 Trần Văn Quý Giải pháp và nguồn

lực thực hiện.
(quy.tranvan@gmail.com)

4 Trương Bảo Nam Các giai đoạn triển

khai và các bước
(truongnguca@yahoo.com.vn) triển khai hàng năm.

Thực hiện: Nhóm 5_Tổ 1_K49CNPM Trang 2

 Dự án phần mềm Quản lý Bệnh Viện Việt Đức-Hà Nội 3

5 Lục Quang Mạnh Dự kiến hiệu quả

kinh tế xã hội và Kết
(manhlq@gmail.com) luận.

Ghi chú:

Ngoài những nhiệm vụ riêng của từng thành viên. Các thành viên đã
cùng ngồi lại bàn bạc, xét duyệt lại dự án và đi tới việc thống nhất cả
nhóm.

A- PHÁC THẢO DỰ ÁN

0.1 Mô tả dự án: Bối cảnh thực hiện dự án

Bước vào Thế kỷ XXI, kinh tế tri thức với sản phẩm mũi nhọn là công nghệ
thông tin (CNTT) đang thể hiện vai trò và sức mạnh vượt trội chi phối các hoạt động
của con người. Đặc biệt, CNTT là phương tiện trợ giúp đắc lực và có hiệu quả cao
trong công tác quản lý nền hành chính nói chung và quản lý ngành y tế nói riêng.
Vì vậy, Đảng và nhà nước ta luôn xác việc ứng dụng CNTT trong công tác
quản lý bệnh viện là một nhiệm vụ cấp bách nhằm nâng cao chất lượng của công tác
quản lý bệnh viện, góp phần thúc đẩy các bệnh viện phát triển toàn diện, từng bước
đáp ứng được yêu cầu về khám chữa bệnh và chăm sóc sức khoẻ cho nhân dân.
Bệnh viện Việt Đức là một bệnh viện chuyên khoa đầu ngành về ngoại khoa,
nằm ngay ở trung tâm thủ đô Hà Nội, có bề dày truyền thống về chữa trị bệnh cho
nhân dân Hà Nội và các tỉnh phía Bắc; đã có những thành quả nhất định về y học có
tầm cỡ quốc gia và quốc tế. Sự phát triển của bệnh viện trong những năm tới đây là
tất yếu, nhất là sau Quyết định số 88/2005/QĐ-TTg của Thủ tướng chính phủ đã xác
định Bệnh viện Việt Đức là một trong 5 cơ sở thuộc trung tâm y tế chuyên sâu về
ngoại khoa của cả nước ở các tỉnh phía Bắc Việt Nam. Trong những năm tới đây,
bệnh viện Việt Đức phải đảm nhiệm nhiều chức năng: khám chữa trị bệnh nhân, chỉ
đạo ngành, đào tạo cán bộ chuyên sâu, nghiên cứu khoa học, hợp tác quốc tế, phòng
bệnh và quản lý kinh tế trong y tế.
Trước những nhiệm vụ nặng nề nói trên, việc ứng dụng CNTT trở nên hết sức
cần thiết và có ý nghĩa hỗ trợ rất lớn. Tuy nhiên hiện nay, việc ứng dụng công nghệ

Thực hiện: Nhóm 5_Tổ 1_K49CNPM Trang 3

 Dự án phần mềm Quản lý Bệnh Viện Việt Đức-Hà Nội 4

thông tin trong bệnh viện chưa đáp ứng các nhiệm vụ trên. Vì vậy, việc xây dựng dự
án phát triển công nghệ thông tin ở bệnh viện giai đoạn 2006-2010 nhằm đáp ứng
nhiệm vụ đặt ra là nhu cầu cấp bách để Bệnh viện Việt Đức có thể hoàn thành trách
nhiệm mà Bộ Y tế đã giao cho trong những năm tới.
Bản đề cương cho dự án phát triển ứng dụng CNTT tại Bệnh viện Việt Đức
giai đoạn 2008-2010 và cụ thể là “Hệ thống phần mềm quản lý bệnh viện” được xây
dựng trên cơ sở khảo sát và phân tích tình hình thực tế của bệnh viện, có tham khảo
ý kiến đóng góp của nhiều giáo sư bác sĩ ở bệnh viện và các chuyên gia CNTT.
Ngoài ra, chúng tôi còn tham khảo một số thông tin về ứng dụng CNTT trong bệnh
viện tại một số nước tiên tiến trên thế giới.

