Cu 1: Trnh by khi nim v cc yu t cu thnh b my qun tr DN FDI.

Bn hy v s v m hnh b my qun tr ca 1 DN FDI hoc cng ty a quc gia trong thc t . Tr li: 1.1. Trnh by khi nim v cc yn t cu thnh b my qun tr DN FDI 1.1.1. Trnh by khi nim B my qun tr DN FDI c hiu theo nhiu cch khc nhau, tuy thuc vo gc tip cn - Theo chc nng qun tr : l h thng cp bc v b phn qun tr, quan h hu c, c nhim v ra quyt nh, ch o, kim tra, iu hnh doanh nghip hot ng hiu qu - Theo cc b phn cu thnh :l h thng cc nh qun tr c xp xp theo cp v cc b phn tham mu thng xuyn ch o v iu hnh doanh nghip nhm hng doanh nghip theo mc tiu c nh sn
-

Tm li: B my qun tr DN FDI L mt h thng nhng ngi ng u cc cp qun l v cc b phn qun l c mi lin h hu c ph thuc ln nhau c chuyn mn ha thc hin cc phn vic qun tr nht nh, vi trch nhim v quyn hn nht nh nhm thc hin c hiu qu mc tiu ca doanh nghip

- VD: M hnh b my qun tr ca cng ty c phn k thut cng ngh Thin Vit- B my qun tr theo chc nng

1.1.2. Trnh by cc yu t cu thnh b my qun tr DN FDI C 3 yu t cu thnh b my qun tr DN FDI. - Cc cp qun tr: + Khi nim: l s phn b v mt khng gian qu trnh qun tr theo chiu dc, nhm hnh thnh h thng th bc thng nht trong qun tr doanh nghip
+

Cc cp qun tr:

Cc nh qun tr cp cao: ch tch hi ng qun tr, tng gim c iu hnh, gim c vng

 Cc nhn qun tr cp trung: gim c cc nh my, x nghip trc thuc, gim c ti chnh, gim c marketing Cc nh qun tr cp thp: : gim c chi nhnh, trng phng i din, qun c, c cng + Vai tr ca cc cp qun tr Cc nh qun tr cp cao: a ra cc quyt nh quan trng cho c doanh nghip, nh c nn m rng hay khng Cc nh qun tr cp trung: vch ra k hoch chi tit cho k hoch tng th t cp cao Cc nh qun tr cp thp: n c, gim st, kim tra thc hin k hoch. + c im c trng ca cc cp qun tr Cc nh qun tr cp cao: Thng xuyn tm hiu v mi trng KD hay cc chnh sch ca chnh ph c th nh hng n hot ng ca cng ty m h ang qun l. Cc nh qun tr cp trung gian: Lin quan n cc hot ng thc t nhiu hn cc nh qun tr cp cao. Cc nh qun tr cp thp: Lin quan trc tip n vic thc hin k hoch. Gn b trc tip vi cng nhn.
+

Mi quan h gia cc cp qun tr: cp trn ch o cho cp di, cp di bo co phn hi v cng vic cp trn giao

+ VD: V d: tp on truyn thng News ca M (News Corporation) c cc cp qun tr nh sau: hi ng qun tr ca News Corporation hin ti c 17 thnh vin (bao gm ch tch hi ng qun tr, ph ch tch hi ng qun tr, cc tng gim c iu hnh) tip n c 6 gim c v ch tch.

- Cc b phn qun tr + Khi nim: l s b tr v mt khng gian qu trnh qun tr theo chiu ngang, nhm hnh thnh h thng tham mu trong b my qun tr v l cn c phn chia cc chc nng, nhim v, quyn hn cho tng b phn qun tr + Vai tr ca b phn qun tr: L mt trong cc cn c phn chia chc nng, nhim v, quyn hn ca tng b phn qun tr. Th trng ca cp l tham mu chnh cho th trng cng cp. - Mi quan h gia cc cp v cc b phn qun tr
+

Mi quan h ch o: l mi quan h theo chiu dc C ch qun tr: cp trn ra lnh cho cp di, cp di phi phc tng Mi quan h trong cp qun tr Mi quan h phi hp: La mi quan h t di ln

C ch qun tr: Cc thng tin phn hi t cp di ln cp trn Mi quan h trong cc cp qun tr.
+

Mi quan h t vn: l mi quan h c tnh cht hng dn C ch qun tr: l mi quan h t vn ca cc b phn tham mu v th trng cng cp V d: quan h gia hi ng khen thng, k lut, hi ng lng.vi cc th trng cng cp

1.2.

Hy v s b my qun tr ca 1 DN FDI hoc mt cng ty a quc gia trong thc t

Cng ty c phn ma ng Bourbon Ty Ninh (SBT) l cng ty lin doanh gia tp on Group Sucrecries Bourbon (G.B), Lin hip ma ng II v Lin hip ma ng Ty Ninh.

HI NG QUN TR BAN KIM SOT TNG GIM C

B phn iu hnh

Th k TG

Tr l TG

B phn QLCL

G nng nghip Phng trng trt BP hnh chnh

G nhn s Phng y t BP hu cn

PTG-G nh my BP sn xut, bo tr Phng iu khin t ng Phng th nghim

G ti chnh Phng k ton

G thng mi K ton thng mi KH cng nghip v iu KH bn bun Kho ng Tp.HCM

BP ngn qu

BP khuyn nng

Bo v

Phng IT

Cc trang tri

Phng mua hng, kho

Cu 2: Phn tch khi nim b my qun tr DN FDI. Bn hy cho 1 tnh hung v b my qun tr ca 1 DN FDI hoc cng ty a quc gia trong thc t v cho bit b my thuc m hnh no trong c cu BMQT. Bi lm: 2.1 Phn tch khi nim b my qun tr doanh nghip FDI B my qun tr doanh nghip FDI c hai khi nim hay s dng. Nhm xin phn tch khi nim: - Khi nim: B my qun tr doanh nghip l mt h thng cc cp qun tr v cc b phn qun tr c mi quan h hu c v c nhim v ban hnh cc quyt nh qun tr, ch o cc i tng qun tr thc hin tt cc quyt nh , ng thi kim tra vic thc hin cc quyt nh qun tr nhm iu hnh hot ng ca doanh nghip sao cho t hiu qu cao nht. + H thng: l tp hp nhng b phn c lin h cht ch vi nhau, c th t sp xp qui c, lin tc. Cn phi c mt h thng thun tin trong vic qun tr, v b my hot ng t hiu qu cao nht. + Cp qun tr: l phn b da theo khng gian qu trnh qun tr theo chiu dc nhm hnh thnh h thng th bc thng nht trong qun tr doanh nghip. Vi ngi ng u mi cp l th trng hay cn gi l nh qun tr. Bao gm 3 cp qun tr : cp cao, cp trung gian, cp thp. + Cc b phn qun tr : phn b da theo khng gian qu trnh qun tr theo chiu ngang, nhm hnh thnh h thng tham mu trong b my qun tr v l cn c phn chia cc chc nng, nhim v, quyn hn cho tng b phn qun tr. + H thng cc cp qun tr v b phn qun tr: l tp hp cc cp qun tr v cc b phn qun tr c s lin kt cht ch vi nhau v c th t

