Ngn hng cu hi trc nghim v nhn s ( Bnh chn: 15 -- Tho lun: 81 -- S ln c: 26743)

hiu thm v ngnh nhn s, tn dng thi gian rnh, chng ta lm vi cu trc nghim v nhn s ny nh! 1. T no di y c nh ngha nh l nhng chnh sch, hot ng, v h thng m c nh hng ti hot ng, thi v cch c x ca nhn vin ca mt cng ty? a. ng c thc y (Motivation) b. Tin bc (Money) c. Qun l ngun nhn lc (HRM Human Resource Management) d. Thit k cng vic (Job design) 2. Tt c nhng iu di y u cn thit cho cht lng ngun nhn lc ngoi tr: a. C gi tr b. Him c. Ngi thay th khng tt d. D bt chc 3. S khng c hai phng nhn s c chung nhng vai tr ging nhau hon ton. a. ng b. Sai 4. Cng vic l tin trnh thu thp nhng thng tin chi tit v cng vic. a. Thit k b. Phn tch c. Hun luyn d. La chn 5. ...... l tin trnh m qua mt t chc hoc cng ty tm kim nhng ng vin vo nhng v tr cng vic ph hp. a. Tuyn dng b. Chn la c. Thit k cng vic d. Phn tch cng vic 6. Tin trnh m bo rng nhng hot ng v kh nng sn xut ca nhn vin ph hp vi mc tiu ca t chc hoc cng ty c gi l: a. K nng chuyn mn b. Qun l, nh gi thnh tch cng tc c. Gio dc, hun luyn d. Pht trin 7. Tin lng v li nhun s c tc ng ln nht khi chng c da trn nhng g m nhn vin thc s mun v cn n n? a. ng b. Sai

8. K nng ny khng phi l k nng ca nhng ngi qun l ngun nhn lc chuyn nghip? a. Ra quyt nh b. K nng lnh o c. K nng chuyn mn d. K nng tip th, marketing 9. Kh nng hiu v lm vic c tt hn vi ngi khc m c lin quan ti k nng qun l ngun nhn lc (HRM Human Resource Management)? a. K nng ra quyt nh b. K nng lnh o c. K nng quan h nhn s d. K nng chuyn mn 10. Quyn chp nhn mi ngi c quyn t chi lm nhng vic c nh hng n nim tin o c ca h. a. C nhn, ring t b. Tn thnh c. T do ngn lun d. T do lng tm 11. Vi mt t chc, cng ty th lc lng lao ng bn trong bao gm nhng c nhn ang tch cc tm kim vic lm. a. ng b. Sai 12. Lc lng lao ng nm 2006 s gm c .... phn trm ngi non Hispanic v ... phn trm ngi Hispanic (ngi Ty Ban Nha?) a. 40,60 b. 56,21 c. 91,9 13. Theo hip hi cc nh sn xut quc gia bo co v cuc iu tra nghin cu ngi lao ng th ngi lao ng cn thiu nhiu cc k nng cn bn nh chm ch v lm vic ng gi. a. ng. b. Sai. 14. ..... l nhng ngi lm vic ng gp chnh vo cng ty,do phi c kin thc c th,v d nh kin thc v khch hng,phng php sn xut hoc c chuyn mn trong mt lnh vc no . a. Lc lng lao ng ni a. b. Lao ng nhp c. c. Ngi lm vic c hc vn. d. Lc lng lao ng bn ngoi. 15. Cc nhm ..... da vo k thut v nhng phng tin lin lc nh ghi hnh nh phc v cc cuc hp hnh,hi ngh (videconference), e-mail v in thoi di ng lin lc v phi hp cc hot ng. a. Tht s,chnh thc. b. C kh nng. c. Bn ngoi.