B- NỘI DUNG CỦA DỰ ÁN

0.1 Mục tiêu của dự án

0.1.1 Mục tiêu tổng quát
Đẩy mạnh việc ứng dụng CNTT trong các lĩnh vực hoạt động bệnh viện, đặc
biệt trong lĩnh vực quản lý khám chữa bệnh, nghiên cứu khoa học và công tác thanh
toán viện phí cân đối thu chi, để CNTT trở thành công cụ đưa lại hiệu quả thật sự
trong các hoạt động của bệnh viện. Tiến tới khả năng xử lý thông tin y học trên các
nền công nghệ mới: thông tin trực tuyến (online), lưu trữ, xử lý và trao đổi thông tin
hình ảnh qua mạng với đường truyền tốc độ cao, chẩn trị bệnh từ xa (telemedecine).
Xây dựng các hệ thống mạng thông tin, cơ sở hạ tầng phục vụ trực tiếp công
tác chỉ huy tác nghiệp điều hành, khám chữa bệnh cho nhân dân của ngành Y tế và
phục cho công tác chỉ huy chỉ đạo và giúp cho Chính phủ và các ngành trong công
tác quản lý hành chính nhà nước.
Thông qua việc xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng mạng Công nghệ thông tin,
nhầm thúc đẩy cải cách tổ chức bộ máy ứng dụng các phần mềm quản lý trao đổi
thông tin nghiệp vụ, dữ liệu, các trang (web) và ứng dụng các đa dịch vụ trên nền cơ
sở hạ tầng Công nghệ thông tin của Ngành và trong tương lai tham gia khám chữa
bệnh cho nhân dân không cần phải đi đến các cơ sở chống sự phân tải cho ngành y tế
ngành tích kiệm cho nhà nước vô cùng lớn và có ý nghĩa to lớn với cộng đồng. Thay
đổi phương pháp tư duy lý luận một cách logic về tác phong làm việc cho cán bộ
nhân viên trong toàn bộ ngành Y tế từ cơ sở đến Trung ương...
Đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức của ngành Y tế mục đích nâng
cao trình độ và hiểu biết về Công nghệ thông tin.