sp xp qui c, ch khng phi l vic t nhiu nh qun tr cnh nhau, v vy khng th thm hoc bt cc nh qun tr mt cch d dng. + Mi quan h hu c: cp qun tr v b phn qun tr c 4 mi quan h chnh l: ch o, phn hi, phi hp, t vn. + Ban hnh cc quyt nh qun tr, ch o i tng v thc hin kim tra bng cch da vo nhng iu kin hin c ca doanh nghip c th tm kim v nm bt cc c hi kinh doanh. ng thi quan tm st sao ti cc i tng qun tr bng cc tc nghip kim tra. + Mc tiu ca doanh nghip: t hiu qu cao nht. Thng thng mi doanh nghip hiu qu hot ng tt nht chnh l ti a ha gi tr. + Lu i vi nh qun tr cp cao cn phi thit lp mt h thng cc cp qun tr v cc b phn qun tr ph hp, khng cng knh, phc tp v c s lin h mt thit vi nhau. ng thi, cc nh qun tr trong b my qun tr cn phi a ra nhng quyt nh ng n, kp thi ch o iu hnh doanh nghip hot ng c hiu qu. 2.2 Tnh hung v b my qun tr ca 1 DN FDI hoc cng ty a quc gia trong thc t v cho bit b my thuc m hnh no trong c cu BMQT. Thc hin chin lc y mnh cc d n u t nc ngoi ca Viettel, tp on vin thng qun i quyt nh thnh lp cng ty c phn u t quc t Viettel global da trn lc lng ca ban qun l d n u t nc ngoi lm nng ct, vi vn iu l ban u 960 t ng, trong tng cng ty vin thng qun i Viettel chim c phn chi phi 51%. Cng ty c thnh lp vo ngy 24/10/2007. Viettel Global tr thnh mt n v thnh vin c hot ng kinh doanh nc ngoi ca tp on Viettel. Ngay trong nm 2007, cng ty u t vo th trng Lo v Campuchia.

Ti nm 2009 cng ty chnh thc c hai mng di ng ti Campuchia (mng Metfone, thng 2/2009) v Lo (mng Unitel, thng 10/2009). Sang ti nm 2010, Viettel Global tip tc m rng th trng sang Chu Phi, Chu v M Lating. V cng ty trng thu v u t sang Bangladest, Haiti, Mozambique v Peru. Ti cc th trng nc ngoi th b my qun tr li c chia thnh cc b phn chc nng ring bit nh: kinh doanh, marketing, k thut phc v cc chi nhnh ti cc tnh, thnh ph ca cc quc gia . Hin ti tng cng ty Viettel v cc n v thnh vin, c c cu nh sau: + Cng ty m: Tp on Vin thng Qun i vi i ng lnh o: tng gim c, ph gim c, k ton + Cc n v hch ton ph thuc ca tp on nh: cng ty vin thng Viettel, cng ty truyn dn Viettel, Trung tm o to Viettel, Vin nghin cu v pht trin Viettel, cc chi nhnh ca tp on ti cc tnh v thnh ph. + Cc n v sn xut kinh doanh ni a: cng ty c phn cng trnh Viettel, cng ty mng li Viettel, Cng ty u t v kinh doanh bt ng sn Viettel, cng ty Bu chnh Viettel + Cc n v sn xut kinh doanh quc t: Cng ty thng mi v xut nhp khu Viettel, Cng ty c phn u t quc t Viettel.

(ngun: tp ch ngi Viettel) M hnh 2.1: M hnh b my qun tr ca tng cng ty Viettel Cu hi tnh hung: vi vic t chc b my qun tr nh trn th viettel i theo m hnh b my qun tr doanh nghip no? Kt lun: M hnh t chc ca tng doanh nghip Viettel thuc cu trc nhnh quc t. Ngha l cc hot ng quc t ca cng ty vo trong mt b phn hoc nhnh. B phn quc t ny c chi nhnh cc quc gia khc nhau v chi nhnh tng quc gia li c chia thnh cc b phn chc nng ring bit: sn xut, marketingphc v cho chi nhnh ca mnh ti quc gia. Cu 3: Phn tch cc cn c cu thnh BM QTDN FDI v phn tch lm ro ti sao cc DN khc nhau th b my qun tr ca DN li khc nhau? 3.1. Phn tch cc cn c cu thnh BM QTDN FDI

C 4 cn c chnh cu thnh BM QTDN FDI

3.1.1. Quy m doanh nghip. Tiu ch xc nh quy m doanh nghip ty vo tng quc gia, tng chng trnh pht trin khc nhau.Nhng thng thng c th bao gm: s nhn cng, vn ng k, doanh thu V d: Theo nh ngha ca mt bn nghin cu trong chng trnh trin khai ERP, doanh nghip va v nh l nhng DN c t hn 500 nhn vin v doanh thu di 500 triu USD/nm. DN ln l cc DN c trn 500 nhn vin v doanh thu trn 500 triu USD/nm, khng tnh cc cng ty a quc gia v cc t chc c quy m cc ln. + Quy m doanh nghip tc ng n s lng cc cp qun tr. Khi quy m doanh nghip tng ln( gim i): S lng nhn vin tng ln( gim i) => s ngi qun l nhn vin tng ln (gim i) => s lng cp qun tr tng ln. + V d: quy m doanh nghip ln => c t nht l 2 cp: tng gim c v cp gim c, ngoi ra c th c nhiu hn bt u t cp hi ng qun tr v xung di cn phn thm cp nh hn nh cp ngnh hoc cp t sn xut na. Quy m doanh nghip gim xung => c th ch c cp gim c m bo hiu qu cng vic. + tr. + Quy m doanh nghip ln th khng th hnh thnh h thng th bc v hn m ch hu hn th mi c th qun tr tt => mi cp qun tr li Quy m doanh nghip tc ng n cc b phn qun tr. Cc b phn qun tr l s phn b v mt khng gian qu trnh qun

