UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE LA EDUCACIN CURSO TEMA FINANCIEROS PROFESOR INTEGRANTES : : : : CICLO SEMESTRE

GESTIN DE RECURSOS FINANCIEROS INTRODUCCION A LOS RECURSOS Mg. EDUARDO GUTIERREZ TRUJILLO - PREZ BALTAZAR, NELIDA ELIZABETH. NEGRN ALVARADO, ELMER A. ALEGRIA PACHAS, MARIA ELENA. GUTIERREZ MAMANI, YOLANDA MEDINA BELLIDO, MIRIAM VICTORIA. TICONA QUISPE, NANCY. II 2011 II

: :

INTRODUCCIN A LOS RECURSOS FINANCIEROS FINANCIACION

ES LA CONSECUCIN DE LOS MEDIOS NECESARIOS

PARA EFECTUAR INVERSIONES

RECURSOS FINANCIEROS
CONFORMADO

DINERO

PRESTAMO DE TERCEROS

RECURSOS FINANCIERO S

DEPOSITOS DE ENTIDADES FIANACIERAS

TENENCIA DE BONOS Y ACCIONES

TENENCIA DE DIVISAS

FUENTES DE RECURSOS FINANCIEROS

FUENTES DE RECURSOS FINANCIEROS

PRINCIPA L ACTIVIDA : VENTA

ENTREGA DE DINERO A CAMBIO DE UN PRODUCTO

INVERSION
ES

PRESTAM OS DE ENTIDADE S

OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS FINANCIEROS EN UNA EMPRESA

TENER OBJETIVOS CLAROS ESTABLECER PLAZOS
ELABORAR UN PRESUPUESTO ANUAL

OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS FINANCIEROS EN UNA EMPRESA

PRIORIZAR OBJETIVOS APROVECHAR DESCUENTOS Y OFERTAS

BUSCAR UN SOCIO CONFIABLE

ELEGIR A LOS MEJORES VENDEDORES

DIMENSIONES DE LA CALIDAD

DIMENSIONES DE LA CALIDAD EDUCATIVA

PROCESOS DE MEJORA DE LA CALIDAD AL SERVICIO EDUCATIVO DOCENTES DIRECTIVOS ESTUDIANTES COMUNIDAD

GESTIN

SON ACCIONES Y RECURSOS ORIENTADOS A LOGRAR OBJETIVOS

GESTION
DETERMINADA POR UNA NECESIDAD ESPECIFICA POR QU? PARA QU?

FUNCIONES GENERICAS DE LA ADMINISTRACION

FUNCIONES GENERALES DE LA ADMINISTRACION

PLANIFICACIO N

DESARROLLO Y ORGANIZACIO N

EJECUCION

CONTROL

DIMENSIONES ADMINISTRATIVAS DE LA GESTION

SE CONDIDERAN LOS ELEMENTOS QUE CONFIGURAN LA DINAMICA DE LOS CENTROS EDUCATIVOS

DISTRIBUCION DE TAREAS

LA DIMENSION ADMINISTRATI VA DE LA GESTION

ORGANIZACIN PARA LA ENSEANZA

MANEJO DE PERSONAL

DEMANDA S ADMINISTRATIVAS PROPIAS DEL PANTEL

ESTABLECIMIENTO DE ESTNDARES
EFICIENCIA Y PROCEDIMEINT OS ADMINISTRATIV OS APARECEN NUEVOS MODELOS DE PRODUCCION

SE BASAN EN EL SABER

CAPACES DE EVALUAR

ADOPTAN PRACTICAS DE GESTION

LOS RESPONSABLE S DE LA ADMINISTRACIO N SON RECEPTIVOS

RESPONDEN A LAS NECESIDADES DE SU ENTORNO

FACTORES Y PARAMETROS DE LA CALIDAD TOTAL EN EDUCACION

FACTORES Y PARAMETROS DE LA CALIDAD TOTAL EN EDUCACION

SOBRE CALIDAD TOTAL EN

EDUCACION SE
DESARROLLAN DIVERSOS CONCEPTOS, TEORIAS, HIPOTESIS, PARAMETROS.