Thực hiện: Nhóm 5_Tổ 1_K49CNPM Trang 4

 Dự án phần mềm Quản lý Bệnh Viện Việt Đức-Hà Nội 5

0.1.2 Mục tiêu cụ thể

a) Mục tiêu trước mắt:
Xây dựng phần mềm “Quản lý bệnh viện” đáp ứng được các yêu cầu quản lý
nghiệp vụ của bệnh viện:
1. Quản lý bệnh nhân
Quản lý hồ sơ hành chính của bệnh nhân, quá trình điều trị và các xét nghiệm
đối với bệnh nhân.
Yêu cầu:
- Chuẩn hoá thông tin về bệnh nhân.
- Hồ sơ bệnh nhân được lưu trữ một cách tập trung, nhưng cần được xử lý
một cách phân tán.
- Phải lưu trữ được các kết quả xét nghiệm cận lâm sàng.
- Lưu trữ lịch sử khám và chữa bệnh.
v.v...
2. Quản lý thuốc
- Quản lý danh mục các loại thuốc, tên thuốc.
- Quản lý giá thuốc, hạn sử dụng thuốc.
3. Quản lý tài chính
- Quản lý việc thanh toán viện phí của bệnh nhân.
- Quản lý thu, chi của bệnh viện.
4. Quản lý nhân sự của bệnh viện
- Quản lý hồ sơ nhân viên.
- Quản lý chuyên môn.
vv…
b) Mục tiêu lâu dài:
Một là, tăng cường công tác quản lý hoạt động bệnh viện dựa trên cơ sở quản
lý khoa học và hiệu quả của hệ thống quản lý áp dụng tin học (tin học hoá quản lý
bệnh viện), tăng cường năng lực hoạt động của cán bộ dựa trên việc áp dụng kỹ
thuật cao.
Hai là, giúp cho người quản lý nắm được các thông tin nhanh, chính xác, bất
cứ lúc nào, tránh được quan liêu, hiệu chỉnh ngay được các sai sót và điều chỉnh
hoạt động kịp thời. Thông qua các dữ liệu và thông tin, người quản lý có thể đưa ra
được những kế hoạch phù hợp và giúp cho việc điều hành thực hiện kế hoạch một
cách nhanh chóng.
Ba là, giúp đơn giản hoá các thủ tục hành chính, loại bỏ bớt các hoạt động
trung gian, tạo điều kiện cho các dịch vụ khám chữa bệnh nhanh chóng, thuận tiện
và kịp thời.
Bốn là, tăng cường chất lượng thông tin của bệnh viện và thống nhất dữ liệu
cho hoạt động quản lý ngành thông qua Website riêng của bệnh viên.

0.2 Phạm vi dự án
- Phạm vi chỉ xây dựng phần mềm áp dụng tại Bệnh viện Việt Đức.
- Những người liên quan dự án:

Thực hiện: Nhóm 5_Tổ 1_K49CNPM Trang 5

 Dự án phần mềm Quản lý Bệnh Viện Việt Đức-Hà Nội 6

+ Chủ đầu tư: là Bệnh viện Việt Đức-Hà Nội

+ Đơn vị thực hiện dự án: ĐH Công Nghệ - ĐH Quốc gia Hà Nội.
+ Những người sử dụng phần mềm là những người làm chức vụ quản lý
chuyên môn (giám đốc, phó giám đốc, các trưởng khoa,…), những người làm
chức vụ quản lý hành chính liên quan và các cán bộ bên ban tin học của bệnh
viện. Các cán bộ tin học có nhiệm vụ nghiệm thu hệ thống.
Ngoài ra, dự án sẽ có đối tác là các công ty cung cấp phần cứng và phần mềm.
Sau khi được lựa chọn, các đối tác sẽ làm việc với dự án thông qua các hợp đồng
kinh tế và hợp đồng dịch vụ.

0.3 Giải pháp thực hiện

0.3.1 Phần cứng
Nâng cấp hạ tầng cơ sở về CNTT của bệnh viện, bao gồm:
- Mạng LAN (trang bị thêm máy chủ mới với cấu hình tối thiểu
- Nâng cấp những máy PC để có thể kết nối vào mạng
- Trang bị thêm những PC mới cho những đơn vị có nhu cầu ứng dụng CNTT
(Danh sách các đơn vị/máy)
0.3.2 Phần mềm
- Thiết kế và xây dựng cơ sở thông tin của bệnh viện:
- Thiết kế và xây dựng một hệ thống phần mềm đáp ứng nghiệp vụ, khai thác
và cập nhật cơ sở thông tin nói trên.
Yêu cầu chung về các phần mềm cần xây dựng:
- Sử dụng hệ quản trị cơ sở dữ liệu MS SQL
- Sử dụng công cụ .Net, ứng dụng mô hình web client/server
- Có giao diện tiếng Việt, dễ sử dụng đối với các bác sĩ/nhân viên y tế
không chuyên tin học
- Dễ nâng cấp, mở rộng
- Bám sát các yêu cầu nghiệp vụ của bệnh viện
- Sử dụng được các thông tin đã được Bộ Y tế chuẩn hoá và ban hành
(ICD10, danh mục thuốc, các tiêu chí báo cáo,....)
- Tận dụng được các thông tin sẵn có trên các máy tính của bệnh viện
Danh sách các phần mềm cần xây dựng
v.v....
0.3.3 Cơ sở vật chất
Chuẩn bị cơ sở vật chất để bệnh viện kết nối với mạng y tế Việt Nam -
Mediviet của Bộ Y tế và các mạng y tế chuyên ngành dùng riêng của ngành y tế để
trao đổi thông tin, tham khảo, sử dụng cơ sở dữ liệu, các văn bản pháp quy trong
ngành và nhà nước...
0.3.4 Kết nối với Internet.
Để tạo điều kiện cho các cán bộ chủ chốt và giáo sư bác sĩ bệnh viện tiếp xúc,
khai thác được nguồn tài nguyên rộng lớn của thế giới, đặc biệt thông tin y tế, chuẩn
bị cơ sở vật chất:

Thực hiện: Nhóm 5_Tổ 1_K49CNPM Trang 6

 Dự án phần mềm Quản lý Bệnh Viện Việt Đức-Hà Nội 7

- Xây dựng và duy trì phòng truy cập Internet.

- Xây dựng hệ thống E-mail dùng chung và Website thông tin của Bệnh viện.
- Xây dựng Tạp chí ngoại khoa điện tử.
0.3.5 Telemedicine (y tế từ xa).
Đó là việc ứng dụng CNTT nhằm đưa các dịch vụ y tế, y học tới người sử
dụng ở xa một cách thuận lợi, nhanh chóng và hiệu quả.
Telemedicine và các mạng thông tin y tế tạo điều kiện cho các thầy thuốc và
các cơ quan y tế cùng chia xẻ các dữ liệu về người bệnh, tài chính, các số liệu lâm
sàng trong khám chữa bệnh.
Vì vậy, hàng năm cần tổ chức các buổi Telemedicine đối với các bệnh viện
lớn, đặc biệt cho các tuyến tỉnh, huyện nếu điều kiện cho phép.
0.3.6 Công tác đào tạo :
- Nâng cao một bước trình độ CNTT của các bác sĩ trong bệnh viện.
- Hàng năm tổ chức các lớp đào tạo các kỹ năng cơ bản về máy tính, đào tạo
về tin học văn phòng cho các bác sĩ, y tá trong bệnh viện.

0.4 Nguồn lực thực hiện dự án

0.4.1 Về nguồn lực.
Dự án sẽ bao gồm hai bên :
Bên A là ông GS-TS. Lý Ngọc Kính (Giám đốc bệnh viện), BS. Phạm Xuân
Trung (trưởng ban tin học bệnh viện), phòng kế hoạch Tổng hợp (trưởng phòng).
Bên B là nhóm phát triển dự án Group5 (ĐH Công nghệ) : Theo chúng tôi, để
dự án có thể hoàn thành đúng thời hạn và có chất lượng tốt cần 26 người sau đây
thực hiện dự án. Cụ thể được phân chia như sau:

Công việc Số người

Quản lí 1
Phó quản lí 3
Phân tích thiết kế 4
Lập trình 8
Kiểm thử 3
Cài đặt triển khai 2
Huấn luyện người sử dụng 2
Bảo hành, bảo trì hệ thống 3
Lựa chọn đối tác : Dự án sẽ chọn mua tên miền http://vietduchospital.vn của tổ
chức FPT và thuê máy chủ cũng của công ty này vì uy tín, giá cả và chất lượng ở
đây cung cấp.
Toàn bộ quá trình phát triển sẽ do nhóm phát triển đảm nhận vì khả năng của
nhóm hoàn toàn đáp ứng được.