tr theo chiu ngang nhm hnh thnh h thng tham mu trong b my qun

cn hnh thnh h thng tham mu th mi c th m bo qun l tt nhn vin cng nh khi lng cng vic ca mi b phn qun tr. + Quy m doanh nghip tng ( gim)=> khi lng cng vic tng( gim)=> tng( gim) cc mng=> tng( gim) cc b phn phng ban qun tr tng mng c th=> tng( gim) s b phn qun tr. + V d: Quy m doanh nghip ln => s lng cc cng vic ca tng mng nhiu i hi hnh thnh b phn ring => s lng cc phng( cc b phn) nhiu: sn xut, kinh doanh, bn hng, k ton, vt t Quy m doanh nghip gim i th c nhng mng c th gp li vi nhau cng mt b phn c th m nhn, hoc c th gim mt s b phn phng ban khng quan trng => gim s lng cc b phn. V d nh: k ton, vt t c th l mt b phn, kinh doanh v bn hng c th l mt b phn + + + Quy m doanh nghip tc ng n mi quan h qun l trong doanh Mi quan h qun l trong doanh nghip l mi quan h gia cc cp Quy m doanh nghip tc ng n s lng cc cp cng nh cc b Quy m doanh nghip l nh th s lng cp qun tr c th l 2 hoc nghip. v cc b phn qun tr to nn tnh h thng cho b my qun tr. phn qun tr => tc ng n mi quan h qun l trong doanh nghip. 3, s lng cc b phn cng nh => mi quan h n gin hn. Nhng khi quy m tng ln th s lng cp qun tr v b phn qun tr nhiu hn => mi quan h s phc tp hn v s lng cc mi quan h s nhiu hn. + V d:

 Doanh nghip m c 2 cp qun tr l gim c v qun c phn xng, ng thi c 2 b phn qun tr l sn xut v tiu th th mi quan h b my n gin hn so vi doanh nghip c thm cp qun tr tng gim c v thm nhiu b phn qun tr hn na. Do mi quan h qun l trong doanh nghip bao gm gia cc cp, cc cp vi cc b phn v cc b phn vi nhau nn s lng cng nhiu th mi quan h cng phc tp Mt khc, cc cp qun tr v cc b phn qun tr cng nh mi quan h qun l trong doanh nghip l cc yu t cu thnh BM QTDN FDI . Quy m doanh nghip l cn c tc ng trc tip n vic cu thnh BM QTDN FDI. 3.1.2. Trnh v nng lc ca cc nh qun tr. Trnh ca cc nh qun tr l kin thc ca cc nh qun tr v lnh Nng lc l kh nng vn dng kin thc gii quyt cc cng vic i ng cc nh qun tr c trnh cao v nng lc tt th c kh vc ca doanh nghip. ca cc nh qun tr. nng gii quyt tt nhiu cng vic hn => khng cn s dng qu nhiu ngi => gim s lng cp qun tr => b my gn nh hn. V d: nu nh qun tr cp phn xng c trnh v nng lc tt th c th khng cn n cp t sn xut m vn c th hon thnh tt c cc nhim v cng nh ch tiu ra. Hoc s lng cp t sn xut khng cn qu nhiu m vn hot ng hiu qu. Trnh v nng lc ca cc nh qun tr l cn c cn c phn tch v xem xt k trc khi xy dng BM QTDN FDI. 3.1.3. Lnh vc kinh doanh.

+ +

Lnh vc kinh doanh l loi hng ha hay dch v m doanh nghip Lnh vc kinh doanh l cn c t chc cc b phn qun tr ca Nu doanh nghip kinh doanh trong nhiu lnh vc th s t chc b Nu doanh nghip kinh doanh trong tng lnh vc, tng ngnh no

cung cp. doanh nghip. phn qun tr theo cc m hnh a lnh vc. th cc b phn chc nng s t chc ph hp vi c im kinh t k thut ca tng ngnh. + V d minh ha: Quy nh bt buc phi thc hin. Cc quy nh ny s chi phi vic hnh thnh cp qun tr. C nhng quy nh v t l gp vn vo vn php nh ca doanh 3.1.4. Lut u t ca tng nc

nghip => tc ng thnh phn ca hi ng qun tr( cp qun tr cao nht) => tc ng n s hnh thnh cc cp qun tr tip theo do ngi quyt nh t chc b my qun tr cho doanh nghip chnh l cp qun tr cao nht. => b my qun tr. 3.2. trn. hnh thnh b my qun tr th cn c ng thi vo c 4 yu t trn v cc yu t khc na. Cc doanh nghip khc nhau th khng th c tt c cc yu t l cn c cu thnh nn b my qun tr ging nhau. V d minh ha: Phn tch lm r ti sao cc doanh nghip khc nhau li c b my L do chung nht l do nhng cn c cu thnh b my qun tr ca

qun tr khc nhau( phn tch nguyn nhn). cc doanh nghip khc nhau l khc nhau. Bao gm c 4 cn c chnh nu

+ +

V d : Cc doanh nghip c th c quy m tng t nhau nhng li khc Cc doanh nghip trong cng lnh vc th li c quy m khc nhau,

nhau v lnh vc kinh doanh => b my khc nhau. nu c quy m tng t th trnh v nng lc qun tr ca cc nh qun tr khng th ging nhau => b my khc nhau. B my qun tr ca cc doanh nghip khc nhau l khc nhau.