16. Cu no trong cc cu sau khng phi l mt gi tr ct li ca TQM? a. Nhng cch thc v phng php c phc ha nhm p ng nhu cu ca khch hng ni a v nc ngoi. b. Mi mt nhn vin trong cng ty phi c o to v cht lng. c. Cc nh iu hnh nh gi o lng s pht trin v nhng thng tin phn hi da trn cc d liu thu thp. d. ra cht lng trong nhng sn phm nhm khuyn khch pht hin ra cc sai st sa cha v ci tin sn phm. 17. Cc nhn vin nhn cng vic nhng nc khc c gi l: a. Ngi nhp c. b. Ngi lm vic c hc vn. c. Lc lng lao ng bn ngoi. 18. Thng mi in t (E - business) bao gm cc hnh thc mua bn hng ha,dch v nh l businessto-consumer (bn trc tip n khch hng), business-to-business (?) v nhng giao dch consumer-toconsumer (t khch hng n khch hng?). a. ng. b. Sai. 19. 20. Quc hi c nhim v ban hnh lut ng k nhn hiu hng ha? a. ng. b. Sai. 21. B sung sa i no ngn cm a v x hi, s t do hoc ti sn m khng cn nh n php lut? a. B sung sa i th nht. b. B sung sa i th nm. c. B sung sa i th 18. 22. Mc VII ca o lut v nhn quyn (Civil Rights Act) nm 1964 c ban hnh bi: a. ADA. b. OSHA. c. EEOC. 23. o lut phn bit tui tc trong vic lm (Age Discrimination in Employment ADEA) cm chng li vic phn bit i x nhn vin trn ... tui: a. 25 b. 40. c. 65. d. 13. 24. ADA ch r vic khng t cch php l khi mt .... hay .... gim st: a. C nhn,t chc. b. T chc,cnh tranh. c. Th cht,tinh thn. d. Tht t,tng tng,

25. iu lnh Hnh php 11246 ngn cm cc nh thu v ph thu xy dng lin bang v vic phn bit da vo hng ngi,mu sc,tn gio,gii tnh v ngun gc quc gia. a. ng. b. Sai. 26. 27. Trong lut lao ng, giao ngha v ca mt ngi s dng lao ng l ..

a. i x khc nhau. b. Ha gii dn xp tho ng. c. Hnh ng qu quyt,khng nh. 28. Ni chung,in hnh r rng nht v quy ri tnh dc bao hm ti vic lo lng u phin (quid pro quo harassment?) a. ng. b. Sai. 29. K thut phn tch may ri ca cng vic. a. C x khc bit. b. K thut cn nhc cc qu trnh hot ng. c. H thng thi hnh lm vic cao. 30. Qua tin trnh ca .......... gip cc nh iu hnh phn tch nhng nhim v ca mnh phc v vic sn xut hng ha v cung cp cc dch v a. Phn tch cng vic. b. Sp dt cng vic c tnh khoa hc (Industrial engineering). c. Thit k cng vic c tri chy gn gng. d. Lit k chi tit cng vic. 31. Cng vic l cc bn phn c thc hin bi mt ngi. a. ng. b. Sai. 32. ............ l mt bng danh sch cc nhim v,bn phn v trch nhim ca cng vic cn phi lm. a. Lit k chi tit cng vic. b. Phn tch cng vic. c. Thit k cng vic. d. M t chi tit cng vic. 33. Lit k chi tit cng vic lin quan n mi th ngoi tr: a. Kin thc. b. Ngha v,phn s. c. Cc k nng. 34. Mt trong cc phng tin r rng v c nghin cu nhiu nht phn tch cng vic l :

a. PAQ. b. DOT. c. KASO. 35. Cu no trong s nhng cu di y c gi l khi lm sn xy dng (building block) ca mi th m nhn vin phi lm. a. Sp t cng vic c tnh khoa hc (Industrial engineering) b. a dng ha cng vic. c. Phn tch cng vic. 36. Ko di thi hn cng vic l mt nh hng quan trng ln i sng ca con ngi hn l: a. Tnh nht qun trong cng vic. b. Tnh bt ng trong cng vic. c. T qun trong cng vic. d. Tm quan trng ca nhim v 37. Theo thuyt hai nhn t (two factory theory) ca Herzberg th cc c nhn b thc y nhiu bi bn cht ca cng vic hn l cc phn thng nh vic tr lng ? a. ng. b. Sai.

38. ........ l mt danh mc m cc nhn vin lm vic c ngy c th la chn bt u v kt thc gi lm theo nguyn tc ca cng ty a. Tham gia ng gp cng vic.(Job sharing) b. Lm vic trn mng.(Telework). c. Gi lm vic linh hot (flexitime). 39. Da vo cc tiu chun ca OSHA th ci no sau y khng phi l mt cng vic c tnh th thch cao m ngi lm vic phi trnh? a. Nhc ln hn 75 pound b. Lm vic mi trng t lin c. p dng lm vic mt mch 4 gi lin m khng cn ngh ngi d. Qu gi hoc ngi chm hm nhiu hn 2 gi trong mt ngy 40. 41. Bc th 2 trong qu trnh la chn ngun nhn lc l: a. Nghin cu,thm tra cc l lch v n xin vic. b. Kim tra bng cp,giy chng nhn v cc thng tin v qu trnh hc hnh,kinh nghim. c. Kim tra,trc nghim v xem xt li cc mu n lm vic. d. Phng vn cc ng vin. 42. Trong vic s dng cc h s tng quan thuc v thng k,mt h s tng quan thp th hin mi quan h bn vng gia hai nhm i tng (two sets of numbers ?). a. ng. b. Sai.