Thực hiện: Nhóm 5_Tổ 1_K49CNPM Trang 7

 Dự án phần mềm Quản lý Bệnh Viện Việt Đức-Hà Nội 8

0.4.2 Tổ chức thực hiện và quản lý dự án.

a. Thành phần Ban quản lý dự án
- Trưởng ban: GS-TS. Lý Ngọc Kính, Giám đốc bệnh viện
- Phó trưởng ban thường trực: ...... Phòng Kế hoạch Tổng hợp
- Các thành viên:
Ban CNTT bệnh viện
Phụ trách các Khoa
b. Hoạt động của Ban dự án
- Xây dựng kế hoạch khả thi
- Tổ chức và giám sát thực hiện
c. Các bước thực hiện
- Phối hợp với Ban CNTT Bộ Y tế, xây dựng và thiết kế cấu trúc Cơ sở dữ
liệu chung của bệnh viện
- Các cán bộ tham gia dự án sẽ được liên tục đào tạo để nâng cao trình độ
CNTT và quản lý để đáp ứng yêu cầu công việc.
- Cán bộ tham gia dự án được chia thành các nhóm, mỗi nhóm phụ trách một
hoạt động. Hoạt động của từng nhóm được đánh giá sau mỗi giai đoạn nhất định.

0.5 Các giai đoạn triển khai.

0.5.1 Đầu tư cơ sở hạ tầng
Cơ sở hạ tầng CNTT đóng vai trò chủ đạo trong hệ thống CNTT. Hạ tầng cơ
sở CNTT không phải đơn thuần chỉ gồm các máy tính, thiết bị mạng... mà đó là hệ
thống phức tạp, là tổ hợp của máy khách/máy chủ, môi trường truyền thông, thiết bị
mạng, phần mềm điều khiển tạo thành cơ sở cho việc sử dụng, trao đổi thông tin
trong toàn hệ thống.
Mạng máy tính bao gồm cả thiết bị phần cứng, các giải pháp công nghệ xây
dựng mạng, nên việc xây dựng mạng đóng vai trò chủ đạo, quyết định của hạ tầng
cơ sở CNTT.
Ngày nay, CNTT có nhiều bước tiến vượt lên cả về phần cứng cũng như phần
mềm, cộng với yêu cầu đổi mới công tác quản lý hiện nay, việc nâng cấp, mở rộng
và hoàn thiện hệ thống thông tin của bệnh viện trong những năm sau này là hết sức
cần thiết.

Thực hiện: Nhóm 5_Tổ 1_K49CNPM Trang 8

 Dự án phần mềm Quản lý Bệnh Viện Việt Đức-Hà Nội 9

0.5.1.1 Xây dựng hệ thống mạng LAN của bệnh viện

Hệ thống mạng LAN trong bệnh viện chính là cơ sở hạ tầng của hệ thống
thông tin và là một yếu tố quan trọng quyết định thành công việc ứng dụng phần
mềm quản lý bệnh viện vì nó ảnh hưởng trực tiếp tới tốc độ của các phần mềm quản
lý bệnh viện đồng bộ. Vì vậy, cần được tư vấn và thiết kế mạng LAN trong bệnh
viện thật tốt, sao cho đáp ứng được các yêu cầu hệ thống ứng dụng và dịch v trong
giai đoạn hiện tại và tương lai. Tùy theo địa hình phân tán của các điểm nút mạng
cần phải lựa chọn công nghệ đường truyền sao cho đảm bảo các tiêu chí kỹ thuật
(vd: cáp quang; sợi trục hay công nghệ không dây ...)
Hệ thống mạng cần phải đáp ứng các yêu cầu về ứng dụng, đảm bảo cung cấp
hạ tầng truyền thông cho việc truy cập cũng như cập nhật và tích hợp hệ thống dữ
liệu trong bệnh viện và ra bên ngoài. Đây là tiền đề cho các bước phát triển hệ thống
ứng dụng thống nhất trong một bệnh viện nói riêng và toàn ngành y tế nói chung
trong các giai đoạn tiếp theo.