Cu 4: Trnh by quy trnh t chc BMQT ca DN FDI Tr li: hnh hnh thnh b my qun tr ca DN FDI c nhiu phng php, mi phng php li c mt quy trnh ring: 4.1. Phng php tng t
-

Khi nim: phng php tng t l phng php hnh thnh b my qun tr DN da vo mt s m hnh b my qun tr c v c th ci tin i cht cho ph hp vi DN ang xem xt Cc bc tin hnh: + Bc 1: tm kim cc m hnh b my qun tr c tng i ph hp vi DN + Bc 2: xem xt, phn tch m hnh b my qun tr tm c + Bc 3: nh gi v tin hnh la chn m hnh b my qun tr ph hp vi DN nht + Bc 4: xy dng v c th tin hnh ci tin m hnh b my qun tr la chn.

u im: n gin, t tn km

Nhc im : d bt chc c nhng iu bt hp l Lu : khi p dng phng php ny phi tin hnh phn tch k m hnh b my c sn ch ra nhng im bt hp l v c phng n ci tin cho ph hp

4.2 Phng php phn tch cc yu t

Trng hp 1: Hon thin b my qun tr hin c (t chc li b my qun tr doanh nghip) - Cc bc tin hnh: + Bc 1: phn tch m hnh b my qun tr hin c mt cch ton din v cc mt: Loi m hnh b my p dng, mc ph hp ca m hnh Trnh cn b qun l ca DN Mc trang b phng tin cho qun l Cc dng thng tin c thng sut, nhanh nhy v chnh xc khng? Phn cng nhim v v quyn hn r rng v tng xng cha? Quan h hp tc gia cc b phn trong b my mc no? + Bc 2: sau khi phn tch, cn i n kt lun v cc vn sau: Cc thiu xt cn ci tin Hiu qu qun tr v hiu qu kinh doanh t c. - Lu : trong khi phn tch hin trng nn km theo cc phng n khc phc v d kin chi ph cho vic ci t

Trng hp 2: xy dng b my qun tr mi (ch p dng khi bt u thnh lp mt DN mi) - Cc bc tin hnh: + Bc 1: xc nh nhng nhim v sn xut kinh doanh m b my qun tr phi lnh o thc hin + Bc 2: xc nh m hnh b my qun tr d nh s p dng ph hp vi cc i tng qun tr + Bc 3: xc inh chng loi v s lng cc chc nng qun tr phi thc hin + Bc 4: xc nh khi lng cng vic nh k ca mi chc nng, s lng thng tin cn x l v nng lc gii quyt vn ca cc cn b trong b my qun tr + Bc 5: xc nh s cp qun tr da vo kh nng x l thng tin, nng sut qun tr, khi lng cng vic qun tr mi cp + Bc 6: xc nh s b phn qun tr v s ngi lm vic trong tng b phn qun tr + Bc 7: v s b my qun tr ca DN + Bc 8: lp bng xy dng cc chc nng, nhim v quyn hn c th cho tng cp, tng b phn qun tr v tng c nhn + Bc 9: xy dng iu l v quy ch qun tr u im ca phng php phn tch cc yu t: trnh c vic hc tp gio iu Nhc im ca phng php phn tch cc yu t: phc tp, tn km

Cu 5: Phn tch cc c im c bn ca BMQTDN FDI. B my qun tr doanh nghip FDI v c bn l tun th cc quy tc v t chc b my ca mt doanh nghip ni chung. Tuy nhin loi hnh doanh nghip FDI cn c mt s c im ring. y c 6 c th m chng ta cn lu . - C s qun l trc tip ca ngi nc ngoi i vi doanh nghip. + Ti sao li c s qun l trc tip ca ngi nc ngoi? y l c trng c bn ca DN FDI, do trong b my qun tr phi c s iu hnh trc tip ca ngi nc ngoi. y l c trng phn bit vi cc loi hnh DN khc + Ngi nc ngoi: L nhng t chc, c nhn, doanh nghip nc ngoi c vn gp vo cng ty. + Quyn qun l doanh nghip: Th hin thng qua 3 quyn gm quyn s hu, quyn chim hu v quyn nh ot. Ph thuc vo t trng phn vn gp ca h vo doanh nghip + V d: nu bn nc ngoi gp 100% vn php nh th quyn qun l doanh nghip s hon ton thuc v bn nc ngoi - M hnh BMQTDN FDI, tuyt i b phn bao gm Hi ng qun tr, Ban gim c, cc phng ban chc nng gip vic cho Ban gim c, xung cc cp di gm gim c cc nhm sn phm, gim c cc khu vc a l, gim c cc chc nng, gim c cc b phn chc nng nh sn xut, marketing, nhn s, gim c cc c s sn xut, qun c cc phn xng, t trng t sn xut, trng ca

+ Tuy nhin, ty thuc vo tnh hnh c th ca DN, quy m hot ng ca DN ti nc s ti cng nh xem xt trn gic no, s cp qun tr v vic t chc m hnh s c quyt nh + Vn t ra vi nh qun tr: phi xem xt cc yu t cn thit, t xy dng b my qun tr 1 cch hp l, to iu kin cho DN hot ng 1 cch ti u - Nu doanh nghip nc s ti l mt chi nhnh ca cng ty a quc gia th hot ng ca b my qun tr ca doanh nghip chu s chi phi ca cng ty m v cc quy nh ca nc s ti. + Cng ty m: Mi hot ng ca b my qun tr t khu t chc n tin hnh thc hin v phn cng lao ng u c s chi phi ca cng ty m. + Ti sao li c s iu hnh v chi phi ca cc cng ty m: Hot ng ca cc cng ty a quc gia bao gm hot ng ca nhiu cng ty con (chi nhnh) cc quc gia khc nhau. Do iu hnh tt cc cng ty con l mt phn gip cc cng ty a quc gia hot ng c hiu qu cao. + Ti sao li chu s chi phi ca quy nh ca nc s ti? Do doanh nghip hot ng trn nc s ti, do n chu nh hng ca cc quy nh, lut php, cc vn bn quy phm php lut ca chnh quyn nc s ti + Vn t ra: tm hiu k cc quy nh ca nc s ti v vic thnh lp, duy tr hot ng cc DN FDI, t a ra cc quyt nh hp l - Cc nh qun tr trong DN c quc tch khc nhau, s dng ngn ng khc nhau, chu nh hng ca cc nn vn ha khc nhau nn thng lm pht sinh nhng mu thun. + Tc ng? Gy ra s phc tp trong qun l v iu hnh ca b my qun tr DN FDI