43. miu t vic m rng m hot ng o lng c lin quan n cch o lng c ra nh gi. a. Gi tr ng nht. (Concurrent validation) b. Gi tr thch nghi (Content validity) c. Tnh hu dng d. Gi tr php l. 44. Kin thc v cc k nng ca mt ngi c th thu c thng qua bi kim tra v: a. Thnh tch. b. Nng khiu. c. Nng lc kinh nghim. d. Trung thc. 45. Cc bi kim tra nng lc kinh nghim c son ra nhm o lng kh nng tr tu, nhng k nng nh lng v suy lun. a. ng. b. Sai. 46. ......... l mt trng thi a dng ca cc chng trnh la chn ring bit s dng cc phng php a la chn nh gi ngi xin vic hay nhng ngi ang gi cc chc v. a. Bng tm tt c nhn. b. Trung tm nh gi nh thu (Assessment Center) c. Gi tr php l ng nht (Concurrent Validation). d. M hnh nhiu vt cn (Multiple hurdle model). 47. Loi phng vn no m ngi phng vn a ra tnh hung ngu nhin xy ra trong cng vic, ri yu cu ngi d tuyn trnh by hng gii quyt? a. Phng vn gin tip(Nondirective interview) b. Phng vn theo bng (Panel interview) c. Phng vn theo kiu m t hnh vi c x (Behavior description interview) d. Phng vn bng tnh hung 48. Cu no sau y c xem l mt bt li ca bui phng vn? a. C th cung cp bng chng v cc k nng thng tin lin lc. b. Cung cp bng chng ca cc k nng gia cc c nhn vi nhau (ha ng?) c. C th hiu su sc tnh cch ca nhng ngi d tuyn. 49. l tin trnh t c quyt nh la chn bng cch loi bt ra mt vi ng c vin trong mi giai on ca tin trnh la chn. a. M hnh vt qua nhiu chng ngi vt (Multiple-hurdle model) b. Trung tm nh gi c. M hnh b tr (Compensatory model) d. S cng nhn c tnh d bo (Predictive validation) 50. Chng trnh thit k hng dn bao gm nhng n lc k hoch ca t chc, cng ty nhm gip nhn vin ca mnh hc thm nhng kin thc, k nng, kh nng cch c x c lin quan ti cng vic vi mc ch s lm vic c tt hn. a. ng b. Sai

51. Tin trnh nh gi t chc, cng ty v nhn vin cng nh nhim v ca h xc nh loi hnh gio dc no thch hp? a. Thit k hng dn (Instructional design) b. Phn tch c nhn, con ngi (Person analysis) c. nh gi nhu cu (Needs assessment) d. Phn tch t chc (Organization analysis) 52. Vic no di y thng xuyn c thc hin u tin trong vic nh gi nhu cu? a. Phn tch t chc (Organization analysis) b. Phn tch c nhn, con ngi (Person analysis) c. Phn tch nhim v (Tesk analysis) 53. Nhng phng php gii thiu m nhng hc vin nhn thng tin t nhng ngi hng dn, my tnh hoc nhng phng tin thng tin khc v thch hp vi nhng s tht c truyn ti n hoc tin trnh so snh i chiu ln nhau. a. ng b. Sai 54. Cc phng php hun luyn gio dc khc nhau c cc cng ty, t chc s dng bao gm tt c ngai tr mt iu di y? a. Vai tr (Role-plays) b. Nhng tr chi c tnh gio dc (Learning games) c. Hc theo tnh hung (Case studies) d. S xc nhn hu hiu (Validition) 55. Phng php hun luyn no di y c nh ngha nh l vic tip thu s hun luyn thng qua mng in ton ton cu (Internet) hoc mng ni b (Intranet) trong mt t chc, cng ty? a. Hun luyn trong khi lm vic (On-the-job training) b. Hun luyn theo kiu bt chc (Simulation training) c. Hc theo gio n in t (E-learning) 56. Bt chc l nhng ng dng my tnh gip truy cp nhng k nng hun luyn, thng tin, v nhng li c vn v chuyn mn khi c mt vn ny sinh trong cng vic. a. ng b. Sai 57. ............ l mt phng php o to gii thiu tnh hung thc t trong cuc sng gip cho ngi c o to a ra cc quyt nh ng n hp l phn nh nhng g xy ra trong cng vic. a. Thc tp. b. Th vic. c. M phng,da theo. d. Nghin cu cc tnh hung. 58. Loi hnh o to no c cc nhu cu t nhin cn tn ti nhng hn ch`? a. Cc chng trnh da trn kinh nghim. b. Cc chng trnh hun luyn cho. c. Hun luyn kt hp. d. Nghin cu hot ng.