FACTORES Y PARAMETROS DE LA CALIDAD TOTAL EN LA EDUCACION

JUAN ENEAS LEON : LOS FACTORES QUE INFLUYEN SIGNIFICATIVAMENTE EN LA CALIDAD DE LA EDUCACION : EL CURRICULUM EL TRABAJO DOCENTE EL TRATO AL DOCENTE LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTALES LA ADMINISTRACION Y GESTION INSTITUCIONAL LAS ESPECTATIVAS SOCIALES LA EXPANSIN DEL SISTEMA CARLOS MUOZ IZQUIERDO LOS PARAMETROS. PERTENENCIA RELEVANCIA EFICIENCIA EQUIDAD : ES DEFINIDA POR

ARTURO DE LA ORDEN : LOS FACTORES DE LA CALIDAD EDUCATIVA SON : FACTORES SOCIO CULTURALES FINES GENERALES DE LA EDUCACION Y METAS INSTITUCIONALES OBJETIVOS ESPECIFICOS RECURSOS MEDIOS RESULTADOS EDUCACIONALES

ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE LA ENSEANZA

ADMINISTRACION EDUCATIVA

ESTRATEGIAS

PARA
MEJORAR LA CALIDAD DE LA ENSEANZA
PARA CADA INSTITUCION EDUCATIVA

CALIDAD COMO META

PARADIGMAS

SATISFACCION

PARTICIPACION

LA CALIDAD COMO META

INTERPELACION

EQUIDAD

EVALUACION Y LA CALIDAD EDUCATIVA

LA SUPERVISION Y LA CALIDAD EDUCATIVA

RAZONES
EL ENFOQUE GERENCIAL DE LA CALIDAD COMERCIALES FINANCIEROS HUMANAS

LA ADMINISTRACION

ES UNA CIENCIA SOCIAL COMPUESTA DE LEYES , PRINCIPIOS Y TECNICAS CUYA APLICACIN A CONJUNTOS HUMANOS VA HA PERMITIR ESTABLECER SISTEMAS RACIONALES DE ESFUERZO COOPERATIVO A TRAVES DE LOS CUALES SE PUEDEN ALCANZAR OBJETIVOS EFICIENTES Y EFICACES QUE INDIVIDUALMENTE NO ES FACTIBLE LOGRAR.

ESTA PRESENTE EN TODA ORGANIZACIN: EN LA EMPRESA , EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA, EN EL GOBIERNO , INSTITUCIN MILITAR.

LA ADMINISTRACION

En una Empresa o Institucin Educativa la Administracin consiste en el desarrollo de las actividades que se emprenden para coordinar el esfuerzo de un grupo , es decir la manera como alcanzan los objetivos y metas con ayuda de las personas y los recursos mediante el desempeo de ciertas funciones esenciales como la planeacin, organizacin ,direccin y control.

El desarrollo de estas funciones a travs de las cuales se efecta la Administracin, se denomina Proceso Administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO

ESTA CONFORMADO POR LAS FUNCIONES BASICA DE LA ADMINISTRACION, ESTE PROCESO CONSTITUYE UNA HERRAMIENTA VITAL PARA EL GERENTE QUE LE PERMITE MANEJAR O CONDUCIR EFICAZMENTE UNA ORGANIZACIN Y OBTENER RESULTADOS OPTIMOS., ESTA CONFORMADO POR LA POR LA PLANEACION, ORGANOIZACION, DIRECCION Y CONTROL.

CARACTERISTICAS DEL PROCESO ADM.

C A R A C T E R I S T I C A S CONSTITUYE UN PROCESO UNICO E INSEPARABLE

ES UNIVERSAL Y TRASCENDENTE EN TODA ACTIVIDAD HUMANA

PERMITE LOGRAR RESULTADOS OPTIMOS

ES UNA HERRAMIENTA VITAL EN TODAS LAS ORGANIZACIONES ES UN MEDIO POR EL CUAL PONE EN ACCION LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA

VERIFICA COMPARA ESTABLECER ESTANDARES APLICACIN DE LOS ESTANDARES COMPARACION DE LOS ESTANDARES TOMA ACCIONES CORRECTIVAS

FIJAN LOS OBJETIVOS

EFECTUAN LAS INVESTIGACIONES CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCION TOMA DE

DECISIONES ACCION PLAN DE ESTRATEGIAS PROCEDIMIENT OS PRESUPUESTOS DELIMITA LAS ACTIVIDADES ASIGNAR FUNCIONES

PROCESO ADMINISTRATIVO
LIDERAZGO MOTIVACION COMUNICACI N SUPERVISIO N TOMA DE DECISIONES SELECCIN DE PERSONAL CAPACITACION Y DESARROLLO

ASIGNA RESPONSABILIDADES RACIONALIZA EL

TRABAJO DETERMINA LA JERERQUIA DEFINE LA LINEA DE AUTORIDAD LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

PROCESOS DE GERENCIA
ELEMENTOS DEL PROCESO ACTIVIDADES FUNCIONALES

FINANZAS PLANEACION COMERCIALIZACION ORGANIZACIN EN DIRECCION LOGISTICA CONTROL RECURSOS HUMANOS OPERACIONES

ROLES DE LA GERENCIA
OBJETIVOS ECONOMICOS

CONDUCTOR Y

LIDER PARA
LOGRAR OBJETIVOS
OBJETIVOS SOCIALES

OBJETIVOS DE SERVICIOS

FUNCIONES DEL GERENTE

LO LEGAL: REPRESENTA A LA EMPRESA. LO FINANCIERO: CONDUCE LA MARCHA FINANCIERA DE LA EMPRESA.