+ Vn t ra: c cc bin php thch hp nhm gim thiu ti a mu thun trong b my qun tr doanh nghip - S tn ti ca cc doanh nghip FDI c quyt nh bi nhng mi quan h ca nhng con ngi c th trong doanh nghip . + Mi quan h ca nhng con ngi: Cc mi quan h gia cc c nhn, cc thnh vin nm trong b my qun tr c tt hay khng l mt ng lc rt ln h hon thnh tt cng vic, v ngc li. + Vn t ra: cn phi c nhng phng php phi hp tt gia cc b phn, cc cp, mi ngi trong b my qun tr, cng i n mc tiu thng nht ca DN - S thnh vin v vai tr ca mi bn trong HQT ty thuc vo t trng gp vn ca mi bn trong tng s vn php nh ca DN FDI. + y l c trng c bn ca DN FDI + T l vn gp cng cao th vai tr ca bn cng cao trog doanh nghip, ng thi s lng thnh vin cng nhiu hn. + Vn t ra: c gng t t trng gp vn cn thit nm quyn iu hnh DN, m bo li ch ca mnh trong DN FDI

Cu 6: Trnh by s phn cng theo chiu ngang trong DN FDI. Cho v d c th minh ha ( Ly 01 tnh hung v vn phn cng theo chiu ngang trong DN FDI ) Bi lm: 6.1 Trnh by s phn cng theo chiu ngang trong doanh nghip FDI - K/n cc b phn chc nng: L t chc nh trong doanh nghip bao gm: nhn vin kinh t, k tht, hnh chnh.c phn cng chuyn mn

ha theo cc chc nng qun tr, c nhim v gip ban gim c chun b cc quyt nh , theo di v hng dn cc i tng qun l thc hin cc quyt nh qun l ca cp trn. - Quyn hn ca cc phng ban: Khng c quyn trc tip ch huy cc cp qun l khc trong doanh nghip - Quyn hn cc doanh nghip FDI: c ton quyn quyt nh t chc cc phng chc nng theo hng gn nh, chuyn tinh. - Quy trnh tin hnh: 3 bc Bc 1: Phn tch s ph hp gia s lng b phn vi quy m ca doanh nghip FDI v s ph hp ca cc chc nng c b tr vo mt b phn qun tr + Cch b tr cc phng chc nng trong doanh nghip: cng ty ln th mi chc nng qun tr nn do mt phng ph trch; quy m nh phi ghp vi ba chc nng vo mt phng chc nng. + Lu : Trong qu trnh b tr nn ch n cc b phn c quan h trc tip n hot ng kinh doanh, nghin cu i mi cng ngh, sn phm Bc 2: +Quy nh s chc nng, nhim v ca tng phng (b phn) chc nng. + Tng phng chc nng xy dng ni quy, cng tc ca phng mnh, xc nh r trch nhim, quyn hn chung ca ton b phng cng nh cho tng ngi trong phng. + Ch : Quy nh s chc nng trnh tnh trng dm p, chng cho ln nhau hoc ngc li c th c chc nng khng phn cng cho phng no m nhim. Bc 3:

+ Tnh ton, xc nh s lng cn b, nhn vin cho mi phng chc nng mt cch khoa hc, chnh xc nhm gim bt t l nhn vin qun tr gim chi ph qun l nhng vn bo m hon thnh nhim v. + Yu cu: i hi cng ty phi nh gi cn b mt cch chnh xc, tin hnh tiu chun ha lao ng qun l cho tng chc danhl cng vic cc k kh khn i vi nhng ngi t chc b my qun tr. 6.2 Tnh hung v phn cng theo chiu ngang hnh thnh cc phng ban chc nng ca doanh nghip FDI Chi nhnh ca tp on Forever Living Products International ti Vit Nam l Cng ty TNHH TM L Hi. Forever Living Products International, Inc. - FLP) c thnh lp vo ngy 13/5/1978 ti Phoenix, ArizonaVi cc dng sn phm lin quan ti thc phm chc nng v m phm. Hin nay, sau gn 30 nm (tnh n thi im 10-2008), sn phm ca Cng ty c mt hn 135 nc trn th gii, vi hn 9,5 triu nh phn phi trn ton cu chnh thc tham gia phn phi sn phm FLP. L thnh vin th 81 ca tp on FLP, ngy 15-062002, Cng ty TNHH TM L Hi chnh thc ra i vi vai tr l nh nhp khu v phn phi c quyn cc dng sn phm FLP ti Vit Nam. Hnh thc kinh doanh ca L Hi l bn hng a cp.

(Ngun:http://flpvietnam.com/sites/DetailNews.aspx?lang=vivn&Idsame=6&CatIdsame=15) Hnh 6.1: s c cu t chc ca cng ty TNHH TM L Hi Trong s ny mi phng chc nng m nhim mt chc nng nhim v ring. B phn kinh doanh chu trch nhim qun l chi nhnh, trung tm SONY A, B, P hun luyn m b phn hnh chnh nhn s hay b phn khc khng c quyn tham gia vo cc chc nng nhim c ca phng ny. Cng ty quy nh chc nng ring cho cc phng ban trong cng ty thc hin cc chc nng cho ph hp. Cu 7: Trnh by s phn cng theo chiu ngang trong DN FDI. Cho v d c th minh ha ( Ly 01 tnh hung v vn phn cng theo chiu ngang trong DN FDI )

Bi lm: 7.1 Trnh by s phn cng theo chiu ngang trong doanh nghip FDI - K/n cc b phn chc nng: L t chc nh trong doanh nghip bao gm: nhn vin kinh t, k tht, hnh chnh.c phn cng chuyn mn ha theo cc chc nng qun tr, c nhim v gip ban gim c chun b cc quyt nh , theo di v hng dn cc i tng qun l thc hin cc quyt nh qun l ca cp trn. - Quyn hn ca cc phng ban: Khng c quyn trc tip ch huy cc cp qun l khc trong doanh nghip - Quyn hn cc doanh nghip FDI: c ton quyn quyt nh t chc cc phng chc nng theo hng gn nh, chuyn tinh. - Quy trnh tin hnh: 3 bc Bc 1: Phn tch s ph hp gia s lng b phn vi quy m ca doanh nghip FDI v s ph hp ca cc chc nng c b tr vo mt b phn qun tr + Cch b tr cc phng chc nng trong doanh nghip: cng ty ln th mi chc nng qun tr nn do mt phng ph trch; quy m nh phi ghp vi ba chc nng vo mt phng chc nng. + Lu : Trong qu trnh b tr nn ch n cc b phn c quan h trc tip n hot ng kinh doanh, nghin cu i mi cng ngh, sn phm Bc 2: +Quy nh s chc nng, nhim v ca tng phng (b phn) chc nng. + Tng phng chc nng xy dng ni quy, cng tc ca phng mnh, xc nh r trch nhim, quyn hn chung ca ton b phng cng nh cho tng ngi trong phng.