0.5.2 Đầu tư xây dựng và triển khai các cơ sở dữ liệu quan trọng.
Cơ sở dữ liệu (CSDL) là hạt nhân của hệ thống, là nền tảng để các phần mềm
khai thác và cập nhật thông tin. Vì vậy cần thiết kế và xây dựng CSDL một cách
khoa học, đảm bảo tính an toàn, bảo mật và phải được cập nhật thường xuyên để
phản ứng đúng hiện trạng của các đối tượng quản lý và quá trình quản lý.
Trong giai đoạn đầu, để tiết kiệm kinh phí và phù hợp với hệ thống hiện có, hệ
quản trị CSDL được dùng sẽ là SQL server với công cụ phát triển chủ yếu là Visual
Basis ... Trong giai đoạn tiếp theo sẽ chuyển một phần CSDL sang ORACLE.
0.5.3 Đầu tư kết nối Internet, trao đổi thông tin.
0.5.3.1 Kết nối Internet
Internet đang được phổ biến hết sức nhanh chóng trở thành hệ thống huyết
mạch quan trọng của mọi hoạt động kinh tế, văn hoá, xã hội. Càng ngày người dùng
Internet đang được hưởng thành quả của các tiến bộ vượt bậc về công nghệ cũng
như hạ tầng cơ sở viễn thông, tốc độ đường truyền cao ổn định, cho phép nhân viên
y tế có thể sử dụng nhiều ứng dụng khác nhau qua Internet.
Việc sử dụng dịch vụ Internet, dịch vụ kết nối và dịch vụ ứng dụng Internet
trong hệ thống bệnh viện là rất cấp thiết, là một cửa ngõ lưu thông để cập nhật với
khoa học công nghệ Y học thế giới, khuyến khích ưu tiên phát triển Internet bệnh
viện là một chủ trương lớn của nghành Y tế.
0.5.3.2 Website của bệnh viện
Trang website bệnh viện tạo một kho dữ liệu thông tin về quá trình phát triển,
tổ chức kết cấu bệnh viện, vật tư thiết bị y tế, phục vụ tra cứu thuốc, năng lực phục
vụ người bệnh, các nghiên cứu khoa học, đào tạo cán bộ, chỉ đạo tuyến, hợp tác

Thực hiện: Nhóm 5_Tổ 1_K49CNPM Trang 9

 Dự án phần mềm Quản lý Bệnh Viện Việt Đức-Hà Nội 10

quốc tế, dịch vụ khám chữa bệnh theo yêu cầu; giúp cho cán bộ trong bệnh viện,
sinh viên, người dân quan tâm tra cứu đáp ứng yêu cầu thông tin kịp thời phục vụ
người bệnh, nghiên cứu khoa học, đào tạo; tăng cường trao đổi thông tin trong hệ
thống bệnh viện, cũng như các cơ sở khoa học trong và ngoài nước thông qua việc
kết nối mạng trong hệ thống bệnh viện trên cả nước và kết nối Internet; nâng cao
năng lực quản lý điều hành bệnh viện trên cơ sở nắm bắt kịp thời các thông tin bệnh
viện qua website.
Xây dựng tạp chí Ngoại khoa điện tử cho ngành.

0.6 Các bước triển khai hàng năm

Trong các năm từ 2008-2009, dựa trên yêu cầu nhiệm vụ của công tác chuyên
môn, quản lý, nghiên cứu khoa học và đào tạo từng bước xây dựng hạ tầng cơ sở
CNTT cả về phần cứng, phần mềm.