59. Cu no sau y khng c xem l thnh cng trong vic o to hun luyn? a. Ngi c o to khng hi lng c chng trnh. b. Ngi c o to khng c tin b trong lm vic. c. Ngi c o to hc c nhng k nng v kin thc mi. d. Chng trnh ca cng ty c ci tin. 60. ..... l tin trnh xuyn sut m ngi qun l phi chc rng hiu sut cng vic ca nhn vin s ng gp vo nhng mc tiu ca cng ty. a. Qun l vic thc hin. b. nh gi vic thc hin. c. Phng php qun l theo mc tiu. 61. Cc cng ty thit lp nhng h thng qun l vic thc hin u gp phi 3 mc ch chnh.Ci no di y khng phi l mt trong cc mc ch ny? a. Mc ch pht trin. b. Mc ch chnh ng hp l. c. Mc ch thuc v hnh chnh. 62. T no di y c nh ngha ng nht khi mt loi hnh o lng thc hin m nh ra c phn trm s nhn vin ti mi phng ban trong tt c cc phng ban? a. Phng php nh gi bng im th b. Phng php ph bnh lu gi c. Phng php so snh kp d. Phng php la chn bt buc 63. S dng phng php ph bnh lu gi cho vic nh gi thuc tnh i hi nh qun l phi gi cc bin bn v mu n chi tit ca nhn vin trong c hai trng hp t hoc khng t. a. ng b. Sai 64. Phng php BARS c xy dng trn phng php tip cn ph bnh lu gi v vi nh xc nh khong cch thc hin c bit, s dng nhng bo co v cch c x m n miu t nhng mc khc nhau trong vic thc hin. a. ng b. Sai 65. H thng no di y ch ra l mi ngi mi cp ca mt t chc, cng ty ra nhng mc tiu trong tin trnh i t trn xung di m nhn vin mi mc u phi ng gp cho mc tiu ton th ca t chc, cng ty. a. Thang im tiu chun hn hp (Mixed-standard scales) b. nh gi thnh tch cng tc 360 (360-degree performance appraisal) c. Qun l bng nhng mc tiu (Management by objectives) d. S thay i cch c x thuc t chc, cng ty 66. Nu mt t chc, cng ty c gng hon thnh ti mc c th vic nh gi thnh tch cng tc bng vic kt ni nhng thng tin t hu ht hoc tt c cc ngun thun tin nht th t chc hay cng ty s s dng c h thng nh gi thnh tch cng tc 360- (360-degree performance appraisal). a. ng b. Sai