EL GERENTE

LO COMERCIAL : ORIENTA LA ACCIN COMERCIAL DE LA EMPRESA Y LO SUPERVISA.

-.

LAS OPERACIONES: EJECUTA LAS POLITICAS. SUPERVISA LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIN Y EVALUA RESULTADOS, CONTROLA LAS ACTIVIDADES LOGISTICAS Y LOS COMPATIVILIZA CON OTRAS ACRIVIDADES DE LA EMPRESA.

EL PERSONAL EJECUTA LAS POLITICAS DE LA EMPRESA Y SUPERVISA Y EVALUA LAS DIVERSAS ACCIONES DE LA EMPRESA.

LA ADMINISTRACION GENERAL: REALIZA EL PROCESO GERENCIAL ( PLANEA, ORGANIZA, DIRIGE Y CONTROLA.

LO TIPICO ES TOMAR

DECISIONES

RESPONSABILIDAD DEL GERENTE

LEGAL : DEBE ENCUADRAR SUS ACTOS DENTRO DE LAS LEYES Y NORMAS.

ADMINISTRATIVA : MANEJAR ADECUADAMENTE LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES DE LA EMPRESA.

TIENE RESPONSABILIDAD

ECONOMICA : ASEGURAR ESTABILIDAD Y RENTABILIDAD.

SOCIAL : DEBE LOGRAR EL DESARROLLO DE SUS TRABAJADORES.

GESTION Y PROCESO DE TOMA DECISIONES

TOMA DE DECISION

ES LA SELECCIN COSCIENTE DE UNA ALTERNATIVA ENTRE DOS O MAS EXISTENTES EN FUNCION A LAS METAS.

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA 2. RECOPILACION DE DATOS 3. INTERPRETAR Y EVALUAR LA INFORMACION 4. DESARROLLAR SOLUCIONES ALTERNATIVAS
5. PROBAR POSIBLES SOLUCIONES 6. SELECCIONAR LA ALTERNATIVA MAS APROPIADA 7. PONER EN PRACTICA LA DECISION

8. HACER EL SEGUIMIENTO, EVALUANDO LA EFECTIVIDAD

1. IDENTIFICA EL PROBLEMA

SE INICIA CON COMPARA LA SITUACIN ACTUAL Y UN ESTNDAR QUE EL DESEMPEO DEL PASADO.

2. RECOPILACION DE DATOS

ES REUNIR LA INFORMACIN (DATOS, CIFRAS) QUE TENGA RELACIN CON EL PROBLEMA.

3. INTERPRETAR Y EVALUAR LA INFORMACION

ES DISTINGUIR, ANALIZAR LOS DATOS PARA ATENDERLOS Y ASIGNAR LA IMPORTANCIA A LOS CRITERIOS DE DECISIN.

4. DESARROLLAR SOLUCIONES ALTERNATIVAS

SE APLICA LAS TCNICAS QUE LA EMPRESA O INSTITUCIN DESARROLLA PARA ATACAR EL PROBLEMA

5. PROBAR LAS POSIBLES SOLUCIONES

SE EVALUARA LAS POSIBLES SOLUCIONES ANOTADAS Y SE TENDR CUIDADO EN LA OBJETIVIDAD

PROPIEDAD

VIABILIDAD

ACEPTABILIDA D

6. SELECCIONAR LA ALTERNATIVA MAS ADECUADA

ES EL AREA DE DECISIONES EJECUTIVAS, SE DEBERA ELEGIR, LA MEJOR OPCION ENTRE LA MAS VALORADA

7. PONER EN PRACTICA LA SOLUCION

ES IMPLANTAR APROPIADAMENTE Y PONER EN MARCHA LA DECISION ADOPTADA, PRACTICIPANDO ACTIVAMENTE EN EL PROCESO.

8. HACER SEGUIMIENTO

ES EVALUAR LA EFICACIA PARA VER SI SE HA LOGRADO CORREGIR EL PROBLEMA Y AS HABER LOGRADO EL RESULTADO DESEADO.