C- DỰ TOÁN SƠ BỘ

0.7 Dự kiến kinh phí

DỰ TRÙ KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CNTT BỆNH VIỆN VIỆT ĐỨC
GIAI ĐOẠN 2008 - 2010

Đơn vị : Triệu đồng VN

Năm Năm
TT Nội dung Tổng
2008 2009
Xây dựng các phần mềm phục vụ công tác
I. 590 590
quản lý bệnh viện
- Quản lý bệnh nhân 300 300
- Quản lý Tài chính bệnh viện 100 100
- Quản lý Dược bệnh viện 50 50
- Quản lý Vật tư - Trang thiết bị Y tế 50 50
- Quản lý Công văn - Hành chính 30 30
- Quản lý Nhân sự 30 30
- Quản lý Thư viện - Các đề tài Khoa học,
30 30
...
Các phần mềm ứng dụng khác
II. 300 300
(Hỗ trợ chẩn đoán, ...)
Xây dựng hạ tầng cơ sở phục vụ công tác
III. 1260 1060 200
quản lý bệnh viện
Mở rộng mạng cục bộ
- Máy chủ (02) 300 300
- Máy trạm (30) 540 540
- Máy in (10) + vật tư in 180 90 90

Thực hiện: Nhóm 5_Tổ 1_K49CNPM Trang 10

 Dự án phần mềm Quản lý Bệnh Viện Việt Đức-Hà Nội 11

- Thiết bị mạng 60 30 30
- Thiết bị khác (sao lưu, máy quét ...) 180 100 80
IV. Kết nối INTERNET, trao đổi thông tin 650 250 400
Xây dựng và duy trì phòng truy nhập
150 100 50
INTERNET
Xây dựngTạp chí Ngoại khoa Điện tử 250 250
Xây dựng Website thông tin về bệnh viện
250 150 100
Việt Đức
V. Telemedicine 800 800
VI. Đào tạo, bảo trì, chi phí quản lý dự án,... 200 100 100
Tổng cộng 3800 2000 1800
Bảng tổng hợp dự trù kinh phí dưới đây được xây dựng trên cơ sở dự kiến chi
tiết kinh phí cho các hoạt động nêu ở trên.

0.7.1 Tổng kinh phí dự trù từ năm 2008 – 2010

Tổng 3.800.000.000đ (Ba tỷ tám trăm triệu đồng)
Trong đó, đầu tư cho :
- Đầu tư cho cơ sở vật chất, TTB = 1.260 triệu đồng chiếm (33%)
(bao gồm cả phần cứng)
- Phần mềm = 890 triệu đồng chiếm (24%)
- Kết nối Internet, xây dựng Website
thông tin bệnh viện, Tạp chí ngoại khoa
điện tử, Telemedecine = 1.450 triệu đồng chiếm (38%)
- Đào tạo, bảo trì, quản lý dự án = 200 triệu đồng chiếm (5%)

0.7.2 Phân bổ dự trù kinh phí phát triển CNTT hàng năm :
2008: Xây dựng mạng LAN của bệnh viện, các phần mềm ứng dụng, kết nối
Internet, trao đổi thông tin.
- Phần cứng : 1.060 triệu
- Phần mềm : 590 triệu
- Kết nối Internet, xây dựng Website : 250 triệu
- Đào tạo, bảo trì, chi phí quản lý dự án,... : 100 triệu
2009: Hoàn thiện mạng LAN, hệ thống thông tin của bệnh viện.

Thực hiện: Nhóm 5_Tổ 1_K49CNPM Trang 11

 Dự án phần mềm Quản lý Bệnh Viện Việt Đức-Hà Nội 12

Thực hiện Telemedecine trong năm.