+ Ch : Quy nh s chc nng trnh tnh trng dm p, chng cho ln nhau hoc ngc li c th c chc nng khng phn cng cho phng no m nhim. Bc 3: + Tnh ton, xc nh s lng cn b, nhn vin cho mi phng chc nng mt cch khoa hc, chnh xc nhm gim bt t l nhn vin qun tr gim chi ph qun l nhng vn bo m hon thnh nhim v. + Yu cu: i hi cng ty phi nh gi cn b mt cch chnh xc, tin hnh tiu chun ha lao ng qun l cho tng chc danhl cng vic cc k kh khn i vi nhng ngi t chc b my qun tr.

7.2. Cho v d minh ha

S c cu t chc ca Cng ty TNHH P&G Vit Nam Cng ty TNHH P&G Vit Nam l lin doanh thnh lp gia cng ty Phng ng v cng ty Proter & Gamble Far East. B my qun tr iu hnh ca cng ty c phn cng theo chiu ngang hnh thnh cc phng l phng kinh t tng hp, phng k thut, phng t chc hnh chnh, v phng ti chnh.Mi phng c mt chc nng r rng v khc nhau. Cc phng ban ny phc v cho 3 ph tng gim c. C th: Phng kinh t tng hp: t vn cho cp trn ra quyt nh cn c vo cc yu t kinh t trong v ngoi doanh nghip.

Phn xng sn xut l ni cui cng to ra hng ha hon chnh Phng k thut: chuyn mn vo lnh vc my mc trong cng ty. Phng t chc hnh chnh: chu trch nhim cc cng vic hnh Phng k ton ti chnh: gii quyt cc cng vic lin quan n k

trc khi c phn phi.

chnh, v sinh,bo v ton ti chnh ca cng ty. Cu 8: Trnh by c ch hot ng ca HQT DN FDI. Nu c tnh hung v vn ny th bn hy a ra nhm tho lun. Bi lm: 8.1 Trnh by c ch hot ng ca HQT DN FDI. - Khi nim hi ng QT: l c quan lnh o cao nht ca doanh nghip c vn FDI, gm i din cc bn tham gia gp vn. - Thnh phn hi ng qun tr: ch tch, ph ch tch v cc thnh vin khc. Ngha l HQT gm i din tham gia gp vn. i vi doanh nghip lin doanh th gm i din ca cc bn tham gia, ty theo t l gp vn th s s lng cc thnh vin tham gia l khc nhau. - Cch tham gia ngh quyt: bng cch b phiu cuc hp hi ng qun tr. - C ch ra ngh quyt ca hi ng qun tr l c ch quyt nh tp th, tc HQT quyt nh theo nguyn tc qu bn s thnh vin Hi ng qun tr c mt ti cuc hp. -Ni dung ngh quyt ca HQT c cuc hp HQT thng qua l ch trng ng li b my iu hnh t chc thc hin. - Vai tr HQT:

+ nh hng hot ng ca doanh nghip trong di hn, thng qua chin lc kinh doanh, chin lc ti chnh, chin lc khoa hc cng ngh v chin lc con ngi. + Quyt nh cc cn b ch cht: gim c, PG, k ton trng. + Gim st, kim tra v nh gi hot ng ca cc cn b qun tr v hot ng ca doanh nghip. - Cuc hp ca HQT: + HQT quyt nh cc cuc hp thng k ca mnh v khi hp phi ghi bin bn. +Cc cuc hp bt thng phi do ch tch HQT yu cu hoc do yu cu ca 2/3 s thnh vin HQT, hoc tng gim c, hoc ph tng gim c th nht. +Cuc hp HQT phi do 2/3 s thnh vin ca HQT i din cho cc bn lin doanh tham gia. - y quyn v biu quyt: +C th y quyn bng vn bn cho ngi i din tham gia cuc hp v biu quyt thay v cc vn c quy quyn . + Ch tch HQT c y quyn cho ph ch tch HQT triu tp v ch tr cuc hp ca HQT. -Nhim k ca HQT: do cc bn lin doanh tha thun nhng khng qu 5 nm. Tm lai, HQT l c quan lnh o cao nht ca doanh nghip. Ra quyt nh tp th thng qua b phiu v quyt nh cc vn quan trng nht ca doanh nghip. 8.2 Tnh hung v c ch lnh o ca hi ng qun tr doanh nghip c vn FDI

Tnh hung Yahoo suy yu: li ca CEO hay hi ng qun tr?| Sau khi Carol Bartz b buc phi ri khi v tr CEO, c phiu ca Yahoo tng 6% v cc c ng ca cng ty ny rt vui mng. Nhng c phi h vui mng qu sm? Tht bi ca Yahoo khng hn do li ca Bartz m ngi thc s c li l HQT ca cng ty ny. HQT ra mt quyt nh sai lm l ch nh Bartz lm CEO v vi vic ui vic Bartz, h cng cng nhn sai lm ca mnh. V vy, cc c ng ca Yahoo nn ch n khi CEO mi c quyt nh th hng n mng. Qu kh thnh cng khng c ngha l s thnh cng trong tng lai. ng l khi tuyn CEO th Hi ng qun tr cn phi da trn cc thnh cng trong qu kh ca CEO nhng vn l cch thc CEO t c thnh cng y c ph hp vi cng ty mnh khng. Trong 2 nm ri qua, Bartz b ch trch nng n v khng vc dy c Yahoo. Tuy nhin trong khi b nm quyn, b lm c kh nhiu: cc mng kinh doanh thua l b ct gim, gim nhn vin v xy dng mi quan h chin lc vi cc i tc. C phiu ca Yahoo v doanh thu u tng ngay sau khi b nm quyn. Nhng tht bi ca Bartz l b khng to thm c ngun thu mi cho Yahoo. Doanh s ang gim v Yahoo dn mt i v th ca mnh. Nhng ngay t khi Bartz ln nm quyn, nhiu ngi d on trc c vin cnh ny. Bartz cc k thnh cng khi iu hnh Autodesk cng ty hng u th gii v phn mm ha. Bartz a Autodesk t 1 cng ty b rao bn vi gi 200 triu USD thnh 1 cng ty tr gi hng t USD nh hin nay. Qu kh huy hong y khin Bartz tr thnh