67. Mt l mt li t l m tt c cc nhn vin c xp loi bc gia ca thang im. a. Li xu hng trung tm (Central tendency error) b. Li ging-nh-ti (Similar-to-me error) c. Li ho quang (Halo error) d. Li loa kn (Horn error) 68. Loi li t l no s xut hin khi ngi c xp hng phn ng ti kha cnh thc hin tch cc bng cch o t l mt cch tch cc nhn vin trong mi kha cnh thc hin? a. Li xu hng trung tm (Central tendency error) b. Li khoan dung (Leniency error) c. Li ho quang (Halo error) 69. Tt c nhng iu di y u l c tnh ca h thng nh gi thnh tch v vn ha cng ty m n c xu hng khuyn khch chnh kin nh gi thnh tch ngoi tr: a. Nhng loi ngi chu trch nhim ti ngi nhn vin c nh gi b. Mc tiu ca vic ng gi khng tng thch vi ngi khc c. Nhng ngi qun l v nhn vin c lin quan vi nhau trong vic pht trin h thng nh gi thnh tch d. Gim c iu hnh cp cao s b qua hoc l i nhng t l b xuyn tc 70. Pht trin nhn vin l chui kt ni ca vic gio dc o to chnh thc, kinh nghim lm vic, mi quan h, nh gi kh nng v tnh cch gip ngi nhn vin chun b cho tng lai mnh a. ng b. Sai 71. Theo nh ngha, thut ng pht trin development ch ra rng n c mt tiu im trn nhng kh nng hin ti v lin quan n vic hc hi tt c cc kha cnh ca cng vic ang thc hin a. ng b. Sai 72. Da trn nhng quan im truyn thng, s cha ng v bao gm mt chui nhng v tr trong mt cng vic hay trong mt cng ty, t chc no . a. Ngh nghip b. Chng trnh qun l ngh nghip c. Vic nh gi im chun d. S m rng cng vic 73. nh gi l tin trnh thu thp thng tin, ri a thng tin phn hi cho nhng nhn vin v nhng k nng, cch giao tip, hnh vi c x ca h. a. ng b. Sai 74. y gn nh khng bao gm trong chng trnh gio dc chnh thc: a. Chng trnh o to c nhn qun tr kinh doanh (Executive Master of Business Administration - MBA) b. Nhng kha hc ngn hn do cc chuyn gia, c vn t chc c. Hi tho (Workshop) d. Bi kim tra nhng k nng chung

75. T no di y l mt bi kim tra tm l ph bin cho vic pht trin nhn vin? a. MBO (Qun tr bng mc tiu Management By Objectives) b. GED c. MBTI d. OBM 76. Khon mc no di y khng phi l mt loi bi tp c s dng trong nhng trung tm nh gi: a. Vai tr (Role Play) b. Bi tp trong khay vn th n (In-basket) c. Quan h bn ngoi (Externship) d. Tho lun lnh o nhm (Leaderless group discussion) 77. l vic cng nhau ng gp, gnh vc trch nhim, yu cu, vn pht sinh, mi quan h v cc lnh vc trong cng vic ca mt nhn vin. a. Thi gian ngh php b. Vng quay cng vic c. M rng cng vic d. Kinh nghim lm vic 78. Mt ngi l ngi qun l hoc tng ng lm vic vi nhn vin to ng lc tng cng gip nhn vin pht trin k nng lm vic, ng thi cng cung cp thng tin phn hi. a. Hun luyn vin (Coach) b. Bo tr (Protg) c. C vn c kinh nghim (Mentor) d. Ngi tp hun (Trainer) 79. Bc no di y trong tin trnh qun l ngh nghip s gip nhng nhn vin nhn thng tin v k nng, kin thc v hc vn ca h ni m nhng tch sn a vo k hach ca t chc hoc cng ty? a. ra mc tiu (Goal setting) b. T nh gi (Self assessment) c. Kim tra thc t (Reality check) d. K hoch hnh ng (Action Planning) 80. Nu mt nhn vin quyt nh ri khi mt t chc cng ty lm vic mt t chc, cng ty khc th c bit n nh mt s thay th khng ch . a. ng b. Sai 81. Gi li c nhng ngi c nh gi l nhng ngi thc hin hng u tht khng l iu d dng i vi mt t chc hay cng ty. Cm t no di y khng phi l mt xu hng gn y gp phn vo kh khn ny? a. nh gi thnh tch cng tc (Performance Appraisals) b. Tnh lan rng ca thi gian ngng sn xut (Rash of layoffs) c. Th trng lao ng ng bng (Tight labor markets) d. Gim kch c (Downsizing) 82. mun ni n vic nh gi, xt on m nhng kt qu cho sn cho mt nhn vin l ng. a. Tin trnh thc thi theo th tc b. Tin trnh thc thi tng tc