- Phần cứng : 200 triệu
- Phần mềm : 300 triệu
- Kết nối Internet, trao đổi thông tin và : 400 triệu
xây dựng tạp chí Ngoại khoa điện tử
- Telemedecine : 800 triệu
- Đào tạo, bảo trì, chi phí quản lý dự án,... : 100 triệu

0.8 Dự kiến hiệu quả kinh tế xã hội.

0.8.1 Hiệu quả chung về kinh tế - xã hội :
- Tạo ra :
+ Website của bệnh viện
+ Tạp chí ngoại khoa điện tử của ngành
+ CSDL hoạt động của bệnh viện
Đưa tới kết quả :
+ Tăng năng suất và hiệu qủa công tác
+ Giảm gánh nặng về nhân lực
+ Tạo ra sự tự tin cần thiết cho cán bộ y tế, niềm tin cho nhân dân.
0.8.2 Hiệu quả trong công tác quản lý và chuyên môn :
+ Đảm bảo phương tiện để trao đổi thông tin nhanh chóng, kịp thời, chính
xác, rẻ tiền giữa các khoa phòng với nhau, giữa bệnh viện với các cơ sở y tế trong và
ngoài nước.
+ Tạo ra CSDL chuyên ngành, phục vụ công tác quản lý, điều hành, giảm
gánh nặng về sổ sách.
+ Tạo phương tiện để thực hiện tính thống nhất chặt chẽ trong công tác quản
lý, điều hành.
+ Tạo phương tiện cung cấp kịp thời, đầy đủ các thông tin cần thiết về tình
hình bệnh tật, về thuốc và trang thiết bị y tế, các số liệu thống kê về hoạt động của
bệnh viện.

Thực hiện: Nhóm 5_Tổ 1_K49CNPM Trang 12

 Dự án phần mềm Quản lý Bệnh Viện Việt Đức-Hà Nội 13

0.8.3 Hiệu quả về khoa học kỹ thuật

- Tạo ra bước chuyển biến về căn bản trong việc hiện đại hoá phương tiện lao
động trong các khoa phòng.
- Trình độ CNTT của cán bộ trong bệnh viện sẽ được nâng lên một bước,
giúp cán bộ trong bệnh viện có thể làm chủ được phương tiện lao động hiện đại.
- Các công nghệ và kinh nghiệm triển khai ứng dụng tiến bộ CNTT tại bệnh
viện sẽ hết sức quí báu cho ngành.

0.9 KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ

Ứng dụng công nghệ thông tin trong ngành y tế nói chung và trong quản lý
bệnh viện nói riêng đang là một nhu cầu cấp bách, đòi hỏi có sự quan tâm của các
cấp lãnh đạo, đặc biệt giám đốc Sở Y tế và giám đốc bệnh viện đầu tư thích hợp
ngang với yêu cầu phát triển, để ngành y tế không bị tụt hậu, phát triển ngang tầm
với các ngành khoa học khác và cập nhật với các nước trung bình tiên tiến trong khu
vực.
Ứng dụng CNTT trong quản lý bệnh viện là thiết thực nâng cao năng lực
quản lý và điều hành của giám đốc các bệnh viện, góp phần nâng cao chất lượng
khám chữa bệnh, vì vậy giám đốc các bệnh viện phải thực sự quan tâm đầu tư mọi
nguồn lực để ứng dụng và phát triển CNTT trong bệnh viện.

Đẩy mạnh ứng dụng CNTT tại bệnh viện Việt Đức là hoạt động phục vụ thiết
thực công tác chỉ đạo, quản lý y tế, góp phần tăng cường chất lượng công tác chăm
sóc sức khoẻ của nhân dân.
Việc đầu tư cho hoạt động ứng dụng CNTT tại bệnh viện Việt Đức giai đoạn
2008-2010 với tổng giá trị 3.800.000.000 VND sẽ đưa tới những tiến bộ trong các
lĩnh vực công tác tại bệnh viện, đồng thời tạo ra công cụ phục vụ thiết thực cho bệnh
viện hội nhập khu vực và quốc tế. Cơ sở vật chất kỹ thuật, nguồn nhân lực tại bệnh
viện hoàn toàn đủ điều kiện để triển khai tốt cho dự án này.

Thực hiện: Nhóm 5_Tổ 1_K49CNPM Trang 13