1 trong nhng ng c vin sng gi cho chc CEO ca Yahoo khi cng ty ny cn tuyn CEO. Tuy nhin tht khng may cho Yahoo bi thnh cng ca Bartz l do b c th tng doanh thu v qun l cc nh u t tt. B khng cn phi sng to ra cc sn phm c o hay ngun thu mi. V nhng g m Bartz lm Autodesk khc vi nhng iu b cn lm khi gi chc CEO ca Yahoo 1 cng ty cn 1 ngun doanh thu mi. Cc chuyn gia giu kinh nghim cho rng Hi ng qun tr ca Yahoo nn tm kim 1 CEO c kinh nghim vc dy 1 cng ty truyn thng hay cng ty mng. D CEO c thnh cng hay khng th t ra ngi c kinh nghim vi tnh trng hin ti ca Yahoo. D Bartz khng c li nhng b vn phi ra i 1 ngi thch hp hn dn dt Yahoo tr li top u th trng mng. Vn quyt nh vi tng lai ca Yahoo gi y l: Liu Hi ng qun tr ca Yahoo c lp li sai lm ny 1 ln na khng?. (ngun: http://www.tinmoi.vn/yahoo-suy-yeu-loi-cua-ceo-hay-hoidong-quan-tri-09581543.html ) Cu hi tnh hung: a. Hi ng qun tr ca Yahoo thc hin chc nng ca mnh nh th no? Thc hin nh th hp l cha? b. Bi hc kinh nghim cho HQT ca Yahoo l g khi la chn mt CEO mi Tr li tnh hung: a. Hi ng qun tr ca Yahoo thc hin chc nng ca mnh nh th no? Thc hin nh th hp l cha? HQT ca yahoo la chn Bartz tr thnh mt CEO. Nhng l mt quyt nh sai lm khi doanh nghip ch da vo thnh tch Bartz gt gi

c trong qu kh nhng li khng quan tm ti thnh cng thuc lnh vc no v lnh vc c lin quan nhiu ti lnh vc hot ng ca Yahoo hin nay khng. +Bartz kh thnh cng khi vc dy mt cng ty ha Autodesk, a cng ty t vic rao bn vi gi 200 triu USD thnh cng ty hng u v ha c tr gi tr hng t USD. y l mt trong nhng iu kin quan trng Yahoo chn Bartz tr thnh CEO +Nhng HQT yahoo li khng tnh ti vic thnh cng ca Bartz l do b c th tng doanh thu v qun l cc nh u t tt v khng cn phi sng to ra cc sn phm c o hay ngun thu mi. iu ny khng ph hp vi tnh cht hot ng ca Yahoo. Hay ni cch khc Bartz khng c nhiu kinh nghim trong lnh vc hot ng ca Yahoo. Kt qu ca vic la chn l, trong 2 nm ri qua, Bartz khng vc dy c Yahoo v b cng khng to c thm ngun thu mi cho Yahoo lm doanh s v Yahoo dn mt i v th ca mnh. V vy, HQT quyt nh s la chn mt CEO mi cho Yahoo. b. Bi hc kinh nghim la chn CEO mi -Yahoo cn phi da trn nhiu tiu ch nh: thnh tch hot ng, lnh vc hot ng la chn mt CEO ti nng c th vc dy c Yahoo. +CEO cn phi c nng lc qun l, iu hnh c cc kh nng hoch nh, iu hnh v nh gi. Nh c kh nng to mi quan h i vi cc i tc chin lc. +CEO cn phi c kinh nghim trong lnh vc m Yahoo ang hot ng nh tng vc dy mt cng ty truyn thng hoc cng ty mng. Nh vy s c kinh nghim vi tnh trng hin ti ca Yahoo.

Cu 9: Trnh by c ch iu hnh ca BG DN FDI v mi quan h gia BG v HQT DN FDI. Bn hy ly 01 tnh hung v mu thun gia BG & HQT ca DN FDI v a ra tho lun trong nhm ca bn. Qua tnh hung , bn rt ra bi hc g cng cng tc qun tr DN FDI. 9.1 Trnh by c ch iu hnh ca BG doanh nghip FDI - Thnh phn ban gim c bao gm: Tng gim c ( hoc gim c) v ph tng gim c ( ph gim c) - Ngi b nhim: Ban gim c ca doanh nghip FDI do HQT b nhim, min nhim v chu trch nhim trc HQT v php lut nc s ti v vic qun l v iu hnh hot ng ca doanh nghip. - Vai tr ban gim c: ban gim c c HQT y thc vic iu hnh hot ng ca doanh nghip FDI theo ngh quyt ca HQT. - Nhim v ca ban gim c: 6 nhim v c bn + T chc trin khai v iu hnh vic thc hin ngh quyt ca HQT + Theo di tnh hnh thc hin nhim v sn xut kinh doanh ca doanh nghip v bo co vi HQT. + Thay mt ch doanh nghip k hp ng lao ng vi ngi lao ng, k tha c tp th vi i din tp ngi lao ng ti doanh nghip ph hp vi quy nh ca nc s ti. + Thay mt doanh nghip, k kt cc hp ng kinh t phc v hot ng kinh doanh ca doanh nghip. + i din cho doanh nghip giao dch vi cc c quan Nh nc vi cc bn thc ba v trc ta n v mi vn c lin quan n hot ng ca doanh nghip trong khun kh quy nh ca iu l doanh nghip.

+ T chc b my qun tr doanh nghip v b nhim min nhim cc chc v lnh o trong cc b phn tc nghip ca doanh nghip. + Quyt nh cc vn lin quan n quyn li ca ngi lao ng trong phm vi c y quyn. + Bo co quyt ton tng nm, tng thi k ca doanh nghip + Yu cu HQT t chc cuc hp HQT bt thng bo co cc vng mc v xin ch trng ca HHQT. - Cng c iu hnh: Mnh lnh, ch th, quyt nh 9.2 Trnh by mi quan h gia BG vi HQT doanh nghip FDI - Khi nim BG v HQT: + Ban gim c ca doanh nghip FDI do HQT b nhim, min nhim v chu trch nhim trc hi ng qun tr v php lut nc s ti v vic qun l v iu hnh hot ng hng. Thnh phn ban gim c bao gm: Tng gim c ( hoc gim c) v ph tng gim c ( ph gim c) + Hi ng qun tr l c quan lnh o cao nht cu doanh nghip c vn FDI, gm i din ca cc bn tham gia gp vn.. HQT gm ch tch, ph ch tch v cc thnh vin khc. - c im mi quan h: (xui - ngc ) + Chiu xui: t HQT ti Ban gim c o Hi ng qun tr c vai tr quyt nh nhng vn ln, c tnh cht nh hng ca doanh nghip cn ban gim c c giao quyn iu hnh v x l hng ngy hot ng ca doanh nghip trn c s nh hng c thng qua bi HQT. o Ban gim c vn c vai tr c lp i vi hot hi ng qun tr trong mi nhim v c giao + Chiu ngc: t Ban gim c ti HQT