c. Cho ngh vic khng ng d. Tnh cng bng, hp l 83. Thi hnh k lut phi trnh vic cho ngh vic khng hp l. Vic cho thi vic ny phi khng tri vi nhng iu khon trong hp ng v nhng chnh sch chung. a. ng b. Sai 84. Thut ng no di y s xc nhn ng nht cho cu: Mt tin trnh cho thi vic chnh thc m hu qu ca n tr nn nghim trng hn nu ngi nhn vin li tip tc lp li hnh vi vi phm ? a. Gii quyt tranh lun vi nhau b. Tin trnh k lut c. Phn x d. Tin trnh k lut gin tip 85. Thut ng no di y c lin quan n nhng quan im trung lp c gng gii quyt nhng xung t da trn s dn xp, ha gii hn l tranh chp? a. S phn x (Arbitraion) b. Chnh sch m ca (Open-door Policy) c. S ha gii (Mediation) d. Xem xt cn nhc nhng ngi cng a v (Peer review) 86. Gary hon ton hi lng vi cng vic ca mnh ti cng ty BFF. Gp lc khi cng ty ang gp nhiu kh khn vi vic thiu nhiu nhng v tr nhn vin ch cht, Gary chp nhn v ngh nhn thm nhiu trch nhim v mnh v tin rng mnh c th gip cng ty vt qua thi k kh khn. Gary thc hin ________ cao bng nhng hnh ng ca mnh. a. S tn ty vi t chc, cng ty b. S khng bng lng vi cng vic c. Xung t trong vai tr lm vic d. Cng bng c tnh th tc 87. L mc m mi ngi t xc nh mnh vi cng vic. a. Khng r rng trong vai tr (Role ambiguity) b. S lin quan trong cng vic (Job involvement) c. Qu nhiu vai tr (Role overload) d. Rt lui khi cng vic (Job withdrawal) 88. Phn tch vai tr l mt tin trnh ch i xc nh mt cch chnh thc c lin quan ti mt vai tr. a. ng b. Sai 89. Todd quyt nh xin ngh vic ti cng ty CBA. Anh quyt nh n ni chuyn vi gim c nhn s trong ngy lm vic cui cng ti cng ty ca mnh tho lun v l do mnh khng th tip tc lm vic CBA na. Thut ng dng ni n bui ni chuyn nh th ny l g? a. Gii quyt tranh lun vi nhau b. Cng nhau gii quyt c. Phng vn ngh vic (Exit interview) d. Tm ngi thay th (Peer review)

90. iu no di y khng phi l mt tc ng hay nh hng m tin lng c th c trn mt t chc hoc cng ty? a. Tc ng, nh hng ln cch c x, thi quan im ca nhn vin b. nh hng ti nhng nhn vin m b thu ht vo t chc, cng ty c. Thay i thi quen thu mn d. Xem nh l mt du hiu ca a v 91. Tin lng l mt trong nhng chi ph chnh ca mt t chc, cng ty. Trong tt c cc ngnh th trung bnh tin lng chim khong li nhun ca cng ty. a. 25% b. 33% c. 50% d. 47.5% 92. l s lng trung bnh bao gm tin cng, tin lng, thng m t chc, cng ty phi tra cho ty vo nhng loi cng vic khc nhau. a. Cp bc lng (Pay grade) b. T l lng khon theo sn phm (Piecework rate) c. Cu trc lng (Pay structure) d. Mc lng (Pay level) 93. Cu trc lng bao gm nhng quan h v tin lng cho nhng cng vic khc nhau trong mt t chc, cng ty. a. ng b. Sai 94. Hu ht nhng cng nhn lao ng u c tr lng theo gi cng lm vic c phn loi l nhng nhn vin cng nht v khng ty thuc vo vic nhn lng lm ngoi gi. a. ng b. Sai 95. B lut no di y cho php nhng nh thu xy dng nhn hn 2000 USD t ngun qu lin bang? a. o lut Walsh-Healy b. o lut Fair Labor Stadards c. o lut Davis-Bacon d. o lut Compa-Ratio 96. o lut Walsh-Healy nghim cm vic s dng lao ng tr em, vi mc ch l bo v sc khe, an ton v c hi gio dc cho tr em. a. ng b. Sai 97. l tin trnh m mt cng ty, t chc so snh nhng cch thc hin ca ring h vi nhng ci ca nhng i th cnh tranh thnh cng. a. nh gi cng vic (Job evaluation) b. Tr hon (Delayering) c. Dy chuyn chnh sch tr lng (Pay policy line) d. im chun (Benchmarking)

98. T no di y miu t ng nht cho cu: Nhng cng vic c ni dung v gi tr ging nhau, tp hp vi nhau thit lp ra t l tr lng? a. Cp bc lng (Pay grades) b. Mc lng (Pay levels) c. Cu trc lng (Pay structure) d. Phm vi lng (Pay range) 99. Cng vic no di y l tin trnh qun tr o lng gi tr quan h trong cng vic ca mt t chc, cng ty? a. Cp bc lng (Pay grades) b. im chun (Benchmarking) c. nh gi cng vic (Job evaluation) d. S sai bit tin lng (Pay differential)