o Ban gim c tun th cc quyt nh ca hi ng qun tr nhng nu thy cc quyt nh ca hi ng qun tr khng cn ph hp vi thc tin th ban gim c phi cng nhau bn bc v kin ngh gii php ln HQT. o Ban gim c c quyn t chi chp hnh v ch mnh lnh cc nhn ca ch tch hoc tng thnh vin trong HQT hoc cc ch tri vi php lut. - C s mi quan h: mi quan h ca tng gim c v HQT c thit lp thng qua hp ng lao ng k gia ch tch hi ng qun tr vi tng gim c. - Bn cht mi quan h: mi quan h gia ngi s hu ti sn ( HQT) v ngi c y thc qun l ti sn ( BG) ca doanh nghip. 9.3 Bn hy ly 01 tnh hung v mu thun gia BG & HQT ca DN FDI v a ra tho lun trong nhm ca bn. Qua tnh hung , bn rt ra bi hc g cng cng tc qun tr DN FDI. Bi lm: Tnh hung: Thng 7-2002, Cng ty TNHH TS (huyn Thun An, Bnh Dng) v ng S. (i Loan) k hp ng thnh lp mt cng ty lin doanh vi ngnh ngh sn xut gia cng mc m ngh. Thi gian hot ng ca cng ty l 50 nm vi tng vn l hn 650.000 USD, trong ng S. gp 78%, pha cng ty gp 22% bng nh xng, trang thit b. Hai bn thng nht chn ng S. lm tng gim c, mt i din pha Vit Nam lm ph tng gim c. Trong qu trnh hp tc, pha Vit Nam cho rng ng S. lm quyn, vi phm iu l cng ty lin doanh, dn n vic cng ty b c quan chc nng x pht hnh chnh. C th ng S. t m phn xng mi khng

thng qua hi ng qun tr, khng xin php, kt qu l b Cng an Bnh Dng pht 15 triu ng. Ngoi ra, ng cn cho doanh nghip khc gi hng vo container ca cng ty xut i i Loan m khng khai bo hi quan, kt qu l b Hi quan i Loan pht hin, cnh bo vi Hi quan Vit Nam. Mu thun c y ln cao tro khi b ph tng gim c pha Vit Nam b bnh phi nm bnh vin nhng ng S. ra quyt nh ui vic vi l do cng ty ang gp kh khn m b ny li i du lch, khng bo cho tng gim c bit. Cng vi b ph tng gim c, hai qun l sn xut ngi Vit Nam cng b cho ngh. Thng 7-2007, pha Vit Nam gi th khuyn co cho pha ng S, nu r khng th hp tc tip v s kin ra ta gii quyt vic lin doanh. Mt thng sau, thy pha ng S. khng phn i g, pha Vit Nam np n n TAND tnh Bnh Dng. Khi ta ha gii, ban u pha ng S. chp nhn mua li phn vn lin doanh ca pha Vit Nam, ng ta ch nh cng ty kim ton hch ton vn ca hai bn nhng v sau li i , bc b ton b tha thun. Sau , pha ng S. nh Trung tm Trng ti quc t Vit Nam (VIAC) gii quyt tranh chp vi l do l khi k hp ng lin doanh, hai bn c tha thun rng nu xy ra tranh chp th VIAC s th l. V vy, xy ra tranh chp trong quyn x kin i vi VIAC v TAND tnh Bnh Dng. C hai bn u c l ca mnh. Cui cng, mt thm phn Ta phc thm TAND ti cao ti TP.HCM xut mt gii php tm thi cho v kin trong thi gian ch hon thin php lut v thng mi. Theo ng, y khi ang c xung t gia hai vn bn php lut th nn VIAC th l, gii quyt v hai bn c tha thun trng ti t trc. Sau , nu mt trong hai bn vn khng ng tnh th hi ng trng ti s chuyn ton b h s qua ta. Lc y th phn quyt ca ta s l quyt nh chung thm.

Cu hi 1: Nguyn nhn gy ra mu thun ti doanh nghip ny l g? Cu hi 2: Bi hc rt ra t tnh hung ny trong cng tc qun tr doanh nghip l g? 1. Nguyn nhn: - Nguyn nhn trc tip ca mu thun chnh l s lm quyn ca Tng gim c doanh nghip. ng S Tng gim c ca doanh nghip Lin doanh t mnh quyt nh mt s vic m khng h thng qua Hi ng qun tr nh: m phn xng mi, cho gi km hng m khng khai bo, cho Ph tng gim c v hai qun l sn xut ngi Vit Nam ngh vic. - Nguyn nhn gin tip: Do thiu s kim sot ca Hi ng qun tr i vi cc cng vic ca doanh nghip. L ra cn c mt ban kim sot thng xuyn v hiu qu i vi cc cng vic ca doanh nghip th trong tnh hung ny li khng h thy s xut hin ca ban kim sot. Thm vo , do vn gp ca Tng gim c l ln, nn ng ny lm dng quyn hnh ca mnh trong vic ra quyt nh. 2. Bi hc rt ra t tnh hung trong cng tc qun tr doanh nghip: - Hi ng qun tr cn c mt ban kim sot hot ng hiu qu c th qun l c cc hot ng ca doanh nghip, trnh tnh trng mt thnh vin trong Ban gim c t lm vic m khng bo co. - Tt c cc quyt nh quan trng ca cng ty u phi c a ra trc Hi ng qun tr bn bc v thng qua. Tng gim c khng phi l ngi quyt nh tt c cc cng vic ca doanh nghip d Tng gim c cng l c ng ln nht trong doanh nghip.

- Do pha i Loan chim t trng vn gp nhiu hn, nn pha Vit Nam b lp v trong quyn ra quyt nh. V vy, vn nng cao t l vn gp nng cao quyn qun l trong doanh nghip cng cn c ch trng.